文明安全环保管理目标

第一篇：文明安全环保管理目标

安全文明施工及环保管理目标

一、工程概况

住宅、商业、地下车库（1#、2#、3#、4#、5#、6#住在、7#、8#、9#商业及地下车库部分）施工总承包工程，位于内蒙古自治区包头市青山区。

项目位于内蒙古自治区包头市青山区，占地面积32221.21㎡。由内蒙古瑞和置业有限公司投资，由内蒙古明旺建设项目管理有限责任公司实施监理，由北京世纪中天国际建筑设计有限公司设计。本项目由6栋住宅、4栋商业、1座地下车库及附属结构组成。总建筑面积159422.47平方米。

建设单位为内蒙古瑞和置业有限公司，施工单位为中建城市建设发展有限公司。

二、质量管理

质量目标：合格工程，争创内蒙古建设工程“金鹿杯”。

三、安全文明施工管理

安全文明目标：重伤和死亡事故为零，轻伤率控制在1‰以下，项目安全标准化达标率100%，创包头市及内蒙古自治区建筑施工安全文明标准化工地、包头市建筑工程观摩工地

环保目标：严格执行国家及地方政府环保管理要求，杜绝环保事件发生，杜绝施工现场脏、乱、差，全面落实六个百分百扬尘治理标准

项目部安全生产目标分解

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓部位、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产管理目标责任制，严密控制和预防“五大伤害”的发生，现将项目部安全生产管理目标分解如下：

一、项目部经理

项目部安全生产第一责任人。

目标：贯彻国家安全生产方针、政策及标准、规范、规程，组织对全体职工（外用工）；进行安全宣传、教育、负责落实各级安全责任制，负责保障各项安技措施经费；负责组织对各部门及有关人员的安全目标考核评定，负责组织定期地安全生产检查，发现隐患按要求及时整改，确保年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过1‰。

二、责任工长

对施工现场生产安全管理工作，负直接管理责任。

目标：认真贯彻落实施工组织设计、施工方案，做好对分项工长、生产班组地安全技术交底、安全培训及教育，保证安全防护安全有效，明确年度无重大伤亡事故、火灾事故、重大继续写事事故发生，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

三、项目总工程师

1、负责制定或协调进行施工组织设计、施工方案的编制，同时根据工程特点制定有针对的安技措施。

2、负责监督实施安技措施执行落实。

目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

四、项目部安全员

负责施工现场安全生产和文明施工管理。

目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

五、责任材料员

具体负责保证提供合格的各类安全劳动防护用品。

目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。

六、模板工长、班组长

负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

七、钢筋工长、班组长

负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

八、砼工长、班组长

负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

九、机电工长、电工

负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。按临时用电施工方案编排线路。执行《JG46-2005施工现场临时用电技术规范》要求。

目标：按规范设置配电房、配电盘、线路和中小型电动设备安全：督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，年度无重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

十、机械员

负责施工机械机具的管理，管理资料的收集等。

目标：按规范要求收集施工机械、机具的相关管理资料。对现场施工机械、机具的日常进行，维修保养等做好记录，并存档。达到无重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

第二篇：安全、文明、环保管理措施

安全、文明、环保管理措施

1、安全管理体系与措施

为确保安装施工安全，我公司在进场前所有施工人员都要进行一次全面系统的安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。在该项目施工过程中，有专职领导负责安全生产工作，各施工部位设立安全员，严格执行《劳动安全条例》以及国家有关规定，防止意外事故发生。

一、安全施工目标

确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故； 杜绝死亡事故； 轻伤率控制在1‰以内；

做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；

二、安全施工保障措施的重要性

项目部必须认真学习安全法规和建筑工人安全操作规程，认真制订严格的安全管理制度，建立安全管理体系，对施工项目进行规范化管理。

安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种管理措施和活动。

安全生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定。因此安全生产问题尤为突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故发生。

