2012年年终总结樊元庆

第一篇：2012年年终总结樊元庆

监理工作总结

一年来在监理站领导的关怀和正确领导下，自己认真的学习上级发下的有关文件和监理标准化手册，并做到了急用先学，不断提高自己的思想觉悟和监理的业务水平，做到理论联系实际。经常用党员的条件衡量和严格要求自己，严格遵纪守法，不谋私利，几年来无违纪违法现象。

在工作中做到服从命令，听从指挥。经常和组长请示和汇报日常工作情况。发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。不分白天黑夜或晴天雨天，只要工作需要，我都能无条件的愉快地坚守工作岗位，到工作完成为止。同时也做好当天的日记。

四月份，DK501+100～+200路基填筑因为工作需要加班赶工。速度2个星期，每天早上8:00上班，到晚上12点下班，中午也不休息，连续作战。还有桥涵要灌注砼时，有多次旁站时间都达到25～36个小时。如：DK495+064五顺框架桥边墙和顶面板，每次灌注砼都是850～900方混凝土，时间都超过36个小时以上，都是我几个人坚持到底。今年共旁站48次。平时的其他时间也能坚持按时上班，认真巡查管内的线路各工点安全质量的工作情况。发现问题能及时的纠正和施工单位提出。在现场能耐心的帮助从思想教育入手，使现场施工人员愉快及时的接受整改，多次得到施工单位和现场施工人员的好评。

我管段内的线路范围是从DK492+500～DK503+500共11公里，现在基本完成了，11月份，我们伟大的中国共产党十八大胜利召开，从此我要认真地学习和宣传党的十八大的会议精神。并武装头脑，认真落实到工作中去，给党的十八大会议精神发扬光大。我要努力工作，为党为人民做出应有的贡献。

总结人：樊元庆 时 间：2012.12.25 宁铁湘桂监理站七标一监理组

第二篇：精神文明先进个人总结(樊庆凌)

个人总结

樊

庆

凌

青安岗先进个人总结

本人热爱二焦,热爱自己的事业,在过去的时间里，我不仅在知识上学到了很多，严格遵守厂里的各项规章制度,在干好本职工作的同时还不断坚持学习“三个代表”的重要思想，及认真贯彻党的十七大精神，提高自身素养，以适应青安岗员的基本要求，从进厂伊始，我就暗下决心，非学出个标兵，干出个榜样来，从一个最普通的操作工到组长一步一个脚印。以身作则，严格要求自己，狠反“三违”，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做，我在工作中兢兢业业、克己奉公、勤奋好学、钻研业务、与事俱进、开拓创新。

说到这儿，我首先想感谢的是第二焦化厂，在这个大家庭里，我获得了很多的机会，也学会了很多和成长了不少。此外，也非常感谢我所在的炼焦车间甲班，这是一个温馨的集体。在过去的时光里，我与每一位班上的同事一起学习一起奋斗，我们彼此合作、彼此帮忙，我们亲如兄弟姐妹。

接下来我将对我自己的大致情况做一个介绍：

一、自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，全面完成了工作任务以及上级下达的各项技术指标和考核指标，期间以《创建青年文明号》为目标，规范基础管理工作，认真做好各项管理工作，不断提高我组凝聚力。

作为青安岗的一员，我积极按厂要求开展青安岗工作，同时在青安岗建设、增强团员意识教育、团组织的发展壮大等工作中积极配合、努力工作。在领导们的正确指导下，我锐意进取、努力学习、不断提高，也积极参与并开展各项工作和完成上级分配的任务，做到准确无误，能够坚持原则办事，得到身边同事们的信任和赞同。此外，在班组里，我也积极参与班组所组织的相关活动，无论是文体方面的还是安全生产上的，大家都会看到我的身影。通过自己的辛勤付出，最终也得到了同事的认可。在自己的内心里也长存了乐于帮助大家的意识和服务于别人的思想，这些意识与能力上的提高，也将使我在以后的工作学习中终身受益。

二、工作学习上，刻苦努力，不断钻研。

我从事加热组工作，能够本着让领导放心，让同事满意的工作态度，认认真真、踏踏实实地做好领导交办的每一项工作，从不讲要求、提价钱。平时的工作当中，我不懂就问，虚心向比我优秀的师傅请教，学习他们优秀的思想和做事的方法，勤于好问，使我丰富了很多生产技术知识，我利用一切可以学习的时间努力学习，不断钻研岗位技术及相关炼焦生产知识，武装自己的头脑，提升自已，永远向前看，争取做到更好，更优秀。

