总经理年终汇报

第一篇：总经理年终汇报

年终总结汇报

尊敬的肖立平董事长，满忠涛副董事长，云联惠GP、LP股东们，云联惠的家人们 大家晚上好!

今天，是我们2015年的年终总结大会。时值岁末年终，辞旧迎新之际，在此我谨代表公司管理层祝云联惠的股东们、商家们、会员们、家人们、新年愉快，万事如意，身体健康，合家欢乐!同时，我也预祝我们共同的事业：蒸蒸日上。

回顾在我们生命之河中已渐渐流淌而去的 2015年岁月时光，可谓是“鲲鹏展翅、成果斐然”!2015年是公司起步和发展的一年，目前在银川已初步形成衣、食、住、行等消费全返的可喜局面，在此我对大家半来的辛苦努力与无私付出表示最衷心的感谢!对我们所取得的不俗战绩表示由衷的祝贺!

是你们，在座的每一位云联惠家人们兢兢业业，勤勤恳恳，面对各种考验和困难不曾低头，知难而上，充分发扬了顽强的开拓精神，表现出了高昂的斗志和极大地工作热情，体现了团队协作的伟大力量，为云联惠发展壮大添砖加瓦，作出了不可磨灭的贡献。家人们，你们辛苦了!下面我就云联惠总部的最新资讯和宁夏云联惠的发展具体汇报如下：

云联惠总部最新资讯：

1.云联惠自己的APP将于近期上线，在手机上就能找到我们需要的商家。

2.云联惠以后将与兴业，建设，工商等更多银行合作，不单单是平安银行。

3..云联惠POS机有手机版等多品种出现，以满足各会员的不同需求。4.推荐代理奖励将减少为10%，10%奖励给所属管理公司，从而解决各地运营公司的资金需求压力。

5.美国云联惠公司成立，美国纳斯达克上市计划已启动，已购买上市公司环球购物，反向收购云联惠，有望2016年在美国上市。6.1月底左右清算各所属地云联惠消费全返营业额，二月份左右将销售奖励发放给各地代理公司。

7.平安保险，安邦保险，东方保险等保险公司与总部开始对接，从源头上设计全返产品。

8.1月16日与公安部合作全国戒毒万里行启动仪式。6月26日鸟巢8万人戒毒日大型纪念活动，国家领导人有望莅临现场。9.10%代扣税款以后由会员按照提现金额在地方缴税开票给总部，由此可获得地方政府支持。

10.3%手续费会分三个账户，预存款，货款，自由使用。11、2016年全国政协报将全年跟踪报道云联惠。以提高云联惠的知名度和影响力。12、2016年3月上旬全国“两会”期间《中国政协报》将用两大版面专题报道云联惠。

13.据最新数据统计，截止2015年1月底，云联惠在全国已有150余家代理运营公司，60多万家联盟商家，90多万家铂钻电商，3000多万名免费会员。总部商学院已累计开班35期，累计培训学员5万余人。

宁夏云联惠最新资讯：

1.宁夏云联惠公司与宁夏云系企业发展有限公司达成战略合做关系，云系企业是云联惠在宁夏唯一授权的云系卡代理销售公司，云系企业现主要分为四大版块: 1.云系卡平台；2.房事俱乐部；3.车震俱乐部；4.金融互助平台。通过这些项目的对接，能快速推动云联惠在宁夏市场发展，快速做大宁夏市场，以期提高宁夏市场的销售额，让每位会员、商家、股东受益。

2.宁夏云系企业正在与云联惠总部大项目部对接，以期授权云系企业四大版块在西北市场的销售、推广。

3.宁夏云系企业会拿出一部分利润给我们宁夏云联惠的全体股东用于分红，这就需要我们云联惠的全体股东们在以上四大版块项目推出后，积极配合、努力推广，我们会按照每位股东的贡献给予相对应的分红。

4.据最新数据统计，截止2015年12月底，云联惠在宁夏已有4家代理运营公司，500多家联盟商家，5000多家铂钻电商，6万多名免费会员。已累计召开招商会25场次，说明会200场次，累计培训学员5000余人.云联惠是一个全新的互联网＋模式，是一个朝阳行业，要解决的无非就是商家、消费者。云联惠平台的核心问题就是（商家通过平台怎样提高销售额，消费者通过平台怎样能把所花出去的钱变成利润)。

