班组安全自查自纠

第一篇：班组安全自查自纠

班组安全自查自纠

为贯彻落实滇能集团排查治理制度，提高班组安全生产，安全自查自纠的主动性和积极性，针对本班组安全生产方面存在的问题和薄弱环节，进行电站现场设备、不安全隐患及班组人员不安全行为的落实整改。

一、发电厂主、辅设备的安全隐患

1、发电机上位机实际参数与现场参数不符，如发电机轴承温度与上位机有出入，压力表与实际参数不符，调整器现地开度与上位机参数不符。对集控站值班监控时有一定影响，造成不安全因素。

2、主变风扇散热装置自动起动失效，电接点工作不正常，至使每次温度升高和降低都要人为手动操作，造成一定的隐患因素。

3、针对不管河发生泥石流事故后，原来的消防水、机组供水系统水泵遭到破坏，现尚末装设，如遇到紧急险情时，消防水、机组技术供水不能立即恢复。有一定安全隐患。

4、主厂房与副厂房（高压室）中控室接缝处防水有渗漏现象，应进行相应处理，以防渗漏水溅到电气设备。

以上安全隐患望管理部门及时给予整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，保证电气设备安全运行。

二、运行维护人员的规范行为

1、对主、辅设备巡查不够细致、认真。留有一定的安全隐患。如对油、水、气系统管路连接部份的检查、维护。

2、运行值班人员对突发事件处理模拟次数相对少，致使在模拟事故时出现紧张、慌乱。

3、4、运行人员对劳保穿戴及巡查未养成良好的使用习惯。在维护、检修中严格执行两票管理制度。

针对以上所查内容，运行人员应做到在巡查过程中无论刮风下雨，还是酷暑当头，应始终保持着齐备的劳保穿戴；在日常的维护、检修中，认真执行《电力安全规程》，坚持“三不动”、三不离”：未办理工作票不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动；工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺陷未修好前不离；发现设备有异状时，未查清原因不离。

经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查活动，在班组中开展无违章、无违纪、无事故的“三无”组织事故模拟预演相关内容，消除检修维护作业中的伤害事故，增强运行人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力。

在学习方面，虽然学习安全理论是枯燥乏味的，学起来不易掌握，容易忘记，工作中人们更是常常沿用承袭下来的习惯，甚至不探究这些习惯的正确性。习惯一旦养成则不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。故此，对安全理论的学习显得尤为重要，却也尤为困难。

运行二值 杨加才 2009年6月6日

第二篇：班组建设自查自纠报告

班组建设自查自纠报告

[班组建设自查自纠报告]监造部班组建设管理自查报告 监造部班组建设管理自查报告

一、基础建设 监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图，班组建设自查自纠报告

。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负 班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制 订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监 造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报 告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每 月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清 洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本 班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。

二、安全建设 安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因 此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安 思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安 全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 xx 年 7 月份重组以后，我班加 大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作，整改报告

《班组建设自查自纠报告》()。坚持每周一次的 安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事 故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了 班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有 计划，隐患整改有措施。

三、技能建设 俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决 问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边 学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟 三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。

四、创新建设 班组自从 xx 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐 步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从 注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着 眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对 性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成 员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的 转变。

五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体 制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中

〔班组建设自查自纠报告〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

第三篇：班组安全-[定稿]

班组安全“四字经”

班组安全活动方式各异，形式多样，都是为本班组成安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现“要我安全”做到“我要安全”的转变，确保企业的安全生产。班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容，唱好“四字经”。“学”，即班组活动应围绕本班组，本岗位安全生产的实际情况,学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作程序。“查”，既发挥班组成员的主观能动性，使每个人都能主动查找现场和岗位存在的隐患，并对发现的问题进行汇总，通过讨论、分析，制定出解决问题的办法，对于较大或存在共同性的问题应制定切实可行的预防措施。

“论”,即班组应对前一阶段的安全生产情况进行总结，进而对每一道工序、每一个班组成员的安全生产情况进行分析评价，使安全生产工作人人心中明白。对个别职工的危险行为要进行必要的安全警示教育，做到面面俱到、人人相关。“练”，即实际操作演练。实行“手指口述”操作法，充分发挥有实际操作经验职工的“传、帮、带”作用。首先通过观摩别人的操作增加感性认识，然后进行实际操作，由其他职工现场观看后，对操作方法提出意见和建议，进而规范每一名职工的操作方法，使操作过程“只有规定动作，没有自选动作”。（程华）

第四篇：班组安全

“责任是安全生产的灵魂。对于我而言，落实安全生产责任制，首先是要有明确的责任主体意识，主动而非被动自觉遵守安全生产法律法规，要求我们各岗职工以主人翁的良好精神状态遵守各类安全法律法规和岗位生产操作规程，立足本职肩挑安全生产工作的责任，在夯实根基促企 业安全发展的同时，也为自己营造平安祥和的工作和生活空间。

在生产过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为企业发展的永恒主题，同时加强职工的安全教育，提高职工的安全 能力。并从以下三方面加强安全责任：

一是强化安全保障。从确保生产经营安全、职工生活安全和交通运输安全等方面，全员、全方位、全过程加以管理和控制；二是强化设备治 理。利用定修和计划检修时间，提高工艺质量，确保设备安全稳定运行；三是强化安全责任。以冬季防火、重大危险源、冬季生产组织等工作 为重点，严格落实安全生产责任，切实做好超前预控和防范措施的监督以及各项生产组织措施、技术措施和应急处理措施的制定，真正确保安 全生产目标的实现。在今后的安全生产工作中，时刻将责任状牢记于心，自觉履行承诺，规范自己的一切作业行为，努力打造出“时时讲安全，处处有安全，事 事能安全”的安全生产局面。

班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。目前 在车间与班组、班组与职工间签订全年安全目标责任，将安全生产责任制和安全生产目标的实现真正落实到每个职工。

第五篇：班组安全

无锡戴卡轮毂制造有限公司

班组安全管理

班组安全管理的意义和特点：

班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。一线班组是企业生产组织机构的基本单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。企业的设备、工具、和原材料等，都要有班组掌握和使用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过班组的活动来实现。因此，班组是企业安全文明生产的重要阵地，是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线班组开展才有实效。

从企业的整体来看，一个班组的范围虽小，但是他们的影响很大。一个班组发生事故，应付使生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。

由于班组成员同在一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的安全生产影响很大。当前各类伤亡事故中，绝大多数属于责任事故。这些责任事故中，90%以上发生在班组，80%以上事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现、消除等人为因素造成的。

因此，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。