安全环保目标考核暂行办法

第一篇：安全环保目标考核暂行办法

安全环保目标责任考核管理暂行办法

第一章

总

则

第一条 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产和环境保护目标管理，有效防范安全生产事故、环境污染事件、保障员工生命和国家财产安全，根据《安全生产法》等法律法规和集团公司有关规定，结合院实际，制定本办法。

第二条 院实行安全环保目标责任考核，实施范围为院直接管理的全资与控股企业、内部承包经营经济实体（以下简称所属各单位）。

院安全生产委员会（以下简称院安委会）依法对院所属各单位安全生产和环境保护工作实施综合目标管理、考核，院安全生产委员会办公室（以下简称院安委会办公室）负责院所属各单位安全环保目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。

第二章

目标管理体系

第三条 安全环保目标管理责任体系。

（一）安全环保目标管理工作实行各级行政一把手负责制。各级行政一把手是安全生产和环境保护第一责任人，对本单位的安全生产和环境保护工作负全面责任，具体承担本单位目标任务的组织实施。

（二）各级其他领导按职责分工对行政一把手负责，组织相关安全生产和环境保护目标的落实。其中，分管安全生产和环境保护工作的负责人是直接责任人，负直接领导责任；其他负责人对各自分管范围内的安全环保工作负领导责

任，并负责配合分管安全生产和环境保护工作的负责人开展安全生产和环境保护工作。

（三）其他从业人员对安全生产和环境保护负岗位责任。

第四条 安全环保目标管理组织体系。

（一）院分管安全生产和环境保护工作的副院长负责安全环保目标管理的组织，具体负责年度安全环保目标的制定、分解、实施、考评、奖惩等重大问题的组织协调。

（二）院安委会办公室对纳入院安全环保目标管理范畴的所属各单位安全环保目标管理工作进行指导、监督、协调与考核。

（三）所属各单位责任人具体承担本单位目标任务的组织实施。

第三章

目标的制定、内容与分解

第五条 目标制定依据。

（一）集团公司、地方政府下达我院的安全环保控制指标和任务。

（二）全院科研生产发展规划、计划等所确定的安全环保目标任务。

（三）各目标责任单位安全生产和环境保护状况。第六条 目标分类和内容。

安全环保目标分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。

（一）控制目标（50分）。控制目标为当年安全生产、环境保护工作的主要控制指标。

（二）工作目标（50分）。工作目标为安全生产、环境保护工作要求和任务。第七条 目标分解、下达。

（一）目标由院安委会制定报经院长审定后分解下达。具体在《院年度安全环保目标管理责任书》中体现。

（二）院与所属各单位签订安全环保目标管理责任书，按“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作发生变动，接任人即为责任人。

考核期限为每年元月一日起至十二月三十一日。

（三）所属各单位要将院下达的安全环保目标逐级量化分解，明确责任人、责任内容和考核奖惩要求，并将分解落实情况报院安委会办公室备案。

第四章

目标监控与考评

第八条 目标监控。

院安委会办公室采取适时抽查与定期检查相结合的方式，对所属各单位安全环保目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题。

第九条 检查与考评。

（一）半年自查。当年6月25日前，所属各单位对上半年安全生产目标完成情况进行自查并将自查报告报院安委会办公室，院安委会办公室会同有关部门适时进行抽查和检查。

（二）年终考评。当年12月15日前，所属各单位对本年度安全生产目标完成情况进行自查，写出自查报告报院安委会办公室。

院安委会办公室组织对所属各单位年度安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查单位的自查报告进行集中审查，形成目标责任单位年度安全环保目标管理执行情况报告，报院安委会。第十条 目标考评为百分制。采用倒扣计分法，每项扣分至该项基本分扣完为止（具体见实施细则）。

第五章

考核结果与奖惩

第十条

考核结果。

（一）考核得分在80分以上的被考核单位为安全环保工作合格单位，有资格参评院年度安全先进集体。80分以下的被考核单位为安全环保工作不合格单位。

（二）安全环保目标考核属于院目标管理的重要内容，考核结果作为考核所属各单位领导班子的重要依据之一。

第十一条 表彰奖励。

（一）按照院部要求，完成年度安全环保目标考核，得分80分（含）以上的单位，报院长批准、集团公司审核同意后，享受院安全环保目标考核兑现奖励（具体见实施细则）。

（二）院部对评比出的院先进集体、先进第一责任人、先进工作者进行通报表彰并予以奖励。

（三）凡年度考评获院安全生产工作先进单位前三名，优先参评集团公司年度安全生产工作先进集体、班组。

第十二条 惩处。

（一）对安全环保目标考核不合格的被考核单位，取消其单位领导班子和员工的安全环保目标考核兑现奖励并给予通报批评。

（二）依照本办法第十条规定，未完成安全环保目标的被考核单位应向院安委会写出书面整改意见。年度内该单位及责任人不得评先评优。

（三）对疏于管理、工作失职或管理不到位，导致发生生产重伤（含）以上事故的考核不合格单位。在查明原因、分清责任的基础上，按规定给予直接责任人和领导责任人，相应党纪、政纪处分；情节严重者，依法追究法律责任。

