探索六大机制 助推马铃薯高产创建活动提质增效

第一篇：探索六大机制 助推马铃薯高产创建活动提质增效

探索六大机制 助推马铃薯高产创建活动提质增效

洛南县农技中心

近年来，洛南县在马铃薯高产创建活动的实践中，紧紧围绕“依靠科技，挖掘单产潜力，促进增产增效”的目标，以创新机制与优化资源配置为突破口，狠抓行政推动、项目带动、科技驱动、宣传鼓动、销售拉动等一系列措施，马铃薯高产创建工作不断取得新的突破。在具体实践中，我们积极探索“六大”工作机制，确保马铃薯高产创建活动提质增效。

一、强化领导协调机制，注重行政推动作用

成立高规格的马铃薯高产创建工作领导小组，由县政府分管农业县长任组长，农业局、财政局负责同志任副组长，县农业、财政、统计、气象、发改、扶贫、金融、督查、新闻等单位主要负责人为成员。领导小组下设技术指导组、宣传报道组、目标考核组和办公室，负责组织协调和部署马铃薯高产攻关和薯类产业发展工作。各项目实施镇也成立相应组织，由“一把手”亲自抓、负总责，分管领导具体抓。落实具体办公人员，明确分工，责任到人，切实保障各项措施落到实处。

一是落实目标责任制。县上每年都与各镇及包抓部门，签订创建目标责任书，做到任务明确，责任到人，确保了马铃薯高产创建活动稳步健康发展。二是建立横向联动机制。集中种子、栽培、植保、土肥、农机等各方面专家围绕攻关目标，协调配合、成果共享、全程推进。三是实行月例会制度和信息报送制度。定期召开工作调度会，研 究解决粮食增产攻关和薯类产业发展工作中出现的重大问题。

二、强化资金投入机制，注重资金综合利用

为加快马铃薯产业发展，县政府每年都安排专项资金，用于马铃薯高产攻关和薯类产业发展。2009年以来，共安排资金500余万元，对脱毒良种、地膜等物资实施补贴。在播种前，由县上统一采购种子、化肥、农药、地膜等物资分配到各乡镇，由乡镇登记造册，发放到农户，用于落实“五统一”所需的种子、地膜、化肥、农药。同时，加大涉农项目整合力度，将农业综合开发、土地整理、种子工程、植保工程、测土配方施肥等项目资金，统筹运作，打捆使用，重点支持马铃薯高产攻关及薯类产业发展工作。

三、强化技术创新机制，注重马铃薯关键技术普及应用 在技术路线上采取“三推三普及”。“三推”：推广马铃薯—玉米五尺对开带间套模式。采用马铃薯--玉米间套技术，2尺5寸种2行马铃薯，另外2尺5寸种2行玉米，有效提高土地复种指数。推广高产优质品种。从省内外调运优质紫花白脱毒良种，在项目区实行统一供种，良种覆盖率达到95%以上。推广马铃薯合理密植技术。改变传统的稀植习惯，将马铃薯株距缩小到23-26厘米，亩密度增大到3000-3500株。“三普及”：普及地膜覆盖栽培技术。项目区全部采用地膜覆盖，提高了马铃薯产量，提早了马铃薯上市时间，增加了马铃薯产值效益。普及测土配方施肥技术。围绕测土、配方、配肥、供肥和施肥等基本要求，在科学测土配方基础上，项目区全部实行测土配方施肥，特别是注重马铃薯专用肥的使用推广。普及病虫害防治技术。按照绿色植保、公共植保的要求，普及马铃薯病虫害防治技术，特别是注重地下害虫以及马铃薯晚疫病的综合防治技术。加强病虫草害监测预警，大力开展专业化统防统治，防控重大病虫害，最大限度减少灾害损失。

通过技术创新，确保各示范片点达到“五统一”标准：统一种植模式、统一供应良种、统一地膜覆盖、统一配方施肥、统一病虫防治。

四、强化服务保障机制，注重农技推广专业化服务水平提高 一是加强“四情”监测服务机制。在万亩创建片建立苗情、墒情、灾情、病虫情监测网点，加强马铃薯、玉米等作物生长关键时期“四情”监测服务，准确掌握生产基本情况、苗情动态和存在的问题，组织专家会商，研究制订出田间管理意见，指导农民落实好田间管理措施。

