技术员、工区长职责

第一篇：技术员、工区长职责

现场技术人员岗位职责

1、熟悉本职岗位的工作标准，熟悉合同文件，了解设计意图、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；

2、核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所负责工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，为工程计量、索赔提供准确的原始资料。认真、如实地填写工作日记（施工日记）及工作记录（原始记录），如实反映工作情况；

3、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作；

4、随时了解掌握施工过程的技术问题，研究解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管；

5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作。保持高度的责任心，认真工作，减少和杜绝重大质量、安全事故发生。

6、参加技术交流活动，积极编写技术论文、技术总结、施工工法、QC成果，积极提出合理化建议。

7、积极参加技术创新和科技研发活动。推广应用科技成果和“四新”技术。

8、协助测量队和实验室的有关工作；

9、完成领导交办的其他工作。

项目各工区长职责

1、认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责，参与拟定工段具体的施工方法和施工组织措施。在总体计划基础上组织编制本工区周、月施工计划及材料计划。

2、参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全质量技术措施。协助技术人员向班组进行技术、安全交底，确保质量、安全措施的落实。负责本工段施工技术规范、试验、测量等工作的实施和指导。负责本工区的各项生产资源调配，协调各施工班组施工计划。

3、参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的一般技术问题。

4、负责施工过程本工段优先设计及变更索赔相关资料收集。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录。努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。

5、掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。

6、落实执行项目部：相关质量记录，施工记录和工程进度，结算的统计工作，指导督促本工区技术人员做好施工资料汇编、统计工作。

第二篇：工区长事迹材料

××高铁××枢纽三工区工区长××，个头矮，头发短，一双明亮而清澈的眼睛在朴实中透露着厚实，额头深深的皱纹平凡中凸显着智慧。他，曾担任过××项目经理部常务副经理、经理，丰富的现场施工经成就了如今××高铁××枢纽三工区的荣耀：三工区先后两次荣获局××铁路文秘杂烩网工程指挥部优秀单位、施工生产优胜单位、“七比七创”劳动竞赛第一名，其优秀的管理水平受到了××建指、局指的一致好评。

励精图治就是为了争第一

××高铁××枢纽三工区承担着××枢纽××高速铁路跨秦淮新河大桥、沪汉蓉铁路跨秦淮新河、宁安城际跨秦淮新河、动车组1#走行线跨秦淮新河大桥，韩府山隧道一号、二号、三号、四号隧道等工程建设。作为工区行政一把手，××在接到任免通知后，还没来得及与自己朝思暮想的家人吃顿团圆饭就风尘仆仆的从云南赶到了××工地。面对我国第一条真正意义上的高速铁路，××深知建好此项工程的重要意义，这对他来说既是机遇，更是挑战，在这里不但能接触到更多的新工艺、新技术，特别是韩府山隧道群施工，将为公司储备更多的技术参数和经验。然而在新的环境里一切都要重新打鼓另开张谈何容易，看看图纸的工程量，再看看现场的实际情况：没有施工便道、没有办公条件和场地、征地拆迁量大等重重困难，个个都是张牙舞爪的拦路虎。××别无选择，就像张弓的箭，只有一往无前，才能打赢这场硬仗。于是他对所有参战员工下了一道死命令，必须一个月抢临建、两个月见成效、三个月大变样。为了达到这个目标，××白天和技术员一起到韩府山上检桩放线，晚上在出租屋里亲自复核工程量、设计施工方案，七月的××城，犹如一个巨大的火炉，××和他的团队就像被挂在火炉上烘烤一样，每坚持一小时，他们就要用水冲洗一下身上的汗水，就这样他们硬是扛过了20个昼夜，最终定下了初步的施工方案。

为尽快打通通往各处洞口的临时便道，××先后派出两个临时便道协调组，并24小时紧盯现场，为修建临时便道的队伍排忧解难，同时协调和指导在施工中的难题。在不到一个月的时间，三工区合计4.3公里的临时便道全部打通，完成www.征地167亩，为后来机械队伍进场铺平了道路，满足了现场施工需要。此外，临电架设、空压机房、炸药临时存放点、喷浆料拌合站也同时落成，初步完成了一个月抢临建、两个月见成效、三个月大变样的目标，得到了局指和建指的高度评价，称三工区是全标进点最晚、动作最快、效率最高的施工单位。然对××来说，这只是刚刚开始，他励精图治就是为要争第一。