安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。

要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。

三、安全生产管理体系

1、现场安全生产管理组织结构

在工程施工现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络安全管理体制。坚持进行施工现场安全检查，及时处理有关问题，每个施工队设置一名专职

安全员。

严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员一律不准上岗作业，并且履行签字保证手续。电焊工、电工、等特殊工种的施工作业人员必须持证上岗。

夜晚作业必须有足够的照明设备，不得疲劳作业。防火保护除按有关规定外，本工程还应注意：

所有临时搭设必须具备必要的防火设施；

电焊工作业时，要用防火材料挡焊渣，易燃处作业时，要有专人看管，防止起火；

施工现场要讲文明，材料堆放整齐，通道口出入畅通无阻，遵守甲方安全规定要求；

防火器挂在明显处，并且无过期，现场所有人均会使用；

定期进行安全检查，严格执行有关安全规范标准，发现问题及时纠正，以保证无安全事故发生；

对施工现场应进行保护，对于用过的废旧料应集中堆放，做到场地清洁，通道畅通，同时对于生活中产生的污水、垃圾应集中并及时处理干净；

2、施工的安全控制的范围

施工企业是以施工生产经营为主体的经营单位，施工项目部作为其具体经营的子单位，其全部的生产经营活动，是对在特定的空间进行人、财、物的动态组合，它最明显的特点是人员流动频繁、生产周期长和产品的一次性，这种生产特征决定了施工安全生产的特殊性。

安全生产是施工项目的重要控制目标之一，它也是衡量施工项目经理部管理水平的重要标志之一。项目经理在组织施工过程中，实现安全生产是其最基本的任务之一。

施工现场安全控制主要可分为安全组织管理、现场施工管理、行为控制、安全技术管理四个方面。

（1）安全组织管理

项目经理部安全管理组织的建立，应符合安全生产保证体系以及主管部门和相关法律法规和规章的要求，并适应具体工程的实际情况。

安全组织机构

安全生产重在管理，项目部中有健全、高效的安全职能部门是安全生产的重要保证。项目经理为项目安全生产第一责任人，应根据工地规模配备一定数量的专职安全员，对各分部分项工程宜设立兼职安全员，对施工进行安全监督。

规定职责和权限

项目经理部对参与幕墙工程安全管理、执行和检查的监督部门和人员，应该明确其职责、权限和相互关系，安全体系的诸要素应有机地分配到相关职能部门或岗位，建立健全幕墙工程安全和产责任制，并形成书面文件。

资源配备

为使施工项目经理部能正常有序高效地实施安全控制，应确定并提供充分而必要的资源，通常包括下述一些方面：

配备与安全要求相适应、并经培训考核合格持证上岗的管理、执行和检查人员；

施工安全技术及防护措施； 用电和消防设施； 施工机械安全装置； 必要的安全检测工具； 安全技术措施经费。（2）现场施工管理

场地设施管理主要指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，即“5S”活动。

1）整理

所谓整理，就是对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事和物及时处理。

按照有关规定、计划和工程实际进展情况、区分施工现场实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的坚决清理出现场。

把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。2）整顿

上述所谓整顿就是合理定置。通过整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地布置和堆放，使人员合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达成科学施工、文明安全生产、提高效益和质量的目的。

3）清扫

就是对施工现场进行彻底清扫不留死角。4）清洁

就是整理、整顿、清扫三项活动的继续深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。

5）素质

就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。

开展“5S”活动要特别注意调动全体职工的积极性，把自觉管理、自我实施和自我控制贯穿施工全过程。施工现场由现场职工自己动手创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

（3）行为控制

潜在的不安全因素是造成人员伤害，财产损失的先决条件，各种人身伤害事故均离不开人与物这两个因素。在这两因素中，人的因素是最根本的，因为物的不安全状态背后，实质上还是隐含着人的因素。

