建设工程安全检查情况总结（共5篇）

第一篇：建设工程安全检查情况总结

建设工程安全检查情况总结报告

按照上级文件精神安排，在县局各级领导的高度重视和指示下，为进一步贯彻落实海安县2010年危桥改造二期工程安全生产，做好安全生产期间无事故，“查隐患、查违章、查漏洞”活动。我部决定于2011年6月6日至2011年6月10日在NQ4标海安墩头镇范围内开展建筑施工安全生产拉网式大检查。为搞好此次拉网式建筑施工安全大检查，专门成立安全生产检查小组。检查内容依据《安全考核细则》以及近期安全生产工作重点，结合县局安全检查细则一并进行，检查重点以班组安全活动及个人学习情况、安全培训及考试情况、安全月、查隐患、查违章、查漏洞专题活动情况、作业票执行情况以及安全检查提出的问题整改情况。下面就检查情况总结如下：

一、工程概况

海安县墩头2010年农桥改建工程NQ4标含十座桥：仇墩南路L004桥（单跨10m钢筋砼简支梁桥）、仇墩南路晨光桥（单跨16m预应力简支梁桥）、禾西路L004桥（单跨13m钢筋砼简支梁桥）、禾西路L005桥（单跨10m钢筋砼简支梁桥）、禾西路L008桥（单跨13m钢筋砼简支梁桥）、春风路L001桥（单跨10m钢筋砼简支梁桥）、春风路L002桥（单跨10m钢筋砼简支梁桥）、春风路L003桥（单跨10m钢筋砼简支梁桥）、朱舍北路L003桥（单跨13m钢筋砼简支梁桥）、东湖北路L010桥（单跨13m钢筋砼简支梁桥）。以上十座桥梁都跨越排水河道，与河道正交。上部结构均为钢筋砼空心板梁（仇墩南路晨光桥为预应力砼空心板梁），边板两块，中板三块。桥台均采用桩柱

式结构。

二、总体情况

1、通过这次安全检查，各分队对安全软件管理高度重视，加班加点健立和完善，认真整改检查中提出的问题，并制定了相应的检查办法加大检查力度。

2、安全培训工作结合近期安全工作重点、安全知识题库、事故案例及临时用电安全知识手册认真组织培训学习，每月组织一次考试，有试卷、有评分。

3、配电及机械报修工作进一步加强，由专职人员维护保养。

三、存在的问题

通过检查发现并及时整治了许多质量安全隐患，也基本摸清了我建筑工地安全生产情况，为2011年工程质量安全生产工作任务顺利进行开好了局。在检查过程中发现主要质量安全隐患如下：

（一）安全方面

1．部分项目安全生产管理体系不健全，特别是安全管理人员不到岗、人证不符现象，日常安全检查记录不同步，安全教育不到位。

2．部分施工现场临边防护、水平防护不到位，不严密，安全“三宝”材质差。施工人员个人劳动保护用品无商品合格证明和管理台帐。

3．部分项目机械未设专用配电箱，施工用电线路混乱，对机械作业未作安全技术交底，个别无证人员违章操作卷扬机。

4、个人学习笔记记录的不好，有的学习内容没有主题、有的学习主要精神、重点内容不明确，没有具体工作安排和要求，有的对事故通报的学习，以传代教，敷衍了事，未起到防微杜渐、警示教育的目的。

5.个别项目文明施工工作差。

（二）质量方面

1．部分工程质保资料不同步，28天水泥补强报告收集不及时，桩基检测资料未归档，基础、主体分部不及时进行备案验收。

2．部分工程存在混凝土涨模、钢筋位移、梁柱节点外观质量差、钢筋保护层垫块未加设等质量通病问题。

此次检查行动，发现抓不住近期安全工作重点开展工作，无法应对上级安全检查，造成这样局面主要原因是安全管理人员对近期重点工作心中无数，因此要求不到、督促不到。此后存在的质量安全隐患要得到及时整改，消除潜在的质量安全隐患，同时对施工现场在用机械设备进行全面梳理检查和整改，有效地防范和遏止在建工程较大质量安全事故的发生。进一步提高人员的施工质量安全意识，贯彻执行质量安全法律、法规和标准、规范，使工程质量安全工作按既定目标稳步前进。

