2017年机电科技术工作计划

第一篇：2017年机电科技术工作计划

2017年机电科技术管理规定（初稿）

1、各单位技术员在机电科长、工区区长及机电科主管技术员领导下，负责本单位分管范围内的技术工作。

2、掌握机电技术方针、政策，熟悉规程有关规定及有关技术规范标准等。

3、掌握各种机电设备的状况性能，对分管范围内的设备有图纸资料、有原始记录、有维修配件及资料。

4、负责按时编制各种材料、备件及大修计划。

5、负责按时编制各种施工技术措施，编制措施前必须进行现场调研，确保一施工一措施，措施内容要与现场符合，并经审批以后组织实施。

6、负责制定本单位长远的技术规划和年度技术规划。

7、负责按时绘制并上报工作中所需的各种图纸。

8、深入现场，及时发现设备存在的问题，提出分析和处理意见，并密切配合基层技术工人实施解决，其中重大技术问题要向科及时汇报，并解决设备安装、运转及维修中出现的各种技术问题，掌握所分管范围内设备的结构性能，及时发现设备存在的问题，提出分析和处理意见。

9、配合各区队长搞好设备的检修工作，督促检修人员按设备检修规范进行检修。

10、对现行设备存在的不足，根据实际情况提出技术改造方案，参加相关的论证会议，经机电科同意后组织实施。

11、负责本工区的技术资料收集分类，归档工作，负责设备的试验和技术测定以及安全保护装置的鉴定、试验工作，并做好 各种记录和报告。

12、本单位出现的各种机电事故进行分析，追查并作出技术认证。

13、协助区队长搞好质量标准化工作，力争全队各车间都达到“95.5.1”质量标准化要求。

14、协同搞好职工的技术培训工作和安全知识教育，提高职工职业素质。

15、每月最后一个周三14：30组织各工区技术人员召开一次技术例会，协调解决技术问题，分析机电系统运行情况，提出改进措施。

16、技术人员要按时参加会议，有事必须提前一天向机电科技术室主管请假，严禁迟到早退，无故不参加会议者给予每次50元罚款。

机电科

2017年1月20日

2017

年机电科技术工作规划（初稿）

一、认真执行机运专业2017年工作打算。（一季度 “学习标准、学习规程、夯实基础”“两学一夯”，对照标准及规程查摆问题整改季活动；第二季度开展消除隐患、采用新技术修正设备性能季活动；第三季度开展机械化换人、自动化减人，集中控制实施季活动；第四季度开展质量标准化全面提升季活动。

三、继续认真执行新的机运专业“九五七安全管控模式”，规范模板填报和签字确认工作。

四、开展“五个一”技术管理活动：

1、培训出一名专家型自动化集控系统维护技术人才，提升全科自动化设备维护检修、技术升级改造、故障排除水平。

2、培养一批业务精练、技能娴熟、水平高超的机电修维护高技能人才。

3、荣获一批集团公司科技攻关技术成果。

4、推广应用一批新技术、“五小”科技成果。

5、上报一批专利、鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。

五、建立技术创新激励机制，激发技术人员和员工积极参与“五小科技”、“自主攻关课题”活动的热情，并形成长效管理机制，促进机电设备安全高效运行。

机电科

2017年1月20日 2017年机电科技术创新工作重点（初稿）

1、优化整合主、副井，压风机房、中央及采区变电所、中央大泵房的集控系统，建成智能自动化综合集控室，实现生产全过程实时安全监控，达到减人提效目的。

2、优化采区供电系统，井下中央变电所和东翼配电点、三采区上、下部变电所、西翼配电点6个采区变电所实现自动化无人值守。

3、井下大泵、清水泵房集控系统安装，实时监控设备运行状况。清水泵房实现远程开停大泵。

4、升级改造机电科井下集控通讯系统，建成千兆级工业环网，保证通讯畅通和安全运行。

5、改造中央皮带机、三采区71煤运输上山皮带机增设盘型制动器，达到防止皮带下滑安全运行的目的。完成新《煤矿安全规程》对标管理工作。

6、推广应用井下气动单轨吊设备。

机电科开展“五个一”技术管理活动实施方案

为充分发挥机电管技人员和广大员工聪明才智，积极开展合理化建议、“五小”科技、自主攻关课题，科技兴企、提高机电科安全生产目的，结合机电科实际情况，特制定“五个一”技术管理活动实施方案实施方案。

1、培训出一名专家型自动化集控系统维护技术人才，提升全科自动化设备维护检修、技术升级改造、故障排除水平。

2、培养一批业务精练、技能娴熟、水平高超的机电修维护高技能人才。

3、荣获一批集团公司科技攻关技术成果。

4、推广应用一批新技术、“五小”科技成果。

5、上报一批专利、鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。

第二篇：机电科技术业务分工

机电科技术业务分工

1、科长：

对机电科工作负总责，主抓全矿电气、运输技术业务。主管机运系统质量达标、机电运输检修、安装工程管理及预算审批、用电管理、机运系统考核工作，主 要负责机电科费用指标管理、机电科内部考核工作，分管机关；

具体负责：a、制定机电科内部考核办法；b、制定基层技术管理标准；c、机电科月份工作计划及总结；

2、电气副科长：

负责电气技术业务工作、矿井供电安全工作、用电管理工作、通讯技术管理工作、系统考核工作、机运系统新技术推广工作，分管电气技术员防爆检查员和电力监察员。

3、固定机械及运输副科长：

协助科长主抓机械技术业务，主管全矿设备管理、外委加工件图纸审批、技术业务培训、机运系统技术改造工作，机运系统质量达标、机电运输检修、安装工程管理。分管固定机械技术员，运输技术员

4、生产准备副科长：

采掘机电技术业务工作、生产准备工作、采掘机电运输检修工作、安装工程管理工作、机运系统技术员考核工作、技术档案管理工作。分管设备库、采掘技术员。

5、电气技术员：

协助主管科长负责电气技术业务工作、矿井供电安全工作、用电管理工作、通讯技术管理工作、机运系统考核工作、机运系统新技术推广工作。具体负责：a、月份电力统计报表及电力构成分析；b、机运系统考核报表；c、机电安全报表；d、供电系统图、通讯系统图绘制；e、矿井电话使用情况报表；f、供电设备技术性能手册编制；e、矿井高压系统整定计算；g、个人月份工作计划及总结；