防止和控制产生人的不安全因素，必须认真落实安全技术措施，进行针对性的安全技术交底，落实安全生产责任制。反对违章作业。消除人的不安全行为，实现作业行为安全化。

四、管理人员安全生产岗位责任

1、项目经理（项目安全第一责任人）职责

负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规； 督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；

组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；

在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；

组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标；

每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待； 定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全； 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2、项目总工(项目副经理,项目安全生产直接责任人）职责

认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任；

在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作；

经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求；

制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行；

发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作；

开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施；

3、安全总监的职责

认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度； 督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；

每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时

提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；

参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改；

提出安全事故处理意见，并报主管部门。

4、施工工长的职责

认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度； 向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单；

每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告；

接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况；

定期对工人进行安全技术教育，防患于未然；

发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。

五、现场施工安全管理

1、施工现场安全生产交底

贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定；

施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力，自学遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理；

所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品；

认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全；

施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责；

按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗

记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录；

特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备；

未经交底人员一律不准上岗。

2、现场安全生产技术措施

要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育；

所有现场施工人员都必须参加每日安全晨会，安全员进行安全教育和定期安全检查，对查出的不安全隐患部位应停止施工，限期排除；

施工现场悬挂安全醒目标语，随时提醒施工人员注意安全，进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带并系在牢固结构上，专人检查使之保持安全状态；

吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗；

高空操作人员应符合高空施工体质要求，开工前检查身体;高处作业的安全设施必须经过验收通过方可进行下道工序的作业；

高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人；

吊装产品须有专人负责，吊装设备下不得站人，上下交叉作业，应有专人监护，并做好垂直面或弧面上的安全保护，5级以上大风停止高空施工，杜绝危险作业；

对于施工现场预留孔、洞、口、井设置临时防护、围挡和警示标志，夜间设置警示灯；

施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程；

吊装时应架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保

证足够的照明，构件不得悬空过夜；

氧氯、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，严禁吸烟；

焊接平台上应作好防火措施，防止火花飞溅；

对施工机械设备和电动工具，作到定期检查和维修，无操作证不得动用机械设备和电动工具，以免造成安全事故。

严禁在工作前和工作中饮酒，高空作业人员必须进行体格检查，凡高血压、心脏病、癫痫病患者不得进行高空作业。

六、项目管理部应制定的安全制度

1、项目管理实施规划或施工组织设计中的安全技术措施

施工安全技术措施涉及到广泛的幕墙施工技术，是保证幕墙施工现场安全与作业安全、预防事故和职业病的危害、从技术上采取的措施。项目管理实施规划或施工组织设计必须有安全施工设计或施工安全技术措施是十分重要性。对危险性较大的吊装、脚手架工程等，都要编制专项的安全技术措施。

（1）施工安全设计或施工安全技术措施编制要求

1）工程项目开工前必须编制施工安全设计或施工安全技术措施，并经业主或监理批准，要有充分的时间准备和落实各种安全设施。在施工过程中，因为工程变更等情况发生变化时，安全技术措施亦必须相应补充完善，并应做好审批手续。

2）施工安全技术措施，必须根据施工工艺、劳动组织、现场环境及气候等主客观条件和安全法规、标准等进行编制。每项工程的安全技术措施都应按下列要求做到有针对性：

针对不同的工程特点和可能造成的施工伤害，从技术方面采取措施消除不安全因素，以保证施工的安全

针对不同的施工方法，如立体交叉作业、脚手架拆除和搭设施工等可能给施工带来不安全因素，有针对性的从技术方面采取有力措施，以保证安全施工。

针对使用的各种机械设备、变电设施给施工人员可能带来的危险因素，从安全保险装置等方面采取技术措施加以防范。

针对施工中有毒、有害、易燃、晚爆等作业，可能给施工人员造成的危害，从技术上采取措施，防止伤害事故。

（2）施工安全技术措施的主要内容 1）土建交叉施工的安全技术措施

对下列作业都要编制详细的安全技术措施： 建筑围档封闭和安全网的架设等；

垂直运输设备的位置、搭设要求、稳定性和安全装置；

施工临时用电的组织设计和临时用电措施；在建工程（包括脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的间距没有达到最小安全距离时采取的保护措施；

