安全技术科2017年工作总结

第一篇：安全技术科2017年工作总结

安全技术科2017年工作总结

2017年，安全技术科认真按照企业安全考核体系进行工作部署，以落实安全主体责任工作为重点，全面开展安全教育培训工作，建立安全监督长效机制，加大监督检查力度，健全基础资料，夯实基础工作，强化安全管理，着力整改风险隐患，确保了我厂安全体系工作稳步推进。具体工作如下：

一、落实安全责任，推进安全责任制的落实

1、发布了企业《xxx安全责任制》，从制度层面上对安全主体责任的落实提供依据，进而对各部门的安全责任人进行约束，增加安全考评，责任到人，推进《xxx安全责任制》的落实。

2、对科室基础资料进行认真整理，完成各类基础资料的更新，并更新培训记录、培训签到表、安全隐患检查整改记录、特种作业人员登记表等基础资料。

二、强化安全培训，提升全员安全理念

1、及时进行新员工入厂安全培训教育

跟进综合办公室人事部门了解新员工进入情况，今年组织召开了5场三级安全培训教育，培训人数143人次，目前三级安全培训教育达标率达到100%。

2、开展专项的消防安全培训

2017年全年应急演练进行3次，其中消防演练1次，氨站防泄漏应急演练2次，培训了灭火器使用培训及灭火、应急救援、疏散等项目。

要求各个车间进行安全培训教育，内容包括规章制度、操作规程、交通安全等，并签字留存培训记录。

三、加强消防安全管理

对全厂的消防器材实行属地管理，统计灭火器数量，并定期进行消防器材点检，同时进行消防演练。

四、落实安全检查制度，加强安全检查力度

制定了安全检查制度，按照制度要求进行安全检查，安全技术科安全员每日进行不少于2次安全检查，并且每月组织安委会会议和厂级安全检查（与节假日安全检查一起进行），积极跟进检查出来的各类安全隐患并在安委会会议上进行汇总。

五、做好证件办理、安全、环境等相关工作

办理叉车证、叉车维修证、电工证、压力容器和压力管道证件总计21人；做好特种设备登记工作，顺利完成叉车报备、检测、上牌工作；组织人员对车间内排气筒的气体成分进行检测，顺利办理排污证，同时寻找出全厂氨气损耗大的原因，并做了后期的论证和处理安排。

六、重视日常的工作，提高工作效率

1、每月进行劳保数据统计及申购、发放工作，劳保鞋、反光马甲的款式选定及数量统计与发放工作，及时的完成了工作所需。

2、氨站区域动火作业许可证的管理。严控动火作业，消除不安全作业，动火作业现场进行常态化检查。

3、大门车辆进出管理、人员出入管理。规范大门进出功能，发放各类临时通行证30个。

4、加强保安管理，严把企业大门。对车辆进行出入安全检查，外来人员出入进行登记。

5、对全厂进行监控布点，已基本完成相关工作。

6、落实安全检查，每天对车间进行巡查，及时发现不安全因素。

2018年安全工作思路

以“突出重点，完善体系，指标明确，落实责任”为工作要求，增强安全管理责任意识，扎实推进“安全责任制”的相关要求；加强制度和组织机构建设，强化职工安全生产意识，提高职工安全生产技能，重点落实制度的科学合理性及执行情况；广泛开展查违章、查隐患活动，建立自主的管理运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展。

安全技术科 2017年12月5号

第二篇：安全技术科2010年工作总结

安全技术科2010年工作总结

2010年安全技术科在公司党政的正确领导下，在其他科室及区队的大力支持和帮组下，对公司全年的项目工程管理，包括生产组织、安全技术质量管理、造价控制等方面，工作成绩值得肯定，也存在不足之处。现对安全技术科2010年工作汇报如下：

一、施工生产方面

由于安装公司施工工程的特殊性所决定，我们施工的项目工程，施工工期短，施工任务重，生产组织复杂，而且因每个项目工程的单一性特点导致施工地点、施工任务、复杂程度等等都不一样，给我们生产管理带来许多的难点。经公司主管领导主持，在经营管理科和办公室的全力协作下，安全技术科与安装队、运输队仔细分析研究，认真组织实施，施工完成和正在组织实施的主要工程如下：

1、杨伙盘煤矿30108综采工作面设备安装，联合试运转，工程竣工移交收尾工作。

2、韩家湾煤矿2304/2305综采工作面设备回撤安装工程。

3、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司41101/41102综采工作面设备回撤安装工程。

