总经理讲话稿新-2017总结及2018计划（大全五篇）

第一篇：总经理讲话稿新-2017总结及2018计划

总经理在公司2017年年度大会上的讲话

（2017年12月31日）

同志们：

今天我们在这里召开公司2017年年度总结大会。根据会议安排，就2017年及18年新、旧一年工作，我先作一个总结部署，等会儿董事长还要作重要讲话，我主要讲三个问题。

一、回顾一下2017年的大事、要事

17年，在董事长的正确领导下，在大家的共同努力下，各板块、各部门较好完成了各项目标任务。总结回顾一下，主要有以下七个方面：

（一）2017年，是化纤行业向好、产销形势“两旺”的一年。17年，化纤行业继续保持去年下半年以来的向好态势。随着纺织市场回暖，化纤行业需求面明显好转，行业整体开工率较去年有所提高，特别是涤纶长丝行业平均负荷维持在85%左右的较高水平，且库存较低，产销形势较好，传统淡旺季特征弱化，整个化纤行业表现为：成本推涨、库存较低、需求走强、市场气氛良好，行业运行质量改善，盈利能力提升。

受行业景气度影响，今年以来，除大修、两次事故影响2个月生产外，公司今年产销形势总体好于优于往年。截止12月30日，公司完成产量37.65万吨，销售38.18万吨，销产率为101.4%。民用丝产量34.16万吨，销售34.39万吨，销产率为100.7%；工业丝产量3.49万吨，销售3.79万吨，销产率为108.5%。民用丝产销率之所以能达超100%，一方面是受行业景气度影响，另一方面主要是：我们调整了销售策略，紧跟市场确定价格，实行“快进快出”销售，合理控制库存规模，取得良好成效。

（二）2017年，是实施工资日结、强化绩效考核的一年。

围绕强化绩效考核，公司今年全面实施了“员工工资日结”考核模式，在生产上以锭位考核为基础单元，调动和挖掘每一个工种的工作潜力和积极性，实施24小时动态考核，将停位问题点、降等问题点、消耗问题点、保养问题点转化为绩效增长点，进行分析、跟踪、研究解决对策，实施日事日毕、日清日高、持续改善，建立全新的目视化、数据化、动态化考核体系。同时，制定了分厂、车间综合管理考核办法，重点考核生产指标、6S管理、质量投诉、加工成本、安全生产、人员管理、执行力7个方面。通过实施“工资日结”和综合管理考核，各项生产指标得到较好提升。与去年相比，民用丝成品伸长由22%提升到27%，网络度由15个提升到20个，含油由0.85%提升到1.0以上。纺丝一分厂：AA率提升1%、效率提升0.2%、消耗下降0.6公斤；纺丝二分厂：AA率提升0.63%、效率提升0.47%、消耗下降0.77公斤；工业丝：AA率提升2.8%、效率提升5.56%、消耗下降29.8公斤。（此数据截止11月底）

（三）2017年，是改革用人机制、首推竞争上岗的一年。董事长今年提出了人事改革，打破以往的聘任制，首次实施了竞聘上岗制度。对重要管理、技术岗位实施竞聘上岗，同时开通了管理、技术双向职业晋升通道，并实施了“能上能下、末尾淘汰、动态考核”的激励机制。通过“公开、平等、竞争、择优”的原则，从不同部门、车间选用了88名管理干部，同时实施了对机电、工艺、聚合、空压、热电228名专业技术人员的分级考核。通过竞聘上岗、技术分级考核，增强了重要管理、技术岗位人员的责任感、危机感，激发了组织活力，选拔了一批年轻同志。

事实上，2017年最大的亮点是改革，可以称之为改革年，除了刚才说的日结工资、竞聘上岗外，其它还有：采购、工程、废旧物资处臵的招投标，储运叉车改革，主要原料采购的套期保值等等这些改革，都取得了比较好的成效。

（四）2017年，是新炉建成投运、确保环保达标的一年。17年，可以说是环保风暴年，全国开展环保督查，江苏开展“263”整治活动，力度之大、要求之高、检查之多，空前、铁腕。对此，公司上下高度重视，以前所未有的力度抓环保投入，今年热电2号炉、热媒站1号炉正式投运，这是我们公司向优化能源配臵、压缩运营成本和达到超低排放迈出的重要一步。热电2号炉及烟气处理系统总投资7800多万元，7月份投入使用后，完全达到国家超洁净排放标准。同时对全厂污水排放进行了全面检测、摸底，对不合格的生产、生活污水进行纳管，分步推进雨污分离，建设3个雨水收集澄清池已投入使用，VOCs（有机挥发物）、固废、危废、室外堆放等等全面规范，从而确保了公司环保全部达标排放。为落实环保责任、加强日常管理、长效管理，公司还同步开展了安全环保宣传和全员培训工作，制定了EHS管理手册，将安全环保管理工作纳入了每个车间、分厂负责人的绩效考核中，并签订安全环保管理责任状，明确了谁管辖的区域谁负责，把责任落实到人。

（五）2017年，是抓实6S管理、狠抓制度执行的一年。

6S管理：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，是众多企业行之有效的先进基础管理手段。今年在董事长的要求下，公司全面推行了6S管理。董事长亲临一线指导督促，检查组持续跟进和各分厂、车间持

续改进下，6S管理工作有较大的提升，现生产现场管理基本完成了整理、整顿、清扫（前3S）工作，同时员工精神面貌、工作习惯也有了长足的进步，员工的操作更趋于规范，各项管理也逐步提升，车间、分厂生产也更趋稳定。同时公司检查组按照“严、细、实、精”的工作要求，围绕“两个提升、两个降低、两个确保”的管理指导原则，在抓好常规检查的同时，有重点地针对突出的管理问题开展重点检查，全年检查频率高，处罚力度大，后续跟踪到位，确保了公司各项规章制度的执行。今年公司共组织检查639次，查出问题2794处，处罚790处，整改2014处，辞退3人，查处严重违纪21人，扣款近32万元。

（六）2017年，是工业丝扩能、后续项目加快推进的一年。为推进公司转型、提升发展，2015年，我们成立了XXX科技，专门从事工业丝生产、经营，目前产能4万吨，满负荷生产，产品供不应求，效益也非常不错。为抓住有利时机，公司果断决策，加快工业丝扩能，一期填平补齐、新上6万吨产能20个位，今年7月份与德国巴马格公司签订了纺丝卷绕设备，在此基础上，投资7.5亿元建设48个位年产12万吨项目于10月8号土建开工建设，9月份与巴马格公司签订了订购设备合同。今年，光订购巴马格设备就签下去4亿多元人民币，投资力度恐怕是XX历史上空前的。随着明年一期填平补齐20位投产、后年二期48个位投产，那时我们公司的竞争力会大大增强，我们公司将会登上一个更高更新的发展平台。

（七）2017年，是中高层变化大、谋划布局未来的一年。除了公司竞聘上岗、选拔了一批新的中层管理人员外，今年新提拔了

毛永良同志任执行总监，公司还加大人才引进力度，3月份引进了汪峰，目前是公司销售总监；4月份引进了吴洪，目前是公司采购部经理；7月份，我有幸加盟XX、XXX，担任公司总经理一职，十分感谢董事长和大家的信任支持；9月份，引进了李建，目前是公司财务总监；10月份，引进了范晓兵，目前是工业丝制造事业部部长；就在这个月，公司刚刚任命了金亮同志任副董事长。这些同志大多毕业于名牌大学、研究生，工作经历丰富。公司为什么要引进这些人才？不是来轧闹猛、装点门面的，而是准备大干一场，为来年及未来调兵遣将、谋篇布局。特别金亮董事长，南京大学研究生毕业后在省经贸委工作，后无锡市人才引进，在开发区做过管委会主任、街道当过书记，离开体制后在上海交通大学攻读金融博士，年轻有为、经历丰富、学识远博。相信我们XX在董事长和金亮副董事长的领导下，一定会再创辉煌。