二是强化专业合作组织服务机制。县政府研究出台了《关于进一步加快农业产业化发展意见》和《关于加快土地流转，支持家庭农场的实施意见》，大力培育专业合作组织和行业协会，创新粮食增产模式攻关服务机制，探索社会化服务的新模式。项目实施镇都要建立有马铃薯专业合作社，为农民提供代耕代收、统一配肥、统一防治病虫等专业化服务，以适应农村劳动力结构变化的需求，开展统防统治。目前我县以“利民洋芋专业合作社”、“丰喜洋芋专业合作社”为代表专业协会达到9家，其中利民合作社现有成员1029户，入社面积4952亩，带动农户3015户，种植面积增加到11270亩。年产洋芋22368吨，销售收入2684万元。三是大力推进农企合作机制。依托陕西天成薯业分公司--洛南县成华工贸有限公司3万吨马铃薯精淀粉加工，以及鹿鸣谷杂粮专业合作社马铃薯粉条、粉丝、薯条、薯片加工，大力推进农企紧密合作，扶持引导企业建立薯类种植基地，通过定向投入、定向服务、定向收购等方式，与农户联合发展稳固生产基地，进行标准化生产，促使“企业+基地+农户”的产、加、销一体化的格局逐步形成。

五、强化考核激励机制，注重调动各方实施积极性

把马铃薯高产创建及薯类产业发展工作纳入全县年度工作目标考核责任内容，由县目标考核组负责组织实施。建立完善马铃薯高产攻关工作的激励机制，充分发挥财政奖补资金的作用，调动方方面面的工作积极性，确保马铃薯高产攻关工作高效运转、顺利实施。一是建立健全对项目实施镇、村、实施单位、包抓人员的的全程考核制度，建立考核档案，作为考核奖励的依据；二是县政府积极出台落实产业发展奖励措施，对马铃薯产业大镇、大村、大户实施奖励。县政府每年拿出一定的资金对马铃薯产业大镇予以3-5万元的奖励；每年评选50名马铃薯产业大户予以奖励，同时对工作不力的个人和单位予以通报批评。

六、强化品牌创建机制，注重品牌宣传带动效应

近两年，我县大打“洛薯”品牌，采取能人带动、市场拉动、政府推动措施和加工、外销“两条腿走路”的方法，吸引了省内外20多家外地客商进驻创建区收购马铃薯，形成了以洛源、保安等镇为中心的洛南县马铃薯鲜薯外销市场体系，产品远销湖北、河南、贵州等 地，带动全县及周边地区马铃薯面积不断扩大。“洛南县利民洋芋专业合作社” 长年发信息、跑市场、做调查、搞服务，在马铃薯种植、外销中起到了重要作用，拥有“利民”牌马铃薯产品商标以及“陕西省AAA级信誉单位”荣誉称号，今年被评为全省粮食生产专业合作社先进单位。“洛薯”、“利民”品牌的形成，进一步提高马铃薯高产创建活动影响力，促使马铃薯高产创建活动提质增效。

“六大”机制的探索与实践，促使洛南县马铃薯高产创建水平得到极大提升，促进马铃薯产业发展迈上新台阶。今后，我们还将继续探索完善资金投入机制、技术创新服务机制、考核激励机制等，推动全县马铃薯产业快速发展，唱响“洛薯”品牌。

洛南县农技中心 2013.10.9 5

第二篇：凝聚党建合力助推提质增效

凝聚党建合力助推提质增效

采油作三区第一党支部面对行业严冬，积极发挥党员干部担当、引领作用，通过开展党员示范设备、党员示范油井等措施确保原油产量稳步上升。

为了让广大干部员工认清当前形势，该支部由支部书和支部委员牵头，对各站宣贯“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，要求广大干部员工认清形势、明确责任，要求党员必须发挥带头作用，牢固树立产量意识，做好本职工作，与企业同发展、共命运。

该支部积极加强组织运行，对当天重点工作进行梳理汇报，通过党员会战对存在问题制定处理方案，确保每天工作高质量完成。仅3月份该支部组织党员会战3次。强化生产运行全过程节点控制，各项任务明确到人，党员带动群众，确保工作计划按期完成。强化日常维护管理，以科学负责的态度，认真落实和分析各项生产资料，与地质人员积极沟通变被动挖潜为主动憋压，通过憋压分析判断油井生产状况，截止目前，该支部累计实施憋压360余

