第一篇：贺西煤矿地侧科管理制度.
汾西矿业（集团）有限责任公司贺西煤矿 地质测量管理制度
地 测 科 二00九年十一月
目录
1、科、组及个人岗位责任制-----------------3～16
2、生产安全联系制度-----------------------17～18
3、工作质量、事故分析制度-----------------19
4、资料定期分析、保管使用制度-------------20
5、设备、工具使用保管发放制度-------------21
6、资料、技术报告的审批制度---------------22
7、地测资料质量责任人制度-----------------23
8、煤矿周边小煤窑监测监控管理制度---------24
科、组及个人岗位责任制
一、地测科职责
1、进行矿井地质工作。查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质因素，按规定提供矿井地质报告，回采掘进工作面地质说明书和主要大巷地质剖面图，并及时编绘地质图和文字资料。
2、进行水文地质工作。查明影响矿井的各种因素，分析研究并掌握地下水的规律；负责和会同有关部门编制防治水工程设计，确保安全生产。
3、按照矿产资源法和煤炭工业技术政策等有关规定，进行煤炭资源的储量管理工作，负责测算、统计、上报矿井的储量、开采损失量、损失率等，掌握矿井各类储量的动态及其变化情况，参与储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的申报和审批工作。
4、负责对矿井“三个煤量”的测算和上报，掌握“三量”变化情况，定期分析及时向领导反映确保“三量”关系的合理，提高回收率。
5、进行井上下各种测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系，编制系统的测量成果和图纸资料，并按《煤矿测量规程》的规定绘制各种矿图。
6、负责井巷施工给线和大型固定设备安装的定位工作，监督施工单位按线施工，并参与采掘工程进度验收工作。
7、开展地表、岩层移动的观测工作，提供地表及岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设煤柱设计并配合有关部门进行“三下”采煤工作。
8、负责矿区范围内土地裂缝的赔偿工作，协助房地产科、运销站做好征购土地和月终盘库工作。
9、负责采、掘、开工程平面图、交换图的绘制及交换工作，并按时负责对集团公司、矿交换图的呈报工作。
10、结合生产，开展矿井地质和测量新技术的推广和应用。
11、指导贺西矿井地测业务工作并予以监督。
12、安全责任目标：确保地测防治水安全技术措施到位，杜绝地测防治水一切事故。
二、地测科组级责任制度
㈠ 防治水组责任制
1、全面系统地收集矿井生产中所揭露的地质资料，做好原始地质编录、整理、分析研究，找出规律，解决生产中遇到的地质问题，指导生产。
2、及时准确地编制采区、工作面掘进、回采工作面说明书，编制采区、回采工作面地质总结。
3、及时编制主要井巷说明书，编制主要井巷实测地质剖面图。
4、做好生产勘探及补充勘探计划。
5、认真进行本区水文地质调查，水文及气象资料的了解，绘制相应的图件。
6、认真进行本区水文地质调查，综合分析研究矿区充水因素，预测矿井采区和回采工作面的涌水量，提出防治水建议。
7、认真进行井下水文地质工作，建立健全井上下水文动态观测系统，及时观测突然出水量，做好各种相关曲线图。
8、每月进行一次周边煤矿的实测工作，防止越界以造成对大矿的威胁、确保矿井安全生产。
9、每日确定煤质采样点协助运销站对煤质进行综合分析，找出规律，指导生产。
10、准确绘制各种地质图件、建立健全各种地质帐卡。
11、按照采掘衔接布置，利用两种以上物探方法探明区域内地质构造及其导水性，以指导安全生产。
12、安全责任目标：及时准确的预报地质变化及其导水性，不能出现差错。
㈡ 储量组责任制
1、搞好储量管理工作，及时掌握储量变动情况，编好“三量”报表，正确反映“三量”变化情况。
2、及时准确收集回采工作面煤量丢失情况，做好丢失煤量的统计旬报工作。
3、及时收集回采工作面煤层煤柱，做出地质剖面图，正确反映厚度损失情况。
4、及时填绘回采工作面图纸为以后地质总结打好基础。
5、建立健全储量管理帐卡。
6、正确编报储量平衡表。
7、及时准确地观测巷道留顶煤情况，做好编录。
8、协助运销站做好月终盘库。
9、安全责任目标：及时准确地提供“三量”变化情况，确保 各种台账图件的及时性和准确性。
㈢ 测量组责任制
1、进行井上下各种控制测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系。
2、负责井巷施工给线和大型固定设备安装的定位工作，监督施工单位按线施工，并参与采掘工程进度验收工作。
3、做好巷道开口工作，及时复测复算。
4、搞好井下各种贯通测量工作，确保贯通质量。
5、每月进行一次地表裂缝调查工作，及时填绘在井上下对照图中。
6、负责绘制和填绘千分之一施工板图，正确指导生产。
7、按时填报矿和有关科室队组交换图。
8、按时进行测量仪器的检校工作，搞好仪器设备的完好率。
9、接近水、火、瓦斯、采区边界、井田边界等安全技术边界时，及时发送停掘预报。
10、安全责任目标：杜绝贯通事故，杜绝开口失误事故。㈣ 综合资料组责任制
1、按规定准确绘制、填绘与描绘各种矿图。
2、维护好CGIS制图程序和制图机、晒图机。
3、负责对集团公司交换图填绘与呈报工作。
4、搞好资料管理工作。
5、搞好晒图、复印工作。
6、负责全科各种图纸的绘制工作。
7、向有关科室提供必要的图纸。
8、安全责任目标：确保数字化成图工作的正常运行，及时提供临时安排的图件，确保资料存档标准，确保图件符合规范。
三、地测科个人岗位责任制 ㈠ 科长
1、在矿长的领导下，认真执行党的有关方针政策和上级的各项指示、命令、规定、决定。
2、负责地质防治水测量全面工作，布置安排、指导全科的各项工作。
3、组织对重大工程和地测图纸资料的会审，监督检查资料复查审核，确保地测资料的及时准确。
4、参加重大设计的审查会议和有关生产计划会议。
5、考核组长、工程师、技术员的岗位责任制，检查全体人员的岗位责任制。
6、负责组织全体人员的政治、业务学习。
7、负责新技术新装备的推广、学习、应用。
8、安全责任目标：确保地测防治水无事故。㈡ 副科长
1、协助科长认真搞好全科的各项工作。（10分）