第六章

附

则

第十三条

各单位可参照本办法，制订本单位安全环保目标责任考核办法并报院安委会办公室备案。

第十四条

本办法由院安委会办公室负责解释，自下发之日起执行。

第二篇：目标考核暂行办法

为了适应新形势下的××××工作，切实转变机关工作作风，充分调动各方面工作积极性，推动各项目标任务的圆满完成，经局班子研究决定实行岗位目标管理考评制度。为此，制订如下试行办法：

一、成立由局长任组长、副局长参加的目标考评领导小组，下设办公室，局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任。考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制的执行情况，掌握情况，收集材料，供考评领导小组参考，对全局的目标考评工作负协调责任。

二、实行半年考评制度。机关后勤目标是以大时的日常事务性工作为基本内容的，如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定。因此，决定把全局机关的考评周期定为每半年一次。局考评小组采取半年初评、年终总评的办法，结合平时情况研究评定各股室及个人的实绩。

三、进行考评的内容

1、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守法律、法规。

2、股室内务摆设整齐，环境卫生清洁。

3、工作人员按时上下班，有事请假，外出办事打招呼，没有“人难找”现象。

4、上班时间保持安静，不“喧哗”、不高声谈论与工作业务无关的话题。

5、待人热情大方，做到有“三声”，即“来有迎声、问有答声、走有送声”；“无四难”即无“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。

6、合理做好人员分工，做到人人有职有责，职责明确。工作热情高，股室团队精神好，凝聚力、战斗力强。

7、服务意识强，工作积极主动。处理事务办理公文、上传下达准确无误，及时迅速，做到“早想一步、早做一步”，“来件即办，要件特办”“件件有着落、事事有回音”，没有拖拉现象。按时按质完成各项工作任务。

8、集体观念、全局意识强，自觉维护单位的声誉和领导的威信，爱护公物，勤俭节约。

9、认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，以及有关业务知识，按时完成局下达的学习任务。学习气氛浓，政策理论水平较高，技术业务精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、实行考评的程序

1、自查程序。各股室及全体干部职工根据考评内容进行自我总结，提出自我评价，写出总结材料，报局目标考评领导小组办公室。内容包括半年和一年来工作中取得的成效，存在问题或过失，今后努力方向。

2、民主测评程序。

（1）民主测评个人：满分100分，以无记名分类别的方式，对每位同志进行民主测评。即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别，其中，局领导的测评分占30%，股室领导的测评分占20%，一般干部职工的总测评分占50%。具体计算公式为：

（2）民主测评股室：满分100分，以无记名方式进行测评。具体计算公式为：

3、审查程序。

（1）投诉扣分，股室、个人被投诉，经查实，每次扣2分。测评结果实行记分制，满分100分，减去投诉扣分为股室、个人实际得分。80分以上（含80分）为满意股室、个人，70—80分为基本满意股室、个人，70分以下为不满意股室、个人。

（2）局目标考评领导小组依据各股室目标任务，对各股室的测评、自查进行严格、认真的审核、整理出审核意见。

4、会议研究程序。

各股室的工作目标任务完成情况经过审查初核后，由局主要领导主持召开目标考评领导小组会议，对各股室目标任务完成情况进行认真研究，根据股室、个人得分情况和平时的表现，作出评价决定，评定优秀股室2个，先进个人5名，如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人。

五、实行奖罚制度

1、表彰奖励先进。每年年终召开局总结表彰会议，宣读表彰决定，优秀股室和先进个人代表作经验介绍，并对优秀股室和先进个人实行物质奖励。

2、处罚“不满意股室”和“不满意个人”。对评为“不满意股室”的，股室负责人在总结会上作书面检讨，提出限期整改意见，并取消股室领导当年评为优秀的资格，年终奖金股室所有同志扣除50%。连续两年被评为“不满意股室”，同时又未能完成目标任务的，对其股室负责人进行组织调整，或由实职改为虚职，或进行降职留用。对评为“不满意个人”的，扣除全部年终奖金，取消考核评为优秀档次的资格，并限本人及其所在股室10天内作出整改方案，连续两年被评为“不满意个人”的，限期调离机关。

第三篇：国土局工作目标考核暂行办法

1、为调动广大干部职工的工作热情，在局机关形成竞争有序的工作环境，促进国土资源管理工作稳步推进，特制定本工作目标考核办法。

2、工作目标

（1）本办法所指工作目标是：年初根据工作任务确定的各县（市、区）工作目标、局属科（室）工作目标。

（2）工作目标的分解，局属各科室根据科室工作目

标结合科室人员岗位职责分解细化到个人，并分阶段制定个人工作目标责任表，作为年终对个人目标考核的依据。

（3）工作目标考核。

工作目标考核分为科室目标与个人目标考核两部分。

局科室工作目标的考核由单项考核和全面考核组成，分半年和年终两次考核。全面考核由局党组及各县（市、区）局局长，业务骨干组成考核组对市局各科（室）工作目标完成情况进行综合考评，单项考核由各科室[本文转载自[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]申报3—5项单项工作，由考核组确定1—2项为单项突出工作。

