煤矿半年工作总结及安排（精选五篇）

第一篇：煤矿半年工作总结及安排

xx煤矿行政工作报告

自接管xx煤矿煤矿以来，在集团公司的正确领导和帮助下，在认真贯彻执行上级文件精神的基础上，2011年上半年XX煤矿牢固树立“安全先行，效益跟进”的发展理念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的指导方针，以开展“安全责任落实年”活动为总抓手，紧紧围绕本部既定部署战略，充分发挥创业人员的主观积极性，着重抓好了安全管理、科学生产、专项治理、经营管理、后勤保障等工作，消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了矿井安全生产持续、健康、稳定发展。

一、上半年生产情况及下半年生产计划

在领导班子的团结协作、科学管理下，xx煤矿干部职工凝心聚力、共克时艰，解决了人员不稳定、思想波动大、气候变化大、生产条件和生产工艺不熟悉、设备频繁更新等多方面不利因素，安全生产和企业效益逐渐步入正轨。

原煤产量：实现产量 万吨，其中1—5月份完成 万吨 掘进进尺：完成 米进尺，其中六月份预计完成 米。下半年在各项工作已平稳运行的基础上，井下生产正常有序开展，地面辅助系统科学规范，预计原煤产量、掘进进尺将相对上半年取得突破性进展。

原煤产量：预计完成 万吨，其中10#煤 万吨，6#煤 万吨，计划下半年共安排 个采煤队，10# 1个综放队,6# 1个高档普采队。

掘进进尺：预计完成进尺 米，其中10#煤 米，6#煤 米。安排部署 个掘进队，10#煤安排1个综掘队、1个炮掘队，6#煤安排1个综掘队。

二、关于2011年上半年工作的简要回顾

（一）安全管理方面。2011年上半年，全矿安全生产形势比较平稳，没有发生重伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故，主要做了

以下工作。一是做好安全培训工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了多种形式的安全培训活动，从1月份开始共组织不同形式的培训 余次，培训职工人数累计达到 多人次，特出工种培训 人次，在全矿营造了“关爱生命、关注安全”的良好氛围。二是建立健全安全生产管理制度。从建立健全安全生产管理制度入手，从1月份开始结合我矿实际情况，先后制定了《火工品管理制度》、《安全例会制度》、《事故分析追究处理制度》、《安全员工作标准和考核办法》、《隐患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，为安全管理提供了可靠的组织和制度保障。三是突出专项治理。狠抓防治水、地质灾害治理、“雨季三防”及“一通三防”等工作。强化防治水体系建设，完善专门机构、设备、队伍建设，配备了三名专业技术人员及不低于20人的专业队伍；高度重视地质灾害防治，加大了地质灾害排查监测力度，对重要建筑每月进行检查，重点防止雨季降水引发的山体滑坡，最大限度避免了由此带来的损失；强化“雨季三防”管理，通过例会、培训等形式，提高职工应急救援水平，加强了设备保障，引进了雨量观测记录系统。四是积极开展隐患排查治理工作。根据隐患排查治理方案和制度，在抓好24小时日常隐患排查的基础上，开展了每月三次的安全质量大检查，从1月份开始到6月份，全矿共组织安全质量大检查 次，查处安全隐患近条。上半年共查处各类安全隐患近千条，在干部职工的共同努力下，安全隐患明显减少，作业环境得到明显改善；把规范职工行为规范作为工作重点去抓，上半年共查处“三违” 次，累计罚款达 元，职工的违章行为也明显减少；规范了火工品的管理，制定了相关管理制度和跟踪单，严格核定、控制数量，经过几个月的规范和严格要求，杜绝了火工品的流失。

（二）生产任务方面。在xx煤矿广大干部职工的共同努力、团结奋进下，井下生产已逐渐平稳，上半年取得了较好成绩。一是“四大战役”全面告捷。自托管xx煤矿煤矿以来，6#煤工作面地质条件差，10#煤工作面瓦斯抽放系统不完善、停采时间长压力大、工作面