4、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下水泵房设备安装工程。

5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿井下主动力电缆敷设工程。

6、韩家湾煤矿1-2煤、2-2煤井巷管道安装及电缆敷设等工程。

7、陕北基泰能源煤化工煤气管道设备安装工程。（正在施工）

8、涌鑫矿业安山矿工业场地热力管道安装；机修车间；综采设备中转库等工程。（正在施工）

9、杨伙盘煤矿井下3-1煤及2-2煤供排水及消防洒水管道安装工程。（正在施工）

10、韩家湾煤矿2305/2306综采工作面设备回撤安装工程。（正在施工）

安全技术科克服技术人员少，工作任务重，施工项目杂等种种困难，积极应对，确保了各项生产任务的顺利进行。

二、安全管理方面

1、完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础

切合安装公司自身实际，建立健全各项安全管理制度。落实公司、科室、区队、班组各级安全生产管理人员及工程技术人员的安全生产责任制，形成比较完善的安全管理制度基础，促进各项安全管理基础工作平稳推进。

2、严格安全基础管理考核

制定了安装公司生产安全质量考核管理办法，有明确的考核目标和要求，严抓考核管理，将每月考核结果与被考核对象的当月工资挂钩。

3、坚持安全办公会议制度

定期召开安全办公会，通过安办会学习贯彻国家的安全生产方针、政策和上级的安全管理要求，分析安全隐患的排查及治理，落实当期的安全生产重点工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。

4、加强安全生产隐患排查治理

认真执行隐患排查治理“五落实”原则，隐患排查突出重点部位、重要设施、关键装备和关键工序，做到横向倒到边、纵向到底、不留死角。对危及安全的重大隐患和不具备安全生产条件的施工现场，一律停产整顿，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产。

5、认真组织好各种安全活动

一季度组织开展以“三反、三抓”为主要内容的安全活动；二季度安装公司组织开展了“安全稳定季”活动，六月份以“安全生产月”为主要内容开展系列活动；三季度开展“机电运输会战”活动；四季度开展“大干一百天，攻坚包项目”劳动竞赛暨百日安全活动。通过各种活动的开展，让广大干部职工认识到安全工作的重要性，学习到国家的安全生产方针及政策，形成了人人重视安全，人人抓安全的良好的安全生产氛围。

6、加强安全培训，提高全员安全素质

通过外培、内培，理论与实际相结合的方式。利用班前会、班后会及周二、周五学习等各种场合，抓好区队及班组日常安全培训。结合各专业各工种特点以及施工现场的动态变化情况培训，提高全员安全素质。

三、技术质量管理

技术质量管理是企业生存的命根子，是企业占领市场的根本。我们完善各项管理制度，定期召开技术例会、质量例会，坚持旬检查月验收，查找存在问题落实整改措施。坚持按照规程及措施施工，做好技术交底，明确技术标准及质量要求。加强工程质量过程控制，严把质量验收关及材料准入关，加强现场现场监督检查。落实责任，严格执行奖罚措施，保证了各项目的正常施工。

四、投标工作

投标工作是安全技术科一项重要工作，是安装公司参与市场竞争的最重要的环节。2010年完成的主要投标项有：

1、鄂尔多斯正丰矿业双欣煤矿1086综采面设备安装工程投标。

2、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司41101/41102综采工作面设备回撤安装工程投标。

3、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下水泵房设备安装工程投标。

4、蒙泰范家村煤业有限责任公司1207综采工作面设备吊装运输安装工程1205综采面工作面设备吊装运输工程投标

5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿主斜井胶带机安装工程投标

6、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿地面生产系统栈桥胶带机、配仓刮板机及给煤机等安装工程投标。

7、神木县乌兰色太煤矿有限责任公司矿井资源整合建设工程301综采工作面设备安装工程投标。

8、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿首采工作面设备安装工程投标。

五、其他

预算编制工作也是安全技术科的主要工作之一，也是公司经营管理的重要依据，到10月底共编制预算约46份。施工组织设计及施工技术措施编制与审核，是保证工程施工安全、保证质量、保证进度的重要技术资料，安全技术科加强规程措施的编制审核工作，确保了所有施工项目做到按照规程及措施施工，杜绝无措施施工现象。

六、不足之处

安全技术科作为安装公司的管理科室，主要职能是抓好公司的生产、安全、技术、质量等方面的管理工作。现因区队技术管理力量较弱，长期抽调安全技术科人员到一线作业，造成管理者同时也是被管理者，形成管理不力。而且安全技术科人员本来就少，帮助了区队项目管理的同时，影响了科室的正常工作。

