发改工作综合考核办法[精选五篇]

第一篇：发改工作综合考核办法

发改工作综合考核办法

机关工作人员考核办法

为进一步完善竞争激励机制，调动机关各部门、单位工作人员的工作积极性，促进我局各项工作的健康有序发展，特制定本考核办法。

一、考核原则

考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行组织评定与民主评议相结合、平时检查与定期考察相结合、定性与定量相结合的办法。

二、考核内容及评分办法（1000分）

（一）业务考核（500分）。认真履行职责，完成年度工作目标，完不成的视情况扣分(考核标准根据局工作要点和各股室工作任务完成情况确定)。

（二）完成信息及通讯报道任务（100分）。完不成的按照比例扣分。驾驶人员遵守交通规则，无违章驾驶现象得100分，被交警部门通报违章一次，扣1分。

（三）按时按有关规定参加各类会议或集体活动（100分）。无故不参加，一次扣1分，扣完为止。

（四）上下班考勤执行情况（100分）。无故不签到、早退、代签每次扣1分。脱岗一次扣2分。

（五）执行请销假制度（50分）。不按规定请假的每次扣1分，旷工每半天扣1分。连续请假15天以上，或全年累计请假30天以上，本项不得分。政策规定的假期除外。

（六）保持办公室的常年整洁（50分）。依据每月对各办公室的检查结果记分，年终总评第一名计满分，每降1个名次每人扣1分，抽查一次不合格的每人扣2分，分数扣完为止。

（七）评议分（100分）

1、班子成员评议占60分。

2、股室之间互评占40分。

（八）加分事项

1、受上级表彰或嘉奖。股室被区直部门级表彰的加5分，区级加10分，市级加20分，省级以上加30分。

2、调研报告、信息被采用（在完成全年任务的基础上加分）。

（1）调研报告被区级每采用一篇加5分，信息（区委信息、政务信息、纪检信息、政府网站信息）每采用一条加3分。

（2）调研报告被市级每采用一篇加15分，信息（东营日报、市发改委、市委、市政务信息）每采用一条加10分。

（3）调研报告被省级每采用一篇加20分，信息每采用一条加15分。

（九）减分事项

1、领导交办的工作不能按时完成的，减5分。

2、不按时签到、早退、脱岗每次减1分。

3、上班时间违反工作纪律被软环境办公室发现并通报，经检查能落实到个人的，每次减10分。不能落实到个人的，股室人员每人减5分。

4、机关工作人员违反车辆管理规定，发现一次减1分。

（十）其它事项

1、实行计划生育、综合治理一票否决，凡违反计划生育、综合治理有关规定的全年不得分。

2、未尽事宜，经局长办公会研究后酌定。

信息宣传工作管理办法

为推动我局信息工作的进一步发展，提高信息工作质量，根据上级机关对我局的信息考核要求，结合我局实际，制定本办法。

一、信息的主要内容

1、贯彻落实中央、省、市等上级机关和区委、区政府重要决策的思路、部署和措施，在执行过程中遇到的难点、热点问题，以及需要进一步完善的意见和建议。

2、发展和改革工作中带有倾向性、苗头性和突发性的情况和问题。

3、在工作中遇到的新情况、新问题，采取的新举措、新探索，提炼的新观点。

4、工作中的经验和存在的问题，同业务工作有密切关系的其他重要信息。

二、任务分配

按照区委办公室、政府办公室、市发展和改革委及有关部门下达的任务进行分配，省市级信息每人每年1篇，区级每人一年2篇,区政府网站每人每年15条，本部门网站每人每年20条。

三、考核

（一）新闻宣传暨信息工作由局办公室具体负责。稿件一经采用，须将稿件原件（复印件无效）及稿费通知单复印件同时报办公室备查，同时标明稿件作者；

（二）局办公室每季度对各股室、个人发稿情况进行通报，每半年兑现稿酬一次。

（三）考评采取任务累计方式，如完不成上半年任务，则剩余任务累计到下半年，年终必须完成全年任务，否则取消评优资格；如完不成上半年任务而在下半年累计完成全年任务的，年终考评时只兑现下半年稿酬。

四、奖励制度

为激励干部职工撰写信息稿件的积极性和主动性，对在各级新闻媒体和政务信息上发表的稿件实行奖励制度，具体奖励数额如下：

稿酬奖励：

区委信息、区政务信息40元/条。区政府网站信息、区纪检信息20元/条。本部门网站5元/条。

市级杂志100元/条；市级报纸60元/条；市委信息、市政务信息、市发改委信息80元/条。《大众日报》、省电视台信息300元/条；省发改委信息 200元/条；其他省级信息200元/条。

