六公司安全检查工程总结

第一篇：六公司安全检查工程总结

六公司第三季度安全检查

模板工程总结

从10月9日开始到10月25日结束，本次共参与检查深圳、广州和淮南三个分公司，其中深圳分公司检查9个项目，广州分公司检查8个项目，淮南公司检查9个项目，共计检查26个项目。现将本次检查工作总结如下： 模坂工程存在的共性问题

一、普通模板：（各项目普通模板支架基本都采用承插型轮扣式快拆脚手架）

1、架体整体性不强，扫地杆、水平杆未连续设置，架体由一块一块独立区域构成未连接成整体。

2、立杆设置：梁下支撑立杆是独立杆，无扫地杆和水平杆；部分立杆倾斜，垂直度较差；立杆间距过大，与方案要求不符

3、支模架与外架相连现象较多

4、立杆顶端未使用顶托，存在扣件受力现象，与方案要求不符。

5、顶托露丝超过200mm

二、高支模：

1、剪刀撑设置：架体内竖向剪刀撑搭设做法错误，剪刀撑未与立杆固定，错误的固定到横杆上；剪刀撑底端未与地面顶紧；水平剪刀撑未方案要求设置或根本未设置；未按方案要求在架体四周设置连续竖向剪刀撑；大梁底两侧边未设置竖向剪刀撑

2、立杆设置：立杆底部垫块缺失；立杆接长未采用对接而是上下错开搭接在大横杆上，形成悬空立杆。

3、扫地杆、水平杆设置：梁底、板底的纵横向水平连系杆缺失，造成立杆上步自由端过长；

4、顶托露丝超过200mm

5、高支模架体未做抱柱处理。

三、模板拆除：

1、部分悬空模板未及时拆除

2、拆模顺序错误，现场先把支撑架全部拆除后，再大面积拆除顶板模板，形成大面积悬空模板。

3、模板拆除时现场未设置警戒区域，未安排专人监控

四、内页资料：

1、模板验收表中内容不具有针对性。例如用扣件式架体验收表格验收快拆架；快拆架扫地杆现场距地350mm，验收表中是200mm；现场一栋楼分三个单元，分处在不同施工进度，验收做一次性验收。

2、模板验收表中缺失主管施工员和安全员签字。

3、现场高支模砼已浇筑完成，无模板验收资料。

4、模板工程安全技术交底过少，部分只分主体阶段和基础阶段两次交底，未按栋号和楼层分别进行交底；交底签字代签现象较多。

5、无高支模搭设监控记录

二、此次检查学到的东西

深圳分公司：检查时项目部都统一着装（包括项目经理在内），项目迎检精神面貌好。

第二篇：建筑装饰工程安全检查总结

学府生活广场装饰工程安全施工小结

为进一步加强安全生产工作，我学府生活项目部在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《项目职业健康安全管理体系》《职业健康安全管理程序和规章制度》及有关管理制度，制定以“争创安全文明工程”活动为主线，开展安全文明生产月、组织现场考问解答、安全教育及消防知识在培训等活动，不断提高工人安全意识，为保证工程顺利完工进入调试。并开展了检查与自己我检查，对我项目工程进行了严格自查，现将发现问题和下一步的工作总结如下：

本次检查是有我项目经理朱建平带领管理人员各班组负责人，一起到现场详细检查，从检查情况看，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面：

1、安全员未发现问题，部分特种作业人员无持证上岗或上岗位到期未年审。

2、电梯井维护已到位。

3、施工现场消防设施配置不足，卫生间建筑垃圾无及时清理，影响文明施工。

4、部分施工用电线路乱拉乱接，违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定。电箱里没有巡视检查记录。

5、现场工人抽烟管理人员未及时指出。

6、临边防护不严或无防护措施，粉墙手架搭设不符合规范要求。7，管理人员未做好管理现场工人有随地大小便问题。一，整改措施和办法

首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，项目部求管理人员加强安全意识宣传，对施工现场进行安全文明随时检查，对安全及时排除及指出隐患排除，并发出限期整改通知书，责令施工班组2日内整改完毕，并通知安全管理员进行复核检查，无特种作业证和过期的人员清理出施工现场。

工人有随地大小便问题，隐蔽处建立临边小便桶解决此事。二，建立加强安全生产工作的项目经理制，落实安全生产责任制 为进一步提高对安全重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。做到工程质量进度与安全文明施工两手同时抓两手都要硬，对项目经理及各管理人员的安全意识只能加强不能消弱，各施工班组始终保持清醒的头脑，不断的提高安全施工的自觉性和责任性，同时安全员还要对各新进工人进行安全知识培训和考核。同时要求各管理人员经常性的提醒指出施工现场的安全隐患、，抓“三违”，要求及处理并整改。项目部要制定出《安全文明施工管理奖罚条倒》，并成立了以项目经理为第一责任者为组长的安全领导小组。