6、固定机械技术员：

协助主管科长负责机械技术业务工作、大型固定设备安全运转工作、机运系统质量达标工作、机运系统技术改造工作、机械加工技术管理、； 具体负责a、固定机械管理；b、矿井机运系统安全保护装置使用情况

报表；c、机运系统质量达标计划；d、加工件图册绘制；e、机运系统制度、标准、操作规程编制整理；f、压风、排水、提升系统图绘制；g、个人月份工作计划及总结；

7、运输技术员：

协助主管科长负责运输技术业务工作、矿井运输安全工作、矿井运输车辆管理工作、运输系统检查工作、机运系统技术业务培训工作；负责机电科后勤总务工作；

具体负责：a、矿井运输车辆利用情况报表；b、运输系统图绘制；c、运输设备技术性能手册编制；d、月份技术培训工作总结及规划；e、煤矿机电运输技术培训（100）题编制整理；f、制定运输质量标准化标准；g、制定机电设备修理质量标准；h、个人月份工作计划及总结；

8、采掘机械技术员

协助主管科长负责采掘机电技术业务工作、生产准备工作、采掘机电运输检修工作、安装工程管理工作、机运系统技术员考核工作、技术档案管理工作。

具体负责：a、月份乳化液使用情况报表；b、机电运输检修工作总结；c、例假检修计划及图表；d、月份检修计划；e、机电事故统计及分析；f、g、制定机电运输系统设备强制检修周期；h、个人月份工作计划及总结；

7、设备库主任：

协助主管科长负责设备管理工作、主抓设备备用、设备运搬、车辆维修、库房管理等工作、负责设备库考核工作；

具体负责：a、设备修理计划；b、备用设备统计报表；c、二小井设备利用情况报表；d、本单位及个人月份工作计划及总结；

8防爆检查员：

协助主管科长负责矿井供电安全及防爆检查工作，组织各种机电运输检查工作，参加机电检修检查，负责机电活动室管理工作，协助电力监察员负责设备库及机关办公室电气设备维修工作。

具体负责：a、机电科各种罚款统计报表；b、机电系统重大隐患报表；c、def

9电力监察员：

协助主管工程师负责地面供电安全及全矿用电管理监察工作参加机电检修检查，负责设备库及机关办公室电气设备维修工作。具体负责：a、bcdef

机电检修稽查员：在主管工程师领导下负责全矿井机电运输系统设备检修检查工作，协助电力监察员负责设备库及机关办公室设备维修工作。

具体负责：a、机电运输系统设备检修检查情况及罚款日报；bcdef

描图员（设备库统计员兼）：负责全矿机电运输系统描图、设备档案管理、图纸资料管理工作，负责科内计算机管理及打字工作，负责科领导办公室卫生清扫工作；

具体负责：abcdef

设备库统计员：在设备库主任领导下负责设备统计及设备调拨管理工作，组织定期设备清查对帐、新设备验收及报废设备鉴定工作，负责设备原始资料收集保管工作，负责部分单位设备管理工作，负责设备库主任办公室卫生清扫工作；

具体负责：a、全矿设备利用情况报表；b、月份设备返还及发行情况报表；c、设备清查报表；d、分管单位设备使用情况报表；ef

设备库领运员：在设备库主任领导下负责各种新设备领取验收及外委修理设备拉运工作，负责部分单位设备管理工作，参加设备库义务值班，具体负责：abcdef

设备库保管员：在设备库主任领导下负责设备库内设备保管工作，具体负责：abcdef

驻厂机械质量检查员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef 驻厂电气质量检查员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef 采煤设备员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

掘进设备员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

叉车、吊车司机：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

车辆修理工：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

起重工：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

更夫：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

（机械工程师、电气工程师与运输工程师业务划分：运输工程师负责固定绞车绳卡子以外所有设施、小绞车使用管理、各种钢丝绳使用管理、主机皮带只负责钢丝绳使用管理、

第三篇：煤质科技术工作方针

煤质科技术工作方针

煤质检科的工作在选煤厂中占有重要的位子。它起着全体人员耳目的作用，领导的参谋作用。要搞好煤质科的工作，必须牢固树立起为选煤厂生产服务的思想，千方百计地为选煤车间和厂领导提供准确的情况，提出分析和指导性意见，为获得先进的工艺指标和较大的经济效果贡献力量。为此煤质科应当做好以下各项工作。1.搞清楚全厂的选煤工艺状况

对各环节的选煤工艺状况应当深入细致的了解，要从数量和质量统一的角度上把握住全厂的选煤生产工艺状况。例如：旋流器的处理量，效率各项工艺指标逐月有什么变化等。浮选机的台时处理量，各浮选槽的刮泡数量和质量药剂消耗量，电耗等。要对各种情况通过技术检查工作了解清楚，要有质有量。

2要搞好为生产操作服务的日常检查工作。

各选煤厂都很重视各生产班的日常生产技术检查工作，但目前的取样检查制度有不足之处，如检查出来的结果与实际情况有一定的偏离，而这种偏离往往与检查制度不当，而人为的造成的。此外当前的日常检查制度也不便于积累资料和找出规律所以要进行一定的改进。

3要多做些试验研究和鉴定性试验研究工作，引出正确的结论，指导生产实践

技术检查工作就应该多做试验研究工作或鉴定性的试验。集中精力去研究在什么样的条件下才能取得最佳的分选效果或其它工作效果，在生产条件下要多做些单机检查工作应有计划有目的地检查每台机器和每个人的操作效果与条件的关系，从大量的检查工作中，引出效果最好的条件性，也就是规律性，以便操作技术进一步提高。过去，这样工作没有做，生产操作往往都是各自为政，存在着严重的自发倾向，实际存在这严重的不平衡性，而且都认为自己的一套操作方法和效果是最好的。因为没有标准，也没有人做鉴别工作，当然，水平就停留在那里。现在情况不同了，大家的目标明确了，这样做也不在乎评出水的水平高低，更重要的要看谁提高得快，技术检查的目的是为了多做贡献。