2015年是一个破茧腾飞，大展鸿图的年份。云联惠突破了国内经济大环境疲软对市场的压力;突破了以往的消费习惯。破茧而出，开拓出了属于我们自己的一片广阔天地。尤为重要的是2015年7月份我们宁夏云联惠团队的创建，形成了云联惠在宁夏自己的核心定位和品牌战略。

2016年云联惠的工作重心则是加强团队建设和扩大市场份额。1.完善、强化公司内部的管理和员工培训。“打铁尚需自身硬”，只有人，只有团队才是一切事物的核心。加强公司员工培训，提升员工的综合素质，打造出一条招之即来，来而能战，战无不胜的员工队伍才是我们的终极目标。我不相信一个伟大的人，但我坚信一个伟大的团队，在任何困难和压力面前无往而不胜，无坚而不摧!2.拓宽云联惠在市场份额上的占有，控制好商家的价格体系，严厉控制加价、不做为等严重违反云联惠公司合同行为，做好市场的跟踪，服务和维护，为企业，商家和消费者提供品质优良，服务贴心，维护到位，物有所值，定位精准的全返服务平台。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。让我们在 2016年携手并肩，同舟共济，团结一致，向着更高更为远大的目标前进!

我坚信：我们能行!

最后，祝大家吃好，喝好，尽兴而归。

谢谢！

第二篇：国企总经理自查汇报材料

领导班子廉洁从业自查汇报材料

根据陕西有色集团公司党委陕色集团党字（2014）43号《关于对2014党风廉政建设责任制执行情况进行检查的通知》和榆林新材料集团党委、纪委要求，关于在集团公司领导班子成员认真开展党风廉政建设责任制执行情况进行自查，现就自查情况汇报如下，请组织上审查。

一、个人基本情况：（写自己的个人基本情况）

二、在党风廉洁建设理论学习方面

自己在有幸成为陕西有色榆林铝镁合金项目及电力设施筹建处成员以及担任陕西有色榆林新材料有限责任公司和陕西有色榆林新材料集团公司班子成员以来，能够认真学习党的十七大、十八大文件、邓小平理论、三个代表思想、习近平、王岐山等中央领导同志各种讲话以及党的各项方针、政策，通过深入学习和领会，按时参加集团公司每月十五号召开的党风廉政学习活动，通过理论学习、典型案例分析等活动，我深刻地体会到必须在以习近平同志为核心的党中央的领导下，牢牢把握建设中国特色社会主义这个主题，深刻领会发展是我党执政兴国的第一要任务，坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，防腐反腐，坚持改革开放，坚持法律治国，紧紧抓住当前良好的历史发展机遇，加快发展步伐，满怀信心实现集团公司“十二·五”规划的宏伟目标和“十二·五”规划蓝图。

三、在廉洁自律和责任落实方面

自己作为陕西有色榆林新材料有限责任公司公司副总经理、担任着集团公司赋予神圣使命，任重道远，在政治上能够与党中央始终保持一致，执行党的决议，遵守党的记律，认真履行党风廉政建设责任制、干部作风建设以及贯彻执行中央八项规定，严格按照《党员干部廉洁从政若干准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》要求，认真做好分管的本质工作，生活作风严谨，能够严于律己，廉洁奉公，不谋私利、遵纪守法，为榆林有色产业园和有色榆林新材料集团公司的建设和企业的发展做出了应有的贡献。

在项目建设前期自己所负责的设备和工程招标过程中，能够按照国家、集团公司和新材料公司有关招投标程序及有关规定，严格要求自己、规范招标程序、未出现和发生任何责任问题；在参与有关重大事项决策过程中，能够认真执行有关“三重一大”决策有关规定，发扬民主集中制原则，班子集体讨论决定。在自己所负责的各项工作中没有出现重大失误。

结合到新材料集团公司目前处在基建收尾和生产齐头并进的转型关键时期，自己先后负责新材料公司铝镁合金和预焙阳极两个项目建设、投产和生产管理工作，点多、线长、面宽，头绪多、任务重、压力大，任重而道远，自己时刻把党和人民的利益放在首位，自觉的以党纪政纪约束自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，认真践行为民服务的根本宗旨。自己努力干好自己的事、管好自己的人，严格按照招投标工作要求和程序，正确合理的使用好组织上赋予的权利和义务，选择好技术过硬作风顽强的施工队伍和合格供应商；同时严格按照公司要求和试车、生产方案，规范作业流程，确保了负荷试车、投产和正常生产的平稳、有序、安全进行。

