采购部8个月的工作汇报

第一篇：采购部8个月的工作汇报

中州地产集团采购部工作总结

日期:2014.1-----2014.9

一、本部门基本工作

1、严格遵守公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购工作。

2、采购部本部门内，各项工作运转有序、良好。张金泰、杨东好都按照各部门提交的采购单，按时、高效的完成了各种货物的采购。

3、作为采购部主管，我主要负责：本部门内部日常行政事务、本部门所属员工的业务指导、绩效考核、人员调配、工作安排、协调本部门与其他部门的关系、重大问题的协调等工作，并按照采购部的管理准则，对部门员工进行监督，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。

4、明确制定了采购部工作的各项流程，简介如下：

1）审核采购需求 2）决定合适的采购方式

3）分配、寻找、选择和维护潜在供应资源

4）负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5）采购合约与订单的起草，签发以及管理、建档、存档 6）根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7）解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

8）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与公司各个部门、仓库管理部门紧密联系，切实保质保量的满足采购申请单的采买、应急采购单的采买工作。

5、不断探索和改进工作方式、方法，以更加规范化、合理化、科学化的工作态度投入到本职工作中，结合实际，不断完善制定本部门的工作计划和目标，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

6、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作行为落实到每个人身上。

7、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

8、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

9、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利、在采购时树立良好的公司形象。

二、本部门工作中，值得肯定的地方

1、开展内部自我学习

主要是业务技能的学习，将下属从工作中所获得的经验、教训形成文字报告提交上来，结合他们的工作报告进行细化讨论。针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，结合企业文化和采购专业知识、管理理念、行业状况、谈判技巧等向员工多培训、沟通、严要求。提高采购部门员工的业务能力，更好更快的完成公司交办的各项任务。

2、完成了档案管理工作，建立了详细的行业客户资料、采购明细表

深入强化各种采购单据、数据、卖家详细资料的收集整理工作，同时把资料输入电脑保存建档存档，建立采购部材料、设备信息库，数据准确率达到99%以上，收集齐全率达到99%以上。为以后的采购工作提供了强大的信息库，以备随时查阅，对比。特别是对于加急采购单的完成，提供了可靠的保障。

3、推行流程管理，细化采购管理流程

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

4、制定了采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。合理的采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

5、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格

和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

6、在进行重大物品的采购时，与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。

从近来的工作情况来看，采购部的工作流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，科学管理的状态。

7、在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量或考虑发展成长期供应商，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，存档，经常关注市场变化，合理安排使用资金。

8、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以信息、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。

三、工作展望

1、工作目标

作为集团的总部采购部，将负责统筹管理中州地产集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。

在董事长的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

1）长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展中州的经营模式和渠道，提升中州的品牌效应，从而可以更进一步推动中

州集团的发展。

2）中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

3）短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范各项采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

2、建立监督机制。

1）对采购人员的工作监督机制 2）对采购价格体系的监督机制

3、采购系统人员培训(团队建设)

4、考察各种材料、设备及厂家、经销商、服务商，制定与推行供应商资格认证制度，逐步建立供应商管理系统。

5、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

6、建立采购数据分析与统计系统模块。

1）收集各种数据材料 2）对数据进行分析与统计

3）通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误

7、建立产品信息系统模块

1）硬装材料、设备产品信息库模块 2）集团办公材料、设备基本信息库模块

3）理顺各项采购系统中各个环节的工作关系，提升工作效率。

汇报人：张博

职 务：集团采购部经理

日 期：2014-9-3

第二篇：采购部工作汇报[范文模版]

采购部工作汇报及改进措施

本人于2009年8月1日调入采购部工作。在半年的时间里对采购工作有了新的认识和了解，也发现了采购部存在的一些问题。现将具体情况汇报如下：

1、采购部没有具体的细化采购管理流程，以至于一直处在一个初级的采购水平。这样对于采购各个环节不能做到有效地控制管理。特别是制订采购计划、签订合同、采购价格咨询、质量验收和结算付款几方面的监督。个人认为将监督贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化，才能确保企业利益不受损失。2010年我们必须制定出有效且可行的控制流程，对于采购前、采购中、采购后各环节操作有据可查，全面提高公司的采购管理水平。采购部也应当和其他部门一样，制定有效的采购目标和计划以及招、投标管理办法和材料的采购标准，并严格贯彻执行。细节的加强可以提高采购员的业务水平，同时也增强公司对采购部的约束力。

2、目前采购部已经初步完成了材料信息库的建立和更新工作，建立了简单的供应商资料，并对现有供应商进行了评估。下一步应当进一步完善这些信息化管理数据。一方面了解市场行情及物价波动信息，增强各类价格信息的真实性，比质比价的采购，杜绝盲目采购的漏洞。另一方面对供应过程中材料的质量和消耗进行跟踪，掌握材料的使用情况以及供应商的售后服务、供应能力，定期组织相关人员对供方进行评价，筛选质量高、信誉好的供方作为合格供方，减少物资

