安装项目2016年工作 汇报

第一篇：安装项目2016年工作 汇报

安装项目2016年工作汇报

一、2015年工作完成情况

1、施工进度

汇金公寓楼项目C座二次配管完毕，A、B座主体结构预埋管完毕。昌运嘉园项目16栋封顶主体预埋管完毕，剩余8栋不同部位随土建完成主体配管工作。

关杜庄圣元小区项目7#楼二层以上室内排水管安装完毕。

2、项目成本

汇金国际项目：收入1961744元，支出1308849元，责任成本收入1501111元，降低额192262元。

昌运嘉园项目：收入1117194元，支出913083元，责任成本收入740506元，降低额-172577元。（这里有2个问题，材料费多支出约2万元，项目管理工资报考勤是汇金项目，实际出工资表是昌运嘉园项目）

关杜庄圣元小区项目：收入951593元，支出640546元，责任成本收入705994元，降低额65448元。

二、2016年工作计划（重点从工程进度、质量、材料管理方面着手）

1、主体期间紧密配合土建的进度。

2、二次结构和装饰装修期间，和土建现场协商，尽量做到互不影响，但安装进入穿线之前，必须安完入户门，这个时间至少比交工时间提前1个月。

3、要保证按期交工，项目上最担心是材料的及时供应，大批材料的用量计划项目上提前15日做出，只要保证在这个时间内到场就行。

4、对于日常质量的监督管理，项目内部有明确的分工，各项目具体到人，为了既管理好工程质量，又能培养专业管理人才，要待工程正式展开后，全体管理人员每月现场抽查工程质量1次，做好书面记录，为以后改进工作明确方向。

5、材料工作也是项目管理工作中的重点

材料的现场管理：材料进场要先入工地库房，以防止工地用料得不到控制，随意浪费，各类管、线的领用以预算材料用量为参考，作为领料的依据，排水管要以现场实测配以定额合理损耗作为用料依据，并以此建立奖罚制度，以促使劳务队自觉提高内部管理，用剩下的料也要及时收回，不得随意散失。

对进场前材料的质量，建议采购方要和供货方提前订立合同，明确质量要求（一般都为国标，不合标的现场监理验收肯定通不过）、质保时间及质保时间外的质量问题赔偿责任，避免发生大批量的质量事故。因为工地验收主要也是停留在观感、厚度、强度、重量等方面的验收，但对于内部材质，材料配比等真正涉及质量的因素也是难以辨别。

材料价格的管理：项目根据合同的结算依据已提供出所有材料的价格，采购方可以先根据计划进货的途径进行价格预控，不达目标的提前采取措施(目标还未具体出台，以前管理意向为项目留10%，有待进一步明确)，价格把关的程序也有待进一步明确。

三、项目现存在的问题

1、材料供货价格偏高。经材料对2015年供货情况进行核算，结果

发现价格总额已超过预算价，好在总价不是太大，还有机会弥补，今年须引起注意，确定控制目标、控制办法、控制程序，这里要有一个认识，材料总价亏，项目成本肯定亏。

2、预结算人员不足。现有的预结算人员真正顶用的就1人，不足以应对现有的情况，除日常备料和预结算工作外还得主导现场施工等方面的事务，去年进1名管理员，预计还得3-4个月才能初步挑起预结算工作的担子，到时现有的3个工地应该是正够用，马上梁家庄第4个工地乃至第5个工地正式干开，预算人员肯定是不够用。预算员是项目中的重要岗位，没有他就犹如人的大脑功能缺失，做事不知深浅。因而，请分公司领导能尽快抽调1名潜在预算员先熟悉工作（也可能是学习培养），以解决工作预料中的需要。

