陕西省年度目标责任考核工作规定6.28日

第一篇：陕西省年度目标责任考核工作规定6.28日

陕西省年度目标责任考核工作规定

第一章 总 则

第一条 为了深入贯彻落实科学发展观，加强和规范年度目标责任考核工作，提高工作质量和效率，推动全省经济社会又好又快发展，实现经济强、科教强、文化强、百姓富、生态美的强省目标，根据中央有关规定，结合本省实际，制定本规定。

第二条 本规定所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。

第三条 本规定适用于对本省各级行政区域、杨凌农业高新技术产业示范区、西咸新区（以下简称各地区）和实施公务员管理、参照公务员管理的单位（以下简称各单位）的考核工作。

第四条 考核工作坚持科学公正、民主公开、注重实绩、考用结合、分级管理、简便易行的原则，实行平时考核与年终考核相结合、定量考核与定性评估相结合、目标考核与社会评价相结合、分类考核与综合评价相结合。

第五条 省委统一领导全省年度目标责任考核工作，各级

廉政建设、基层党组织建设等方面的具体项目。

各单位考核指标包括年度目标任务、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设、基层党组织建设等方面的具体项目。

考核委员会根据国家、本省和各地区重大工作部署，可以相应调整考核的具体指标项目。

第九条 各地区的年度目标任务为经济社会发展的主要指标；各单位的年度目标任务为本级党委、政府部署的重点工作及职责范围内的主要任务。

年度目标任务考核指标设置应当科学合理，充分调动考核对象工作的主动性、积极性和创造性。

第十条 领导班子年度考核内容包括思想政治建设、干部队伍建设、完成重点任务、工作实绩、领导水平、反腐倡廉等方面发挥职能作用的实际成效。

领导干部年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面履行岗位职责的现实表现。

第十一条 党风廉政建设考核内容包括落实党风廉政建设责任制、遵守廉洁自律有关规定、完成反腐倡廉任务、领导干部作风建设等方面的实际成效。

第十二条 考核对象每年年初根据考核办确定的指标体系，在广泛听取社会公众意见的基础上，拟定本年度目标任务考核指标，经上级主管领导和有关职能部门审核同意后，送交

反馈。

第十五条 自查总结由考核对象结合年度工作总结进行，形成年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结和领导干部述职述廉述效报告。