次，采取碰泵、洗井、调参等挖潜措施22井次，累计增油12吨。

面对行业寒冬，该支部干部员工表示，将团结一致、紧密联系,以“共产党员创优工程”为契机，在各项工作中比作效率、比管理、比措施、比效益、比安全、比形象，为企业高质量发展贡献力量。

第三篇：企业纪检监察工作提质增效的路径探索

企业纪检监察工作提质增效的路径探索

摘 要 纪检工作是党风建设工作的重要构成部分，是企业基层党建工作以及企业改革的政治支撑，是企业在改革中取得进步创新的生命之源。国内外经济趋势的更迭，对企业纪检监察工作提出了更严峻的挑战。良好的干事作风，对企业的改革创新发展有着强大的精神助力。本文以纪检监察工作为研究对象，深入探讨纪检监察工作在企业发展中的问题以及作用，继而提出优化企业纪检监察工作机制的措施。

关键词 纪检监察 企业 有效性

一、引言

2018年两会上成立了一个很重要的机构――监察机构，随后监察法制定工作也在紧张有序地进行。由此可见，监察对整个国家的发展有着巨大的作用。监察体制强化了党对纪检监察的主体地位，明确了责任主体和纪委监察任务，加强了责任追究力度。

二、企业纪检监察工作的现状

（一）专业素养跟不上时代的需求

相关工作人员由于认知上的偏差，在具体的工作中不能够切实完成本职任务。之所以出现这样的问题，是因为纪检监察人员本身对本职工作缺乏全面的认识。例如，被监察对象的职位较高，纪检人员出于自身工作的考虑，对该违规人员不查或者敷衍了事；或者纪检人员利用手中的权力为自身牟利，故意伪造党员违规材料，威胁其给自己金钱，否则将公之于众。这样的纪检工作对自身的监察就出现了问题，还怎么监督相关的纪检工作呢？

（二）多头监督，纪检责任划分不明确

责任主体的划分不明确。有些违规案件存在部门之间都有管理审查的权利，或者某些违规案件没有明确划分该哪个部门管理，部门之间合作协调性差。这样不合理的纪检体制规划往往会出现这样的乱象――违规人员本身的违规的范围和性质区分不清；都可以管，结果形成多个部门共同监察同一个违规案件。这样既不利于纪检监察工作的开展，也会造成社会资源的浪费。其次是纪检责任主体不明确，觉得都可以管理，结果都不去管，最终让违规人员有了侥幸心理，继续违规或者有更充足的时间逃跑，这给纪检工作带来了更大的难度。[1]例如，企业内部干事存在对资金规划不合理现象，更有甚者中饱私囊，成为企业发展中的蛀虫，这种现象时有发生。比如，在江西的某项重大工程建设中，合作人将经费打到自己的账户中，经过相关人员的举报，这件事才得以浮出水面，但是这个合作人已经卷款私逃国外，即便查清了贪污的事实，后期的追款难度也更大。

（三）工作模式缺乏创新

纪检工作模式单一，缺乏相应的创新机制；在具体实施的过程中，工作模式和工作内容之间就很容易出现矛盾。各个纪检工作中的共性并没有得到很好的发挥，缺乏合理高效的工作机制，在纪检工作中过度重视纪检后果而轻视举证的过程。

三、企业纪检监察工作的开展概况

（一）纪检工作对企业发展的作用

企业纪检监察工作为整个企业的发展提供了良好的政治生态以及机制保障，同时纪检监察是企业党建工作以及工作作风建设能够有序开展的基础。纪检监察能够肃清企业工作队伍中的不良工作作风，纠正错误的工作观念，推动企业改革创新机制的建设，促进企业改革创新工作的规范化，营造良好的工作氛围。[2]其次，纪检监察工作能够从根本上解?Q企业内部的监督问责缺位的工作，及时填补监督工作中的漏洞，在问题滋生的时候就将问题发生的根源清除。纪检监察工作能够提高企业内部党员干事的素质，保证企业工作的良好开展，纪检工作就如同“把关人”，是对制度的把关、人员的把关。