以上是我所要讲的第一部分，简要回顾一下2017年的大事、要事，除了这些大事、要事外，17年我们还有许多工作值得总结和肯定，无论是生产板块、经营板块、动力板块、公用板块、还是后勤保障部门等，都做了大量工作，在此不再展开、细说。在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的问题，主要是：生产突发事故比较多；产品的品质、质量有待改进提高；产品的市场竞争力较弱，中高端客户、大客户、新客户少；主要原料采购和产品销售对市场的把握还不够准；采供、生产、销售之间的衔接还不够紧密；制度、规章、纪律的执行还不到位；企业用工上，存在招工难度大、岗位人员不足、年龄结构偏大、后期用工需求增加等问题，这些问题在总结三季度、部署四季度时，董事长和我都作了比较深入、全

面、细致的剖析，希望高度重视、研究措施、加以解决。这里也不再细说，今天年会主要以鼓足干劲、决战明年为主。

二、展望一下公司的战略规划、总体思路 主要从以下六个方面作一简要阐述：

1、创一流企业

在金亮董事长的主持下，最近XXX科技编了一本企业简介宣传册，里面提到公司理念、公司精神、公司方针、公司宗旨、公司目标，理念：低碳环保、精益求精、持续发展，精神：求实创新、追求卓越，方针：诚实守信、合作双赢，宗旨：科技兴业、共铸辉煌，目标：打造世界一流化纤强企。这虽然是一本宣传册，但是是花了心思了，从一方面也透露了金董事长对这个企业发展的一些想法、规划目标、雄心壮志。我们虽然离这个目标还很远，但必须要有这个目标，没有哪个一流企业是天生的，都是持之以恒、不懈奋斗的结果。创一流企业，要做的事很多，包括一流产品、一流管理、一流团队、一流品牌形象等等，都需要我们脚踏实地、一步一个脚印、下功夫去做，只有把这些细分目标都抓出成效、都做强了，一流强企的目标才会离我们愈来愈近，也最终才有可能实现这个目标。

2、做行业龙头

更确定一点说，是要做工业丝行业龙头。为什么要确立这样的战略规划？主要是：民用丝再怎么努力，我们也不可能成为行业龙头；工业丝，我们完全有可能成为行业龙头。目前，国内工业丝在前几位的有：古纤道号称51万吨、尤夫30万吨、恒力20万吨、海利得17-18万吨，其它的处于第二方阵，都只有几万吨，现在我们工业丝的产能4万吨，6万吨明

年7、8月份德国进口设备到货，二期12万吨已开工建设、2018年年底前德国进口设备到货、2019年上半年全部投产，届时将形成22万吨产能，坐三望二，目前我们正在规划三期30万吨项目。所有这些，都会为工业丝成为行业龙头打下坚实基础。

3、民用丝：稳定发展、优化发展，走品质、品种的路子

民用丝在规模化竞争中我们已处于劣势，行业内规模较大的企业产能都在100万吨以上，30万吨属于规模较小的企业，我们40万吨属于偏小，与规模较大的企业无法在同一档次上竞争，而且我们也不可能再创造出规模优势，民用丝我们今后的发展思路只能是：稳定发展、优化发展，走品质、品种的路子。我们现在的难处是：规模竞争处于劣势，产品品质也处于劣势，客户市场都是些低端客户，是属于要淘汰的落后产能对象。市场客户都淘汰了，那我们的产品还卖给谁？所以，我们必须走品质、品种的路子，靠改进提升品质、品种，开发出高速经编机能够使用的高端客户。否则，我们的市场、我们路会愈走愈狭，那无疑于慢性自杀，最后被市场所淘汰。对此，我们必须高度统一思想认识，形成合力。

4、工业丝：快速发展、延伸发展，形成规模化和核心竞争力 如果简单用几个字概况一下：民用丝是活好，工业丝是做强。一流企业也好，龙头企业也罢，都必须依靠工业丝作支撑。民用丝，我们也曾经是排名靠前的企业，后来停滞了。工业丝，我们一定要抓住当前有利时机，现在时机很好：工业丝正处于行业成长期，用途愈来愈广，零库存、负库存，2018、2019年除了我们，没有新的产能出来。所以，一定要抓住当

前有利时机，抢占先机，加快发展，一期、二期，适时启动建设三期，形成规模化和强竞争力，并适时向附加值高的下游产品延伸，构建竞争力更强、产品更高端，经济效益更好的一体化发展格局，力争用5年左右时间，成为国内工业丝真正的龙头。

5、IPO上市，走资本市场路子

用心经营企业是一方面，资本运作手段是另一方面。有一句话叫：实业是身躯，资本运作是灵魂。企业要做大做强，离不开资本市场，华为是特例。无论是民用丝还是工业丝，稍微有点名气的，都上市了。而且，借助资本市场，迅速扩张，上下游、产业链、一体化，赚取超额垄断利润，逼得同行中小企业日子愈来愈难过。所以，以上市为目标，借力资本市场，走资本市场路子，实现企业做大做强的目标，也是我们必须要走的路子。这方面，我们已经做了一些前期准备工作，下一步会按计划加快推进。

6、国内、国际两个市场

随着工业丝新项目建成投产，产能产量上规模，我们企业必然会立足国内市场、积极拓展国际市场。打造世界一流化纤强企的目标定位，也必然要求我们今后在国际市场上占有一席之地。目前涤纶工业丝产能全世界300万吨，其中国内200万吨，而全世界实际使用量超过350万吨，国内产品40%以上出口。虽然出口贸易机遇与挑战并存，但拓展国际市场、发展出口贸易一定会是我们一个非常重要的方向。2017年，在金亮董事长的亲自操盘下，我们已经成立了XXX商贸公司，除了承担起主要原料现货采供、期货套期保值业务外，还将为出口贸易探路、为拓展国际市场打基础。

三、2018年主要目标任务、重点工作

（一）主要目标

1、全年生产、安全、环保力争无事故，确保无重大事故，“零”处罚；在线监控SO2、NOx、烟尘日均值达标率为100%。

2、民用丝：产量≥32000吨/月；AA率（定长）≥95%，机械效率≥98%。

3、工业丝：产量≥3000吨/月（不含新产能）；AA率≥97%，机械效率≥97%。

4、品质：3A产品占有率≥35%；全年公司无重大质量事故；客户质量问题投诉处理率100%。

5、销售：全年销产率≥100%。

6、库存：民用丝≤10000吨/月；工业丝：≤0库存。

7、新客户开发≥2个/月；新品开发≥1个/月。

8、采购：计划完成率100%，及时率100%，质量达标率100%。

9、人员招聘、管理：一线员工招聘人数≥500人；离职率控制在2%以内。

10、培训完成率：100%。

（二）重点工作

主要有以下十项重点工作：

1、着力抓好品质提升，努力走出以质取胜的新路子

前面已经分析过，民用丝必须走品种、品质的路子，由过去的以价取胜转变为以质取胜，对此，公司也下定了决心。在这里，我

着重强调四点：

（1）要确保完成公司下达的3A产品占比35%的目标。也就是说，我们所生产出来的产品，35%要能用于高速经编机，我们的产品目前还基本无法在高速经编机上使用，衡量我们的产品质量是否改进提高、改进提高的量比多大，就看我们的产品能不能用于高速经编机、有多少能够用于高速经编机。目前，由于环保风暴，大量的落后产能在淘汰，释放出来的产能正在被纷纷扩能的高速经编机所填补，低端织机在萎缩、淘汰，高端织机在扩能，所以我们的产品也要适应。董事长要求，要在一、二季度实现3A产品占比35%的目标。