年度目标任务完成情况自查报告，包括目标任务考核指标完成情况、采取的主要措施、存在问题的原因分析和改进措施等情况。

领导班子工作总结，包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面的情况。

领导干部个人述职述廉述效报告，包括履行岗位职责、完成重点工作和取得的主要成效、廉洁自律，存在的突出问题和改进措施等情况。

第十六条 每年第一季度由考核办组织考核组，对考核对象上一年度的工作按照下列程序进行考核：

（一）考核组召开考核测评大会，按照规定确定参会人员范围，听取考核对象的年度目标任务完成情况自查报告，领导成员提交书面述职述廉述效报告；

（二）考核组通过个别谈话、查阅资料、实地查看等方法核实目标任务完成情况和反映突出的问题；

（三）考核组对考核对象完成年度目标任务情况进行实绩

行。

第十九条 年度目标责任考核数据汇总按照下列方式进行：

（一）量化指标由上级统计部门牵头负责、各主管部门按照职责分工协同落实，进行考核数据的采集、统计、核定等工作；

（二）非量化指标由考核组根据平时考核监控台账，结合年终考核情况进行评估核定；

（三）党的建设指标由有关主管部门制定评价标准或者要点，进行双印证考核评定，即主管部门平时考核与考核组年终考核按照 5：5的权重相加计算考核得分；

考核办负责汇总年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核结果。

第二十条 考核办根据数据汇总排名顺序，结合征求主管部门意见等情况，提出年度目标任务考核结果。

考核办根据年度目标任务考核结果和民主测评情况，提出领导班子及党政正职年度考核结果等次评审意见，报考核委员会审定。

纪律检查委员会根据年度目标任务考核结果和民主测评情况，提出党风廉政建设年度考核结果等次评审意见，报考核委员会审定。

第二十四条 考核对象工作绩效按照下列规定加分：

（一）地区经济社会发展重点指标、单位主要职能指标超额完成任务，达到《年度考核实施办法》加分要求的；

（二）省级考核对象获得党中央、国务院表彰和中央、国家部委面向全社会表彰项目，市级、县级考核对象获得本地区规定的表彰项目的；

（三）其他方面成绩突出需要加分的。

第二十五条 考核对象工作绩效按照下列规定减分：

（一）未完成目标任务的；

（二）受到本级以上党委、政府或者上级党委、政府工作部门通报批评的；

（三）发生重大问题负面影响较大的；

（四）党风廉政建设方面受到责任追究的；

（五）组织工作满意度排序靠后的。

第二十六条 年度考核等次按照分类评定的原则，依据综合得分排序确定。

地区考核等次评定可按照优化发展地区、重点发展地区、生态发展地区等类别进行排序确定。

省级单位考核等次评定可按照党委工作部门、政法工作部门、经济管理部门、执法监督部门、涉农工作部门、社会管理部门、公共事业管理部门、群团部门等类别进行排序确定。设

列规定评定：

（一）年度目标责任考核为优秀等次，领导班子直接确定为好等次；

（二）年度目标责任考核为良好等次，民主测评好得票率超过90%的，领导班子可评为好等次；

（三）年度目标责任考核为良好或一般等次，民主测评好和较好得票率在70%以上的，领导班子可评为较好等次；

（四）年度目标责任考核为良好以下等次，民主测评好和较好得票率低于70%，差得票率不足30%的，领导班子年度考核评为一般等次；

（五）年度目标责任考核为一般或较差等次，民主测评差得票率超过30%的，经组织考察认定，评为差等次；

（六）党风廉政建设被“一票否决”的，领导班子评为差等次。

第二十九条 领导干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等次，按照下列规定评定：

（一）领导干部年度考核得分中，党政正职分值结构为单位年度目标责任考核得分占80%，个人民主测评得分占20%；其他领导干部分值结构为单位年度目标责任考核得分占70%，个人民主测评得分占30%。

（二）地区或者单位年度目标责任考核结果为优秀等次

1秀等次；

（二）党风廉政建设年度考核民主测评优秀得票率超过90%的为优秀等次；

（三）优秀和良好得票率超过70%的为良好等次；

（四）较差得票率在30%以上的为较差等次；

（五）党风廉政建设被“一票否决”的为较差等次。

第五章 结果运用

第三十一条 考核委员会每年组织召开年度目标责任考核工作总结表彰大会，对评为优秀等次的考核对象给予通报表彰，按照优秀、良好、一般等次给考核对象核发奖金。奖金发放按照《年度考核实施办法》执行。

考核对象应当根据内部考核结果，按照优秀、称职、基本称职等次发放年度目标责任考核奖金，不称职的不发放奖金。

第三十二条 年度目标责任考核连续三年被评为优秀等次的，领导班子及党政主要负责人当年年度考核结果可直接确定为优秀等次；领导干部连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，给予一次性奖金，在晋升职务时优先考虑。

第三十三条 年度目标责任考核结果应当作为组织部门选拔任用干部的重要依据，领导干部年度考核结果占民主推荐量化分值权重的15%。领导干部近三年考核连续两年被确定为优

3整。

领导干部考核结果为不称职等次的，应当做出免职、责令辞职、降职等组织处理。

领导干部分管的某一方面工作考核结果在本行政区域排序末位的，一年内不得提拔使用。

第三十七条 考核办应当建立考核工作信息库，并将年度目标责任考核有关资料及时向各级党委组织部门移交，作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培养、奖惩的重要依据。

第六章 纪律与监督

第三十八条 考核对象应当如实汇报工作情况，分析存在问题，接受群众评议，不得在年度考核工作中弄虚作假，搞形式主义。

考核对象弄虚作假的，给予通报批评，本年度考核评为较差等次；情节严重、影响恶劣的，对主要负责人和直接责任人给予党纪、政纪处分。

第三十九条 考核工作人员应当遵守考核工作纪律，执行考核工作相关规定和程序，客观公正地反映考核情况；弄虚作假、徇私舞弊或者工作失职，造成不良后果的，应当追究个人责任。