（二）纪检工作的内容

党的十八大的大背景下，党对企业纪检监察工作提出了新的要求，优化了纪检监察体制，体现监察体制改革的核心是制度管人。

第一，监察内容的多样化。在原有的基础上，增加了思想状态、工作状态上的纪检监察的新内容，与工作作风建设之间形成一个交叉性的监察体制。这些新举措对党风建设起到了良好的监督作用，提高了工作的实效性、党员工作的积极性。

第二，纪检监察的时效观念更强。纪检工作的重心向企业管理、项目工作方面转移，不定期对这些岗位上的党员干部进行违纪违规工作的监察。工作重心的转移，标志着纪检监察的任务已经发生了根本性的改变。工作的不定期性是纪检监察部门的自我加压，更能提高监察工作的积极性。

第三，纪检监察队伍对自身的要求更高。党的十八大以来，纪检监察工作取得了不错的成绩，纪检监察内容涉及领域扩大，纪检监察队伍建设与提升纪检监察质量存在紧密的联系，只有不断加强对党规党纪、经济、政治、法律等业务的认知，才能帮助纪检工作良好地开展。

四、提升企业纪检监察工作有效性的措施

（一）加强自我监督，端正纪检监察工作态度

加强自我监督，发挥纪检监督长效机制。提高工作人员的专业知识水平，落实工作职责，形成一个内部纪检监察机制。纪检监察工作是一项时效性强、见效慢的工作，这就要求纪检的同志在实际纪检工作中要耐心和细心，不能为了工作效率而忽视工作质量。[3]其次，要提升自身综合业务能力，加大自我监督在纪检工作的力度，提高工作的效率。在纪检工作中，纪检人员要端正工作态度，不能欺下媚上，要一视同仁，把该做的工作切实完成；明确纪检监察工作的本质，正视这项工作的严肃性，完成分内工作。这样的举措在提升党员的政治素养、反腐倡廉、党风建设上起到关键作用。只有不断加强党内的廉政之风、加强党员的自我约束，把权力合理简化，做到企业的简政放权，才能帮助企业良好健康地发展。

（二）科学规划工作机制，夯实监察责任

就纪检制度上责任主体划分不明确的问题而言，在纪检监察制度的设置上，就要详细区分纪检工作的性质、范围。交叉职能部门之间要提高纪检工作的时效性，在制度上都要有相对明确的划分；并且在后期工作当中出现新问题，也要针对性地补充到纪检制度中去，作为案例给纪检工作提供借鉴。其次，部门之间配合纪检监察工作要形成一个良性高效的工作机制，避免缺位或者越位造成的纪检工作执行难的问题。要解决这个问题，就要优化纪检部门的资源配置，实现部门与部门之间的联动。

（三）加强对纪检工作重点的督导，实现更高效的办公

企业在相应的纪检工作中，要区分纪检监察的重点，形成对关键的部门、重要的职能干部以及纪检关键环节的督导，把重心放到关键性的工作中去，实现纪检工作的高效性。根据党的十八大精神，企业应该尽可能地把纪检的源头工作做好，做到事前的教育、犯错前期的约谈改正、中期的督导、后期的查证，[4]避免更多的同志因为利益的诱惑而成为企业创新建设当中的蛀虫。与其加大后期的纪检工作的难度，不如重视在诱导期的教育工作。只有清澈的水源才能在它流经的地方肃清浑浊的水流，最终形成一个好的政治环境，助力企业的发展创新。

五、结语

本文对纪检监察工作的重要性进行较全面的阐释。企业的改革创新离不开这项工作的开展，企业要实现联动高效的发展也离不开纪检监察工作。影响纪检工作开展的因素是多样化的，本文对纪检工作现状进行阐述并分析问题产生的原因，进而提出了促使企业纪检监察工作提质增效的对策。随着2018年两会的有序召开，监察机构的合法化，对于推动企业纪检监察工作有着很重要的作用。

（作者单位为山西鲁晋王曲发电有限责任公司）

参考文献

[1] 宫俊.企业纪检监察工作提质增效的路径探索[J].法制与社会，2017（14）.[2] 马云松.如何做好新形势下的企业纪检监察工作[J].学理论，2015（19）：58-59.[3] 王都.聚焦主业主责服务提质增效――纪检监察工作如何促进国企提质增效发展[J].中国化工贸易，2015（21）.[4] 姚佳宜.聚焦“三个转变”提质增效升级深入推进江苏省国有企业质量强企建设[J].标准科学，2016（4）：70-73.