2、协助科长搞好组织资料会审，检查地测资料的复查审核。（10分）
3、参加重大设计的审查会和有关生产设计的平衡会议。（12分）
4、负责编写重大的技术报告，设计和绘制重要图纸。（20分）
5、根据有关规定与设计，施工、回采等单位搞好业务联系，并负责安排指导本科的各小组的业务工作，并随时进行现场检查。（20分）
6、掌握先进仪器的使用知识，并负责推广使用。（10分）
7、组织全科人员的业务学习。（8分）
8、安全责任目标：确保负责的专业组无事故。由分管矿长、科长考核
㈢ 矿井地质工程师（助理）岗位责任制
1、负责地质技术工作，安排检查、督促，指导地质小组工作。（15分）
2、负责组织收集矿井生产中所揭露的煤岩层、地质构造等地质资料，综合分析，找出规律，解决生产中遇到的地质问题，指导生产的合理进行。（15分）
3、负责组织提出补充勘探计划，提高储量级别，延长矿井服务年限。（15分）
4、安排、审核提出各种地质说明书。（12分）
5、审核全部地质资料和图纸。（12分）
6、审核储量报表，掌握储量动态及丢煤情况。（12分）
7、负责组织编制储量平衡表。（12分）
8、组织全组人员的业务学习，推广先进经验和新技术。（7分）
9、安全责任目标：确保地质预报的准确性，不发生事故。由科长、副科长考核
㈣ 矿井地质技术员岗位责任制
1、认真负责收集矿井生产过程中所揭露的煤岩层，地质构造等地质资料，综合分析，找出地质变化规律，解决生产中遇到的问题，依据可靠的地质资料，指导生产的合理进行。（12分）
2、及时编制采区地质说明书；编制采区、工作面地质总结。（12分）
3、及时编绘主要井巷说明书，编绘主要井巷实测地质剖面图。（12分）
4、负责安排原始地质资料编录，全面系统建立卡片台帐。（12分）
5、结合实际情况，及时修改煤层底板等高线图。（12分）
6、及时准确绘制、修改各类地质图纸。（12分）
7、参与编制储量平衡表。（10分）
8、提供矿井地质资料图纸。（10分）
9、布置煤层采样点，协同煤质科进行煤质综合分析，找出规律，提出资料，指导生产。（4分）
10、协同通风区进行瓦斯赋存泻出情况，及煤尘自然的研究工作。（4分）
11、安全责任目标：确保地质资料的准确性。由科长、副科长考核
㈤ 水文地质工程师（技术员）岗位责任制
1、进行全矿区水文地质调查，综合分析矿井充水因素，预测矿井涌水量，提出防治水建议，确保安全生产。（16分）
2、认真搞好矿区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的资料图纸。（16分）
3、查明采区、工作面充水因素，预测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。（16分）
4、调查全矿区及周边煤矿分布情况及其有害因素，按衔接需 要提出探放水及其有害因素的建议。（5分）
5、调查周边煤矿生产情况，按时组织实测，编制相应图纸和说明。（5分）
6、建立健全井下水文观测站，按时组织测水工作，编录绘制有关资料和图纸。（8分）
7、绘制全矿井充水性图及有关图纸。（4分）
8、随着采掘计划的实施，利用物探方法探明导水性构造情况。（8分）
9、编制掘进工作面“有掘必探”设计及其安全技术措施。（8分）
10、编制回采工作面探放水设计及其安全技术措施。（5分）
11、编制年度及中长期防治水规划并报批集团公司。（5分）
12、接近相邻矿井采空区及本矿矿井积水区，水体及时发放预报并提出针对性措施。（4分）
13、安全责任目标：确保矿井不发生突水、透水事故。由科长、副科长考核
㈥ 储量工程师（技术员）岗位责任制
1、负责搞好储量管理工作，及时掌握储量管理工作，及时掌握储量动态，正确反映“三量”变化情况，为采掘合理步署提供可靠依据。（10分）
2、负责准确收集回采工作面煤量丢失情况，作好丢煤的统计工作，提供合理开采的可靠依据。（10分）
3、及时按排并收集回采工作面煤层柱状，准确清绘地质剖面，正确反映厚度损失情况，监督煤炭资源的合理开采。（8分）
4、每月初及时将煤厚资料填绘到相应说明书上。（8分）
5、及时反映回采工作面的面积损失、地质损失，作好统计工作。（8分）
6、逐步建立健全储量管理帐卡。（5分）
7、按时正确修改储量计算图。（8分）
8、及时准确编报储量平衡表。（8分）
9、按时准确编报“三量”报表。（8分）
10、及时安排观测留顶情况，做到认真系统编录，违反“规定厚度”及时反映。（8分）
11、绘制有关储量图纸。（5分）
12、向有关科室提供必要的“三量”及“储量”的有关数据。（5分）
13、协助运销科做好月终盘库。（5分）
14、组织本组工作人员认真学习先进管理技术与经验。（4分）
15、安全责任目标：确保储量数据的准确性和图件的规范性。由科长、副科长考核
㈦ 测量工程师（助工）岗位责任制
1、按《煤矿测量规程》要求负责井上下各项工程测量工作。（10分）
2、负责组织检查巷道中腰线的正确性，发现问题要及时提出处理意见。（10分）
3、严格搞好复测、复算工作并负责对有关设计和图纸的审核工作。（10分）
4、负责编制、整理、健全审核采区范围内的测量资料，保证 资料完整、准确。（10分）
5、积极准备进行岩移观测工作，尽早提出本矿实际岩移参数。（10分）
6、负责地面建筑物及村庄保安煤柱的留设工作，做到安全、合理、经济。（10分）
7、负责按采区分煤层，分工作面建立测量坐标台帐，系统的整理测量资料。（10分）
8、定期检查校正测量仪器工作，以确保测量仪器、设备完好，保证测量成果精度。（10分）
9、负责对大型测量工程的误差预计，闭合导线和附和导线的精度估算和成果计算，及鉴定各类仪器的测角中误差。（10分）
10、搞好测量人员的技术学习，推广先进技术和先进经验。（10分）
11、安全责任目标：确保贯通无事故。由科长、副科长考核 ㈧ 测量技术员岗位责任制
1、负责本组管辖范围内各项测量任务和巷道施工中、腰线的标定工作，确保生产建设的正常进行。（15分）
2、负责对施工测量的复测和资料复算、对算工作，确保测量资料准确无误。（15分）
3、对较大的工程测量或贯通测量，应协助工程师编写施测方案，经领导审核批准后方可实测。（15分）
4、严格执行《煤矿测量试行规程》的有关规定，搞好原始记录工作，按照《规程》要求内容，绘制好千分之一板图，每延长一 次导线填绘一次，每月清绘一次，及时更新测量数据库和八大矿图。（15分）
5、负责测量仪器工具的维修保养。（12分）
6、经常深入现场，做到面向生产，及时准确填报测量预报通知单，确保组队施工安全。（12分）