安装质量差，矿井运输系统设备老化失修，异地语言交流困难、配合不协调等诸多问题严重阻碍了生产的正常进行，面对困难xx煤矿干部职工积极应对，研究制定了“全面接管”、“稳定6#煤”、“10#恢复生产”、“矿井稳产高产”四个战役，通过一系列的完善改造和全体职工的共同努力，逐步实现了煤炭产量的稳步迈进。二是采煤专业完成了6#煤层6103、6104搬家撤面工作，重点抓好了新工作面的过断层支护、顶板管理和初采初放，完成了6104工作面的全面调采工作；完成了10#煤10101面的初次开采并试采成功，完成了10101综放工作面和6104面的矿压观测工作，为6#和10#煤顶板管理提供了理论依据。三是掘进专业完成了6104过断层、10102切眼及10102进风设备巷的予透工作；抓好了10102进风轨道巷、回风轨道巷托顶煤顶板管理工作；抓好了6105进风、回风巷的过断层炮掘机装工作。四是机电专业抓好了系统管理。加强了提升运输系统管理，对主副井提升机信号闭锁、过卷等各项安全保护进行了恢复和安装，对振动筛进行了更换，同时对井下提升运输系统进行了改造；对井下主排水设备、设施进行了检修，并逐步推广了风动排水泵；优化了通风系统，对1#主通风机进行了解体拆检，调整了叶片角度，解决了风机异响、电机发热及机体振动问题，对原交接时的1#损坏压风机进行了修复，保证了双机一运一备；重点做好了采掘机电运输系统改造工作，升级优化了后部刮板机电机，对6#工作面采煤机投资安装了动力载波控制系统，同时对掘进后运输系统进行了研究和改造，解决了短距离掘进掘进机二运皮带机无法使用的问题。五是通防专业牢固树立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理方针，杜绝了通防事故的发生。做好了6104面通风、防尘系统的安装整治工作，抓好了6103面回撤期间的通风管理；做好了10102切眼和进风巷预透后的通风系统调整工作，完成了10102进风设备巷瓦斯抽放钻孔施工。加强了瓦斯监测系统管理，对所有掘进工作面的风机和风筒更换成2×22KW对旋风机，并将Φ500风筒更换为Φ600风筒。六是防治水方面，严格执行了“有掘必探、有采必探”的探放水原则，成功对

10101面、10102面及6104工作面打钻超前放水，保证了工作面的正常开采。

（三）经营管理方面。加强经营管理，严格考核标准，确保效益最大化。一是加强仓库管理。深入仓库了解情况，根据材料现状向提出了整改方案，并于5月份实施分类存放、清理码放、上台上架整治等工作，按照规定时间已全部完成，库容库貌大为改观，仓库管理逐步正规；根据库存物资情况，正着手建账立卡，真正做到了账、卡、物相符，降低了仓库管理成本，提高了仓库运行效率。二是理顺物资调控。进一步了解市场行情、生产情况及材料使用状况，对所购物资逐步实行比价采购，保证了物资的及时供应，对XX移交数千种物资逐步核对价格，共核对出差额约 万元，保护了我公司的经济利益；深入井下及时掌握支护方式、岗位数量、设备的型号和使用情况，为合理编制定额打下了良好基础；针对与xx结算的时间同与本部时间不一致这一实际，及时调整思路，与有关科室联系考核；针对材料名称、叫法、单价不统一这一情况，从4月份以来就着手核对材料，同时针对坑木、组合梁等单位使用无单价、无法考核这一实际，根据材料价格对加工后的成品材料进行了测算，为考核工区提供了依据和条件；根据现场条件结合规程措施、定额标准，按时完成了对工区工资、材料的结算工作和临时性任务；对劳动保护的发放和人员享受标准进行了摸排、计划，并且向公司进行汇报，劳动保护正在筹备中。

（四）后勤保障方面。以创建“四型企业”为契机，积极开展了“深化保障体系，构建省外家园”为主题的后勤保障推进活动。一是强化了矿容矿貌综合整治，建设家园式矿区初见成效。加强矿区外部环境治理，对绿化带、活动广场、健身器材等室外场所和设施进行定期集中清扫和维护；切实做好室内卫生管理，重点对办公楼、职工公寓等每天进行不少于2次清理，并每周进行了室内环境大检查，对发现的问题责令现场整改并限期复查。二是规范了日常各项工作。从提升餐厅服务水平入手，对其进货渠道、商品种类和服务态度进行严格把关，规范了餐厅岗位轮班制度；健全保卫岗位和巡逻制度，确保