四、存在不足和今后努力的方向

通过学习、自查，深感自己在理论上、学习上、工作作风上、能力提高和组织管理等方面要圆满完成组织上安排的各项工作任务还有很大的差距，在以下几方面存在问题和不足，有待进一步加强和提高：

1、进一步加强政治理论、党风廉政和法律知识的学习，在干好自己分管的业务的同时，努力学习党的政治理论和国家相关法律知识，理论联系实际，密切联系群众，廉洁自律，克己奉公，认真干好组织上和集团公司安排的各项工作。

2、进一步加强更新观念，改变工作作风，按照党章要求，自觉履行党的义务，坚定政治信念，焕发精神勇于创新，无论什么时候都要严格要求自己，干好自己的事，管好自己的人，把好自己的门，为党和人民的事业鞠躬尽瘁，死而后已。

3、认真开展批评和自我批评，虚心要向集团公司领导、班子其他成员和其他先进人物学习，学习他们坚持原则，勇于批评的精神，按照中央的要求，的“八个坚持”、“八个反对”，严格执行中央八项规定。

4、进一步加强自我修养，提高思想认识，增强抗腐蚀 能力，廉洁自律、严于律己，宽以待人，在各方面要求自己。

今后，自己应继续加强政治理论学习，树立正确的人生观和荣辱观。不断按照党章的要求检查对照自己，坚定为共产主义而奋斗终生的政治信念，履行党的义务，遵守党的纪律，严于律己，廉洁奉公，敢于与一切危害公司的利益、破坏班子的团结的行为作斗争。认真搞好本职工作，不断更新知识，提高法律意识和业务水平，为实现集团公司“十二五”宏伟目标、打造“千亿有色”和集团公司各项项目工作任务做出自己应有的贡献。

第三篇：总经理调研汇报材料(定稿 2011.4.11)

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

大家上午好，首先我代表集团公司领导班子和全体员工，对李总和各位领导在百忙之中抽出宝贵时间到集团公司调研指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面由我向各位领导汇报集团公司的基本情况和生产经营状况。

一、公司概况

公司改制成立于2001年11月，注册资本金为8613万元。公司业务主要涉及建筑安装业、高载能业、房地产开发业和其他业务四个板块，公司本部设有6个职能管理部门，下设15家分（子）公司、16个专业项目部以及一个专门从事房地产租赁业务的机构（房产事务部）。全公司目前共安置全民、大集体、聘用合同制员工208人，其中全民员工156人，大集体员工4人，计划外学生15人，聘用合同制员工（职工子女）33人。

公司拥有国家电监委颁发的电力设施承装一级、承修一级、承试二级资质，电力工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级资质，电力行业送电、变电工程设计丙级资质。公司3家冶炼企业现有12500KVA冶炼炉2台，6300KVA冶炼炉5台，制杆企业有砼杆生产线3条，铁附件生产线1条以及电气产品生产装配线1条。

二、总体生产运营情况

（一）资产运营情况

实现合并口径总收入3.52亿元，利润总额334.27万元，完成股东权益493.48万元，全年累计支付全民、大集体职工工资总额3593.3万元（其中集团公司工资总额2106.99万元，二级项目部工资总额1486.31万元）。

截至2010年12月底，集团公司合并报表口径的资产总额达到4.78亿元，当年完成固定资产新增投资2051.59万元，固定资产总额达1.13亿元，所有者权益1.45亿元。资产负债率为69.79%，资产保值增值率为102.33%，当期净流动资产增长值为707.08万元，实现了资产的保值增值。

2010年1至12月份，集团公司经营活动产生的现金流入为49423.79万元，现金流出为46429.52万元，经营活动现金流量净额为2994.28万元，现金流入流出比为1.06，集团公司全年生产经营活动相对稳定，现金流量较为充足。

（二）2011年1季度生产经营情况

2011年1季度，集团公司高载能业务累计生产硅铁6677.55吨，硅钙66.5吨，销售5962.38吨，其中内销5358.38吨，外销604吨。建筑安装业务新承揽客户总包工程3项，合同总金额1900万元。1至3月份全公司累计实现合并口径总收入8239.37万元，完成业绩目标35300万元的23.34%；利润总额亏损376.52万元，累计支付全民、大集体职工工资总额 720.68万元。