国家重点媒体（《人民日报》、《经济日报》等）信息500元/条；其他国家级信息400元/条。

被重复采用的信息，按最高级别奖励。

关于车辆及驾驶员管理的规定

为进一步加强局机关车辆与驾驶员的管理，确保机关工作的正常高效运转，促进机关规范化建设，特制定本规定。

一、车辆管理

（一）车辆派遣

1、车辆派遣坚持集中管理，统一调度，保证工作需要的原则，由局办公室具体负责。

2、车辆严禁外借，平时无特殊情况不得调换用车。严禁用公车参与上级机关明令禁止的社会活动。确因工作需要外借车辆的（含上级业务部门调用），必须向主要领导提出，经批准后可使用。股室工作人员因工作需要用车时，经分管领导批准，由办公室安排。

3、凡未按规定权限和程序派遣、批准、报告用车的，一律视为出私车，一切责任由当事人自负。

（二）车辆维修

1、车辆的维修与保养必须到指定的修理厂。维修前向分管车辆的领导说明维修项目及原因，由办公室开出《车辆维修单》，分管领导签字后方可维修。

2、驾驶员应在规定的里程或时间内对车辆进行保养。保证车辆安全正常行驶。

3、车辆维修由办公室派专人与驾驶员前去修理厂修理。

（三）车辆燃油

1、车辆凭油本到指定的加油站加油。

2、由办公室每月初登记车辆行车里程和月燃油量，计算百公里耗油量，每月公布一次，接受大家监督。

（四）车辆存放

1、日常停车按规定停放在指定的停车区内。在办公院内要停在规定的车位内。防止车辆发生意外造成损失。

2、车辆夜间必须存放在单位指定的车位上。无特殊情况，所有车辆必须存放车库。办公室每月定期检查车辆入库登记，公开车辆存放情况。

3、节假日除值班车辆值班外，一律封存车辆，将行车证和钥匙交办公室存放。

（五）事故处理

发生交通事故，除按照《交通法》及有关规定处理外，按照当事人应负责任给予相应处理：

1、因酒后驾车、出私车或车辆私自外借发生交通事故，当事人责任自负，追究其它相应责任。

2、因违章造成的损失及产生的费用，由驾驶员自己承担。

（六）奖惩规定

1、对服从管理、遵守岗位职责的驾驶员，每月发放一定数额的岗位补助。

2、对驾驶员不安规定存放车辆出险被盗和其他损失，由驾驶员按损失额进行赔偿。

3、发现驾驶员无故缺岗或不服从调度的一次，扣发当月补助20元，不按规定停放车辆一次，扣发当月补助10元。

4、驾驶人员违反交通规则，被交警部门通报并处罚的，处罚金由单位和个人各分担一半。

卫生管理办法

一、办公室卫生实行责任股室负责制，各股室为办公室卫生第一责任人。

二、墙壁要干净、无灰尘、无蜘蛛网，无蚊蝇、无乱贴乱画现象。

三、办公室地面要清洁卫生，无纸屑、杂物、痰迹、烟头。

四、办公桌面、文件橱内物品要摆放整齐、不凌乱无序。

五、从股室抽取人员组成检查组对办公室卫生进行检查评比，每月检查一次，由办公室通报。

六、卫生由办公室负责检查。

考勤及请假管理办法

一、考勤和请假范围

机关全体工作人员为考勤对象，因事、因病及因结婚、生育、探亲等各类原因离开工作岗位均应请假。

二、考勤及请销假办法

（一）考勤的有关规定

1、严格工作纪律，机关工作人员必须按时上下班，上班时间不准串岗、脱岗，及时按要求参加各类会议和集体活动。

2、机关考勤管理由办公室负责，上班、会议和其他集体活动实行签到或点名形式考勤。

3、日常上班考勤实行签到，由办公室专人具体负责，工作人员本人到办公室签到，每天2次（上午和下午上班前后15分钟时间内）。无故不签到、早退、代签每10次扣公休假一天。

4、会议和其他集体活动签到或点名，由办公室专人负责做好记录，工作人员必须有本人按要求签到或答到。

5、负责考勤的工作人员要认真负责，一丝不苟，不得弄虚作假。每月月底统计一次，公告后封存，年底汇总。

6、办公室对工作人员考勤情况每月汇总一次，经分管领导审核后进行公布。

（二）请销假的规定

请假时间一天以内的可以口头形式请假，超过一天的必须填写请假条签批。请假条由办公室统一印制并保管，请假人需如实填写请假事由、时间等事项，按规定权限和程序签批后，将请假条交办公室主任，并交待好工作，方可离开工作岗位，期满回岗后应及时向批准领导报告，并告知办公室销假。