第四十条 建立考核举报制度，加强对考核工作的监督。

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第二篇：责任目标考核规定

责任目标考核规定

为确保工程项目的安全生产、工程质量和文明施工等责任目标的实现，项目经理部决定，以责任管理区域划分，将安全生产、工程质量和文明施工管理责任落实到人以及以后评定有据可查，特制定以下考核规定。

一、工程质量 考核内容：

1、各项工程未达到优良标准，取消奖励。

2、发生一般质量事故或隐瞒不报，奖励标准下浮10%。

3、发现重大事故或故意隐瞒不报，取消奖励，并按有关

规定处理。

二、安全生产

1、未达到无重大伤亡事故，有负伤频率为1‰，月安全平

分未达到85分以上者或故意隐瞒不报，奖励下浮10%。

2、发生责任伤亡事故或隐瞒不报，奖励标准下浮20%，影响严重者，取消奖励。

3、全年无任何事故，增加奖励标准的5%。

三、文明施工 考核内容

1、每次各主管部门检查验收，未达标者，奖励标准下浮

10%。

2、玩忽职守，责任心不强，不能按照项目决定，对遗留

问题未进行整改或整改不彻底者，5%奖励标准下浮。

3、经检查验收，获得区、市级通报表扬或获奖，奖励标

准增加10%。

四、精神文明建设 考核内容：

1、精神文明建设达标，未达标者奖励标准下浮5%。

2、职工犯罪率0.5‰以下违法率0.7‰以下。

3、杜绝“六害”无重大违纪事件，奖励标准下浮5%。

4、经审核，受地方公安机关表扬者，奖励标准下浮5%。

五、考核

1、由项目部负责，每季度进行一次考核。

2、考核结果由项目部评比公布。

3、对弄虚作假，按本责任考核规定追回奖金或进行罚款，如扣减数额超过奖励标准，则在其他收入中逐步扣除，直到扣完为止。

武隆县江口芙蓉江大桥设施加固工程项目经理部

年月日

第三篇：责任目标考核规定

责任目标考核规定

为促进工程安全生产、文明施工管理，增强项目各级管理人员的责任感、压力感，调动有关责任人的工作积极性，充分发挥激励机制，切实做到奖优罚优劣，确保管理目标的实现，制定项目部安全管理责任目标卡和规定如下：

一、严格控制工伤事故及重大未遂事故，若发生事故按公司《职工伤亡事故报告制度》严肃处理处罚。

二、在项目部执行每周检查的基础上，将每月最后一周的检查评定结果，作为对各管理项目责任人的月考核依据。其它周检查对未实现管理目标的责任人给与警告或批评，并责令立即整改。

三、按照部颁标准（及省级有关规定）进行检查评定，实现管理目标85至90分不奖不罚，91至95分每增加一分奖励责任人20元，95分以上，在奖励责任人100元的基础上每增加一分奖励责任人50元。为实现管理目标85分的，达不到部颁标准优良等级的罚责任人10元，合格等级罚责任人30元，不合格的重罚责任人200元，并责令责任人负责组织立即整改，整改费用由负责人承担。

四、接受上级检查的评定结果，按第三条规定加倍奖罚。

注：奖罚力度根据管理目标的实际要求确定。

第四篇：安全责任目标考核规定

安全责任目标考核规定 施工单位：四川广安华泰交通建设工程有限责任公司工程名称：团溪萼溪华庭商住中心日

期;2014年8月5日

安全责任目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实各项安全管理目标，特制订本规定。

考核办法：

一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标目标、文明施工目标），每季度由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

二、每季度由项目经理对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

六、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上者为优良，考核得分值在70分及以上者为合格，考核得分值在70分及以上者为不合格。