3、如果有条件的时候，给项目配个笔记本电脑，现在项目有1台电脑，有3个工地，经常出现需写资料时，土建的电脑也正忙。

安装一项目部 2016年4月6日

第二篇：项目工作汇报

xxxxx县卫生局

关于xxx年卫生项目建设情况汇报

各位领导：

大家好！首先，感谢多年来各级领导和相关部门对我县卫生事业发展的大力支持。

近年来，根据国家的投资政策，我们积极争取资金，实施了一批国债项目，极大地改善了医疗卫生基础设施，为解决群众看病难、看病贵问题奠定了基础。现简要汇报如下：

一、卫生事业基本情况

我县辖xxx个乡镇，xxx个行政村，总人口xxx万人，其中农村居民xxxx 人，占xxx%。县、乡级医疗机构xxx个，村卫生所xxx个。社会办医疗机构xx所。卫生系统正式在职职工xxxx人，每千人口拥有卫技人员xx人，全县医疗卫生单位共设病床xxx张，每千人口有床位xxx张。乡镇卫生院覆盖率xxxx%，行政村卫生室覆盖率xxxx%，在职乡村医生xxx人。

二、项目规模概况

xxx年实施项目有：xxxxxxx所乡镇（中心）卫生院改扩建项目和xxxx医院门诊楼建设项目。

乡镇中心卫生院建设规模为xxxx平方米，规划投资预算xxxxx万元，其中中央安排资金xxxxx万元。建成后病床达到xxxx张。

xxxx医院门诊楼项目建设规模xxxx平方米，中央预算内投资xxx万元，地方配套资金xxxxx万元。

三、项目进展情况

xxxx年xxx月已完成初步设计阶段，进入招投标阶段，卫生局委托xxxxxxxxxx工程咨询有限公司代理进行工程招投标，xxxx年xxx月xxxx日招标代理公司开始发布招标公告。xxxx年xxx月xx日上午xx点xxx分准时在xxxx县建设局建设交易中心按严格程序开标。xxxxx县xxxx建筑安装工程有限责任公司；xxxxx建设工程集团有限公司；xxxxxxx建筑安装工程有限公司三家建筑企业中标。xx月30日中标结束，各中标企业相继收到中标合同，随后按标段和卫生局签订了建筑工程施工合同，xxx月10日开工，目前xxxxxxxx建筑主体已完成进入内装修阶段，预计xxx月xx日竣工并交付使用。xxxxx卫生院已完成地基基础工程。

xxx医院门诊楼项目工程前期工作早已准备就绪，但该项目的建设方案因县政府整体规划统一设计，几经改动后，整体方案现已由xxxxx县城建局设计规划完成，该项目的内部结构也正在设计之中，现在该项目已正式进入地基的地质勘探工作和土方回填阶段。预计xx年xxx月底开工。

第三篇：项目工作汇报[推荐]

XXXXXXX项目工作汇报

2012年已经过去，从2012年8月份开工以来，工程已实施4个月，现将XXXXXXXXXXXX项目总体工程完成、工程进展、下步计划等情况汇报如下：

一、项目完成情况

XXXXXXXXXX项目目前累计完成投资额XXXX万元，主要为临时工程（便道、施工用电、驻地）建设、钻孔灌注桩基础累计完成XXX根（占合同工程量的XX%）、下部结构施工完成承台XX个（占合同工程量的XX%）、土石方挖方XX方（占合同工程量的XX%）、拌合站、钢筋房

二、项目目前进展情况

1、桩基础施工：桩基班组与X月X日进场，X月X日正式开钻施工，已完成桩基X根，正常施工中；

2、土石方挖方工程施工：

3、4、三、工程计划、打算

四、下步工作重点及部署

1、加大现场安全管理，项目对施工安全较大的施工环节进行分析并提前交底、教育、预控；

五、当前急需解决的困难

第四篇：项目工作汇报

今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的大力支持下，我们坚定不移地把项目建设作为全县经济工作的第一要务，把项目带动战略作为六大开发战略中的第一战略，把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工作的第一依据，坚持干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论。全年确定50万元以上建设项目154个，同比净增24个；计划总投资6.69亿元,同比增长37.1%;其中500万元以上的项目28个，1000万元以上的14个。当年计划投资4.88亿元，同比增长15.4 %。已开工136个，占项目总数的88.3%,完成投资1.79亿元,占当年计划的36.65%,同比增长21.1%。其中，开工的工业项目52个，投资5803万元，同比增长164.7%；农业项目13个，投资3187万元，同比增长104.6%；基础设施项目31个，投资6703万元，同比增长127.4%；社会事业项目13个，投资1037万元，同比增长35.3%。