7、负责组织安排填绘交换图。（12分）
8、组织本组人员参加学习新技术。（4分）
9、安全责任目标：确保巷道和贯通的准确性。由副科长、工程师考核 ㈨ 绘图员岗位责任制
1、必须按照《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁发的有关规范和地形图图式的规定负责绘制矿井必须具备的各种矿图。（20分）
2、对各种矿图的内容及精度要求认真绘制，做到内容齐全准确，力求整洁美观。（20分）
3、矿井的基本原图即采掘工程平面图，包括综合原图及各分层原图，必须做到数字化成图每月更新一次。（20分）
4、在重绘或填绘各种矿图的过程中，如果发现测量资料有问题，必须及时反映并对测量资料进行核对，核对无疑后方可继续绘图。（20分）
5、负责培各种图件的填绘与绘图工作，懂得井下一般生产知识、熟知矿井地质测量图纸。（10分）
6、学习新的绘图方法，总结经验，推广新技术。（10分）
7、负责全科井上下的各种图纸的描绘工作。（30分）
8、经常进行数字化成图基本训练，图纸要正确无误，线条均 匀，字体符合规定，图面整洁美观。（15分）
9、要经常学习新的绘图技术。（15分）
10、完成领导安排其它有关图纸的描绘任务。（10分）
11、安全责任目标：确保各种图件规范准确无误。由科长、副科长考核 ⑽ 矿井地质工岗位责任制
1、及时正确观测收集矿井生产所揭示的地质现象，做好原始地质编录、整理工作，为研究解决生产中遇到的地质问题提供可靠的原始地质资料，协助搞好矿井地质工作。（15分）
2、对主要井巷要经常观测收集揭露的地质资料，做出素描柱状，做好编录，协助做好实测地质剖面图。（15分）
3、回采巷道按《规程》要求及时正确观测收集，做好编录协助做好回采工作面地质说明书。（15分）
4、按时观测收集回采工作面地质资料，协助做好回采工作面地质总结。（15分）
5、检查、清绘原始地质资料。（10分）
6、认真清绘原始地质资料图件，作为编制各种地质图件的资料依据。（10分）
7、及时填绘原始地质资料台帐、卡片。（10分）
8、协助填绘地质原图和板图。（10分）由副科长、科长考核 ⑾ 水文地质工岗位责任制
1、协助搞好水文地质工作，及时准确收集水文地质资料，做好编录、整理工作，为安全生产提供可靠的原始水文地质资料。（15 分）
2、收集气象、水文资料。（15分）
3、协助搞好地面水文地质观测与调查。（15分）
4、及时准确观测矿井涌水情况，准确计算水量，绘制曲线图。（15分）
5、协助搞好周边煤矿的调查和实测。（15分）
6、协助建立健全水文地质帐卡。（10分）
7、协助绘制各种图件。（10分）
8、及时进行探放水设计和验证总结。（5分）
9、安全责任目标：确保矿井不发生透水事故。由副科长、科长考核 ⑿ 储量工岗位责任制
1、协助搞好储量管理工作，及时准确测量、验收回采工作面丢煤情况，准确做出地质剖面。（25分）
2、及时观测巷道留顶煤情况，做好原始记录。（25分）
3、协助建立健全储量管理台帐、卡片。（20分）
4、协助绘各种储量图。（20分）
5、协助编报“三量”与储量报表。（10分）
6、安全责任目标：确保储量原始记录台账准确无误。由副科长、科长考核 ⒀ 测量工岗位责任制
1、下井前要做好仪器准备工作，工作结束后要检查整理仪器工具，并负责带回，每次出坑后必须注意维护檫洗仪器工具，确保仪器整洁完好，发现问题及时汇报。（15分）
2、负责井巷开口标定中、腰线工作及日常掘进巷道的延线工作。（45分）
3、负责井上下各级经纬仪导线与水准测量的前后视观测、记录、计算工作，并及时填绘千分之一版图。（15分）
4、按《煤矿测量试行规程》的规定，整理编制各种测量资料，并填绘各种矿图。（15分）
5、及时填绘交换图。（10分）
6、安全责任目标：确保测量基础数据库的准确性。由付科长、组长考核 ⒁ 资料保管员岗位责任制
1、负责全科的成套图纸资料的保管工作。（10分）
2、对各种图纸资料进行分门别类整理，做到有条不紊。（10分）
3、各种图纸资料都要做到登记入册，借还手续清楚。（10分）
4、各种图纸资料在本矿内借，经科长同意后方可借出。（25分）
5、外单位取图纸是时，必须持有矿办公室批示的介绍信，经科长同意后，方可提供图纸。（25分）
6、负责领发管理文具用品，并建立帐卡。（10分）
7、负责全科的工资、奖金发放。（10分）
8、安全责任目标：确保资料档案有目录、有索引，紧守企业秘密。
由科长、付科长负责 ⒂ 晒图员岗位责任制
1、按照操作规程规定，正确操作，熟悉业务，保养好机器，保持打字机、晒图机设备完好，运转正常。（20分）
2、负责全矿各科晒图、复印业务，满足各科复印图纸需要。（10分）
3、各科晒图、复印图时，必须持介绍信，没有介绍信不给复印图。（20分）
4、复印、晒图后，要认真登记和统计用纸数量，避免浪费。（20分）
5、负责晒图纸，氨水和复印纸及其他物品的保管工作。（10分）
6、钻研业务，总结经验，确保晒蓝图与复印图整洁，清晰。（10）
7、安全责任目标：确保设备无故障。由科长、付科长负责（16）测量组长岗位责任制
1、负责本组管辖范围内各项测量任务和巷道施工中、腰线的标定工作，确保生产建设的正常进行。（15分）
2、负责对施工测量的复测和资料复算、对算工作，确保测量资料准确无误。（15分）
3、对较大的工程测量或贯通测量，应协助工程师编写施测方案，经领导审核批准后方可实测。（15分）
4、严格执行《煤矿测量试行规程》的有关规定，搞好原始记录工作，按照《规程》要求内容，绘制好千分之一板图，每延长一次导线填绘一次，每月清绘一次，及时更新测量数据库和八大矿图。
（17）记录员岗位责任制
1、认真学习和贯彻执行党和国家的“安全第一，预防为主”的方针政策及各项管理制度。
2、树立安全生产高度责任感和事业心，在科长领导下开展工 作。
3、负责全科的考勤管理，统计职工轮休，探亲，年休，出勤等情况。
4、负责全科职工的生活福利的领取，发放。
5、完成领导交办的任务。（16）材料员岗位责任制
1、认真学习和贯彻执行党和国家的“安全第一，预防为主”的方针政策及各项管理制度。
2、树立安全生产高度责任感和事业心，在科长领导下开展工作。
3、负责全科行政及文具劳动工具及劳动用品的计划，颁发，保管。
4.负责材料及配件库房安全防范措施。
5、完成领导交办的任务。
生产安全联系制度
一、地质测量与设计、施工、回采等应互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度进行。
