第一篇：安全论坛-调度
浅谈县级电网调度的安全问题及预控措施
什邡局 调度中心
县级电网调度（以下简称县调）是我国电网调度的基层调度单位，其任务是组织、指挥、指导、协调所辖电网的运行和操作，确保其在正常、检修、故障运行方式下最大限度地安全稳定、合理运行、连续供电。作为所辖电网安全稳定运行指挥的前沿阵地，县调运行状况的优劣将直接影响到所辖电网的安全运行水平。针对于此，下文将从县调影响安全问题入手，分析其根源，切实找到预控措施。
影响县调安全的因素大多与调度员的个体行为密不可分。理论认为影响个体行为的因素分为个人主观内在因素和客观外在环境因素。个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素。客观外在环境因素又分为两个方面：组织的内部环境因素(群体、领导、整个组织)以及组织的外部环境因素(条件因素、人群团体因素)。这些原因都直接或间接的影响着调度安全工作是否能够得到完全的贯彻执行, 所以必须将调度的各项管理工作结合起来, 从源头开始治理、然后标本兼治，最终保证其所辖电网的安全运行。首先是个人主观内在因素，其主要表现为电网误调度。调度员不严格执行调度指令票制度, 事故情况下违章指挥, 是发生电气误调度的根本原因。由于县调运行特点是管辖的设备多而杂，出现异常和障碍的机率大，调度员工作地点固定，日常工作繁琐乏味，容易造成调度员思想上的松懈。调度值班员在下达调度指令时，造成错下、漏下、跨项下达等均易引起现场运维人员错误操作。在事故处理过程中，调度员思路不清，判断失误也极易造成现场运维人员的误操作事故。举一个例子，比如在一个需要多个变电站同时停电的线路停电操作中，调度员未核实线路来电各侧均在冷备用状态的情况下，而直接下达线路接地命令，极可能导致操作人员带电合接地刀闸或挂地线，造成设备或人身事故。因此调度员下达指令的错误或事故处理时判断决策的失误等是电网运行安全问题的直接原因，而引起电网误调度的原因则可能是调度人员技术不过关、精神不集中、缺少安全意识等。其次是客观外在环境因素。主要有以下几个方面：一是基础资料不完善；在日常工作中，当电网接线方式改变，但相关的图纸，资料却修订不及时或建立的资料不够完备，对更换的设备未能实时更新，这将给组织、指挥和协调电网的安全运行和操作带来不利。二是缺乏良好的安全管理；就调度运行安全管理而言，安全管理问题主要体现在：
1、管理制度不科学；
2、管理者能力不足；
3、缺少员工安全培训；
4、管理决策失误；
5、设备管理失误。举一个例子，如缺乏对涉及同一停电范围、同时进行的停电申请书的统一管理，当有多份停电申请同时进行，一个或多个班组完成后汇报工作结束后而尚有其他班组在此停电范围内工作，调度员就误以为该停电范围已经具备
带电条件，盲目送电，可能造成正在工作的人员触电伤亡。三是调度自动化设备故障带来的误判断；调度自动化系统为调度员提供一双科学的千里眼，同时如果该设备损坏将直接影响调度员的判断、决策、下令等环节。四是停电检修的随意性；实际工作中由于基建、消缺、年检、业扩等多种工作的施工方案不够优化，造成短时间内电网设备的重复停电而出现多次操作，或者是检修计划的频繁变更或取消，这些都将直接干扰电网运行方式的制订，同时由于已递交调度多份申请在处理的关系中难免出现错位，有可能导致误停电、误操作事故发生。
针对于上述问题的分析，下面提出一些预控措施。一是以把好电力调度安全操纵观为目的，提高安全管理水平；包括以下几点：
1、切实进步调度职员的安全思想意识，并将安全生产与经济利益挂钩。
2、在日常工作中多交流、多沟通，使调度班成一个有“战斗力”的班组。
3、进步执行力，严格执行规章制度，果断反对一切习惯性违章现象。杜尽误调度、误操纵事故的发生。
4、调令正确规范，处理事故沉着冷静，使用正确的调度术语，调度员发令要声音宏亮，吐字清楚，必要时给予受令方特殊提示，交待操纵安全留意事项。
5、强化停电计划的执行力度，避免非计划停电带来的安全风险。二是以加强业务培训为手段，提升调度员综合素质；包括以下几点：
1、随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平越来越高，同时对调度员的业务素质也提出了更高的要求。因此，调度员应不断学习新技术、新知识，进步业务技能，以胜任本职工作。
2、电力调度员业务素质提高后，还要加大针对调度员心理素质提高的培训工作，使其在处理事故，能够做到正确、迅速、果断。三是以规范习惯为前提，提高调度员的工作水平；这些习惯包括以下几个方面：
1、调度员要养成良好的劳动纪律，保持良好的精神状况。
2、调度员要认真审阅各种记录簿，并及时填写、整理。对各种图纸和技术资料要根据设备变更情况及时修改、补充，保持其完整并符合实际状况。
3、调度员要熟悉把握有关规程，正确及时处理事故。
4、调度员要对电网运行方式和当班需要完成的工作、本地区电网电气设备的健康状况做到心中有数。四是以创造良好的外部环境为补充，进步安全治理水平；这包括以下几点：
1、制定、完善规范标准化的作业流程中，加强检验的计划性，对设备的检验实行动态治理，对电网架构中存在的题目及早解决。
2、充分发挥各级安全监视网作用，加大安全监视力度。
3、自动化设备运维班组要定期检查设备的工况，保证设备运行正常。
总之县级电网调度的安全问题任重而道远，首先必须认真进步调度员安全意识和业务素质，加大调度安全生产治理，其次要学好专业理论知识，遵循电网治理制度，最后要多做反事故演习和事故预想，并要持之以恒，扎扎实实，深进研究等。
第二篇：安全调度指挥中心2013
安全调度指挥中心2013
工 作 总 结
