如何做好一名材料员最终稿（共5篇）

第一篇：如何做好一名材料员最终稿

做好一名物资管理者

尊敬的各位领导：

大家好！

感谢各位领导为我们提供了这次参加演讲，挑战自我，实现人生价值的机会！

今天，我要像大家介绍一下我的工作岗位，我之所以选择演讲自己的工作岗位，是因为我对物资管理怀有深厚的感情，热爱这份工作，珍惜每一次为施工现场建设添砖加瓦的机会！

物资管理岗位是一个非常平凡的工作岗位，注定难以做出惊天动地的业绩，鲜花和荣誉往往与我们擦肩而过，同时，物资管理工作又非常繁杂、琐碎，工作涉及现场的方方面面，既要做好日常收发存工作，为安全生产服务，又要抓好现场建设，为施工现场服务；既要做好领导的助手，又要当好施工现场的勤务员，整天忙于一些事务性工作，看起来工作很简单，但要真正把工作做好并不容易。作为一名物资管理者，要想做到让领导放心、让职工群众满意，就要付出艰辛的努力，要有一颗平常心，正确对待个人得失，淡泊名利，在平凡的岗位上默默奉献，从小事做起，从一点一滴做起，从无所为到有所为，再到有所作为，真正实现自己的人生价值。

首先一名好的物资管理者必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工现场报送的材料计划及时采购所需的材料，以免影响工程进度。同时物资管理者要对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

其次一名好的物资管理者要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料要做到货比三家、价比三处，购回的材料不仅要物美价廉还要有税务发票，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

第三每月月底物资管理者要将本月所有的收料单收回、分类结算后、交物资部长审核、指挥长审批，交于计财部复核挂账。还要做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。对项目部材料进行定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

第四一名好的物资管理者必须服从指挥长的安排，服从物资部长监督，配合好各施工单位及保管员的工作。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

最后一名好的物资管理者一定要加强自身修为，保持一颗平常心，坚持高标准严要求。对在物资工作中，遇到的形形色色的人员和各种各样的诱惑，要保持一颗平常心，来难抵制不良风气的侵蚀，要本着严格自律、少花钱多办事的工作原则，保证在工作中做到公正、公平、合理。

身为一名物资管理者我会努力按照以上所诉要求自己，全身心地投入到工作中去，做一名合格的、出色的物资管理人员，一定不辜负领导们的希望。

新的一年即将来临，我只想用三句话概括一下我在新的一年里的想法：

一、堂堂正正做人，踏踏实实做事；

二、视职工如兄弟，用真情换真心；

三、当好参谋助手，服务领导决策。

谢谢大家！

Xxx xxxx年xx月xx日

第二篇：如何做好一名材料员最终稿

做好一名材料管理者

尊敬的各位领导： 大家好！

感谢各位领导为我们提供了这次参加演讲，挑战自我，实现人生价值的机会！

今天，我要像大家介绍一下我的工作岗位，我之所以选择演讲自己的工作岗位，是因为我对物资管理怀有深厚的感情，热爱这份工作，珍惜每一次为施工现场建设添砖加瓦的机会！

物资管理岗位是一个非常平凡的工作岗位，注定难以做出惊天动地的业绩，鲜花和荣誉往往与我们擦肩而过，同时，材料管理工作又非常繁杂、琐碎，工作涉及现场的方方面面，既要做好日常收发存工作，为安全生产服务，又要抓好现场建设，为施工现场服务；既要做好领导的助手，又要当好施工现场的勤务员，整天忙于一些事务性工作，看起来工作很简单，但要真正把工作做好并不容易。作为一名材料管理者，要想做到让领导放心、让职工群众满意，就要付出艰辛的努力，要有一颗平常心，正确对待个人得失，淡泊名利，在平凡的岗位上默默奉献，从小事做起，从一点一滴做起，从无所为到有所为，再到有所作为，真正实现自己的人生价值。

首先 一名好的材料管理者必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工现场报送的材料计划及时采购所需的材料，以免影响工程进度。同时材料管理者要对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

其次 一名好的材料管理者要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料要做到货比三家、价比三处，购回的材料不仅要物美价廉还要有税务发票，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