24小时不轮空，对全矿人员办理了暂住证；加强了对轮休安排和往返交通的正规管理，切实保证轮休的正常秩序和安全保障，真正做到了“为职工服务，替职工考虑”；加强文化建设，营造了浓厚的文化氛围，组织职工集体观看了大型灾难题材电影，开展了羽毛球、乒乓球、篮球等健身娱乐项目，丰富了职工工作之余的娱乐生活。三是加大后勤保障投入。上半年餐厅更换大厅灯管、修换桌凳 个，增加碗柜 组，更新厨房设备数台，为职工提供了良好的用餐环境；保卫科组织进行了系统的消防检查，并进行了更新和维护，重新配发灭火器 台，维护保养 台，同时组织队员业余时间对煤场南部水沟进行了清淤疏通，提高了煤仓雨季安全度；洗衣房配备了小洗衣机和缝纫机数台，更换了大洗衣机排水管、烘干机、进气管等部件，增加了放衣架、洗衣牌等设施；澡堂共调整安置换衣箱 余个，更换了混合开关、淋浴、节能灯等设施，为职工上井后创造了舒适洗浴环境。

三、存在的问题和不足

2011年以来，在上级领导的关心和关注、xx煤矿管理班子的正确带领和广大干部职工的共同努力下，xx煤矿煤矿各项工作都取得了较好成绩，但在实际工作中仍然存在着一些问题和不足。一是培训范围和力度仍然有待扩展和加强。xx煤矿项目部人员组成复杂，本地工人社会关系较乱，新职工占总数比重大，综合素质较低，新设备新技术对工人的素质也提出了新的要求；职工安全意识不强，工作存在侥幸心理，井下运输轨道质量差，敲帮问顶制度执行不严，因此进一步加大职工培训力度、扩大培训科目和范围十分急迫。二是人员队伍不稳定，职工思想波动大。由于一线采掘职工人员来源复杂、构成庞杂以及社会关系混乱，同时对公司发展现状认识模糊，对工资的期望值过高，与公司发展实际不符；由于特殊原因，出现了部分采掘工人离职现象，导致井下一线人员短缺，在一定程度上严重影响了生产的正常进行，导致生产接续紧张。三是机电事故难以杜绝。由于矿井初建时系统设计不合理，设备系统老化失修等一定程度上导致机电事故频发，备机、备件不足使影响扩大，专业机电人员配备不足对生产

产生干扰。四是与外部关系的交流协作仍存在漏洞。由于企业利益和问题见解的不同，虽经过半年多的磨合，但与xx仍有较多的不协调，在部分事项上仍然存在分歧和争执，不理顺、难理解的现象依然存在。

四、关于下半年的工作安排

今年下半年是xx煤矿加快产量提升和效益增加的关键时期，是完成全年各项经济指标的重要阶段，此时职工队伍相对稳定、井下地质条件转好、各类设备磨合完毕、职工精神状态良好，具备了创造高产的基本条件，因此xx煤矿项目部各单位部门要进一步统一思想，提高认识，以完满完成“二季度安全季”收尾战和“雨季三防”保卫战为着手点，重点搞好下半年的安全生产活动，推动各项工作再上一个新台阶，实现安全、效益双丰收。

（一）强化安全管理，提高矿井本质安全度。

多措并举促安全，做到“制度周详、现场规范、意识到位、考核标准”，全面强化安全管理，真正提高矿井的本质安全度。一是深化人本理念强培训。通过丰富培训内容、增加培训形式、扩大培训范围，真正做到“有内涵、有效果、有效益”。充分利用班前会、学习日等时间组织学习，把培训内容贯穿到各个生产环节中去，做到活学活用；按照上级兼并重组方案，外出培训足够数量的安全管理及特种作业人员，为下年度安全生产打好坚固基石；充分利用标语板报、煤海之声等形式，传播安全知识，营造安全氛围。二是严格责任考核管理。规范安监队伍的内部管理，不断开展安监队伍整顿活动，建立完善激励约束机制，对安全员实行灵活管理，打破工资界限，对不称职的坚决予以清退；严格落实责任追究及考核兑现制度，奖优罚劣；加大三违处罚力度，大力抓好对违规人员的思想教育，使之从思想上挖掘根源，认清错误实质；严格事故责任追究，公开处理安全事故人员，利用反面教材提高全矿员工安全生产意识。三是强化现场管理。规范作业人员现场行为，对“三违”人员采取亲情教育、经济惩处结合的方式，对经过教育仍屡犯的人员清理出矿；加大现场隐患排查治理的力度，结合安全质量标准化活动，除每月三次安全质量大检查外，其他管理