（2）要形成合力抓品质提升。是什么问题就解决什么问题，哪里有问题就解决哪里的问题，是原料的问题就解决原料问题，是辅料问题就解决辅料问题，是配件问题就解决配件问题，是设备问题就解决设备问题，是技术、工艺问题就解决技术、工艺问题，是周期性工作不到位问题就解决周期性工作问题，是质检问题就解决质检问题，是人的问题就解决人的问题，总之，要形成合力、齐心协力。品质提升是系统工程，是今年工作的重中之重，是关系到我们民用丝生死存亡的问题，必须形成合力、真抓实干。

（3）要用好提质增效考核激励政策。2018年新政策、重大政策，生产与销售捆绑、联动，核定销售差价、超额部分的20%拿出来奖励销售与生产，平时工资照拿，重点是考核年终奖。此举的目的就是要激励生产车间、分厂把产品品质、品种搞上去，生产更多的3A产品，激励销售找准市场、找到好客户，把我们生产出来的优质产品

卖出好的价格，企业增利润，你们得奖励。

（4）为更好加强对产品质量管理，从2018年开始，质检部从生产部划出、分设，由公司总经理直管，这也是抓产品品质提升的一个举措。希望质检部门认清定位，理顺体制机制，创新思路，认真履职，发挥应有作用。这里提一条底线要求：不允许存在质量问题的产品未经发现、检出而流出厂外。当然还有原料等问题，质量不合格的采购，不能进厂。

2、着力抓好中高端客户开发，全力扩大产品市场覆盖面 所谓中高端客户，主要是指高速经编机客户，目前我们在这一群体客户几乎空白，必须杀出一条血路。主要措施有下面七条：

（1）人是最关键的因素。所以这次我们在组织构架调整时，新设臵了销售总监一职，还设臵了市场开发部，提拔汪峰同志任销售总监，韩建科同志任市场开发部经理。汪峰名牌大学毕业，年富力强、冲劲足、脑子活，期待汪峰同志能带出一支狼性的销售团队，没有一个好的强的销售团队，就不可能有好的销售业绩。

（2）要强化销售引导生产的责任、发挥销售引导生产的作用。销售要了解市场、熟悉市场、勤跑市场，把那些适销对路的产品从市场上拿回来，引导生产部门生产出来，再以一个好的价格销售出去。特别是要围绕35%的3A产品，寻找目标客户、定品种，引导生产。能不能找到目标客户、定品种是销售的责任，能不能生产出来是生产的责任。

（3）实施销售差价考核。也就是刚才说的提质增效考核激励政

策，核定差价超额部分20%中的一半，用于销售奖励，差价愈大，销得愈多，奖励愈多，下有保底、上不封顶，政策力度应该说非常大，而且平时一块照拿。

（4）要切实加大市场开拓力度，特别是中高端客户开发。目前我们的市场形势不容乐观，几大市场：南通市场已失守，常熟市场大幅萎缩，海宁市场还没有打进去。要抓住产品品质提升这个契机，全力抓好市场开拓，收复南通、巩固常熟、打进海宁，特别是打进一批中高端客户，不能把3A产品还是卖给了那些小散、低端，否则就失去了意义，白忙！

（5）还是要坚持“快进快出”的销售策略，紧跟市场、确定价格，根据市场变化合理控制好公司库存，力争实现产销当日平衡，始终保持库存低位运行。工业丝销售，要提前为新项目投产作准备，新项目投产了，产能增加了，也要做到销售“零库存”、“负库存”。要加强产品销售价格管理，低于产品价格表的，要严格把关、报批，杜绝有失公允、有损利益的“人情价”、“关系价”销售。

（6）现有客户要确保一个不流失。除非下游客户工厂关门，对此要加强考核。跑到一个客户不容易，失去一个客户很容易。要高度重视、切实处理好客户质量投诉问题，确保不因此而流失客户。

（7）新成立的市场开发部要加快运作。围绕开发中高端客户，围绕35%3A，围绕每个月开发新品不少于1只的目标，开发市场适销对路、我们具备能力生产的产品、品种。今后对市场开发部的定位一定要高标准、严要求、超前性、领先性、实用性。

3、着力抓好采购供应，真正把“采供为生产服务”落到实处 采购供应是企业生产经营的重要一环，事关采购质量、采购价格、采购及时性，事关生产稳定、产品质量。在这里我重点强调五点：

（1）主要原料特别是大宗商品要保持稳定供应。先考虑有利于生产稳定，再考虑原料的套期保值、增值，处理好长单与现货的关系，合理库存与库存富余沉淀资金的关系，防止现货市场紧张而影响生产稳定。前段时间，PTA现货紧张，聚合经常调配比，生产波动性大，今后要避免这种现象发生。当然原料的套期保值、增值这也非常重要，要继续操作好，巩固成绩，提高成效。

（2）始终坚持“采供为生产服务”，保证采购质量。采供为生产服务，生产为销售服务，销售引导生产，一条龙、一环套一环。采供要与生产多沟通，经常听取生产意见，辅料、配件、易耗品，都要围绕满足于生产需要进行采购。质量是前提，先质量、后价格，差不多质量比价格，质量不好再便宜都没有用。当然生产上也要讲成本控制，讲性价比。还有批量采购也要保持稳定性，机器设备上大量用、经常用的配件，特别是影响产品质量的关键件，厂家不能杂七杂

八、换来换去，同一台机器设备用上不同的配件，不利于质量稳定。

（3）要继续坚持招投标制度。采购招投标，今年我们从无到有，取得了突破性成效。明年要继续推进、扩大“投标竞价”采购方式，全面综合评价投标各方，综合考虑配件和设备的运行周期成本和周

期寿命，最大限度的获得合理性价比，真正做到：价廉物美，物有所值，控制成本。

（4）要进一步规范采购流程。确保流程清晰前提下对采购计划、合同、ERP进行严格审核，提高部门规范化操作水平。防止误采购、超采购。特别是人工单包项目的采购，最容易发生超采购，如果是双包，一个也不会多，单包往往会多出不少，弃之可惜、用之无处，造成浪费和损失，还要找地方堆放。这个问题必须解决，一方面规范采购，另一方面要从源头上解决，在签订施工项目合同时，明确规范，加以约束，实施处罚。

（5）要加强采供仓库管理，特别是五金库，库内包括库外，全面盘点、登记造册、统筹管理、加强调度，防止一边采购，一边有“沉睡件”、“僵尸件”躺在库里或者库外，甚至被外协单位挪用。要坚持“以旧换新”，防止超领、冒领、虚领，给公司造成损失，对此，一经发现，将严肃处理。

4、着力抓好绩效考核，调动促进员工积极性、企业业绩“双提高”

绩效考核的出发点是为了调动大家的积极性、挖掘大家的潜能，发挥出最大的能力，实现公司确定的目标。综合2018年《经营考核》、《部门考核》、《车间考核》等政策，重点有以下四个方面的变与不变：