那一刻他会心的笑了

韩府山隧道群分别为韩府山一号、二号、三号、四号隧道，是全线隧道最为集中、也是全线唯一的隧道群，被铁道部、建设指挥部列为全线重点控制性工程，而两个隧道之间为6米的最小距离更是引人格外关注，每次的安全质量检查，该项目为必检项目。如何干好本项目且永远争第一，成为××吃不好、睡不着的心病。

对于工程的困难他是有思想准备的，然而工程的难度完全超出了他的想象，这使××感到前所未有的压力。一是工期紧、任务重。韩府山一、二、三、四号隧道总长1384m，属于本标段重点控制工程，节点工期为23个月，工期压力大。如果出现进度脱节，势必造成工期延误，最后导致影响到本标段铺轨的正常完成。二是隧道围岩级别差、工艺复杂，施工难度大。韩府山一、二、三、四号隧道进出口段隧道洞身开挖断面大，iv、v级围岩居多，只有四号隧道含有100mⅲ级围岩，掘进指标不高，加之进出口洞口v级围岩段采用超前长管棚支护。iv级围岩施工采用三台阶七步开挖法，v级围岩施工采用双侧壁导坑法，施工工艺复杂等诸多因素制约工期，如何在合同工期内完成全部的主体工程成为该项目的第一大难点。而小净距、大断面施工则是该隧道群的第二大难点。韩府山一、二、三号隧道彼此之间净距在6m～10m范围内，属于超小净距隧道，应严格按设计施工顺序进行施工在，如稍有不慎将会带来严重后果。找到了前因后果的结症，××心中顿时豁然一亮，他立即组织人员改变施工方案，强化现场管理，制定全新的安全质量保证措施，从项目经理到部门成员，从施工班组到单项工序作业，层层签订安全质量责任状，保证施工生产的稳步推进。

为确保安全质量万无一失，××还专门制定了两条“铁律”。一是要在安全措施上加大监控力度。制定隧道施工危险源识别及控制措施，要求技术员在进行技术交底时，交底书安全内容必须要有针对性；安全员每日进行巡视、检查，形成“人人管安全”的施工氛围。在隧道施工前，采用tsp203地震波法预报系统结合超前水平钻进行超前地质预报，然后对隧道进行风险评估，制定针对性的施工方案和技术保

第三篇：技术员职责

技术员职责

一、工作标准及管理职责

1、认真执行国家、局有关技术法规、规章、制度及办法。

2、认真履行本岗位权限范围内的安全生产规章制度、技术标准及实施办法，监督检查贯彻执行情况。

3、及时编制施工方案、开工报告、施工预算，审核施工方案，并按时验工。

4、负责编制提报的工程材料计划。

5、负责新建和大修施工现场勘检，提出合理的施工方案和制定相关措施,参加工程开工前的技术交底和工程竣工的验收工作。

6、负责日常检查各施工现场的施工安全、进度、质量工作。

7、按时提报月份工作计划和本职工作的年、月总结，各种报表及有关技术资料，并完成领导交办的临时任务。

8、负责参与或组织相关事故的调查处理工作。

9、工程竣工后按时验收，积累工程资料，按要求提报有关报表。

10、对负责的工程件名统计，建立台账及公司技术管理工作，指导生产过程中相关的技术性工作。

11、负责公司各施工项目的施工质量监督、检查。

12、负责公司施工项目的安全管理工作，对安全隐患提出解决方案，参与或组织相关事故的调查处理工作。

13、参加编制工程项目的技术方案审查及工程验收、接管工作,督促施工单位对保修期内的工程质量问题进行整改。

二、风险提示

1、不贯彻有关技术法规、规范及施工管理办法，对技术标准、施工作业标准审核把关不严。

2、不按营业线施工管理办法要求进行施工作业。

3、不落实成本支出计划，不严格控制成本。

4、不亲自深入现场，安全风险关键环节卡控不到位，关键岗位“两违”严重。

5、接受行使职权有关系的单位或者个人赠送的礼品、礼金、宴请以及娱乐等活动。

6、对施工质量失管、失控，出现严重安全隐患和安全事故，扣发工资20%，情节严重的扣发工资50%直到扣发工资100%。

7、对施工队不服从管理，出现质量问题和安全隐患的，有权令其停止施工作业，并向公司提出对其进行处罚建议。

沈阳铁北建筑安装工程有限公司

施工现场技术员职责及处罚规定

1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。

8、负责现场文明施工及安全技术交底。

9、根据工程施工进度安排，向技术主管提供材料需用量计划。

10、对进入施工现场材料质量进行监督验收，负责施工现场零星用料的采购。

11、参加安全事故调查和处理，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

12、做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理并做好安全检查记录。

13、对负责的工程件名在中发生施工质量失管、失控，出现安全事故和严重的质量问题，造成返工浪费，视造成损失的金额数量大小，扣发工资20%，情节严重的扣发工资50%直到扣发工资100%。