2011年1季度，主要受季节性因素及工程结转因素影响，集团公司总收入完成率较低，实现的总收入中高载能业务、建筑安装业务和其他业务分别占到了48.93%、47.65%和3.42%的比例；利润总额除高载能业务盈利19.3万元外，建筑安装业务和其他业务分别亏损330.98万元和64.83万元；但是从工资总额的角度来看，承担比例较大的则是建筑安装业务，占到了81.41%的比例（含项目部工资），高载能业务和其他业务只分别占到了10.81%和7.78%的比例。

（三）整体运营特征及各业务板块经营状况

从2010年全年及2011年1季度的经营效果来看，集团公司的生产经营主要呈现出以下特征：

一是集团公司所处的市场环境发生重大变化。工程来源大幅减少，投标中标难度增大，使建筑安装业务的收入总额同比下滑47.2个百分点。

二是高载能业务出现转机，创造了良好的经济效益。2010年三季度受国内主要地区硅铁限产停炉的影响，短期内市场供需出现不平衡，价格持续走高，集团公司紧紧抓住市场转机放量销售，在2010年及2011年1季度取得了较好的销售收入和经济效益。

三是产业结构出现较大变化。建筑安装业、高载能业务以及其他业务的收入结构分别从2009年的60%、25%、15%变化为 2010年的35%、51%、14%。另外，公司2010年成功介入房地产开发领域，将在一定程度上使集团公司的产业结构趋于优化和合理。

四是产业互补性较为明显。从多年、尤其是2010年的运营效果来看，集团公司建筑安装业务和高载能业务两大传统支柱产业形成互补。建安业为高载能业务提供强大的现金流支撑，确保高载能业务能够持续生产运营；高载能业务则在现金流的支持下，能够有效抵御市场价格波动的影响，在有利时机下创造可观的经济效益，为建安业效益逐年下滑提供有益的补充。

五是总体贡献率稳中有升。2010年全年创造的贡献达到了4260.4万元（其中净利润173.62万元，股东权益493.48万元，职工工资3593.3万元），比2009的2983.04万元增长42.82%，使全体股东和职工收入增幅明显。

六是技术改造效果明显。2010年集团公司通过论证，对盛源公司1、2号炉实施了技术改造，改造后的设备技术经济指标良好，设备运转效率较以往大幅提升，生产成本得到有效降低，产品平均单耗控制在了8300KWH/吨以内，与周边同类型相比，处于较好的水平。

2010年各产业板块生产经营情况：

（一）建筑安装业务。1至12月份累计实现总收入14077.64万元；利润总额27.48万元；支付内部职工（含聘用合同制员工及高技能员工）工资总额3011.51万元（其中项目部工资总 额1486.31万元）。

（二）高载能业务。1至12月份共计生产各类铁合金产品21283.49吨，实现销售27112.753吨，产销率达到了127.39%。累计实现合并口径总收入18323.2万元；利润总额403.37万元；支付内部职工（含聘用合同制员工）工资总额638.94万元。

（三）其它业务。1至12月份累计实现总收入2774.44万元；利润总额亏损96.58万元（主要为阿波罗公司亏损123.51万元）；累计支付内部职工（含聘用合同制员工）工资总额285.07万元。