第四篇：以精益管理助推“动力芯”提质增效

以精益管理助推“动力芯”提质增效

中核建中核燃料元件有限公司，作为我国最大的压水堆核电燃料组件制造的领头羊，产能位居世界前六的先进制造业，已为国内外多座核电站生产了8 000余组燃料组件。在管理提升活动中，在保持和发展核燃料元件制造实力行业领先优势的前提下，对照国际一流企业标杆――法国AREVA罗曼厂，以建立“精益制造、绩效考核、成本模型、人才管理和企业文化”机制为切入点，坚持“传承与创新、以点带面、人才优先、精益制造和精益管理”的原则，扎实有序地推进精益管理各项工作的开展，取得了良好成效。2013年，公司实现工业总产值455 682万元，同比增长18.76%；实现工业增加值78 833万元，同比增长21.47%；实现主营业务收入343 847万元，同比增长7.38%；实现利润总额19 205万元，同比增长89.81%；实现EVA值14 363万元，同比增长143.45%。2013年，公司被中核集团公司授予“2013先进单位”荣誉。

精于内，深入实施“两个深度优化”

公司倡导止于至善管理思想，把深度优化作为提升公司发展质量的重要手段，以过程优化、及时优化为着力点，不断提高精益管理水平，增强精益制造能力。

抓基础过程优化，完善管理机制。针对核燃料生产化工转化、粉末冶金、零部件加工、组件组装、钆棒生产以及三废、回收处理等主要生产工艺。改进工艺技术文件管理方式，新编了《工艺评审程序》，建立关键岗位的工艺技术文件定期评审机制，加强对关键过程的工艺监督190余次和监察18次，保证了工艺技术文件的适用性、可操作性，各工程生产工艺运行稳定。建立并规范产品编码体系，对不同类型的元件成品实行工程化管理，对各环节产品的技术状态进行识别、标识、跟踪和审核，保证产品与设计要求一致。

加强产品质量控制，提高工作效率。针对各核电站对产品制造过程中的质量控制要求不同，公司全面分析产品监督放行流程和实施状况，制订优化实施方案，积极主动与用户、设计代表沟通，分别约定文件审查点（R点）、实物见证点（W点）和停工待检点（H点）工作内容，实施原材料、零部件、鉴定等的统一管理，监督放行流程优化已在中广核的电站中正式实施。

加强招投标规范化、制度化建设，规范招标管理，制订设备类、建筑工程类项目标准招标文件及一整套适用于招投标工作实际的标准表格、文档模板，使整个招投标过程有据可查。完成招标54项，节约资金1 700万元。

抓关键及时优化，提供全面保障。制度建设是精益管理的基石。根据公司重组新的要求变化和原有制度执行情况，完善整合，规范制度，进行梳理、修订、发布，促使执行力和制度同步升级。编制《管理手册》，明晰权责，促进组织效能。完善和创新人力资源管理方式，制定《首席工程师管理办法》《青年优秀科技人才选拔管理办法》等多项管理制度，提升公司生产发展动力。编制公司《劳动定额管理办法》，逐步推进公司劳动定额管理标准化、定额方法标准化、定额工作标准化，由过去劳动定额、定员分散管理逐步转向劳动定额、定员一体化管理。

规范安防环保管理，确保体系有效运行。编制《安全可视化规范及实施手册》，积极推进安全可视化项目；推进环境、职业健康安全管理体系二合一，通过环境、职业健康安全二合一管理体系认证，取得认证证书。编制、下发《环境、职业健康安全管理手册》及第二层次文件39份，确保程序适宜、有效；排查治理各类安全问题及隐患297项；完成安措项目24项，提高了生产设施的本质安全；重新识别、评估公司环境因素100项和危险源186项，其中重要环境因素48项，重大风险56项，制订重要环境因素和危险源控制措施，确保核安全万无一失。

形于外，着力打造“三大支撑体系”

全面纵深推进精益制造、精益管理需要体系的支撑，公司在坚持核安全第一的基础上，与质量、安全环保、职工健康等体系标准融合，着力打造持续改进的质量体系、准时供应的生产体系、全员参与的改善体系三大支撑体系。