（1）变化之一：公司生产副总、经营副总2017年没有考核，明年都要考核。生产副总重点考核品质管理（占比45%）、生产指标

（30%）、安全生产（25%）；经营副总重点考核销售（占比55%）、采购（30%）、储运（15%）。

（2）变化之二：纺丝分厂厂长、副厂长、总工17年基本没有考核，明年都要考核。厂长、副厂长重点考核品质管理（占比40%）、生产指标（15%）、6S管理（10%）、安全生产（15%）、加工成本（10%）、员工管理（10%）六个方面；总工重点考核品质管理（占比50%）、生产指标（30%）、安全生产（15%）、员工管理（10%）四个方面。热电、聚合、空压考核政策也有所变化，除了综合考核一块以外，还有考核激励一块。

（3）变化之三：实行利润考核。除上述综合考核外，销售与生产捆绑，对经营副总、销售总监、销售经理、销售业务员，以及生产副总、生产部长、纺丝分厂值班长以上，实行利润考核，也就是提质增效考核，进一步调动全体经营、生产团队积极性，提升产品品质，开发高端客户，提高销售利润。

（4）员工日结工资和后勤部门考核基本不变。员工日结工资考核作了些微调，主要是保障基本工资，在这个基础上考核绩效，体现以激励为导向，调动促进员工积极性，以求实现员工收入与企业业绩“双提高”。

5、着力抓好安全环保，确保实现安全环保“无事故”“零处罚” “无事故”“零处罚”是一个高标准、严要求的目标，但也是基本目标、基础性工作，我们必须确立这样一个目标，安全环保无小事，责任重于泰山，防范胜于救灾。重点要抓好以下五方面工作：

（1）抓好安全环保责任落实工作。按照“谁主管谁负责”“谁管辖的区域谁负责 ”的要求，进一步明确责任主体、责任范围、责任要求，落实责任追究，推进安全环保生产责任制真正落实。

（2）坚持问题导向抓好安全环保工作。定期开展安全环保大检查、隐患大整治活动，对排查确定的隐患，列出清单、建立台账、跟踪整改。同时，各分厂、车间要突出问题整改抓好安全环保工作，针对纺丝热媒系统，热电脱硫脱硝，聚合脱硫脱硝、放射源、PTA、乙醛、污水站，以及各车间安全用电等重点区域，开展专项排查，有效防止和坚决遏制各类事故发生。

（3）抓好排放不超标、环保“零处罚”。进一步提高员工环保意识、加强管理、减少排放、美化环境。抓好VOCs的整治，明年5月底前基本解决VOCs排放问题。污水、雨水治理工作：要加快污水管道的改造，全面完成雨污分流，做到只有雨水、没有污水入河。

（4）抓好特殊设备安全管理和新项目建设安全工作。继续落实好各项安全管理措施，规范各类台账，结合公司、车间实际情况，对公司所有特种设备制作明显标志、完善操作规程，定期做好特种设备操作培训，确保操作人员不误操作，确保特种设备安全运行。同时要加大对施工现场的安全管理，规范进厂手续，签订安全协议，加大对施工现场的巡查和督查，及时排除安全隐患，确保施工期间不发生重大安全事故。

（5）我还要重点强调一下热电、聚合、空压三个板块，要更加重视安全环保工作，特别是安全工作。你们是纺丝车间的上游，传

导效应大，一旦发生事故，特别是如果热电发生事故，全厂都得停下来，影响面大、损失大。因此，要把安全生产放在第一位，其次才是经济运行。在确保安全生产的前提下，降低成本、提高效益，用足产能，减少台机运行，减少副产品产生。

6、着力抓好基础管理，切实提高各项管理制度执行力 管理是企业永恒的主题，管理怎么样？直接决定一个企业生产的好坏、发展的快慢和可持续力，必须持之以恒、坚持不懈抓管理。重点四个方面：

（1）要持续抓好6S管理工作。明年6S管理的重点：巩固成效、改进不足，推进标准化规范化工作。将现有的6S管理成果，进行标准和规范的制定，对于好的现场管理样板，组织各分厂和车间管理人员进行交流学习，将管理样板固定下来，在全公司范围内进行推广，逐步实现全公司6S管理标准和规范的统一化。同时，要加强对6S管理的培训教育，让员工从内心认可6S管理带来的好处，从习惯上培养员工按照公司6S管理要求，认真做好6S的日常工作，通过反复做、重复做，提升日常6S管理的可持续性。人力资源部也要对6S管理进行不定期抽查、汇总通报,跟踪考核。每月联合生产部至少组织一次统一检查评比,对评比结果进行通报。

（2）要进一步建立健全各项管理制度。按照创一流企业、IPO上市企业的目标定位，逐步建立起与此相适应的现代企业制度，包括人力资源管理制度、安全管理制度、环保管理制度、财务管理制度、行政管理制度、物资管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、勤廉建设制度等等，建立健全公司制度流程体系，实现管理有章可循，用制度管人。

（3）要提高管理的信息化、科学化水平。公司ERP系统要提高完善，成功ERP系统并有效运行的企业，有利于提高企业运行效率、降低企业运营成本、提高企业管理水平，要围绕实现资金流、物流、信息流的统一管理，围绕采供、生产、销售、仓库、财务形成闭环，围绕成本核算自动化、办公自动化等等，企业运行的各个环节，规范工作流程，堵塞管理漏洞，减少人为差错。要逐步建立、提高生产管理科学化、规范化、制度化水平，让所有生产过程控制实现科学化管理、制度化管理、规范化管理，让每一道工序都按照科学、规范、制度的要求进行，加强生产过程管理中的电算化管理，所有生产过程都实现计算机分析、总结，从中提炼有益生产的数据和经验。逐步摆脱经验式管理和老观念、老思想，让生产管理进入数据管理和统计管理的方向，避免过多的依赖管理人员个人经验。

（4）要切实抓好各项管理制度的执行。再好的制度，不去落实，不执行到位，等于没有。我们公司现有制度也不少，从今年人力资源部检查的情况看，问题也不少。必须要在抓执行、抓监督、抓检查上下功夫，各板块、各部门要加强自觉性，提高执行力，切实抓好各项管理制度的贯彻执行，检查组要有组织、有目的、有重点的进行抽查或巡查，不放松检查、不放过问题，明知故犯的、屡犯不改的，要加大处罚力度。什么时候检查不出问题了，我们的各项规章制度也就落实到位了。

7、着力抓好成本管控，始终坚持品质提升与成本管理“两手抓” 成本管控是企业管理的重要内容，这几年是XX大投入的几年，品质提升也会相应提高成本，资金的压力相对比较大，因此，就更需要进行成本管控。重点要从以下几个方面加强成本管控：

（1）生产上，要通过提高效率、降低消耗来节约成本。稳定生产、优化生产，提高生产效率，降低生产消耗，节约生产成本。汇集各方资源、技术、人才进行攻关，通过解决生产中存在的生头难、切换多、网丝、毛丝、断头、报警、跑冒滴漏等问题，提高机械效率，减少不合格品，减少废丝，降低原辅料和能源消耗，这些工作做好了，单位成本也会随之下降。热媒站要运行好1号炉、5号炉，精心调整运行工况，力争明年热媒能耗降低到155吨原煤以下；热媒站还要研究，1号炉投运后，怎么解决目前热媒系统流量问题，减少热媒泵运行台数。

（2）设备上，要通过节能改造、降低能耗来节约成本。在不降低成品质量、不增加生产难度、不提高生产风险、投资回报合算的前提下，通过节能技改降低企业的能耗水平，尤其要：加快热电3号高背机组安装调试，跟供货单位做好沟通，尽快发货，尽快投运，尽快见效；推进水泵节能改造，空压试运行2台泵，如果能够达到预期效果的话，在全公司范围内进行推广改造；尽快做好XXX氮气改造工程，尽快投运，一旦投运将有效的减少液氨和SSP运行成本；汽轮机拖动空压机的设备选型工作也要加快，为后期项目做好公用工程准备工作。