第三 每月月底材料管理者要将本月所有的收料单收回、分类结算后、交物资部长审核、指挥长审批，交于计财部复核挂账。还要做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。对项目部材料进行定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

第四 一名好的材料管理者必须服从领导的安排，配合好各施工单位及保管员的工作。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

最后 一名好的材料管理者一定要加强自身修为，保持一颗平常心，坚持高标准严要求。对在材料工作中，遇到的形形色色的人员和各种各样的诱惑，要保持一颗平常心，来抵制不良风气的侵蚀，要本着严格自律、少花钱多办事的工作原则，保证在工作中做到公正、公平、合理。

身为一名材料管理者我会努力按照以上所诉要求自己，全身心地投入到工作中去，做一名合格的、出色的材料管理人员，一定不辜负领导们的希望。

我想用三句话概括一下我想法：

一、堂堂正正做人，踏踏实实做事；

二、视职工如兄弟，用真情换真心；

三、当好领导助手，服务领导决策。

谢谢大家！

Xxx xxxx

年xx月xx日

第三篇：怎样做好一名加油员

怎样做好一名加油员

长期以来，石油行业都是独家经营，产品供不应求，因为是“皇帝的女儿不愁嫁”，造成不少员工工作缺乏主动性和竞争意识。目前，经济体制的改革，石油行业龚断局面的被打破，使得石油市场竞争局面加剧，面对此种态势，员工不仅要进一步增强经济经营理念，而且要树立良好的服务意识。

安全意识：“安全工作责任重于泰山”把“安全”摆在工作的第一位，要克服一切侥幸心理和麻痹思想，努力消除一切不安全因素，是每一位一线员工必须遵循的“首要规则”。

首先，要认真学习省公司、分公司及站领导的有关安全工作会议及局面报告，坚决按照“一岗一责任制”的原则，在自己的岗位上努力做到“三不违”即：“不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律”。始终把安全工作牢记心头。工作中要做到“三心”即：精心、细心、热心。要认真杜绝一些内在和外在的不安全状态，使加油工作能够顺利和有序的进行，让顾客接受安全、放心的服务。

当然，在努力提高我们自身安全意识的同时，也不能放松对我们的上帝――顾客的安全引导。一些顾客的安全意识淡薄，自然增加了加油场地的安全隐患，比如“打手机”等。这些都需要我们员工自己耐心的去解释，去引导。双方共同

构筑起一道坚实的“防火墙”。

品牌意识：时下，品牌战略已成为许多行业注重的一个重要战略，就中石化而言，优质的服务是树品牌。相反，就是砸品牌。品牌的形成是一线员工在服务中建立起来的，因此，在为顾客提供服务的时候，员工的脑子里时刻牢记品牌意识，以顾客的需求为己任，以顾客的满意为中心，让顾客在享受“优质服务”过程中认识认同

我们的品牌。那么，我们要做到以下几个方面：

形象品牌：在市场经济飞速发展的今天，形象是第一时间为顾客所知，包括：员工个人形象、产品形象、服务形象、环境形象、要想在顾客心中塑造完美的形象品牌，每一种“形象”都做到尽善尽美。

首先，员工个人形象是最早、最快，最直接纳入顾客眼帘的同时它代表加油站的整体形象。

现在加油站系统中，有些员工往往忽视了个人形象，甚至有些员工说“我们这儿忙，哪有时间打扮呢？只要销量搞上去了，那就够了。”实际上这些员工的思想观念进入了一个误区。没有意识到个人仪表形象与企业的密切关系，员工是企业最主要的资源，所以员工的形象是企业最重要的形象，当顾客接受服务的时候，很希望与自己接洽的员工能有一个好的气质，好的形象。由此看来，我们员工的个人形象是塑造形象品牌的一个极为重要的环节，让我们自己用一个

靓丽、亲和的形象，用个人魅力打亮我们加油站品牌。其次是产品形象和服务形象

产品形象和服务形象是相辅相呈的，是我们在为顾客服务同时为顾客展现出来的，也是顾客长期接受服务过程中自己感觉出来的，努力做到“一切从顾客出发，一切为顾客着想。

一切为顾客负责，一切让顾客满意的服务理念。让产品形象和服务形象充分展现给我们的上帝——顾客。

环境形象是一个加油站的门面。如果不能给顾客一个良好的消费环境，就会使加油站品牌形象大打折扣。因此，要求我们自己自觉提高自身的环境意识，最大限度为顾客营造一个良好的消费环境。实现其经营目标，达到顾客与加油站“双赢”的结果。