2）特殊工程的安全技术措施

对于结构复杂、危险性大的特殊工程应编制专项的安全措施。起重、吊装作业、脚手架工程、施工用电等，均应编制专项安全技术措施，要有设计依据、有计算、有详图和文字要求。

2、在编制项目管理实施规划或施工组织设计时，施工平面图的编制应注意下列事项：

施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放和仓库、易燃废品 集中堆场和生活区等区域。

临时设施应根据建筑面积按规定配置适合的灭火器材。

施工作业期间如需搭设临时性建筑物，须经项目经理技术负责人批准，且施工结束应立即拆除。但不得在高压架线下面搭设临时建筑物或堆设可燃物品。

焊、割作业处与氧气瓶、乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求，应执行动火审批手续，并采取有效的安全隔离措施。

3、安全责任制

安全生产责任制是各项安全管理制度的核心，是项目经理部岗位责任制的重要组成部分，是项目经理部最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施。

安全生产责任制是根据“管生产必须管工人”“安全生产人人有责”等原则，明确地规定各级领导和各职能部门、岗位、各工种人员在生产活动中应负的安全职责的管理制度。

安全生产责任制的制定，实施原则及要求

制定和实施安全生产责任制应贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，遵循各级领导在管理生产的同时必须负责管理安全的原则，按照国家颁发的“劳动法”、“建筑法”、“安全法”等法规和国家地方行业安全主管部门下发的有关安全生产责任制所规定的要求，做到安全生产的职责和责任合法、明确、覆盖全员和全方位。

4、安全生产教育

实施安全教育与培训，能增强管理人员和职工的安全生产意识，了解安全生产知识和有效防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育和培训，是对人的行为控制的重要方法和手段。

（1）管理和操作人员应具有的基本条件和素质

任何人都需具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳务合同，接受入场教育后方可进入施工现场和劳动岗位。

没有痴呆、癫痫和脑外伤后遗症以及高血压等不适宜从事操作的疾病。没有感观缺陷，感悟性良好，有较高的接受、处理和反馈信息的能力。（2）安全教育培训的目的与方式

安全教育培训包括安全知识、安全技能和安全意识三个阶段的教育。实施安全教育培训，不仅要使操作者掌握一般的安全知识，而且能正确认真地在施工过程中表现出良好的安全行为。

通过安全知识教育，要使操作者和施工人员了解和掌握施工过程中潜在的不安全因素及防范措施。

（3）安全教育的内容

新工人入场前应完成安全三级教育。对新入场的新工人、学徒工等的安全三级教育的重点，宜偏重于一般的安全知识、生产组织原则、生产环境和生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的安全三级教育，应以生产组织原则、施工环境、劳动纪律、操作标准为主，两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同。要结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每半月组织一次为宜。结合生产组织安全技能训练，干什么、练什么，反复训练，分步验收。以达到完善化的行为方式为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定。

七、安全保证计划的实施

1、安全生产责任制的落实

建设部颁布了“建筑安全生产监督管理规定”，对安全生产责任制提出了明确要求，做到齐抓共管、责任明确，实现全员安全目标管理。建立以工程项目为基础的安全生产责任制是适应建筑业改革和发展的需要。

（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织地开展安全管理活动、承担安全生产的责任。

（2）建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全生产责任落实情况，及时解决存在的问题。

2、项目经理安全生产责任制

项目经理的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产的政策、法令及各项规章制度，把安全生产列入重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