人员将对现场进行不定时动态检查，对现场隐患实行全方位、全过程的排查治理。四是加强安全质量标准管理。以新矿集团公司先进技术水平为手段，以在采掘工作面构建示范工程为目标，全面突出新矿的品牌亮点。要把工作重心放在现场、区队和班组，建立安全质量考核机制，健全安全质量标准化制度体系，严格考核兑现，全面规范班组安全质量作业行为，做到“具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”。重点是抓好通风瓦斯、采掘工程和皮带、轨道运输巷道的质量达标，同时保证采掘工程、“一通三防”和机电设备管理等方面的质量标准化成果，矿井整体达到一级标准。五是深化专项整治活动。进一步深化防治水、地质灾害防治、“雨季三防”等专项整治活动，对发现的问题要及时有效处理，做到安全隐患无空白、无盲区。

（二）科学组织生产，确保井下运行正规有序。

在当前各项工作都已有序开展的基础上，下半年现场作业条件基本稳定，在保证安全生产的前提下，全矿要把力量凝聚到提高产量上来，把干劲汇集到完成任务上来，圆满实现预定计划。一是提前谋划，做好安排。xx煤业对我们上半年的各项工作已初步认可，待时机成熟时计划对6#上综采支架，彻底消除6#现在的高档普采带来的人工强度高、效率低、安全系数低的状况，届时xx煤矿将形成一个综放工作面、一个综采工作面、2—3个综掘工作面的机械化生产格局。因xx煤业9月份各过渡矿井需要全部关闭，为满足正常的煤量需求、保证煤炭生产的有效接续，计划将于9月份对xx煤矿主井系统进行全面改造升级，更换主井绞车，提高主井的提升能力，这项改造需要一个月左右的时间，届时需要停产整顿，各单位、各部门应做好规划工作，正确应对、科学安排，保证停产期煤矿的稳定工作。二是采煤专业要抓好搬家撤面工作。做好6104到6105工作面、10101到10102工作面搬家撤除工作，重点抓好10#搬家撤面工作，这是xx煤矿第一次对综放工作面进行搬家撤面，各单位应精心规划、严格组织、全面落实，做好各项工作的准备安排工作，提前进行巷道整治，确保按时、按质、按量完成搬家撤除工作，并总结经验、形成方案，为今后

搬家工作提供参考依据。三是掘进专业要做好6105工作面的切眼及断层切眼的予透工作，继续抓好10#煤掘进工作面托顶煤顶板管理，并做好支护参数的研究工作。四是通防专业要确保通风可靠。年底6#、10#回风大巷将完成，对此应提前制定矿井通风系统改造方案，确保矿井通风系统稳定可靠。五是机电专业要加强设备管理。重视机电专业人才培养，着力解决目前机电人才短缺问题；要严格管理，落实设备点检制和检修制；与xx煤业公司协调，对老、旧、杂设备进行更新；落实机电设备包机到人责任制，绷紧主副提升安全管理弦，有效遏制提升事故发生；完善和落实各项工作制度，充分发挥专业技术人员的积极性和主动性，防止出现乱、混、杂现象。六是继续抓好矿井瓦斯治理工作。全面落实瓦斯防治“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，建立瓦斯治理示范化矿井。抓好采区通防质量标准化建设和通防设施的整治及管理，保证通风设施完好可靠；完善采煤工作面的通风、防尘系统，控制漏风，保证各采掘工作面的风量满足要求；抓好矿井综合防尘措施在现场的落实情况，按时对主进回大巷以及采区上下山进行洒水灭尘工作，同时做好隔爆设施的安装使用；抓好矿井防尘系统的完善，配齐防尘设施，保证使用正常；认真执行采掘工作面残炮、哑炮检查工作，并做好记录；加强对监测系统的检查维修、调校，对出现的故障及时进行排除，保证系统的正常运行。七是抓好“雨季三防”工作。现阶段是抓好“雨季三防”的关键时期，机电专业重点要保护好主井、副井和变电所的安全渡汛；地质专业要加强地面积水区排查，对井下4#、6#老空水进行预测并制定解决方案；保证雨季“三防”期间井上下通讯线路畅通无阻，及时沟通信息；健全抢险人员机制，完善雨季“三防”值班制度，提高应急救援能力。八是重点做好生产接续工作。应对井下采掘人员较为短缺的现状，着重加快10#工作面的接续进度，增加1个掘进队，确保掘进进尺按计划完成，有力保证正常生产接续的进行。九是做好“冬季三防”工作。做好今年冬季的防寒、防冻和防盗工作，重点是抓好井口及生产系统防冻，进一步完善供热系统，升级改造井筒暖风系统。