一、坚持在加快发展中增活力

我们坚持把解放思想作为推动工作的“助推器”，把争取项目作为加快发展的“聚宝盆”，把优化环境作为吸引生产要素的“集流场”，通过多种方式，努力创建全民争项目，全力建项目，全方位服务项目的良好格局。

㈠解放思想抓项目。一是进一步强化“借船出海、借梯登高”的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促发展的思想。只要是国家没有明令禁止的项目就不遗余力地争，只要是有利于庆城经济发展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方百计地学。3月份，我们选派分管领导和相关部门负责人前往海南、深圳、广州等省市考察学习，进一步完善了项目工作实施方案和办法。二是进一步强化“优先扶持、优先发展”的战略理念。在招商引资中，本着“拨亮一盏灯、照亮一大片”的原则，集中精力、集中财力、集中扶持，哪个项目发展得快，我们就尽最大努力予以支持，哪个项目有发展潜力，我们就尽最大能力进行帮助，哪个项目能给庆城带来最大利益，我们就最大程度的给予激励，力求以优良的环境、优惠的政策、优质的服务，培育和壮大一批龙头企业，带动全县经济快速发展。三是进一步强化“攀大求强、招大引名”的发展理念。我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业，引大项目，求快发展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与北京、山东、香港、加拿大等知名厂家挂靠合作。

㈡聚精会神争项目。一是全力以赴争项目。坚持多轮驱动、多方争取，变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争，变单一的依靠计划等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目，三分之一人员建项目的工作制度得到有效落实。二是瞄准导向争项目。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇，突出争取大项目。在国债项目上，我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向，在多次派人上省衔接的同时，县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取，投资870万元的县城垃圾处理国债试点项目，正在评审可研。在以工代赈项目上，我们带领有关部门与省计委多方联系，现已靠实东二路项目资金200万元。在计划内项目上，正在重点争取投资4350万元的安全饮水项目，投资500万元的二期农村饮水项目，投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固项目。三是发挥优势争项目。充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目。引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目49个，其中农副产品加工项目33个。利用油田闲置资产，落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目8个，其中，亿隆石油工程公司计划投资1000万元，目前已完成380万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片，做大做强旅游产业。今年计划投资1700万元，吸引民资1400万元，政府投资300万元，现已开工建设3项，其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程，到位资金256万元，与北京起重运输机械研究所签订了生产合同；投资300万元的蒙古风情园，平整娱乐场60亩，已完成“三通一平”，工程建设已经启动。

㈢突出重点建项目。一是突出企业发展建项目。我们坚持领导和技术向企业集中，把资金和政策向企业倾斜，把工作和服务向企业摆布，把宣传和舆论向企业聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。开工的52个工业企业中，投资7080万元的陇源黄花食品有限公司，是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业，今年计划投资5980万元，现已完成2035万元，完成了1.6万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程，7月中旬可建成投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇，招商引资2366万元，新建项目19个，已完成投资922万元，取得了突破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元，新建的华丰制浆厂，已投资130万元，完成厂房建设和设备购置，7月下旬即可投产，成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。今年计划投资1.2亿元的庆城北区建设中，4项续建、8项新建工程，已开工9项。在续建项目中，11—3区土方回填工程，今年完成投资359万元，累计回填土方43.8万方，工程已竣工；道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投资540万元；金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成，即将进入室内装饰和附属工程建设阶段，完成投资1435万元；四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设，可望7月中旬交付使用。在新建项目中，北区拍卖地块建设今年计划投资4640万元，已有23块开工建设；总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理；计划投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题，针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我们及时调整投资和建设办法，创新建设机制，招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城，目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工；南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工，完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。共确定招商引资项目115个，其中吸引外资项目30个，利用民资项目85个，项目总投资4.54亿元。至目前，共完成投资1.64亿元，其中外资6667万元，民资9751万元。北区集中连片供热项目，招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元，计划安装20吨锅炉4台，供热面积60万平方米，今年计划投资1439万元，已投资375万元，10月份建成交付使用，该项目实现了整合资源，减少污染，当年投资、当年供热的新突破，为全县运用市场机制招商引资，发展基础公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿回报家乡，规划投资3700万元，一期投资305万元的樊庙小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位资金154万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理，完成庆城至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。