（2）健全安全组织机构，配齐专职安全员和班组兼职安全员，健全各级经营管理人员的安全生产责任制，组织审批安全技术措施，落实措施费用。

（3）制定本项目部安全教育培训计划、安全管理制度及奖惩制度，总结经验和教育职工实现“安全第一、预防为主”的方针。

（4）模范执行“安全生产六大纪律”，定期组织管理人员和职工进行遵章守纪、反对违章指挥、反对违章作业的教育，对新进工地的职工坚持先安全教育，培训合格然后上岗。

3、作业队长安全生产责任制

作业队长的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）熟悉和掌握安全生产操作规程，帮助督促班组遵章守纪、安全生产。（2）坚持贯彻上级的安全技术措施和项目管理实施规划或施工组织设计中的安全措施，对不安全的环节要主动提出建议。

（3）认真清除事故隐患，一旦发生工伤事故要立即上报，保护好现场并参加调查。

4、安全员安全生产责任制

安全员的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）认真贯彻落实上级领导的有关安全生产指示，熟练地掌握各项安全生产规章制度，协助项目经理做好安全生产工作。

（2）做好施工现场的安全生产宣传教育工作。

（3）指导班组搞好安全生产，督促班组合理使用劳动保护用品。（4）检查安全设施的落实情况，发现措施不当、不实的要及时会同施工管理人员进行整改。一旦发现对安全生产有严重威胁的人与事，有权采取果断措施直到停工。

（5）发生人员伤亡、机械事故，首先采取应急措施保护好现场，然后立即报告领导及上级主管部门，并参加事故的调查和处理工作，搞好事故分析和处理报告，按照“三不放过”原则，督促改进安全措施的落实。

5、班组长安全生产责任制

班组长的安全生产责任制，一般包括下述内容：（1）严格遵守安全规章制度。

（2）严格执行本工种的安全操作规程。

（3）负责本班组的安全工作，坚持上岗安全活动制度，做到班前检查施工现场设备、机具的安全情况，以及班组人员的劳动保护用品的使用情况，对不符合安全要求的施工任务，要及时向施工管理人员报告，有权拒绝违章指挥。

（4）发生人员工伤事故立即向领导报告，做好救护工作并保护好现场。

6、现场操作工人安全生产责任责任制

现场操作工人的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）严格遵守安全生产的各项规章制度，认真执行自身安全公约和安全生产六大纪律。

（2）安全防火，消除隐患，木工棚内严禁烟火，配齐防火设施，做到材料堆放整齐，木花废料谁做谁清，日做日清，杜绝各种水源隐患。

（3）认真做好自身的安全防护工程，做到无安全帽不进场，无安全带不登高，违章不作业，操作前对操作面进行认真的检查，发现隐患及时解决。

（4）严禁将不用的工具随便乱放，以防坠落伤人，拆下的模板应及时清理、集体堆放，并将模板上的钉子打平或拔掉。

7、电焊工的安全生产责任制

电焊工的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）严格遵守安全生产的各项制度，认真执行自身安全公约，加强自身的安全防护工作。