今年在施工质量、安全管理、细节管理等方面也有许多缺陷。如韩家湾2304/2305工作面设备回撤安装出现的返工及变压器损伤等质量事件，巴隆图煤矿工作面设备回撤安装出现的安全事件等，为我们敲响了警钟。

七、2011年工作设想

1、进一步转变科室工作作风，立足于服务区队抓好管理，完成安全技术科的各项工作。

2、继续健全有关生产、安全、技术、质量等方面的管理制度，夯实管理基础。

3、认真执行上级及安装公司的各项规章制度，确保其严肃性，做到奖罚分明，从管理要效益，促进公司稳步发展。

4、加强安全管理，坚持“安全第一”，营造人人关心安全、事事处处注意安全的工作氛围。

5、积极拓展外部市场，搞好投标、造价管理、工程结算等方面工作。

2010年我们取得成绩的同时，也有不足之处。2011年我们有困难、有挑战、更有机遇，我相信安全技术科全体在公司党政的领导下，能勤恳敬业认真负责的完成各项任务，为安装公司做大做强尽心尽责。

第三篇：技术科工作总结

技术科2013年工作总结

不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。

技术科在这一年里工作情况如下：

一、日常工作

1、对厂内各车间的操作规程、工艺技术指标、产品质量指标、装置运行记录等技术资料进行重新建立并存档，同时针对工艺及产品质量的监督出台相关的考核细则，并定期进行监督检查工艺及产品质量指标的执行情况。

2、对厂内各车间组织培训并制定具体培训计划。现已经培训5000人次以上。并且每三个月进行一次综合考试，对成绩优异的员工给予奖励，成绩差的员工给予处罚，这样既调动员工学习的积极性又提高员工的技术水平。

3、厂内新建一套与芳构化联合装置配套的3万吨/年脱硫装置，四月开始施工，现在已经建成，水压试验已经完成，脱硫所使用的催化剂已经到货，随时准备投入生产，针对新工艺、新装置，技术科查阅了大量的技术资料，对岗位工人进行了相关的技术培训，确保装置能够顺利开工。4、15万吨/年液化气综合利用项目中的芳构化装置已于2013年10月进行试生产，现在装置生产运行正常，随着试生产的进行也暴露出很多问题，技术科针对不合理部位进行了统计备案，在下一个检

修期进行技术改造。

二、厂内项目改造工作

1、厂内产业升级改造项目由吉林石油化工规划设计院进行设计。该项目包括：常压装置自控系统、油品储运系统、给排水系统等。常压装置的自控系统现已安装完成并投入使用，至今自控系统运行平稳；油品储运系统改造还包括：储罐功能划分、长输管线配置、公路栈桥、铁路栈桥等，油品储运系统的项目还在设计，其中部分已经完成并且正在施工；给排水系统改造还包括：消防水管网、污水管网等，其中装置区内的消防水和污水现已铺设完成并且投入使用，同时通过消防部门验收。

三、节能增效工作

1、为了更好的节能减排，技术科提出节水技改方案，把从物业来的新鲜水管线和空压站空压机冷却水回收系统进行改造。原有新鲜水管线直接配到新除盐水装置，新鲜水来水流量是100t/h，由于锅炉用水量的限制，需间歇制水，每天有10小时不进行制水，这样大量水排入下水，造成很大的浪费。按照每吨新鲜水6.0元计算，每年冬季会造成90万元的损失。经过研究将物业来的新鲜水管线直接配到除铁锰罐，然后再进入新鲜水罐，这样既能保证水量和水质又能避免浪费，此技改项目已经完成实施并收到预期的节能减排效果。原有空压站冷却水没有回收系统，大量冷后新鲜水要排掉，一台空压机正常运转每小时需要5吨水，为满足生产必须保证有三台空压机正常运转，每天要排掉360吨水，按照每吨新鲜水6.0元计算，每天会损失

2160元。经过研究空压站空压机冷却水将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统。将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统，该工艺不存在排水问题，既减轻污水管网的负荷，同时也避免新鲜水的浪费。

2、新循环水投用：每小时节电280×2-315=245千瓦，每年可节省资金245×24×300×0.77=135.828万元。

3、由于实现精细管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714万元；芳构化车间开工期间，克服人员新没有工作经验等不利因素，使芳构化收率在短期内由95％升至97％，开工两个月可实现增效200×2％×60×600=144万元。

四、对外工作

1、大庆科技计划项目的申报由技术科和设计管理部共同参与填写并上报，申报项目包括有15万吨/年液化气综合利用项目和80万吨/年柴油加氢项目，现在已经上报完成并通过初审。

