2011年园区总结(2011.11.18草稿)5篇

第一篇：2011年园区总结(2011.11.18草稿)

新兴产业园2011年工作总结

2011年，在农垦工委、农垦局、集团公司的正确领导下，在区局和地方政府相关职能部门的大力支持下，在新兴农场的紧密配合下，新兴园区紧紧围绕年初全区农垦工作会议以及十四次理事会会议提出的各项任务要求，进一步理顺工作思路，明确工作重点，把保增长、促发展作为第一要务，以招商引资和项目建设为支撑，加倍努力，使2011年各项工作按计划开展，确保完成了全年各项目标任务，实现了“十二五”良好开局，以优异的成绩迎接建党9 0周年和广西农垦建垦60周年。

现将一年各项工作总结如下：

一、目标任务完成情况

■固定资产：截至2011年11月中旬实际完成固定资产投资23.1亿元，已完成区局下达力争目标的92.3%，预计2011年年底完成固定资产投资25.0235亿元,比2010年的21.678亿元增加3.3455亿元，增长15.43%；

■招商引资：完成招商引资实际到位资金金额19.9139亿元,已完成区局下达的力争目标的117.14%，预计2011年年底完成招商引资20.35亿元，比2010年的19.178亿元增加1.172亿元，增长6.11%；

■经营总收入：2011年10月底实际完成经营总收入99.14 亿元,已完成区局下达力争目标的83.92%，预计2011年全年完成经营总收入118.15亿元，比2010年的98.55亿元，增加19.6亿元,增长19.89%；

■生产总值：实际完成管区生产总值38.4 亿元,已完成区局下达力争目标的84.62%,预计2011年全年完成管区内生产总值45.8501 亿元,比2010年的38.2亿元增加7.6501亿元,增长20.03%,均超额完成区局下达的目标任务；

■其他项：新增入园企业开工个数22个，入园企业新增投产个数10个，基础设施预计全年完成2亿元，均完成或超额完

成区局下达的目标任务。

二、主要工作的开展情况

（一）齐心协力，顺利开展园区规划、项目建设工作。

■园区规划方面：

1、《新兴工业园四方片区一、二区制性详细规划》已于7月7日得到县人民政府批复同意；

2、《新兴工业园四方片区三区制性详细规划》以及一区以北、农场场部以南片区规划正在编制；

3、新兴工业园恒业路以西（三千二队）规划调整也已完成初步成果，后续工作将陆续展开；

4、完成了东板块、西板块以及恒业路以西共约1500亩建设预留用地的调整修编工作。

■项目建设方面：

1、四方片区东板块的新兴国际汽车零配件标准厂房项目：已基本完成路网施工和临时供水、供电的建设；13家入园企业已开始进行围墙施工，其中柳州黔桥工程材料有限公司的厂房主体建设已完成，7月份已投产。

2、四方片区西板块的湘桂铁路扩能改造企业搬迁回建项目：目前土方平整已完成95%，雨水、污水管网已完成约70%，完成A路延长线道路预算控制价审核并正招标中。

3、四方片区西板块的商住用项目：项目用地378.267亩于4月份得到批复（桂政土批函【2011】145号），经过公开招标选择施工单位，于8月15日开始进行土方平整施工，目前已完成工程量的80%。

4、四方片区自来水主管项目：已完成图纸设计并经公开招标选择施工单位，于9月底进场管道施工；完成加压泵站的征地、图纸设计、图纸审查、预算控制价审核，正在开展施工招标；完成管路所经农场两条道路图纸设计、预算控制价审核工作；多次与有关部门沟通协调，正在办理给水管经过两个高速公路涵洞的行政许可审批。

5、临时供水工程： 5 月在农场龙骨沟队西面、高速公路旁成功钻出水井一口，出水量为50.5吨/小时；已完成水井的泵房、蓄水池和供水管道建设，7月份开始给园区供水。

6、临时过渡房工程：完成20套（每套60平方米）拆迁安臵临时过渡房的选址、图纸设计、预算控制价审核、施工邀标，目前基本完成室内装修，正在

做室外配套工程（水沟、化粪池）。

7、四方塘片区污水主排管项目：设计单位已完成直径1.2米主污水管方案的设计。

8、恒业路以西（三千二队1400多亩）项目。计划引进三个项目①年产15万台工程机械发动机项目②年产5万台套工程机械变速箱、驱动桥传动件项目③年产2万台挖掘机产能扩大项目。以上项目已完成项目备案、规划选址、用地预审，新增建设用地指标已上报待批，完成土方计算及招标预算控制价审核。