14、对施工队不服从管理，出现质量问题和安全隐患的，有权令其停止施工作业，向公司提出对其进行处罚建议。

沈阳铁北建筑安装工程有限公司

第四篇：技术员职责

技术员职责

一、参与制定施工技术安全措施，负责组织工程的施工。

二、参与工程施工组织设计及各种施工方案的制定与实施，根据现场实际情况配合工班制定切实可行的施工方案，融入工班，提供有利的技术保障，在保证质量的前提下用技术措施方案的改进来节约成本和缩短工期。做好分管区段工班的阶段性工作安排，提前向保障部门提供准确的材料计划。

三、组织有关人员熟悉施工图纸和技术文件，并对各工班相关人员、测量班组进行技术交底。

四、认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制进行施工，并做好施工标识。发现现场存在的安全隐患，即使通知工班改正。

五、参与工程量结算工作，提供设计变更、材料使用、结构试验等经济技术签证材料。负责分管工班和区段的工程量计量工作，即使提供相关资料给计划部门，确保工程量计量的准确，做好隐蔽工程的资料收集和检查记录。

六、负责组织工程的材料试验准备工作，包括材料取样、配合比报告、过程控制性检测等工作，结合实验人员做好各种施工台帐，保证技术资料的统一性。

七、负责工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高及轴线位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

八、负责组织整理工程技术档案的原始资料和工程技术资料的填写，做到资料随工。

九、加强业务学习,不断总结提高业务技术水平，学习和掌握必要的相关的计算机软件知识。

十、完成领导交办的其他工作。

第五篇：技术员职责

工程技术员工作职责

1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。

4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。

5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。

6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。

8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。

9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。

10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。

12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。

技术员岗位职责

一、认真学习, 钻研业务, 不断提市技术水平。

二、熟悉图纸, 了解工程概况, 绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局。

三、参与图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题, 负责与甲方和设计部门联系, 妥善解决。

四、坚持按图施工, 分项工程施工前, 应写出书面技术交底。

五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录配合质检员整理技术资料和管理施工质量。

六、按时政达和部件砼配合比。

七、及时做出工程增减预，编制材料计划和月度生产计

施工工程工长岗位职责及应具备的素质

建筑装饰装修施工企业是劳务密集型的行业，涉及城镇、农村1200万剩余劳动力的就业问题，工长(管工、施工员)的职业职责定位于操作层，又具有承上启下的职能，对上要接受施工项目经理的领导，完成预期的目标，对下要负责组织引导工人班组，在确保安全的情况下按时、按质、按量、全面地完成任务。岗位要求必须具备，组织协调、动态控制、目标管理、信息反馈的能力，以期实现项目工程、最佳的质量，最低的物耗，最短的工期。

工长(管工、施工员)立足一线，并贯彻项目工程施工的始终，岗位职务即全面、繁琐，又要有条不紊，规范有序，为此，谈谈工长(管工、施工员)岗位职责及应具备的素质是很有意义的。

2001年12月11日，我国加入世界贸易组织，成为WTO第143位成员，入世意味着中国要执行国际经济政策，体现出市场国际化，国内的企业、商品可以走出国门，外国的企业、商品也可以进入我们国内的市场，与之公开、公平、公正的平等竞争，具体到劳务市场，劳务的输出与引入也会是不可回避的事实。那么，面对我国数千万的剩余劳力，能否在劳务市场上占领国内的市场，并走出国门，赢得境外市场，去挣外国人的钱，为国创汇，工人的操作技术“应知”“应会”整体素质需要提高以外，工长(管工、施工员)与时俱进，求真务实，开拓创新，全面提高整体素质也是关键的环节。

工长(管工、施工员)新世纪、新时期的岗位职责

一、施工准备工作

(一)技术准备工作

1.熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案(效果)图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。

(1)设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板(样板项目、样板间、样板单元)。

(2)质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：

1)工法(工艺、工序)质量，例选材(材质)、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量??“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量??“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。

2)环保质量(生态环境质量)，当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”(甲苯、二甲苯)??游离杀手“甲醛”??无孔不入杀手“氨”??慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。