三、批准权限和程序

（一）一般工作人员请假。半天以内由股室负责人批准；一天以内，经股室负责人同意后，由分管领导批准；超过一天的经分管领导同意后，应报告局主要领导。

（二）股室负责人请假。一天以内由分管领导批准，超过一天的经分管领导同意后，应报告局主要领导批准。

（三）班子成员请假。班子成员请假应报告主要领导批准。

（四）按国家和上级有关规定休婚假、产假等例行休假的，由主持机关日常工作的领导批准，同时应报告局主要领导批准。

（五）会议和其他集体活动因故不能参加的，必须由本人向主持会议或组织活动的领导请假。

（六）不按规定请假的按旷工处理，旷工的时间按相应的时间扣公休日。连续请假15日以上，全年累计请假30日以上，不享受公休。

四、特殊情况处理

（一）参加驻村工作队等时间较长的集中工作的，请假执行所在组织的有关规定，并与执行机关规定相结合。

（二）请假人员在外地逾期不能返回工作岗位时，须提前向批准假期的领导续假，同时报告有关领导。

（三）凡超假而未续假的按旷工计处。无故旷工者，按照有关规定给予处理。

学习与集体活动考核办法

一、政治学习

1、积极参加单位及上级部门组织的各种学习，实行签到制度，迟到、早退及末参加学习者，要重新补课。

2、建立学习笔记，做好学习记录。

3、要积极撰写学习心得，全年不得少于规定篇目。

4、从各股室抽取人员组成检查组对学习情况实行每月检查一次。检查情况列入年度考核。

二、集体活动

1、积极参加本单位和市、区组织的各类集体活动，有强烈的团队精神，集体荣誉感和责任心。无故不参加集体活动视同旷工，每次旷工一次扣公休假一天。

2、参加集体活动要仪表大方，着装整洁。

3、参加集体活动要团结配合、协调一致，对各种活动中不服从领导安排，故意推诿扯皮造成严重后果的，取消评优资格。

4、集体活动参与情况以平时积累为准，由办公室负责统计。

第二篇：发改工作情况汇报

发改工作情况汇报

中共**县委

**县人民政府

（2010年12月15日）

尊敬的黄副主任，各位领导：

我县地处**市南部，土地总面积2248平方公里，辖8镇17乡，345个村，12个居委会，总人口35.4万，其中侗、苗、瑶、白、回等少数民族人口占63.8%，是共和国大将**故乡，系比照实施西部大开发有关政策县、比照省扶贫工作重点县、视同民族自治县、革命老根据地、武陵山经济协作区和湖南7个少数民族过半县之一。在上级党委、政府的正确领导和有关部门的大力支持下，我县的经济社会发展取得了长足发展。特别是发改部门长期以来都十分重视、关心、支持我县的各项工作。今天，黄副主任一行又亲临我县检查指导，这既是对我们的鞭策，也是对我们的关心。在此，向各位领导表示诚挚的感谢。下面，简要将我县有关工作情况汇报如下：

一、2010年经济社会发展基本情况

2010年，我县经济社会发展继续保持平稳较快发展，预计全年可实现地区生产总值**亿元，同比增长**%，其中一、二、三产业分别完成**亿元、**亿元、**亿元，分别增长6.5%、24.6%、13.3%。完成全社会固定资产投资**亿元，同比增长35.8%。全县社会消费品零售总额**亿元，同比增长20%。1

二、项目建设情况

1、项目前期工作扎实有效。根据国家产业政策和我县实际，认真开展项目开发、储备、可行性研究论证等前期工作，不断调整和完善项目建设库。到2010年底，全县入库项目达**个，涉及全县各个行业。同时，认真做好了重点项目调研论证和审批申报工作，先后完成了**综合开发利用、县城集中供气设施建设、**故居旅游开发等重点项目的前期考察认证和审批申报工作。

2、项目争资申报工作卓有成效。近两年来，积极申报了交通建设项目、规模化养殖场大中沼气工程、农村卫生服务体系建设、巩固退耕还林成果、档案馆建设、农村初中校舍改造、村级组织活动场所、水毁工程、政法基础设施、以工代赈、人畜饮水工程、廉租住房建设、县人民医院改扩建、农田水利及各类产业发展项目共计**多个，共争取到中央、省、市资金***万余元。

3、重点项目建设顺利推进。今年我县确定的重点项目共**个，其中投资上亿元的项目2个。我们制订了《**县重点项目建设目标管理考核办法》、《**县重点项目督查督办制度》、《2010年**县重点项目责任体系表》，确立了“一个项目一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，对重点项目建设“定时间、定责任、定奖惩”，有效保障了重点项目建设的扎实推进。目前，**综合开发利用项目进行了重新选址，完成了新址地形图测绘工作，取得了部队支持性文件，放射性评价报告和**循环经济综合开发利用整体可

