大庄坨乡监理规划（5篇范文）

第一篇：大庄坨乡监理规划

古冶区大庄坨乡前兴村等村土地开发项目

监 理 规 划

河北润泽众信工程项目管理有限公司

二○○七年九月

目 录

一、工程项目概况

二、监理人员的岗位职责

三、监理工作范围

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、监理工作内容

七、监理工作程序、方法及措施

八、监理工作制度

一、工程项目概况

本工程位于唐山市古冶区林西城区东侧，总建筑面积为10.3754公顷，东至卑家店乡，西至林西城区，南至东兴村地，北至北兴村地。涉及到大庄坨乡前兴村、北兴村、东兴村及永兴村四个行政村的土地。

工程名称：古冶区大庄坨乡前兴村等村土地开发项目 项目承担单位：唐山市国土资源局古冶区分局

规划设计单位：煤炭科学研究总院唐山研究院矿山测量研究所 项目监理单位：河北润泽众信工程项目管理有限公司

二、监理人员的岗位职责

（一）项目总监理工程师的岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工报告；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量评价，参与工程项目和竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）专业监理工程师的岗位职责

1、负责编制本专业监理实施细则；

2、负责本专业工作的具体实施

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为没有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。

（三）监理员的岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；

3、现场检查工程质量、进度情况；

4、做好现场见证取样工作；

项目监理机构正式进驻工地后：

第一，要对施工单位项目部组成人员进行审查，以确定其人员配备，个人素质是否满足该工程需要；

第二，对中途因故撤离的人员根据工作需要监督项目部补足； 第三，在日常工作中不断考察施工单位人员情况，有玩忽职守、不爱岗敬业或由于个人专业技术水平、管理水平及年度、身体状况等原因无法胜任所承担的工作，应通过甲方建议将该人调离，对项目部的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、技术员、预算员、材料员、安全员、工长等管理人员的职称证、执业资格证、上岗证的原件要进行审查，并同时留存复印件，对特殊工种的操作工人，如：试验工、测量工等也要进行审核。

2、对施工用机械设备、工具的把关

施工单位项目部用于工程施工的设备、仪器、工具在进场时均应报审，如挖掘机、装载机、运输车辆、推土机、计量器、测量仪器等均需进行把关。

第一，确定其技术状况是否良好； 第二，确定其数量是否满足施工工艺需要； 第三，是否有合格证书；

第四，是否和已批准的施工组织设计相符合； 第五，是否与现场条件相适应。

3、对施工工序的质量控制

在每道工序完成后，施工单位都要正式报验给监理工程师，由现场监理工程师检验签字合格后才允许进入下道工序施工，但在报验前必须经施工单位班组自检，工种间互检和专职质检员专检后才能报验。

（二）进度控制

在日常监理工作中要采取事前控制为主，事中、事后控制为辅的工作方法：

1、控制要以施工承包合同中甲乙双方约定的合同工期为目标； 的条款为依据；

（3）对合同条款中各种时间的约定到期及时提醒各方；

（4）如合同履行过程中，情况发生变化需要修改补充时及时提示各方。

2、信息管理

（1）国家、省、市建设行政主管部门及机关下达的新法律、法规、文件精神，以及监理公司项目监理部的各项指令都会及时通过公司工程监理部、总工办及时传递到工地，监理组工地具体实施后，再将情况反馈给公司；

（2）项目监理组与建设单位的信息传递

建设单位以及设计单位或其他相关单位通过建设单位对施工单位下达的各种指令，都要先由建设单位传递给项目监理组，然后再由监理组传递给施工单位，或者建设单位同时传达给监理和施工单位，这样避免信息的丢失和遗漏，使监理不会对工程失去控制。监理组对施工单位的信息也要同时传递给建设单位，使建设单位对自己工程的施工情况有一个全面掌握。在信息的传递过程中，为了分清责任，尽可能采用书面形式，并严格收发登记签字制度。