（3）管理上，要通过开源节流、杜绝浪费来节约成本。该花的钱要花，不该花的钱不花，不该省的钱不省，该省的钱要省，开源节流，把有限的资金用到该用的地方。人员工资、刚性支出没办法，但非生产支出该控制的还是要严格控制，切实加强管理费用、行政费用、财务费用管理，降低企业运行成本，特别是接待费用和出差费用要严格按标准执行，后勤用水、用电、用气要形成良好习惯，勤俭节约，杜绝浪费。

（4）财务部门，要进一步建立完善成本报表信息反映系统，客观真实反映各车间总成本、平均单位制造成本、公司完全成本，准确分析月度成本差异及月度成本变动的因素，为公司领导加强成本管控提供决策参考。

8、着力抓好新项目建设，力争提前、确保按期建成投产达效

新项目，即工业丝技改扩能项目，设备已订购，土建已开工，大量资金已投下去，在确保质量、安全的前提下，抢进度就是抢效益，抢进度就是抢占市场先机，必须以只争朝夕的精神、效率来抓好新项目建设。强调三点：

（1）一期20位填平补齐项目：设备今年7月份已经与德国巴马格公司签订，明年6月份交10个位、7月份交10个位，7、8月份到厂。要按照这一时间节点，超前组织好人员和培训好人员，确保设备进厂后，能迅速进行安装、调试，争取用1-2个月时间安装、调试结束，力争10月1日如期投产、提早投产、全部投产，为国庆节献礼。项目办也要加强与设备供应商多沟通，力争设备早交货，为我们项目如期投产、提前投产争取

更多的时间，早一天到货，就能早一天安装、早一天投产。

（2）二期48个位12万吨项目：目前土建进度已经接近完成20%，要按照明年5月底前土建完工，具备设备安装条件的要求，倒排工期、挂图作战，加强督促检查，确保按期保质完成土建工程。德国巴马格设备已全部订购，明年9月份开始分期分批交货，9月份交8个位，11月份交20个位，12月份交20个位，对此也要做好人员、设备安装调试、新项目用工准备。年产240万吨增粘装臵、空调空压等公用工程也要把握时间节点，同步实施到位，确保二期项目如期、尽早投产达效。

（3）三期投资30万吨项目： 11月8日已经宜兴市经信委备案立项，公司将视情适时启动建设，但项目的前期工作和前臵手续还是要及早开展、办理，特别是环评要及早办理、加快办理，为今后项目适时开工建设创造条件。

新建设的项目，2018年是任务比较重的一年，投资体量大、时间紧、要求高，加班加点必不可少，希望大家作好思想准备，关键时刻要挺得上、打得赢。

9、着力抓好团队建设，牢固确立“以人为本”的管理发展理念 就企业而言，团队建设主要包括经营管理队伍、专业技术队伍、员工队伍三支队伍建设，确立“以人为本”的理念，就是要把这三支队伍人员招满、建强、用好、留住。

（1）要在“招满”上下功夫。前面我也提到了我们企业现在存在招工难度大、岗位人员不足问题，要采取各项措施，招人引人。要加强在企业当地招工宣传，利用企业影响力、企业员工宣传引荐 的方式招工；充分利用现代网络、媒体手段：微信、网站、电视等平台发布招聘信息；主动出击，与大专院校互动，进校园开展招聘宣讲活动，邀请院校师生来企业参观考察，增加对我们企业的认知和了解，引荐学生来XX就业，同时与大专院校“人才定向培养”合作，培养适合我们企业的人才和员工；赴欠发达地区：云南、贵州、四川、安徽等地进村到户宣传招工，同时发展一批兼职招聘员和设立一些招聘站（如人社部门、社区、村级服务站等）进一步扩大我们的招工范围和有效性；还要加强与劳务派遣公司合作，帮助协助我们招工。

（2）要在“建强”上下功夫。所谓“强”就是要有与岗位工作要求相适应的素质能力、能胜任本职工作。经营管理负责人、一把手，要具备识大体、抓大局、善统筹、会用人、带团队、敢抓敢管、善抓善管的能力。日常要加强一把手的业务培训和综合能力的培养。专业技术强：就是在我们生产过程中要不断钻研技术，能啃硬骨头、能攻坚克难、解决生产所存在的问题，提高效率、提高优等品率；能学习、了解、掌握行业先进技术、工艺，能开发附加值高的新产品。员工队伍强：就是熟悉岗位作业标准，知晓岗位操作流程、规章制度、安全环保要求，做到应知应会，工作责任心强、执行力强。

（3）要在“用好”上下功夫。人尽其才，物尽其用。用好人的途径有许多，要根据员工个人的条件、知识背景、阅历等情况，做好职业生涯规划，通俗的讲就是要“画一个饼”，让招聘来的人在企业有明确的发展方向和目标，心中有数，适合干哪一个工种、哪一

个岗位、怎么干？才能得到提升和提拔。还有，要帮助他们提高，帮助他们实现职业规划。唯才是用，相马不如赛马，通过竞聘的方式，选出人才、重用人才，让其在岗位上发挥能力、干好工作，成就自己。

（4）要在“留住”上下功夫。事业留人，给员工职业生涯规划，员工通过努力可以实现什么。职务留人，对业绩突出的、综合素质高的人要给予“晋升”机会，在企业里，业务能力强、综合素质好的员工会不断产生升职的念头，业务人员想升主管，主管想当经理；挡车工想升锭管员，锭管员想升值班长，值班长想升车间主任，主任想升厂长。要给他们不断的肯定和荣誉。如，设立销售精英、金牌员工、操作能手等称号。感情留人，要经常与员工保持联系，加强交流，要了解员工的困难和苦衷，帮他们解决工作和生活中的实际困难。比如外地员工住宿问题、子女受教育问题。待遇留人，待遇是吸引人的物质动力，2018年我们实行了新的薪酬体系、轮休制度，今后随着形势的变化、企业的发展，进一步加以完善。

（5）要在学习培训上下功夫。学习是进步的阶梯，不学习，就不会进步、不会提高，别人在学习、你不学，你就会被淘汰。要牢固树立“活到老，学到老”的学习精神，加强自学。一个人最大的能力就是学习能力，如果他的学习能力非常强大，那这个人今后肯定不得了。要重视做好“引进来、送出去”工作，送出去：加强与大专院校的合作，把具备较强专业技术、综合素质的员工送到大专院校进行学习培训、加以提升。引进来：邀请外面的专家、讲师前

来公司授课；“师徒结对”：有丰富的实际工作经验的员工“帮、传、带”新员工；实施好生产和管理“两训一考”员工的教育培训工作。“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。

（6）要在职业道德建设上下功夫。特别是各级管理人员、营销人员更要加强职业道德建设，今年我们制定了管理人员职业道德规范，要严格贯彻执行到位，一方面，我们在加强制度建设、规范工作流程、堵漏洞，另一方面，也希望大家保持高度自觉，千万不要去钻这个漏洞，要坚决杜绝损害公司利益的行为，杜绝借公济私、化公为私，不允许接受业务单位的请吃、礼品，凡有违反的，一经发现，严肃处理。

（7）要在企业文化建设上下功夫。开展好丰富多彩的企业文化活动，比如：3月8日“妇女节”活动、迎“五一”技能操作比赛、“中秋文艺晚会”、“国庆”篮球赛，春节前组织大学生、技术、管理人才的“迎春”座谈会和住厂员工的“宿舍文艺”活动等等，为广大员工营造一个积极、健康、向上的良好企业文化氛围，进一步增强凝聚力、向心力。