（二）积极主动，有效开展招商引资和企业服务工作。■招商引资：积极发挥广西农垦及柳江县两个招商平台，积极参与各种招商活动，招大引强。例如，由世界500强企业投资的，项目初始投资总额为人民币10亿元的“柳工—康明斯合资发动机项目” 11月份已达成意向落户园区恒业路以西地块，目前有关用地手续正在申报当中。同时注重项目储备，目前园区共储备有效入园项目91家，用地面积6074亩，计划总投资695138万元。

■企业服务：积极协调国土、建设、发改等职能部门，指导入园项目办理各项前期手续，加快推进土地招拍挂工作。目前，四方片区东板块的5家企业（川柳、柏安、丰达、旺禾、粤东）及高速路出口三角地带桔水罐项目正在办理招拍挂手续，其他8家企业土地招拍挂材料已送交国土部门。同时，招商服务部门正在积极督促建设、消防部门及各个企业加快施工方案的评审，为企业的进场建设提供充足的前提条件。此外，招商服务部门转变工作作风，加强工作效能建设，着力优化投资服务环境，营造亲商、重商、安商的良好氛围，以情招商，切实服务好已入园企业，优化投资服务环境。

（三）知难而进，努力推进园区拆迁安臵工作。

■电线电缆迁移：

1、四方片区东板块：完成75707部队光缆2条、柳州市长途话务局光缆2条、电信移动联通各1至2条光缆迁移工作，确保了东板块工程顺利进行。

2、四方片区西板块：基本完成中国人民解放军75707、95337部队国防通讯光缆、柳江电信局、中国移动通信光缆、95337部队专用高压电线路迁移，柳州供电局高压电杆迁移正在做方案和谈判工作。

■坟墓搬迁：

1、四方片区东板块：完成需迁坟墓48座中最后1座的搬迁。

2、四方片区西板块：完成湘桂铁路扩能改造企业搬迁回建项目1010亩地块需迁坟墓47座中的39座，尚剩下的8座老祖坟因坟主们提出的补偿要求过高而无法达成协议，目前多方正在协调中。

■房屋搬迁：

1、县管委、新兴农场、新兴开发公司成立联合拆迁领导小组，制订《供水管道建设项目房屋搬迁补偿安臵实施办法》；

2、基本完成需搬迁的新兴农场园艺队居民点、新安新旧居民点、三角地科研居民点的摸底调查工作；

3、完成9间杂物间（牛棚）的拆迁，签订房屋搬迁安臵协议8份。

■其他地上附着物搬迁补偿：

1、完成4张鱼塘（3户）约15亩的征用补偿工作；

2、完成供水管理所经两个老油罐的评估、资产处臵招标工作；

3、完成部分竹木等青苗补偿。

（四）多方努力，做好财务、劳资、审计、融资、统计等工作。

公司相关部门按照经营管理方案，做好以下工作： ■日常财务核算和财务管理：财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,认真审核每一份合同，做到精打细算，按规定程序进行财务审核与报账工作，规范财务行为。

■日常劳资管理与公司员工年度考评、日常考勤工作：财务部按时为公司职工办理“四险一金”，为职工提供了良好的后勤保障。对公司员工实施年终考评、日常考勤，规范了民主考评制度，并制订核公司2011年度绩效考核办法，提高了公司员工的工作积极性。

■配合好农垦局审计室、新兴效能监察审计室开展的各项审计工作。

■资金调度与融资工作：2011年，公司通过委托贷款的形式

向农垦集团公司进行融资2000万元的同时，积极与各商业银行联系，洽谈融资事宜，以解决园区开发资金短缺困境。

■加强与地方财政、税务部门的沟通和联系，理顺有关财税关系：公司克服重重困难从国、地税部门搜集到了2010年度新兴园区税收收入数据，并及时向农垦局计财处进行了汇报,给农垦按29号文件进行税收收入分成提供了详实依据。

■认真搞好园区统计工作，及时上报有关统计数据。

（五）强化意识，认真开展安全生产工作。

公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实国务院、自治区、农垦局各级有关安全生产的指示与要求，一直将安全生产作为一项重中之重的工作来抓紧抓实，切实做好隐患排查治理和事故预防工作。例如，结合园区建筑施工安全生产的特点和实际，定期对在建工程和办公场所进行安全检查，对存在安全隐患及时整改纠正，取得了一定成效。截至2011年11月底，公司未发生安全生产事故，未发生火灾事故，未发生重特大安全生产事故和重大疫情，很好的完成了安全生产目标管理任务。