八、监理工作制度

1、设计文件、图纸会审制度

监理工程师在收到设计文件、图纸后要根据设计中采用的标准、规范、图集等尽快熟悉图纸，将设计意图看透，同时对图纸本身存在的问题，各专业间不协调等需要澄清、说明、修改、补充的问题等均要列出清单，然后合同建设、施工单位先碰头，广泛听取各方面意见，然后由建设单位召集各主体单位参加，总监理工程师主持的图纸会审及交流会议，会后要形成书面会审纪要，经各方签字盖章后生效。

2、施工组织、设计审核制度

明，而且监理工程师只签量，不签价。

8、项目监理组准备收发文件薄，对公司上级部门、建设单位提供的文字资料，文件要登记签字，同时发给施工、建设单位的文件、资料也要登记签字。

9、现场协调会及会议纪要制度

项目监理组定期（一般一周）召开一次由总监主持，建设、施工单位参加的监理例会，主要协调解决施工中发生的质量、进度、投资及安全生产、文明施工，各单位间以及各专业间交叉配合等方面的问题，会后写出会议纪要，并经各参加方签字。

10、工程质量事故处理制度

工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故项目监理组应立即上报建设单位。

对一般工程质量事故，应由施工单位处理，填写事故报告报监理单位。对重大质量事故由施工单位填写报告一式三份，报监理单位，并组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后经监理单位复查，确认无误后方可继续施工。

11、监理月报制度

各专业监理工程师应写出每月的监理工作总结上报总监，经总监综合整理后写出一式三份完整的月监理工作总结，上报建设单位和监理公司。

12、工程竣工验收备案制度

在正式验收前监理单位总监组织建设、施工单位对工程进行预验收，对工程做出初步评价，征求各方面意见后，写出工程质量评估报告。

第二篇：大庄坨乡党政综合办公室思想作风整顿政改方案

大庄坨乡党政综合办公室

思想作风整顿整改方案

在3月20日全乡开展以“落实全会精神，转变工作作风，推进和谐发展”为主题的思想作风整顿活动后，我办公室所有工作我人员积极学习了省、市、区各级领导的讲话及报告精神，重点学习了我乡《关于开展以“落实全会精神，转变工作作风，推进和谐发展”为主题的思想作风整顿活动的实施方案》以及任书记《在“落实全会精神，转变工作作风，推进和谐发展”为主题的思想作风整顿活动动员大会上的讲话》，并且对照我办公室工作现状进行了分析，现剖析如下：

一、存在问题和不足

1、政治思想学习不够。在思想上虽然能够坚持和党中央保持一致，认真贯彻落实党的各项方针和政策，但在理论学习上缺乏系统性，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论理论“三个代表”重要思想以及十六大以来的各项精神学习不够，不能确切地用其理论来指导业务工作。虽然平时较为注意学习，但学习的内容不系统，不广泛，不切合工作实际，有时只注重实用性，急用现学，不注重全面系统，扎实苦学。

2、思想解放不足。对当前改革发展中的新生事物，还不能用全新的思维和工作方式去理解，在一定程度上，存在着因循守旧、按部就班，不能大刀阔斧的更新观念，不善于灵活掌握各项方针政策，创造性的工作。

3、工作协调性不足。办公室是全乡机关的一个核心的、协调性的 1

机构，但是，现今，办公室存在大局意识不强、协调性不足的问题，有时给各科室工作带来不便。

4、业务水平不够高。办公室人员存在安于现状，不知进取的不正确思想意识，业务水平达不到优秀工作人员的业务水平要求。

5、工作纪律不严谨。办公室工作人员有些存在遵守机关纪律不严格现象。

二、整改措施

1、加强政治学习，提高思想水平

在今后的工作中，组织办公室人员更加认真刻苦的学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持建设有中国特色的社会主义和最终实现共产主义的信念，努力提高思想理论修养和正确认识、判断形势的能力，提高政治鉴别力和政治敏锐性。