二、设计部门需地质测量部门提供资料时，必须率先由总工程师签字，并提交委托书。
1、技术改造、扩建，水平延伸等设计所需地测资料，应在设计前三年至五年通知地测部门，地测资料应在正式设计前半年交付。
2、采区设计所需的地测资料，应在设计前二年通知地质测量部门，地测资料在正式设计前三个月支付。
3、回采工作面所需的地测资料，应在采面掘出来后十天提交。
4、掘进各类巷道所需的地质测量资料，应提前一个月通知地测部门，地测资料在设计前十五天交付。
5、零星小型设计所需的地测资料须事先联系，商定提交期限。
6、重要井巷贯通工程，设计部门应提前向地测部门提供设计图，并在总工程师的主持下，通过业务会议共同确定贯通允许偏差，保证地测部门有足够的测算时间。
三、与施工单位业务联系
1、各类巷道开口，需提前三天通知地测部门准备资料，以便按要求放线，停头或复头也应及时通知地质测量部门进行检校。
2、各类巷道的中腰线标志，施工单位必须妥善管理和正常交接，遇到损坏或怀疑时，应及时通知地测部门进行检校。
3、施工单位在测量给线、地质调查和超前钻进时应密切配合，提供方便，地测部门应随时把获得的情况通知施工单位。
4、巷道掘进在透巷或进入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通知相关领导和相关单位。
5、巷道进尺、收尺，应由施工等有关部门配合进行，并以测量数字为准，施工单位擅自开口的巷道进尺不予验收。
四、与回采的业务联系
1、回采工作面进度，应由回采单位配合地测部门按规定进行测量，并以地测部门的数字为准。
2、实际采高、浮煤，煤柱尺寸以测量数字为准，不符合设计规定时，应及时通知回采单位并向总工程师汇报。
3、对回采工作面各种停采线，由地测部门按设计要求在现场标出，其它人不得擅自更改。
地测科工作质量、事故分析制度
地质测量工作在煤矿生产建设整个过程中，是一项很强的基础性技术工作，它自始至终对煤矿生产建设起着一个超前指导和监督作用，为此特制定以下制度。
1、地质测量的每一项工作必须按照专业《规程》的规定进行，不得违背《规程》规定按自己的习惯或其它规定进行工作。
2、地质测量内业工作、资料整理、计算、图纸绘制、报表填写，必须要本人、审核科长的亲笔签字。
3、井上下工作，每旬检查一次，检查人员由科长、组长、工程技术人员组成，检查出问题要定期、定人及时改正或返工。
4、工作质量上出现问题要及时组织有关人员进行追查、分析，依据是个人岗位责任制和专业《规程》，如果是人为造成要追究当事人责任，进行行政处分经济处罚，问题严重的报矿处理。
5、每次召开的事故分析会都要有详细的记录，科长要向大家讲清造成工程质量问题的原因，以使大家吸取教训，并制定出避免此类事故再次发生的措施。
资料定期分析、保管、使用制度
矿井地质测量工作，是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作，矿井的一切采掘工程必须以可靠的地质测量资料为依据，为此，必须加强地测资料的定期分析，以满足煤矿生产建设的需要。
1、凡是重大地质测量工程，均应编制实施方案、设计、并按规定报批，工程完工后，必须提交成果资料、图纸和技术总结，组织有关人员鉴定和验收并妥善保存。
2、对重大地质测量工程，均应在实施方案完成后，施工中，竣工后，对地质测量资料要进行分析，确保地测资料符合设计要求。
3、对井巷开口标定计算资料，小型贯通及地测各种图纸资料完成后也要进行资料分析，确保地测资料及图件正确无误。
4、地测图纸资料都必须统一分类编号，并列入目录本中，按类分袋实行档案化保存。
5、如果保存的图纸只有一份一件时，不得供作其它使用，特殊者可以复制。
6、本单位各科室借阅图纸资料时，必须有借据方可借出，归还资料后退回借据，否则，不得借阅，以防资料丢失。
7、本系统借阅图纸资料时，必须持有集团公司总工批准的介绍信方可借阅、抄用资料或索取图纸；外系统必须持有经省局总工程师批准的介绍信，方可允许抄用资料或索取图纸，所有借阅都必须严格登记严防失密。
8、每年末，必须进行一次图纸资料清查与整理，对必要的图 纸资料转入档案保存，并将报废的图纸资料列出目录，经总工批准后，方可销毁。
仪器设备工具使用保管制度
地质测量仪器设备、工具是国家贵重财产，是地测人员开展工作的必备武器，对地测仪器设备工具的使用保管工作，应遵守以下几点：
1、地质测量仪器设备工具，均应建立台帐和专门卡片，并责成专人妥善保管。
2、仪器设备工具应存放在专门用框内，并要通风良好，防潮，防震地点，以防受潮、霉污、延长使用寿命。
3、地测仪器，外出作业时，必须由观测人员携带，不得用自行车或牲畜驮运。
4、地测仪器，建立随时完好状态卡，必须定期检查校正并将其结果记入台帐卡片中，仪器任何一部分发现故障，要及时检查修理，使仪器永远保持几何关系正确，设备完好。
5、仪器工具，每次用完后应洗净擦干，装好箱，存放原来位置，不得乱放，经常保持整洁。
6、仪器外借时必须持有科长指示的借据，方可借出，要借出或归还，都必须进行严格检查，以防损坏仪器。
资料及技术报告审批制度
地测资料是煤矿生产、建设发展的基础依据和基础资料，为了加强技术管理，保证地测资料的可靠性，并及时提供各生产部门，特建立审批制度如下：
1、地测部门所有的图纸及资料，都要按规程规定严格执行审批制度、没有经过审批的图纸及资料，不得提供生产部门使用。
2、矿井回采、掘进地质说明书，必须经矿总工程师审批，综采工作面地质说明书报集团公司批准。
3、矿井各种原图及各种交换图纸，必须经矿总工程师审批。
4、采区地质说明书及技术报告等必须由矿总工程师批准后，报集团公司批准。
5、修改矿井地质报告及矿井防治水规划，经矿总工程师批准后，报集团公司批准和省局批准。
6、地质测量部门向外提供的一切资料、报表等均需经技术负责人严格把关，经有关领导批准后才能提交或报出。
地测资料质量责任人制度
1、地测原始资料的收集、整理由收集人负责。原始记录要齐全、规范，达到标准化要求。
2、地测资料台帐要及时上账，并由档案管理人员统一管理。
3、地测资料的借阅，要经主管领导批准，并必须有借阅手续。
4、地测资料必须有档案管理人员统一编号、装订，并有目录、索引，存放于资料柜。
5、每年底必须对全年的地测资料进行统一整理、检查、修改、归档，由全体人员统一完成。
煤矿周边小煤窑监测监控管理制度
1、每月都对周边煤矿进行一次调查。
2、掌握周边煤矿每年的开采范围，并填绘图纸。
3、掌握周边煤矿的水情、水害情况。
4、掌握周边煤矿的大型构造情况。