十是做好“六大系统”的完善工作。贯彻落实上级文件要求，逐步完善矿井监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、矿井供水施救系统，建设升级通讯联络系统、井下紧急避险系统，切实提高矿井安全避险能力和抗灾自救水平。

（三）精细经营管理，实现企业效益最大化。

为进一步降低生产成本、提高经济效益，下半年要继续突出精细经营管理这条主线，把规范资金预算、控制生产成本、细化采购供应作为下半年工作的重点内容，夯基础、严管理，寻求经济效益的新突破。一是深入整章建制，促使管理更加科学化、规范化和制度化。进一步健全和完善经营管理的各项规章制度，并将其精化、细化到各个基础工作中去，由上而下、由大到小对各项管理制度、操作规程、岗位职责、工作流程等进行补充和完善，同时加强对其的贯彻落实力度。在对生产经营严格管理、严格考核的同时，坚持每月不定期进行内部考核管理，加强了对职工食堂、生产仓库、洗衣房等基础性单位的管理，促进了全矿管理水平的整体提高。二是进一步加强成本管理，推动成本管理精细化。采用“成本倒算法”，确定目标成本，将目标成本向各生产单位层层分解，将材料消耗与职工工资挂钩、与干部奖金分配挂钩、与技术人 员职称晋升挂钩，节奖超罚，对办公费用实行严格控制、定额管理，按月考核，季度兑现，减少非生产性开支，抑制成本的增长。三是精细化采购供应，加强物资设备的限价、比价采购，制定月度材料需求计划制度，按工区月度计划集中采购，努力降低采购成本，提高工作效率；健全物资供应环节的考核和监督管理工作，消除中间环节和“三无”产品，进一步控制材料投入，降低材料消耗提高经济效益；摸清自购物资库存数量及金额，并建账立卡，制定工区材料考核定额，实行超罚节奖，按照核实的材料价格与xx公司协调，最终确定价格后，根据领导安排清理xx移交物资。

（四）强化后勤工作，构建省外温馨家园。

进一步加强后勤保障工作，提高后勤工作人员的服务能力和水平，不断改善职工的生产、生活和交通条件，全方位促进职工队伍稳

定及企业和谐发展。一是进一步规范后勤管理。完善健全餐厅卫生管理、保卫岗位管理、仓库验收保管以及消防安全等制度，提高后勤工作的程序化、规范化和制度化水平，将后勤保障真正纳入常态化行为体系，使日常的管理工作由过去被动式管理向主动式管理模式转变。二是全面增强服务意识。以“服务中心、情注一线”为主题，积极开展后勤工作人员素质提升活动，增强“四个意识”，提高“四个能力”，为xx煤矿后勤工作注入活力和动力。增强奉献意识，提高服务能力；增强角色意识，提高专业能力；增强进取意识，提高创新能力；增强自主意识，提高管理能力。三是深化考核引导。深化督促引导，以三级督促确保日常工作制度化、规范化。严格后勤人员自我督促，对其本职工作进行自查自评、现场自省，在自我督促中提升工作实效；严格单位检查督促，由直接负责单位定期进行工作检查，实现后勤工作的二度提升；严格领导小组全面督促，推动后勤工作稳步发展。在严格考核基础上进一步加大后勤投入，科学合理增加后勤硬实力，能够全方位地替职工考虑、为职工服务。

第二篇：煤矿培训半年工作总结

工作总结——刘学仁

2011年上半年 培训工作总结

培训科：刘学仁

二零一一年七月八日

2011年上半年培训工作总结

我科室按照上级„2011‟2号文件精神要求，积极组织开展安全培训工作。截止到2011年6月底，共开展如下工作：

一、培训基础工作

我矿成立了安全专项培训组织机构，制定了、月度培训计划。

下发《关于开展安全培训专项活动的通知》，建立了培训制度和培训计划。按时召开培训例会。按时召开例会并按照培训计划进行全员培训。并且根据上级要求制定了瓦斯防治专项培训、水害防治专项培训、自救器使用专项培训、“手指口述”专项培训、班组长专项培训，并将6月作为安全知识活动月，并且每季度对班组长以上管理人员进行“必知必会”学习与考核。