七、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：

一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签订责任状的具体条款，年末给予考核兑现。

二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法：

一、安全达标目标没按部标的具体要求完成，如：

1、责任状制定不完善，不执行考核的。

2、不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。

3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作

业的。

4、重大隐患整改通知书下发以后，逾期不改，又不采取措施的。

5、安全生产规章制度不健全，职工无章可循的，6、不按规定提供职工劳动保护用品或用具，又不改正的。

7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的，8、招用新工人（或换岗个人）不进行安全培训教育的。

9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签订安全施工合同不办理安全生产许可证的。

10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

11、施工现场不文明施工，严重脏乱差等，视其情情节给予200—5000元罚

款。

二、发生重伤、伤亡、和重大伤亡事故，对事故班组处以10000元的处罚，情节恶劣，后果严重的，移交司法部门追究刑事责任。

三、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其

情节对责任单位或个人给予处罚。

项目部：（盖章）

附：项目部安全责任目标考核领导小组名单

团溪萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部

安全责任目标考核领导小组

项目部：团溪萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部

组长（项目经理）：代单民副组长（技术负责人）:王奇成员(技术员/安全员)：刘李超、刘树评2014年8月5日

第五篇：陕西省推行三位一体的目标责任考核

陕西省推行三位一体的目标责任考核

为实现科学发展提供制度保障

2010年11月02日19:40来源：人民网

2007年5月，陕西省召开第十一次党代会，选举产生了新一届省委领导班子。为了推动科学发展、促进作风转变、推进工作落实，2007年6月，省委书记赵乐际提出，要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，在全省组织实施目标责任考核，坚持用科学发展的标尺评价工作实绩、衡量发展成果、引领发展方向。考核以目标管理为手段，以考核事来评价人，囊括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设各方面工作。这一制度在省委书记赵乐际的亲自倡导和大力推动下，在各级党委、政府的高度重视和积极实施下，经过三年的实践，已成为建设西部强省、构建和谐陕西的重要抓手，成为我省深入学习实践科学发展观的重要制度成果，成为全省层面创先争优活动的重要载体，对我省科学发展发挥了十分重要的促进作用。

一、初步成效

目标责任考核工作经过三年的运行，在全省广大干部群众中引起了强烈反响，得到了社会各个方面的高度认可，效果逐年递增显现，对我省经济社会发展的积极推动作用愈来愈显著。

一是增强了各级领导引领科学发展的自觉性。目标责任考核是引领各地各部门科学发展的“风向标”。考核第一次比较全面系统地设置了综合考评体系，把科学发展观的宏观要求转化为可操作、可检验、可衡量的具体行动，引导全省各级更加注重全面、协调、可持续发展。全省上下对科学发展观内涵的认识进一步深化，任务更加明确，自觉性大大增强，充分体现了目标责任考核引领科学发展的导向作用。2007年，榆林市GDP、财政收入等多项经济社会发展指标均列全省10个市的前列，但由于节能减排任务没完成，综合考评中被评为末位。2009年，宝鸡市多项经济指标居全省前列，但由于一个县曾发生严重环境问题，没有拿到优秀等次。实践证明，考核在鲜明地引导各地发展绿色GDP、全面协调可持续发展方面发挥了重要作用。

二是推动了全省经济社会发展各项目标任务的落实。目标责任考核是促进全省经济社会又好又快发展的“助推器”。各级领导干部普遍反映这一种目标化、精细化的管理手段很管用，而且越到基层反响越好。全省各级各条战线积极完成目标任务，“跳起来摘桃子”，初步形成了你追我赶、竞相发展的生动局面，促进陕西步入了科学发展的快车道。2009年，在应对国际金融危机的复杂形势下，全省各项主要经济指标仍然实现平稳较快增长，生产总值达到了8186.65亿元，同比增长13.6%，增速在全国排名第六，总量由18位前移至17位；财政收入达到1389.5亿元，同比增长25.8%；城乡人均收入分别净增1271元和302元，节能减排、社会安全等各项指标完成得都比较好。

三是促进了全省上下务实干事良好风气的形成。目标责任考核是检验干部能力和作风的“试金石”。考核把构建和谐陕西、建设西部强省的目标分解成一个个可以操作的实际指标，把各条战线的工作和各项事业的发展协调成统一行动，对切实改变作风、狠抓工作落实

