年度考核暂行办法

第一篇：年度考核暂行办法

年度考核暂行办法

为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实现公司发展战略目标，特制定本办法。

第一章 总则

第一条 考核目的

通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作绩效，激励广大员工切实履行岗位职责，努力完成目标任务，不断提升业务素质，发挥考核的激励约束作用。

第二条 考核原则

员工年度考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。通过建立员工绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公司员工的综合素质，提高工作效率。

第二章 考核对象和内容

第三条 考核对象

原则是考核期内公司所有部门在册的全体员工。兼任多项职务者，按其所任最高职务权属关系和责任权重综合评定进行考核。

下列人员不参加考核：

1、试用、见习期未满者；

2、因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者；

3、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。第四条 考核内容

对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作

实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。第五条 考核指标与解释

（一）考核指标

1、岗位工作任务指标。具体为计划、临时工作任务完成情况。

2、综合评价指标。具体为执行能力、创新能力、工作质量、敬业精神、团结协作。

3、考核计分权重。岗位工作任务指标分值为60分，综合评价指标分值为40分。

（二）考核解释

1、涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；

2、涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；

3、涉及资金方面（资金收取、拨付、清理、解决）以资金到/出帐为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；

4、涉及项目建设类指标以项目完工验收为准；项目前期报批类指标以报批完成或领导签批为准；

5、涉及投资经营指标以双方签字、盖章的项目合作协议书为准；

6、涉及资产运营收入指标以财务部账面反映的实际发生数为准；

7、涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；

8、其他类工作以实际完成效果为准。

第三章 考核程序

第六条 考核组织与领导

公司成立考核领导小组，由股东代表、总经理、副总经理及相关部门负责人组成。年度考核工作由公司考核领导小组负责组织实施。

第七条 考核方式

公司举行年度述职报告会议，公司考核领导小组根据员工的述职报告，对照考核标准，结合平时的表现情况对被考核个人进行测评打分，以整数分值出现。根据得分情况及平时工作表现评出考核等次。

第八条 考核加分

如有对公司做出突出贡献的加分事项，由员工所在部门提出书面申请，经公司年度考核领导小组审定后予以加分。

第四章 考核的等级确定和运用

第九条 考核的等级

年度考核的结果按分值由高到低排序分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等次。

考核分值在90分以上（含90分）者为优秀；考核分值在80-90分之间（含80分）者为良好；考核分值在70-80分之间（含70分）者为合格；考核分值在60-70分之间（含60分）者为基本合格；考核分值在60分以下者为不合格。