2、开拓工作思路，树立开拓创新精神

办公室承担着全乡机关的综合服务、指导、协调工作的重任，为更好完成好新时期工作重任，迫切需要转变观念，改进工作思路。必须站在全局的高度，从政治上、思想上、业务上、服务水平上，从维护全局的根本利益出发来考虑问题，处理问题。必须不断解放思想，更新观念，与时俱进，跟上时代的要求，为本局的根本利益服务。在日常工作中，真正发挥出机关科室“排头兵”的作用，强化开拓进取意识，创造性地开展工作。一是增强工作的计划性。按月确定办公室阶段性工作重点、目标，工作落实到人，责任到人。二是增强工作的创新性。保持昂扬向上的精神状态，坚决克服按部就班、墨守成规的思想，大力倡导开拓创新精神，敢想、敢做，勇于探索，在本职工作

中不断做出新成绩。三是增强争先创优意识。工作高标准，严要求，向先进学习，减少工作差距，力争使办公室工作一年一个新台阶，走在全区系统的前列。

3、加强工作协调，提高服务水平

要主动为领导分忧，当好参谋，加强与上级机关的工作联系，加强与各村委的联系、沟通，建立良好的协调渠道。进一步在办公室发扬扎实、认真、无私、奉献的精神，脚踏实地，埋头苦干，讲实话、办实事、求实效。深入基层，调查研究，结合实际情况，不断提高对业务工作指导的及时性、有效性和针对性。在工作中强化服务意识，为基层服务，为机关服务，为领导服务，真正把搞好服务贯彻到工作始终。

4、切实加强自身人员的业务学习和提高

定期组织业务法律法规学习和有关政策学习，组织公文写作、信息报道稿件写作培训，使办公室人员成为本职工作的行家里手，工作独当一面。对个人工作定期进行讲评、总结，查找差距，改正不足，不断推进工作上台阶、进位次。

5、严格要求，遵守机关工作纪律

对办公室工作人员进行严格要求、教育，要求严格遵守机关工作纪律。例如遵守上下班时间，不迟到不早退；不在工作时间干与工作无关的事情等等。

党政综合办公室

2007年4月17日

第三篇：2014年崔庄乡免疫规划工作计划

崔庄乡2016年免疫规划工作计划

2016我乡将按照《中华人民共和国传染病防治法》、《疫苗流通预防接种条例》及“上级文件”中相关免疫规划的总要求，精心组织、加强领导、加大工作力度，努力搞好一个证实（消灭脊髓灰质炎），四项监测报告（脊灰、麻疹、新生儿破伤风、常规免疫接种率）和常规免疫。提高免疫规划工作质量，全面实现新突破，为全乡消灭减少相关传染病发病率和提高我乡儿童身体素质，特制订免疫规划工作计划如下：

一、加强领导、深入宣传

我乡卫生院要当好本地政府的参谋，增强行政干预力度，使各有关部门通力协作，密切配合，进一步完善管理措施和制度，抓好全国4月25日免疫规划宣传日的宣传活动，利用多种形式进行广泛宣传，提高群众的自我参与意识，达到免疫规划工作家喻户晓、人人参与。

二、加强基础免疫、提高工作质量

为缩短、减少儿童易感暴露机会，巩固提高接种率，接种质量和抗体滴度水平，要进一步搞好免疫接种证、册的登记，加强流动儿童和计划外生育儿童的免疫接种管理，及时搞好统计上报和免疫服务，我乡实行按旬接种免疫。严格按照《常规免疫接种率报告方案》、《特殊人群管理方案》、《预防安全注射管理规划方案》的要求，适时进行接种，严格执行五条判定标准，具体要求是：