南通市交通建设工程有限公司 2011年7月5日

建设工程安全检查情况总结报告

南通市交通建设工程有限公司

2011年7月5日

第二篇：建设工程安全生产检查通报

一、安全生产检查情况

1、天山宏业公司抽查528项目部承建的皇家丝路花园5#、6#、7#楼；项目负责人：蔡云。得分：87.64分，检查评比为合格。

存在的问题：企业未认真计划组织开展三级安全达标活动；企业对项目部的考核不全面；企业建立的隐患排查制度不完善；企业未建立安全培训教育计划。项目部的安全生产责任制落实不到位；项目部周例会记录不全；现场的消防器材的布置不合理；外架连墙件设置不符合规范要求；硬板防护个别部位不严密；安全网封闭不严密，个别部位使用淘汰安全网；个别部位的临边防护不到位；分箱的重复接地阻值不符合规范要求；塔吊基础无排水措施；钢筋机械的传动部位未设置防护罩。

2、方正建安公司抽查201项目部承建的公安局业务技术楼；项目负责人：岳斌。得分：77.93分，检查评比为合格。

存在的问题：企业未认真计划组织开展三级安全达标活动；企业对项目部的考核不认真，不全面；企业检查对发现的安全隐患未做到定人、定时、定措施；企业对安全生产、文明措施费的落实情况不到位；无企业安全事故记录登记表。项目部周例会记录不齐全；无安全技术交底；消防器材配置不合理，材料码放不整齐；硬板防护未满铺；临边防护不到位；卸料平台两侧只有单股钢丝绳，无荷载限定标牌；总配电室未采取防小动物侵入措施。

3、蓝天宏基建安公司抽查101项目部承建的江南苑综合办公楼；项目负责人：王建军。得分：70.73分，检查评比为基本合格。

存在的问题：企业对三级安全达标的落实不到位，不及时。企业对项目部的检查未做到定人、定时、定措施。企业对安全生产、文明措施费的落实情况无记录。无企业安全事故记录登记表。施工企业对项目的复查落实不到位，无会议记录。项目部责任制落实不到位，无读报栏、黑板报，宣传栏。材料码放不整齐，未按总平面布置图布置。消防器材的配备不合理。未办理动火审批手续。基坑内的下人通道设置不符合要求。重复接地不符合规范要求，线路架设不符合要求。塔吊无指挥工，基础无排水措施，平台的通道不符合要求。

4、宏源建安公司抽查第三项目部承建的吉布库上堡子村居民住宅楼；项目负责人：许有德。得分：55.54分，检查评比为不合格。

存在的问题：企业安全科对安全管理工作不规范、不到位，安全

科有关人员对标准规范掌握和运用不熟练；企业对项目部的考核不认真，不全面；企业未制定奖惩制度；企业对项目部的三级安全达标落实不及时；企业对项目部的重大安全隐患排查及治理措施无记录；无企业安全培训教育计划书；企业对安全生产、文明措施费的落实情况不到位，应急演练未实施。项目部安全生产责任制落实不到位；项目部对发现的安全隐患未做到定人、定时、定措施；无周检查、周例会制度及会议记录；无重大危险源公示牌；建筑材料未按总平面布局码放；无读报栏、黑板报，宣传栏；外架的连墙件设置不符合规范要求，连墙件设置数量较少；硬板防护未满铺；防护上的垃圾未清理；模板支撑未按方案执行；“三宝扣件”未进行送检；临边洞口的防护不到位；临时用电工作接地、重复接地的阻值不符合规范要求；配电室无通风窗口；塔吊无指挥工，基础无排水措施。

5、华泰建安公司抽查102项目部承建的塔塔尔双语幼儿园；项目负责人：蒋彦荣。得分：50.48分，检查评比为不合格。

存在的问题：企业安全科对安全管理工作不规范、不到位，安全科有关人员对标准规范掌握和运用不熟练；企业未认真计划组织开展三级安全达标活动；企业检查对发现的安全隐患未做到定人、定时、定措施整改，无会议记录；企业对安全生产、文明措施费的落实情况不到位，无记录；无企业安全生产事故月报表；企业及项目部应急演练未进行实施。项目部未建立安全生产管理流程，未建立收发文台账；无项目部安全生产资金保障制度。安全员未按时填写检查记录；项目部未制定周安全检查、例会制度，未开展周检查周例会工作；未设置重大危险源公示牌；专（兼）职安全员未佩戴袖标；建筑材料未按总平面布局码放；无读报栏、黑板报，宣传栏；灭火器材配备不合理；临时用电工作接地、重复接地的电阻值不符合规范要求；圆盘锯未作保护接零接地，无作业棚。

6、皖通建安公司抽查801项目部承建的东方明珠1#、3#、4#、6#楼；项目负责人：漆俊。得分：49.84分，检查评比为不合格

存在的问题：企业安全科对安全管理工作不规范、不到位，安全科有关人员对标准规范掌握和运用不熟练；企业未认真计划组织开展三级安全达标活动；企业未建立安全培训教育计划书；无企业奖惩实施记录；企业安全文明保障制度无落实，无记录；文明施工措施费无落实记录；无企业安全事故报告处理制度。项目部未建立健全