（2）工作前认真检查焊接设备、器具和防护用品是否完好、工作环境是否安全，以防发生火灾，焊接场所内应有防护措施。

（3）必须在易燃易爆的场所内焊接时，应先采取妥善的防火、防爆措施后方可焊接，焊完后要详细检查余火，确认安全后方可离开现场。

2、环境保护管理体系与措施

一、现场环境保护

1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；

2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；

3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；

4、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；

5、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；

6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；

7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；

8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理

规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；

9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。

10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。

11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；

12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；

13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；

14、严禁高空乱抛物料；

15、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；

16、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规 章制度；

17、团结友爱，严禁打架斗殴；

18、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。

二、环境保护管理施工措施

我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。

1、绿色施工方针、目标及依据

符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。

2、环境保护措施（1）大气污染控制措施

1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。

2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施

本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制

建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。

2）生活垃圾的控制

办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制

办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。

（3）噪声污染控制措施

1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。

2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制措施

我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。

（5）室内环境污染控制措施

我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。

（6）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施 1）废弃物管理

项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排

放等环节进行监督。

2）废弃物存放

对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。

3）废弃物排放 联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。

3、文明保护管理体系与措施

一、文明施工技术组织措施

文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。

二、现场施工管理

1、制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。

2、项目实行目标管理，将项目施工计划、目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。

3、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。

4、施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。

5、施工现场布置明显的项目标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。

6、施工现场作业区道路平整且设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入

口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。

7、机械设备应科学统筹及时调配，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。

8、科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。

9、油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。

10、确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。

11、项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。

三、基础管理与生活管理

1、非生产性日常工作紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。

2、围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其他相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。

3、在办公室布置施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图等。经理部各办公室门前设置相应的标志牌。

4、生活区设置设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施按方便原则修建。

5、生活区设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。

6、办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。

7、生活区有清洁卫生的饮用水源，项目经理部为职工提供开水。

8、食堂遵守卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油

腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。

9、提供简易实用的文化娱乐设施，提倡并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。

10、项目职工要注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲文明礼貌。

11、实行岗位挂牌制，目的是明确职责范围，促进联系，方便监督，搞好现场文明施工。

12、主动加强同业主单位、新闻媒体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣传职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响。树立良好的企业形象。

