XXX供电分公司效能监察回头看情况总结

第一篇：XXX供电分公司效能监察回头看情况总结

XXX供电分公司

2017年上半年效能监察“回头看”开展情况

报告

XXX供电分公司：

今年上半年，我公司认真贯彻落实2017年集团公司工作会和党建暨纪检工作会议部署、不断推动公司效能监察活动开展，按照市公司关于开展效能监察工作“回头看”活动的通知安地电纪发[2017]12号文件要求，现将我公司效能监察“回头望”工作开展情况总结如下

一、效能监察工作开展情况

今年上半年，我公司效能监察共计立项4项，分别为《提升安全生产达标标准化建设水平》，《加快完善10kv及0.4kv线路图纸基础资料收集》、《加快3177只电能表的轮换》《加快2016年网改户表第一批（11614户表）安装》。

一是为确保效能监察工作取得实效，效能监察小组抽调专人针对立项的工作任务，深入各部门认真开展效能监察工作，对职能部门明确了效能监察的工作目的、文件依据、工作内容与要求、工作方法和步骤，督促各部门按立项要求的时限，完成各自的工作任务。检查落实情况、堵塞管理漏洞，为提升企业经营管理水平和经济效益，二是在提升安全标准化建设方面，要求各级负责人对安全标准化建设工作进行责任分工，各部门按月完成达标资 料，达标办公室对工作进展进行检查、考核、督办，考核结果报办公室，对未按时完成的部门进行责任追究，通过定期和不定期的检查，安监部对安全标准化建设所涉及的部门的检查指导，下发安全监察通知书十份，有力的促进了安全生产标准化建设，促进了安全管理水平。

三是关于理论线损计算基础资料修改完善工作，目前10KV线路信息及10KV多电源基本信息已完成，线路走径，变压器，导线型号等信息对应GIS系统已经完善。0.4KV配变台区低压线路基础资料正在完善，古堰所，城区所，迎丰所，后柳所，中池所，熨斗所已经完成，江南、喜河、饶峰、池河四个供电所责成在7月20日前完成。

四是2016年户表增补计划（3177只户表）“安地电营发【2017】35 号（11614户表）安装”分别完成：2177、8000只电能表安装工作，剩余的1000、3164只电能表正在紧张有序实施当中，7月30日可全面面完成。

二、存在的问题

（一）提升安全生产达标标准化建设水平方面： 一是部分部门、站所资料收集、整理不齐全；相关记录填写不规范；二是部分教育培训开展流于形式，针对性不强； 三是部分个人安全工器具领用归还记录填写不规范四是相关记录填写逻辑性不强；

（二）完善10kv及0.4kv线路图纸基础资料收集。一是电源10KV线路基础资料修改完善工作未完成；二是部份供电所0.4KV配变台区低压线路基础资料更新不完整；

（三）2016年户表增补计划（3177只户表）及11614户表工程完成情况。一是基建项目电能表户表安装和轮换未达到上级要求，是施工力量不足所致。

三、取得的成效

通过提升安全生产达标标准化建设水平，督察、督导履职尽责，督办到位，各项基础资料得到全面提升，根据实际完善了相应的规章制度，是考核问责有据可依、有据可查。上半年无论是安全生产、用电营销、财务经营都到了预期的目标，特别是安全生产方面截止6月25日，未发生各类市公司考核事故（事件），实现长周期安全运行1151天，安全形势平稳。加之配网自动化地理采集工程的实施，通过逐基逐杆开展的隐患排查治理，事故隐患都提前得到了预防，为安全可靠供电打下了坚实的基础。营销事故通报8期，先后处理了13名违规违纪人员，罚款2950元；春季营业普查成果丰硕，追补电费17401.71元，低压用户重新核定灯力比用户31户；对城区3个大型物业直管小区和专变用户进行电价稽查，调整其灯力比，增加了一般工商业电价的占比；重新核定变线损用户127户，改正电价用户15户，修改力率执行标准用户32户，确保电价严格按照政策正确执行。

四、下半年工作打算

按照省市县安排布置的重点工作、重点项目以效能监察立项表形式，督察、督办全过程监督办理；

（一）继续加强提升安全生产达标标准化建设水平方面，资料填写的技能知识培训，处理好逻辑对应关系，到达规定要求，同时加大督察、督办力度及对基层工作不间断的指导，力争安全生产达标标准化建设水平更上一个新台阶；

（二）江南、喜河、饶峰、池河四个供电所0.4kv基础资料的修改及完善必须在7月20日前完成；

（三）落实好大修项目，督促各个供电所做好隐患排查治理工作，做好隐患处理前和处理后影像留存工作，做到发现缺陷消除缺陷一一对应的目的。做好城池线T接线路架设工程。和GIS地理信息采集校核工作；