采购的随意性，还有寻找新的优质供应商避免多种材料一个供应商供应的单一性。

3、采购部要制定采购预算与估计成本。在具体实施项目采购之前对成本先进行估计和预测。为公司对整个项目资金的规划提供依据，同时对采购实施过程中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，从而达到控制采购成本的目的。

4、在项目的设计图纸完成后提前进入询价环节。对于项目的主材、大宗材料和加工周期较长的材料提前询价，使预算部对一些材料能够提出合理的价格，同时也给采购工作赢得时间，提高工作效率，保证工期。

5、目前采购部由于种种原因对招标采购方面的工作进行的比较少。下一步我们还应当制定出招标采购的规范性文件并严格执行。每一次招标前，实行招标信息公开，招标程序公开，只要资质审验合格的供应商都有机会参加投标。整个招标过程，在主管领导、财务部和有关人员的指导、监督下进行，对投标单位当场宣布结果，体现了公平、公正、公开的原则。通过招标规范采购行为，使公司对供应商有充分的比价选择余地，从而创造更大的经济效益。

6、采购部审签部门太多，影响工作实效。按财务规定的报账制度，每次都需要一天的时间才能报完，遇到领导不在的情况一个星期只能报一次单据。有些材料需要时间较紧的情况下就延误了采购时间，严重影响工作的时效性。

7、各项目的负责人权利与任务要明确，材料的申请、验收、付款等权责均要区分。

8、各项目负责人对于申请的材料单都要通过审核后再报送采购部。尤其针对外地的项目，由于中途运输时间较长，运输费用高，个别材料加工周期较长。在公司项目较多的情况下，反复提单无形中增加了采购成本，也加大了采购工作量。

采购部：王海

2010年1月26日

第三篇：采购部中旬工作汇报

采购部中旬工作汇报

一、已完成事项1、2、3、4、跟踪各物品的到货时间以及卸货的地点。完成了部分物品的到货及接收工作。各部门的采购清单。后面物品的合同签订。

二、未完成事项1、2、3、KTV的采购物品我会跟李总联系去一下义乌。厨房后增补的部分瓷器我会跟总厨去一下福州采购。消防报备的材料可能还要点时间，有的材料不齐。

4、把已定的物品样品寄回去给各厂家。

三、采购部下周工作1、2、3、4、配合财务部、仓管接收部分物品的堆放位置。完成对各部门的申购清单的采购请各部门未补的申购单要补给我。联系厨房材料的厂家、及调味品。

第四篇：上任第二个月GA工作汇报

在板斧的大力支持和xdjm们的努力下，偶们版在学术类达到了前所未有的高度：十大热门里，前3有2，前4有3，前5有4，前10有6，上任第二个月GA工作汇报。版面综合排名也记入6强。3月份以来，在不到一个月的短短20几天里，pS水量从3600猛增至8800。买卖提全站排名从2月份俺上任初的243名上升至第65名，可谓进展神速。如今Emm创纪录的被快批为版三，锦上添花。自上任的第一天就勤勤恳恳努力为大家m,g,合集，山水，令版面焕然一新，工作汇报《上任第二个月GA工作汇报》。板斧的精华区也初具规模，分类合理细腻，堪称经典，加上新mm的配合，给板斧有前所未有的动力，想必不久即将提前完工！让偶们借着和煦的春风，将pSer的精神吹遍买卖提的每一个角落，呵呵:)立此存照！原文发于mitbbs发信人: westernford(西津), 信区: politicalScience标 题:上任第二个月GA工作汇报发信站: BBS 未名空间站(Thu Mar 3011:38:16 2006)

第五篇：新农村建设12个月工作汇报

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年1月新农村建设工作汇报

各位领导：

新年伊始，我公司对鲁山县土门办事处焦山村的帮建工作有了新的开始，下面我就对这个一个月的工作情况向各位领导汇报如下：

一 不断加强理论学习，提高政治修养和业务能力

帮建工作队认真学习认真学习胡锦涛总书记、温家宝总理、回良玉副总理等党和国家领导人关于建设社会主义新农村的重要讲话精神，深刻认识新时期建设社会主要新农村的现实条件、伟大意义和党对建设社会主义新农村的指导方针、总体部署，用以指导工作实践。

二 认真履行职责，做好新农村建设各项工作

做好新农村建设各方面的组织协调工作。新农村建设是一项涉及农村方方面面的综合工作，需要政府各部门的共同引导，需要广大村民的积极参与，也需要社会各界的鼎力支持。本月，我们深入群众，与焦山村两委和广大村民反复磋商，制定了2011年工作计划。