㈣优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。全市项目工作会后，我们出台了以“十个禁止、五个追究”为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组，设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制；对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度，对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的，从重从严惩处。一年内，单位被投诉四次以上属实的，单位主要负责人一律调整或就地免职；工作人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重点打击欺行霸市、敲诈勒索，干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快“办通”，对运转不畅的事及时“沟通”，对存在问题和困难的事积极“疏通”，对阻碍经济社会发展的事大胆“变通”，努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。三是大力营造富商的工作环境。坚持以“三心三硬”评价和使用干部，即全县工作以经济建设为中心，经济工作以项目为中心，项目工作以企业发展为中心，招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩，通过实打实地抓、硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于致富、敢于创造财富的发展氛围。

㈤强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合《项目工作实施办法》，明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定奖惩的“四包一定”责任制和重大项目确定一名县级干部牵头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案实施，一个办法考核的“五个一”工作机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目工作简报》制度；坚持落实分管领导每月末组织一次项目工作现场督查会制度，严格做到企业、乡镇、部门进展情况“三对口”。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表，定出责任人，提出严要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。年初，县上拿出83万元，对2003年项目工作落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖，对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚，特别是对项目工作先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人，在全县引起了较大震动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目工作的积极性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资，以严格的奖惩，着力推动落实工作。

二、坚持在自我加压中增动力

今年前四个月的项目工作中，我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题，从去年秋季开始，我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备，初步确定全年项目任务。今年春节前，我们就召开专题会议，安排部署项目工作，明确提出3月底必须启动15%，4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接，具备开工条件的立即开工，不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上，把握政策、瞄准导向。选派专门人员，拨出专门款项，超前分析，伺机捕捉，抢先争取；在向外争取上，鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败，诚信推介，合作互利；在向内争取上，耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐，鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份，坚持一看项目进展，二看投资账务，三看数字报表，直接向业主核实，避免了以小充大、无中生有，既核实了项目落实情况，又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年，我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴，进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制，与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定，谁包的项目，由谁负责带头争取，由谁负责督促实施，由谁负责协调解决存在的一切困难和问题，并定期汇报项目进展情况。

客观分析，我们的工作上还存在一些差距和问题：一是项目工作前期准备不充分，缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策，特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确，错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门工作有差距、建设进展慢，导致全县项目工作进展不够平衡。

三、坚持在落实措施中增强凝聚力

在今后的工作中，我们决心按照本次会议精神，按照市委、市政府领导的要求，认真借鉴兄弟县区先进经验，学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求发展，凝心聚力抓项目。

㈠咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标，出高招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实。二是围绕领导抓项目，围绕项目抓进展，围绕进展论功过，全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，千方百计抓落实。

㈡全力争取不动摇。一是发扬“想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水”的“四千”精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)友“五种”关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向，大中小项目一齐争，经济社会事业项目一齐上。

㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行，突出“快”字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩，突出“促”字抓进度。三是打假求实，挤干水份，核实进展，突出“实”字抓进度。

㈣狠抓质量不走样。一是以质量为生命，实行全程跟踪，全天候督查，旁站式监理，对符合标准的验收，不合标准的坚决予以返工，坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制，明确责任抓质量。三是不论工程大小，不论工程性质，一律严格要求，严把关口，全面要求抓质量。

第五篇：项目工作汇报材料（范文）

中铁港航局爆破公司2014年工作会议材料之六

中铁港航局集团爆破工程公司

温州市瓯飞工程项目部2014年工作会议汇报材料

关 震

（2014年1月20日）

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！下面我结合项目实际，就管理方面几个问题与大家交流沟通，不对的地方还请批评指正。

