公文考核评价

第一篇：公文考核评价

公文评价办法

一、评价范围及评价方法

评价范围为每年度中央企业主送国资委、国资委党委及国资委办公厅、国资委党委办公室的公文。评价方法为以每考核年度（上年12月至本年11月，2010年度考核时段为2010年1—11月）各企业报送公文的总件数为单位，对各企业报送公文的差错率进行计算。计算公式为：差错率=本企业报送公文出错件数/报送公文总件数×100%

二、评价标准及反馈方式

中央企业主送国资委、国资委党委及国资委办公厅、国资委党委办公室的公文，由国资委办公厅统一归口进行收文审核，对存在以下问题的（其中第2、6项由承办厅局提出），进行扣分：

1.越级行文。（扣2分）

2.主旨不清，影响公文办理效率。（扣2分）3.文种使用不准确。（扣1分）4.主送单位不正确。（扣1分）5.引文不规范。（扣1分）6.附件问题。（扣1分）7.明显文字错误。（扣1分）8.文件印制格式不规范。（扣1分）9.公文报送份数不符合要求。（扣1分）

10.无特殊原因，未按要求“按时报送”公文。（扣1分）每月15日前，由国资委办公厅根据上月扣分情况，填写《中央企业报送公文问题反馈单》（一式2份），将反馈单和“问题”件复印页送报文单位。

三、年度通报及奖励办法

（一）每考核年度末，由国资委办公厅向各中央企业通报公文评价情况。

（二）开展中央企业优秀公文评选，设立中央企业“优秀公文”奖。每年11月份，由各中央企业推荐本企业的优秀公文1-2篇，委内各厅局推荐中央企业报送国资委的优秀公文1-2篇，由国资委办公厅初评，选出30篇后，聘请有关专家进行评审，最终评选出优秀公文一、二、三等奖。对报送公文无差错和获得优秀公文一、二、三等奖的中央企业，国资委办公厅将予以通报表彰，并建议企业对文秘部门和有关人员给予一定的奖励。附：中央企业报送公文评价标准说明

中央企业报送公文评价标准说明

一、评价标准及扣分依据

1.中国共产党机关公文处理条例（中办发„1996‟14号）2.国家行政机关公文处理办法（国发„2000‟23号）3.国家行政机关公文格式（GB/T9704-1999）4.国资委公文处理有关规定

二、评价内容举例说明

1.越级行文。（扣2分）问题举例：有的中央企业所属子企业或控股企业在非紧急、特殊情况下，直接向国资委报送“请示”、“报告”等。

2.主旨不清，影响公文办理效率。（扣2分）问题举例：有的企业报送国资委的公文，行文主旨不清晰，不符合单

一、鲜明、确切的要求，或一个文件多个主旨。如标题是《关于设立××××股份公司的请示》，但内容却是××××股份公司“股权设臵”的有关事项；有的请求国资委批准企业进行重组，但由于历史遗留问题较多，报来的请示不仅包括重组方案，还包括需解决的若干子企业的个案等诸多事项，等等。

3.文种使用不准确。（扣1分）问题举例：有的企业报送国资委的公文，未按《中国共产党机关公文处理条例》、《国家行政机关公文处理办法》的规定，使用法定文种（通用文种）或文种使用不准确。“请示”、“报告”文种混用，如“关于请予解决……事项的申请报告”、“关于报请批准2009年财务决算的报告”,汇报工作的报告中夹带需上级单位批准后才能实施的事项；向上级单位报送公文使用平行文种“函”；生造文种，如“关于××××事项的汇报”等。

4.主送单位不正确。（扣1分）问题举例：请示多头主送或报上级单位领导同志个人；应主送国资委、国资委党委和国资委办公厅、国资委党委办公室的公文径送有关厅局等。

5.引文不规范。（扣1分）问题举例：公文中引用上级单位文件，未按照“先引文件标题后引发文字号”的规范要求，或只引用标题，或只引用发文字号，或标题和发文字号都未引用，如“按照国资厅发„2010‟××号要求”；“按照国资委办公厅2月6日来文要求”等。

6.附件问题。（扣1分）问题举例：正文中标有附件而未附全;应有附件而未标注，也未附上；附件说明与所附附件名称不一致；附件说明标识不规范等。

7.明显文字错误。（扣1分）问题举例：单位名称、人名有误，单位简称不规范；数量单位、数字错误；错行、漏句、重句、缺页等。

8.文件印制格式不规范。（扣1分）问题举例：有的企业报送国资委的公文，未按《国家行政机关公文格式》（GB/T9704-1999）的规定印制。如党、政公文版头格式不分；请示类公文未标注签发人姓名；请示类公文未标注联系人和电话；公文无生效标识；出现空白印章等。