产生了积极推动作用。通过目标责任考核，广大干部群众清楚地看到了谁在埋头苦干、勤奋工作，出了哪些实招、干了哪些实事、做出了哪些成绩，有效地解决了过去多年存在的“干好干差一个样、干多干少一个样”，甚至“干与不干一个样”的问题。实践证明，考核是看一个地区、一个班子领导科学发展能力和水平的好方法，是改进干部作风治懒、治庸、治散的好办法。干部群众普遍认为，目标责任考核是引领科学发展、科学选任干部、反映民声民意、检验干部能力作风的好制度。四是增强了各地、各部门创先争优加快发展的紧迫意识。目标责任考核是督促各地各部门加快发展的“加压器”。考核激活了过去一些部门机关“四平八稳”的工作状态，催生了由不平衡-平衡-不平衡的竞争赶超态势，在考核中，过去评为优秀的单位不想掉下来，没有评上优秀的单位想争上去，目标责任考核的激励作用充分发挥，全省上下创先争优的意识大大增强。同时，考核通过指标的量化分析，为各地、各部门进行纵向、横向对比提供了平台，使大家在比较中寻找差距，相互竞争，对陕西进一步解放思想、实现又好又快发展起到了积极促进作用。

二、主要做法

三年来，目标责任考核工作在省委、省政府的领导下，在创新中发展，在探索中完善，整体考核工作呈现以下特点：

1、总体架构为三个运行机制、三位一体考核。“三个机制”是指目标任务制定机制、考核评价标准机制、考核方式方法机制，主要解决考核什么、标准是什么、怎么考核三个方面的问题。“三位一体”是指考核的内容和范围包括三个方面，即目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。省上将原来分散的考核项目，如领导班子和领导干部考核、精神文明创建、党风廉政建设、社会治安综合治理、政府部门绩效考核等，统一纳入目标责任考核体系之中，实行一个机构承担、一个办法考核，一个平台竞争，杜绝了多头考核。省上成立了以省委书记赵乐际为第一组长，省委副书记、省长袁纯清为组长的目标责任考核领导小组，领导小组办公室设在省委组织部，省委常委、组织部部长李锦斌同志担任领导小组副组长兼办公室主任。省委主要领导亲自抓考核。各级都实行“一把手”负责制，领导亲自抓落实，确保了考核大力度推行。

2、考核指标设置紧扣服务中心、凸现科学发展。坚持以科学发展观统领目标责任考核工作，以“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”为指导思想，以工作实绩考核为重点，以目标责任管理为手段，对各市、各部门工作进行综合考核评价，确保考核工作始终沿着科学发展的轨道进行。省上给11个市（区）共设置了经济发展、社会发展、人民生活、环境保护、社会安全、党的建设6大项19个小项的考核指标；给79个省直部门设置了工作任务、领导班子建设和反腐倡廉建设2大类考核指标。这些指标都是根据省委工作要点、省政府工作报告，本着 “跳起来摘桃子”的原则确定的。一是考核指标体系整体贯穿了科学发展理念。注重全面发展，既看经济建设的情况，又看社会发展的情况；注重协调发展，既看经济增长的数量，又看经济发展的质量；注重可持续发展，既看干部目前已经取得的成绩，又看其对长远发展作出的贡献、打下的基础。二是考核权重划分重点突出发展指标与和谐指标。其中，经济发展类指标占总权重的35%，体现了科学发展观的第一要义是发展；和谐社会建设方面的指标占总权重的29%，两项目合起来达到64%。在考核指标体系中，生产总值、财政收入、城乡居民收入、节能减排、社会稳定五大指标是重点核心指标。三是

目标任务分类设置兼顾了共性要求与个性特色。各市主要看经济社会发展，省直部门主要看职能发挥与服务，杨凌示范区主要看功能示范。在激励加分和计算办法上，也统筹考虑了不同类型地区的特点和情况，不搞一刀切。全省总体形成市（区）、党群、政府工作部门、政府直属机构和事业机构四个考核方阵，在考核时对省直部门按照功能趋近、可比性强的原则分9类考核，按类排名，增强了考核的针对性、科学性。考核指标体系总体稳定，每年根据形势进行局部调整。比如，2008年较2007年新增了民生八大工程、县域经济和非公有制经济等指标； 2009年重点突出应对国际金融危机保增长、保民生、保稳定的有关指标；2010年重点突出了转变经济发展方式、发展低碳经济等指标。