三、采取的主要经营策略和措施

（一）积极的市场拓展策略。面对日益艰难的市场环境，集团公司不等、不靠，在咨询委员会确定的方针指导下，确立了“内外并举，拓展新市场”的市场拓展策略。一是积极寻求新的效益增长点，在房地产开发业务上迈出了第一步，目前正在进行景泰胜景苑小区房地产的基础施工和融资理财方案调研和论证工作，白银及周边地区土地开发也在有序开展前期工作。景泰胜景苑小区位于景泰县城长城路与条山路十字，地理位置优越，小区占地面积5670㎡，项目新建高层住宅两栋，总建筑面积24578.2m，楼盘结构型式为剪力墙结构，项目估算投资总价5085万元（不含税）。二是2010年以来建安工程量大幅减少，集团公司主动出击，积极参与外围工程和用户工程的投标，2010年承揽到的外围工程和用户工程占到了当期工程总金额的50% 2左右，为建安业网内工程量不足进行了有效的弥补。三是铁合金产品在面临市场低谷时，集团公司积极拓展销售渠道，在无锡建立销售网点，直接面向终端市场进行销售和服务延伸；在天津的铁合金交易所将“银珠鑫源”牌硅铁、硅锰产品申请成为主交收品牌，通过电子商务交易和贸易操作，外购销售硅锰1500多吨、硅铁1600多吨，创造了较好的经济收益。四是随着主多规范工作的深入开展，集团公司为确保客户上网工程不流失，在咨询委员会的统一部署下，确立了“大银珠”运营模式，成立了市场开发部，组建了16个专业化项目部。五是采取“走出去”的市场策略，在市场空间及需求较大的河西地区新建砼杆生产线，于2010年8月中旬正式投产。六是积极拓展弱电工程市场和业务领域，在兰州设立了经营网点，积极参与省公司及外围市场的投标工作； 2010年初，成功介入视频监控系统、安防系统及门禁系统等弱电工程的建设施工领域。

（二）稳健的经营策略。面对日益激烈的市场竞争，集团公司对传统支柱产业采取了“稳健转型，做精做强核心业务”的经营策略。一是积极推动建筑安装业务从依靠主业向依托主业方向发展，不断加强和整合各类资源，提升施工组织管理能力，努力打造和培育其核心竞争力。二是按照咨询委员会“一卖二租”的总体思路，高载能产业努力保持生产经营和职工队伍稳定，积极寻求高载能产业的出路和转型，在暂不具备出售或出租的情况下，不等、不靠，积极实施内部挖潜和产品差异 化策略，集团公司通过技术合作和自身探索，在昌源公司开展了硅钙产品的转产改造工作，目前已攻克和解决存在的技术难关，试生产效果明显。三是受主多规范政策以及金融危机动荡的影响，集团公司近年来在介入多元化领域方面采取了谨慎的态度，基本保持着现有产业的稳定发展。

（三）适度保守的财务策略。近年来，集团公司通过资金的统一管理和调配，实现了集团化运作，内部资金流基本处于稳定状态。因此，公司采取了较为保守的财务策略，没有大额融资和举债经营，资产负债率一直保持较低水平，使企业财务风险大幅度较低。

（四）紧密型的管控策略。为进一步加强内部管控，堵塞管理中的漏洞，集团公司在2010年确定了“规范管理，练好内功”、“向管理要效益”的管理目标。公司根据自身特点，总体上采用了紧密型的“集团管控”模式，也就是集分权相结合的管控模式，对于对于人、财、物、大宗物资采购、经营者的业绩管理及企业重大经营事项的决策采取集权管理，对于产、供、销、市场开拓、内部管理和薪酬分配等方面采取分权管理。集团总部定位于监督、控制、协调、管理和考核，分（子）公司定位于具体的生产制造、市场运营以及执行和实施。

为确保紧密型管控策略的有效实施，集团公司当前正在开展管控体系的完善和推进实施工作。按照总体方案设想，集团公司将按照《公司法》和现代企业制度的要求，总结以往管理、控制过程中的经验与不足，对原有的规章制度进行全面的梳理、修订和整合，通过各类管理或业务流程的制订和实施，研究和解决内部管理控制过程中风险点和控制措施，明确划分和定位各层级的责权关系，构建一套从决策、执行、监督控制到考核评价整个过程的管理控制机制。重点解决各层面该干什么、如何干、干好干坏怎么办以及效益持久、最大化等问题。

（五）不断促进资源优化。2010年以来，集团公司从人、财、物三个方面加强了各类资源的优化整合，使各类资源的使用效率不断得以提升。一是加强对资金流的控制，通过实行资金平衡调度制度，坚持开源节流、量入为出的原则，合理调配现金的流入和流出，确保了集团公司资金链的稳定。二是不断优化资产结构，对一些长期闲置、已淘汰或无盘活价值的资产按程序进行了处置。三是按资本性支出预算进行了必要的固定资产投资，提升了设备装备水平，优化配置了生产资源。四是努力提升人力资源水平，人力资源是企业最重要的财富，集团公司通过灵活多样的方式，不断加大对人力资源的培训力度，分别对中层管理人员和一般管理人员进行了管理知识、执行力及团队协作能力等方面的培训；同时出台了相应的规定，鼓励员工自学和考取各类资质证书，以期培养一支优秀的员工队伍和管理团队。五是对房屋资产进行了集中管理，由房产事务部统一租赁经营，不但确保了资产的保值增值，而且取得了一块稳定的租赁收益。