（六）创先争优，深入开展支部党建活动。

2011年，公司党支部按照自治区农垦工委总体部署和要求，深入开展了系列创先争优活动，制订了主题为“履职尽责创先进，立足岗位争优秀” 的创先争优活动方案，并在一系列的活动中推动了园区中心工作。例如，开展“回顾党史垦史，弘扬艰苦奋斗精神”、“红色足迹寻访”、“重温入党誓词”等主题活动，以增强党员宗旨意识和加强党性修养，继承和发扬党的优良传统和作风；与新兴农场方塘、综合服务站两个支部结对共建，建立“组织结对、资源共享、稳定联保”等共建机制，促进园区和谐发展；通过“读一本管理类书籍、看一部警示教育片、听一场形势政策报告会”等方式，不断创新活动载体与形式。同时，公司按照自治区农垦工委、农垦局、集团公司的指示与要求，形式多样地开展了建党90周年、建国62周年、建垦60周年系列纪念活动，极大地增强了公司干部职工的使命感、责任感、荣誉感。公司支

部在“七一”表彰大会上被自治区农垦工委授予 “广西农垦创先争优活动示范点”称号。

三、采取的主要措施

（一）领导重视，紧抓落实。为加强2011年新兴园区固定资产投资与招商引资工作力度，公司于3月份成立了固定资产投资与招商引资工作领导小组，负责协调园区投资项目审批立项、招商引资等各项工作，从组织上、制度上确保固定资产与招商引资工作的顺利进行；同时成立了2011年固定资产投资与招商引资工作督查小组，负责园区固定资产投资与招商引资工作的监督检查。

（二）创新思路，扩大合作。发展工业园区，农垦与地方政府各有各的优劣势，只有将地方政府宏观规划、公共服务的优势与国有农场土地资源丰富的优势组合、有效配臵起来，双方在政治和经济利益上结成互利共赢的紧密合作关系，才能给园区的又好又快发展提供坚实的基础和强劲的动力。新兴工业园自开创之初到现在，不管是以柳江县为主，还是以农垦为主，都离不开双方的紧密联系与通力合作。

（三）深入企业，跟踪服务。为加强对园区续建项目的排查与摸底工作，及时登记园区的改扩建项目的建设状况，并跟踪服务，公司对园区的在建项目的续建规模、投资建设期、完工日期等进行了全面的排查，协调这些项目顺利地进行工程建设，为保证园区全年固定资产投资目标任务完成奠定了坚实的基础。对新入园的企业，招商服务部门积极督促协调国土、建设、消防、环保等部门加快施工方案的评审，为企业的进场建设提供充足的前提条件。

（四）齐心协力，共同推进。园区开发建设涉及众多职能部门的参与。对内，公司职能部门各司其职，在实际工作中及时发现和解决项目在建设过程中存在的问题。对外，公司努力争取自治区农垦局、柳州市、柳江县党委政府，以及各级国土、规划、建设、消防、环保、工商、税务、公安、拆迁等行政职能部门给

予园区各个方面的支持与帮助，才能保证园区开发建设的顺利进行。例如四方片区的拆迁工作，因涉及的坟墓、电线电缆、房屋等拆迁工作量和难度都很大，致使园区部分基础设施工程进度比较缓慢。为此，公司克服重重困难，协调多方力量，最终有力地使拆迁工作稳步向前推进。

（五）反腐倡廉，奖勤罚懒。公司以完善规章制度为核心，深化效能监查审计工作，积极配合新兴效能监察审计室开展对公司日常重大经营管理活动、工程项目建设、财务人事实行事前审查、事中监督、事后检查，建立健全有效的制约机制，按要求完成各项重大经营管理、工程建设、财务人事的审计工作，做到经营管理全过程监督、检查，建立起了公司贪污腐化的防火墙。同时，继续执行严格的激励奖惩制度，制定了《2011年经营目标考核办法》，完善绩效考核，奖勤罚懒；利用和创造各种机会加强员工的学习培训，以提高员工的综合素质。

四、存在的主要问题

1、土地指标缺乏。土地规划指标缺乏，目前四方片区预留建设用地很少,只有约1300亩，远远满足不了开发建设的需求。

2、土地农转建滞后。湘桂铁路扩能改造企业搬迁回建项目1010亩的土地农转建手续迟迟未能得到批复。

3、建设资金紧张。

■资金短缺：四方片区的开发建设没有任何财政补贴和专项资金扶持，目前合资公司主要是占用农垦新兴开发公司的资金（已达人民币1.1亿元）进行开发建设。

■融资困难：合资公司目前既无可以用于融资借款抵押的资产，也没有融资所需的信誉条件，独立对外融资条件受到了限制，致使目前园区开发建设资金严重匮乏。

4、拆迁工作难度大。

■柳供高压电线拆迁尚未完成，极大影响工程施工。■迁坟工作困难重重。由于柳江县政府原定坟墓迁移补偿标准与坟主提出的要求相差太远，致使在实际工作中难以执行。西

板块的8座祖坟主更是漫天要价，一直在与坟主商谈却没有进展，未能迁移，对施工影响很大。

■地上房屋、竹木等附着物搬迁任务重。现在有四方片区西板块园艺队、新安队居民点、竹木、鱼塘，三角地桔水罐项目地块科研队居民点、竹木等附着物因安臵方案、补偿标准等问题尚未达成协议，难以搬迁或补偿。

