安全目标考核规定

第一篇：安全目标考核规定

安全目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各赝安全管理目标，特制定此规定：考核办法：

一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标)，每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。

二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。

三，每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议．并对各班组进行日常安全活动考核。

六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。

奖励方法：

一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。

二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：

一、安全达标没按部标的具体要求完成。如：

1．责任制制定得不完善，不执行考核的。

2．不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。

3．不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定．违章冒险作业的。

4．重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。

5．安全生产规章制度不健全．职工无章可循的。

6．不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。

7．不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。

8．招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。

9．总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同．不办理安全许可证的。

10．不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

11．施工现场不文明施工，严重脏乱差的等。适其情节，给予200－5000元罚款。

二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以()元的处罚，事故责任人处以()元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。

三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。

单位盖章

年月日

第二篇：安全目标考核规定

安全目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。

考核办法：

一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。

奖励方法

一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。

二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法：

一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：

1.责任制制定不完善，不执行考核的。

2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。

3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。

4.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。

5.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。

6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。

7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。

8.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。

9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又签定安全施工合同，不办理安全许可证的。

10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。

二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以

元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。

三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。

附：公司安全责任目标考核领导小组.单位：

****年**月**日

第三篇：安全责任目标考核规定

安全责任目标考核规定 施工单位：四川广安华泰交通建设工程有限责任公司工程名称：团溪萼溪华庭商住中心日

期;2014年8月5日

安全责任目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实各项安全管理目标，特制订本规定。

考核办法：

一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标目标、文明施工目标），每季度由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

二、每季度由项目经理对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

六、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上者为优良，考核得分值在70分及以上者为合格，考核得分值在70分及以上者为不合格。

七、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：

一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签订责任状的具体条款，年末给予考核兑现。

二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法：

一、安全达标目标没按部标的具体要求完成，如：

1、责任状制定不完善，不执行考核的。

2、不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。

3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作

业的。

4、重大隐患整改通知书下发以后，逾期不改，又不采取措施的。

5、安全生产规章制度不健全，职工无章可循的，6、不按规定提供职工劳动保护用品或用具，又不改正的。

7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的，8、招用新工人（或换岗个人）不进行安全培训教育的。

9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签订安全施工合同不办理安全生产许可证的。

10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

11、施工现场不文明施工，严重脏乱差等，视其情情节给予200—5000元罚

款。

二、发生重伤、伤亡、和重大伤亡事故，对事故班组处以10000元的处罚，情节恶劣，后果严重的，移交司法部门追究刑事责任。

三、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其

情节对责任单位或个人给予处罚。

项目部：（盖章）

附：项目部安全责任目标考核领导小组名单

团溪萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部

安全责任目标考核领导小组

项目部：团溪萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部

组长（项目经理）：代单民副组长（技术负责人）:王奇成员(技术员/安全员)：刘李超、刘树评2014年8月5日

第四篇：责任目标考核规定

责任目标考核规定

为确保工程项目的安全生产、工程质量和文明施工等责任目标的实现，项目经理部决定，以责任管理区域划分，将安全生产、工程质量和文明施工管理责任落实到人以及以后评定有据可查，特制定以下考核规定。

一、工程质量 考核内容：

1、各项工程未达到优良标准，取消奖励。

2、发生一般质量事故或隐瞒不报，奖励标准下浮10%。

3、发现重大事故或故意隐瞒不报，取消奖励，并按有关

规定处理。

二、安全生产

1、未达到无重大伤亡事故，有负伤频率为1‰，月安全平

分未达到85分以上者或故意隐瞒不报，奖励下浮10%。

2、发生责任伤亡事故或隐瞒不报，奖励标准下浮20%，影响严重者，取消奖励。

3、全年无任何事故，增加奖励标准的5%。

三、文明施工 考核内容

1、每次各主管部门检查验收，未达标者，奖励标准下浮

10%。

2、玩忽职守，责任心不强，不能按照项目决定，对遗留

问题未进行整改或整改不彻底者，5%奖励标准下浮。

3、经检查验收，获得区、市级通报表扬或获奖，奖励标

准增加10%。

四、精神文明建设 考核内容：

1、精神文明建设达标，未达标者奖励标准下浮5%。

2、职工犯罪率0.5‰以下违法率0.7‰以下。

3、杜绝“六害”无重大违纪事件，奖励标准下浮5%。

4、经审核，受地方公安机关表扬者，奖励标准下浮5%。

五、考核

1、由项目部负责，每季度进行一次考核。

2、考核结果由项目部评比公布。

3、对弄虚作假，按本责任考核规定追回奖金或进行罚款，如扣减数额超过奖励标准，则在其他收入中逐步扣除，直到扣完为止。

武隆县江口芙蓉江大桥设施加固工程项目经理部

年月日

第五篇：责任目标考核规定

责任目标考核规定

为促进工程安全生产、文明施工管理，增强项目各级管理人员的责任感、压力感，调动有关责任人的工作积极性，充分发挥激励机制，切实做到奖优罚优劣，确保管理目标的实现，制定项目部安全管理责任目标卡和规定如下：

一、严格控制工伤事故及重大未遂事故，若发生事故按公司《职工伤亡事故报告制度》严肃处理处罚。

二、在项目部执行每周检查的基础上，将每月最后一周的检查评定结果，作为对各管理项目责任人的月考核依据。其它周检查对未实现管理目标的责任人给与警告或批评，并责令立即整改。

三、按照部颁标准（及省级有关规定）进行检查评定，实现管理目标85至90分不奖不罚，91至95分每增加一分奖励责任人20元，95分以上，在奖励责任人100元的基础上每增加一分奖励责任人50元。为实现管理目标85分的，达不到部颁标准优良等级的罚责任人10元，合格等级罚责任人30元，不合格的重罚责任人200元，并责令责任人负责组织立即整改，整改费用由负责人承担。

四、接受上级检查的评定结果，按第三条规定加倍奖罚。

注：奖罚力度根据管理目标的实际要求确定。