（四）加大施工力度7月30提前全面完成电能表轮换及户表安装工作；

（五）严格按照市公司下达的农网改造升级批复文件执行各单项工程的建设任务，确保总工程量和资金不超计划数。同时在确保安全与施工工艺的前提下，督促各施工队伍加紧施工，保证在施工合同期限内竣工。

第二篇：XX分公司2012效能监察工作总结

二0一二年效能监察工作总结

XXX分公司

2012年，XXX分公司纪检监察室在公司党政领导的高度重视下，认真学习贯彻XX冶集〔2012〕51号《关于报送2012年效能监察项目的通知》、XX冶集〔2012〕176号《关于对重点工程项目效能监察工作情况进行检查的通知》等文件精神，以“选好项目，查透问题，规范管理，预防腐败，提高效益”为目标，结合公司经营生产实际，紧紧围绕2012年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。

一、建组织，成机制，促落实。

XXX公司党政领导十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司进一步建立健全了效能监察组织机构，党政领导亲自过问并指导工作，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。

二、立足实际，促提效益，确立项目。

为了使2012年公司效能监察工作有计划、有目标地开展，年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司2012年经营生产工作形势，统一思想，对公司2012年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“二重水压机锻后热处理厂房（二期）上部钢结构及土建施工工程”和“废旧物资处理”两个立项项目。此外公司还结合经营

生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、能源管理等7个项目作为重点的监察内容，全年共开展了9项效能监察。

三、实施措施得力，项目全面落实。

为全面实施2012年立项项目，公司认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位、部门高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位、部门能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务”等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位、部门严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保二重水压机锻后热处理厂房（二期）上部钢结构及土建施工工程按计划实施监督过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对“废旧物资处理”效能监督中，我们始终坚持“公布信息、邀请报价、价比三家”的原则，从而保证废旧物资的处理能在公平合理的原则下进行。此外，针对钢构分公司作为生产厂家，能源消耗大户这一实际情况，我们特别加强了对电、气（氧气、乙炔、二氧化碳气体等）的效能监察，监察过程中我们发现，我公司在生产中进行的二氧化碳气体保护焊，每天都要使用大量的工业专用二氧化碳，使用中需要的是气态二氧化碳，而买来的却只有液态的，这就需要“加温转态”，以往

我们是按传统方式、使用电动式加热器来完成的，由于功率大，时间长，每天要为此耗用四、五百度的电，针对这一情况，我公司责成相关生产技术部门进行研改，变“高压强电流式”为“常温空气注入式”，从而一举解决了“加温转态”中的高耗电问题,仅此一项，每年就可以节约生产成本近18万元。

四、坚持原则，效果明显。

2012年，在对“废旧物资处理”效能监督中，我们严格坚持对所有因收购废旧物资进出公司厂区的车辆，实行空车、满车分别过磅，审计、纪检、生产、物资部门联合检查、门岗见到各部门相关责任人签字才予放行的制度。在实施招投标过程中，公司相关单位和部门均能认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。根据我们对一个企业和6个涉及挂靠或借用资质项目的排查结果表明，没有一例违规情况的发生。此外全年共参加招投标、比价采购事项、“废旧物资处理”等效能监察15次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成本。在今后的工作中，我们将继续坚持并进一步跟踪落实效能监察任务，对相应规章制度的执行情况进行进一步完善，针对新企业、新业态的特点，完善补充、创新发展，保证企业充满生机和活力，在公司可持续性发展的道路上保驾护航并不断取得新成效。

二0一二年十一月二十一日

第三篇：效能监察总结

第一炼铁厂二00五年效能监察

工作总结

2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了：

一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，有力地促进了进厂原燃料管理的制度化、规范化。有效地防止了我方人员与客户弄虚作假，损公肥私等损害企业利益的行为，进一步增强了员工的责任心，自觉地维护企业正当利益。

第四篇：效能监察总结

加强钢材管控节约成本创效

2015年，XX项目部将以XXXXX工程为依托，凭借“敢打硬仗，勇争一流”的筑港精神，不畏艰难，团结拼搏，用心浇注业主的满意，以诚信经营、优质高效服务进一步夯实管理，提升管理水平。

XXXX工程造价11.5亿元。施工所需钢材数量大，且种类繁多，项目成本管控风险较大。项目部根据这一实际情况，对钢材使用管理各个环节进行效能监察立项，节约成本，提升物资管理质量和效益。