一、工程概况

（一）工程基本情况

温州市瓯飞工程专供料场施工2标（瑞安市北龙乡凤凰头村建筑用石料矿）位于瑞安市码头东南113°方向直线距离21.4km处的凤凰岛。本矿区主要是为满足瓯飞一期围垦主堤工程及瓯飞起步区的石料需求(总开采量约4241万t，其中含覆盖层670万t），多余部分供瓯飞工程围区回填、路网建设和瓯飞潮汐能电站等所有瓯飞工程石料需求。整个矿区范围平面面积0.7018km²，最低开采标高+20m高程，最高开采标高+183.098m，总开采量约8370万（t含覆盖层2370万t）。

签约合同价：￥15.67亿元；合同工期：114个月。

（二）工程难点

（1）爆破方量大，施工时间长，炸药用量多，炸药存

放、运输、保管、使用等管理强度高。

（2）装船受雨季降雨、冬季风浪、台风等影响明显。（3）装船受海域潮水位影响严重，高潮最高潮水位+4.29m，低潮最低潮水位-3.90m，施工的相对连续性较难掌控。

（4）岛上无电力供应，目前采用5台发电机发电。（5）岛上淡水资源匮乏，生活用水大部分靠岛外船运供给。

（6）本工程施工工序多，包括矿区覆盖层剥离、石料开采（含岛内运输）、碎石加工临时存储、装船，覆盖层剥离料及弃料外运、最终开采边坡治理，组织协调难度高。

（7）本工程属于浙江省重点项目，涉及当地公安、边防、安监、海事、国土、监理、业主等相关部门检查多，协调处理难度大。

（三）目前工程总体状况

本工程于8月29日领取中标通知书，9月18日签订合同，10月3日与原一期施工单位浙一水交接完毕后组织施工队伍进场，11月7日正式开工。

目前施工现场的北侧环岛道路及上山道路雏形基本形成，覆盖层外运工作已达一定规模，抛石已开始供应，大块石具备供应条件，碎石生产线已投入使用并形成供料能力，各项实体工作基本达到投标承诺的要求。项目部临建及其他工作正按计划进行，各项管理制度正在建立健全，安全质量体系逐步完善，现场安全生产和质量可控。

二、工程进展情况

（一）项目部成立及项目人员配备情况

本工程的项目部成立文件、班子人员的任命书及项目部公章于10月中旬全部完成，项目组织机构基本搭设完成。至12月底，按投标文件承诺的相关人员到位率大约50%，业主要求参与考核的项目班子成员4人只有2人到位，安全和质量人员配备也不足。

（二）项目运作模式及整体策划

本项目由爆破公司策划、组织生产施工，挖装运施工已选定了浙江恒鹏建设有限公司作为劳务分包企业，爆破工程将由我公司组织实施。

（三）报建手续办理

项目部管理人员进场后，立即进行手续报批前期准备工作。本工程于10月15日完成爆破评估手续，10月18日报送瑞安市公安局治安大队备案，并报瑞安市行政审批中心办理爆破审批手续，11月5日完成爆破审批备案手续。

（四）工程现场施工进展情况（1）人员配备情况

项目部共7人，其中项目经理1人，项目副经理1人，安全总监1人，工程技术部1人，安质部1人，综合部1人，财务部1人。协作队伍：项目部管理人员9人，爆破作业人员18人，机械操作工36人，修理及安装10人，船运及陆地运输10人，后勤8人，其他人员5人，共103人进场。

（2）机械设备进场情况

工程运输车14辆，挖掘机9台，液压破碎机1台，装载机2台，液压钻机1台，空压机2台，加油车1辆，洒水车1辆，皮卡1辆，小货车1辆，覆盖层运输船1艘，海上运输交通快艇1艘。目前配臵的液压钻机、碎石加工系统及与其配套的其它相应机械设备（装载机、挖机、运输车辆等）能满足工程前期要求。