当前应安排一些单机专门试验检查工作，减少那些月综合检查的工作量。因为月综合检查工作是没有多大用处途的。因为它没有条件性，也就没有规律性，只能看出一个大致统计平均结果，只为了这一点花那么多人力物力是不值得的。况且统计平均结果最好用统计手段解决为最经济。4 月综合试验，从长远观点来看应取消，根据现实情况 应当从简

目前上级每月还要呈报厂月综合资料，还要按月按规定上报，但是应从简，如不进行筛分，只进行+0.5mm级的一个粒度级的浮沉试验，做出表报，画出可选曲线图，并在简化了月综合的基础上每月都附上一台旋流器和浮选机，TBS单机试验资料，并进行详细的分析研究，引出结论，一并上报。要加强资料的整理分析研究工作。

只检查不分析仍然引不出应有的结论，无法找出规律性。只有进行分析，找出规律性引出了正确的结论，才能对生产实际进行富有成效的指导改进工作。我们需要的是正确的认识自己的状况，不断的改进提高工作水平和效果，为此必须加强分析研究工作。

要分析研究，就必须占有资料，从大量资料中提取可资对比的信息数据，对于不同条件下的数据进行综合，分析，这方面的工作过去几乎不做，今后必须加强，要使报出的月报资料，有如一份研究报告一样，既有丰富资料，又有分析研究的结论，月月有所进展！6 改进选煤厂技术检查工作

1）日常检查工作。日常检查工作的重点应当在水洗和浮选，特别是水洗。因为，浮选原料的粒度较细，质量比较均匀稳定，工作效果也比较稳定。所以，重点在水洗，而且要求速度快。其他环节，例如循环水的浓度每班测定一两次就可以了。有些环境不一定非由煤质车间检查不可，可以让岗位司机自检，如对浮选入料浓度的测定，因为浮选工应当随时了解自己的工作对象的情况。自检结果，只作为工作参考，不作全厂质量平和和技术检查的数据。

为了消除上述缺点，各选煤厂可以取样检查流程图作参考，制定更合理的技术检查流程。

关于日常检查资粮的整理与积累。这种资粮是我们选煤资料中量最大、面积广最全的，应整理好，积累好，用以班组之间的对比，全厂总结经验找出规律性。要做好这一工作，必须做到;（1）逐日地、分班地通过检查、化验资料，算出数，质量平衡表。通过平衡表，可以冲数量和质量统一的角度进行班组之间工作效果评比，甚至也可以对每班之间的个人进行评比。通过技术检查资料的质量数据，把各产品和各作业的产率计算出来。产品产率的计算方法，重介可以用三产品平衡和格氏法，也可以用三角网络图。浮选及其他作业可以用灰分平衡方法，应用时再具体写出。

（2）把平衡表与销售结果和化验日报进行比对，就可以明了哪班比平均值差，哪班比平均值好，这样就可以推动各班组提高操作水平和总结经验，全厂也就把零散的、大量的资料化为推动工作前进的原动力。

（3）必须严格地要求取样有代表性。有错误的数据没有代表性的样品都不要作为正式数据提出来，而且要追究责任，进行补作。2）关于月综合试验问题。当前应用简化月综合试验的办法减少工作量，余出人力、物力搞单机检查或专门性试验。由于月综合结果只有统计意义。因之，在简化科试验的条件下，尽可能地加强统计工作，把日常的结果统计起来，附在简化了的资料之后，供上级审阅。

3)加强单机检查，专门性试验工作和建立技术分析会制度的问题。只洗选一个矿的原煤的厂，由于原煤可选性比较稳定。所以要尽可能减少日常检查的工作量，加强单机检查和某些专门性的试验研究。为此，应当在人力、物力允许的条件下，根据生产和管理工作的需要，有计划，有目的地开展跳汰机和浮选机的单机检查。而且这种单机检查要与每个人的操作联系起来。这样，它既有研究性质，又有鉴定性质，更有评比性质。我么通过试验检查资粮和生产实际情况(日常检查结果)找出能够获准得最好的技术经济效果的条件，以便共同努力达到最好水平。

除对单机检查外，还应对重介质、脱泥筛、分级筛、离心脱水、矿尾浓缩等环节有计划地进行专门性的试验研究，以便搞清实际工作的状况，有什么好的经验，还有什么需要改进措施的问题。

对于单机检查和专门饰演的结果，要着意地进行分析研究。前面曾提出，规律性的东西，是内在的联系，必须进行彼此联系的分析研究才有可能发现。而且在这个过程中，要充分运用对比分析的方法，才能进行鉴别。不但煤质车间的技术人员进行分析引出必要的结论，而且要动员每个技术人员和工人都参加分析。可以考虑在全厂建立技术分析会的制度。会前，有关人员要进行充分的准备，可以三言两语的发言，也可以宣读自己准备好了的论文。但中心要紧围绕提高技术经济效果的论文和报告，优秀而有效果者可以获得适当的奖励。

4）开展提高合理化建议制度和进一步开展QC小组活动。争取工艺指标先进，经济效益高，这是非常艰巨的任务，必须充分发动全厂职工不论是谁，只要是对改进生产、改进工艺设备、提高效率等各方面的意见都可以提。与此同时，要把QC小组活动进一步展开起来，使更多的小组取得更好的成果。