（六）加强施工现场安全管控。针对集团公司安全管理薄弱的现状，2010年3季度成立了安全监察部，制订并明确了安全管理工作职责和工作内容，确立了周安全例会制度和周工作、施工、检修项目安全巡检制度，按现场作业风险大小、难易程度评估安全风险等级，预先采取相应的应对、管理和预控措施，对保证公司安全生产起到了积极的作用。

四、存在的问题和不足

一是成本管理仍显粗放。尽管集团公司在成本管理方面采取了一些积极的措施，但与同类型产业相比，公司运营成本仍处于高位，不利于激烈的市场竞争要求，因此必须要加快研讨和实施低成本运营策略。

二是内部控制制度落地执行不够。虽然集团公司在加强内部管控方面开展了大量的工作，但仍存在风险控制意识不足、内控制度落地执行不够等现象。

三是市场竞争意识须进一步提高。面对的市场环境发生重大变化，集团层面未形成统一的战略规划，仍存在机会经营和经验管理的因素，部分产业未能完全走出去，造成核心竞争力不足、部分环节市场竞争行为不规范、对投标工作重视不够、市场流失、经营安置压力大等问题。

五、下一步的目标和打算

（一）中长期目标及规划

——中长期目标。面对新形势、新挑战、新机遇，集团公 司“十二〃五”及中长期发展总体目标为：以科学发展观为统揽，完善法人治理结构，加大产业结构调整，把集团公司建设成集一流电力工程设计、建设、制造、房产开发、资本运作为一体的建设制造集成商。宏观经营目标为：到2015年，营业收入力争突破8亿元，利润达到2000万元，资产规模达到6亿元。

——规划重点。一是调整产业结构。加强研究和分析国家产业政策，积极论证、储备新项目，向房地产行业和资本运作等其他高新领域渗透，形成集团公司新的利润增长点，彻底改善盈利能力过低和抗风险的能力过低的问题。二是调整主营业务结构。科学定位主营业务发展方向，大力推行EPC总承包模式，推动主营业务实现设计、施工一体化，大幅提高专业施工在工程板块中的比例，承接高、大、难、新工程和具有重大影响的标志性的工程，切实提升集团公司的品牌形象。三是储备房地产项目。在盘活现有存量土地上做文章，积极稳妥地介入真正意义上的商品楼盘开发，包括以市场化方式取得土地、市场化运作、过程建设及销售等。短期内完成一定数量的、符合集团公司发展实际的或者对集团公司长远发展有重大意义的项目建议方案，形成项目储备，择机开发建设。四是有序推进高载能业务板块的转型。努力实现产品多元化和增加产品附加值，同时也为主多分开或今后的产业退出做好准备，争取更大的话语权和定价权。五是做好“中小企业创业基地”规划工作。充分利用制气分公司的搬迁机会，科学规划创业园的80亩土地，使之能够为集团公司的经济效益和长远发展发挥作用。六是创新人力资源及薪酬分配机制。通过市场化的用人和分配机制，鼓励优势专业快速发展、做大做强，创造出更大的经营效益，不断促进全体员工的收入和财富增长。

（二）2011年目标及措施

1.2011年总体经营思路。建立“大银珠”运营模式，启动内部模拟市场，以设计、建安市场为重心，以“优化管理模式、提升管理水平”为手段，做实做强建筑安装业务。以房地产项目开发为契机，逐步涉足白银地区房地产开发，积极筹划土地储备和土地置换，促进集团公司产业结构合理化。根据国家产业政策，以“技术含量高、生产附加值高”为方向，寻求产品结构多元化改造升级。

2.2011年总体经营目标。实现合并总收入35300万元，完成内部职工（指直管分子公司全民、大集体员工）工资总额2056.83万元，实现利润总额303万元。努力提升盈利能力，力争股东回报最大化。