21项等安全生产责任制；未制定项目部安全生产管理流程；项目部未做“三级”安全教育；项目部未作安全技术交底；无周安全例会制度；无公司安全科复查落实记录；专兼职安全员未佩戴袖标；无重大危险源公示牌；救援物资配备不到位；无门卫室，无制度；无吸烟处；无绿化；建筑材料未按总平面布局码放；无读报栏、黑板报，宣传栏；消防器材设置、配备不合理；基坑的防护不到位；人员的上下通道设置不符合规范要求；重复接地不符合规范要求；分箱周围的通道不畅通，无配电图；钢筋机械设备的传动部位无防护罩。

7、昌吉润通建安公司抽查承建的和平苑3#、4#楼；项目负责人：朱香霞。得分：42分，检查评比为不合格。

存在的问题：企业、项目部未建立健全21项安全生产责任制，无项目部安全生产管理流程，未建立有关部门所下发的相关安全生产文件通知台账；企业对项目部的考核不认真，不全面。奖惩制度无实施记录；企业未建立隐患排查制度，三级安全达标不及时，不全面，无达标计划；企业安全科对检查出的隐患未能采取定人、定时、定措施进行整改，无会议记录；未建立企业安全培训教育制度，无企业安全培训教育计划；文明施工资金保障制度未落实，无安全生产事故月报表，无安全事故记录登记表。项目部的安全生产责任制落实不到位；应急救援演练计划未实施，救援物资配备不到位；安全员日常巡视记录不按时记录，未建立周安全例会制度，无项目部会议记录；项目部无专职安全员；未设置重大危险源公示牌；现场文明施工较差，建筑材料未按总平面布置图进行码放，现场的消防器材布置不合理；脚手架垫板不符合规范要求，连墙件设置不符合规范要求，“三宝扣件”未送检，硬板防护未满铺，架体搭设未进行分段验收；未按规范要求设置扫地杆，与方案不符。现场工人未按标准佩戴安全帽。防护设施未定型化、工具化。操作面临边防护形同虚设，个别部位的防护不到位；临时用电的工作接地和重复接地阻值不符合规范要求；塔吊无信号司索工，塔吊基础无排水措施。

二、检查结果

经评比小组统计按照得分情况汇总，在5月份的检查评比中天山宏业建安公司被评比为第一名；天山宏业528项目部、方正公司201项目部被评比为第一和第二名。根据检查评比结果，并经住建局同意，决定对评选为第一名的天山宏业建安公司由住建局颁发安全生产管

理工作流动红旗奖；对评为第一、第二名的项目部予以通报表扬，并在全年检查中未发现重大安全隐患和未发生任何安全生产事故的情况下，在下年的住建系统安全生产工作会议上给予奖励。

对检查评比为不合格的建筑施工企业宏源公司及第三项目部、华泰公司及102项目部、皖通公司及801项目部、昌吉润通建安公司及和平苑3#、4#楼项目部，给予立即停工整改并在全系统通报批评。要求以上各施工企业立即对所属其它项目部进行全面的自查整治，3日内将整改汇报材料报安监站。安监站将对照各企业的整改情况对项目进行抽查，检查发现达标不合格的将对该企业所有项目部予以停工整顿处理。

希望各施工企业及项目部以此为鉴，进一步增强主体责任意识，加大施工现场的安全管理力度，严格落实各项安全生产规章制度，规范操作程序，强化检查验收，对发现的隐患要切实做到：人员责任到位、资金投入到位、保障措施到位、整改落实到位，把事故消灭在萌芽状态，确保施工现场的安全生产，在今后的安全生产检查评比中取得好成绩。

第三篇：六公司安全检查工程总结

六公司第三季度安全检查

模板工程总结

从10月9日开始到10月25日结束，本次共参与检查深圳、广州和淮南三个分公司，其中深圳分公司检查9个项目，广州分公司检查8个项目，淮南公司检查9个项目，共计检查26个项目。现将本次检查工作总结如下： 模坂工程存在的共性问题