5、调查周边煤矿是否有证，是否存在私开滥挖或越层越界开采。
6、如周边煤矿有违法行为，及时与集团公司地测处和当地政府联系，及时采取措施。
7、密切注意周边煤矿动态，保证大矿的安全生产。水害防治技术管理制度
1、由分管防治水的副科长负责防治水的技术、日常工作管理。
2、加强水文地质基础资料的收集
3、制定有针对性的每个采掘面得防治水措施
4、设计探放水孔和有掘必探的超前探测孔
5、开展地表水体、井泉的调查6、26
第二篇：地侧科副科长岗位责任制
地测科副科长岗位责任制
1、协助科长做好科内的行政和业务管理工作，科长不在家时代行科长工作。
2、负责分管的业务技术管理工作，不断分析、研究、改进业务技术工作措施，提高工作水平。
3、协助科长准备定期召开科务会议，提出近期重点工作任务，制定完成任务的组织措施。
4、对分工和领导交办的任务，及时安排落实，协助科长对定期的报表、图纸组织审查，及时上报。
5、对地测工作的质量事故认真分析，查明原因向科长汇报，研究进一步组织分析，吸取教训，制定防范措施。
6、检查、总结科内各项业务基础工作计划完成情况，对完不成计划的查明原因，拿出改进计划的措施。
7、对地测安全质量标准化检查中查出问题，具体组织编制整改意见，并检查整改情况。
第三篇：贺西煤矿选煤厂管理经验
汾西矿业贺西煤矿
选煤厂标准化、清洁生产及成本管理
经验汇报
二〇一三年十二月 贺西矿选煤厂清洁生产经验汇报
今年以来，贺西矿选煤厂按照两级集团公司和贺西煤矿职代会的总体部署，坚持以建设清洁化、安全质量标准化选煤厂为目标，以提高产品质量、降低生产成本、创造最佳效益为核心，落实责任、严细管理、精心组织生产。2013年8月28日集团公司由煤质加工处组织，董事长李贵生，总经理张仰龙、选煤副总经理汪潜峰亲临现场对贺西选煤厂清洁生产、标准化和成本管理试点开展情况召开了现场会，对贺西矿选煤厂取得的成绩给予了充分肯定。按照集团公司煤质加工处的统一部署2013年10月29日对贺西矿选煤厂清洁生产进行了现场验收，于2013年11月29日给予了清洁生产达标选煤厂挂牌。总之，经过全厂努力，贺西矿选煤厂在清洁化生产上取得了一些成绩，但也存在不少问题，现就以上管理工作情况汇报如下：
一、管理理念
贺西矿选煤厂在清洁化生产、安全质量标准化管理过程中。提倡的是集思广益与换位思考的管理理念。
在制度、考核办法、技术改造等方面我们用集思广益的理念开展工作。不论从制度、考核体系的制定，还是日常的各项管理工作的开展，都集大家的智慧。在制度、考核体系的制定上采取厂拟定方案，开会讨论，征求职工意见，最终定稿下发执行。有效的解决了制度、考核不切合实际，无法执行的弊端。在现场技术改造上，现场考察后提出方案，讨论方案，现场论证，最终定出方案进行实施。有效避免技术改造出现返工问题，从而减少浪费、节约成本。在实际管理过程中我们深感集思广益是用来解决问题、激发创意、鼓舞士气、创造和谐的有效办法，也是实现精益求精的有效途径。
在管理过程中，除了体现“管理”的严肃性外，我们也注重“疏导”、“理顺”的重要性。我们倡导换位思考就是强调要站在职工的立场去思考问题，解决问题。定一些制度、考核办法或安排工作首先要从职工的角度考虑，是不是切于实际，能不能够完成，换成自己该怎么干。对职工提出的问题要站在职工的立场去分析，为什么存在这些问题，怎么解决更能实际一些。安排工作时，一方面考虑对方的需求，满足对方的需要；另一方面了解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法。换位思考管理理念从根本上提高员工的士气，增加员工的满足度，促使员工更多地参与管理，建立和谐的人际关系，体现人本管理，从而达到提高效率。
二、安全管理
贺西矿选煤厂牢固树立“生命至尊、安全为天”和“安全无小事”的理念，加大安全整治工作力度，深入开展隐患排查工作，全面加强安全基础管理，大力推进选煤厂清洁化、质量标准化工作。坚持7、17、27日进行安全定期自检，由厂领导带队，安监部牵头和各职能部室配合，组织相关人员对全厂可能发生 “坠滑绞卷”的地方及危险场所等进行全覆盖拉网式大排查。对查出的问题严格按“四定”项目进行整改，由调度室负责督促跟踪落实。继续加大“手指口述”考核力度，由安监部、值班领导和包片负责人负责对职工进行抽查，对职工的岗位职责和危险源辨识进行提问，根据各车间、班组、个人“手指口述”的应用情况，采取了包片管理，各分管厂领导及各部门负责人对分管范围内的人员负责全部抽查并签字确认。同时，安监部还会随时进行抽查，发现“手指口述”不合格的职工进行包片领导连带处罚，有力的推动了全厂“手指口述”现场应用能力，给选煤厂的安全生产奠定了基础。今年以来，我厂深入贯彻任董事长、李董事长及两级集团公司要求，建立健全了各项管理体系，强化现场管理，达到安全、文明生产 3 目标；特别是重点开展了“走动式”及“6S”管理、“四熟悉，三必须”等活动，进一步深化、强化了安全工作，加强了安全监管力度，杜绝了事故发生；实现了我厂“本质安全”企业目标。
三、贯彻培训
在各种制度、标准及考核办法的学习培训上。为了使建立、健全的各种制度及考核办法能够顺利的贯彻、执行、落实，我们要求全厂广大干部职工做到“懂制度、知标准、清考核”。为此，每次出台制度、标准及考核办法后，就制定出一份详细的推进计划，并将重点放在学习培训上，将培训效果纳入工资考核。从各种制度制定初期的想法，制定的目的，想要实现的目标，对企业、对员工的好处等都要讲的明白、说的清楚。还会要求广大干部、职工学习后要提出看法和建议，这样既增强职工的主人翁意识，又消除职工对各种考核制度的抵触情绪，从考核制度的被动实施转变为考核制度的主动实施的思想转变。有时为了提高员工对考核制度的理解，厂内还会举办一些考核制度的知识竞赛活动。
在业务、技术培训上。一方面我厂每年都会结合现场实际，按照三级培训原则，对各项培训工作制定详细的、月度培训计划。并按照计划严格落实，另一方面我厂充分利用厂家到厂进行技术指导和回访服务时，针对性地对设备操作技术、性能等进行培训。