第十条 考核等级的审定

（一）员工的考核等级须经公司分管领导初审，由公司

总经理复核后，报公司股东代表或考核领导小组审核。

（二）公司考核领导小组根据年度考核结果，结合公司实际情况，提出考核等级的比例和奖惩方案。

第十一条 考核结果的运用

（一）公司考核领导小组根据考核结果，提出如下建议：

1、岗位调整建议；

2、降（免）职建议；

3、提职建议；

4、辞退建议；

5、惩处建议；

6、培训建议；

7、适合本岗位建议；

8、工资调整建议；

9、其他建议。

（二）员工考核被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：

1、累计两年被确定为合格以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；

2、确定为合格以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；

（三）员工考核为“基本合格”等级的，分管领导予以戒勉谈话；连续二个考核周期为“基本合格”等级的，按“不合格”等级处理。

考核为“不合格”等级的，进行降薪、岗位调整、降级；连续二个考核周期为“不合格”等级的，实行待岗，公司暂为其保留劳动关系，发放基本生活费（参照本地最低工资标

准，不再享受公司其他福利）。

第十二条 考核结果的反馈

公司中层管理人员的考核结果，由其分管领导反馈。员工的考核结果由其所在部门负责人反馈。

第五章 考核特殊情况的处理

第十三条 公司实行特殊指标一票否决制度，凡发生下列事项的一律作为“不合格”等级，并视具体情况由考核领导小组提出处理意见。

（一）出现经营、安全事故或违规行为，造成公司经济损失和声誉损害的责任人员；

（二）在工作中弄虚作假给公司造成不良影响或严重后果的责任人员；

（三）受到各种党纪、政纪处分的人员；

（四）因各种原因被追究刑事责任的人员；

（五）其他应当受到公司处理的行为。

因履行岗位职责受到惩处的人员，经公司研究，按个案特殊处理。

第十四条 下列情况不得列为优秀者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。

（一）迟到、早退达10次以上者；

（二）缺勤（除法定假期）达10天以上者；

（三）旷工时间达1日以上者。

第十五条 下列情况不得列为良好者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。

（一）迟到、早退达5次以上者；

（二）旷工达2日以上者；

（三）缺勤（除法定假期）超过15天以上者。

第六章 年度考核奖金的发放

第十六条 设立总经理奖励基金

公司奖金总额根据公司经营情况和公司经理办公会确定的提奖比例提取。

总经理奖励基金来源：

1、市国资委对公司年度经营业绩考核核发的奖励；

2、公司员工年度工资总额的一定比例；

3、公司其它政策性奖励。第十七条 奖金的发放

考核为合格及以上等次的员工，全额发放年度奖金；考核为基本合格等次的员工，减半发放年度奖金；考核为不合格等次的员工，不发放年度奖金。

第七章 附则

第十八条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任、离岗、离任考核。

第十九条 公司人事管理部门应当将《公司员工年度考核登记表》存入职工本人档案。

第二十条 本暂行办法经公司经理办公会讨论通过，自发布之日起执行，由公司考核领导小组负责解释。

第二十一条 公司综合部负责收集考核反馈意见，提交公司经理办公会研究，由经理办公会根据公司发展情况和反馈意见适时修改完善考核办法。

附表：《公司员工年度考核登记表》、《公司员工考核评分表》

第二篇：目标考核暂行办法

为了适应新形势下的××××工作，切实转变机关工作作风，充分调动各方面工作积极性，推动各项目标任务的圆满完成，经局班子研究决定实行岗位目标管理考评制度。为此，制订如下试行办法：

一、成立由局长任组长、副局长参加的目标考评领导小组，下设办公室，局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任。考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制的执行情况，掌握情况，收集材料，供考评领导小组参考，对全局的目标考评工作负协调责任。

二、实行半年考评制度。机关后勤目标是以大时的日常事务性工作为基本内容的，如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定。因此，决定把全局机关的考评周期定为每半年一次。局考评小组采取半年初评、年终总评的办法，结合平时情况研究评定各股室及个人的实绩。

三、进行考评的内容

1、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守法律、法规。

2、股室内务摆设整齐，环境卫生清洁。

3、工作人员按时上下班，有事请假，外出办事打招呼，没有“人难找”现象。

4、上班时间保持安静，不“喧哗”、不高声谈论与工作业务无关的话题。

5、待人热情大方，做到有“三声”，即“来有迎声、问有答声、走有送声”；“无四难”即无“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。

6、合理做好人员分工，做到人人有职有责，职责明确。工作热情高，股室团队精神好，凝聚力、战斗力强。

7、服务意识强，工作积极主动。处理事务办理公文、上传下达准确无误，及时迅速，做到“早想一步、早做一步”，“来件即办，要件特办”“件件有着落、事事有回音”，没有拖拉现象。按时按质完成各项工作任务。

8、集体观念、全局意识强，自觉维护单位的声誉和领导的威信，爱护公物，勤俭节约。

9、认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，以及有关业务知识，按时完成局下达的学习任务。学习气氛浓，政策理论水平较高，技术业务精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、实行考评的程序

1、自查程序。各股室及全体干部职工根据考评内容进行自我总结，提出自我评价，写出总结材料，报局目标考评领导小组办公室。内容包括半年和一年来工作中取得的成效，存在问题或过失，今后努力方向。

2、民主测评程序。

（1）民主测评个人：满分100分，以无记名分类别的方式，对每位同志进行民主测评。即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别，其中，局领导的测评分占30%，股室领导的测评分占20%，一般干部职工的总测评分占50%。具体计算公式为：

（2）民主测评股室：满分100分，以无记名方式进行测评。具体计算公式为：

3、审查程序。

（1）投诉扣分，股室、个人被投诉，经查实，每次扣2分。测评结果实行记分制，满分100分，减去投诉扣分为股室、个人实际得分。80分以上（含80分）为满意股室、个人，70—80分为基本满意股室、个人，70分以下为不满意股室、个人。

（2）局目标考评领导小组依据各股室目标任务，对各股室的测评、自查进行严格、认真的审核、整理出审核意见。

4、会议研究程序。

各股室的工作目标任务完成情况经过审查初核后，由局主要领导主持召开目标考评领导小组会议，对各股室目标任务完成情况进行认真研究，根据股室、个人得分情况和平时的表现，作出评价决定，评定优秀股室2个，先进个人5名，如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人。