10、着力抓好一季开门红，为实现全年各项目标任务起好步、开好局、夯实基础

冬春两季是化纤行业生产的黄金季节，要抓住有利时机，抓好开局，实现一季开门红，为全年工作争取主动。这里简要强调三点工作：

（1）各项工作要抓“早”。一日之计在于晨，一年之计在于春，时间

稍纵即逝，各板块、各部门要切实围绕今年目标任务，早抓贯彻、早抓落实，根据各自生产、管理、经营的实际情况，制定好目标任务的分解和落实方案，有效推进工作的执行、落实，为一季度工作开门红打开新局面。

（2）要安排好节日期间的生产。春节将至，各生产分厂、车间要安排好节日期间的生产工作，要及早安排、布臵好节日期间值班和加班人员，尤其是外地员工春节回家过年，要做好思想工作，并安排好他们回家过年后、其空缺岗位的顶岗工作，做到不影响生产，确保正常生产、稳定生产、安全生产。同时要控制好节前、节后生产员工的流失，有的员工回家过年不来了、有的又找新工作了，这方面的问题尤其生产车间各级管理人员要高度重视，要加强与员工交流沟通，确保员工不外流。目前生产上还缺员，绝不能让员工再流失，否则会影响到正常生产。

（3）要组织好元旦后的客户座谈会。拓展市场、开发新客户，是明年营销上考核的重点。我们计划在元旦后，组织举办一场大型客户座谈会。时间要尽可能早，座谈交流、联络感情。要通过这次座谈会，进一步了解市场、熟悉客户，知道他们需要什么样的产品，他们对产品是什么要求，我们需要改进和提高什么。我们营销部门在组织客户座谈时，要统筹考虑，做好准备，邀请一些我们公司忠实的客户、流失的客户、有潜质的新客户，把这次座谈会搞好，为营销消化节日期间的库存、实现一季开门红乃至全年营销目标奠定客户基础。

同志们，成绩已经属于过去，我们正站在新的起点上，展望未来我们信心百倍。让我们在董事长、副董事长的坚强领导下，以争创一流的精神、尽职负责的态度、不达目的不罢休的决心，携起手来，真抓实干，为圆满

完成全年各项目标任务而共同努力奋斗！

第二篇：总经理计划总结

2013年终总结及2014年计划

尊敬的董事长：

2013年，鑫海会馆在上级领导的正确领导下，和各部门的大力支持配合下，在会馆员工共同力下，以经营为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，关心员工生活等方面着手开展了工作，各项工作也取得了显著成绩。作为会馆的驻店总经理，我在这一年当中谨记领导教诲，积极学习，踏实工作，积极完成管辖工作，现将一年来的工作、学习情况向领导汇报如下：

一、自身学习情况

在社会竞争日趋激烈的今天，学习是保持自身先进性的必要手段，为了不断充实自己，满足不断提高的工作需求，我在紧张工作之余时刻不忘给自己充电。另一方面，我努力学习酒店管理等业务知识，并在实际工作中加以验证、总结，提高自己的管理水平，使自己能跟上时代的步伐，跟上洗浴业发展的脚步。

二、主要工作

1、加强业务培训，提高员工素质

一年来，我会馆主要是以服务技巧为培训重点，严格按照培训计划开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。加强业务培训，认真对待每一批接待任务，根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训计划及接待计划。遇到接待任务繁忙时，我们要求所有管理人员必须亲临一线投入工作,发现问题,及时处理解决，及时反馈信息，以达到最佳服务标准。

2、抓卫生，促服务，树立企业形象。

洗浴是典型的服务行业，环境、服务的好坏直接关系着会馆的形象，决定着会馆的经济效益。为了能最大限度的达到顾客的满意，我从三个方面严抓卫生和服务质量。第一，落实管理人员责任制度，出现问题管层付连带责任，增强了管层的责任心，发挥了管层的监督和模范作用；第二，下大力度整治卫生情况，做到及时检查，惩罚有力；第三，及时解决顾客投诉情况，让顾客高兴而来、满意而去。

3、关心员工生活，创造轻松愉快的工作氛围.在洗浴工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，我始终强调要关心员工的生活，无论从营运经理还是到领班，都能切实的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提醒员工给家里挂电话问候父母，生病时给员工送去水果，遇到生活上的困难会主动帮助他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力，增强凝聚力，干部经常找员工谈心，鼓励员工，使员工能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用，遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工，减轻员工的工作压力，培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、健康的心态，保证对客服务的质量。

4、注重各部门之间的协调工作,共创佳绩

会馆每位员工都积极参加会馆和自己部门组织的各项活动，这不仅使部门之间互相了解同时也增强了团队的向心力及凝聚力。如出现问题，我们都应主动地进行协调解决，并配合各部门做优惠活动，要有“到我为止”的服务意识和“会馆无小事”服务态度。

5、加强“开源节流，增收节支”的意识

班前班后会给员工灌输开源节流，增收节支意识，主要节约在工资、电、易耗品等方面，在费用管理中，从细微处入手,严格易耗品领用制度,定期盘点，专人管理,定量配发,使我会馆物耗控制在计划范围内，各项费用指标均达到要求。

6、重视安全防范意识

部门在安全管理上，进一步加强了消防知识的普及，安全知识灌输，并严格执行公安部门的有关规定，做到一客一登记，及时上传数据，严把入住登记关。对宾客的贵重物品寄存做到提醒寄存;保证了客人的财产不受损失。

7、团队凝聚力的建设

著名企管培训专家谭小芳认为：团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们会馆，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

三、工作中存在的不足：

1、培训效果不佳

我们在对员工进行培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏一个统一的监督机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了服务质量。解决方案：

培训后有管理人员在班中岗位上，进行一对一的说教，并加以抽查。

2、服务质量、服务水平有待提高

由于员工流动量较大，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过1个月的适应，才能完全熟练掌握本岗位的各项工作，但是有些员工在刚熟练本职工作的后，便提

出离职，造成了人员的流失，仪容仪表、礼貌礼节，在日常工作中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的局面。解决方案：

加大日常工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。

洗浴部2011年经营计划表

会馆2014年管理计划表

2014年工作计划

为了能应对未来的挑战，2014年是会馆实现有强硬的基础与综合竞争力整体提升重要的一年，为了实现这个目标，2014年工作中将采取或实现以下几个方面：

一、思路的改变

1、竞争意识转变

要提升我会馆的软件实力，以特色项目来提升我部竞争力来确保我店在行业内的领先。并重视打品牌效应增加消费附加值，以搏取更合理的价位与利润空间。

2、服务意识要提高

要以打造优质、热情的服务作为部门的优势一手抓，提出用心服务，追求品质的服务理念。

3、员工意识要改变

要把员工视为本会馆服务质量的根本，注重培训提高员工服务技能，要让员工从内心里把自己当成鑫海的一员，在班前班后会给员工灌输，快乐工作，快乐服务的思想，从而提高工作的积极性和责任心。

二、加强宣传促销途径的开拓

1.开拓公共交通工具上宣传力度，扩大会馆的客户源。2.不定期的外派人员在公司，社区发放宣传资料和优惠券。

三、建立我部忠实客户优惠体系

据专家分析：争取一名新客户的成本是保留一名老客户的7倍。正因如此，许多成功的企业都十分重视培养自己忠实的顾客，这一方面我店还需要加强，我部将根据不同客人的消费特点，来调整经营方法，使用漏斗的方法建立一个有效的经营模式。