二、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质

1、组织培训情况：

（1）2月13日至18日，进行复工前全员培训，共培训632人次，每天6个学时，共36个学时。

（2）3月按照培训计划及培训内容每周分系统进行全员业余学习例会，每周进行4天学习，每天6学时，共学习865人次。

（3）4月按照计划及培训内容每周分系统进行全员业余

学习例会，每周进行4天的学习，每天6学时，共学习1086人次。

（4）5月由于我矿技改的特殊情况，制定了留岗人员培训计划，按照计划每周分系统进行全员业余学习例会，每周进行3天的学习，每天6学时，共学习361人。

（5）6月为安全活动月，按照上级文件要求，除正常培训（每周进行3天的学习，每天6学时，共学习318人）外，组织职工进行了安全知识答题竞赛活动，对前十名进行了现金奖励。对参与者进行了物质奖励；组织职工参与公司的安全知识竞赛，并获得一等奖。

三、安全管理人员及特殊工种培训

参加矿长复训班1期，共复训1人。

参加总工程师、副矿长复训班2期，共复训2人。

参加安全生产管理人员培训班1期，共培训4人。参加安全生产管理人员复训班1期，共2人。

参加各类特种作业人员培训班及复训班共12期，共90人。

四、规范管理，建立和完善培训台账

建立了特殊工种培训台账、管理人员培训台账、井下从业人员培训台账；培训投入台账、培训发证花名册。规范了教学管理：完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。

五、工作不足之处

由于特殊原因，培训档案建立不及时、不完善，档案管理比较混乱，缺乏管理经验。对各项台账未完善到位，建

立不及时。对下属人员要求不够严格，工作比较散漫，培训质量要求不够严格；对特殊工种证件管理不够细致。

六、下半年工作思路

1.提高培训质量，“必知必会”、自救器使用、手指口述按照培训计划要求，必须严格执行，达到每人会使用自救器，岗位人员熟练应用手指口述。

2.档案归类管理，迎检资料一持两份，做好迎检工作。

3.证件管理方面，及时报送培训复训人员，不允许存在失误现象，认真归档，保证有效证件。

4.组织纪律方面，认真执行矿上各项规章制度，管理好本科室的各项工作。

培训科：刘学仁

二○一一年七月八日

第三篇：煤矿培训半年工作总结

2010年上半年培训工作总结

我公司按照〔2010〕3号文件精神要求，积极组织开展安全技术培训工作。截止到2010年6月底，共开展如下工作：

一 重视基础工作建设

公司成立了安全技术专项治理活动组织机构，根据区队编制成立了6个区队培训机构；建立了8项培训管理制度；完善了《培训合格证》办理程序；出台了区队、班组安全技术培训的指导意见；下达了《二○一○年安全培训计划》，制定了季度、月度培训计划。

下发《关于开展安全技术培训专项治理活动的通知》，指导区队又成立了班组培训机构，建立了各自的培训制度和培训计划。成立了入井人员检查小组和基层培训检查小组。按时召开培训例会，每月通报工作情况。召开了1次季度例会以及4次月度会议。成立每月区队培训检查小组，并将6月作为职业健康知识学习月。

二 积极开展各项培训工作，提高职工综合素质 公司组织培训情况：

截止到6月30日，我公司举办各种从业人员培训班共计15期，共培训职工246人次，完成全年计划的134%。其中新工培训班2期，培训46人。为200名职工办理入井资格证。为46名新职工办理了入井资格证。

输送局技校培训情况：

参加矿长复训班1期，共复训1人。

参加总工程师、副矿长复训班1期，共复训2人。参加安全生产管理人员培训班2期，共培训13人。已完成局下达计划的130%。参加安全生产管理人员复训班3期，共9人。已完成全年计划的50%。

参加各类特种作业人员培训班共14期，共培训31人。完成计划的150%。参加各类特种作业人员复训班共13人，共完成计划的完成计划的72.2%。

三 规范信息化管理，建立和完善各类培训台账和电子文档

建立了特殊工种培训台账、管理人员培训台账、井下从业人员培训台账；讲课及授课台账、2010年局技校培训台账、培训投入台账、培训发证花名册。规范了教学管理：完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。建立了职工班前安全信息提示卡制度，完善了入井安全教育的环节。