三，严格落实安全技术交底及培训学习情况

实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容。定每周五召开各施工队的安全工作会议，制定安全目标在，明确各施工班组长为安全第一责任人，安全员对施工班组应认真履行安全交底程序，施工工长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，项目部对施工班组每周进行例行的安全检查。由于现场大部分是农民工，其素质低下，文化程度较低，安全意识淡薄，管理难度大很容易造成事故，因此安全员必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导农民工转变思想观念，从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。做到管好自己的手和腿、看好听好做好，看好自己手中的家伙么，谁出问题处理谁。

四、提高安全意识，狠抓施工现场安全文明管理。

现场管理是安全管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做的怎么样。由于火车站工程不同于其他工程、高空施工作业面广，现场情况复杂、临边及施工洞口较多、机械设备多、施工队伍多交叉作业多等很多情况，针对这些情况，我项目部经理组织相关工程技术人员和总包管理人员、监理代表及外包单位施工队负责人进行现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对重点防火区域、施工交叉作业地点等加大了检查力度和沟通，对查出的问题定人限期整改。，对一时难以整改的和沟通不成的上报总包。要求他们采取相关措施确保安全施工。把我施工区内一切可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全按质交工。

学府生活广场项目部

项目经理：朱建平

第三篇：建筑装饰工程安全检查总结

河南金桥装饰工程有限公司第一季度安全生产综合大检查《郑州东站项目》总结报告

为进一步加强安全生产工作根据公司2012年第一季度生产综合大检查指道精神，我郑州东站项目部在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《项目职业健康安全管理体系》《职业健康安全管理程序和规章制度》及有关管理制度，制定以“争创安全文明工程”“争创鲁班奖工程”活动为主线，开展安全文明生产月、组织现场考问解答、安全教育及消防知识在培训等活动，不断提高工人安全意识，为保证工程顺利完工进入调试。并开展了检查与自己我检查，对我项目工程进行了严格自查，现将发现问题和下一步的工作总结如下：

本次检查是有我项目经理黎存盛带领管理人员各班组负责人和总包负责安全的张主任，监理潭工，一起到现场详细检查，从检查情况看，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面：

1、安全员未发现问题，部分特种作业人员无持证上岗或上岗位到期未年审。

2、高架层天花电焊固定钢架时接火盆太小，接不主坠落焊花，还有一工人不用接火盆。

3、施工现场消防设施配置不足，卫生间建筑垃圾无及时清理，影响文明施工。

4、部分施工用电线路乱拉乱接，违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定。电箱里没有巡视检查记录。

5、现场工人抽烟管理人员未及时指出。

6、临边防护不严或无防护措施，粉墙手架搭设不符合规范要求。7，管理人员未做好管理现场工人有随地大小便问题。

一，整改措施和办法

首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，项目部求管理人员加强安全意识宣传，对施工现场进行安全文明随时检查，对安全及时排除及指出隐患排除，并发出限期整改通知书，责令施工班组2日内整改完毕，并通知安全管理员进行复核检查，无特种作业证和过期的人员清理出施工现场。

工人有随地大小便问题，隐蔽处建立临边小便桶解决此事。二，建立加强安全生产工作的项目经理制，落实安全生产责任制 为进一步提高对安全重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。做到工程质量进度与安全文明施工两手同时抓两手都要硬，对项目经理及各管理人员的安全意识只能加强不能消弱，各施工班组始终保持清醒的头脑，不断的提高安全施工的自觉性和责任性，同时安全员还要对各新进工人进行安全知识培训和考核。同时要求各管理人员经常性的提醒指出施工现场的安全隐患、，抓“三违”，要求及处理并整改。项目部要制定出《安全文明施工管理奖罚条倒》，并成立了以项目经理为第一责任者为组长的安全领导小组。

三，严格落实安全技术交底及培训学习情况

实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容。定每周五召开各施工队的安全工作会议，制定安全目标在，明确各施工班组长为安全第一责任人，安全员对施工班组应认真履行安全交底程序，施工工长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，项目部对施工班组每周进行例行的安全检查。由于现场大部分是农民工，其素质低下，文化程度较低，安全意识淡薄，管理难度大很容易造成事故，因此安全员必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导农民工转变思想观念，从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。做到管好自己的手和腿、看好听好做好，看好自己手中的家伙么，谁出问题处理谁。