(3)细部作法：施工工艺、工程作法(材料作法)。

2.熟悉施工组织设计(标后设计)或施工方案。

(1)生产部署;(2)施工程序;(3)施工方法;(4)平面布置;(5)施工进度;(6)技术措施。

以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。

3.技术交底准备。

(1)一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。

(2)高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。

(二)施工准备工作

1.工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通(IDD、DDD)、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作(作业)面的界定。

2.施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。

3.材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。

二、施工组织工作

(一)调查班组情况

1.人员配套。

2.技术力量。

3.生产能力。

以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。

(二)确立研究工序

1.确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。

2.协助班组作好人员安排。

(1)根据工作面计划流水作业，分段作业。

(2)根据流水，分段和技术力量进行人员分档。

(3)根据分档情况配备运输、材料供应力量。

三、班组交底：

(一)计划交底

贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。

1.任务数量、部位。

2.开始、结束时间。

3.该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。

(二)定额交底

工人最为关心也是确保工期的重要一环。

1.劳动定额：单位定额用工，每工产量(活劳动定额指数)。

2.材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额(物化劳动定额指数)。

3.机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量(物化劳动定额指数)。

(三)技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关

1.施工规范、工艺标准。

2.施工组织设计中有关规定、要求。

3.有关设备图纸及细部做法。

(四)技术安全交底(杜绝事故，注意隐患，文明施工)

1.施工操作运输过程中安全事项。

2.机械设备安全事项。

3.消防安全事项及工地用火须知。

(五)科学管理交底

1.三检制度(自检、互检、专业人员检查)的具体时间，部位(树立质量意识)。

2.质量评定标准和要求。

3.场容场貌管理制度要求(贯彻文明施工)。

4.样板的建立和要求(样板项目，样板间，样板单元)。

四、操作中的具体指导和检查

(一)抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。

(二)班组工人能否按交底要求进行施工操作(必要时作示范)。

(三)关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。

(四)随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。

(五)强化成品保护。

(六)及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。

五、做好施工日志

(一)当日气候情况。(二)当日工程进度情况。(三)班组工人调动情况。(四)资源供应情况。(五)施工中质量安全情况。(六)设计变更和其他重大决定。(七)技术经济洽商(工程索赔)。(八)经验和教训。

六、施工任务下达与验收

(一)向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。

(二)验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。

七、工长(管工、施工员)岗位职责综合所述

(一)组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。

(二)向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。

(三)指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。

(四)作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。

(五)按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录(工程索赔)。

(六)技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。

(七)贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。

(八)贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。

(九)推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。

(十)积累和提供技术档案的原始资料。

(十一)参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。

(十二)负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。

具体到工长(管工、技术员)应具备的素质简述如下：

知识素质??不断充电，掌握科学的、新的知识。

身体素质??身强体壮，适应工作强度。

敬业素质??爱岗敬业，钻研技术，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。

道德素质??职业道德，规范服务，奉献精神。

思维素质??吐故纳新，开拓创新，理念出新。

结 论

建筑装饰装修施工工程，是我国改革开放以后的一个新兴行业，是在建筑物成型的基础上，对室内外空间进行的设计和施工，是根据装饰装修设计图纸(含效果图、样板间)，将饰面材料及功能设备固定到被装饰的物体上。其一切活动要体现和完善设计意图，达到牢固、美观、舒适、典雅、功能完善，是施工技术与操作艺术的有机结合，技术与艺术的兼容与互补。具有附着性、可更换性、可分割性、整体性，在操作活动中又具有短暂性，单一性，工序相互依赖与相互制约性等特点。没有高水平的工长(管工、施工员)以及掌握操作技术的装饰工人，是难以胜任此项工作的。跨进21世纪的门槛，面对WTO和经济全球化的大市场，我国建筑装饰行业要立足国内，跨出国境，冲进亚洲，打入世界，在国际市场为国创汇。明确岗位职责，提高素质，与时俱进，开拓创新，是企业永恒的主题。

工长(管工、施工员)职业职责定位于操作层，在这个层面上，规范服务，强化科学管理，掌握先进技术是企业面向市场、融入市场、占领市场、赢得市场不可或缺的一个关键。当今世界已经进入了一个以知识经济为主流的时代，知识经济中的知识是指化为能力的知识，是创造效益的知识，工长(管工、施工员)应具有哪些知识，在新时期首先明确其岗位职能职责是很重要的。世界经济的发展，社会分工越来越细化，专业化程度越来越高，忙忙碌碌无序工作是难以适应岗位需要的。既然选择了建筑装饰装修这个职业，就要具有爱岗敬业的职业道德，把岗位职责落实在实践中，为建筑装饰行业的健康发展，做出贡献。