个人目标考核将在日常工作中进行。各科室依据年初科室的工作目标分阶段制作短期目标责任表，确定责任人和完成时间，每月对目标完成情况进行评比计分，所有考核表均存档备案，作为年终个人总评计分的依据。

3、阶段性工作目标

（1）阶段性工作目标是指：根据局务会、局长办公会安排部署的专项性的确定具体完成时限的工作目标。

（2）阶段性工作目标考核。

①承担阶段性工作的科室根据工作任务，按照个人岗位职责将定工作任务分解到人，同时，分阶段制定短期工作目标责任表，实行每月测评，每季评分；测评和评分均归档备案，作为个人年终总评、计分的依据，②承担阶段性工作的科室实行工作动态周报制，阶段性工作考核将以工作周报为主进行。

③阶段性工作考核由市局党组根据工作特点，确定考核组进行量化考核。

4、日常工作目标

（1）日常工作目标：不属于工作目标和阶段性工作目标内容的，由局务会，局党组会，局长办公会等确定的日常性工作。

（2）日常工作目标考核。

以局办公室日常工作督办情况通报为依据，由局办公室根据工作完成情况对责任科室及责任人进行量化计分。

5、不良行为登记扣分。按照五个行政效能监察小组及四个工作督办小组的日常不良行为记录年终扣除个人及科室相应得分。

6、年终总评及奖惩

（1）先进科室：按科室的1/3评定先进科室，先进科室同时可确定3项单项奖。

（2）先进标兵及先进工作者评定标准及奖励：个人总评得分排在前十位的作为标兵，11—30位的为先进工作者。

（3）末位警示：对年终总评在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出严重警告，连续三年在后三名的同志要调整岗位。

第四篇：安全环保目标责任书

安全环保目标责任书

责任部门：

一、安全目标

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，切实抓好安全管理，落实安全生产责任，严格执行安全规章制度，提高全员安全生产意识，防止和杜绝事故及违章现象的发生，确保员工人身安全，特制订本责任书。

二、安全、环保责任

（一）按公司规定设置部门兼职安全员。

（二）根据公司的安全、环保目标计划，层层落实安全环保责任，确保本部门安全环保目标的实现。

（三）组织开展安全性评价或安全标准化工作，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

（四）组织或参加制定重要或大型检修（施工、操作）项目安全组织技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

（五）每月定期召开安全分析会，组织开展班前会、班后会、班组每周安全日活动。

（六）参加公司组织的安全检查，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为，对查出的隐患及时整改。

（七）参加公司组织的安全规程、规定和标准的学习，做好新入职员工的安全教育工作，协调好与其他部门之间的安全协作配合关系。

（八）做好重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理工作。

（九）参加有关事故的调查处理工作。对本单位安全生产提出合理化意见和建议。

（十）督促员工及时穿戴好劳动防护用品。

（十一）参加有毒有害及特殊工种作业人员按公司规定进行的体检。

（十二）保持、维护好本岗位的工作环境。

三、安全、环保目标、指标

1、死亡、重伤事故为零，轻伤为零；

2、火灾、重大设备事故为零；

3、事故迟报、瞒报为零；

4、职业病为零；

5、有责任的重大交通事故为零；

6、有害作业点达标率95%以上；

7、有毒有害及特种作业人员体检率100%；

8、特种作业人员持证上岗率100%。

9、新员工培训率100%。

三、考核、奖惩

12月份，公司将对各单位安全环保责任落实及目标完成情况按照评价表进行考核，考核结果纳入公司KPI考核体系。对完成目标的部门，按照公司《安全生产绩效考核管理规定》进行奖励；对没有完成目标的部门和部门领导进行处罚。

公司领导：责任部门签字：年月日年月日

许继电气智能中压开关公司

安全环保目标责任书

企业员工安全承诺书

第五篇：安全目标考核规定

安全目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各赝安全管理目标，特制定此规定：考核办法：

一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标)，每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。

二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。

三，每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议．并对各班组进行日常安全活动考核。

六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。

奖励方法：

一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。

二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：

一、安全达标没按部标的具体要求完成。如：

1．责任制制定得不完善，不执行考核的。

2．不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。

3．不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定．违章冒险作业的。

4．重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。

5．安全生产规章制度不健全．职工无章可循的。

6．不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。

7．不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。

8．招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。

9．总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同．不办理安全许可证的。

10．不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

11．施工现场不文明施工，严重脏乱差的等。适其情节，给予200－5000元罚款。

二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以()元的处罚，事故责任人处以()元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。

三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。

单位盖章

年月日