3.2011年经营策略。2011年集团公司各业务板块将积极应对和解决面临的困难，把握和创造机遇，使公司持续、稳健发展。

——设计、建筑安装业务。2011年，集团公司将结合实际情况和存在的问题，在工程管理的机制上作出必要、合理的调整，进一步规范招投标行为，以市场开发部为龙头，集中人力 资源配置，推进“大银珠”模式和总承包模式的落地运行，尽力扭转和弥补近期工程管理上的不足，保证工程效益稳固持久并且最大化。在新的管控模式下，各项工作朝着“往前走”、“往外走”、更加规范的路子运作，着力打造业务技术优势和区位竞争优势，确保网内市场不流失，力争占有更大的网外市场和用户侧市场，促进公司核心产业的良性发展。

——房地产开发业务。“兰州-白银都市经济圈”战略规划的推进实施，使白银地区房地产产业经济的发展进入了加快发展的轨道，房地产开发业务作为集团公司新介入的一个领域，将精密筹划、用好政策，加快景泰房地产项目的开发进度以及相关土地的储备和政策研究工作，并以此为契机，积累经验，培养打造集团公司房地产开发管理的经营队伍，积极稳妥的实施白银及周边市县的房地产开发工作，调整和优化集团公司的产业结构，寻求发展新支点和新空间。

——高载能业务。面对复杂多变的市场和政策环境，高载能业务将按照咨询委员会的既定方针，努力做好两手准备。一是密切关注产业政策和市场变化，积极寻求和研讨出路，在适当的时机实现“一卖二租”的目标。二是在继续生产期间，紧密结合市场动向，及时调整生产和销售策略，通过扩容改造和技术改造实现生产工艺和生产装备的升级，降低能耗，控制成本，挖掘潜力，提高生产效率。

——其它业务。其它业务作为集团公司的辅助和补充产业，同样需要重点关注和发展。一是完成制气分公司的土地置换和搬迁工作；二是研讨并解决阿波罗公司的发展和出路问题，采取有效措施，努力扭转和抑制亏损；二是加强对承包企业的资产监管和走动管理，确保《承包经营协议》的有效履行；三是摸清房屋资产所属地的市场行情，准确评估集团公司房屋资产的经营效益，盘活闲置房产，保证租赁收益稳中有升；四是扶持信息技术服务产业向高新技术服务领域拓展，争取更大的经营效益。

4.2011年主要经营措施。

——管控保障措施。一是完善法人治理结构，强力推进管控体系的落地和执行，按照管控体系建设框架内容，从重点领域和重点环节入手，有计划、有步骤地开展内部控制体系的补充、修改、完善和实施工作。条件成熟时，研讨引进企业资源规划系统（ERP系统），与管控体系集成，确保内控体系的落地执行。二是加强各类合同的评审管理，建立相应的专家库，通过规范化运作有效规避合同风险和法律风险。三是进一步规范各类招投标、劳务分包、物资采购等行为，堵塞管理中的漏洞。四是加大激励力度，在完善集团公司绩效体系的基础上，建立市场开拓奖励机制，向市场开拓成果突出的单位和个人倾斜激励，以激励重点带动整体，充分发挥绩效机制对经营管理效益的推动作用。五是加强和完善内部风险控制及财务预警制度，推行内部资产经营状况评估工作，避免资产潜亏，有效控制和 防范企业经营风险。六是完善重点工作问责及责任追究制度，强化责任意识，建立有责必问、有错必纠和教育与惩处相结合的常态化机制。

——组织保障措施。一是强化安全监察部职能，健全安全管控体系，确保集团公司在工程建设、生产经营、交通车辆、设备运行等各个方面安全局面的稳定。二是发挥市场开发部的职能，积极推进“大银珠”模式的落地运行，加强与政府相关部门的沟通和联系，将工作节点前移，确保客户上网工程不流失；在确保规范运作的前提下，继续深入开展“走出去”战略，努力向省内外市场及用户侧市场延伸，积极研讨和拓展国内外工程业务，努力提高工程投标中标率和中标量，有效弥补网内工程不足的影响。三是进一步明晰各部门、分子公司职能定位，明确分工，加强协同，提升集团公司的运转效率。四是重点培育公司自身的硬件水平，努力提升工程设计和建设资质，投入必要的人力、物力和财力，壮大施工力量，做实经营实体。