三．生活上，简朴和乐意帮组别人。

在生活上我是一个比较简单的人，而且也有很强的独立意识。工作之余我积极和同学们交流，和他们打成一片。我也非常

热爱着我所在的任何一个团体，关心着我身边的每一位朋友和同事。此外平时我非常关注自己的个人修养和为人做事的方法，在自我反思当中，能够进行自我批评，养成一种良好的习惯。同时在别人不对的地方，能够针对他人的特点进行指出和纠正。因此，我也拥有着很多的朋友。

总之，我会一如既往，刻苦努力的学习，积极努力的工作，真诚大方地对待身边的每一位同事。我也相信通过自己不懈的追求和努力，自己一定可以创造出一份满意的人生答卷！

炼焦车间：樊庆凌

2012年２月３日

第三篇：杨元庆：国际化毕业生

杨元庆：国际化毕业生

4月3日上午，位于北京奥运场馆区的国家体育场里热闹非凡，数万人坐在看台上，焦急地等待着一个人的出场。灯光闪耀，音乐响起，一位中年人健步走上讲台，开始了滔滔不绝的演讲，他从前不久公司的组织结构调整讲到了业务模式，然后又谈到了创新，手上还不停地做着手势。

“我们就好比是拳击手，我们用左手来护住我们的头部和心脏，保持好我们的业务；而我们的右手应该出击，应该得分，在增长最快的领域里面赢得增长。”中年人停顿了一下，眼光热烈地注视着台下的听众们，“我相信凭借对战略的有力执行，我们将顺利度过当前的全球性的经济危机，把联想带上一个新的台阶。”他，就是重新担任联想集团CEO刚刚两个月的杨元庆。

台下响起了经久不息的掌声，人们已经很久没有像今天这样情绪高昂了。与联想以前的新财年誓师大会有所不同，这次大会第一次允许员工穿休闲装出席，而不是以往的黑压压的一片藏青色西服，中间大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一个梦想”，复出不久的副总裁乔健当上了主持人，她不仅把自己的英文名读成了“剑桥”，还拿另一位也是刚刚复出的副总裁、“猛将”王晓岩的英文名开涮，将其演绎为“小阎王”。

显然，重新担任CEO的杨元庆希望倚重自己多年的战友们，通过在新兴市场和消费产品上的奋力一搏，复制联想当年在中国市场上的辉煌。当然，最终能否如愿以偿，还取决于包括他自己在内的“老革命”能否解决现在的“新问题”。

重归CEO，杨元庆回到了他最得心应手的位置。

过去的四年，对杨元庆来说，就像是又上完了一所大学，并且成功地拿到了学位。这所大学培养的对象是精通国际化运营的跨国公司CEO。

在成功收购了IBM PC之后，一直习惯于在一线作战的杨元庆让出了CEO的职位，改任董事长。收购之前连英语都还不太流利的杨元庆，自认为自己还不具备掌控全球市场的能力，而在董事长的位子上他可以更好地观察、临摹和学习国际化运营的经验和知识，同时又能牢牢地掌控公司的大局。因此，与其说他是一位董事长，还不如说他是一位见习CEO。

四年后，杨元庆究竟发生了什么样的变化？

也许局外人会看得更加清楚。宽带资本董事长田溯宁是杨元庆多年的好友，他同时也是联想集团的独立董事，他发现杨元庆已经发生了非常大的变化：几年前杨元庆的英语还说得磕磕绊绊，出入美国的高档社交场所还需要在美国生活多年的田溯宁引荐朋友。当杨元庆到了美国一年多之后，有一次两人在旧金山共同出席华人精英组织“百人会”（Committee of 100)的圆桌酒会，杨元庆突然让他坐到自己的那桌，然后两人一起使劲游说一位对美国政府采购非常有影响力的大人物。到了去年奥运会期间，在北京举办的各种商务酒会上，田溯宁看到杨元庆已经是游刃有余了。有一次杨元庆还走到他的身边说：溯宁，我给你介绍一位韩国朋友，他们也投过很多媒体和电信。