1、建卡发证：认真执行新生儿月报制度，新生儿一个月内建卡，首次接种发证、做到卡、证、人三相符，建册发证率达100％。

2、脊髓灰质炎疫苗和含麻成份疫苗免疫率必须达98％以上。

3、其他疫苗接种率达95％以上。

4、乙肝疫苗管理工作：

1根据县文件精神要求，新生儿在出生24小时内必须及时接种○乙肝疫苗第一针，遵循“谁接生谁负责接种第一针”的原则。新生儿及时接种率达98％以上，按免疫程序接种第二针、第三针，十二月龄内接种率达98％以上，学龄前儿童接种率达100％。首针乙肝疫苗和卡介苗接种登记卡转卡率必须达100％，上卡、建证率达100％。

2接种单位要有专人负责项目内乙肝疫苗的管理，○建立健全疫苗领发、保管制度，设立疫苗专用帐本，做到帐、苗相符。

3病例报告：按照《中华人民共和国传染病防治法》及其实施办○法要求，各级各类医疗卫生机构在发现急性乙肝的疑似病例或确诊病例，应于12小时内向卫生院防疫组报告。

4个案调查：在接到疫情报告后，应及时对有副反应病例，开展○个案调查，个案调查表逐级上报。

5注射疫苗必须使用自毁型注射器并且有领发记录，○自毁型注射器使用完毕后装入安全盒上交卫生监督所统一消毁，并有登记记录。

5、加强监测：提高免疫接种成功率，开展基础免疫相关疾病的调查，对免疫效果进行监测，对十二月龄内“五苗”全在免疫儿童进行免疫成功率监测，免疫成功率要做到95％以上。

7、加强常规免疫接种率监测报告系统，搞好常规免疫接种监测报告，调查和评价分析，搞好相关传染病漏报调查，常规免疫接种报

告完整率、准确率、及时率达100％.8、做好对二类疫苗接种的宣传、培训、技术指导工作，并对各苗做好疫苗领发登记和接种对象的统计工作。

三、建立健全脊灰、麻疹、新生儿破伤风监测系统：

为了进一步提高业务工作质量、明确岗位责任、落实到人，实行监测报告责任制，加强AFP、麻疹、新生儿破伤风病例和疑似病例报告管理，“零”病例旬、月报告率达100％，疑似AFP报告、采便、随访率达100％;疑似麻疹病例报告、采血、随访率达100％。

四、加强计划免疫业务培训：

为提高免疫规划工作人员业务素质，保证免疫规划工作质量，防止和杜绝免疫规划相关疾病的发生，我乡每月组织有针对性的业务培训，以提高其业务水平和保证工作质理，使其真正起到两级预防保健网作用，以提高全乡免疫规划工作质量，确保广大儿童身体健康。

五、加强业务指导、强化督导检查

卫生院每年进行业务督导、检查、指导，进一步完善免疫接种卡、证登记管理，确保所有儿童免疫合格接种。对AFP、麻疹、新生儿破伤风病例，疑似病例，“零”报告，特别是乙肝疫苗新生儿出生二十四小时内及时接种调查，免疫规划统计报表等的及时率、完整率、准确率进行督导检查，并对发现问题及时指导纠正，并有督导小结。

六、院内资料管理

我乡按上级要求写出年计划，半年、年末总结，督导检查计划、学习计划、特殊人群管理方案，预防安全注射培训计划、冷链运转计

划、小结等，认真做好旬、月AFP、麻疹、新生儿破伤凤疑似病例“零”报告，新生儿月报告表，年人口数字、培训记录，安全注射，冷链设备及温度监测记录，各种疫苗预算及领发等，年末装订成册，使其免疫规划工作有章可循。

七、做好入托、入学儿童预防接种证查验工作

根据县卫生局、教委转发卫生厅、省教委转发卫生部、教育部关于做好入托、入学儿童预防接种证查验工作的通知的文件精神要求，在每年的开学时间要指派专人进入托幼机构、学校协助开展《预防接种证》查验工作，并对相关人员进行业务培训，掌握相关接种信息，做好辖区内无证、漏种学生补证、补种工作，并及时上报各种报表。