塑造自己的品牌，被越来越多的企业所追求。如何塑造自己的品牌，需要的是我们每一个员工的求真务实，而不是哗众取宠；需要的是坚忍不拔，而不是一暴十寒，需要的是深入细致，而不是浅尝辄止。需要的是我们每位员工把品牌意识牢记于心。用行动来打造我们自己永恒的品牌。创新意识

在市场经济这个高速公路上，不论那个行业，“逆水行舟不进则退”就中石化所属加油站而言，加油站的竞争范围在扩大，竞争对手在增多。竞争方式在改变，我们要看到客

户的需要正是呈现多样化这都要求我们不断地适应这个市场。适应不断变化。因此，必须更新观念，要有“人无我有，人有我优，人优我新”的创新意识。

1，观念要创新

在市场经济高速发展的今天，加油站行业市场竞争亦已异常激烈。这就要求我们员工的观念要有所创新。不能墨守成规，不然就会被市场淘汰。因此，我们要努力打造自己的新思路，新观念。这样才能在自己的工作中做得更出色，维护好自己加油站的品牌。

2，服务要创新

从最早单一经营理念到基本的服务理念和经营理念相结合，是市场竞争的结果。然而，如今市场竞争到“白热化”的时候，看来，基本的服务意识已经适应不了发展的步伐。所以我们员工要搞服务创新，这样才能在工作中得心应手。首先，我们要“想顾客所想，急顾客所急”，以满足顾客需求，提高顾客满意度为目标。更好的为顾客提供超值服务。

其次，我们员工与顾客建立彼此信任后友好的关系。并一切已顾客为中心的原则，要在顾客的立场上想问题，并不断的完善我们自身的服务质量。最大限度地方便顾客。再次，我们员工自身要不断地学习职业道德教育，规范化服务培训等多种形式的教育，端正我们自身的价值观，工

作态度和工作行为。通过我们的日常工作，不断得培养自身的应变能力，使之更好的为顾客服务。

然后，要发挥我们自己的主观能动性，使工作方法越加灵活化，使不进站的客户开始进站加油，加少量油的变成加满为止。

最后，重视与顾客交流的艺术，当顾客对我们油品数质量，价格，服务，等有意见或疑虑时，如何接待，如何解释，如何处理解决。对有些顾客蛮横无理，故意刁难，无端指责。我们如何做到不卑不亢，以理服人，即要使顾客满意，又要“有理，有利，有节”。

经过我们员工自身的服务创新，不仅精心维护了“中石油”的品牌形象，而且使我们的所作所为让顾客放心和满意。从而吸引和赢得更多的顾客。使企业获得更理想的市场，推动企业更好的向前发展。

可见，想当好一名当代的加油员，不仅要有良好的安全意识，为企业保驾护航，而且要有过硬的品牌意识和创新意识，使企业在市场经济的大地上站的更高，看的更远„„

第四篇：如何做好一名合格的报单员

如何做好一名合格的报单员

怎样才能成为一名好的报单员，我认为应该做到以下几点：

一、正确的工作理念

报单员要有高度职业道德素质，牢固树立为人民服务的理念。

二、要有的学习精神。

社会是不断发展的，科学是不断进步的，知识是不断更新的，社会竞争力非常强烈，必须与时俱进，经常给自己充电；因此，作为一名报单员，一定要发扬学习精神，遵循“活到老、学到老”的古训，持之以恒，孜孜不倦。加强统计业务及相关知识学习，要学懂、学精、学活，增强理论功底，提高政治素养，扩大知识储备。要用科学理论知识武装头脑，为创新思路、举措、增强信心、决心提供不竭源泉。

三、提高自身素质。

报单员要具备一定的组织协调能力、分析能力和写作能力；能够运用计算机进行统计报表、文字处理和统计资料的综合开发。这就要求报单员必须具备的能力：熟悉精通业务及相关的专业技能。