“我们见面有时候聊起工作，他会说自己又去什么什么地方视察工作了，很多地名我这个在欧美游走多年的都没有听说过。”田溯宁非常惊讶杨元庆能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天时间里，杨元庆去了一次英国、一次法国、一次墨西哥、一次日本，在中美之间跑了两个来回，还在北京参加了10天的全国政协会议。如今，他不仅是在用英语进行日常交流，思考问题的角度完全是典型的跨国公司CEO的思维了。但是，毕竟是国际化的速成学员。在2004年12月8日之前，几乎没有一位联想员工有丰富的国际化管理经验；而那一天之后，他们却被迫直面全球竞争的残酷和无情。没有任何办法，他们只有高薪从外部请来了一位教练和数名外援，一边工作一边学习国际化的管理经验。

这就好比中国的CBA联赛冠军突然进入了美国NBA联赛，那种不适应和排异现象是如此的强烈：水平差距太大，规则不尽相同，就连三分线离篮筐的位置都要差出一大截。此时的“主教练”杨元庆也只得降格为“见习教练”，一边帮着“主教练”阿梅里奥打下手，一边偷偷学习他的管理经验。

经过了3年的时间，他们最终痛苦地发现，请来的主教练只会指挥传统的NBA球队，他的执教思路并不完全适合他们这样的杂牌球队。幸运的是，经过3年的“偷师”，“见习教练”已经掌握了NBA主教练需要具备的知识和技能；而经过无数次的敲打之后，他的那些中方球员也已经能够用NBA的规则与真正的NBA球员对撼了。

事实上，早在2007年4月，“见习”了两年多的杨元庆已经有些按耐不住，他拍板成立了消费业务单元，由自己亲自负责。随后，身为董事长的他到法国、德国等地蹲点，帮助当地的营销团队推广消费业务。他的市场感觉仍然是那么灵敏，短短几个月的试点之后，联想在德国和法国的销售额取得了超常规的增长。这也更加坚定了他插手具体业务的信心，于是联想形成了董事长直接负责消费业务、CEO只管理商用业务的类似CO-CEO”（联席首席执行官）的奇怪管理模式。

他从来就是一个拙于言而敏于行的管理者。一位下属还清晰地记得，2008年奥运会开幕之前，回到北京的杨元庆没有看到联想在公交车上投放广告后当即大发雷霆，勒令必须在几天之内完成投放。像他这样的管理者，从内心里其实绝不会甘心只做一个不接触具体业务的董事长。

如今，回到了CEO职位上的杨元庆如鱼得水。要不是因为内部沟通的问题，他很有可能会在担任CEO的当天而不是50天之后才宣布这次重大的组织结构调整。“这些调整其实在我脑子里早就想好了”。面对企业的具体问题，他仍然是那么的自信，“当然，这也是我4年学习的结晶”。调整之后的新组织结构更加简单有效，直接向杨元庆汇报的高管不到10人，而原来直接向阿梅里奥汇报的则有将近20人，这将有利于联想针对不断变化的市场环境迅速决策、立即行动。

“我觉得现在不一样了，做CEO你就有很多的意图可以更加直接地布置和传递下去。做了CEO以后，你就更有条件直接传递你的思想。作用是不一样的。从这点上来说，我会感觉今天更加得心应手。”当然，前提条件是他必须倚重一批既有全球化视野而又忠心耿耿的老部下。

第四篇：杨元庆联想20年读后感

欲穷千里目，更上一层楼

记得最早通过书籍了解联想这一家公司，是在1999年的冬天，那时，《联想为什么》这本书卖得非常红火，身边的朋友买了它，我便想办法借过来翻阅，越发觉读到后来越感兴趣，便很快自己也买了一本，把他放在自己的床头。说实话，这本书给了我很多东西，包括让我开始有兴趣对中国的成功企业进行关注，也让我对其时联想内部的若干个企业家、经理人有了向往和激情，当然这其中包含郭为、杨元庆、孙宏斌、陈惠湘等少壮派，也有柳传志、李勤等联想老一辈创业者。后来，应该是2004年的时候，凌志军的一本《联想风云》再一次把联想公司以较为完整的描述推到公众的视野，当然，很庆幸，我也给予了这本书足够尊重的目光。或许是因为有了认识，才从内心深处由衷的佩服作为当今中国最为成功的民营企业—联想。她给了中国企业家警醒和希望，同样给了很多无助迷茫的年轻人指引和希望。因为有她的存在，人们面对未来会迈出更坚实和坚持的步伐，哪怕风吹浪打。