——成本控制措施。一是加强工程施工企业单项工程核算管理，严格执行工程预决算制度，切实降低施工成本、提高单项工程利润。二是在生产制造企业推行生产现场精益化管理，推进标准成本、定额成本及同业对标管理，加快实施低成本运营策略。三是推进全面预算管理，细化成本预算的编制和控制，重点加强对成本大项的管理，严肃预算执行的刚性，强化审批管理程序，严格控制不必要的费用支出，确保各项费用可控、在控。四是改进工业企业原材料采购和库存管理，建立库存预警机制，结合生产周期以及价格浮动趋势，追求采购成本的最小化和库存数量的合理化，有效减少库存积压，降低库存成本。五是合理筹划税负，采取适合的方法和技巧以及会计技术处理手段等，事先做好纳税筹划工作，切实降低企业税负。

——资源优化措施。一是继续加大对人力资源的培训力度，采取灵活多样的培训方式，鼓励员工自学和考取各类资质证书，培养一支优秀的员工队伍和管理团队。二是积极探讨实施内部人才使用机制，拓宽人才发展通道，达到人尽其才、才位匹配的目的。三是进一步加强对现金流的管理，严格执行资金收支、资金结算和资金平衡调度制度，科学调配现金的流入和流出。四是结合主多规范的资产处置工作，梳理公司各类资产，完善资产基础档案和资料，采取有效措施盘活各类闲置资产，提高资产使用效率。五是加大对应收账款的管理力度，积极、妥善处理历史遗留问题，减少呆、坏账损失。

以上是集团公司的一些基本情况和主要经营思路汇报。不妥之处，请批评指正，同时也恳请各位领导对公司的发展和经营工作提出宝贵意见。

第四篇：总经理会议汇报制度

西安众和餐饮服务管理有限公司 总 经 理 会 议 制 度

为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量，特制定本制度。1.所有通知参加会议的人员必须按指定时间、指定地点着工服参加指定会议。凡因故不到者，须提前一天向会议总经理请假。

2.迟到5分钟以内，经理级以下每次现金处罚10元，经理级以上（含经理）每次处罚30元。迟到30分钟以内，经理级以下罚款50元，经理级以上（含经理）罚款100元。迟到半个小时以上，经理级以下视为旷工一个班次，经理级以上视为旷工一天。无故早退者视为旷工。凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

3.总经理迟到罚款现金200元（此现金作为管理人员学习专用）。

若总经理有要事不能准时参加，可在15分钟内电话指派主持人或取消会议（开会时间另行通知），如需推迟会议，要电话告知与会人员，推迟时间不能超过半个小时，超过半个小时视为会议自动取消，总经理视为旷工。

4.会议必须以精简、实用、高效的原则进行，与会者到会必须有准备，具体要求如下：

A在每次总经理会议召开的2天前，各与会人员必须填写《总经理会议工作汇报表》，并上交总经办。（注：所有与会人员均要填表上交，其中营业额、完成率部分由店长填写，其他人员可不填；退菜沽清部分要求各店随表上交沽清、退菜的原始单据和记录。）

B汇报工作时，《总经理会议工作汇报表》上已经汇报的内容，不提倡做“流水账”似的重复报告。由店长代表各店做全店工作汇报和营业业绩汇报，其他部门负责人的汇报要求言之有物，倡导针对工作中的问题提出解决方案，提倡对实施后效果良好的经验进行分享；

C要求与会人员积极分享和学习他人好的经验，认真做好会议记录。5.会议期间应保持安静，同时将手机调到振动状态或关闭，接听电话时必须经主持人同意到会议室外接听，会议中途与会人员如有急事需退出会议的，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

6.与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查，第一时间传达会议精神。

8.会议跟进工作，公司总经理主持的会议会后跟进工作，原则上由总经办负责落实，公司总经理另有指定的，由会议议定跟进个人及跟进小组或由公司总经理指定，进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

本制度由公司总经办负责解释，本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

西安众和餐饮管理服务有限公司

总经理：

2009年4月9日

第五篇：总经理离职述职汇报

总经理离职述职汇报范文

一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路

面对激烈的市场竞争，尤其是公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，共创施工产值万元；共创施工产值万元；1-4月份共创施工产值万元。

另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、**一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。自揽工程共创产值 万元，自揽工程共创总产值万元。

我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。

我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫： 印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益

1．调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人

员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6个队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立专业公司。为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力量得到了充实和加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。

2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。

3．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各

项经营管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获取《建筑安施工安全许可证》；编修公司质量管理体系文件；通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。

5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。

5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指教意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。