以持续改进质量管理体系为牵引，追求“零破损”。为适应规模化生产需求，满足各核电站用户对产品制造过程中的质量控制要求，公司全面修订、发布、实施第七版《质量手册》和第八版《核燃料组件、相关组件制造质量保证大纲》及第二层次管理程序54份，修订发布各部门第三层次管理文件和作业文件3 000余份。建立新产品试制程序，将产品的研制过程纳入质量管理体系，规范研制的过程管理和控制要求，保证了对试制过程的有效控制。在“以过程控制为主线，三大鉴定为特点”的现有质量管理模式基础上，开展以“改进检验、监督、放行模式，建立数字化质量管理信息系统”的对标工作，以早日达到“鉴定长期化，放行数字化”的目标。2013年公司实现了产品一次交验合格率100%和现场交付合格率100%的质量目标，原辅材料受控率、质量考核指标完成率、合同履约率、顾客意见响应率均为100%，产品质量稳定受控。顺利通过装备承制单位资格续审和新时代认证中心质量管理体系认证审核。

以准时供应为基本要求，生产组织力求“两精三细”（精心管理、精确决定、细化目标、细致工作、细节关注）。实施周计划目标跟踪管理，生产计划精确到日，实现生产计划对生产线的精确指导；采取周作业目标跟踪卡，全面控制生产进度，做到生产有条不紊，生产全过程受控，保证了核品生产线各种中间产品的生产、检验、数据上报、放行、转移等各个环节高效、连续运行。生产计划达成率平均提高16%；设备故障率平均降低6%；人员效率平均提升21%；生产周期平均缩短20%。构建支持决策、管理、业务、生产和控制为一体的信息化系统，实现物流、资金流和信息流的融合与同步。实施核燃料元件零部件库管系统的研发应用，实现了手工台账的电子化和作业优化，使零部件从产出、放行、库存、消耗各环节的信息贯穿和透明管控，较大程度提高了零部件周转效率。开发建设专项工程质量跟踪信息管理系统，实现了专项工程芯块、燃料棒、燃料组件和相关组件生产过程信息、质量信息、关键制造工艺（如焊接）信息的采集、录入、跟踪、查询、统计分析，特别是实现了对燃料棒生产过程逐支标识、全程跟踪建档。

以建立全员参与的改善体系为目标，开展精益制造理念、精益管理工具学习应用培训。编辑精益思想相关知识学习资料，在公司局域网上传精益管理教程，为员工提供学习交流平台。举办GJB 9001B―2009暨内审员培训、核安全文化建设专项培训、放射性同位素与射线装置管理专项培训、TPM专题讲座培训、工程项目管理（Project2007/2010）应用培训，组织精益管理示范点建设单位领导参加国资委《企业文明》杂志社举办的“管理提升与企业软实力建设培训班”，组织参加华制国际举办的精益标杆专题学习，使管理提升活动深入人心，变成干部员工的自觉要求和自我行动。开展专题活动，发动全体职工为精益管理出谋划策，共征集合理化建议119项，评审精益成本管理项目63项，组织开展管理改善案例征集活动，共征集专业管理与改革改制、现场精益管理、6S管理、信息化改进与节能降耗及工艺改进等管理改善案例49份，形成了全员参与精益管理提升的文化和氛围。

益于效，扎实开展“三项基础活动”

公司注重精益管理活动的基层性、实践性和实效性，坚持重心下移，同策划、同落实、同考核，注重全过程覆盖，明确了安全环保、质量管理、生产管理、科研创新和技术改进、精益成本管理等9大类、93项重点工作的类别、责任部门、内容、业务事项、责任岗位、目标和措施；制定了精益管理专项提升计划及《核品生产线推进精益管理实施意见》，以生产现场的改善提升为核心，将精益生产方式的理论实践化，将精益生产工具的应用规范化，将现场改善提升的目标具体化，通过开展6S、TPM、班组建设等活动，向管理要效益、要水平、要发展。