今年国庆节，公司有组织学习《杨云庆联想20年》，这应该是迄今为止较为详细呈现杨元庆在联想的成长过程的一本书。作为一个已经有了一个相对稳定的工作平台的工作者，我觉得这本书给了我很多启发。

首先：要先成为，再拥有。当今社会，已经是一个竞争非常激烈的社会。任何一个舞台，任何一个公司，都得凭本事吃饭。尤其是广州这么一个汇聚了全国各种精英人才的改革前沿阵地，人才的竞争程度肯定是不必说。如果我们要赢得竞争，就必须的先具备实力，没有实力，结果将只有面临淘汰。不管是做业务也好，做管理也好，做企业也罢，我们不能盲目的只是为了追求一个所谓的结果，而完全忽视了前期过程中的铺垫和锻炼。在自身没有足够的实力之时，而上了一个位置，最终在这个位置上干的又是不痛不痒，瓶颈不断。所以我们必须得在必须要经过的环节上打好基础，做得最好，培养养成良好的习惯和思维能力，把一个点弄实在了，再扩散到更大的领域和面，这样才是良性循环。也就是有了更加健康和坚实的起点，以后的路肯定会越走越踏实、稳健。杨元庆也是这样一路走

过来的，如果他当初做销售不拼命、不突出，如果他当初带团队不要求严格，要求完美，若果他当初没有一个又一个更高的挑战欲望和征服的野心，我想，他肯定没有机会走到今天。

写到这里，我又有一些想法，我们不仅要有先成为的耐心，同时还必须要有赶快成为的紧迫感和超强的时间观念。我们要以花最小的时间成本，来做更多的事情，达到更大化的锻炼，获得更多的收获。杨元庆从毕业开始，一共花了20年的时间就成为了联想公司董事会主席，历经商战风云无数，运筹帷幄人心万千，为有志之青年树开疆辟土典范，促使芸芸大众追逐梦想改变命运。这一切都给我启迪，生命的价值不在于吃饱喝足，养家糊口，而在于创造价值，为这个社会做一些有意义的事情。当我们抱着这个心态去工作，去生活，相信，我们最终一定会成为一个让社会都感动而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三点，第一，做人要正派。第二，要有韧性。第三，要有学习精神。这是杨元庆在接受采访时候说的。我想，他说这话，也是囊括了他成功的基本法则吧。今天细细理解这三点，确实有很多。

正派：这个词对很多人来说，以为不做坏事就是正派的诠释了。其实不然。“正派”，“正”字就是正直、正气、正精进。正直是要有内在的正统的不歪理的处事格调，正气是必须要通过自身的行为举止对人们的观念行为起到正面积极的倡导、推动和框视作用，正精进是不管是大事小事还是片刻长久，我们都要坚持不懈的去做，最终达到沉淀积累，不断的精深修进，最后感化一方。这就是所谓的理解为“正派”。思想好，说话好，行为好。

韧性：在百度词典中，对韧性有两种解释，1.物体柔软坚实、不易折断破裂的性质。2.指顽强持久的精神，坚忍不拔的意志。凡韧性强者，无不有着宏伟坚定的目标，对未来有清晰明确的希望，为了达到目标，他想方设法，不达目的，誓不罢休。想想在我们的生活和工作当中，韧性发挥了多少作用，或者对于韧性这两个字的参悟，境界到达了哪一个层级？

学习精神：在这个社会，成功的人一定是与时俱进的人，与时俱进的人一定是勤于学习不断了解客观世界的人。想想我们的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少环节和内容去有目的有计划的了解社会学习知识。是在是很少。可怜的是很多人居然还对读书看报抱有非敌视和厌恶的态度。这么一个拒绝学习和厌恶学习的脑袋，必然就像是一个死水的池塘，终有一日，它会发臭的干枯，无声无息的消失在人们的视线当中。

学习啊！热爱学习的人会有很多时间去学习充电，在车上，在厕所，在朋友群中，在社交场合，在睡前的床头，在经常的总结反省等等。不爱学习或不重视学习的人，他总会说很忙很累，今天不急，再说吧等等很多理由和借口。今天为不学习找借口和理由就是为未来的痛苦和悲哀埋下祸根。