四、加强基础工作

建立健全原始记录、统计台账，做到数出有源，提高自身的工作质量必须从源头入手，建立健全原始记录、统计台账。保证原始记录、统计台账能够及时地如实填报和登记。

五、有责任心，报单员必须要有非常强的责任心。

六、善于沟通 多沟通、勤思考。一个好的报单员要勤与主管领导沟通；要勤与基层员工沟通；还要勤思考、多动脑依照公司发展需要，结合工作实际不断改进报表格式与内容，完善自己的工作方法。

我作为一名报单员，必须把《报单员工作职责》熟读牢记在心；按时保质保量完成上级领导交办的各项工作，严格遵守《保密法》保密制度，记住保密就是保命。

《报单员工作职责 》

1、加强统计业务知识的学习，不断提高专业素质，做到持证上岗。

2、认真贯彻执行国家统计报表制度，按时完成统计报表任务。

3、如实提供统计资料，不虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报统计资料。

4、负责单位各项统计数据的处理和保管工作。

5、负责各项普查、抽样调查任务的入户登记及调查数据的汇总、上报工作。

6、按时完成单位领导交办的其它各项工作

仓库统计员工作职责

负责制定仓库对生产计划外领用漆包线、矽钢片、铜箔等以公斤为计量单位的领用计划，生产计划外领用漆包线用料统计，做到生产统计准确及时，物料流向清晰。及时发现生产领料问题，并向主管汇报，提出解决方案。具体工作职责如下：

1、组织、协调、配合生产车间物料员、各组长漆包线计划外领用统计及整个订单漆包线的损耗统计工作，按时完成上级交办的各项统计任务。

2、制定和实施管辖区物料（公斤为计量单位的所有物料）的统计调查计划，搜集、整理、提供统计数据形成统计报表提交给仓库主管。

3、根据配料清单做好管辖区物料需求计划的编制。

4、及时、准确汇总上报各类报表。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

统计员工作职责

报单员职责:报单工作关系到注册会员的资料是否精准，关系到注册会员是 否能注册上，甚至关乎千家万户的生命。要认真仔细的记录和填写 注册会员上交的资料，注册入档并及时的上交给群主，同时严格保 密注册会员的注册信息，同时要密切配合群主管理群里一些日常工 作，积极执行上级的指令与精神。

顾名思义，统计员是进行统计工作的。那么，这一岗位具体的工作职责包括哪些呢？如果你想要了解，可以参考以下这篇统计员工作职责范文。

1.生产系统的统计：根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表；将相关报表报部门经理审批，并负责组建统计网络；负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核，经审批后及时转交相关人员实施；负责向上级或对外填报各种统计报表；

2.采购系统的统计：负责核实、编报、汇总使用部门所提出的物资、设备购置计划，经审批后及时转交采购员实施；负责各种购置物资设备输入系统，并对各种材料及资金进行统计汇总；负责收集、汇总、核实各种 5 统计资料，按上级有关部门的要求及时上报各种统计报表；协助采购员办理自购物资的报销和对各用户的资金转帐工作；负责政府集中采购计划的编报，材料报表的报批工作；

3.销售系统的统计：根据分销商要求，及时配货，协调库房管理员快速出货并追回配货单；协助货品部主管完成采购货品的分类录入，每日对货品的销售情况进行统计及系统录入，为公司提供完整无误的进、销、存数据查录系统；针对不同销售情况合理制定配货单，及时调配，确保销售工作；办理进货、退货（换季、残次品）手续，及时转财务入帐；协助销售人员做好货款催收工作；

4.其他辅助性工作：定期向部门经理提供生产统计报表、采购入库表、销售汇总表、库存分布表及库存汇总表；负责总体库存货品的统计工作，保证各店库存帐与总库存帐相符，并完成盘点报告；不定期地与财务处核对库存金额帐及各种经费的记帐统计工作。