新的一年，我们将会按照工作计划，不断协调解决工作中遇到的困难和问题。积极向上级反映焦山村新农村建设工作进展情况和存在的困难，争取支持和帮助。做真事，办实事，为促进焦山村又快又好的发展做出贡献。

2011年1月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年2月新农村建设工作汇报

各位领导：

为全力支持鲁山县土门办事处焦山村新农村建设，确保帮建工作有条不紊地开展，2月初，我公司对焦山村的基本情况、集体经济状况等再次进行了深入细致地调查摸底，在分析了焦山村在农村建设工作中具备的条件、面临的困难和问题后，帮助焦山村理清了新农村建设工作思路，明确了帮建工作的指导思想，制定了具体可行的帮建工作措施。

总体指导思想是：从“改善基本生产生活条件、拓宽基本增收门路、提高农民基本素质”三个基本问题入手，按照整治村的标准，开展村庄环境整治，改善农村基础设施，加强精神文明、民主法制和基层组织建设，完成整治村的工作目标任务。具体的帮扶措施包括：

一是加大宣传教育，提高农民群众参与的主动性。通过各种有效形式，广泛向广大农民群众宣传建设社会主义新农村的重大意义和目的，提高他们对社会主义新农村建设的认识，激发参与和投身新农村建设的自觉性和热情，在帮建村迅速形成建设新农村的浓厚氛围。

二是协助科学制定新农村建设规划。充分发挥我公司的帮建职能，在深入调查摸底的基础上，协助该村制定科学性、可操作性的村庄布局总体规划和土地利用总体规划，充分发挥规划在新农村建设中的先导和龙头作用。

2011年2月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年3月新农村建设工作汇报

各位领导：

“一年之计在于春”，春天是播种的季节。发展生产、增加农民收入是建设社会主义新农村的首要任务，针对焦山村产业结构单

一、发展后劲不足的问题，我们着眼长远，从增加农民实际收入、增强村域经济发展后劲出发，帮助焦山村实现农业结构的调整和优化。

本月，我们从帮助指导农户发展生产，增加收入处着手，以年初制定的生产发展计划为基础，做了以下几点工作：

一、利用周末时间下村入户和村干部交流、和农民朋友座谈，指导村民优化种植结构，实施农业高产开发技术，扩大高产田种植面积。

三、指导农民扩大蔬菜等经济作物种植面积，发展菌类种植和畜牧养殖。

二、送书下乡。将«科学种植经济作物»等一大批实用科技类书籍送到农户手中，指导农民科学种植，提高经济收入。

经过多方面的努力，焦山村村民在作物种植结构上有了一定的调整，取得了预期的效果。

2011年3月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年4月新农村建设工作汇报

各位领导：

4月份，我公司以村庄整治为突破口，从改善焦山村村民生产生活条件处着手，集中开展了村庄整治工作，下面就此项工作向各位领导做一汇报：

一、发动群众整治村庄卫生，彻底消除农村污水、垃圾乱倒、牲畜和家禽乱跑、草料和杂物乱堆等现象。

二、绿化、美化村庄和庭院环境。力争家家见绿茵，处处有花香。

三、和村干部沟通交流，和农民朋友座谈，普及健康卫生知识。

通过大家的共同努力，焦山村环境卫生有了很大改观，村民生活条件有了很大改善。

2011年4月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年5月新农村建设工作汇报

各位领导：

目前，农村基础设施相对薄弱，水利设施大多修建于上世纪六、七十年代，普遍存在等级低、老化失修、功能不完善等突出问题，无法满足农业生产用水和防洪排涝需求，严重影响粮食生产安全。5月份本公司所做工作如下：

一、深入农户家中、田间地头察看人畜饮水和农田受旱情况，与村两委共同研究抗旱措施

二、协调农用水泵3台支援抗旱保耕

三、派技术人员深入田间地头协助农民朋友更好地利用有限的水源抗旱保耕

四、在抗旱保耕期间，关爱留守老人、儿童，为他们送去部分生活必需品。

通过多方的努力，焦山村的抗旱保耕工作得以顺利有序的进行，农民生产生活没有受到大的影响。

2011年5月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年6月新农村建设工作汇报

各位领导：

从本月开始，我市 “三夏”生产全面展开，农机用油高峰也随之到来。民以食为天，机以油为本。协调做好“三夏”农机作业用油是我们每年备战“三夏”必做的一项重点工作。本月我公司针对此项工作做了以下几点：