5、开发成本返还。

广西农垦与柳江县以合资公司为合作开发园区平台，进行四方片区开发建设，现已投入开发成本了近2亿元人民币，绝大部分是由农垦开发公司直接投入或融资。目前在合作开发范围内有7宗土地已经出让或正在出让。经公司领导的努力争取，柳江县在土地收储委会议纪要中已明确规定将土地开发成本在收到土地成交款之日起21个工作日内返还合资公司。但在具体操作过程中也遇到了不少困难，有待公司与柳江县相关部门进行对接，尽快返还，以缓解开发资金压力。

五、2012年工作计划

为继续保证 “十二五”规划的顺利开展，2012年将做好以下工作：

1、与柳江县政府加强纵深合作，继续抓好四方塘片区工程基础设施建设，为全面推进项目落地打下扎实的基础。

2、进一步加强投资软环境建设，强化服务意识，充分发挥招商部门的只能作用，坚持诚信招商，服务为本，打造一流的投资平台，创造良好的招商引资环境。

3、拓宽融资渠道，加快信贷融资。2012年除了向农垦集团公司融资外，还要向各商业银行融资，争取多条腿走路，给公司开发建设以资金上的保证。

4、继续强化内部管理，加强员工的培训力度，不断提高员工的业务能力、服务能力和执行能力，有效推动各项工作。

广西农垦柳州新兴开发建设有限公司

二○一一年十一月

第二篇：2010总结草稿

庆元乡召开综治、维稳、防邪、信访工作会议

2010年9月6日，我乡在乡政府会议室召开了综治、维稳、防邪、信访工作会议。乡党委书记长杨勇，乡长田云钗，人大主席刘长怀，副乡长韦清莽、杨福如，宣传委员黄波等领导出席会议，机关干部，村官等30余人参加了会议。会议由乡人大主席刘长怀主持，乡长杨勇在会上作了重要讲话。

在会上，乡综治办、乡维稳办、乡公安局、乡信访办和乡防邪办对2010年的工作作了回顾和总结，对2010年综治、维稳和防邪工作的检查考评情况进行了通报，并对2011年工作进行了安排部署。

杨勇书记在听取各项工作的总结和08年工作安排后，指出：2007年，我县综治、维稳、防邪工作虽然取得一定成绩，但我们不能盲目乐观，工作中还存在不少问题和不足：一是治安形式仍然比较严峻，刑事案件时有发生；二是社会治安综合治理暨基层平安建设工作发展不平衡，特别是细胞建设工作没有跟上；三是爆炸物品管理存在隐患；四是群众安全感不强；五是不稳定因素较多，各类矛盾纠纷突出，防邪工作任务艰巨。08年综治、维稳、防邪工作要紧紧围绕发展、稳定、和谐开展工作，查漏补缺，研究对策，全面落实

责任制，为全国“两会”和奥运会的召开和成功举办作出贡献。

县长刘先伟强调指出：当前我县治安、维稳形势依然严峻，各级党政要以高度的政治责任感抓好几方面的工作：一是进一步提高对综治、维稳、防邪工作重要性的认识，树立以“小安促大安”和维护社会稳定是第一责任的思想，全力维护治安大局平稳和社会和谐稳定；二是坚决贯彻“严打”方针，严厉打击各类严重违法犯罪活动；三是慎重处理人民内部矛盾，特别是民族宗教和特殊群体反映的诉求问题，加强国家安全人民防线建设，全力维护国家安全；四是抓基层、打基础，充分发挥基层组织在综治、维稳工作的作用；五是强化责任，一级对一级负责，加大因工作不力、推诿、扯皮导致治安混乱，影响稳定的重大事件的责任人查究力度；六是加大经费投入，加快政法基础设施建设步伐。

第三篇：总结草稿

航空国际大酒店及科技公寓工程监理总结

一、工程概况

陕西永明项目管理有限公司骊山分公司2012年6月26日承接了西安兴荣房地产开发有限公司航空国际大酒店及科技公寓工程的监理任务。本工程位于西安市阎良区航空高新技术产业基地航空四路55号，北临科技大厦。