2、国家发改委对炼油企业下发的炼油企业普查文件，要求针对企业自身的基本情况进行上报。上报工作由技术科、财务科、综合办等相关部门共同完成，并且经过三次会议讨论，已经确定上报企业基本信息和一些相关数据，现在上报工作已经完成。

3、配合550项目与法国埃克森公司、洛阳院、北京是石科院、抚研院等公司、院所进行技术交流，确保大项目的顺利实施。

以上是技术科一年来的工作情况介绍，对在工作中出现的问题和纰漏，我部门会及时做出调整并且查找自身原因，确保在以后的工作中不会再出现同样的问题。

2014年技术科工作计划如下：

一、针对各生产装置在上一个生产周期中存在的工艺问题进行汇总，并且在下一次检修过程中把这些问题及时处理掉，确保装置能安全平稳运行。

二、对厂内还没有完成的改造升级项目继续跟踪，在这过程中发现的问题及时与设计院沟通，确保改造项目能如期完成。

三、配合培训中心搞好员工的技术培训工作，加强装置操作人员理论和实际培训，提高岗位人员理论、实际操作技术水平，为装置能安全平稳运行提供保障。

四、加强对各生产车间运行记录、产品质量指标、工艺指标的执行情况进行监督和检查，并且严格执行《工艺、质量监督检查考核细则》。

五、加强各职能科室之间的协作，快速高效完成领导下达的任务。

六、加强能源管理。对各车间水、电、汽、风的使用实施监督。并对各车间的跑、冒、滴、漏等现象严格按照《能源管理办法》进行考核。

七、技改项目

1、针对厂内生产装置能源再利用，计划将催化瓦斯一部分供常压车间，另一部分剩余瓦斯引至芳构化车间，芳构化车间自产瓦斯一起作为加热炉燃料，预计上述改造实施后一年可节省1280万元燃料费。

2、计划对油品罐区蒸汽系统进行改造，该项目实施后每小时可节省蒸汽10吨，预计全年可节省资金800万元。

回顾这一年的工作，对我们来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我们得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，我们为能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；我们会继续发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的为公司发展贡献力量！

第四篇：技术科2009工作总结

2009年,本在处长的直接领导下，在计划科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和帮助下，根据基建处科室工作分工，技术科具体完成的主要工作总结如下：

一、工程设计及设计变更方面

设计方面主要负责与设计单位、使用单位的协调，收集相关资料，并向设计单位提供相关数据，以及对设计概算、设计变更价款进行初

步审核等工作；对工程项目在施工过程中，发生的设计变更等设计方面问题，按照学校相关规定进行协调与实施，完成主要项目内容如下：

1、第三教学楼工程施工过程设计变更管理

2、第三教学楼外配套工程设计及施工过程设计变更管理

3、动物实验室工程设计

4、林学院温室大棚方案设计

二、招投标(包括投标竞价)工作及委托预算、清单编制方面>在招投标工作中，负责对招标代理机构编制的招标方案、招标文件进行初审，并按照学校相关规定向相关领导及部门报批和会签，同时做好与招标代理机构的协调工作；负责对委托的咨询机构编制的工程量清单和预算进行初步审核，完成主要项目内容如下：

1、体育馆、第三教学楼工程的招投标

2、第三教学楼外配套工程的招投标及其预算、清单初步审核

本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com3、第三教学楼消防、通风、弱电专业工程招投标及预算初步审核

4、动物实验室工程招投标及预算、清单的初步审核

三、合同方面

主要负责合同的起草、初审，并按照学校相关规定，向相关领导及部门报批和会签，签订后负责向相关部门发放和存档。本共签订工程、设计、咨询等方面的合同18项。

四、施工图审查方面

按照国家相关规定，完成向市施工图审查处报批对第三教学楼、体育馆工程施工图审查工作。

五、其他

能及时完成处长交给的临时性任务

以上的工作汇报和总结，如有不当、不妥之处，请各位批评指正，同时在过去的一年里无论是工作上还是其他方面上，有做的不到位的地方，请各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能继续的支持和帮助我，我也会更加努力的做好本职工作。

技术科

2009-12-24

第五篇：技术科工作总结

1、稳产量，提煤质（1）采掘接续方面。

在1、2月份施工中充分利用多头多面进行瓦斯治理，为掘进施工创造有利条件；合理优化掘进运输、回风系统，采用对掘、反掘等多种方式进行掘进施工（胶带大巷对掘、xx013进风顺槽反掘）；积极调整掘进部署，优先施工xx013工作面内U巷道，为日后形成对掘系统尽快形成xx013工作面奠定基础。在停工办证期间，公司对复工后的采掘接续进行重新部署，合理的调整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道进行消突，为复工后2个月的掘进施工提供保障，同时，对井下采掘系统进行重新的修复优化，完成了xx013工作面顺槽的修复卧底、重新铺轨；2#中部车场卧底、重新铺轨；轨道大巷修复、卧底、注浆工程；胶带大巷反掘段修复等一系列准备工作，为复工后的采掘接续、工作面搬家等工作做足了准备工作。