7.对今后月报形式与内容的设想

月报应该是每个选煤厂生产情况的汇报，是对生产情况分析研究的报告。报告应能使有关领导或有关的人员了解到实际情况。在月报中既要有情况更要有分析和今后的目标。

一． 生产统计资料

1.选煤产品的数，质量情况，如：

（1）原煤 精煤 混煤（中煤）矸石筛分资料及各种煤泥小筛分资料；

（2）原煤及各产品浮沉试验资料（不分级浮沉以减少工作量）

（3）全月各产品污染指标统计平均情况；（4）产品平衡表

（5）根据产品平衡表计算出来的粒度，比重，灰分的平衡情况

2选煤技术经济指标。列表报告8项技术经济指标及和上月对比其升降情况。

2.简要分析：选煤效率，经济效益，加工费等方面的经验和存在的问题，改进意见等。

二．单机检查和专门试验工作

1.试验资料汇报（如误差特大，不能作为说明问题和分析评价 工作效果的依据的则不作报出）。

2.分析研究报告（包括了根据试验结果的分析，衡量实际生产中的经验或问题）。

三．下个月的计划任务 1.生产计划任务；

2.专门试验和技术革新的计划。

四．小结

精炼地概括本月生产取得的结果，及其原因等，使上级和有关人员能全面了解存在的各种情况，经验和问题。

第四篇：西安机电科技技术学院

西安机电科技技术学院

一、学院简介

学院现有教职工300余名，其中“双师型”教师占70%以上，中、高级职称得教师达85%以上。学院位于西安国家级高新技术开发区鱼化工业园区，与秦阿房宫、西北大学、西北工业大学毗邻，交通便利、环境优雅、绿树成荫，学院先后投资3500万元进行基础实施建设，建筑面积达26000平方米，规划占地500余亩，建有高标准的教学楼、学生公寓、实验楼、实习工厂、运动场、餐饮中心、洗浴中心、大学生购物中心、多媒体教学中心，大学生活动中心等教学配套设施。是莘莘学子精修专业、潜修技能的理想场所。学院下设机械工程、建筑工程、经济管理、电子工程、计算机科学、印刷工程、石油工程、汽车工程、医药工程9个二级学院和一个中专部，60多个专业。自建校13年来为社会各领域培养了数以万计的优秀学子，受到国内外社会各界的一致好评。近年来，多次被上级主管部门评为“家长与学生双满意学校”、“全省职业培训教育先进单位”、“陕西省知名品牌优秀先进单位”等荣誉称号。

二、学院的师资力量

目前，学院拥有一支理论与实践相结合的“双师型”教师队伍。一流的师资，众多的名师，精心打造了机电科技的教育品牌，铸就了一流的教学质量。

三、学院领导班子

姬文华 学院理事会会长 高级经济师，毕业于西北工业大学，历任航专机械系讲师、陕西省长武县主管教育的副县长、陕西省乡镇企业职工培训学校校长、书记，山西工业专修学院常务副院长等职，是中国职教协会会员。荣获“全省职业培训教育工作先进个人”。

姬卫涛 院长、学院理事会理事 毕业于西安陆军学院计算机应用专业，本科学历计算机工程师。主管财务、计算机中心、行政管理等工作。

梁如福 副院长、学院理事会理事 西安交通电机系毕业，高级讲师、全国职业教育先进个人，陕西省技工院校专家组成员。曾任陕西航空技术学院院长，从事技术学院教育管理工作30余年，主编教科书5本，发表论文20余篇。主管教学工作。

赵琦 副院长、学院理事会理事 北京航空航天大学宇航系统工程专业毕业，研究员级高级工程师，专注现代制造技术。曾任航空航天工业部长空精密机械制造公司总经理、陕西工业经济联合会理事会理事。享受国务院特殊津贴专家。主管实训教学和就业工作。

陈云刚 副院长、学院理事会理事 高级政工师，毕业于西北大学地质学系，从事地质勘探工作30年，在领导岗位主持经营管理工作10多年，现任我院副院长，主管政工和办公室、后勤服务等行政工作。

四、实训教学设备方面

为了加强学生的技能实训，强化高技能人才培养的需要，进一步加强对学生实际操作能力的培养。我院建立了不但能配合理论教学需要和基本技能训练的校内实习实验室、实习工厂外，而且一直走校企结合道路，利用社会资源，在专业对口的企业建立实训基地。目前已有12个实践实训基地，占地即机械实习中心、焊接实习车间、钳工实习车间、汽车工程实训中心、机械维修实训室、数控仿真实习室、印刷图文信息处理实习室、电力拖动实验室、电子装配实验室、医药化工实验室、建筑工程实验室等。其中数控车床5台，数控铣床3台，普通车床

35台，钻铣床5台，100个焊接实习工位，新型计算机220台。

五、学生的管理情况（采用十段式管理）

学院为了让学生从入学到就业这一过程能受到良好的教育、细微的管理，我院把学生管理分成若干个阶段，责任落实到具体个人。

（1）、学院择校顾问（招生老师）对新生报名前后提供专业指导和服务，就是要让那些学生对自己所学的专业从不了解到详细、清楚的了解和熟悉。

（2）、学院资深专家团对新生开展一系列“入学适应性成功素质强化拓展”训练。

（3）、授课教师备好每节课、上好每节课，把知识传授给学生，达到教学相长。要求老师必须让每名学生把当节所教知识吃透。

（4）、实训中心对学生在实训中实行专业化指导。我们学院教学中，理论占40％，实践占60％，学生的大多时间都在实习，所以，实习指导教师必须具有高度的责任心和扎实的文化功底。

（5）、专职班主任指导学生的学习方法和引导其养成良好行为习惯。要求班主任全程服务，对班级的所有学生的性格、爱好、学习、生活都了解的一清二楚。

（6）、专职生活辅导员学生对学生饮食起居实施的人性化管理与服务。

（7）、各科系负责人对优秀学生专升本提供指导与服务。

（8）、定向委培企业对学生实习情况进行量化管理和考核。

（9）、学院大学生就业服务指导中心对毕业生职业规划、岗前培训及上岗后的跟踪指导服务。

（10）、实训、实习知道老师对学生再实践过程中采用“传、帮、带”师徒式得量化指导与培训。

六、学院历年的就业安置及待遇情况

我院一直坚持“为学生所想、为家长所望、为社会所需、为国家所忧”的办学宗旨。执行“严格管理、严谨治学、严明校纪、严肃校风”的管理模式，创建一流的教职工队伍；发展良好的校企关系，不断提高办学水平，提供满意的就业岗位。

为了学生以后有个广阔的发展、成长空间，我院的安置政策是跟踪管理、终身管理服务，坚持以下五项原则：

（1）、安置到经济发达的地区。

（2）、知名度较好的企业。

（3）、经济效益较好的企业。

（4）、科技含量较高较高的企业。

（5）、有利于学生发展的企业。

除此外：学院设有就业安置办：专门负责学生就业，学院提出了“就业才是硬道理”这一口号，保障学生就业。我院的就业渠道有大中型企业、日本在华企业、长江三角洲、珠江三角洲、上海等沿海城市。