9.公文报送份数不符合要求。（扣1分）问题举例：有的企业报送国资委公文的份数，未按《关于规范中央企业公文报送及办理有关工作的通知》（国资厅发„2006‟9号）的有关要求报送。

10.无特殊原因，未按要求“按时报送”公文。（扣1分）问题举例：对国资委有报送公文时限要求的，无特殊原因未按时报送或有特殊原因而未说明等。

第二篇：行政公文考核

行政公文考核

10物流管理2（服务外包）101305337赵玛玲

公司简介：

苏州大地运输有限公司为国家工商局、公路运输管理处正式批准注册的一家大型专业运输公司。该公司以“诚信为本，优质服务”为宗旨，以最佳的服务，最合理的价格，最快的速度，竭诚为各界朋友提供全方位的服务。

公司下设运输部、货代部、仓储部、装卸部、采购部、物流部，拥有30吨以上大型超宽低平板车，6米-13米超长栏板车，不同吨位的大、中、小厢式货车，50吨-8吨各式汽车吊及叉车。与全国各地大中城市的运输企业联合组建了全国货运配载协作网，统一管理，统一调度，实现了规模化。现代化管理模式，安全、正点、合格地做好每项工作，满足客户不同货物运输及搬运要求，从而最大限度地为客户提高货物周转效率、降低企业的运输成本。

公司理念为：诚信第一，客户至上，互惠互利，共创辉煌。

苏州大地运输有限公司

采购部门关于购买重型货车的请示

总经理办公室：

由于上季度我公司与上海通用公司合作，该公司要求我公司必须配备重型货车以期更好地完成合作项目，为了与其建立长期友好合作伙伴关系，更为了提高公司机械设备水平，故我部门拟议购买3辆重型货车。

本次购买计划安排在十月下旬，向沃尔沃集团购买。经预算车辆费用为300万元，运输费用为25万元，报关报检费用为8万元。费用总计为333万元整。

此请当否，望领导批准。

采购部

二○一一年十月十日

第三篇：行政公文考核

行政公文考核

【公文写作案例】

公司简介：

深圳市亿讯特金属制品有限公司成立于 04 年6月，是一家专业生产精密金属冲压件的企业。公司实行现代企业制度，管理科学严密，坚持以人为本，科技领先的原则，坚持质量第一，客户至上的经营宗旨，推行以产品求发展，以质量赢市场的经营方针。公司从建厂之初就严格按ISO9001 ： 00 质量管理体系和 CCC 产品质量认证要求运作，严格控制产品质量，规范管理作业，为生产可靠的产品提供了可靠的保证。

工厂现有占地面积 1000 多平方米的标准厂房，拥有先进的设备、强大技术力量、拥有多年行业经验的专业制作人员，从模具设计、开发、制造到产品生产，能以最快的速度，最优的产品质量满足客户的需求。目前的产品主要为各种大小背光源铁框（用于液晶显示器）、微型打印机等电器产品上的各种材质精密五金冲压件、精密五金拉伸件等。

公司自成立以来一直坚持“以最优秀的品质，提供客户最需要的产品”的品质宗旨。几年来，在各位新老客户的信任与支持下，公司业绩不断增长，我们深知，我们的成就与发展来源于每一位客户朋友的理解和支持；我们相信，在未来的时间里，公司和所有的客户朋友将一道不断发展壮大，我们的服务也将不断提高。希望通过我们的诚信和努力，在更新更高的层次上，为我们客户朋友创造更多更大更好的价值，互惠互利，走向双赢。