四 存在问题

由于专职人员少，公司培训后的电子档的建立紧张，各类培训台帐还需继续完善。由于公司职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有一定影响。

二○一○年七月六日

第四篇：半年技术工作总结及安排

隆昌县同盛达煤业有限责任公司

天螺山煤矿

2010年上半年技术工作总结及下半年技术工作安排

隆昌县同盛达煤业有限责任公司天螺山煤矿属独立扩能技改矿井，由川煤矿山勘测设计有限责任公司编制的矿井初步设计及安全专篇，均分别得到了四川省经济和信息化委员会和四川省煤矿安全监察局的批复，隆昌县安全生产监督管理局于2010年5月9日下达了《隆昌县安全生产监督管理局关于同盛达煤业有限责任公司扩建工程开工的批复》，矿井进入了扩建的施工程序阶段。我矿工程技术人员在县安全生产监督管理局的监督、管理、指导下，在公司领导的直接指挥下，在矿各级工程技术人员的参与努力下，我矿2010年上半年的技术工作取得了较好的成绩，为了更好的做好下半年的技术工作，现将2010年上半年的技术工作和下半年的技术工作汇报如下：

一、二O一O年上半年技术工作

(一)、“一通三防”方面

1、完成了矿井总回风斜巷的清理

我矿总回风斜巷全长有500多米，坡度在35°—45°之间，由于历史原因，巷道有300多米，没有进行支护，并处于断层带中，垮塌严重。我矿对其进行了定期的巡视，发现 1

通风断面无法满足需要时，立即派专人进行清理，共耗48多个工，投入了近8000元资金完成了总回风巷的清理工作。确保了总回风系统的畅通。今后将继续定期巡视、清理，直到完成新的矿井总回风斜巷工程的完工。

2、逐步优化通风系统

由于历史原因，矿井通风系统一直处于混乱状态，我公司接手后，根据矿井初步设计对矿井的通风系统进行了优化，上半年施工辅助巷道200多米，解决了矿井施工初期的通风问题。完成了4个贯通工程，使矿井的通风系统比原有更加优化了。

3、通风设施建设

为了满足矿井扩建工程的需要，2010年矿井共建造了檐口风门6件，密闭强10道，使矿井的通风系统得到了应有的保障。

4、加强局部通风管理，杜绝瓦斯事故的发生

全矿现有3个掘进工作面，严格按《作业规程》的要求进行风筒、甲烷传感器的管理，严禁任意停止局部通风机的开停，发现一次必须追查到底。上半年没有发生一次无计划听风。

5、定期召开“一通三防”工作会

将每月召开的“一通三防工作会”扩大到全矿安全、瓦斯检查员的范围，具体分析总结上月全矿的“一通三防”工

作，布置下月全矿的“一通三防”工作重点，让每位安全、瓦斯检查员明确上月在“一通三防”工作中的不足，以及下月“一通三防”工作的重点、难点。

（二）、技术文件的编制

在矿井的技术文件的编制上，严格按矿井初步设计和安全专篇的要求结合我矿的实际进行认真的编制，做到了“一工程一措施”，满足了矿井技改工程的施工进度需要。

（三）、现场施工及技术指导

上半年平均每月入井天数为16天，对现场出现的技术问题的到了及时的处理，上半年共施工放线1300多米，完成导线测量1200多米。确保了施工进度。

（四）、职工培训

上半年对全矿职工全员培训共开展了3次，对入井全员开展了自救器、便携式甲烷报警仪适用培训开展了2次培训，每月开展了2次安全知识、技能培训。不定期开展了《作业规程》、《安全技术措施》的培训工作。

二、二O一O年下半年技术工作

1、完成人行副井、总回风斜井施工的测量工作，确保工程的正常施工。

2、做好人行副井、总回风斜井的施工及现场指导，严把施工质量关，确保施工质量的合格。

3、做好矿井相关施工工程的技术文件的编制，继续做

到“一工程一措施”，做到技术文件的合理、适用、符合实际。

4、继续强化瓦斯检查员责任心及操作技能的培训。

5、开展好锚喷支护的推广、适用。

6、做好巷道贯通工程的施工，继续优化矿井通风系统。

7、继续开展好职工安全知识及技能的培训，特别是开展好安全员、瓦斯检查员的安全知识及操作技能的培训工作。

8、完成上级主管部门要求的技术文件的编制、上报工作。

隆昌县同盛达煤业有限责任公司天 螺 山 煤 矿

二O一O年六月三十日

第五篇：煤矿2005工作总结及2006年工作简要安排

煤矿2005工作总结及2006年工作简要安排

2005年，我矿在**煤公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全本文来源于大秘书网http://www.xiexiebang.com型