我公司监理的航空国际大酒店及科技公寓工程共8栋单体，目前已有6栋进入主体阶段，还有2栋3#、7#楼因工地中间有条水渠未改道，影响开挖进展。工程结构类型：本工程为框架剪力墙结构。基础形式梁板，地下一层，地上十四层，基础 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#楼由2012年6月26日正式开始施工到目前。

二、监理概况

1、航空国际大酒店及科技公寓项目监理部组织机构及监理人员和投入的设施。

我公司根据委托监理合同规定的监理范围，在现场建立航空国际大酒店及科技公寓项目监理部，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构由总监理工程师闫栓社，土建监理工程师姜化吉、闫宏，土建监理员张建鳌，安装监理工程师祁满仓，监理员兼资料员王少博共六名人员组成，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、根据工程情况要求我公司配备了满足监理工作需要的电脑、打印机、游标卡尺、钢卷尺、回弹检测仪等设备工具。

4、监理工作制度：

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，工作制度督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责服务，1）各专业安排专人分项目每天填写监理日志。

2）各专业监理工程师每天对各栋楼施工现场进行巡检，对关键工序关键部位全过程进行旁站监理，项目监理部实行轮流值班制度，工地上24小时不断人。

3）每周由总监理工程师组织召开工地例会，总结本周工作计划完成情况，检查分析工程项目进度计划完成并提出下周进度目标及其落实措施，协调解决工作中出现的问题。4）每周五下午2：00进行安全大检查，并召开专题会议。每月召开一次由各单位参加的工程质量、安全、进度施工总结会，进行分析查找原因并督促及时解决整改。

5）每月由总监理工程师组织编写监理月报，总结本月内各栋楼的监理情况，及时向业主及公司上报。

6）项目监理部在总监主持下进行基础工程工作总结、竣工验收，对半年来的监理工作进行全面总结。

5、项目监理部办公室墙上悬挂总监理工程师岗位责任制、建立安全生产职责、工作守则、质量控制程序、进度控制程序等

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后以总监理工程师为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设实际出发，依据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和针对工程建设项目的实际情况制定的《监理规划》各种监理细则，实施落实有关政策，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，建立高质量、高标准、合理工期，控制目标达到守法、、公正、科学监理行为标准，做好

为对业主服务，监理部在不超过监理合同约定的监理范围内质量满足业主提出的要求，努力做好业主的代理人。在对承包单位采取以监督管理为主，同时督促指导，推动承包单位全面管理，促进工程建设管理水平提升。

四、监理履行情况

1、工程质量控制

工程质量控制严格按照监理合同内容范围履行，以图纸文件施工队施工全过程采取

与事后控制，确保工程质量达到设计文件及相关验收标准和业主要求

1）对施工单位及施工人员控制。施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围进行审查，同事重点审查其管理人员及特殊工作人员的上岗资质，对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2）对原材料，构配件的质量控制，对进场钢材属甲方指定四大钢厂，有陕西龙钢、山西海鑫、甘肃酒钢、河北邯钢，并同建设单位共同验收检查其数量和钢材质量证明书，其它进场材料必须附产品出厂合格证并及时报监理工程师进行外观检验和质量证明文件审查，对要求做二次复试的原材料及时进行见证取样，送甲方委托检测，对检测结果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技术的质量控制。我们采取预控措施，要求承包单位必须提前上报，经上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施，并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方可允许施工单位依据其编制的施工组织设计施工。

在监理过程中，对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。对CFG地基工程地下防水，筏板基础梁和各楼层混凝土框架剪力墙梁板全过程进行旁站监理，发现问题马上通知承包单位现场负责人及时采取有效的解决方法处理。

2、施工进度控制：

1)工程进度快慢直接关系到工程建设项目利益和按期施工。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求合理调整，满足实际工程需要。现场监理要求施工单位按照航空国际大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#楼业主需要2013年5月底主楼全部封顶，总进度计划 分解季、月、周进度计划，确保工程施工工序连续有序的进行，达到年底每栋主体封顶任务。

3、监理部管理：

监理单位设有专业资料员负责内业资料与工程同步管理工作，由监理人员下达给施工单位的停工通知，工作联系单，及时报送业主和下发施工单位，并按照收发文件 程序实施。监理 编制监理规划和各项工程监理细则、监理工作交底执行，统一监理制式监理日志、旁站记录，按照规范做好记录。