在“干部上讲台、培训到现场”上。在日常工作中，值班领导参加班前会，督促班组上岗前的安全宣誓和抓住班前十分钟的安全学习，同时通过值班领导参与现场交接班，对各岗位存在问题及时掌握和处理，督促职工上岗后都能运用“手指口述”对设备进行详细检查，对危险源进行充分辨识。为了落实教练式培训方法，厂内规定值班领导在值班期间必须对一名职工进行教练式培训，要求有详细 4 的记录并予以考核。近期我厂在“干部上讲台，培训到现场”的基础上，开展了“职工上讲台，干部四熟悉”的培训活动，每月邀请岗位熟练职工根据现场操作经验进行授课。对授课职工付给一定的酬劳，对于评选为优秀授课职工进行重奖。这种授课方法不仅可以使管理人员更加了解到现场的实际，还可以给优秀职工提供展示平台，而且可以使职工在备课的同时增加自己的知识。最主要的是便于发现厂内的优秀人才，形成全厂范围的学习气氛。为了便于培训，我厂根据理论联系我厂的实际情况已编写了《贺西选煤厂培训实用教材》，目前已进入审核阶段，预计在明年一季度就可以交付印刷，做到人手一本，将更有利于我厂的培训工作的开展。
四、清洁化生产管理工作
在清洁化生产管理过程中，我们以“6S”管理作为基础，以“走动式”管理作为手段进行推进清洁化生产管理工作。
1、“6S”管理：在现场管理上坚决落实“整理、整顿、清扫、清洁”，在文化制度上坚决执行“素养、安全”，在推行“6S”管理过程中，我们按照培训学习---职工建议征集---制定措施---规范制度、标准---检查考核---整改落实这样的顺序推进落实。为落实考核管理，专门由技术部负责进行“6S”落实、考核。在检查落实上我厂采取定期与不定期结合的办法，检查出的内容进行整改考核并由安监部逐条落实，最终形成闭路循环管理。
2、“走动式”管理：按照山西焦煤任董事长提出的“走动式”管理和各级文件的要求，我厂积极响应落实。结合我厂实际情况，确定了“走动式”管理人员范围，规定了具体“走动”路线，明确了“走动”内容。每周由安监部对“走动式”管理卡及巡查结果进行检查考核并对存在问题进行总结分析、整改落实，确 5 保了“走动式”管理的质量。为了解决管理人员到各个现场只是走走而已的问题，我厂还采取了管理人员到岗“顶班”的办法。生产班组缺岗时由班长顶岗，班长休息时由队长、车间主任带班。为了更一步促进清洁化生产管理工作，我厂采取了“包机”办法，在设备卫生上，管理人员同岗位工实行包机方式，要求管理人员对承包设备必须同职工一起打扫、擦洗，保持卫生符合标准。在进行以上工作时，管理人员可以及时发现现场存在的问题，了解职工的思想，督促解决现场存在问题。这样有效改进了管理人员官僚作风，解决了现场问题得不到解决的问题。实施以来取得了良好的效果，但也发现了一些问题，岗位职工过分依赖包机领导的现象。针对这个问题，对包机制度予以修改、补充，规定每月三次由包机职工对所包设备进行大清洗，包机领导进行验收，验收合格的不进行处罚，不合格或者没有验收的进行处罚，在交接班时岗位卫生清洁，由班长验收，纳入内部市场化工资中。队长、车间主任等管理者抽查、验收，纳入市场化隐患回购中。目前设备卫生清理上已形成了长效机制，使清洁化生产持续得以保持。
五、全面预算内部市场化管理工作
根据李董事长及集团公司要求，按照贺西矿的整体部署，我厂有条不紊的开展全面预算内部市场化管理工作。厂内按照矿下达了吨煤单价，材料、配件单价，电耗单价等预算指标，分解到各车间、班组。确定了53个工序系数，292个生产服务费单价，251条隐患回购价格。制定了全面预算市场化管理实施方案及各种考核制度。从9月份模拟运行，10月-12月三个月的正式运转，现已进入了正常流程。在落实考核制度的过程中，注重“细”管理，一是在开机生产过程中，确保小时带煤量，杜绝、减少生产事故和机电事故，以提高工效和降低电耗等，凡是在生产过程中造成事故影响的一律按照事故追查并严格考核。二是在材料管理 6 上，实行全面预算内部市场化管理，从严从细。在材料使用方面，每日对各班组材料消耗情况进行统计、分析、考核，结合生产计划，任务完成情况及消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的使用。在材料领用方面，坚持审批制度。领用一切材料消耗必须经分管厂领导审批，并实行对口管理，“谁审批、谁负责”“谁审批、谁核实”的制度。做到不但在市场化运作中考核使用人，还要考核到管理人员。材料到货的验收方面，我厂明确责任，由部门牵头，使用队组验收，“谁验收、谁负责”。生产材料调度室负责，设备配件机电部负责，浮选药剂、絮凝剂技术部负责，综合部负责具体实施。到货不经过验收或不合格，决不允许出现在使用现场，有效杜绝因质量问题造成成本的增加。三是在岗位标准上，我厂实行的是《岗位行为规范》，该规范是我厂根据各级管理人员在岗位跟班作业后掌握的情况，征集岗位工意见，以梁宝寺选煤厂管理为参照，对照集团公司下发的各种“标准”、“制度”，按“6S管理”，“走动式管理”的思想精神要求为指导，围绕“全面预算内部市场化”管理为中心，细化每个岗位的“标准”而编制的。主要是对职工在岗时间制定工作量和考核细则，使职工明白自己在岗位上该干什么，干到什么为标准。为确保该“规范”能够顺利实施，我厂由安监部为该“规范”的考核单位，各班组长为岗位的考核人，并纳入内部市场化管理中同工资直接挂钩。该“规范”的主要特点是“细”和可操作性较强。对职工来说不是处罚工资而是在完成所有岗位行为并且达到“规范”要求后才能得到规定的收入。因此不容易引起职工的反感，执行以来，收到了良好的效果。
以上所有考核都纳入全面预算内部市场化中，直接用单价标明，同每位职工的收入挂钩。每天进行统计公布，使职工明明白白，清清楚楚。经过三个月的运行，材料费用逐渐降低。预计2013年材料、配件费用相比2012年吨产品成本直 7 接降低了4.36元，节约了772万元。取得了良好的效果，12月份根据山东肥矿集团专家到我厂指导时提出的意见，结合我厂全面预算内部市场化运作方面存在的问题，又进行了一些修订，特别是在结算方面，使方案更加详细，在运作上更加简单、易懂、可操作。下一步，我厂将进一步推进全面预算内部市场化管理工作，实现标准化、清洁化、成本降低，员工增收的目的。
经过以上各项管理工作的开展，我们在清洁生产、质量标准化以及全面预算内部市场化管理方面取得了一定的成绩，但是我们还有很多不足，还有许多工作要做。下一步将认真按照两级集团公司要求，继续健全完善各项管理考核体系，特别是在继续开展“走动式”、“6S”管理及“全面预算内部市场化”管理过程中重点放在落实上，突出“严、细”作风；在全面对标管理、全面安全质量标准化管理上，狠下功夫，实现我厂更高的管理目标。
以上是我厂在清洁化生产管理方面的一些做法，真诚的希望各位领导对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
第四篇：汾西矿业集团贺西煤矿简介[推荐]
汾西矿业集团贺西煤矿简介
山西焦煤集团汾西矿业贺西煤矿位于柳林县东南15公里，毗邻307国道，有王家会、青龙、穆村三处集运站，交通运输十分便利。