战略合作（订单）企业名录

西安紫薇电器有限公司西安童之梦玩具厂西安西雅图数码科技有限公司陕西东方众创文华传播有限公司富士康集团烟台有限公司陕西北人印刷机械有限公司陕西汽车集团有限公司南京宝色钛业有限公司珠海格力电器股份有限公司西安庆安特种电机有限公司西安比亚迪汽车有限公司西安立源电器有限公司西安海天天线有限公司山东威达机械有限公司大连造船厂 学院保证学生的就业，为了使学生、家长能够放心，学生在办理完入学手续后，当即与学院签订《教学

就业双保合同书》，学院承诺，若因校方原因未就业者，学院退还全部学费，每月付给该生300元生活费，直到安置满意为止。

工资待遇：800元----3000元

七、我院对学生设置的主要奖励有那些？

为了鼓励学生积极进步、努力学习，建立良好的校风、教风和学风，我院每年设立院长奖学金、励志奖学金、等多项奖学金，对每学年操行评定良好得学生分别奖励1000——3500元，同时学院每年还评选“三好学生”和“优秀学生干部”，“先进班集体”和“先进团支部”，评选“学生标兵”和“技术能手”，在大张旗鼓的进行表彰奖励，并张榜公布。除此之外，每年在全院推选德、智、体全面发展的优秀学生，推荐到省上，可评为省级“优秀干部”和“优秀三好学生”。除了农村户口的学生每年享受国家的1500元助学金外，如有家庭贫困者、单亲家庭、“独生子女户”等均可享受我院的优惠政策。

八、毕业可发放证书的种类。

我院中专班学生可实行2+2教学模式；凡读完两年中等技术课程后，愿意继续深造者，经考试合格，可直接上高级工班学习两年，毕业后获得大专学历（高级工）。

学生学习期满，经考试、鉴定合格，可颁发国家通用的技术学院大、中专毕业证书和职业资格证书；高级工学生还可参加国家成教

第五篇：机电工作计划

2013年机电工作总结 2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。

一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。

1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。

2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。

3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。

4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。

5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。

二、设备安装改造。1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。新磨毛机的安装工作及20台a字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。

2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到65米/分钟。通过改造加装分丝辊，达到生产要求。5#染色机联开的改造，由以前3段单开，改为现在整机联开，一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。化验室2台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围绕技改工程项目，全力做好技术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。

三、存在的不足。一年以来，尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩，但我们也看到了与其他部门之间的差距，我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需要进一步强化。对机电安全隐患的防治力度需加大，对标准的认识和现场管理水平仍需加强，机电维修工人素质需要进一步提高，要加强维护人员的责任心，提高工作效率，工作质量等。这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。我们有信心、有决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。

2014年机电工作计划 2014年，随着公司的目标发展，机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力，机电管理的难度将会逐渐增大，但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬实干精神，以更足的干劲，务实的作风创造更大的业绩，为圆满完成公司目标作出积极贡献。

在新的一年中，我们要继续做好以下几方面的工作。

一、继续做好设备检查、检修、保养，运行，技改工作。

1、狠抓机电设备管理、加强机电设备的日常维护、定期检查、检 验 和 检 修 制 度，严 加 考 核，务 必 使 各 组 认 真 贯 彻 执 行。继续做好设备技改工作，保证设备优质、高效、安 全、稳 定 运 行，增 强 机 电 管 理 责 任 感，把 机 电

工 作 做 得 更 好。

2、在维修、检修工作完成后，必须进行技术测定，同时对关键部位进行探伤，以保证设备的技术性能和安全可靠运行。要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、技术、安全措施，在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员，并做好贯彻学习的记录。

3、进一步加强机电质量标准化建设。要继续务实机电安全质量标准化基础工作，不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度，建立质量标准化建设体系，并严格考核，切实强化现场管理，解决工作中的实际问题，要分片分区责任机台落实到人头，责任到人，安全责任考核到人，实行绩效考核制度，使安全质量标准化工作真正落实到实处，起到应有的作用，实现动态达标。

二、降低维修成本。

1、在设备维护保养中要做到故障维修，生产维修，预知维修，改善维修，定期维修。

2、坚持日、周、月保养制度，并定人不定时对设备进行巡检，设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。

3、加强状态监测，变事后维修为事前处理。

4、把好备品备件的质量关，机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货，合格后方可入库。

5、加强对维修中更换备件的管理，充分利用可修复备件。

6、加强维修人员的责任心，对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息，严肃处理。

7、加强设备润滑管理，延长设备使用寿命。

三、工作目标。

机电部2014年保证设备运行率达98%以上，保养率达100%，维修费用降到2%。我们一定行！我们一定能完成！

在这一年的工作和生活中，使自己的能力得到了综合提升，辞去2013，展望2014，在新的一年里，我会更加努力！！

在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台！非常感谢各位领导的关心、教育和指导，以及各位同事对我的帮助。谢谢！2 机电部：陈洪春013 年12月3日 1篇二：2015年机电工作计划 2015年工作计划

一、2015年机电运输工作思路

1、积极组织落实完成2015年机电运输安装工程，确保矿井建设工程保质保量完成。

2、按照我矿井下精细化要求，继续强化现场管理，加强责任落实，进一步强化机电系统现场安全检查，确保我矿机电安全质量标准化工作稳步提升。

3、继续推进机电系统质量标准化标准化建设工作，在2014年标准化基础上，重点做好中央变电所中央泵房标准化机电硐室亮点工程的创建和井下大巷电缆的精细化吊挂标准。以亮点工程和精细化创新不断推进和提升矿井标准化建设。

（二）、机电工作计划

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。①每月定期检修空压机房、副井绞车房、主扇、等各大机房以及10kv变电站中各类设备。