即将过去的2013年，回头展望一年以来的调度工作，在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，深刻体会到调度工作的必要性、和重要性。调度是企业管理中的一项专业工作，也是一门科学，如何搞好调度工作，如何能够体现调度在生产和日常工作中起到的协调生产平衡，安全有效的指挥、监督，矿井的生产动态，是值得我们每个人深思熟虑的问题。一个企业需要把各个责任部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。必须建立一个强有力的集中统一指挥安全调度指挥中心，能够安全、有效地、开展矿井的日常工作、必要让每个调度员熟练调度工作，履行调度员职责，熟悉掌握全矿的生产动态和存在安全隐患，能够有效及时的得到解决和处理。现将2013年的思想和工作情况以及今后的努力方向总结如下：
一、2013主要生产指标完成情况及调度员日常工作处理情况：
1、掘进巷道进尺累计完成
2、开拓巷道进尺累计完成
3、喷浆巷道进尺累计完成
4、产量累计
5、外运累计 的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。每班坚持做到认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、井下重点工作面的瓦斯管理情况，以及各采区安全情况等，努力完成矿井的安全生产任务。
3、强化服务意识，转变工作作风
时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，重管理、抓安全，时刻保持以“安全第一，生产第二”的遵旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度中心的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。
4、正确面对过错，以后努力改进
回想一年多来的工作，调度中心是全矿的“中心枢纽”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度中心没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2013年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
三、调度中心存在的问题
论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
８、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。为矿井在2014年的投入联合试运转期间贡献我们微薄的力量，为企业的发展做出贡献。
第三篇：安全调度制度
安全调度制度
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格执行交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照制度认真填写工作面的汇报记录，做到超前指挥，及时询问各采掘面的安全生产情况，并认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中所发的问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
第四篇：调度安全工作总结
调度中心7月份、上半年安全工作总结及
8月份、下半 年安全工作计划
1—7月份以来我调度中心严格按照公司领导的安全工作部署，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的安全生产工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。在此，将上半年7月份的安全工作情况做出以下几方面总结：
一、以安全生产计划、安全规程措施为依据，认真组织生产，及时有效地解决生产中出现的各种问题、安全、均衡地完成生产任务。
调度中心以作业计划、安全规程措施为依据，全面组织指挥安全生产。值班调度员对全矿的原煤生产、开拓掘进及井上下运输等安全工作进行全面指挥协调，全面掌握矿井日常安全生产动态及安全重点工作，抓好薄弱环节进行专题调度。7月份中旬2403工作面开始进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点安全调度，并建立了相应的重点工程专项记录，24小时不间断了解现场工作情况，仅用四天时间安全顺利完成大小面对接工作。
针对安全突发事件，我调度中心积极组织相关人员，第一时间赶到现场，及时了解现场情况并及时组织人员处理，确保将影响安全生产时间降到最低。
二、根据自身实际，进一步规范梳理调度室各项规章制度、台帐记录，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
1—7月份以来为了进一步做好安全调度工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的分析解决问题的能力及各种规章制度的严格执行。规范并重新梳理了《调度人员安全生产责任制》、《调度三汇报制度》、《矿领导值班带班制度》、《生产调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种安全文件精神及安全专业知识，明确了每个人的安全生产岗位责任。与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报安全生产情况。在调度具体工作中，根据工作实际建立了《采掘区队安全生产情况记录本》、《领导带班记录卡》确保各项安全工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体安全目标和工作内容具体化。