一、协调农用柴油50吨以低于挂牌市场价格0.2元送油到田间地头。

二、组织青年志愿者到田间地头为农机加油，协助农民朋友进行麦收。

三、送清凉到田间，为农民朋友送去饮料与慰问。

四、采取设立“农机加油专用绿色通道”，要求对进入加油站的联合收割机、拖拉机等农用机械优先加油、保证油箱加满，确保24小时不间断为机手供油。

从目前运行情况看，各项保供措施和便利供应措施都得到了全面落实，保证了农机作业用油的正常供应。

2011年6月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年7月新农村建设工作汇报

各位领导：

7月1日是共产党建党90周年纪念日，借此契机，我们以“传唱红色歌曲，宣传爱党精神”为主要目的，利用周末，组织志愿者来到鲁山县土门办事处焦山村，开展了以下工作：

一、以联欢会的形式把村里的孩子们组织在一起，志愿者们教大家唱红歌。

二、给孩子们讲述革命故事，放映红色经典影片。

三、给孩子们发放爱国书籍。

通过这几项工作，有效地对孩子们进行了一次爱国爱党教育，取得了预期的效果。

2011年7月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年8月新农村建设工作汇报

各位领导：

构建农民持续增收的长效机制，应该着力增强农村发展活力，为社会主义新农村建设营造宽松的发展环境，本月主要以此为着力点，组织本公司新农村建设帮建工作队成员进行学习，经过讨论，大家都有了一定的收获，并对今后如何更好地开展工作有了更深的认识，汇报如下：

一、要提升农产品商品化、专业化水平，增加农产品附加值；

二、要加强农民工培训，使其掌握一至两门专业技能和实用新技术，为实施农村富余劳动力转移打下坚实的基础；

三、要积极鼓励和扶持外出务工的成功人士带着资金和技术回乡创业，为家乡发展做出贡献。

四、帮助协调解决贫困农户子女就业，减轻贫困农户负担

今后，我们会不断学习，加深认识，为新农村建设贡献力量。

2011年8月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年9月新农村建设工作汇报

各位领导：

9月12号是一年一度的是我国的传统节日-中秋节，临近中秋，工作组组织志愿者来到焦山村，做了以下几点工作：

一、对贫困户进行生活救济和慰问，送去生活用品和月饼。

二、为五保户送去祝福，并送上月饼。

三、与村两委进行座谈，联络感情。

2011年9月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年10月新农村建设工作汇报

各位领导：

从9月下旬开始，我市 “三秋”生产全面展开，农机用油另一高峰也随之到来。协调做好“三秋”农机作业用油是我们每年备战“三秋”必做的一项重点工作。本月我公司针对此项工作做了以下几点： 一、二是继续实行惠农政策，协调农用柴油50吨以低于挂牌市场价格0.2元送油到田间地头。

二、组织青年志愿者到田间地头为农机加油，协助农民朋友进行麦收。三、七是结对帮扶传播爱心，以结对子的形式，帮助部分外出务工农户、军烈属、贫困户收秋

四、采取设立“农机加油专用绿色通道”，要求对进入加油站的联合收割机、拖拉机等农用机械优先加油、保证油箱加满，确保24小时不间断为机手供油。

从本月运行情况看，各项保供措施和便利供应措施都得到了全面落实，保证了农机作业用油的正常供应。

2011年10月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年11月新农村建设工作汇报

各位领导：

即将进入冬季，正是冬防冬治的关键阶段，为了保证焦山村的和谐平安，为农业经济又好又快发展创造良好的社会环境，本月，工作组以“强化焦山村冬防措施”为着力点，开展了以下几点工作：

一、经过与村两委协商，焦山村冬季治安防范工作会。

二、强化乡村干部及青少年的法制教育，努力培养和增强农民参与村民自治活动和其他社会管理的能力。

三、在村民中普及法律知识，引导农民通过法律途径或其他正当渠道解决矛盾纠纷、维护自身合法权益。

四、为贫困户送去棉被、棉衣等防寒物资，确保村民安全过冬。

2011年11月

中国石油河南平顶山销售分公司

2011年12月新农村建设工作汇报

各位领导：

年末，各项工作进入收尾阶段，本月工作组成员以会议的形式总结这一年来的新农村帮建工作，主要有以下几点，向各位领导做一汇报：

一、在一年来的驻村工作中，工作组成员能遵守党员干部廉洁自律的各项规定，自觉维护党在人们群众中的形象。

二、还存在一定问题，理论学习还不够扎实，有时以工作忙为借口有意无意忽略了对理论的学习，对理论的学习缺乏系统性。

三、这一年来的帮建工作都比较细微琐碎，对发展焦山村得集体经济还缺乏切实可行的思路和方法。

今后，要紧紧围绕“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”开展新农村建设，突出工作重点、敢抓工作难点，把各项工作抓紧抓实，抓出成效。力争搞出一些有利于焦山村可持续发展以提高村民收益的项目。为焦山村又快又好的发展做出贡献。

2011年12月