八、冷链运转：

为加强疫苗管理和正常冷链运转工作，搞好冰箱、冷藏背包的管理，发现故障及时排除，确保冷链系统的正常运转，冷链使用率完好率达100%。

在新的一年里，更要增强责任感，对免疫规划工作精心安排，细心落实，力求完善，为保证全乡儿童的身体健康，实现无免疫规划相关传染病而努力。

崔庄乡卫生院

2016年1月10日

第四篇：监理规划

一、工程项目概况

1．2．项目建设情况：

项目单位：施工单位：

二、监理工作范围

三、监理工作内容

1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。

3.协助业主优化设计方案和施工图纸。

4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。

5.审查施工单位的开工报告。

6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。

7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。8.参加图纸会审和设计交底。

9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。

10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。

12.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。

13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。

14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。

15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。

16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

17.签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20.处理合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。

22.协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。

25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。

26.组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按月编制监理月报。

29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实验，通过后方可使用。

四、监理工作目标

1、工程质量监理目标：

本工程总体质量目标为优良。

2、工程建设工期监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。

3、工程建设投资监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。

五、监理工作依据

1、建筑法；

2、根据西藏自治区发改委的该项目的批文；

3、《公路工程施工监理规程》JTJ077-95；

4、监理合同文件；

5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；

6、合同图纸及说明；

7、合同工程量清单及说明；

8、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程等；

9、国家、西藏自治区颁发的关于工程施工、监理等法规；

10、西藏自治区发布的有关工程管理的文件；

11、业主发布的有关工程管理的文件。

六、项目监理机构的组织形式 监理组织框图如下： 总监代表（监理组长）

七、项目监理机构的人员配备计划

根据本工程工期紧、任务重的特点。为树立好公司形象，赢得业主信任，设驻地监理组。项目总监： 耿有平工程师 总监代表: 杨华兵 工程师

三标段驻地监理：万世银 工程师

余晓东 技术员

四标段驻地监理：耿有和 工程师 林辉勇 技术员

五标段驻地监理：左华金 助理工程师 胡 江 技术员

商砼站驻地监理：张 亭 技术员 唐玉平技术员

试验监理：谭素珍、王霞、刘 颖

八、项目监理机构的人员岗位职责 总监（副总）监理工程师岗位职责

（1）工程项目实行总监全面负责制，副总监协助总监工作，总监不在场时，由副总监代行总监处理日常工作；

（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；

（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；

（7）协助顾客确认承包商选择的分包单位；

（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；

（10）协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收；（11）签发各项监理指令及业务联系单；

（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；

（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向顾客和公司汇报工程进展和存在问题；（15）参加顾客召开的有关会议，主持监理例会；（16）编写监理工作总结，办理监理业务手册。测量监理岗位职责

（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；

（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可；（3）复核承包单位的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器。

（5）汇总各项测量成果，定期向总监（副总监）汇报测量情况。（6）做好监理日记。

材料（试验）监理岗位职责

（1）审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质；（2）核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；

（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单；（4）督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料收集；

（5）督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，并进行资料收集；（6）检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；

（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做好台帐；（8）及时汇总原材料复试和工程试验结果；（9）做好监理日记；

（10）总监（副总监）临时交办的其他工作。内业资料监理岗位职责

（1）建立收发文记录、技术文件清单；

（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；

（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管理；

（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的内勤工作（包括、考勤、打印、文书、档案、图表等）；

（6）按公司档案要求整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；

计量控制监理岗位职责

（1）学习工程设计文件，熟悉工程设计要求；（2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；（3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；（4）总监（副总监）交办的其他工作。安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；

（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；

（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理岗位职责

（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。

（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；

（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；

（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（副总监）交办的其他工作。

九、监理工作程序： 施工阶段的监理程序 监理合同签订

编制委托项目监理规划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 监 理 准 备 编制委托项目监理细则