②完善设备台帐，加强机电设备现场管理，统计、回收井下电缆，做好电缆打号和热补工作。

③标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。以人为本，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每周三机电运输系统检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，杜绝井下机电设备失爆现象，扼制机电运输事故的发生。4、2015年需完成的材料设备的招标投标工作：(1)招标项目：

①35kv变电站及线路工程

计划投资3000万元；

②永久避难硐室设备 计划投资300万元

③采区避难硐室设备 计划投资130万元；

④柴油高压发电机组 计划投资160万元 2015年招标项目计划投资合计：3590万元。(2)非必须招标项目：

① 机修车间设备 计划投资90万元；

② 电锯设备 计划投资50万元； 2015年非必须招标项目计划投资合计：140万元

5、机电运输安装工程方面：

（1）2015年3月rjz45-17/413架空乘人装置安装；

（2）2015年3月中央变电所安装；

（3）2015年3月中央泵房安装；

（4）2015年3月地面选煤筛分系统安装；

（5）2015年3月污水处理站安装；

（6）2015年3月副井井底车场总轨道大巷jwb55bj 无极绳绞车（700米）安装；

（7）2015年3月主提升皮带dtl80/300/2*250主斜井皮带机安装；

（8）2015年4 月永久避难硐室安装；

（9）2015年5月运输巷dtl80/400/2*90皮带机安装；

（10）2015年5月轨道大巷jwb110bj无极绳绞车（1800米）安装；

（11）2015年6月采区变电所及采区泵房安装；

（12）2015年8月15101综采工作面及顺槽皮带机等设备安装；

（13）2015年8月15101采区避难硐室安装；

华阳煤业机电科

2014年9月25日篇三：机电工作计划

机电工作计划

一、总则

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划

1、人力资源管理 人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。第一章 总则

第一条 煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

第二条 本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。

第三条 本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：

1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）

2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。

3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。

4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。

第二章 矿井机电管理机构设置及责任

第四条 各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

第五条 各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

第六条 设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。

2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。

3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。

4、组织矿井及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。

第七条 矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安

装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。

机电科长主要职责是：

1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

2、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

3、组织编制机电工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。

5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。

机电科主管工程师（技术负责人）主要职责是：

1、在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。

2、负责起草编制机电工作、月计划和检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。

3、对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。

4、加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。

第八条 矿机电科必须设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是：

1、井下电气管理组

①各矿井下电气管理组必须配备1—3名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明确一名技术人员负责井下电气管理工作。

②电管组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。

③电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。

④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。⑤井下地区负荷增减．系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。⑥井下负荷变化后，电管组负责对供电系统图予以修改．对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修改，误差不得超过三天。

2、电缆管理组

①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。

②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。

③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合《规程》要求，对测试试验数据等认真做好记录。

⑤橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。

⑥按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。

3、设备管理组

①设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。

②设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。

④对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。

⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。

⑥随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。

⑦对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。⑧对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。⑨设备组的所有工作对机电科长负责。

4、小型电器管理组

①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

④小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

⑤对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

第九条 各生产矿必须设立防爆检查组，其主要职责是： ①按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。

②防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。

③防爆检查员享受矿检查科安全监察员同等待遇。防爆组由3-5人组成。防爆组队伍要保持相对稳定，如确因工作需要调动时，必须经机电矿长批准。

④矿属各区队机电班（队）应配备一名兼职防爆检查员，与防爆检查组形成防爆设备管理网。⑤防爆检查组负责对其他三个专业组的工作进行监督检查，并签发整改处理通知。

⑤防爆组对井下检查地点实行地区包干，落实到人，检查后必须如实填写记录。发现失爆问题必须责令有关单位及时处理，并进行处罚。

⑥防爆组对井下机电设备的检查：一般地区每周不得少于一次，高瓦斯地区每周不得少于二次。

⑦对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。

⑧负责对下井机电设备合格证和入井许可证的核查，确保入井机电设备的完好和防爆性能。对无设备合格证（检修合格证）和入井许可证私自下井的机电设备要追究有关责任者和井口稳罐工的责任。

⑨负责监督大型固定机电设备有关规章制度的执行情况，并及时填写整改通知书，对整改不

力者有权进行处罚（但应及时报告机电矿长）。⑩每月至少组织召开一次包括区队兼职防爆电工参加的防爆例会。会议内容为： a．本月防爆检查情况及存在问题通报； b．业务学习；

c．传达上级精神，布置下一阶段工作。

会议要留有记录。

11防爆检查组具体建制由各矿机电矿长决定。防爆检查组对机电矿长负责。第十条 矿井各采、掘、开生产区队和机电运输区队设机电副区（队）长和机电班（队）长，负责抓好本区队、机电班（队）的机电管理工作。

第三章 矿井机电管理制度、规定及技术资料

第十一条 各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括：

1、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定；

2、本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定；

3、各项管理制度

①机电科管理制度；

?各级领导的岗位责任制；

?各工种岗位责任制及操作规程； ?各要害地点、岗位的现场交接班制； ?技术管理制度； ?设备管理制度； ?安全管理制度； ?经济核算制度； ?各种会议制度； ?劳动组织管理制度。?机电设备点检制实施办法

②工作车间悬挂的各项管理制度 ?各要害场所管理制度

?各工种岗位责任制和包机制度 ?各岗位交接班制度 ?领导干部上岗制度 ?各工种操作规程

?设备定期巡回检查制度 ?设备维修保养制度 ?设备定期检修制度

?钢丝绳检查验绳制度（主提升系统）?提升吊挂装置检查制度（主提升系统）

⑪井筒装备检查制度（主提升系统）

⑫防坠器检查试验制度（主提升系统）

⑬制动系统检查维护制度（主提升系统）

⑭值班制度（配电房）

⑮倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房）

⑯设备缺陷管理制度（配电房）

⑰运行分析制度（配电房）篇四：2015年机电工作计划 2015机电运输工作重点

一、继续推进制度化、规范化管理

1、结合集团公司2015年工作重点，逐步规范各生产矿井机电运输装备的安装、维护、检修、操作等各个作业工序及作业流程，加强对各岗位应知应会、行为规范、现场应急处理等基本知识的学习，并落实到日常工作中去。