五、实行奖罚制度

1、表彰奖励先进。每年年终召开局总结表彰会议，宣读表彰决定，优秀股室和先进个人代表作经验介绍，并对优秀股室和先进个人实行物质奖励。

2、处罚“不满意股室”和“不满意个人”。对评为“不满意股室”的，股室负责人在总结会上作书面检讨，提出限期整改意见，并取消股室领导当年评为优秀的资格，年终奖金股室所有同志扣除50%。连续两年被评为“不满意股室”，同时又未能完成目标任务的，对其股室负责人进行组织调整，或由实职改为虚职，或进行降职留用。对评为“不满意个人”的，扣除全部年终奖金，取消考核评为优秀档次的资格，并限本人及其所在股室10天内作出整改方案，连续两年被评为“不满意个人”的，限期调离机关。

第三篇：班主任考核暂行办法(2017—2018学年)

郑州高新区外国语中学 教育教学制度 2017—2018学年上期班主任考核暂行办法

一、考核目的

1.为加强我校班主任队伍建设，提高班主任工作整体水平。

2.激发班主任工作热情，强化班主任责任意识，为班主任自身发展搭建平台。

二、考核原则及标准

1.按积分量化考核、有差额原则发放。2.每月公布考核结果，每学期集中发放。

3.住宿班按每月平均600元发放，其中500元从绩效工资总额中提取。走读班按每月平均550元发放，其中450元从绩效工资总额中提取。（七年级1、2、3班和八年级1、2班为走读班，七年级4、5、6班和八年级3、4班为住校班）

三、考核办法

1.常规考核平均100元/班月。每天晨读（早操）、早餐、课间操、午餐、每日一练、午休、课外活动、晚餐、放学（查寝）应按时到位（每天10到），迟到一次扣2元，未到一次扣5元，如因请假、教研、外出学习等原因不能到位的，可由副班主任或班主任助理代替。

按时参加班主任会议，迟到一次扣2元，未到一次扣5元。以常规考核金额为限。

2.纪律考核平均80元/班月，每周按纪律积分情况排名：七年级第一名6分，第二名5分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分。每月按周积分相加排名，第一名105元，第二名95元，第三名85元，第四名75元，第五名65元，第六名55元。八年级第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分。每月按周积分相加排出名次，第一名95元，第二名85元，第三名郑州高新区外国语中学 教育教学制度 75元，第四名65元。

3.卫生考核平均80元/班月，每周按卫生积分情况排名：七年级第一名6分，第二名5分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分。每月按周积分相加排名，第一名105元，第二名95元，第三名85元，第四名75元，第五名65元，第六名55元。八年级第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分。每月按周积分相加排出名次，第一名95元，第二名85元，第三名75元，第四名65元。

4.月考成绩考核平均100元/班月，按月考成绩“两率一分”积分排名：七年级1—3班进行排名，4—6班进行排名。第一名120元，第二名100元，第三名80元。八年级按月考成绩“两率一分”积分排名，第一名120元，第二名110元，第三名90元，第四名80元。

5.学校及年级活动考核平均50元/班月，其中评为周优班级+2分/次。学校及年级活动根据名次积分。计算方式=年级总金额÷总积分×班级积分。

6.学校及年级临时性工作考核平均50元/班月，依据学校布置的临时性工作完成情况进行考核。

7.学生人数考核50元/班月，班级人数按1分/生计算。计算方式=年级总金额÷年级总积分×班级积分。

8.住宿班寝室纪律考核平均50元/班月，根据就寝纪律、卫生和内务整理等按积分排名，七年级第一名55元，第二名50元，第三名45元。八年级第一名55元，第二名45元。

9.安全工作考核、公物检查及水电节约等考核平均40元/班月，每月按安全教育平台、公物检查、水电节约等检查排名：七年级第一名6分，第二名5分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分。八年级第一名4分，第郑州高新区外国语中学 教育教学制度 二名3分，第三名2分，第四名1分。计算方式=级总金额÷年级总积分×班级积分。