监理实施细则交底 实施施工监理 工程结束

编写工程评估报告

协助施工单位组织工程初验

协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收）协助建设单位申报工程核验 施工阶段工序质量控制工作程序 施工准备：上道工序检查 本道工序检查 不合格 监理抽检

合格

工序施工 监理巡视抽检 施工单位自检 合格

填写工程报验单

不合格 监理抽检

合格

签认工程报验单

合格

进入下一道工序施工

技术联系工作程序

（一）施工单位 提出联系内容申报 否

磋商 总监理 磋商 重大问题报

设计单位 工程师审核 建设单位

可

施工单位实施 技术联系工作程序

（二）设计单位 提出联系内容

建设单位

总监理工程师

施工单位实施

施工阶段计量与支付工作程序

施工单位提交开工报告 监理工程师审核 工序施工完成 施工单位：计量申请 附：经监理认可的 合格工程计量资料

不合格 监理：计量审核

合 格

业主审核

监理：计量签认 发计量凭证

施工单位：支付申请 附：各款项的单价及

数量、相应的证明文件 监理：支付证书 业主审核

业主：财务复核后

支付工程款 竣工验收程序

施工单位自检后 提出初验申请

监理单位审查资料 及现场预检

协助组织初验，就存在 问题提出书面整改意见

施工单位整改

否

监理单位复验

可

施工单位提交工程档案 资料并提出竣工验收申请

监理单位提出评估报告

建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加

建设单位申请核验

进入保修阶段

保修阶段的监理程序

有质量问题 定期对工程回访

无质量问题

鉴定质量责任

责任期

结束时的检验

维修工程质量检验

协助建设单位与施工单位 责任期结束时 的检验

办理终止合同手续

控制点复核程序

准备工作：参加交桩，校核点之记桩

请有关部门 位参照物，检查点位保护情况，了解 重新交桩 控制点等级精度，制定复核方案，校 正测量仪器，组织测量人员。

实地测量

不合格 复核结果

合格

编制复核成果

交承包商复核

不合格 复核结果

合格

批准承包商采用

承包商控制点加密方案

不合格 监理审核 合格

承包商加密控制测量

不合格 监理复核

合格

批准承包商采用

施工放样复核程序

准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要

求计算测量放样复核数据

承包人测量放样方案 放样数据内业计算

不合格 监理审核

合 格

承包人测量放样

不合格 监理复核

合格

进入下一道工序

合格工程量计量审核监理程序

准备工作：

1、审核承包商统计工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 进行工作量、工程量归纳、分类

3、台帐记录表式确定监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐

承包商提交合格工程量申请表及附件

监理根据台帐

不予签证或整 不合格

修合格后签证 或没完成 进行审核

合格

签证合格部分

工程量申请表

报业主审核

十一、监理工作方法及措施

1.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。

2.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。

3.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、4.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。

5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。

6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。

7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。

8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。

十一、监理工作制度 1.资质、资格审查制度（1）资质审查包括：

A、对各分包单位的资质审查与认可。B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。

对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查包括：

A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。

B、承包单位施工人员持证情况。C、特殊工种施工人员持证情况。

监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。

2、图纸资料审核制度

项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：

（1）图纸会审：

开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。

（2）工程洽商和设计变更：

设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。

3、施工组织设计、施工进度计划和施工方案：

工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及年、季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时监理工程师应及时调整进度计划，确保进度目标实现。

4、有关的施工技术资料：

施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：

（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、试验报告、准用证、防伪标志等。

（2）施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。

5、会议制度（1）监理例会

为充分发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。包括：

A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。B、监理例会的主要议题有： ①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。

③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。

④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。

⑤工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。

⑥分包单位的管理及协调问题。

⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。

⑨违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，准备会议资料，研究确定有关事项的处理原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。