贺西井田属河东煤田中段，离柳矿区西南部，井田面积18.908Km。所采煤层为特低硫、低灰优质主焦煤。截止2010年底，地质储量1.18亿吨，可采储量9296.2万吨。本井田主要可采煤层四层，山西组两层即3、4煤层，石炭系太原组两层即8、10煤层，其中批准开采3、4煤层。
贺西煤矿隶属于汾西矿业集团公司，目前是汾西矿业集团公司的主力生产矿井，并配有200万吨的选煤厂。该矿原为柳林县地矿局劳动服务公司开办的集体煤矿，（年产量15万吨，井田面积2.3km）。98年5月17日被汾西矿业集团买断兼并，开创了省内国企兼并地方煤矿之先河。同年经有关部门批准对井田进行了扩界，扩大后的井田面积为16.16km。为了扩大生产规模，99年8月—2000年1月对矿井进行了一期技改，矿井生产能力增至60万吨/年。2000年元月—2000年12月底进行了二期技改，矿井生产能力增至150万吨/年。2002年8月对井田再次扩界，井田面积增18.908km。2004年通过单项环节改造，矿井生产能力达到180万吨/年。经有关部门批准矿井生产能力为180万吨/年。现正进行300万吨/年改扩建改造工程，预计2011年底完成。222######2
第五篇：煤矿地环科岗位责任制
地环科长岗位责任制
1.在总工程师的领导下，负责本科职责范围内的矿山地质环境保护与恢复治理工作。
2.认真执行国家技术政策和有关安全法规，督促本科矿山地质环境管理人员学习和了解煤矿矿山地质环境保护与恢复治理的相关知识，做到在“在保护中开发，在开发中保护”。
3.参加矿地质灾害防灾预案、恢复治理方案的编制。4.组织本科人员参与有关矿山地质环境治理项目的检查工作。5.督促检查矿山地质环境治理、监测项目资料的建档、使用情况。
6.定期组织召开例会，进行矿山地质环境管理工作的总结和安排。
7.参与各治理工程项目的实施计划安排和中长期发展规划的编制，把矿山地质环境管理理工作与矿井安全生产结合起来。
8.负责矿山地质环境保护与恢复治理工作的技术创新以及新技术、新工艺、新设备的推广应用。
9.定期组织突发地质灾害预警、应急救援演练，确保灾害发生能按照地质灾害应急预案合理避灾。
10.定期检查值班记录，部署节假日值班工作安排。
11、部署矿山地质环境监测工作，定期检查监测记录。
地环科工作人员岗位责任制
1.在科长领导下认真贯彻执行有关矿山地质环境保护的标准、法规、法令，负责全矿区的矿山地质环境管理工作。
2.部署矿山地质环境保护与恢复治理项目，并协助科长定期对治理项目进行检查和落实。
3.协助科长向全矿职工普及地质灾害防治知识，提高职工防灾意识。
4.严格执行值班制度，不出现离岗现象，执行请假制度。5.努力学习业务知识，不断提高工作能力。6.按规定做好治理项目资料档案管理工作。
7.按照监测工作部署，做好矿山地质环境监测工作，确保监测点位、频次符合规范要求。
8.在地质灾害隐患点出现险情时，及时发出规定的报警信号，协助当地政府组织群众转移避险。
三．管理制度
考勤制度
一、坚持上班签到制度，做到按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；签到簿由综合组送人事股存档。
二、坚守工作岗位，保持良好秩序。上班时间不准闲谈、脱岗、大声喧哗，不准下棋、打牌、看网络电视、打网络游戏、办私事等。
三、坚持请销假制度。上班时间无特殊情况不准请假，确因病、因事需要请假者，凭请假条经批准方可离岗，因病请假须凭医院《病情诊断证明单》请假，工伤、婚丧嫁娶假、年休假等按有关文件规定执行，请假1天之内经专务副主任批准，请假1天以上经主任批准。凡请假期满必须到综合组及时销假，不销假按超假和旷工处理，并报人事股按旷工天数扣发当事人工资。
四、坚持定期通报制度，每月末由综合组汇总签到结果并在全体工作人员会议上予以通报
五、将每人出勤情况于年终张榜公布，并作为年终评先评优、干部考核的重要依据；
六、建立奖惩制度。对按时出勤，积极工作、效率高的同志，要给予表扬和奖励；对出勤率达不到要求者，按公务员管理有关规章制度进行处理；对个别不守纪律，工作疲沓的同志要给予批评，直至党政纪处分。
七、本制度适用于综合组、野外组常驻成员。
矿山地质环境治理项目监督管理会议制度
为进一步增强矿山地质环境治理项目监督管理能力，提高监督管理效率和投资效益，特建立项目监督管理联席会议制度。
一、会议的组成
项目监督管理会议由总工程师，地环科科长、地环科成员、治理项目负责人参加。根据工作需要，可邀请矿山地质环境管理领导小组领导、成员和其他有关人员参加会议。
二、会议主要议题及参会成员职责
会议议题：交流、通报项目监管情况，协调解决存在问题，分析、报告重要事项，为领导决策提供参谋、服务。
科长职责：协助总工程师召集会议成员参加会议；协调、督促项目负责人落实会议决定事项；组织开展联合检查、专项督查；汇总、分析项目监督管理情况，重要情况报送领导小组领导、办公室主任、副主任参阅、决策。
参会成员职责：负责会议记录，编发会议纪要，按照各自职责对项目实行监督管理，并就监督管理有关问题开展专题调研，提出意见建议；落实会议作出的决定，完成会议交办的工作任务；负责会议其他日常工作。
三、会议工作制度
1、定期例会制度
会议由地环科长负责召集，原则上每季度召开一次会议，必要时可临时召开，交流、通报监管情况，讨论决定监管事项，协调解决存在问题。
2、信息交流制度 野外组要根据监管职责建立项目管理台帐，并及时报综合组汇总，综合组要及时将项目立项信息通报给项目办领导，确保监管不漏项目。各项目负责人在日常监管中发现的问题及其整改、处理情况应在会议上如实通报，或通过其他形式及时报告综合组。
3、重点项目监管制度
每年确定一定数量的项目为重点监管项目。在重点监管项目建设期间，项目管理办公室至少组织一次联合检查；各项目负责人要相应加强监督管理，每周至少要检查一次，并将检查情况及时报告综合组。
4、重大事项报告制度
各项目负责人在项目监督管理中如发现重大事项，应及时向综合组和科长汇报。
5、实行月调度制度
地环科将建立项目调度台账，每月初对各项目上月进展情况进行全面调度并做好记录。调度内容包括项目进度、存在问题及下一步工作安排等。
6、季度督查通报制度
地环科会同财务组每季度初组织一次督查，主要检查上季度项目进度、工程质量、设计落实情况和制度落实情况等，督查结果将向项目领导小组、项目管理办公室公开通报。
7、半年检查制度
小组办公室每半年组织一次项目检查，重点检查项目建设程序、招标投标、施工和质量管理、资金安排使用以及项目负责人工作效能等情况。检查分为查阅资料和现场查看的方式，对项目实施过程中存在的问题及时协调解决，确保项目顺利实施。