2、坚持机电运输大型设备、供电系统、胶带机、刮板机的运行月报、季报制度，生产矿井机电运输科每月要及时将本月工作总结和下月重点工作上报郑新公司机电运输处。

3、实行安全检查表法，规范检查内容，结合实际分专业系统编制安全检查表、规定必须检查的内容，编制日常安全检查和专项检查计划、按计划组织检查工作。

4、根据实际工作需要平衡各矿急需解决的问题，排查、分析存在的安全隐患，推进机电运输工作的开展；交流各矿新技术、新装备推广应用和机电管理方面的经验与教训。

二、积极开展机电装备及管理水平考核评价对标活动，提高矿井机电运输质量标准化水平。

1、建立健全煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动长效机制，深入持久地开展该项工作；解决对标活动中存在的问题，提升煤矿机电管理及装备水平。

2、在巩固现有安全质量标准化成果的基础上，2015年机电运输质量标准化工作要从提升机电装备的安全运行水平和机电运输

管理水平着手，实现工序、工程、岗位达标和矿井机电运输动态达标；同时实现所有生产矿井达到省级质量标准化三级及以上标准，争取35井、25东、隆锦隆、16井、大平14井5对矿井质量标准化达到二级标准。

三、精细化管理、开展专项整治活动

1、根据国家下达的第四批煤矿井工禁用机电设备目录，在所属矿井开展一次大排查，按照要求列出更换计划，按要求彻底消灭淘汰禁用设备。

2、加强机电设备预防性检修工作。各矿根据实际情况编制2015年机电运输设备预防性检修计划，必须保证矿井全年停产检修时间不少于12天，按规定周期严格执行设备的定期检查维护工作，大型设备每天检修时间不少于2小时，将安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝机电运输设备带病运行，减少无计划停产检修次数。

3、切实做好每年一度的矿井主提升机年检和雨季前供电线路检修及排水系统联合试运转工作，坚守提升排水系统安全基础，提高矿井综合抗灾能力。

4、开展三项专项整治活动。计划1月～2月开展矿井特种设备专项专项整治活动，确保特种设备安全经济运行；3月～4月开展井下供电专项检查整治活动，规范三大保护整定和校验，完善局扇风机的“三专+两专”供电；提升供电管理水平；7月～8月开展斜巷运输提升专项整治活动，完善斜巷运输安全设施，进一步提高主提升系统的可靠性。

（四）推进机电运输系统装备及技术升级改造、科技创新工作

1、做好矿井机电运输系统相关技术方案的审定、选型、设计、安装等技术指导和服务协调工作，确保机电运输系统高质量、高标准完成升级改造。

2、逐步更换裴沟

14、荣泰、开元等矿在用的简易信号系统，改造为专用提升机信号装置。

4、扎实开展井下辅助运输系统装备的研究应用工作，积极与集团公司有关生产技术部门及相关厂家紧密结合，探索辅助运输系统新方法、新装备，提高现场作业效率和安全性，切实降低职工劳动强度。

（五）强化现场监督检查，做好隐患闭环管理

1、创新理念，调整思路，对生产矿井采用日常检查、突击检查和剖析式检查相结合的方式开展多种形式的机电运输隐患大排查活动。通过多种形式的隐患排查整治活动，坚决杜绝安全管理上的漏洞。

2、加强对停工停产矿井的监督检查，严格按照检查表格法每月不少于一次对各矿井进行隐患排查，保证矿井在此期间提升、供电、通风、排水系统的正常运行。

3、切实执行隐患闭环管理制度，做好重点隐患监控工作，实行重大隐患超前问责制；监督、落实、指导、督促各矿从完善保护、校检安全设施和提升设备管理水平着手，按照“五定”原则集中处理存在的各类安全隐患，深入矿井进行现场指导，对各类

重大隐患项目共同制定整改方案及措施，进一步提升矿井机电装备的安全、稳定运行水平。

（六）加强设备现场管理、提升机电评定工作效果

1、建立机电评定工作的长效机制，科学采集评定所需数据，确保评定内容的真实可靠，切实抓好隐患闭环管理，对评定出隐患进行有效监控，重点隐患重点监控。对机电运输系统进行定量化评价，科学、合理地辨识系统存在问题和不足，提出整改方案和措施，坚持闭环管理，彻底整改隐患。

2、进一步加强煤矿矿用设备监督管理，从源头上杜绝不符合国家安全标准的矿用产品进入煤矿生产过程中，防止和减少煤矿事故的发生，保障煤矿安全生产。上半年和下半年分别开展一次矿用设备专项检查活动，重点督查矿井设备现场管理、淘汰禁用设备及工艺更新改造情况、煤安标志管理等，按期按要求完成淘汰禁用设备更换工作。

3、按照《煤矿在用安全设备检测检验目录》要求做好相关机电运输设备的检测检验及各类预防性试验工作，严格执行矿井机电设备检测检验预警处理机制。

（七）开展技术培训与练兵，提升队伍素质

1、制定切实可行的培训计划，采取技术讲座、专业技术培训、技术比武等多种形式，切实提高机电技术职工整体业务和技术素质。

2、根据集团公司2015培训计划，及时组织人员参加相应专业培训学习，同时根据矿井实际需要不定期组织有关厂家或

培训单位进行专项技术培训学习。

3、督促各矿井对主副井绞车司机、主扇司机、压风机司机、高低压配电工等特殊工种操作人员的取证培训，坚决做到各机电岗位特殊工种持证上岗。

4、根据集团公司及郑新公司2015年技术比武活动安排，组织各矿相关人员积极参加技术比武活动。

（八）加强技术服务和指导，规范矿井管理。

1、对各矿井做好技术服务与指导工作，针对兼并重组矿井机电运输装备现状，参与矿井复工、复产、完善管理体系和机电运输主要系统的隐患治理，对副井提升、矿井双回路供电、井下供电系统、压风系统、排水系统等提出具体工作要求和指导意见，推进矿井机电系统装备升级改造工作。