第四篇：总结草稿

一年的工作在忙碌中接近尾声，我作为一名预算会计工作人员在财务领导的带领下，基本完成了预算工作，现将工作做以下汇报我的工作主要负责集团公司预算执行表编制、审核、汇总工作，出具月度、委度预算执行情况分析报告，并上报经领导。这需要对集团的经营情况还需要更进一步深入的了解，而我在这个岗位的时间尚短，因此在编制的过程中对集团分公司、子公司预算执行报表数字的敏感程有待加强，对集团公司的日常运营变动情况加强监控，争取更快更准确地完成集团预算表的汇总编制工在预算编制过程中汇总、分析集团预算报表，最后形成经营计划。各公司将预算方案上报集团公司预算管理办公室后，我负责将预算数据汇总后经预算经理确定其合理性，初步修改后做成汇报资料供预算管理委员会讨论。预算管理委员会经研究决定修改方案后，通知各预算编制单位修改。各预算编制单位修改完毕再次上报，经汇总形成集团公司经营计划，各公司在下一生产经营过程中严格执行

今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司预算指标，编制财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一是就是财务预算考核执行不严。每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权威性受到影响也使得预算执行力度不够。二是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析，考核力度，确保经营目标的实现。

在围绕战略规划和经营计划、强化内部责任、推行全面预算管理取得了显著成效。上半年管理费用同比下降16％，财务费用同比下降了26％，制造费用同比下降10％，三项费用共下降1200万元，应收账款同比下降49％。泸州老窖股份公司推行全面预算管理的主要经验和具体做法是：

一、建立了较为完善的财务预算体系

1、根据各责任主体不同，建立利润中心、成本中心、费用中心体系，即对子公司实施以“目标利润”为中心的预算，对管理部门实施“目标费用”为中心口的预算，对生产部门实施“成本中心”的预算。

2、将全年公司收入、成本、费用、利润及各种支出纳入全面预算范围，以已经编制的全面预算作为执行依据，各单位严格执行。

3、在对各单位和部门确定预算目标的同时，将责、权、利具体化、数量化，全面体现在考核方案及相关办法上，以完善分权、分责体系。

二、坚持“所有经营活动都要纳入预算，所有预算收支都延伸到项目，所有预算项目都细化到月度”的原则。借助ERP平台，将预算编制从过去的预算，逐步发展成为季度预算、月度预算；二是明晰公司生产预算重点是成本费用预算，不断拓宽预算内涵，形成产、供、销全过程的预算体系。加强对以效益为基础倒推投资的预算，降低盲目投资的项目；三是在预算过程中，以建章立制，落实权责为保证预算管理规范化和程序化的首要任务，同时完善预算管理组织机构，从组织上保证预算体系的正常运行，要求各预算责任部门均要承担起本部门预算管理的责任。加强考核，为经营目标的实现提供有效保证。

三、每月根据各单位成本完成情况，分析当月成本控制的优劣因素，总结经验，查找不足，加以改进

第五篇：总结草稿

创新人才理念 强化保障功能 努力实现科学发展新突破

——2010年人力资源和社会保障工作总结

今年以来，我局紧紧围绕市委、市政府提出的“力保强劲增势、提升跨越后劲”的工作主题和坚持保民生促就业、保增长促发展、保稳定促和谐的工作总要求，始终保持勇于创新、力争上游精神，努力为全县经济社会又好又快发展提供优质高效的人才支撑和社会保障服务。现将2010年以来工作总结如下：

一、政策机制求创新，强力推进抓人才。

（一）机制更加健全，人才总量实现高标化。

目前，我县人才总量持续增长，结构不断优化，载体逐步壮大，拔尖人才初显集聚效应，人才政策逐渐体系化，呈现可喜的局面。全县人才总量 人。其中：党政人才 人，占 %；企业经营管理人才 人，占 %；专业技术人才 人，占 %，技能型人才 人，占 %；农村实用人才 人，占 %。在专业技术人才队伍中，高级专业技术职称的有 人，中级专业技术职称的有 人，党政企管人才中，高级职称的 人，中级技术职称 人，提前半年完成各项指标任务。

（二）服务更加贴心，人才服务实现平台化。

将引进和开发优质人力资源，作为人才工作的重中之重。实施送专业服务，送实在政策，送贴心服务“三送服务进企业”活动；通过开展引进人才情况调研、加大校企合作，举办有特色的专场招聘会等优质人才招聘服务工作，努力满足各类企业的用人需求，全年累计举办招聘会 场。同时，加大高层次人才、紧缺人才、专技人才的引进、培养和选拔；健全人事代理制度，积极做好辖区单位专业技术人员职称评审工作，及时为企业做好信息和咨询服务，进一步构建好社会化人才人事公共服务平台。