（3）供料完成情况

截止到1月16日：覆盖层剥离累计完成运输300船，计量签收684248.4t；抛石累计完成运输9船，计量签收18453.19t；

碎石垫层累计完成运输4船，计量签收5724.98t。（4）碎石生产线

本工程合同要求提供不同规格的碎石，供应给瓯飞工程各需料单位。根据生产计划安排，在现场安装两条碎石生产线，1#碎石生产线基础于10月26日浇筑完成，设备10月28日运抵现场进行安装，11月底完成安装工作，经调试后已于12月中旬正常生产；2#碎石机一破、二破目前已完成安装工作，春节前完成试生产；碎石装船自动化的箱涵已浇筑完成，装船码头及相应配套设施正逐步完善。

（5）项目部瑞安陆地基地建设

项目部瑞安办公点已于10月18日签订租房合同，共2套316平方米，租期5年，现已完成装修工作，计划春节前正式启用；装运炸药和快艇码头暂时租用；新建后勤保障码头地点选在飞云江北边，计划春节过后正式启动。

-4-（6）爆破作业

本工程于11月7日进行首次爆破作业，分别于11月19日、11月23日、12月3日、12月20日、12月25日、12月29日、1月5日先后进行了8次爆破作业，共使用炸药41.52吨，雷管1460发，导爆管5500米，爆破石方32万吨左右（松方约16万方），目前抛石和大块石储存量约10万方。

（7）施工道路

开采方案已与设计单位沟通，施工道路按调整的开采设计要求实施。目前南北侧联络道已基本形成；北侧至120水平运输道路正在拓宽，上山道路已修至+140m标高；南侧运输道路已修至+30m标高。

（8）装船码头

西侧码头现已修筑6个装船泊位，北侧码头已修筑4个装船泊位，基本满足目前装船需要。

（9）地磅

北侧地磅已经正常使用。南侧道路地磅位臵定在+18m标高，设备已于1月10日前完成安装，尚待标定，计划春节后投入使用。

（10）项目部临建

临时项目部暂用凤凰头村遗留两栋楼房，另加14个集装箱作为材料仓库及临时住房；永久项目部施工图纸、场地开挖、平整已基本完成；1月20日左右，边坡完成开挖工作；1000m的机修厂和400m的仓库已于12月底投入使用。

22（11）安全文明施工情况

本工程严格执行浙江省及温州市有关安全文明标化工地和绿色矿山建设有关规定，积极创建浙江省及温州市安全文明标化工地和省级绿色矿山，并争创国家级绿色矿山。目前临时项目部内已布臵五牌一图、危险源辨识牌；施工现场安全警示牌、采矿告示牌、界桩等已按规定布设。

三、工作中存在的主要问题及困难

（一）第一次预付款支付问题：合同签订（9月18日）后，我项目部于2013年10月15日提交工程预付款申报表，而业主迟迟未支付，经我方再三催促，业主于2013年12月15日，在无任何理由的情况下，单方决定支付预付款￥5,000,000.00元；经项目部采取一系列措施后，剩余金额￥13,209,252.00元于2014年1月14日支付。

（二）政策处理问题：目前葡萄岙村有渔民居住（9户13人），该处位于施工区域范围，严重影响施工；凤凰头村有9 户16人居住。岛上渔民的渔网未搬迁，民房无法拆除，给工程管理带来安全隐患。

（三）覆盖层剥离问题：覆盖层剥离是采石的前提，11月份覆盖层运输6.6万t，12月份覆盖层运输28.7万t。11月28日前覆盖层外运不确定性因素较多，推进缓慢，导致后续工作（石料开采、道路拓宽、西侧地磅房位臵开挖、50m平台开挖、项目部临建开挖等）严重滞后。近一个月，覆盖层船运基本能满足目前工作要求。

（四）石料供应问题:碎石从12月中旬开始，场地经常-6-处于堆满状态，碎石生产经常处于停工状态。大块石及抛石爆破后，在11月底具备供石条件，因石料需求单位来船不确定，加上采石工作面窄小，爆破后石料未及时挖运，后续爆破工作面无法展开，难以形成连续供料局面。