其三：真正能做大事的人总是能在危难之际表现出更加超出常人想象的优秀品质。联想公司从一个小公司，发展成为一个世界500强企业。中间历经的磨难数不胜数，不管是企业岌岌可危，还好人员动荡；不管是销售业绩大幅下滑，还是产品质量出事；不管是外部新闻舆论乌烟瘴气，还是内部元气大伤。她都挺过来了，这不仅是源自一个企业创业者的坚忍不拔之意志，同时也和企业内部一个个敢于挑大梁勇破难关夺山头的精兵强将有着必不可少的关系。联想在多次处于困境和压力之下，杨元庆、郭为等人会以超出常人的意志和状态站出来，走在最前端，披荆斩棘，乘风破浪，勇做企业的救火队员。正是基于这些勇于开拓、争先承担的气质和大量的行为实战收获，更加锻造了这些人能成大事的风骨和能耐。

其四：欲穷千里目，更上一层楼。人应该有大视野，大格局、大作为。不能只是把自己定位成一个小市民，平淡着过活，无欲的度世。我们需要更加坚定高远的梦想和目标，不断的燃烧自己青春的热情，勇于探索，大胆实践，经历风浪，在拼搏奋斗中体现生命的价值。我们不能只是满足于现状，我们对自己有所要求，要上台阶，在思想上，在品质上，在生活上，在能力上，在事业上都要上台阶。

正是一句中国的古诗:欲穷千里目，更上一层楼。抓紧时间，大干巧干，先成为，再拥有。

第五篇：樊鸿鹏半年总结

半年工作总结

盛夏七月，既是我进入信通传媒的第三个月份，同时也是下半年的开始。站在一年的中间，不仅需要对前半年的工作进行总结，而且要对下半年的工作进行展望。

前期工作总结

时光如白驹过隙，三个月的时间，我在慢慢熟悉《新风范》这本杂志的同时，也逐渐融入到这本杂志的具体工作流程之中。负责的三个栏目《视界》《驭风》《名物》也在一步步努力完善。具体的工作总结如下：

栏目工作：

1、《视界》栏目，独立完成七月刊的视界栏目，对栏目的工作流程有了具体的认识。与移动北京公司团委负责人，文章作者，速记，摄影师，造型师等建立了联系，为以后的工作打下了基础。这期《视界》是应移动团委的要求，贴合他们的公益活动来做。既满足了移动的要求，也突出了《视界》这个栏目的公益属性。

2、《驭风》栏目，经过五、六、七月这三期杂志，《驭风》已经逐渐做到不用外稿，不用购买图片。并且在完成栏目内容的基础上，与二十多家汽车厂商与公关公司建立了联系。他们在为杂志提供汽车图片，文字资料的同时，也有机会为栏目提供宣传费用。

3、《名物》栏目，栏目的定位是奢侈品与上流生活，在做完世界名表这个系列后，正在进行贵族运动高尔夫系列。同时，与红木收藏品，珠宝厂家建立了联系，为后续选题打下了基础。

广告业务：

1、《新风范》2012刊例的制作,。在主编的指导下，对新风范的旧刊例进行了修改，并对2012年的刊例提出了建议。并将刊例发送给有联系的公关公司与意向客户。

2、广告客户资源积累。目前，与二十多家汽车厂商与公关公司建立了联系，长期合作的有大众，讴歌等潜力客户。掌握有二十二个国家旅游局的新闻官或媒体专员的联系方式。

3、公关公司：与实力，群邑，世纪北广等4A公司保持联系，并且正在与引力等全案广告公司接触。

下半年工作计划

进入下半年，我不再是信通传媒的新员工，所以要对自己有更高的要求。在个人能力提升的基础上，让栏目的可读性，可经营性得到提高。争取在下半年做出一些成绩。

栏目工作：

1、栏目的图片要更加严格要求。在提前准备好图片的基础上，保证图片的质量，而且保证符合杂志的风格。

2、栏目的文字要更具有可读性。前期写作与后期编辑都要精益求精。广告业务：

1、拓展《驭风》《名物》这两个栏目的可经营性。在做到不用外稿的基础上，争取有厂商提供栏目宣传费用。

2、积极进行广告销售工作。增强与公关公司的联系，并且多挖掘一些有潜力的广告客户。