研报告已通过评审，编制完成了矿山开采环境影响报告；**电站大坝主体工程进展顺利，已累计完成投资1.5亿元。**100万套竹套门技改扩建项目已安装完成第一条生产线，****浆粕技改扩建项目环保生化处理工程投入试运行，**水泥60万吨粉磨站技改项目已通过市环保部门环评。**工业园区110kv变电站省、市电力部门已初步同意先期实施；年产100万吨水泥粉磨站一期项目即将建成投产，**工业硅炉项目正在安装第一台冶炼炉，**工业硅炉项目已完成前期工作，今年可开工建设。总投资6800万元的污水处理厂管网建设和厂区建设全面完成，顺利通过验收进入商业运行；总投资2596万元的垃圾处理场项目已全面开工，预计3月竣工投入使用。

4、湘西地区开发项目工作取得成效。我县抢抓机遇，积极主动加强与企业的联系，指导企业做好产业规划和发展，为企业的发展争取贴息资金和引导资金。自2004年实施以来，先后为**木业、****、**油业、**茶业、**公司等5个企业获得省扶持资金****万元，其中引导资金**万元、贴息资金**万元。

5、以工代赈、巩固退耕还林成果工作取得新进展。严格按照以工代赈基本建设申报管理程序，规范项目立项申报，严格项目筛选，加强项目管理，严把项目审批关、资金使用关和质量验收关，两年来，共争取以工代赈资金***万元、巩固退耕还林成果项目资金***万元。

6、项目招投标和监管工作全面加强。成立了县招标投标领导小组，建立了评标专家库和制定了《**县建设工程招标投标监督管理实施细则》,依法做好了投资项目招投标管理和核准工作。两年来，共招标核准建设项目156个。

三、“十二五”发展规划编制情况

我县对“十二五”规划编制工作高度重视，专门成立了领导小组和写作班子，对“十二五”规划编制的主要任务、责任分工、时间进度等进行了全面安排部署，并多次召开专题会议进行协调和调度。同时，通过政府网站、简报、印发《基本思路框架》、《纲要（征求意见稿）》及召开座谈会等多种形式广泛征求了全体县级领导、老干部及社会各界的意见和建议。整个规划编制工作于2009年12月启动，历经基本思路形成、框架形成、起草、广泛征求意见、修改完善等阶段，目前，已完成了“十二五”规划送审稿和30个专项规划的编制，并已提交县政府常务会、县人大常委会、县委常委会进行了初审。

四、请求解决的几个问题

1、恳请省发改委对我县**综合开发利用项目继续给予大力支持。**综合开发利用项目是我县讫今为止最大的项目，总投资高达300亿元。我们已做了大量的前期工作，但由于受环评等因素影响，在申报核准等方面仍存在一定的困难。为此，特恳请省发改委对我县**综合开发利用项目继续给予大力支持，帮助我们与国家发改委协调解决项目申报核准等方面的难题。

2、恳请省发改委解决县城北区基础设施建设项目资金1200万元。随着我县城镇化水平的不断提高，原有老城区已难以适应城市发展的需要。为加快城市建设，县委、县政府于2006年作出了县城北扩的决定，并先后启动了北区防洪堤、路网等基础设施建设。但由于我县财政困难，无力投入足够的建设资金，致使县城北区开发建设进展缓慢。为此，特恳请省发改委支持解决县城北区基础设施建设项目资金1200万元。

3、恳请省发改委解决**同志纪念馆改扩建项目建设资金5000万元。为缅怀和纪念**大将的丰功伟绩，根据省委周强书记的批示，县委、县政府决定整合红色旅游资源，对**纪念馆进行改扩建，规划在**故居附近改建一座6000平方米左右的**同志纪念馆，在馆前建一个集爱教、接待、停车、休闲于一体的多功能文化广场，在广场中央树立**大将铜像，将穿行故居背后的坪蒲公路改建到广场前面，建设馆前小溪防洪堤。目前我们已做好了馆址选定、土地测量、实物调查及铜像制作相关事宜等前期工作。该项目总投资15000万元。鉴于我县财政困难，投入**纪念馆改扩建资金十分有限，特恳请省发改委支持解决**同志纪念馆改扩建项目建设资金5000万元。

第三篇：综合项目工作管理考核办法专题

杭挂企业管理制度

综合项目管理考核办法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日发布

杭挂机电有限公司

杭挂企业管理文件

综合项目工作管理考核办法

一、目的

为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于杭挂机电有限公司（以下简称总部），通过运行管理中心（以下简称运管中心），下达给各公司（事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司）与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。本办法是责任承包合同的考核依据之一。