四、加强节能降耗与成本控制

1、灌输成本意识，形成节约共识，通过班前班后会，节能标语，制定成本控制规则与指标等形式提高全体员工的成本控制意识。让全体员工在日常工作中时刻牢记成本控制的准则，执行成本控制规范。

2.实行能耗指标责任制，我部要制定全面的水电能源与材料消费指标，并将这些指标与部门管理人员的绩效挂钩，以提高部门管理人员对能耗的控制意识，加强能耗与原材料使用控制。

3.对人工成本进行有效的利用，对员工实行一人多能培训，让员工掌握整个部门的工作技能，在客流高峰时那里客流大，不忙的区域调去帮忙并每三个月给员

工换一次岗位，员工也乐于接受。

4.加强设施设备的日常保养与维护。定期的保养与维护可以保护并延长设备设施的使用寿命。

五、人员培养方面

在工作中针对重点人员加大力度培训，使其业务知识，专业技能，突发事情的处理方法等得到提高，大力放手给领班发挥的机会。计划培养后备经理1名。领班4名。

展望2014年洗浴部将在市场的风浪中勇往直前，我想只要我们保持积极的工作热情，在董事长的正确带领下，正确把握市场规律，我们的目标就一定能实现。

鑫海会馆驻店总经理：张超

第三篇：关于总经理年会总结讲话稿范文

关于总经理年会总结讲话稿范文

讲话稿是指在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。下面是关于总经理年会总结讲话稿范文。

2020总经理总结年会讲话稿1

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好!

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

20某年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是某全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，某这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的梦想。让我们某全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

最后，再次感谢大家为某的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

谢谢!

2020总经理总结年会讲话稿2

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好!

20某年年即将结束，新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!

即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20某年年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。20某年年，公司实现销售收入突破亿，比20某年年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20某年中国潜力100榜。20某年年，我们还会继续荣登20某年中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20某年年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗

20某年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20某年年工作，对公司发展极为重要。20某年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。

困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20某年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。

20某年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌!

2020总经理总结年会讲话稿3

各位来宾、全体员工及家属朋友们：

大家晚上好!

随着2020年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的2019年，迎来了充满希望、奋发进取的2020年。在此，单位向在过去一年来为单位发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。

回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们某单位成立以来具有里程碑意义的一年，更是我们某单位成立某周年的大喜日子。某年的艰辛，某年的拼搏，某年的坚持，某年的发展。回顾走过的历程，我们发展的如此迅速。这得力于单位全体同事多年来的努力和奉献。过去的某年我们单位始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了单位领导层的心愿，也凝结了单位管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。

进入2020年，单位将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，单位将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的某大家庭，为我们单位今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们的单位能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做某地区领头者!

站在新的起点上，我们携手一致，展望2020的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的某单位一定能实现新的飞跃、开创单位新的辉煌。2020年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们某强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。

新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头!同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们单位全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们某单位新的成就和辉煌。

最后，在此新年之际，单位再次衷心地祝福单位全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!

2020总经理总结年会讲话稿4

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好!

首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!

新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20某年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。

盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造某品牌形象。

20某年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。

20某年，某上下要团结一心，迎接挑战;20某年，某全体员工要蓄势待发，开创新局面!最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家!

2020总经理总结年会讲话稿5

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好!

当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20某年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20某年而庆贺;是为充满生机与希望的20某年而祝福。

回首往事，点滴彩。20某年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20某年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20某年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，本篇文章来自资料管理下载。提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20某年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

第四篇：总经理讲话稿

篇一：总经理致辞(范文)总经理致辞（范文）

各位同学：

大家好！

在这个七月流火的盛夏，欢迎初入职场的大家，来到我们安全环保的大家庭。我谨代表公司，感谢大家对安全环保产业的青睐和憧憬，更感谢大家对我们安全环保公司的信任，从今天起同学们就是我们安全环保大家庭中的一员了，从今天起我们大家的命运将被捆绑在一起。

各位同学既然选择了我们，就要跟我们一样，为我们共同的目标奋斗到底。在此我想说的是，同学们已经不再是象牙塔里埋头钻研的学者，而是职场奋斗的职业人，要迅速完成角色的转换，跨入个人人生的新阶段，把自己在学校里学到的知识，迅速转换为公司的核心竞争力。

当然，我们并不是让同学们丢弃以的前一切，在此特别希望同学们继续保持做学问时的严谨，“大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。”对于每件工作，大家都应该保持严谨地态度，尽善尽美地完成自己的工作。

除此之外，各位同学还应该做到“一日三省吾身”，在不断总结中持续改进，在持续改进中强大自我，因为你们强大了，公司也就强大了，这无论对于公司和我们个人来讲都是双赢。

《钢铁是怎样炼成的》里保尔说过这样一句话“人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻”，我希望多年以后，各位同学在回顾自己人生历程的时候，会想起这句话，会觉得安全环保产业的壮大是咱们自己奋斗的必然结果，咱们的奋斗历程是安全环保公司最亮丽的一道风景！篇二：总经理发言稿

各位领导、各位嘉宾、各位兄弟姐妹、：晚上好！又回到了这个十分熟悉和记忆深刻的地方，说熟悉和记忆深刻是因为2年前这条路来来去去走了不下于50余趟，行程近万余公里。想起咋暖还寒、顶骄阳，迎冷冽秋风、踏雪花飞扬一次次亲临现场谈判又谈判的往昔，回忆起从一片荒芜的泥土地上规划到策划出宽敞明亮、时尚典雅的餐厅，无数次汗水湿了衣裳，还记得在寒风如刀的冬夜，抛锚的车辆，疲惫的身影，只有月亮陪伴在身旁„

保剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，2011年11月11日11分，北京金伯食德餐饮管理有限公司惠达工业园分店在经历近2年筹备期后终于在震耳欲聋的鞭炮锣鼓声中隆重开业，这一天对金伯食德公司而言是具有特殊意义的一天，从这天开始，意味着金伯食德公司正式拉开了开拓全国餐饮市场的序幕，同时，那一刻，震耳欲聋的鞭炮锣鼓也宣告金伯食德公司第一家外域餐饮市场的开拓取得了圆满成功！我深深地相信，那一刻不光是我一个人的激动和对未来的躇踌满志！

今天是金伯食德惠达工业园店成立一周年华诞的日子，过去的一年，惠达工业园店全体员工在张兵经理等为主的领导班子领导下，在各位员工的努力与支持下，走过了1年的风雨历程，全体员工团结一心，辛勤工作付出了无数的心血与汗水，取得了良好的服务成绩。今天在这个喜庆的日子里，我们欢聚一堂共同庆贺，在此，我谨代表金伯食德公司感谢大家对企业发展作出的卓越贡献，真诚感谢你们！

2012年对金伯食德公司而言也是翻天覆地变化的一年，公司从餐饮管理规范运营模式变革到餐饮市场拓展到拓建农业产业化公司，一路走来，艰辛曲折却最终取得了圆满成功，我深知，这是所有金伯人努力的结果，是所有金伯人汗水

与智慧的结晶！

在此，请各位兄弟姐妹相信我的承诺，只要有梦想，只要我们朝着目标不断努力，我们的未来一定会更加辉煌绚丽！

祥龙乘风去，金蛇送福来！2013年即将来到，新的征程又即将开始。宽瞻未来，我们不仅需要把金伯食德惠达工业园店1周年店庆作为新征程的起跑线，坚持求变创新的开拓精神，更需要认知更新知识与经验，并用不断丰富的经验和不断创新的精神去迎接和应对未来的各种挑战，脚踏实地去创造未来，抓住机遇，全力以赴，为金伯食德惠达工业园店进一步的繁荣发展添上辉煌灿烂的一笔！?? 最后，预祝金伯食德惠达工业园店2013年财源广进，生意兴隆，祝大家工作愉快、身体健康，收入丰厚，谢谢大家！