【写作案例】

【例文一】

深圳市亿讯特金属制品有限公司

关于召开2011安全生产工作会议通知

各分公司各厂：

为贯彻市政府安全工作会议精神，研究落实我公司安全生产事宜，总公司决定召开2011安全生产工作会议，现将有有事项通知如下：

1、参加会议人员：各生产部部长，修理厂厂长。

2、会议时间：2011年7月25日上午9:00--11:30，下午13:00--17:00。

3、报到时间：2011年7月24日至25日上午8:00前。

4、报到地点：第二招待所301号房间。

5、联系人：赵爱国。

6、各单位报送检验资料，请打印30份，于4月20前报公司技安科。

特此通知

亿讯特金属制品总公司

二○一一年七月二十日

【例文二】

深圳市亿讯特金属制品有限公司关于检修维护请示

尊敬的公司领导：

为贯彻市政府安全工作会议精神，研究落实我公司安全生产事宜，改善我公司员工的工作环境以及工作餐的卫生，总公司决定集中组织一次检修维护工作，其具体方案如下：

（一）维修项目（维修组组长：***）

1、公司水电设施的检修工作

2、公司消防设施的检修工作

3、公司公共设施的维修维护工作

4、员工食堂的的改造及食堂相关设备的采购及维护工作

5、做好公司花木的养护工作

6、做好公司环境卫生的保洁工作

(二)说明

所有维修工作一律于8月20日前结束

以上报告若无不当，请批示。

附件：《预算表》一份

亿讯特金属制品总公司

二○一一年八月一日

【例文三】

深圳市亿讯特金属制品有限公司关于“文化周”总结交流会议纪要

时间：2011年9月3日

地点：企划部会议室

参加人员：公司总经理：高强副经理：包心

企划部经理：刘明宣传部经理：李诗岚

行政部经理：尹立国采购部职员：刘梅格

员工代表：黄希珍、王敏强、徐清睫、陈一香等

会议主题：关于已开展的“文化周”活动进行总结与交流

会议记录员：***

发言内容：

第一阶段：对“文化周”活动表示意见和建议

企划部刘经理：非常感谢大家来参加此次交流会议，我公司刚结束了为

期一周的“文化周”活动。这个活动的出发点是希望能通过文化宣传等一系列活动提高我们公司员工的整体业务素质，激发大家工作的积极性与主动性，让每位员工对立起主人翁心态，具备开拓创新精神，更好地为我们公司的发展而出力。希望大家对已顺利举办的“文化周”活动提出宝贵的意见和建议。

公司高经理：肯定企划部的工作，对“文化周”活动方案十分的满意，活动形式多样，有企业文化培训、员工讨论会、“文化形象”代表评选等。“文化周”活动主要的意义是培养公司员工的服务意识、成本意识、创新精神和团结意识。

宣传部李经理：同样对此次活动表示肯定，员工通过看了宣传中的青蛙的故事，他们也开始对自己进行反思。很多的宣传与培训使他们对自我有了新的认识。以前只知道把领导交代的事做完，很多工作早已熟能生巧，不需要动脑筋，很少会再花心思在工作上，可以说是不思进取。现从市场营销的角度看，我们更需要不断创新和变革。

徐代表：员工经过培训教育后，多数表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超载自我。同时将成本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益。

黄代表：这次活动非常好的一点就是强调对员工的主人翁意识的培养。增强了企业和员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。员工也会以企业为归属，忠诚地为企业奉献。企业像个大家庭，大家同心协力、团结一致做好工作

第二阶段：提出“文化周”活动中发现的问题以及解决方案

宣传部李经理：有些宣传内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点。这点是以后在选择宣传内容时要注意。

采购部刘梅格：我们采购部一向都非常注意成本控制，这次经受文化宣传后就更加注重成本控制。只是成本控制的前提是要健全成本核算机制，但我在实施过程中又感觉这是不是和冒险精神与团队精神相矛盾。

包副经理：应该不相矛盾的，就是要把握成本控制与创新的关系。当然这个比较难，而且要结合具体的事例来讲会比较好。

黄代表：出版的学习资料只有论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感觉，建议多一些生动的小故事，少些空洞的话语，树立一些在某些方面表现卓越的典型代表，以身边的事例来鼓舞广大员工效果会更好。另外，建议公司杂志能成为宣传企业文化的重要窗口，能够更贴近员工生活，这样会显得更生动。

高经理：不少员工反正培训内容主要是适合管理层的，对于员工自身来讲有很多并不适用。以后在培训内容的选择上要注意选择有针对性的培训内容，把他们培养成自我管理者，注重个人潜能的发挥。

陈代表：生产组的集体建议认为，活动期间活动太多，经常培训或搞讨论，大家觉得比较累，建议每期只培训一次，精选培训内容。另外，搞成本控制很好，但希望不要只是为了节省一分钱太过于苛刻，如近几天员工休息室没开空调，比较冷。

高经理：建议很好，开空调这方面我们会认真考虑的。

徐代表：营销部建议是，如果能在“文化周”活动中组织一些业余活动，如下棋、打乒乓球等可以使大家的积极性更强，只可惜现在好像没有场所，在领导看能不能考虑一下。

行政部尹经理：前一阶段在写公司发展战略时，对公司的顾客来源进行了一次调查，发现公司的老顾客日趋减少。我们应该在留住老顾客和争取新顾客方面多工作，如掌握顾客的电话，公司有大的活动，可以通过多种渠道通知，让他们一起参与。还有办公经费问题，成本控制应该从小事做起，如标签、海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。做到无纸办公，节约纸张，减少复印机的超负荷工作。另外建议将主人翁的意识放在创业精神的首位，强调它的突出地位，建议公司建立完善的机制，来培养、增强员工的主人翁意识。

刘经理：感谢各位对“文化周”活动的建议与意见，很多建议虽然不是我们企划部能做到的，总经理会为我们考虑的。今天的会议就到这里，再次感谢各位，我们一定会吸取经验教训，争取让下一届“文化周”活动办得更出色，更有成效。