三、职责

1、运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。

2、负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。

四、项目管理分类；

1、营销管理（目前仅限适用于事业部）

2、项目调度管理

3、会议制度管理

备注；现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。

五、项目管理及考核内容

（一）营销管理

1、管理内容：

（1）各公司应根据、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。营销部门的各项计划一经下达，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。

（2）各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。

杭挂企业管理文件

（3）加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的《综合调度表》，按旬上报《超期车调度表》，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。

（4）按每周一上报《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。（见附件）技术质量部门对信息的处理解决措施应及时回复销售部门。（5）积极开发新产品，并制定《新产品开发管理办法》。由事业部上报的《新产品开发计划》要求有新产品规划分析、完成时间、责任单位和责任人，并由技术部门按《新产品开发计划》中的时间要求完成《新产品总结报告》，各公司的营销中心市场部应充分发挥市场调研和产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，新产品要在一个月内完成试销和整改过程，根据两个月（含试销）的实销量来决定新产品是否开发成功，其新产品总结报告必须通过营销中心会签，并由总经理签字后上报。

（6）各公司（事业部）应加强对业务人员的管理，组织相关部门对营销人员进行全方位的培训（培训计划报运管中心备案），以提高业务人员的自身业务素质和思想品德。

2、考核内容：项目调度的考核对象为公司的总经理及责任部门

（1）每月5日前（节假日顺延）完成上月市场运行分析报告及下月工作措施，要求内容（数据）真实、具体，并具有可操作性，未达到要求者扣2分；未按时完成的考核总经理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立规范的营销管理体系，并制定完成相关管理办法后严格执行，经抽查未按所制订管理要求执行的每次扣1分；月度超过三次的作通报处理，并按100元/次考核总经理，对销售部门考核200元/次。

（3）未按要求提供真实有效的《综合调度表》、《超期车调度表》、《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告等相关报表的每次扣1分，每延迟一天分别考核总经理、营销部门责任人各50元/天。

（4）各公司（以事业部为主）营销中心市场部应充分发挥产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，对未上报《新产品开发计划》，技术部门未按开发计划完成《新产品总结报告》的每次考核总经理200元/项、次，对部门责任人考核100元/项次。对未按开发计划完成的考核总经理200元/项次，每个新产品在一个月内完成试销和整改过程后形成批量投放，每个新产品在两个月内实（含试销）销达到60台

杭挂企业管理文件

以上的由事业部列明细上报运管中心，并由总部按新产品开发奖，奖励公司总经理1000元，奖励公司（事业部）相关开发部门4000元，并由总经理分配并报总部财务部备案。对两个月内新产品实销未达到30台的考核总经理500元，考核开发部门800元。

（5）每季度的第一个月5日上报本季度促销方案（节假日顺延），每延迟一天考核总经理100元/天。促销效果未达到80%的，考核营销中心500元/次（由财务运行部从部门工资总额中扣除），并考核总经理200元/次。

（6）业务人员发生失职、渎职行为造成1万元以上损失的，每次扣1分。对隐瞒不报的一经发现对相关公司（事业部）总经理考核2000元/次，并承担损失。并对业务员返厂后未进行培训的考核总经理500元/次。

（二）项目调度管理及考核

（1）对运行管理中心下达的专项工作项目，要求按时予以完成。每延迟一天考核责任人50~100元/项，对特殊情况未完成的应提前2天以书面形式报批，重要事项可由运管中心报总裁审批，对责任人进行另外考核。

（2）对总裁下达的重要的工作指令项目，要求按时予以完成。对特殊情况不能完成的应提前2天以书面形式报总裁批准，否则按3000~1000元/项考核总经理。（3）各公司在对项目的要求和理解方面有理解性偏差时，应及时与运管中心沟通协调，以确保项目的有效完成。

（4）运管中心是对各类工作项目完成情况的调度、评价和考核监控的部门，各公司对所下达的工作项目，在实施过程中如果有与其他相关部门相衔接的时候，应及时进行会签或转达，确保各部门之间的协调统一。经调度对工作项目没有按要求进行转达或会签的，对责任部门或责任人考核200元/项。（5）所有工作项目的上报应注明编制单位、时间、由部门责任人审核签字，部门责任人外出的可委托人员代替签字。项目责任人是总经理的必须由总经理签字后上报，若总经理外出可委托其他部门负责人代签。对未按上述要求上报的对责任人考核50元/次，并视作未完成项目予以退回，并按延迟一天的考核同上。

（6）技术质量部门每月15、30日报质量整改报告，并按提报部门的要求作反馈。每延迟一天扣1分，考核部门负责人50元/天，总经理负领导责任。对整改完毕的必须经销售部门评审确认。