10.班主任若有严重违反师德行为的，扣除当月班主任常规考核津贴。11.周优班级、工作竞标等项目按加分计算。附：职称评定及评优评先办法

1.凡在我校担任一完整学年的班主任，每学年积1分。

2.评优评先、考核和职称评定时优先推荐班主任（副班主任）。3.班级考核积分，作为评选优秀班主任的重要依据。

郑州高新区外国语中学 教育教学制度

2017—2018学年上期副班主任考核暂行办法

一、考核目的

1.为班级管理增添基干力量。2.培养班主任后备人才。

二、考核原则及标准

1.按积分量化考核、有差额原则发放。2.每月公布考核结果，每学期集中发放。

3.每班每月按平均100元发放，暂不从绩效工资总额中提取。

三、工作职责

1.协助班主任开展班级日常管理工作。

2.在班主任请假、外出学习等期间代行班主任职权。3.班主任安排布置的其它工作。

四、考核办法

1.根据班级月考核名次，七年级第一名125元，第二名115元，第三名105元，第四名95元，第五名85元，第六名75元。八年级第一名125元，第二名105元，第三名95元，第四名75元。

3.副班主任在每天课间操、课外活动、集会及学校、年级重大活动时，须到位。迟到一次扣2元，未到一次扣5元。

五、积分办法

凡在我校担任一个完整学年的副班主任，每学年积0.6分。

第四篇：学校领导考核暂行办法

学校领导考核暂行办法

为深化榆关镇教育教学改革，建设一支高素质的学校干部队伍，提高领导班子管理水平，结合教育实际，制定校长、主任考核实施办法：

一、考核范围：有批复的领导班子成员和没有批复的学校负责人。

二、考核办法和指导思想：

1、小学(含中心幼儿园）与中学分开考核，校长级一起考核(含学校负责人)，主任级一起考核。

2、以科学教育发展观为统领，全面提高区域和学校教育发展水平。着重考察学校人事管理、教育管理和教学质量及其它工作。

3、考核评价分为两个部分，即民主测评、工作实绩。

4、进行考核时，坚持客观、公正的原则，坚持平时单项考核、年终总分的原则，加分与减分相结合的原则，建立“能上能下，能进能出”的干部管理机制和学校激励机制。

三、考核内容

（一）民主测评：100分

1、教师评价（50分）：首先召开学校全体教职工会议，领导班子主要负责人代表班子述职，班子成员分别形成个人述职报告,上交给考核组。报告内容要求实事求是，简明扼要。大会述职后，所有教职人员填写民主测评表，对领导班子的总体情况，领导干部的德才素质、履行职责和廉洁自律等情况进行评价。测评表见附件

1、附件2，此测评表由学校事先准备好。

民主测评得分=（优秀率+较好率x80%+一般率x40%）x50

领导小组评价（50分）：由中心校班子成员及相关人员组成评价小组，对参评对象测评打分。打分的主要内容为认真工作的态度、完成任务的能力水平、学校教师的精神风貌、检查指导教师工作的效果、学校规范化管理的程度、对布局调整做出的成绩等。测评表见附件3，此测评表由学校事先准备好。

领导测评得分=（优秀率+较好率x80%+一般率x40%）x50

（二）工作实绩

1、教学质量(按镇、县统考或抽测成绩为准)

（1）小学

小学按学校排名，领导班子成员递减得分，分值差距为2分;

小学县抽测，如果被抽测学科成绩在全县排名三甲的学校一把手，直接定为优秀;

一年的总成绩，小学排在最后一名的学校领导班子成员，取消优秀资格;

低于全镇平均分10分的个人，取消优秀资格;

小学领导任语文、数学的，基础分每科为4分；任英语、科学的，基础分每科为2分，没有任课的不得分。

任教语数英科多个班级的，按如下方式加分：同一年级的同一学科，用基础分+基础分×1/2×（班级数-1）。不同年级学科，用基础分×班级数。

领导任班主任的加3分；

幼儿园不考试，按平均分计算，任课的领导加2分。

（2）中学

中学按学校排名，学校领导班子成员递减得分。分值差距为2分，即6分、4分、2分。

中考时，在全县排名三甲的学校一把手，直接定为优秀。

中学的保留率实行扣分制度，以当年初三毕业考试，县统计的为准，达到97%不扣分，之后，每降低1个百分点，扣0.5分，以百分数的整数位为准。

中学领导任语文、数学、英语基础分每科为4分，任其它学科基础分每科为2分，不任课的不得分，任教多个班级的，按如下方式加分：同一年级的同一学科，用基础分+基础分×1/2×（班级数-1）。不同年级学科，用基础分×班级数。