一、加强组织领导，明确任务目标，宣传培训打基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。

强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，项目部迅速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺利展开打下了良好的基础。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。

效能监察工作在项目部干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传办法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原则、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等各阶段工作规范化开展。对执行过程中的重大事项、决定及时公开，营造良好氛围，强化全员效能意识

（三）建立工作机制，提供制度保障。

制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，项目部结合实际，制定了《效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。项目部效能监察小组紧密围绕项目部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和项目部管理综合提升的协调统一，动创造了必要的条件。

（四）结合实际情况，明确监察目标

根据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作安排和完成进度，确保了监察项目在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合项目部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理”。2015年具体目标如下：

（1）管理目标：完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升项目管理水平。

（2）廉政目标：对钢材采购、使用透明公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教育及监督，防范岗位廉政风险。

（3）经济目标：通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材成本50万元以上。

二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益

稻谷转运项目散稻中转设施水工工程及稻谷转运项目粮食物流通用中转设施水工工程为2015第九项目部的施工重点，本项目工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，使用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、使用及返库各个环节需要监控，为此项目部通过广泛调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效”作为立项课题。促进项目管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。

三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成绩

在现场实施阶段，项目部依据《效能监察操作指导手册》，锁定“五个环节”，确保效能监察见成效。

（一）抓好风险调查，摸清薄弱环节。

为切实掌握钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深入现场围绕钢材管理广泛开展了内部控制风险摸底调研，并填写《效能监察对象内部控制风险调查表》，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料使用不完全受控；二是钢材管理程序不规范，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。

（二）抓好穿行测试、实施现场监察。

为找准业务流程中的薄弱环节，及时以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键控制点深入开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材计划、进场、领取、使用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。2015效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。

（三）抓好整改落实，巩固工作成果

效能监察工作领导小组针对关键控制点开展跟踪监察，过程中发现的问题以《效能监察建议/决定书》、《效能监察整改报告》及《整改/措施验证表》形式及时提出整改建议。2015经过效能监察工作，共发现问题2项，分别为钢材领取程序不规范、钢材使用未按交底配料单进行下料。按照效能监察流程填报《效能监察建议/决定书》2份、《效能监察整改报告》2份及《整改/措施验证表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好监督教育，防范廉政风险

一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作氛围。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会”制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺、观看警示教育片。增强爱岗敬业、遵纪守法意识。二是深入推进“事务公开”，广泛接受群众监督。针对各工程相材料、设备利用办公平台、公示栏等途径进行公示，接受职工监督。三是定期开展民意测评，促进其廉洁从业，防范岗位风险。

（五）督促制度建设，规范全员行为。

一是围绕加强钢材管控，实现节约创效，效能监察工作领导小组认真梳理了效能监察对象内部控制体系，督促项目部重新修订了《第九项目部钢材使用管理细则》，明确了各环节的流程、责任人及时间要求。二是实施“提前介入”制度，加强廉政风险管控，规范权力运行，杜绝不正之风。三是坚持效能监察工作月度通报制，确保效能监察工作扎实有效地运行。

四、巩固检查成果，强化自身建设，总结过程促发展

通过认真开展效能监察，项目部及时发现并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同时总结出如下三点效能监察成效。

（1）管理效益：项目管理效能更加突出。

今年我们除将穿行测试应用于钢材管理抽样测试外，还将此方法延伸至项目部质量、安全、经营等重点部位的内部管控。延伸运用结果表明：穿行测试法对于规范项目管理作用明显，有助于项目决策者对于关键环节的掌控，不仅对规范各项工作流程、查堵管理漏洞作用显著，还将项目部各职能部门有效的进行了串联，加强了项目部各部门间的配合协调，优化了工作程序，实现了效率最大化。

（2）廉政效益：全员廉政意识显著增强。

通过效能监察工作的开展，全员的廉政意识显著增强。项目部施质量员及安全员等相关人员针对管理中的薄弱环节和风险点主动参与并积极向效能监察工作领导小组或分管领导反映情况，建言献策。既提高了项目部管理效能，又确保了薄弱环节受控，防范了廉政风险。

（3）经济效益：钢材管控更加精细。

通过建章立制、严格过程管控，促使钢材计划、进场、领取、使用及返库更加精细控制。截止目前，通过对钢材管制，规范领取程序、严格按配料单进行下料、优化钢筋绑扎工艺，节约钢材约80吨，节约降低钢材成本约30万元。