杭挂企业管理文件

（三）会议制度管理与考核

1、由运管中心组织下达的会议通知，由各公司综合管理部门负责召集、通知参会人员要按时参加。因特殊情况不能参加会议的人员，各公司（事业部）综合管理部门应在会前向会议组织单位请假。对会议迟到者按10元/次，对无故缺席者考核50元/次。

2、要求执行会议纪律如下；参会人员应将手机设置为振动状态。对违反纪律的人员考核10元/次。

3、要求提供会议资料的必须按要求执行，对未按要求执行的考核总经理100元/ 项次。

六、考核兑现

1、对违反管理规定的考核由运管中心考核，经主管领导批准后直接抄送财务运行部备案。

2、被考核人员必须以现金的形式交纳，并在考核3天内将考核款上交总部财务运行部，每延迟一天按考核金额20% 罚款。

七、附则

1、本办法由运行管理中心负责解释，运行管理中心将根据实际情况适时组织调整、修订。

2、本办法提出部门：总裁室 本文起草部门：运管中心 本文审核人：徐文轩 本文批准人：陈用兴

本文使用范围：各公司（事业部）本办法经总裁批准后自2006年4月1日起开始实施。

第四篇：综合项目工作管理考核办法

杭挂企业管理制度

综合项目管理考核办法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日发布

杭挂机电有限公司

综合项目工作管理考核办法

一、目的为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于杭挂机电有限公司（以下简称总部），通过运行管理中心（以下简称运管中心），下达给各公司（事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司）与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。本办法是责任承包合同的考核依据之一。

三、职责

1、运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。

2、负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。

四、项目管理分类；

1、营销管理（目前仅限适用于事业部）

2、项目调度管理

3、会议制度管理

备注；现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。

五、项目管理及考核内容

（一）营销管理

1、管理内容：

（1）各公司应根据、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。营销部门的各项计划一经下达，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。

（2）各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。

（3）加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的《综合调度表》，按旬上报《超期车调度表》，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。

（4）按每周一上报《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。（见附件）技术质量部门对信息的处理解决措施应及时回复销售部门。

（5）积极开发新产品，并制定《新产品开发管理办法》。由事业部上报的《新产品开发计划》要求有新产品规划分析、完成时间、责任单位和责任人，并由技术部门按《新产品开发计划》中的时间要求完成《新产品总结报告》，各公司的营销中心市场部应充分发挥市场调研和产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，新产品要在一个月内完成试销和整改过程，根据两个月（含试销）的实销量来决定新产品是否开发成功，其新产品总结报告必须通过营销中心会签，并由总经理签字后上报。

（6）各公司（事业部）应加强对业务人员的管理，组织相关部门对营销人员进行全方位的培训（培训计划报运管中心备案），以提高业务人员的自身业务素质和思想品德。

2、考核内容：项目调度的考核对象为公司的总经理及责任部门

（1）每月5日前（节假日顺延）完成上月市场运行分析报告及下月工作措施，要求内容（数据）真实、具体，并具有可操作性，未达到要求者扣2分；未按时完成的考核总经理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立规范的营销管理体系，并制定完成相关管理办法后严格执行，经抽查未按所制订管理要求执行的每次扣1分；月度超过三次的作通报处理，并按100元/次考核总经理，对销售部门考核200元/次。

（3）未按要求提供真实有效的《综合调度表》、《超期车调度表》、《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告等相关报表的每次扣1分，每延迟一天分别考核总经理、营销部门责任人各50元/天。

（4）各公司（以事业部为主）营销中心市场部应充分发挥产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，对未上报《新产品开发计划》，技术部门未按开发计划完成《新产品总结报告》的每次考核总经理200元/项、次，对部门责任人考核100元/项次。对未按开发计划完成的考核总经理200元/项次，每个新产品在一个月内完成试销和整改过程后形成批量投放，每个新产品在两个月内实（含试销）销达到60台

以上的由事业部列明细上报运管中心，并由总部按新产品开发奖，奖励公司总经理1000元，奖励公司（事业部）相关开发部门4000元，并由总经理分配并报总部财务部备案。对两个月内新产品实销未达到30台的考核总经理500元，考核开发部门800元。

（5）每季度的第一个月5日上报本季度促销方案（节假日顺延），每延迟一天考核总经理100元/天。促销效果未达到80%的，考核营销中心500元/次（由财务运行部从部门工资总额中扣除），并考核总经理200元/次。

（6）业务人员发生失职、渎职行为造成1万元以上损失的，每次扣1分。对隐瞒不报的一经发现对相关公司（事业部）总经理考核2000元/次，并承担损失。并对业务员返厂后未进行培训的考核总经理500元/次。