深圳市亿讯特金属制品有限公司

二○一一年九月三日

第四篇：考核评价材料

***同志评价材料

***同志勤于学习，善于思考，能够认真贯彻落实党的路线方针政策，政治立场坚定，党性观念强，政策水平高，综合素质好，事业心、责任感强，工作认真负责，考虑问题周全，处事果断，善于处理复杂矛盾和问题，组织协调能力强。主要有以下几方面的特点：

一、勤学善思，思想政治素养高。该同志党性修养好、宗旨意识强，能够自觉与党中央保持高度一致，贯彻执行上级党组织决议态度积极，行动迅速，在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明。注重理论武装，加强思想政治建设，善于钻研，敏于思考，知识面广，能够结合工作实际，认真学习党的路线方针政策和最新理论成果，对党的各项方针政策和省市重大决策部署理解比较深刻、把握比较到位。能够坚持理论联系实际，有较强的发现问题、分析问题、解决问题的能力。

二、服从大局，参谋助手作用发挥好。该同志大局意识强，能够紧紧围绕***中心工作，自觉从全市经济社会发展的大局着眼看问题、出主意、想办法、抓落实，充分发挥以文辅政、参谋协调、督查落实等职能，优质高效地做好了各项协调服务工作。在具体工作中，坚持抓主抓重，统筹兼顾，无论是办文、办事、办会，还是组织重大活动、重要接待，都坚持高标准、严要求，为***工作的正常有序运转提供高效服务。2014年，先后指导起草了《促进新能源装备制造产业持续健康发展的意见》、《新能源和新能源装备制造业互保共建优惠办法》以及工业、安监、国土、教育、环保、科技等领域的各类文件、领导讲话、致辞等各类文稿40余件，10万多字。配合省工信委在我市成功召开了新能源装备制造供应链管理工作会议，协助***分管领导先后组织筹备了全市工业经济暨市场互保共建会、柳沟物流园区规划会议、国土部西片土地督察工作会议，以及重要工作的部门协调会议20多次，配合国家和省上开展安全生产大检查10多次。

三、作风扎实，团结协作意识强。作为班子成员之一，能够自觉摆正位置，始终坚持服从大局，坚决执行市委、***的各项决策部署，积极协助政府分管领导做好工作，时刻做到到位不越位，补台不拆台。凡遇重大问题都及时向秘书长和政府分管领导请示汇报，并与其他班子成员互相沟通，密切协作，自觉维护了领导班子的团结统一。注重加强与办公室其他同志的协作交流，坚持大事讲原则，小事讲风格，善于听取并接纳他人意见建议，在办公室和班子内部形成了相互信任、相互尊重、相互支持的良好风气。

四、严于律已，廉政制度落实好。该同志严于律己，能够严格按照《党章》、《党员领导干部廉政准则》规范和约束自己的行为，认真履行党风廉政建设领导责任制，严格执行中央和省市委关于改进工作作风密切联系群众的各项规定，坚持党性原则，注重自身修养。认真坚持民主集中制，自觉接受党内监督和群众监督。始终坚持服从大局，坚决执行市委、***的各项决策部署，积极协助政府分管领导做好工作，凡遇重大问题都及时请示汇报，并与班子成员互相沟通，密切协作，维护了领导班子的团结统一。

第五篇：考核评价材料

考核评价材料

刘莹老师在小学的考核评价

2008年9月，在上级领导的安排下，刘莹老师来我校支教，校 领导班子对此高度重视，安排刘老师任六年年级数学教学工作，在一年的工作中，刘老师脚踏实地，认真工作，取得了优异的成绩。经校委会考查，结合刘老师一年来的工作表现，先对其工作总结评价如下： 优点：

刘老师面对学校的教学和本人的生活现状，没有怨天尤人，而是服从组织安排，迅速调整心态，理清工作思路，以积极的态度投入到具体的教学工作中。在实际工作中，刘老师认真贯彻党的教育方针，并以新的教育观念为指导，不断增强教改意识，坚持用新的教育思想指引教学，能够不断加强政治学习，提高自身的思想道德素质，能够认真履行教师职业道德规范，与同事和谐相处，合作共事，能够坚持业务学习，及时了解最新的教育动态，汲取先进的教学经验，不断提高教育、教学水平，能够按照教学常规的要求，认真进行“课标、教材、学生、教参”的钻研和分析，认真备课，精心设计教学详案，及时认真批改作业，时刻注重学困生转化，真正做到了尽心尽力的教书育人。

不足：

刘老师因父亲病故、母亲年老体弱多病、孩子又在哺乳期的缘故，有几次不能按时到校，请假的次数偏多，因刘老师原来担任原学校的现金出纳，需回原学校处理事务，有几次早退。

综合刘老师一年来的工作表现，经校委会考查，考核评定为合格。

小学

2009年6月