一、普通模板：（各项目普通模板支架基本都采用承插型轮扣式快拆脚手架）

1、架体整体性不强，扫地杆、水平杆未连续设置，架体由一块一块独立区域构成未连接成整体。

2、立杆设置：梁下支撑立杆是独立杆，无扫地杆和水平杆；部分立杆倾斜，垂直度较差；立杆间距过大，与方案要求不符

3、支模架与外架相连现象较多

4、立杆顶端未使用顶托，存在扣件受力现象，与方案要求不符。

5、顶托露丝超过200mm

二、高支模：

1、剪刀撑设置：架体内竖向剪刀撑搭设做法错误，剪刀撑未与立杆固定，错误的固定到横杆上；剪刀撑底端未与地面顶紧；水平剪刀撑未方案要求设置或根本未设置；未按方案要求在架体四周设置连续竖向剪刀撑；大梁底两侧边未设置竖向剪刀撑

2、立杆设置：立杆底部垫块缺失；立杆接长未采用对接而是上下错开搭接在大横杆上，形成悬空立杆。

3、扫地杆、水平杆设置：梁底、板底的纵横向水平连系杆缺失，造成立杆上步自由端过长；

4、顶托露丝超过200mm

5、高支模架体未做抱柱处理。

三、模板拆除：

1、部分悬空模板未及时拆除

2、拆模顺序错误，现场先把支撑架全部拆除后，再大面积拆除顶板模板，形成大面积悬空模板。

3、模板拆除时现场未设置警戒区域，未安排专人监控

四、内页资料：

1、模板验收表中内容不具有针对性。例如用扣件式架体验收表格验收快拆架；快拆架扫地杆现场距地350mm，验收表中是200mm；现场一栋楼分三个单元，分处在不同施工进度，验收做一次性验收。

2、模板验收表中缺失主管施工员和安全员签字。

3、现场高支模砼已浇筑完成，无模板验收资料。

4、模板工程安全技术交底过少，部分只分主体阶段和基础阶段两次交底，未按栋号和楼层分别进行交底；交底签字代签现象较多。

5、无高支模搭设监控记录

二、此次检查学到的东西

深圳分公司：检查时项目部都统一着装（包括项目经理在内），项目迎检精神面貌好。

第四篇：建筑装饰工程安全检查总结

学府生活广场装饰工程安全施工小结

为进一步加强安全生产工作，我学府生活项目部在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《项目职业健康安全管理体系》《职业健康安全管理程序和规章制度》及有关管理制度，制定以“争创安全文明工程”活动为主线，开展安全文明生产月、组织现场考问解答、安全教育及消防知识在培训等活动，不断提高工人安全意识，为保证工程顺利完工进入调试。并开展了检查与自己我检查，对我项目工程进行了严格自查，现将发现问题和下一步的工作总结如下：

本次检查是有我项目经理朱建平带领管理人员各班组负责人，一起到现场详细检查，从检查情况看，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面：

1、安全员未发现问题，部分特种作业人员无持证上岗或上岗位到期未年审。

2、电梯井维护已到位。

3、施工现场消防设施配置不足，卫生间建筑垃圾无及时清理，影响文明施工。

4、部分施工用电线路乱拉乱接，违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定。电箱里没有巡视检查记录。

5、现场工人抽烟管理人员未及时指出。

6、临边防护不严或无防护措施，粉墙手架搭设不符合规范要求。7，管理人员未做好管理现场工人有随地大小便问题。一，整改措施和办法

首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，项目部求管理人员加强安全意识宣传，对施工现场进行安全文明随时检查，对安全及时排除及指出隐患排除，并发出限期整改通知书，责令施工班组2日内整改完毕，并通知安全管理员进行复核检查，无特种作业证和过期的人员清理出施工现场。

工人有随地大小便问题，隐蔽处建立临边小便桶解决此事。二，建立加强安全生产工作的项目经理制，落实安全生产责任制 为进一步提高对安全重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。做到工程质量进度与安全文明施工两手同时抓两手都要硬，对项目经理及各管理人员的安全意识只能加强不能消弱，各施工班组始终保持清醒的头脑，不断的提高安全施工的自觉性和责任性，同时安全员还要对各新进工人进行安全知识培训和考核。同时要求各管理人员经常性的提醒指出施工现场的安全隐患、，抓“三违”，要求及处理并整改。项目部要制定出《安全文明施工管理奖罚条倒》，并成立了以项目经理为第一责任者为组长的安全领导小组。

三，严格落实安全技术交底及培训学习情况

实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容。定每周五召开各施工队的安全工作会议，制定安全目标在，明确各施工班组长为安全第一责任人，安全员对施工班组应认真履行安全交底程序，施工工长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，项目部对施工班组每周进行例行的安全检查。由于现场大部分是农民工，其素质低下，文化程度较低，安全意识淡薄，管理难度大很容易造成事故，因此安全员必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导农民工转变思想观念，从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。做到管好自己的手和腿、看好听好做好，看好自己手中的家伙么，谁出问题处理谁。