（二）项目调度管理及考核

（1）对运行管理中心下达的专项工作项目，要求按时予以完成。每延迟一天考核

责任人50~100元/项，对特殊情况未完成的应提前2天以书面形式报批，重要事项可由运管中心报总裁审批，对责任人进行另外考核。

（2）对总裁下达的重要的工作指令项目，要求按时予以完成。对特殊情况不能完

成的应提前2天以书面形式报总裁批准，否则按3000~1000元/项考核总经理。

（3）各公司在对项目的要求和理解方面有理解性偏差时，应及时与运管中心沟通

协调，以确保项目的有效完成。

（4）运管中心是对各类工作项目完成情况的调度、评价和考核监控的部门，各公

司对所下达的工作项目，在实施过程中如果有与其他相关部门相衔接的时候，应及时进行会签或转达，确保各部门之间的协调统一。经调度对工作项目没有按要求进行转达或会签的，对责任部门或责任人考核200元/项。

（5）所有工作项目的上报应注明编制单位、时间、由部门责任人审核签字，部门

责任人外出的可委托人员代替签字。项目责任人是总经理的必须由总经理签字后上报，若总经理外出可委托其他部门负责人代签。对未按上述要求上报的对责任人考核50元/次，并视作未完成项目予以退回，并按延迟一天的考核同上。

（6）技术质量部门每月15、30日报质量整改报告，并按提报部门的要求作反馈。

每延迟一天扣1分，考核部门负责人50元/天，总经理负领导责任。对整改完毕的必须经销售部门评审确认。

（三）会议制度管理与考核

1、由运管中心组织下达的会议通知，由各公司综合管理部门负责召集、通知参会人员要按时参加。因特殊情况不能参加会议的人员，各公司（事业部）综合管理部门应在会前向会议组织单位请假。对会议迟到者按10元/次，对无故缺席者考核50元/次。

2、要求执行会议纪律如下；参会人员应将手机设置为振动状态。对违反纪律的人员考核10元/次。

3、要求提供会议资料的必须按要求执行，对未按要求执行的考核总经理100元/ 项次。

六、考核兑现

1、对违反管理规定的考核由运管中心考核，经主管领导批准后直接抄送财务运

行部备案。

2、被考核人员必须以现金的形式交纳，并在考核3天内将考核款上交总部财务

运行部，每延迟一天按考核金额20% 罚款。

七、附则

1、本办法由运行管理中心负责解释，运行管理中心将根据实际情况适时组织调

整、修订。

2、本办法提出部门：总裁室

本文起草部门：运管中心

本文审核人：徐文轩

本文批准人：陈用兴

本文使用范围：各公司（事业部）本办法经总裁批准后自2006年4月1日起开始实施。

第五篇：发改局：工作情况汇报

我县实施“三州”战略推进绿色繁荣的主要工作情况汇报

按照州委、州政府关于实施“三州”战略的总体部署，现将XX县实施“三州”战略推进绿色繁荣的主要工作情况汇报如下：

一、“八五”期间

在狠抓烟茶解难、有力推进本级财政收入的快速增长的指导思想下，全县规划建茶园3.5万亩、烟叶4万亩，柑桔与高效经济林各1.5万亩。到 “八五”期末，园满超额完成了这一绿色经济发展规划，全县建成了4万亩茶园、4万亩烟叶、2万亩柑桔和2万亩高效经济林基地。1995年全县财政收入达到0.18亿元，年均增长18.9%(90年不变价)，人均国内生产总值985元，比全州平均水平低88元。

二、“九五”期间

在决不放松粮食生产的同时，全县保持粮食播种面积在24万亩左右(不含复种面积)，油菜面积稳定在6万亩以上。同时狠抓绿色产业化基地建设，主要任务是建好伍家台绿茶基地1万亩，稳定晓关、桐子营、长潭河、椒园、和平、会口、万寨等区域的烟叶生产基地4万亩，建成以椿木营为主的药材基地2万亩，建成以珠山镇、万寨、椒园等区域为主的鲜果基地4万亩，建成以晓关、长潭河、椿木营、椒园等区为主的板栗、核桃基地2万亩、银杏基地1万亩。建成杉木基地4.5万亩，阔叶林基地3万亩，优质、硬杂木速生丰产原料林基地2万亩，阔叶林基地2万亩，完成低产林改造6万亩，发展各种经济林基地5万亩。全县森林面积达到150万亩，覆盖率达到57.3%。