领导兼任班主任加3分，兼任教研组长、年级组长加2分（不累计加分）。

2、成果加分

（1）学校当年取得集体荣誉称号及各种成果：校级领导（含学校负责人）按100%加分，主任级按50%加分。分值分别为国家级8分、省级6分、市级4分、县级2分、镇级1分。

本人当年教学成果等取得荣誉，如：优质课、教具制作、教学业务单项竞赛活动，按国家级、省级、市级、县级、镇级，分别加8分、6分、4分、2分、1分。非上级举办的论文类比赛奖励不加分。

（2）辅导学生，并代表镇参加上级比赛活动并获奖的学校，根据参赛人员的人数及等级给领导加分——参加县比赛并获得名次的，每人每次给领导加1分，代表县参加市级比赛并获奖的加2分，代表市参加省级比赛并获奖的加4分。

以上各项加分时，同一内容只取最高级别加分，不重复累加。各种荣誉称号及取得成果以发证时间为准，计入当年考核成绩。

3、其它工作完成情况

由考核小组根据学校以下几个方面综合评价，采取量化打分法，去掉两个最高分，两个最低分，取平均值后加入总分中。

（1）学校常规管理（1-3分）

（2）学校特色建设（1-3分）

（3）学生保险投保率（1-3分）

（4）继续教育组织情况（1-3分）

（5）学校安全工作（3-6分）

三、其它说明

（一）在考核中综合成绩位居前列的学校一把手：

1、在评选各级先进时（包括学校、教师、学生），优先推荐。

2、优先参加县级或以上单位组织的学术考察和科研活动等。

（二）领导考核成绩连续两年位于末位的，由中心校长找其谈话，第三年仍五改观者，将提请教育局批准调整工作岗位。

（三）在民主评议中，教师评价和领导评价中达到20%的人测评结果为不称职，考核不得评为优秀；教师评价和领导评价中达到50%的人测评结果为不称职，中心校找其谈话，下一年仍无改观者将调整工作岗位。

（四）在考核评价得分相同的情况下，年长者优先。

附件：1.领导班子和领导干部民主测评表

2.领导班子和领导干部民意调查表

3.考核小组评价表

4.考核小组名单

附件1：测评表

领导班子民主测评表

综合

评价

好

较好

一般

差

意

见

和

建

议

领导干部民主测评表 等次 姓名

优秀

称职

基本称职

不称职 附件2： 领导班子和领导干部民意调查表 （单位）领导班子民意调查表

评价项目

评价意见

满意

比较满意

不满意

不了解

班子团结情况

带好队伍情况

群众基础情况

整体形象情况

（单位）领导干部民意调查表

评价项目

评价意见

满意

比较满意

不满意

不了解 开拓创新与敬业精神 深入基层联系群众 分管工作完成情况 为教师排忧解难情况 廉洁自律和接受监督 道德品行 开拓创新与敬业精神 深入基层联系群众 分管工作完成情况 为教师排忧解难情况 廉洁自律和接受监督 道德品行 开拓创新与敬业精神 深入基层联系群众 分管工作完成情况 为教师排忧解难情况 廉洁自律和接受监督 道德品行 开拓创新与敬业精神 深入基层联系群众 分管工作完成情况 为教师排忧解难情况 廉洁自律和接受监督 道德品行 附件3：

考核小组评价表

对领导班子的评价

等次

单位 得分

好（100-90）

较好（89-70）

一般（69-60）

差（59以下）

对班子成员的评价 等次 姓名 得分

优 秀

（100-90）

称 职

（89-70）

基本称职（69-60）

不称职

（59以下）

第五篇：151 关于保密工作责任制考核暂行办法

安环保卫

关于保密工作责任制考核暂行办法

外船司（2002）安字第081号

为了确保国家秘密和公司商业秘密的安全，加强保密管理，严格保密责任，依据上级有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

一、保密工作考核内容

（一）保密工作领导责任

公司及部门党政一把手及分管保密工作的领导，对保密工作负有直接的领导责任，须认真履行好以下职责：

1、建立与完善公司保密委员会及保密办，配备专职保密员；以党支部为单位，建立和完善部门保密分会；配备1名兼职保密员，负责日常的保密管理工作。

2、各级领导在部署、研究涉密业务工作的同时，提出保密工作要求。做到同计划、同部署、同开展、同检查、同总结，坚持一级向一级负责。分管业务工作的领导要分管好业务范围内的保密工作。