推行6S管理，提高现场管理水平。编制《6S管理制度》，采取“定点摄影”等方式，曝光6S检查中发现的问题，展示通过积极整改后取得的改善成果；及时进行6S管理活动经验交流，取长补短、共同提高。建立、完善清洁度管理程序和库房管理程序，按产品清洁度的影响程度将现场划分为三个区域，针对不同的区域规定不同的清洁度要求，各车间建立工作区清单和清洁部件防护清单，确保产品、专用原料、材料、设备和计量器具放置于受控区域，所有标识清晰、正确、一致。组织清洁度达标专项劳动竞赛，开展清洁度管理监督检查和专项监查71次，发现不符合项105个，限期整改，使生产现场清洁度和产品防护得到较大改善。组件组装车间制作生产现场6S展板60块，全面清理和更换生产现场工作区域标识，在各岗位张贴警示、制作规范操作和安全操作的提示标识牌126个，并对一些物项进行定置管理。

推进TPM，提高设备保障能力。编制《推行TPM提高设备保障能力方案》，明确责任部门、策略目标、作业重点、主要内容和实施范围，以全效率、全系统和全员参加，实现自主维修；修订、完善设备管理程序文件和设备规程、生产线检修大纲、检修计划以及维修部门的维修计划，制订各关键设备的工作标准，建立设备运行状态检查手册和维护、维修后的检查标准，落实设备点检制度，提高设备状态监控能力和维护、维修质量，通过事先预防来消除设备故障可能造成的各种损失，从而保证设备利用和生产效益的最大化。组织开展生产线设备运行风险分析评价活动，编制《生产线设备运行风险分析评价报告》，制订保障措施有效降低和规避设备运行风险，确保了生产线设备的可靠性水平和产能保障能力。

强化班组建设，推动精益改善落地。公司制订印发《班组管理办法》及《班组管理考核意见》，对评价标准和流程进行优化。车间、班组每月开展自评，公司班组建设考核组每季抽查，集中检查、评审和奖励。在124个班组中评比表彰优秀班组6个，先进班组31个。开展班组长培训，由6个职能部门对班组长进行生产、质量、安全、设备、班组建设、精益文化和人力资源等方面的指导，使精益思想落实到班组、现场，使班组建设工作步入良性发展轨道。公司以提升管理、降本增效为落脚点，开展专项提升活动，基础管理不断加强，降本增效成果显著，有力地促进了企业持续、快速、健康、安全的发展。采用组合添加法扩大钆芯块批单批重量，由8批的检验量减至4批，节约检验费119.73万元。定期对库存物资进行核实、清理和利库，节约采购资金200多万元。优化生产参数，降低投入成本，燃料棒焊接成品率比原来提高约0.66%，节约181支产品的材料投入，节约成本39.3万元。采用阿克腊替代硬脂酸锌制备UO2每年节约能源、检修资金62万余元。

（作者单位：中核建中核燃料元件有限公司）

（责任编辑：胡 正）

第五篇：精益化管理 助推奉节烟草育苗提质增效

精益化管理 助推奉节烟草育苗提质增效

“今年烟苗出苗率达到95%左右，不仅出苗快，而且整齐„„”,合作社执行经理涂正天说起今年的育苗，脸上露出了丝丝笑容。

过去，育苗一直是困扰奉节烟叶生产的一大障碍。为扭转烟苗出苗时间长、大小苗严重、施氮过量烟叶徒长苗弱等现象，2014年奉节分公司对于育苗工作实施精益化管理，采取了一系列应对措施。首先，合理确定播种时间。公司联系气象局获得了近5年的气象数据，通过分析得知我县烟叶育苗最佳时期在3月中旬，这样既避免了早期低温影响出苗又能为4月下旬的最佳移栽期提供适龄移栽健苗。其次，实行精益化播种。在推行强制使用压穴板、单粒播种的同时，公司召开精益化育苗“减工增效”讨论会决定播种采取固定工位流水线作业，播种效率大大提升、质量显著提高。最后，科学管理苗床。一是，充分利用远程监控系统强化出苗期温湿度控制，将温度控制在25℃左右，确保整齐出苗。二是，准确调查病虫害发生情况，采取苗期三次统防，确保烟苗无病。三是，改变苗肥单一配方，推行按株施肥，将第二次施肥调整为无氮配方，从而使氮磷钾比例控制在1:1:2，确保烟苗健壮。

据悉，今年奉节烟苗播后12天开始出苗，15天基本齐苗，较以往缩短5天，不但出苗率高，而且出苗整齐。推行育苗精益化管理，一方面大大减少了间苗、补苗用工，降低了育苗用工成本，另一方面使出苗率和整齐度提高，育苗质量得以提升，为烤烟适时移栽优质丰产奠定了基础。