到“九五”期末，全县绿色农村经济形成了烟、茶、果、经济林等支柱产业，且规划的上述任务目标基本实现，并形成了新的绿色经济增长点。全县2000年国内生产总值达到

5.44亿元(90不变价)，比1995年增长97.8%，年均增长14.6%，人均GDP达到1616元，其中绿色产业收入比“八五”期间翻了一番。

三、“十五”期间

我县立足资源优势，重点培植烟叶、茶叶、林果、山野菜、中药材5大支柱产业。高标准建设规模基地，形成集中体现XX特色的绿色规模经济。规划烟叶面积稳定在8万亩，主要是提高科技种烟水平。重点发展 10万亩白柚、10万亩银杏(白果)称之为“双白”工程。以及3万亩板栗、2万亩核桃为主的绿色干鲜果基地。山野菜建好以五万亩百合、5万亩魔芋、1万亩莼菜为主的规模基地。再就是认真抓好绿色食品的开发，重点发展有市场竞争力，商品率高的绿色蔬

菜，绿色饮品、绿色果品、绿色中药材，争取将一半以上的名特新稀产品开发成绿色食品，使绿色食品产业成为带动我县经济发展的重要增长点。

到“十五”期末，以上目标（除银杏产业外）基本实现“烟、茶、果、药、菜”五大特色产业。全县高效经济林作物达到21万亩，初步形成了“立体三带、平面三块”的特色板块经济格局。烟叶面积稳定在6.5万亩左右，茶叶面积达到5.3万亩，使万寨—椒园—晓关“贡茶经济带”逐年壮大，达到3.4万亩。贡水白柚面积达到4.6万亩，南三乡镇“贡水白柚经济走廊”初具规模，以椿木、长潭河、沙道为重点的高山、二高山“中药材经济板块”迅速壮大，面积达

8.9万亩，特色蔬菜达1.2万亩。“XX早”柑桔享有盛名，2005年，农业生产总值10.08亿元，五年平均增长6.8%。五大绿色支柱产业占农业总产值的比重增大。2005年，农村居民收入1669元，比2000年增加121元。全县人均生产总值3678元，接近全州平均水平。

四、“十一五”期间

我县突出的绿色经济重点仍然是“烟、茶、果、药、菜”五大支柱产业。其基地规划布局是：进一步发展壮大了高山中药材、山野菜、反季节蔬菜经济板块。宣北贡茶经济板块、宣南贡水白柚、“XX早”蜜柑经济板块。形成椿木营、沙道

高山中药材、反季节蔬菜经济带。万寨、椒园、珠山、晓关等二高山茶叶、烟叶经济带。高罗、李家河、沙道沟等低山的贡水白柚、“XX早”密柑为主的柑桔经济带。烟叶基地重点布局在高山、二高山的127个专业村，形成上洞坪—大山坪—晓关—椒园烟叶生产带和椿木营、长潭河、茅坝塘烟叶生产带。发展壮大万寨、椒园、晓关贡茶经济带，并向珠山镇、长潭河乡适宜区域延伸。以南三乡镇为重点，形成宣南酉水流域6万亩及宣北贡水流域2万亩柑桔经济板块。以椒园为重点，向晓关、珠山等乡镇延伸，发展“黄金梨”2万亩，中药材重点布局在椿木营、晓关、沙道沟、长潭河四个乡镇的108个村。蔬菜基地以椿木营、沙道沟、珠山等乡镇为主。发展高山反季节蔬菜生产基地2.5万亩，以晓关、椒园、万寨、珠山镇为主发展传统蔬菜1.5万亩。以晓关、长潭河、沙道、珠山、椿木营等乡镇为主的魔芋基地2万亩，在六个乡镇建成山野菜基地1万亩。继续开发好全县211万亩天然林资源管护工作，坡耕地退耕还林12万亩，荒山造林5万亩，封山育林40万亩，争取七姊妹山自然保护区升为国家级。

同时在“十一五”期间，建设以县城市场为中心，以重点集镇专业市场为重点的绿色特色市场体系。在和平建设大型综合市场和物流中心。同时，拟建三个批发市场。即：在李家河乡集镇建贡水白柚为主的柑桔批发中心，在万寨乡镇建茶叶批发中心，在沙道建地道中药材批发中心。

我县绿色产业通过“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”规划任务，主要是“烟、茶、果、药、菜”五大支柱产业为主。预计到2010年，在建设社会主义新农村的新形势下，以增加农民收入为出发点。在确保粮食生产的前提下，烟叶面积可稳定在7—8万亩，茶叶面积达到10万亩，贡水白柚、“XX早”密柑、黄金梨为主的优质水果基地达到10万亩，魔芋、山野菜、反季节蔬菜基地达到3.5万亩，特色蔬菜基地达到5万亩，建成中药材基地30万亩。“十一五”期末，规划申报绿色食品标志产品60个。以“七姊妹山”为重点的绿色旅游风景区正在启动修建。

XX县发展和改革局

二OO九年四月十六日