篇三：总经理致辞

总经理致辞

全体干部员工：

律回春晖渐，万象始更新。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司新一届领导班子向你们致以节日的问候和新年的祝福！向长期关心和支持公司发展的各位家属表示衷心的感谢和美好的祝愿！20xx年，是公司发展进程中极不平凡的一年，也是xxxx成立的第n个周年。这一年，在xxxx和上级公司的统一部署和正确领导下，我们紧密围绕加快推进新区建设，着力提升服务质量，突出实时更新、线网优化等重点工作，坚持科学创新、和谐发展，促使xx事业协调持续发展。这一年，我市经济社会快速发展、城市规模急剧扩张、公司经历体制改革，各种矛盾日益凸显、多种问题相互交织，实现(公司目的)优质高效，面临诸多困难和挑战。在如此艰难形势下，xx公司全体员工同心同德，坚定信心，迎难而上，锐意进取，积极开展“(按具体活动写)”等竞赛活动及“(按具体活动写)”专项活动，促进安全形势持续稳定，为推进体制改革作出了一定的努力。公司承担着（服务对象）提供“（服务宗旨）”的使命。新的一年我们又将踏上新的征程。

20xx年，是公司改制后的开局之年，也是全面实施新的发展战略的重要一年。站在新的起点上，我们面临着跨越发展的新机遇，肩负着新使命，承载着新期盼。因此，我们必须牢牢把握经济社会发展的新特征、新区建设的新要求，认真总结、精心谋划新的发展大计，抢占机遇加快发展速度，真抓实干提高服务品质，稳步实现“一年打基础，两年出成效，三年大提升”的工作目标，切实掌握和运用新时期的理念和思想来指导我们的工作，进行战略定位，夯实企业基础，践行(公司内容)优秀。

20xx年，我们将深化企业改革，这也给公司带来了管理上新的挑战。我们认识到广大员工是企业改革的主体，是推动企业发展的动力源泉。在改革中，我们务必要正视困难，统一思想，凝心聚力，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。要贴近实际、贴近生活、贴近员工，着力改善员工的工作、生活环境，加大后勤服务保障力度，重视员工的身心健康。通过细心体察员工的愿望和利益诉

求，不断改进工作方式和方法，要使各项改革更好地、更有效地体现员工的切身利益，增强员工对企业的归属感。

蓝图振奋人心，目标催人奋进，使命光荣艰巨。当前摆在我们面前的主要任务，是深入贯彻落实党的十八大精神，抓好安全，推进改革，促进稳定，全力以赴抓好各项目标任务的落实。全体员工要凝聚共识、恪尽职守，以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风，化挑战为机遇，变压力为动力，立足新的起点，开拓创新，共谋良策，切实推进公司持续快速健康和谐发展。

一元复始肩重任，让我们振奋精神，戮力同心，努力为开创xxxx美好事业而携手共进，谱写xxxxxx的新篇章！篇四：总经理演讲稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：

一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。

二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。

三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。

新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。

过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位 篇五：总经理发言稿

半年会发言稿

团队同事们：

大家下午好！

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司2014半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！

集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：

一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。

三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿

化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。

四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！

五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。

以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：

一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。

二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。

三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。

四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。

总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。

以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。

第五篇：总经理讲话稿

半年会发言稿

团队同事们：

大家下午好！

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司2014半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！

集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：

一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。

三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿

化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。

四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！

五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。

以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：

一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。

二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。

三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。

四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。

总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。

以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。

谢谢大家！篇二：年会总经理发言稿 2013年发言稿

各公司同事、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的2013年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产

量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2013年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢！篇三：总经理演讲稿

总经理演讲稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在6月21日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股（香港）有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。

我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：

一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。

二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。

三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。

新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。

过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位篇四：年会总经理发言稿 2014年会发言稿 各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！

在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2014年，在秦董事长的正确领导和我们全体员

工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢！

大连红秋电控设备有限公司 2014.1.26篇五：总经理发言稿

魏总发言稿

尊敬的同事们：

大家下午好！

繁忙的9月转眼间已经过去了，集团公司的各项目工程进度都取得了不错的结果，各项目施工手续也在积极的办理并取得结点性的进展，取得的这些成绩首先要感谢各项目负责人和奋战在一线的同志们，在此我代表集团公司向你们表示感谢。也希望你们再接再厉，圆满完成十月份的各项任务目标。

回顾九月进展：

一、圣杰花园小区项目：

1、外联手续在外联部同志的努力下已办完1#、2#楼项目建设前期所有手续至售楼许可这个结点，但多方原因造成3#楼项目手续还没有进展。

2、项目施工在项目部有条不紊的管理调度下，在保证质量安全生产下，已完成商业楼主体封顶，1#楼完成地上8层，2#楼完成地上7层，3#楼完成地上11层主体。

二、龙安小区项目：

1、外联手续在外联部和多方人员的共同努力下，在九月底已完成县会，正式进入手续办理阶段。

2、项目施工，在没有施工手续的情况下，主管部门屡次停工，在经多方共同努力，经历两个月的时间，基槽开挖和基础垫层的施工已全部完成。

三、康乾庄园项目：

1、项目手续在外联人员的积极努力下，已完成招标工作，很快就能取得施工许可。

2、项目施工由于施工项目部人员组织不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#楼完成3层主体，2#、3#楼完成一层墙柱工程。4#楼完成四层封顶。

展望十月，是今年施工中最后一个黄金月时间紧，任务重，所以在这一个月里，各工程项目负责人和工程部人员，要增加紧张的状态和高昂饱满的精神，向目标冲刺。

1、在十月份圣杰花园项目完成主体封顶，龙安小区完成正负零以下工程，康乾庄园完成新建部分主体，几项任务中，我们还不能放松，压力还很大，这就需要我们各项目施工负责人在保证质量和安全的情况下，组织充足的施工力量，合理调度安排各项施工工序，要提前制定冬停前的施工进度计划，指导施工，预测完成有困难时，及时多上人，用人堆，用人抢。尤其是龙安小区项目，我们已无路可退，只有向前冲，天气不会等我们的，我们不能再存在完不成的幻想，只有两个字：攻克。否则，我们会输在龙安，而且会输的很惨，所以我要求各项目部高度紧张起来，拿出你们不服输的状态，用实际行动打赢14年最后一场硬仗。2、8月新出台的工程洽商变更管理机制，自实施到现在，各项目的工程变更洽商还没有整理齐全，并未装订成册及月度结算，马上要来到冬停阶段，即将又和以前一样主要原因是监察部疏于此项管理，请各相关人员认真查找原因，在十月份此项工作我将重点主抓，决不手软。

3、在十月份内三个项目外联手续办理目标要求： 圣杰项目3#楼谈妥三户办理完第三块地块的用地许可，龙安项目完成招标公式，康乾庄园项目拿到施工许可，还有并完成张三营房证和多伦幸福花园房证办理的前期核对手续。因为原来手续乱，人员更换频繁，之所以要求经办人员在办理过程中要细中求细、精益求精、核对校对房证相关手续，不能出现一点失误 纰漏，遇到问题及时查找原因，并及时汇报，捋清查清确保面积、金额准确，户型、户名一致，高效的完成此项任务。建筑施工区和开发区的同志们，最后希望你们按预期制定的任务目标和工程计划，保质保量的完成本的工程项目，为集团公司交付一份满意的答卷。