5.保密工作很重要，小到个人隐私，大到国家安全，都与保密工作有关。如果保密工作不做到位，会造成个人隐私、个人信息等泄露。从而危及到个人 的财产、生命、声誉等安全问题。一个团体或一个公司的保密工作同样重要！诸如公司或团队领导人的个人资料、团队的经营策略、商业销售机密、生产机 密、市场布局规划、财务状况、目标市场等等，这些都是公司或者团体稳步发 展的重要机密，是公司或团体的命脉。未经领导人的同意，不得向任何人泄露（包括自己的至亲）。如果这些机密被对手掌握，那团队只有等着被动挨 打，做好承受失败的悲惨结局的恶 果。如果是涉及泄露国家机密，那就 会危及到国家的政权稳定、社会稳定、市场稳定、国防安全、国民的生 存安全问题等等。由此可见，保密工作至关重要的！是不可忽视的！

我的分享完毕，望领导指正，谢谢大家的聆听！

第五篇：如何做好一名中层干部,

如何做好一名中层干部

——不要在做“夹心饼”

在39期的XX报道中，拜读过xx总经理的文章《如何做好一名中层干部》后，受益很多，反观自己，也陷入深深的思考之中。

X总开头第一句便讲到：“做一个合格的中层干部，是最累的，最难的。”的确这样，很多中层干部可能都有这样的想法，我曾开玩笑的问一名同事：“中层干部是什么？”，同事开玩笑到：“我觉的像“夹心饼”。我笑，一是我觉的这个比喻有意思，二是我深有同感，做中层难，一难得不到上级的信任，二难得不到下级的拥护，三难又得不到同级的支持。如果工作严厉认真，那就积怨于下，引起下属不满，甚至暗地里被成为“打手“，如果过于宽容工作效率和质量又会大打折扣，工作完不成或质量不高，又会积怨于上，被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，作为中层，既不能积怨于上，又不能积怨于下，顾得了这头又顾不了那头，左右为难。

但回头想一下，为什么会造成这种状况？中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用，上级安排一个任务，而我们要将这个任务传达下去，将任务细化，延展，最终完成。但是怎样的工作方式才不会成为“夹心饼”呢？

就像X总文章里提提到的，要有全局意识和大局观，我从基层到中层，一时间还没有摆正自己的位置，也曾犯下过这样的错误，上级开会安排了一项工作，我会议中有反对意见，但意见没有通过。那我便必须按要求执行，回去便对同事说“上级安排了这样一项工作，我想说服上级，可是没有通过，没办法啊，兄弟们，干活吧。”

这样，基层听到的是两种不同的声音，在执行力方面就打了折扣，如果这项工作上级的标准是10分的话，这句话就已经把这项工作的效率减了一半，上级的标准减了一半。工作起来左右为难。其结果便成了“夹心饼干”

后来经过反思，还是这件事，如果换一种方式，将这个决策合理化，回来后对同事们好好的解释，上级安排了这样一个工作，我们为什么要做这项工作，其中有什么样的困难，大家怎样配合来完成工作。

这样一来，同事们首先会明白上级的标准是10分，而我要做的便是调动大家的工作积极性，怎样以高效率执行这项决策，并尽量达到标准。哪怕我们通过努力也只能完成了8分，上级也会理解。同样的事情，不同管理，不同的思维方式，便会有不同的结果。

这样的例子太多，想必大家也曾遇到。我曾看过这样一篇文章，《优秀中层必备的10项能力》，现拿出来与大家分享，与大家共勉。望一起走出“夹心饼干“的困境。

一、领悟能力

领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后为此目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

二、分析判断能力

分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

三、计划能力：

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

四、指挥能力：

指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激

发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。

五、协调能力：

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

六、写作能力：

很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。毕竟，很多情况不是光说可以解决问题的，还要写。

七、业务能力：

这一点没多少好说的，是个基本功。

八、控制能力：

控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。

九、自我估计能力：

这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。

十、授权能力：

人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。

在蓝帆，随处可见这样几句话“非知之难，行之唯难，非行之难，终之斯难”意思是说：“知道一件事情不难，而难的是怎样去做，去把一件事情做好并不难，而难的是怎样将正确的事情持续做下去”在工作中，常常会遇到很多的苦恼和压力，有些道理我们都懂，说起来都会头头是道，但缺少的是实践、经验，没有将这些道理融入现实的工作中去，有时当从一个大局去考虑和思考这些问题时，我只能说：“我还懂的太少，只是一只井底之蛙。”唯有在坚持与忍耐中不断的思考与学习，才能找到自己的信仰，发掘更大的潜力。

XXX

XX车间

X年X月X日