二、攻坚克难求突破，趁势而上抓就业。

（一）以积极的优惠政策铺路。根据省、市文件精神，进一步落实好积极的就业扶持政策，同时结合本区实际，及时制定出台具体贯彻实施意见。指导各街道、社区全面准确地领会促进就业优惠政策的内涵，加大宣传攻势，充分发挥区就业资金的保障作用。强化内控制度管理，狠抓制度贯彻落实，确保促进就业专项基金使用管理安全规范。从对劳动者自谋职业、重点人群就业援助、加强公共就业服务等角度，给予有力的政策、服务支持，全方位促进就业。

（二）以完善的信息平台指路。不断充实完善“社区电子信息平台、乐业沧浪网站、88591热线电话”三位一体就业服务信息平台和每周定期举办的现场招聘会制度，使就业服务信息平台建设向系统化、规范化、科学化的高度发展，切实实现广大用人单位和居民随时随处能得到多元化的就业信息服务，使就业服务工作向深度、广度不断拓展。今年再新增6个信息发布网络终端。

（三）以务实的就业援助引路。重点关注大学生、就业困难人群的就业。在坚持因户因人制宜，扎实做好困难家庭和进入失业登记的大专院校毕业生就业援助工作的同时，有效整合多方资源，会同区机关党工委开展“机关牵手就业行动”，为就业困难人群、高校学生提供“送政策、送岗位、送培训、送服务”为主要内容的就业援助服务，形成就业帮扶的合力。

（四）以优质的跟踪服务筑路。做好到社区任职大学生的跟踪服务，了解其工作、学习、生活情况，及时掌握动态，对工作表现优秀的予以表彰。同时根据社区需求，开展好2010届高校毕业生到社区任职的招聘工作。对于就业困难人员实现就业后，积极开展跟踪回访工作，帮助解决实际困难，确保其稳定就业。

（五）以多样的技能培训搭路。坚持“培训促进就业、培训带动创业”的理念，建立健全技能人才培养的保障机制，既要在人力资源数量上继续满足企业发展，又要进一步提高求职者的就业素质和质量。着重突出下岗失业人员、被征地人员、外来务工人员等群体，基本形成以区职业技能培训中心和各分培训基地为依托、以各类行业企业为主体的职业技能培训模式。坚持把职业技能培训与企业用工需求、产业特色、培训意向相结合。继续开展大中专毕业生技能储备行动。

四、多项服务保障惠及民生，健全社保全覆盖体系。

（一）以宣传引导推进社保扩面。坚持扩面和提标并重，使人人享有社会保障。一是加强宣传促扩面，积极应对经济形势变化对扩面征缴工作产生的影响，进一步分解落实社会保险扩面指标，加强政策宣传，联合监察、工商等相关部门，规范企业参保行为，努力做到应保尽保。二是联合执法促清欠，加大清理欠款力度，与劳动监察等部门联合执法，加强宣传，做好日常调查统计工作，及时采取上门走访、寄信催缴、电话催办等形式，宣传政策，动员和引导企业尽快缴清欠款。三是贯彻新政促保障，执行各项社会保险新政，大力推广网上申报业务，建立重点单位走访联系制度。

（二）以品牌创建深化社会化管理。紧紧围绕“六个老有”，以“传递爱心、品质生活”为主题，打造沧浪区企业退休人员社会化管理服务特色品牌。一是深化银龄志愿者服务，将银龄爱心互助活动与“爱心小保姆”服务结合起来，开展银龄爱心传递活动，进一步丰富和扩大银龄志愿者爱心互助活动的服务内涵。二是加强对自管小组长、义务监督员和社区活动积极分子的管理和引导，充分发挥其桥梁和纽带作用。三是继续唱好退管工作“四季歌”，组织退休人员开展“健康夕阳”乐龄运动会、健步走、“走进世博会”等活动，不断丰富退休人员晚年生活，让老年人锻炼身体、增长知识，打造品质生活。四是加强与退休人员的互动交流，充分发挥《今日夕阳红》报纸的宣传阵地作用，加强对互动栏目的管理，开辟“小镜头，大世界”专栏，及时反映老年人的生活动态。

（三）以落实政策促进社会保障全覆盖。按照分类指导，分步实施的原则，从全方位保障被征地农民的利益出发，保障失地农民人人享有社保待遇，切实推进城乡一体化建设和发展。在完成好我区1999年至2003年1679名被征地农民的审批补缴工作的同时，开展对1998年底前涉及的被征地农民的摸底登记工作，努力让城乡民众共同分享改革发展成果。对于有就业愿望的被征地农民，加大就业援助、技能培训和创业扶持的力度，引导其稳定就业，进一步推进城乡就业和社会保障统筹发展。