2、加强对矿井的电气试验服务工作，根据各矿电气试验周期，做好电气预防性试验工作及绝缘工器具的校验、接地电阻测试、远方漏电试验等工作。

3、做好供电管理的技术服务与指导，加强井下电气设备防爆管理。按时完成雨季前井上、下电气设备的预防性试验，及时对远方漏电、接地电阻、继电保护等进行试验。各矿严格负荷审批制度，电气设备的各种保护要进行计算、校验，并依此整定；同时将计算、校验结果报电气试验服务站进行审核、备案，确保各种电气设备保护灵敏可靠。

4、推广原煤运输皮带化，采用皮带机集中控制，逐步取消sgd-17型刮板输送机，消灭“ 溜子群”现象。篇五：2014年机电工作总结及下一年工作计划及目标

二零一四年机电工作总结

时光如水，光阴似箭，充满挑战的2014年即将过去，机电科在上级领导的帮助和指导下，通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。面对即将过去的一年，取得了一定成绩，但是也存在一些不足之处，现将2014年机电运输工作总结如下：

一、机电安全生产工作主要指标完成情况 1.机电设备安全运行情况

2014年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。

2、生产任务完成情况

截止到12月20日我矿共计完成原煤200万吨，超产22万吨，全年未出现影响时间超过8小时以上的机电停工事故，没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

选煤厂入选原煤没有出现过轻伤以上人身伤害事故。3.机电设备“四率”统计

2014年全矿机电设备综合完好率为100%，事故率为0，防爆率为100%。4、2014年全年组织机电安全大检查18次，检查排除隐患及违章170余条。均已按照标准按期完成了整改。

5、完成了对我矿：矿井水处理、生活水处理、日用消防水、锅炉房水质检测工作。

6、完成了空压机、储气罐、主水泵、电梯、锅炉主要设备的定期检测及注册等工作。

7、公司为了进一步规范档案管理，加强公司档案管理工作，提高档案管理水平，机电科积极配合档案管理相关工作，将本科室的合同、协议、技术资料按照要求统一移交公司档案室，集中管理。

8、全年陆续开展了“电气设备接地完好专项检查”、“电气设备整定保护专项检查”、“五小电气、电缆标准化专项检查”、立足安全规程，围绕着质量标准化一级矿井相关要求，逐步客服难点，目前综掘队及炮掘队的机电标准化工作有了很大的提高。

9、全年综采工作面搬家倒面两次，全部按照合同要求内完成，并且未发生轻伤以上事故及设备财产损失。搬家期间全面对采煤机、三机进行检修和技术性改良。减少了正常生产中的停工误时现象。10、7月份进行了雨季三防工作，对主要电气设备、主要地面建筑物进行了接地电阻检测。积极联系县气象部门，完成了对我矿的防雷设施、设备的检查测试工作。

11、每周定期一次或每次下雨过后均对矿所属的架空线路进行彻底检查，排查隐患后并及时处理，保证了供电线路的可靠、安全运行。

12、完成了对井上、下绝缘用具绝缘性能的测试工作。按照《规程》规定，继续做好配电系统继电保护检查整定工作、井下接地电阻测试工作及大型固定设备的预防性检修工作。

二、重大技术改造或技术创新，提高机电运输效率、安全方面

1、五月二十六日，选煤厂开始为期10天的改造，将211原煤皮带、331原煤皮带、801块煤皮带、805块煤皮带、811末精煤皮带，共计5条原1.25m/s带速改造为2.5m/s提升了设备的运送量，同时更换处理量较大的部分设备，比如：336矸石脱介筛、355混料泵、356水力旋流器、372煤泥水泵等，设备增加末原煤的处理量。在改造后，选煤厂的处理量由原450t/h提高到600t/h，单日最高产量达到12000t。

2、洗煤厂工艺细节改造：1）、在6-7月份带煤时，由于采用干式分级，筛缝极易被堵塞，造成大量的煤泥进入333块煤浅槽分选机内，造成大量介质的流失，并且每个班生产期间均要利用半个小时停车清理被堵筛面，后期将332原煤分级筛的干式分级法改为湿式分级法，不仅降低了选煤厂的介耗，而且在生产期间不用停车清理筛面，节省了劳动力强度，同时提高的选煤厂的有效运行时间。2）、对选煤厂375、376立式离心机进行入料管道进行安装切换阀门改造，目前两台离心机实现了具有一用一备功能，并通过实践证明这种改造是正确的。3）、通过改造介质管道走向，在生产过程中停用了一台电机为110 kw混料合格介质泵，为选煤厂的节能减耗做出一部分贡献。4）、制作阳离子加药箱，通过引进高压风道加药箱内对药剂和水进行均匀搅拌，解决了之前购买阳离子加药机在加药过程中出现断药情况，而造成浓缩池耙压升高的现象。5）、针对809产品煤配仓刮板机上滑到出现磨损严重情况，对磨损严重的滑道用16mm厚锰钢板进行了加宽处理，目前使用效果良好。

3、冬季取暖前改造了井口检身房供暖线路。

4、利用搬家倒面期间，通过各位技术人员集思广益对 “转载机操作阀组管路布置，运输机机头机尾调向，运输机链轮轴组调向”经过技术革新。大大节约了升井设备的检修时间，给搬家倒面创造了良好的条件，使得搬家工作提前完成。

5、生活水处理与洗煤厂浓缩池管路改造，改造后的生活水处理后的水可以直接排往洗煤厂，大大的节约了生产用水及避免了污水排放对环境的污染。

6、将综采工作面转载机的接连环固定销焊接处理，并定期安排专人检查、检修，杜绝了转载机断链事故。

7、去年矿井水处理下井管路都为pe管，经常接头处开胶，今年全部更换为铁管，减少了故障发生几率，保证了正常生产用水。

三、机电设备安全管理方面 1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队防爆检查员紧密配合，进一步完善并规范井下防爆设备的检查台帐。3.认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作。4.特种设备管理：今年11月份开展了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系榆林市质量技术监督局对我矿相关特种设备（锅炉、电梯和压力容器）进行了检测检验，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。

四、机电安全质量标准化建设方面 我矿质量标准化建设被上级部门评定为省一级。在多次检查中我矿机电工作均受到上级领导的表扬。

机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，配合各单位抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终检查及考核打分工作。今年5月份，国家颁布下发了新的质量标准化建设标准，我科对照新标准，查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。