档案管理制度
为进一步提高地环科档案管理工作水平，根据《中华人民共和国档案法》和档案主管部门的相关规定，结合实际，制定本制度。
第一部分：归档范围：
一、地环科在公务活动中反映科室职能活动、有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的文件材料，负责收集、整理和归档。
二、财会档案在会计、统计终了后，编造清册，由财务科归档。
三、各项目申请立项、规划设计、招投标、实施、验收全过程所形成的全部文字、图表、电子文档材料。
第二部分：阅卷和归档
四、项目负责人员在项目竣工验收财务决算前，负责收集项目所有资料并进行保管。竣工财务决算批复后，半个月内将上述有关资料进行整理后地环科档案管理员。
五、档案管理员与项目负责人员共同清点归档的文件、资料，双方在资料移交清单中签字确认。
六、档案管理员按规定对档案进行编号、登记及存放。第三部分：档案保管
七、所存档案应当分门别类、系统科学、内容完整。
八、办理完毕的文书档案资料，一般应以年为单位，在次年三月底前按规范格式立卷归档，并移送矿档案室。
九、档案管理员应当做好以下工作
1、维护好档案的安全，做好防盗、防火、防光、防尘、防潮、防鼠、防高温工作，对损坏、霉变、散失的档案，及时采取修补、复制、收集等补救措施。
2、每季度对档案进行检查，发现问题及时向领导汇报，确保档案安全与完整。
3、严格按规定办事，对进出档案室的档案做到“五清”，即：登记清、清点清、检查清、核对清、档号清。
4、保持文档室内清洁卫生，适时通风透光，保持适宜的温、湿度。
十、档案管理员工作调整时，应履行交接手续。第四部分：档案查阅
十一、查阅档案应当严格履行批准登记手续
1、矿相关科室因工作需要查阅档案资料，需经领导组审查，地环科科长批准；
2、外单位查阅档案的，应持公函，并出示查询人员有效证件，经地环科审核，报地环科长批准后，方可查询。
十二、凡查阅档案，不准在档案资料上涂改、污损、抽拆、勾画，不准在档案材料上标注任何符号。归还档案时，档案员必须进行查检，如发现有损坏档案的现象，应当追究查阅者的责任。
地质灾害防灾巡查监测值班制度
一、巡查制度 1、5月20日至9月30日为汛期巡查重点期，应每周巡查一次，遇暴雨、强降雨时每天巡查一次。2、10月1日至次年5月19日为一般巡查期，每月巡查一次。
3、各监测人员必须做好监测记录。
二、值班制度
1、汛期值班期间，每天24小时值班，若有灾情需及时、准确统计上报，不得瞒报、虚报。
2、若发现险情，监测人员必须24小时对灾害点进行监测，并做好记录。
三、责任追查制度
在值班期间，对因不负责任，擅自离岗，玩忽职守，瞒报、虚报，造成人民群众生命财产受到损失的，除扣发监测补助外，视其情节，将按照行政责任追究制度的有关规定，追究有关责任人的责任。
汛期地质灾害预警预报工作制度
为加强汛期地质灾害防治工作，确保信息渠道畅通，增强应急反应能力，根据金裕达煤业《2013年地质灾害应急预案》的要求，结合本矿实际，制定本制度。
一、汛期期间，地环科安排专人24小时值班，值班人员不得外出，特殊情况必须外出的，须经主要领导批准，并做好工作移交。
二、汛期值班人员要做好矿区内各监测点地质灾害日常预警、预报、预防和相关信息的收集整理，对地质灾害点的监测情况进行定期不定期巡回检查，在出现突发性地质灾害时，迅速、准确、及时上报有关情况，与相关部门做好协调联系，为抢险救灾工作提供准确依据。
三、地环科长要加强对监测人员的领导和督查，发现对监测工作不负责任的要及时上报给予撤换。
四、汛期值班期间，值班电话要24小时处于良好的通讯状态，确保联系畅通。
五、值班人员在接到地质灾害险情报告时，必须认真做好记录，并将情况及时上报矿地质灾害应急指挥中心及尧都区国土资源局，隐瞒不报或拖延时间不报，造成重大损失的，将追究有关责任。
地质灾害灾情（险情）速报制度
为了切实加强地质灾害灾情上报管理工作，使各级领导准确、及时地了解地质灾害发生情况，并及时有效地组织做好抢险救灾，根据国土资源部《地质灾害速报制度》的有关规定，结合我矿实际，制定本制度。
一、地质灾害灾情（险情）速报工作，由汛期地质灾害值班领导和值班人员负责。
二、地质灾害灾情速报的内容包括：地质灾害发生的地点，发生的时间，地质灾害类型、规模，地质灾害发生的原因，发生地质灾害涉及的范围，造成的人员伤亡、财产损失情况、发展趋势，以及当地政府已经采取的措施等。
三、地质灾害灾情速报工作统一按重大灾情和一般灾情两种不同情况分别进行处理。地质灾害发生后，已造成人员伤亡、群众房屋财产有重大损失；或虽未造成人员伤亡和财产损失，但已严重威胁村庄、厂矿、机关、学校等安全，人民群众生命和房屋财产即将面临重大损失的，作为重大灾情处理。地质灾害发生后，虽未造成人员伤亡和群众房屋财产损失，但已潜在威胁到村庄、厂矿、机关、学校和群众人身、房屋财产安全的，作为一般灾情处理。
四、在汛期地质灾害防治值班中，值班人员接到重大灾情报告时，必须迅速详细了解灾情，做好书面记录，认真填写《地质灾害灾情处理单》，并在10分钟内将详细情况向矿地质灾害防治领导组及尧都区国土资源局报告。主要领导在办公室时，必须采取当面直接报告，同时，还须将书面记录和填写的《地质灾害灾情处理单》一并交领导阅示；领导不在办公室时，可先采用电话联系方式向领导报告。在向领导报告过程中，值班人员应继续保持与指挥中心的联系，并将领导的指示和要求及时传达给应急救援指挥中心。
五、在值班过程中，值班人员接到一般灾情报告时，应详细了解灾情，做好书面记录，认真填写《地质灾害灾情处理单》，并在30分钟内将详细情况向矿地质灾害防治领导组及尧都区国土资源局报告。主要领导在办公室时，必须采取当面直接报告，同时，还须将书面记录和填写的《地质灾害灾情处理单》一并交领导阅示；领导不在办公室时，可先采用电话联系方式向领导报告。值班人员应将领导的指示和要求及时传达给应急救援指挥中心。
六、地环科在上报地质灾害灾情时应统一填写《汛期突发性地质灾害灾险情速报卡》，经主要领导签字并加盖单位公章后以传真形式上报尧都区国土资源局。紧急情况下，应先电话报告，再以传真形式上报。
七、汛期值班人员应根据地质灾害灾情发生情况，定期编写《地质灾害灾情快报》，并经领导审查后，将地质灾害发生情况及时报上级领导和各有关部门。
八、汛期值班人员玩忽职守，对地质灾害灾情隐瞒不报或拖延时间上报，造成重大损失的，将按有关规定追究责任。
点击咨询 