四、提高安全意识，狠抓施工现场安全文明管理。

现场管理是安全管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做的怎么样。由于火车站工程不同于其他工程、高空施工作业面广，现场情况复杂、临边及施工洞口较多、机械设备多、施工队伍多交叉作业多等很多情况，针对这些情况，我项目部经理组织相关工程技术人员和总包管理人员、监理代表及外包单位施工队负责人进行现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对重点防火区域、施工交叉作业地点等加大了检查力度和沟通，对查出的问题定人限期整改。，对一时难以整改的和沟通不成的上报总包。要求他们采取相关措施确保安全施工。把我施工区内一切可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全按质交工。

学府生活广场项目部

项目经理：朱建平

第五篇：建筑装饰工程安全检查总结

河南金桥装饰工程有限公司第一季度安全生产综合大检查《郑州东站项目》总结报告

为进一步加强安全生产工作根据公司2012年第一季度生产综合大检查指道精神，我郑州东站项目部在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《项目职业健康安全管理体系》《职业健康安全管理程序和规章制度》及有关管理制度，制定以“争创安全文明工程”“争创鲁班奖工程”活动为主线，开展安全文明生产月、组织现场考问解答、安全教育及消防知识在培训等活动，不断提高工人安全意识，为保证工程顺利完工进入调试。并开展了检查与自己我检查，对我项目工程进行了严格自查，现将发现问题和下一步的工作总结如下：

本次检查是有我项目经理黎存盛带领管理人员各班组负责人和总包负责安全的张主任，监理潭工，一起到现场详细检查，从检查情况看，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面：

1、安全员未发现问题，部分特种作业人员无持证上岗或上岗位到期未年审。

2、高架层天花电焊固定钢架时接火盆太小，接不主坠落焊花，还有一工人不用接火盆。

3、施工现场消防设施配置不足，卫生间建筑垃圾无及时清理，影响文明施工。

4、部分施工用电线路乱拉乱接，违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定。电箱里没有巡视检查记录。

5、现场工人抽烟管理人员未及时指出。

6、临边防护不严或无防护措施，粉墙手架搭设不符合规范要求。7，管理人员未做好管理现场工人有随地大小便问题。

一，整改措施和办法

首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，项目部求管理人员加强安全意识宣传，对施工现场进行安全文明随时检查，对安全及时排除及指出隐患排除，并发出限期整改通知书，责令施工班组2日内整改完毕，并通知安全管理员进行复核检查，无特种作业证和过期的人员清理出施工现场。

工人有随地大小便问题，隐蔽处建立临边小便桶解决此事。二，建立加强安全生产工作的项目经理制，落实安全生产责任制 为进一步提高对安全重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。做到工程质量进度与安全文明施工两手同时抓两手都要硬，对项目经理及各管理人员的安全意识只能加强不能消弱，各施工班组始终保持清醒的头脑，不断的提高安全施工的自觉性和责任性，同时安全员还要对各新进工人进行安全知识培训和考核。同时要求各管理人员经常性的提醒指出施工现场的安全隐患、，抓“三违”，要求及处理并整改。项目部要制定出《安全文明施工管理奖罚条倒》，并成立了以项目经理为第一责任者为组长的安全领导小组。

三，严格落实安全技术交底及培训学习情况

实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容。定每周五召开各施工队的安全工作会议，制定安全目标在，明确各施工班组长为安全第一责任人，安全员对施工班组应认真履行安全交底程序，施工工长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，项目部对施工班组每周进行例行的安全检查。由于现场大部分是农民工，其素质低下，文化程度较低，安全意识淡薄，管理难度大很容易造成事故，因此安全员必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导农民工转变思想观念，从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。做到管好自己的手和腿、看好听好做好，看好自己手中的家伙么，谁出问题处理谁。

四、提高安全意识，狠抓施工现场安全文明管理。现场管理是安全管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做的怎么样。由于火车站工程不同于其他工程、高空施工作业面广，现场情况复杂、临边及施工洞口较多、机械设备多、施工队伍多交叉作业多等很多情况，针对这些情况，我项目部经理组织相关工程技术人员和总包管理人员、监理代表及外包单位施工队负责人进行现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对重点防火区域、施工交叉作业地点等加大了检查力度和沟通，对查出的问题定人限期

整改。，对一时难以整改的和沟通不成的上报总包。要求他们采取相关措施确保安全施工。把我施工区内一切可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全按质交工。创得鲁班奖工程，为公司争光。

郑州火车东站项目部程传航

2012年3月18日