五、多管齐下夯实维稳基础，建立和谐稳定的劳动关系。

（一）以宣传为先导，加大对企业的服务力度。一是加大法律法规宣传力度；二是推行劳动关系建议书制度，引导企业守法经营和规范管理，提高用人单位的依法管理水平；三是加大对企业负责人和人事经理劳动用工管理实务培训，提高用人单位依法管理劳动关系的能力；四是建立仲裁员、监察员定点联系企业和走访企业制度。要求仲裁员、监察员每人定点联系50家企业，为企业提供包括合同订立、解除与终止、规章制度制订等方面的服务；五是在积极培育、树立A级劳动保障诚信企业的基础上，分类组建企业讲师团和举办企业管理经验交流会，推广先进企业的内部管理经验。

（二）以整合资源为手段，构建社会化劳动维权体系。一是将劳动仲裁和劳动监察资源进行有效整合，实现劳动争议仲裁与劳动保障监察执法的有机配合和无缝对接，畅通劳动保障执法维权快速通道。二是建立仲裁法律援助工作配合机制。充分利用法律援助中心的司法资源，引导职工依法维权、理性维权；三是建立联合执法机制，与工商、城管、公安、司法等其它执法部门建立沟通协调、联合检查、信息反馈、集中办案等工作机制，严厉打击各种侵犯劳动者合法权益的行为；四是组建区域性和行业性劳动关系协调委员会，推进基础维权。一方面依托劳动关系三方协调机制，建立餐饮、装饰、楼宇行业的行业劳动关系协调委员会，另一方面依托街道劳动保障、司法所、监察中队、监测站建立区域性的劳动关系协调委员会，在社区建立劳动关系协调小组，聘请专（兼）职劳动关系协理员，推进基础维权。

（三）以点面并进为目标，全方位覆盖劳动维权网。一是继续加强和完善“网格化”、“网络化”两网建设，大力推行“三级”责任监管，提高办案效率；二是继续运行协调劳动关系三方机制，发挥行业组织作用，通过劳动关系和谐行业、和谐楼宇、和谐街（路）的建设，打造劳动关系和谐示范区；三是实行劳动维权工作重心下移，通过“走出去、请进来”的形式，对用人单位加强服务指导，采取政府推动、政策带动、服务促动、宣传发动的“四动”措施,实现劳动监察执法、劳动争议处理工作全覆盖；四是建立企业劳动关系预警联络员制度，对企业实施动态监管，提前掌握纠纷信息,加大诉前防控,提高解决纠纷的合力。

六、从严管理紧抓素质提升，建设执行力高效的工作队伍。

（一）以效能评比为抓手，强化作风建设。按照区委提出的“干部执行能力建设年”工作要求，在全局范围明确树立“机关就是服务、公务员就是服务员”的服务理念，努力实现管理的制度化、规范化，服务的标准化、均等化。进一步建立健全“教育、制度、监督”并重的惩防体系，认真落实学习教育、分析检查、考评考核、监督反馈四项推进作风建设工作制度；通过开展“窗口服务明星”、“党员示范岗”等评比活动，将作风建设覆盖延伸到每一个窗口；做好每月一次集中评议，对存在的作风问题及时提出整改措施，以强化责任比敬业、转变作风比服务、提升素质比能力、提高效能比创新为主要内容，形成领导督查、内部检查、互相提醒、群众监督的作风检查机制，增强用心想业务、用心干业务、用心谋业务的责任感。

（二）以执行力提升为目标，优化责任意识。积极推行“首问承接制”、“局领导督导制”、“AB角工作制”三项创新工作制度和“服务质量零差错、服务流程零障碍、服务对象零投诉、跟踪服务零时限”四项服务标准，努力提升六种意识，即：增强终身学习的意识，做到“善学”；增强主动工作意识，做到“勤劳”；增强服从全局意识，做到“执行”；增强职责统一意识，做到“敬业”；增强为民服务意识，做到“优质”；增强创新效能意识，做到“高效”，形成敬业进取、联系群众、依法行政、清正廉洁的良好习惯，构建高效便捷的管理体系，提升全局执行力和人员素质，使局“干部执行能力建设年”活动有组织领导、有计划方案、有动员部署、有活动开展、有检查考评。

（三）是以岗位练兵为手段，提高业务能力。进一步完善局业务知识和技能培训考核大纲，强化岗位技能训练，开展考核竞赛和技能标兵评比活动。在每月局组织集中学习新法规、新政策、新业务的同时，科室每周组织一次政策业务学习，分析研究法律政策理论中的疑点问题和业务经办中遇到的难点问题，努力使每位工作人员懂法规政策、精工作业务，逐步建设一支会运用政策、会办事解难、会创新工作的复合型工作者队伍。

工作中存在的问题。2011年工作计划