（2）提高单产单进方面

单产方面：xx公司在1、2月份的单产水平有了显著的提升，1月份回采产量5.99万吨，2月份9天完成回采产量2.19万吨；虽在联合试运转期间，工作面以设备调试为主，但已基本能达到计划单产水平；在停工办证期间，xx公司确定xx0xx工作面为高产高效工作面，在复工后计划单产水平在7万吨以上，确保能够完成矿井制定的各项工作计划。

单进方面：煤巷单进在1、2月份的施工中较去年无显著变化，主要是瓦斯治理的制约，岩巷目前单进水平能够达到70米/月，较2014年刚组建岩巷掘进队组时有了显著的提升；在停工办证期间，xx公司确定轨道大巷为高产高效掘进工作面，要求单进水平在75-80米，同时在质量标准化、小班验收、正规循环、材料考核等方面都做了要求，对其他掘进工作面单进水平也做了相应的要求，确保计划的顺利完成。

（3）加强小班验收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下发的小班验收标准进行执行，同时根据矿井实际情况结合质量标准化要求进行了微调；停工办证期间，xx公司重新对各专业小班验收管理制度进行了重新的编制和优化，增加各工种工作范围、要求及操作规范等内容，为复工后小班验收工作实施提供理论基础。

（4）工作面写实

xx公司已根据能源公司要求在采掘工作面全面实施工作面写实工作，主要突出动态写实，记录各时间段、各工艺、各环节的施工工程、现场条件变化情况等，然后分析存在问题、问题原因，最后总结说明。下一步施工过程中，采掘工作面必须突出写实工作，记录条件、人员、工艺等变化时施工情况，深入总结分析，为下一步施工提供基础数据。

2、降成本，促效益

生产优化降成本：一是建立健全各项生产制度、各类考核办法，以制度管人，以考核提效，矿井在停工验收期间，先后健全了生产矿井采掘质量标准化的各类制度、采掘材料定额及考核办法、小班验收管理制度、采掘工作面隐患排查制度等，并积极进行考核落实；二是强化劳动组织，优化采掘工艺，推进正规循环作业。落实班组定岗定员定任务，突出班组长的带头作用，面对在新工人较多的实际情况，落实老带新、传帮带等工作制度，不断提升工人的操作水平；针对矿井采掘工作面实际情况进行工艺优化，强化平行作业水平，落实正规循环、小班验收等工作制度，掘进巷道必须一次成巷、采煤工作面班班不留隐患。

技术挖掘降成本：一是优化采掘接续方案，充分考虑各个环节的变化因素，确定科学合理的施工方案，杜绝因采掘接续不当造成的系统改造、工作面反复搬家等情况出现；二是优化施工设计方案，尤其是针对xx013工作面、xx015工作面的采掘设计，借鉴近两年的施工经验，修正巷道断面、支护参数、联络巷布置、煤柱留设等基础方案，优化运输、通风、排水等系统，减少反复巷修、临时施工联络巷、运输系统改造、通风系统改造等零星反复工程施工；三是强化零星工程预算、材料消耗管控等工作，从计划、预算的角度考核管控，落实降本增效工作。

3、稳定煤质降成本

矿井提高煤质的根本方法是提高块率，上半年，xx公司多次召开专题会议研究块率问题，得出以下工作方案。

（1）块率相关数据统计。从三个角度入手，首先是采煤截割后块率的分析统计，其次是煤流系统的块率分析统计，最后是地面分选和储存的相关数据收集。由于矿井长期处于停工验收阶段，相关测试方案已完善，测试工作尚未开展；

（2）优化回采工艺，增加缓冲装置，减少截割和运输过程中的块率损失。回采工艺方面主要是论证截齿的布置方式，确定合适的截割速度和高度，在刮板输送机和转载机支架增加柔性缓冲装置，适当加大破碎机破碎尺寸；运输环节控制主要是在各转载点安设柔性缓冲装置，煤仓施行限位管理，各洒水降尘地点严格按制度管控，严格控制水煤、铁件及矸石进入煤流等；在筛分和储存环节，地面振动筛要加大维修保养力度，更换螺旋溜槽，杜绝煤炭长时间在煤场储存等。