（五）电信基站建设问题：前期砂石料公司和我项目部跟瑞安电信商谈在凤凰岛建基站事项，承诺基站土建工作由我公司承担，费用由业主按预算计价支付给我公司。后因砂石料公司无法支付土建费用，由我公司与电信公司商谈，项目一直积极推进。1月13日，业主单位召开凤凰山料场专题协调会，会上决定业主单位和电信公司分别支付给我项目部18万元，由我项目部负责土建施工。目前三方协议基本谈妥，合同在电信部门走流程。

（六）炸药供应价格问题：从11月7日首次爆破以来，截止至1月16日，已经爆破8次，共消耗炸药41.25吨，每次消耗炸药量均超过3t。12月18日前炸药供应是按11270元/吨计价，比原招标文件计价7800元/吨多出3470元/吨；经项目部多次与瑞安市化工轻工建材总公司商谈，从12月18日起，不足9.6吨暂按9800元/吨结算，直至民用爆炸物品储存库修建验收后，化纤公司炸药供应价格才按7800元/吨结算。目前炸药价格比原招标承诺的价格增加25.6%，导致爆破直接成本增加约0.4元/t。

（七）综合管理系统策划方案和创建绿色矿山标化工地策划方案需专业人士负责编制，目前因项目部临建未完成，施工道路未完成，暂无法实施。

（八）项目部前期投入人员不足，虽后来逐步增加，目前还难以满足合同需要。业主要求我项目部按照投标文件组织人员进场，项目总工、爆破高级工程师未按投标要求到位（业主要按考勤制度执行），目前专职安全员只有1名、缺工经人员。

（九）项目部与施工现场距离较远，交通不便。从洞头县77省道四标项目部驾车至瑞安市飞云江，再乘快艇到凤凰岛大约3小时，往返一次仅消耗在路上的时间就近6小时。

（十）合作方管理人员配备不足，与我项目部管理人员衔接不到位。

（十一）本工程涉及部门多，包括公安、边防、海事、国土、安监、监理、业主等，协调沟通难度大。

四、体会与结束语

（一）多方协作快速完成爆破手续办理

由于本工程量大、工期长，爆破报批所涉及到的资料量大，审批程序复杂，涉及的相关政府部门及企事业单位较多，加上项目部临时驻地离业主和政府部门所在地较远，地点较分散，所以报批资料准备所投入的人员和时间比一般工程都要多。本工程得到公司各部门的积极支持，项目部组织机构搭设完成后，公司抽调技术骨干支持项目部，特别是工管部和安质部的主要人员亲临现场办公，与项目部工作人员协同工作。在合同签订后，特别是在项目部各项手续完善后不到二十天时间内，完成工程的爆破审批手续，实属不易。

（二）攻坚克难，积极创造条件尽早开采石料

-8-按招标文件要求，前期主要工作是基建，但业主按滨海新区“百日攻坚”战的目标，要求我们配合供应大块石和抛石，下达的任务远远超出投标承诺的工程进度。为开采石料，急需开挖覆盖层，而覆盖层开挖11月底前因业主未指定回填场地，外来船只存在不确定性，造成此项工作进展缓慢。11月29日，瓯飞管委会副主任沈林杰亲临现场后，确定了80万t覆盖层回填场地，运输覆盖层的外来船只也逐渐增加至6艘。

为了尽快满足业主单位的供料要求，项目部人员几乎全部亲临现场，大部分人员驻扎在岛上，攻坚克难，调动一切可调动的资源，经过这短短的两个多月时间，不仅完成外运覆盖层外运68万t，还完成碎石加工系统二套，完成施工道路1.6km、1000m的标准化汽修厂和400m的仓库1个、临时施工码头10个和用于碎石装船自动化的箱式涵洞1个以及前期所需的相关临时配套工程。

目前覆盖层日产量达1.2万t左右，抛石已经开始供应，大块石也具备供应能力，为业主“百日攻坚”供应大块石奠定基础。

我们将继续发扬中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，展示我们公司的专业优势，树立港航品牌，为公司再创新佳绩。谢谢大家！