第三篇：2010年安全环保管理目标责任书

2011年安全环保管理目标责任书

单位名称：宁夏开元丰友化工股份有限公司热电分厂编制人：

审核人：

签发人：

编制日期：

实施日期：

2011年热电分厂安全环保管理目标责任书

甲方：热电分厂安全领导小组

乙方：

一：安全生产方针

以人为本，安全第一；预防为主，持续发展；全员参与，共创和谐。二：安全生产目标

为了进一步加强管理，落实安全生产责任制，确保2011年热电分厂安全环保工作目标的实现，要求你班组必须完成以下工作：

1、员工人身死亡率为零；

2、无重大爆炸事故、无重大中毒事故、无重大工艺操作事故、无重大设备事故和

重大质量事故、无重大环境污染事故、无重大交通事故；

3、千人负伤率小于0.5‰；

4、事故查处率100%，隐患整改率99%；

5、实施污染物总量控制排放，污染物排放浓度达标合格率98%以上；

车间为完成以上目标，确保各项指标落到实处，职责分明，做到事事有人管，按照公司的整体安排及职责划分，根据我车间所分担的职责范围与您签定如下目标责任书。

三：安全生产目标

创造优美环境，寻求区域共存。坚持清洁生产，建设绿色家园。

四：环保目标

实施污染物排放总量控制，污染物排放达标合格率98%以上，创建环境友好企业。五：要求

1、认真贯彻执行国家、地区及公司安全方面的有关政策和法规的要求；

2、对员工的安全教育率达100%，接受公司和车间安全考核工作，及格率达100%；

3、完成公司对生产安全委员会及车间部署的工作；

六：你班组所承担的责任

1、保证员工在工作中不受到环境因素的伤害，有毒有害介质在工作场所的含量

达到作业标准；

2、你所管辖的范围不能因员工违反工艺纪律、劳动纪律出项引发着火爆炸、中

毒等现象；

3、以安全管理标准化、安全现场标准化、岗位安全操作标准化为着力点，通过

不断强化管理，加大安全投入，加强隐患治理，提高技术处理水平，有力促进安全生产管理工作的规范化、科学化和系统化；

4、加强设备管理工作，采取措施及时消除跑、冒、滴、漏现象；

5、对新到班组员工要做好班组级安全教育工作，对上岗员工严格安全考核、把

关，杜绝误操作。

6、各单位要建立隐患自查制度，严格检查，对检查出的隐患做到“三定”和“三

不交”；

7、您管辖区域的消防设施（安全阀、灭火器、消防栓）防护防毒器材、联锁等

设施完好率达到100%；

8、完善应急救援保障体系，对关键装置和重点部位每年至少进行一次应急演练，提高各级组织班组和人员的应急处理和自救能力。

9、发生各类事故后要及时如实向车间及调度报告，收集现场证据，资料，参加

事故分析会，本着事故“四不放过”原则进行事故分析，加强事故管理工作。

七、安全环保管理目标责任履行期：

2011年1月1日～2011年12月31日

八：考核与奖励

日常安全环保目标实现情况及职责任务完成情况，由安全环保部进行考核，按照《安全环保监督检查管理考核细则》进行奖惩。

安全环保目标实现情况及职责任务完成情况，由安委会负责进行考核，按《安全生产责任考核办法》进行奖惩。

甲方代表：乙方代表：

年月日

年月日

安全生产奖励办法

为进一步较强安全管理落实安全生产责任制，特制订本奖励办法：

一、奖励：全年完成车间安全环保工作目标，设安全生产奖。安全生产奖为公司全年销售收入的0.5‰。

二、考核：

一般事故：一次重伤1至2人（含2人）；一次轻伤1至5人（含5人）；一次直接经济损失50万元以下（含50万元）；一次泄露化学危险品10吨以下（含10吨）。一次考核责任单位的安全生产奖5%～10%。

较大事故：一次重伤3至10人（含10人）；一次轻伤5至10人（含10人）；一次直接经济损失50～100万元，一次泄露化学危险品10～20吨（含20吨）。一次考核责任单位的安全生产奖10—30%。

重大事故：一次伤亡1至2人（含2人）；一次重伤11～50人（含50人）；一次轻伤11人以上（含11人）；一次直接经济损失100万元至500万元（含500万元）；一次泄露化学危险品20吨以上。取消全年安全生产奖。

三、发生下列任何事故（一次）将实行一票否决，并按公司安全管理制度追究责任单位领导行政责任，作相应处罚。

1、重大人身伤亡事故

2、重大火灾爆炸事故

3、重大设备事故

4、重大多人中毒事故

5、重大环境污染事故

6、重大交通事故

2011年1月27

第四篇：建筑工地项目安全文明管理目标

建筑工地项目安全文明管理目标

为做好本工程安全文明管理工作，根据行业及公司有关要求，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，结合本工程特点特制定以下安全管理目标：

1、确保本工程为“合格”工地。

2、本工程杜绝重伤以上安全事故和其他安全责任事故，最大限度控制轻重事故的发生，安全负伤频率控制在2‰。

3、全员安全教育率100%，管理人员持证率100%，特殊工种上岗持证率100%。

4、无设备火灾事故的发生。

5、做好工地治安保卫工作，不发生火灾，偷窃和打架斗殴事件。

6、做好食堂卫生工作，食品采购确保新鲜，杜绝发生食物中毒及其他事故。

7、做好夏季防暑降温，冬季防寒保温工作。

8、做好场内排污设施，保证施工污水不外流，现场无积水。

9、施工现场搬运水泥，清扫垃圾等产生的扬尘浓度应符合国家环保有关规定。

10、认真做好现场文明创建工作，做到施工不扰民，在各级文明创建活动中不丢分，确保投诉率为零。

第五篇：4、安全文明管理目标考核办法

安全文明管理目标考核办法

为了深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证安全文明管理目标的实现和各项安全文明管理制度的落实，特制定以下考核办法。

1、安全文明管理目标考核范围：项目经理、项目执行经理、项目主任工程师、项目副经理、质量安全组长、项目施工员、安全员。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。

3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—2011标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

7、考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。优良分计入个人的工资中，如为合格，项目部每个人当月的效益工资扣除一半，如为不合格，项目部当月的效益工资本部扣除。

8、如项目部能创安全文明示范工地，给予项目部全体人员奖励2000元，创省级安全文明示范工地，给予项目部全体人员5000元奖励。安徽广厦建筑（集团）股份有限公司

阿奎利亚•米兰堡二期9#楼项目部