3、及时组织传达学习上级有关保密工作文件和指示，有计划地开展保密宣传教育工作。

4、贯彻执行保密法规和公司的各项保密制度规定，依法定密，严格贯彻各项保密措施，对分管范围内的保密工作，进行指导、协调和督促检查。

5、对涉密的通信和办公自动化设备，负责采取保密技术防范措施。

6、对负责主办的涉及党和国家秘密、或本公司商业秘密的重要活动、会议或项目，组织制定保密工作方案，采取保密措施。

7、认真总结分管范围内的保密工作，组织查处失泄密事件，表彰保密工作的先进单位和个人。

8、积极支持保密部门及保密员依法开展保密工作，切实帮助解决工作中的困难，为保密部门和保密员做好工作创造必要的条件。

（二）各级管理人员及其有关工作人员必须遵循的保密守则

1、不泄露党和国家秘密和本公司商业秘密。

2、不在无保密保障的场所阅办、存放秘密文件、资料。

3、不擅自或指使他人复制、摘抄、销毁或私自留存带有密级的文件、资料。确因工作需要复印的，复印件应按同等密级文件管理。

4、不在非保密本或未采取保密措施的电子信息、设备中记录、传输和储存国家或公司商业秘密事项。

5、不携带秘密文件、资料进入公共场所或进行社交活动；特殊情况确需携带时，须经公司主管领导批准并向公司保密办备案，由本人或指定专人严格保管。

6、不准用无保密措施的通讯设施和普通邮政传递国家或本公司商业秘密事项。

7、不准与亲人和无关人员谈论国家或本公司商业秘密，管好身边工作人员和配偶子女。

安环保卫

8、不在私人通信及公开发表的文章、著作、讲演中涉及国家秘密或本公司商业秘密。

9、不在涉外活动、或接受记者采访中涉及国家秘密或本公司商业秘密；确因工作需要涉及或提供国家秘密、公司商业秘密的应事先报经有相应权限的机关及公司保密委员会主管领导批准。

10、不在出国访问、考察等外事活动中携带涉及国家秘密或本公司商业秘密的文件、资料或物品；确因工作需要携带的，须按有关规定办理审批手续，并采取严格的保密措施。

二、奖惩

（一）凡符合下列条件之一者，由保密委员会予以表彰奖励

1、在保守国家秘密，维护公司商业秘密安全中作出成绩的；

2、对泄露国家秘密和公司商业秘密的行为 及时举报，避免或减少损失的；

3、涉密人员一贯忠于职守，确保国家秘密和公司商业秘密安全的；

4、凡对新产生的国家秘密和公司商业秘密的事项，能及时反馈，并采取保密措施切实保密的。对符合上述条件之一者，可由保密分会申报、或由保密委员会可视其贡献大小，建议有关方面给予工资晋级、一次性加奖、授予相应的荣誉称号等形式的奖励。同时将保密工作列入对党政领导干部考核，员工综合考评，先进评比和部门经济责任制考核的重要内容之一。

（二）凡有下列情况之一者，由保密委员会予以责任追究

1、各级党政负责人及分管保密工作的领导，对保密工作不研究，不部署，不检查；或对所管辖的员工不教育、对上级布置的工作及防范措施不落实，管理混乱，造成不良影响的；或责成整改，不认真改进的；

2、责任范围内发生重大失泄密事件，或玩忽职守，不履行保密工作领导责任，致使发生失泄密事件的；

3、由于保管不善或无意中失泄密的；

4、明知是保密事项，不采取保密措施，致使失泄密、或有意失泄密的。

保密工作实行一票否决权制。对有上述情况之一者，对其个人当年不能提职晋级、加薪，年终考评不能评为A级员工、不能授予各种荣誉称号、不能安排出国执行公务，并视其错误的性质、造成的损失及其后果影响和情节轻重，由保密委员会提出意见，提请有关方面予以责任追究，包括通报批评，或降级降薪、或调离涉密岗位、或给予必要的党纪、行政处分，直至解除领导职务。触犯刑律的，移交司法部机关处理。

三、其他

（一）本办法解释权属公司保密办。

（二）本办法自公布之日起实行。