（2）专题工地会议

专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。

专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。

6、工程质量签认制度

为加强质量控制，保证质量目标的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：

（1）主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或要求复验。

（2）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前二日通知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。

（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，由监理工程师检查并签认。

7、工程支付制度

在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在规定的期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完成工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。

8、工程质量问题、质量事故处理制度

（1）工程质量问题、事故处理按建设部颁布的关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》及《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定和要求执行。

（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应立即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。

（3）总监理工程师应立即签署《工程部分暂停指令》，责令承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一起，协同承包单位保护现场，处理善后工作。

（4）承包单位分析质量问题、质量事故的原因，采取措施使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故的技术处理方案。（5）项目监理部督促承包单位按处理方案实施。

9、监理日记及监理月报制度

（1）现场监理工程师按日填写工作日记，记载工程施工部位、质量状况等主要情况，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）影响施工进度情况，记录突发事件发生的原因、持续时间、对工程的影响程度等，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管，作为归档技术资料。

（2）按月编制监理工作月报，报送建设单位。

10、监理技术资料管理制度

（1）现场档案员负责收发、保管日常工作中的来住文件、通知、报表，并编目登记、建立收发档案。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。（2）工程竣工后，整理单位工程监理档案资料并归档。

十二、监理设施表

序号 名称 规格型号 产地 现状 数量台 设备来源 1 砂石、土壤筛 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 压力试验机 NYL－2000 无锡 1 已有 4 电型手动击实仪 无锡 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼试验设备 无锡 1 已有 7 砼回弹仪 225型 上海 1 已有 光电液塑限测定仪 2YS－2 南京 1 已有 9 石子压碎指标仪 标准 上海 1 已有 10 针片状规准仪 标准 上海 1 已有 11 钙镁含量自动测量仪 无锡 1 已有 12 摆式摩擦系数测定仪 DM 江苏 1 已有 电热恒温彭风干烧箱 101A－2 上海 1 已有 拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表

第五篇：规划和监理

规划和监理：信息化成功须抓两个基本点

信息化是当前最热门的话题，但许多企业和政府部门在信息化建设方面投入了大量人力、物力、财力，效果却不是那么令人满意，原因是大家都盯着信息化的核心工作———实施，却忽视了两个基本点———规划和监理。

信息化规划是以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。

每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。如果信息化实施是“埋头拉车”，那信息化规划就是先要“抬头看路”.信息系统工程监理是受业主单位委托，依据有关法规、技术标准和信息系统工程监理合同。对信息系统工程项目实施的监督管理。其主要业务范围涵盖企业信息化的规划、各种应用系统(如ERP，CRM等)的选型和实施、计算机网络工程、系统集成工程等所有有关信息化建设的工程及项目。主要帮助用户解决信息系统工程建设过程中，从需求分析、方案优选、设备选型到工程监督、质量控制、组织管理、纠纷调解等方面的问题，有效保障信息系统工程建设签约双方的利益。

现在，信息化项目的监理已经得到了政府部门的支持和重视，信息产业部、建设部等都已经启动了监理单位的资质认证以及相关标准化的工作，北京市在2002年5月30日颁布了《北京市信息工程监理管理办法》规定从2002年8月1日起，北京市政府所管理的信息化工程和北京市财政支持的信息化工程从8月1日开始全部实行监理制，要求专业的IT监理公司介入。

当前的许多研究证明，规划+实施+监理“三架马车”共驾齐驱，能大大提高信息化项目的成功率。当然，由于信息化规划和监理服务的专业性和公正性要求非常高，同时该部分市场总量远小于产品和实施服务，所以造成了高壁垒低效益的局面，导致信息化规划和监理的服务商少之又少，但是信息化规划和监理在信息化实践中切实提高了信息化的成效，已经形成了较好的行业影响，广大信息化用户也能逐步认识到信息化规划和监理的重要意义，切实驾好“规划+实施+监理”这“三架马车”，成功推行信息化，实现管理提升。