2015年，通过效能监察工作的展开，强化了项目内部各项管理工作，规范了管理流程，同时提升了效能监察水平，达到了以监察强管理，以管理提监察的互相促进的效果。

下一步，项目部将认真总结效能监察工作中的经验和不足，在接下来的项目部管理工作中，继续加大效能监察工作力度，为提升项目部的精细化管理水平提供有力支持和坚强保障。

XXXX

2015年12月25日

第五篇：分公司车辆管理效能监察实施方案

**分公司车辆管理效能监察实施方案

按照省公司《关于开展**集中采购和快递包裹资费效能监察的通知》和**市公司《关于开展车辆管理效能监察的通知》要求，为贯彻落实省市分公司党的建设暨纪检监察工作会议精神，**分公司对本单位车辆管理情况开展效能监察，方案如下：

一、组织领导

为确保效能监察工作有序开展，市分公司成立效能监察工作组，主要负责效能监察工作的督导、检查和成果的评审。

组 长： 副组长： 成 员：

二、工作重点及监察内容

（一）车辆管理情况检查

1.健全完善本单位车辆管理办法，相关制度符合国家、行业及市分公司有关车辆管理工作的政策、法规和制度；

2.相关基础管理台账完善规范；

3.组织相关管理人员及全体驾驶员认真学习《道路交通安全法》等法律法规、制度规定。

（二）车辆的使用管理情况

1.车辆管理实行归口管理，明确统一管理部门和明确专（兼）职车辆管理人员；

2.实行车辆集中调度，实行派车单制度，按照规定派车，操作规范； 3.执行**车辆实行定点停车制度，节假日时间除正常生产车辆外进行封车封卡；车辆停用封存时，按要求进行定期维护；

4.本单位车辆完好率达到95%以上； 5.严格执行公务用车使用范围及区域；

6.邮车辆要按规定的路线、时间运行，不得挪作它用，严格执行“十项禁令”。

（三）车辆保养和维护修理管理情况

1.按照规定进行日常保养情况。按照规定坚持“三检”，防止“四漏”，保持“四清”，发现安全隐患及时报修，保持车容车貌整洁和车辆技术状况良好。

2.按照规定周期实施车辆维护情况，有车辆维护计划，按计划落实，不得有超维护周期的情况，车辆维修有记录。

3.按照规定进行车辆维修情况。建立、健全本单位（部门）的车辆维修档案、台帐；制定本单位（部门）车辆维修保养、年检计划；车辆维修实行定点维修，与车辆定点维修方签订《车辆定点维修合同》；车辆送修执行规范的审批流程。

（四）车辆用油管理情况

1.执行单车核算管理情况。下发单车核算文件；指标体系建立，指标体系建立要合理；网运车辆全部实施车辆单车核算。

2.实施用油管理情况。按照规定下达用油计划；加油卡管理规范性；做到一车一卡，定车定卡；按照《关于开展违规使用公务加油卡、“私车公养”专项整治工作的实施意见》文件进行公务用车加油卡专项整治活动；不得存在投机套油情况。

三、工作时间安排

第一阶段：5月15日-5月31日，调查摸底，制定措施。效能监察工作组会同有关部门，对监察范围内的项目进行调查摸底，掌握各车辆部门的基本情况，明确各部门职责，上报效能监察工作方案。

第二阶段：6月1日-6月15日，开展自查，及时整改。各车辆管理部门根据《****分公司车辆管理办法》等规定开展自查、整改工作，并提交自查报告。

第三阶段：6月16日-6月30日，清查问题，分析原因。根据监察和自查发展的问题，认真分析原因，提出监察建议。

第四阶段：7月1日-7月31日，为**市分公司抽查阶段。届时**市分公司领导将通过查阅资料，现场核查对各单位检查情况进行重点抽查。

第五阶段：8月1日-8月31日，督促整改，总结上报。根据此次效能监察项目开展，将各类文件、表格、资料、会议记录等相关材料加盖公章上报**市分公司监察室。

四、工作要求

各部门要认真贯彻落实省市分公司的纪检监察工作会议精神，按照市分公司的工作部署，切实把效能监察作为源头治理的有力抓手，强化领导，创新方法，加大督查力度，促进管理效能和工作效率的提高，提高综合效益。进一步做好效能监察工作。

（一）要进一步提高思想认识，加强领导，精心组织，明确职责，避免同路线多车使用，减少派车次数，降低油耗，拉高使用率。

（二）要进一步加强制度建设，进一步梳理、细化、完善内部监督管理制度，提高制度规范化、科学化水平。做到“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”，提高制度的针对性和实效性，切实强化事前监督、过程监督和制度监督。

（三）要进一步加大对驾驶员的培训力度，督促驾驶员安全驾驶同时做好车辆换季保养工作，对车辆进行专项检查，降低车辆故障，保证无任何责任安全事故。