3、目标任务下达逐级分解细化、层层狠抓落实。全省上下本着尽力而为、量力而行的指导思想，倡导精细化管理，建立健全了三级指标体系。省上下达的是一级指标；各市、各部门根据自身工作实际和主要职能，研究对接，分解成二级指标，落实到各县、处级单位；各县处级单位再细化分解到人，形成三级指标，逐步分解细化，逐级签订责任书，各项工作做到件件有目标，事事有责任，人人有担子，个个有压力。对于省直单位难于量化的目标任务，实行定性与定量考核相结合，采用科学设置评价要点的办法予以考核，较好地破解了历年绩效考核中“软任务”难以考核的问题。各市、各部门认真对照省上下达的指标，树立和强化时间、标准、质量、责任四个概念，一级抓一级，层层抓落实。省考核办建立三项制度抓平时、抓落实，一是重大目标任务完成预警保障制度，对影响到经济社会发展全局的骨干指标进行跟踪督查，发现问题及时预警并协调解决；二是重大问题备案登记制度，对重大安全责任事故和有重大负面影响的事件实行台账登记，年终考核时根据整改结果和造成影响情况逐条销号或予以扣分；三是重点指标完成月报告季通报制度，随时监控掌握全省目标任务完成和考核进展情况。

4、考核方式采取多维评价印证、充分发扬民主。在坚持平时考核的基础上，年终的考核主要实行“一会、三评、四印证”，多角度、多种办法综合考评。“一会”就是召开考核工作报告大会；“三评”就是进行民主测评、社会评价和民意调查；“四印证”就是个别谈话、查阅资料、实地核查和综合分析，在此基础上确定考核综合得分。坚持考评主体多元化，采取“下评上、民评官、基层评机关”等多种方式，充分保障群众对考评的参与权和话语权。一是开展民意调查。对省直部门由省直机关工委从省级各部门工作、服务对象信息库中随机抽样35名代表参与测评；对各市区，由省统计局电话随机抽取14652个样本问询调查。二是开展社会评价。在“两会”期间组织1026名党代表、人大代表、政协委员对省直部门和各市工作进行评价。三是开展民主测评。主要由机关干部和群众代表对领导班子和领导干部进行无记名测评，真实反映和评价领导班子和领导干部。2009考核全省共评选出优秀单位32个，良好单位56个，一般单位2个，较差单位1个，对847名省管的领导干部进行了民主测评和综合评价。

5、考核结果运用挂钩干部使用、考事用人结合。省委把目标责任考核结果作为使用干部的重要依据，实行目标责任、领导班子和领导干部、廉政建设“三位一体”考核，建立了末位淘汰、优先使用、备案登记等配套制度，使考核与干部使用对接配套、融为一体，考事、评人、用人有机结合。对单位目标责任考核的结果就作为对领导班子的考核结果；领导干部个人考核结果也与单位考核结果挂钩,一把手单位考核结果占80%、民主测评占20%，副职单位考核结果占70%、民主测评占30%。单位没有评为优秀的，主要领导干部不得评为

优秀。省委组织部研究制定了目标责任考核与干部选拔任用相结合的实施意见，建立了考核成果转化应用和考核工作与干部使用结合的配套制度，每年将考核结果及时移交各干部处，作为对领导班子定期研判的重要资料。从2008年开始，考核结果已经在我省干部选拔任用工作中使用。在干部任免的考察材料中，全部反映目标责任考核的情况和结果。目标责任考核排在末位的单位，领导班子要向省委写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见。连续两年排在末位的单位，对领导班子进行适当调整，在领导干部中真正实行能者上、庸者下。三年来，共对10个末位单位负责人进行了诫勉谈话，对 27个一般单位负责人进行了提醒谈话，对1名省直部门领导给予免职处理。