矿井为目标，进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度，全矿上下团结一心，扎实工作，狠抓了质量标准化工作，克服了煤台压力大、穿断层、瓦斯涌出量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产经营指标。

主要指标完成情况：

1．盈利：年计划5440万元，实际完成5613万元（元～11月），为年计划的103.18。

2．安全：控制在计划目标之内。

3．原煤产量：年计划160万吨，实际完成169万吨，为年计划的105.6。

4．掘进进尺：年计划6450m，实际完成6455m，为年计划的100。

5．原煤成本：计划91.26元/吨，实际95.12元/吨。

6．综合售价：计划132.23元/吨，实际147.45元/吨。

7．煤炭销量：计划160万吨，实际完成167.8万吨，为年计划的104.8。

8．原煤全员工效：计划每工7.647吨/工，实际每工7.652吨/工。

9．设备三率：计划91－3－0.8，实际91－3－0.8。

10．采区回采率：计划77，实际77。

11．黄土灌浆：计划30000m3，实际31600m3，完成年计划的105.3％

12．瓦斯抽放：计划1000万m3，实际完成1000.24m3。

13．打钻：计划62800m，实际完成81782m，为年计划的130.2。

14．巷修：计划1500m，实际完成1670m，为年计划的111.3。

15．注氮：计划260万m3，实际完成295万m3，为年计划的113.46。

一年来，我们主要做了以下八个方面的工作。

一、坚持安全第一原则，狠抓落实，进一步夯实了安全工作基础

一是认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，落实公司安全工作会议精神，召开全矿班组长以上管理人员及工程技术人员参加的安全和质量标准化会议，对全矿安全工作做了安排部署。结合“百日安全”、“安全生产月”等活动，狠抓了职工对新颁《煤矿安全规程》及安全质量标准化相关标准的深入系统学习；并组织工程技术人员和有关管理人员认真听取有关专家教授的安全知识讲座；积极开展了“安康杯”安全知识竞赛、利用广播、电视、专栏宣传安全知识及法律法规，进一步提高了全矿职工对安全生产重要性和艰巨性的认识，为建设本质安全型矿井奠定了思想基础。

二是认真排查安全隐患，强化了安全监控。对东一采区穿断层、115回风顺槽、115瓦斯排放巷的掘进支护、及各掘面的顶板支护、工作面回撤安装等重点生产环节予以重点监控；安全小分队重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强了监督检查；，进一步加大了反“三违”和事故查处力度，切实做到了“四不放过”；严格执行了重点工程管理的“四个落实”和“六个必须”原则；进一步完善了有关制度，相继下发了《关于认真搞好安全生产工作的决定》、《大水头矿安全生产奖罚细则》、《安全责任追究制度》、《工程质量本文来源于大秘书网http://www.xiexiebang.com保证金管理办法》、《安全风险抵押制度》；加强了对安检队伍纪律、作风和业务建设；加强了对周边小煤窑的监控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水设施；加强了对危房的监控管理和交通安全的管理，进一步提高了职工的安全意识。

三是切实加强了防灭火和瓦斯治理基础工作。树立了“矿井安全、瓦斯为天”意识，将防灭火和瓦斯治理工作重心放到了现场管理，严格按照《规程》配备了各类监测传感器，实现了各采掘面和重点区域环境参数的实时监测，树立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”观念，在充分利用各种手段和发挥先进装备优点的同时，将《规程》规定的瓦斯浓度1和2.5的断电值下调为0.8和2.0，制定了《局部风机管理制度》，局扇实现了双风机、双电源并自动切换；对无计划停风停电人员进行严肃处理；对采煤面和已封闭采空区分别采取了长期注氮和间歇性灌浆措施，确保了矿井安全生产。

四是质量标准化工作稳步推进。年初，按照安全质量标准化的要求，制定出了年、季、月、旬质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每旬工程质量例检时，按照质量标准化标准