四、提高安全意识，狠抓施工现场安全文明管理。现场管理是安全管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做的怎么样。由于火车站工程不同于其他工程、高空施工作业面广，现场情况复杂、临边及施工洞口较多、机械设备多、施工队伍多交叉作业多等很多情况，针对这些情况，我项目部经理组织相关工程技术人员和总包管理人员、监理代表及外包单位施工队负责人进行现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对重点防火区域、施工交叉作业地点等加大了检查力度和沟通，对查出的问题定人限期

整改。，对一时难以整改的和沟通不成的上报总包。要求他们采取相关措施确保安全施工。把我施工区内一切可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全按质交工。创得鲁班奖工程，为公司争光。

郑州火车东站项目部程传航

2012年3月18日

第四篇：公司防火用电安全检查总结

公司消防、用电安全检查工作总结

公司根据消防、用电安全使用管理规定以及上级指示，结合本公司施工特点，对公司办公区、物料堆放区、员工宿舍等重点部位，进行隐患排查整改，总结如下：

公司及时办理了非生产厂所用能许可证，对公司办公区、宿舍所使用的缆线进行检查，对发现的老化线路及时进行了更换，其中部分插座因接触不良出现打火和熔化，已要求本单位相关人员在限时内进行整改。员工宿舍内未发现有私拉乱扯现象，但发现部分员工在外出后电源切断不彻底，公司内部进行了告知并安排专人负责。

根据本公司施工特点，小型工机具的使用比较频繁，本公司按照施工现场用电技术规范的要求，通过周一班会和班前喊话等方式，对本单位员工做出明确而详细的安全用电知识教育，要求用电人员应学会和掌握安全用电知识、操作规程。施工现场的接电人员必须经过培训和上级认可，坚决制止违章用电和个人私拉乱接现象，对本单位用电进行经常性的安全检查、监督管理，发现隐患及时整改。

对各设备配电箱、漏点保护器、保护零线的连接进行全面检查，因冬季天气寒冷，各类缆线易破损，公司所使用的焊机和手持电动工具，因经常移动而加速线路老化，对于检查中发现的破损处及时进行包扎，对于不符合使用要求的线

路予以更换，并安排接线员定期检查和机具使用者自检。

防火，本单位在物料放置区张贴禁烟禁火警示标识，并对物品进行分类放置，按照消防管理规定放置灭火器，检查中消防设施未发现问题，但工人有抽游烟现象，已进行了整改，公司内部设立休息室和吸烟点。

2012-1-17

泉水叮咚

第五篇：销售公司春季安全检查总结

销售公司春季安全检查工作总结

按照华创总经部下发的《华创风能2012年春季安全大检查工作安排的通知》要求，我公司于3月15日至4月30日全面开展春季安全大检查活动。

3月31日，销售公司对全员进行了一次安全培训。先对安全知识方面（包括：消防安全、交通安全、饮食安全、安全标识）做了一些简单了解；针对消防知识做了重点讲解，如遇火灭如何逃生，如何使用灭火器、消防水管等。此次培训主要是认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在全员树立“一切风险皆可控，一切事故皆可防”的理念。

结合本公司自身特点：主要针对办公室用电、用车、人员出差在外的安全，多项措施将安全检查活动落到实处。

一、办公室用电安全：

1.公司要求员工做到“人走电断”； 2.线路布置规整、合理；

3.根据办公面积每50平最少放置一个二氧化碳灭火器，对可能 引起用电安全问题的重点部位，放置适宜的二氧化碳灭火器，4.定期对二氧化碳灭火器进行压力检查，确保危机时刻可用； 5.定期到大厦学习安全防火知识的培训及实地演习等；

二、车辆安全方面： 1.公司制定了车管理制度；

2.公司严格要求驾驶员不酒驾，不疲劳驾驶，无准驾证人员不得驾驶车辆；

3.严格遵守交通规则，不超速行驶，不违章行驶；

4.要求驾驶员对车辆进行定期维护，保持车辆的最佳性能，能够安全完成接送任务；

三、人员出差在外的安全：

1.要求出差人员随时随地注意人身安全，出差时准备常用应急 用药；

2.公司制定了早报到制度，可临时掌握外出人员的所在地及安 全情况；

3.在公司报销制度范围内，要求出差人员在正规公司购票、订 票，乘坐正规公司、安全的交通工具，乘坐出租车时，最好记下车牌号；

4.在公司报销制度范围内，选择有好的安全保安系统、消防安 全设施、应急设施的酒店，入住后锁好房间门；

5.要求外出人员不要随身携带大量贵重物品及现金； 6.在外以“忍”为上，不要与人发生口角及冲突； 7.随时随地注意自己所携带的行李，以防丢失或被盗； 8.若发生紧急事件或威协人身安全时，应急时联系当地政府部门或报警；

通过此次检查，再一次提高了全员的安全意识。为创建安全生产标准化企业奠定了基础。

销售公司 2012/4/27