三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进行重点专题调度。
定期组织召开调度例会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握安全生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。
2012年以来由于煤炭市场疲软，再加上我公司地质条件复杂，煤质问题至关重要，多次召开专题调度会，从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离并严格考核，有效的保障了原煤煤质。
2012年8月份及下半年安全工作计划
（1）始终将安全生产放在各项工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，一丝不苟，锲而不舍，下大力将安全生产抓实、抓细、抓出成效。
（2）加强组织协调，努力完成生产任务。要充分发挥综合协调和参谋助手作用，积极协助生产副总抓好安全生产组织指挥，深入井下一线，全面掌握生产动态，及时了解并解决生产过程中的疑难问题，消除事故隐患，减少停产时间，促进原煤生产正常进行。加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度。
（3）深入持续开展调度管理质量标准化建设。要进一步贯彻落实山西省煤炭厅和中煤进出口公司《煤矿调度管理质量标准化考核评级办法》精神，对照《办法规定》，逐条逐项完善制度，巩固成绩，弥补不足，创新管理，力争在下半年使调度管理质量标准化建设再上新台阶，实现新突破。
（4）加强员工安全培训教育，不断提升员工队伍综合素质。按照培训计划，结合调度工作实际，利用自学、企业集训及内部组织学习的形式，进一步增强干部员工爱岗敬业、团结协作的团队意识，提升大家恪尽职守、勤勉工作的业务技能水平，为搞好调度管理、服务安全生产大局提供人才支撑。
半年以来调度工作，虽然取得了一定的成绩，但也必须看到调度中心的工作与公司领导的要求、与一个现代化大型矿井还存在许多差距和不足，需要我们继续认真改进，迎头赶上，力争更上新的台阶。
调度指挥中心 2012年7月31日
第五篇：浅谈电力安全调度
浅谈电力安全调度
电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构，每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。同时调度岗位也是树立企业文明形象的服务窗口。必须增强服务意识，树立电业品牌形象。要成为一名能够合格的调度员，必须规范自己的言行，掌握相关的专业知识，调度工作中要从点滴做起，熟知所辖系统的运行方式和存在的安全隐患，不断提高自己的业务素质和技能，加强自身的学习，立足本职勇争先，真诚服务保安全。安全生产无小事，责任重于泰山，加强调度的规范化管理，提高调度员的运行管理水平，提升对电网大局意识和安全保障，坚决杜绝由于盲目判定和误调度引起的误操作。保证人身设备的安全和电网的稳定运行。
“安全第一，预防为主”是电力的生产方针；也是我们企业永恒的主题，要想做好电网安全调度，每个调度员必须不断加强本身的业务素质，爱岗敬业，增强为民服务理念，增强对企业的主人翁感，所以调度员不仅要有丰富的业务理论知识，熟知电网调度运行的各种规章制度及各种有关的法律、法规、政策，掌握电网调度运行调整操作和事故处理的方法，加强岗位练兵，做到学为己用，保证电网安全、经济优质运行。还要有纵观全局服务大局清醒的头脑和思路，严把安全生产第一关。
为了反对习惯性违章，避免误操作、误调度事故的发生，确保人身、设备安全，调度员当值时应做到以下几个方面：
(1)认真做好交接班制度，对系统的变化和异常状况做到心中有数，加强两票的管理和考核力度，认真审阅各种记录簿，并及时填写、整理。对各种图纸和技术资料要根据设备变更情况及时修改、补充，保持其以实际情况相符合。
(2)掌握对系统内的设备的运行方式变化，合理统筹安排，保证运行安全可靠。加强运行监视，对系统内的设备变更和方式变更应熟知掌握。
(3)经常进行反事故演习和做好事故预想，提高自身处理事故的能力，针对自己自身的薄弱环节，加强岗位练兵。通过反事故演习和事故预想，不断提高自身的业务能力和对突发情况的处理。
(4)遵章守纪做表率，严于律己，尽职尽责。正确下达调度指令，调度员下达命令到哪一步骤。，下一步下什么命令，对系统运行有那些影响，会出现哪些情况，怎样处理要做到心中有数。并做好录音和记录。这就要求我们调度员要增强责任心，处理事故时头脑清楚。对临时改变的工作计划及电网出现的事故、异常情况不盲目图方便、图省事、凭印象往处理。
(5)调度职员对设备、运行方式要熟悉。一旦操作和处理事故都要互相把关。对变电值班员的操作疑问，调度员一定要解释清楚，不要含糊其词。要使用正确的调度术语，避免语言伤害，不要给变电值班职员造成心理障碍。
(6)调度员每次下令操纵完毕，要及时更改模拟盘设备位置并与现场实际核对一致。交接班时要交清运行方式及其他工作情况，不留下任何事故隐患。(7)对线路保护动作的开关跳闸，无论重合成功与否，都应通知相关人员和班组掌握，并上报结果。
安全生产警钟长鸣。安全生产是一切工作的基础，让我们共同努力，心系安全，建起一座平安的丰碑。公司就是你的家，公司就是你的船，让我们共同荡起双桨，让我们的大船驶向美好的平安的港湾。
丹东凤城供电分公司：赵文清
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