效能约谈制度 Word 文档

第一篇：效能约谈制度 Word 文档

效能约谈制度

为进一步加强效能建设，转变作风，优化服务，根据《中华人民共和国行政监察法》等相关规定，结合我局实际，制定本制度。

一、约谈内容

本制度所称的效能约谈，是指局党组根据收集到的意见、建议或在实施工作效能检查过程中发现机关工作人员在履行职责和服务活动中存在违反效能建设有关规定的行为和事项，需要当面指出时，约请相关人员就有关事项进行解释、说明，指出问题，提出意见和建议，并要求及时处理或改进工作的活动。具体由纪检监察组负责组织实施。

二、约谈原则

效能约谈工作必须做到实事求是、有错必纠。坚持教育预防与整改治理相结合，促进依法行政与提高机关效能相结合的原则。

三、约谈对象

（一）存在下列行为和事项之一的，对分管领导实施效能约谈：

1、不贯彻落实甚至违背上级方针、政策、决定、决议或贯彻不力应付了事的；

2、完成上级部署的工作达不到质量要求及未取得预期效果的；

3、不按上级或责任书的约定时限内完成工作计划、工作任务和工作目标的；

4、对上级领导的批示不认真落实的；

5、机关工作人员因效能问题被县级及以上效能部门查处或新闻媒体曝光的。

（二）存在下列行为和事项之一的，对单位负责人实施效能约谈：

1、存在不依法履行职责，未做到办事公开的情形；

2、有关效能建设方面的内部管理制度不健全、不科学和未得到有效执行的；

3、本股（室、所、队）干部职工因效能问题被县级及以上效能部门查处或新闻媒体曝光的。

四、约谈程序

（一）需要实施效能约谈的，由局监察组提出拟办意见，报局党组审批。

（二）在正式约谈前，局监察组在2个工作日前向约谈对象下达《效能约谈通知书》，告知约谈时间、地点、内容、要求和需准备的有关材料。

（三）对分管领导进行约谈，由局长负责；对股室负责人和其他工作人员进行约谈，由纪检组长负责；约谈时，应向约谈对象说明约谈原因，指出问题，听取其解释，提出改正措施。

（四）监察组应根据约谈对象的实际情况，事先拟订约谈提纲，明确约谈重点。

（五）约谈时，由监察室工作人员负责记录，并填制《效能约谈登记表》。

五、约谈要求

（一）约谈后，约谈对象应在7个工作日内就影响效能建设的问题和行为进行自查自纠，并向监察室报送自查报告。纪检监察组负责对约谈对象在规定期限内的整改情况进行跟踪督促检查。

（二）约谈对象如有拒绝约谈或未进行自查自纠，或对本身存在的问题认识不到位拒不改正或整改不彻底的，视作效能告诫1次。

（三）在效能约谈中发现需对直接责任人及相关责任人进行责任追究时，严格按照有关规定执行。

（四）约谈工作形成的相关材料存入干部廉政档案。

第二篇：约谈制度

礼组发﹝2015﹞1号

中共礼泉县委组织部

关于印发《礼泉县党员干部现代远程教育

工作约谈制度》的通知

各镇（社区）党（工）委：

现将《礼泉县党员干部现代远程教育工作约谈制度》印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。

中共礼泉县委组织部

2015年1月5日

礼泉县党员干部现代远程教育工作约谈制度

根据省委要求，市县两级都要建立党员干部现代远程教育工作约谈制度，并将约谈情况纳入领导班子综合研判内容。市委组织部规定，在市远教中心巡查督导和随机抽查中发现问题的，由远教中心会同干部科直接约谈相关责任人，有关情况反馈给县市区组织部，由县市区问责问效。根据省市文件精神，结合我县实际，特制定本制度。

一、约谈对象

1、各镇（社区）党委书记、副书记、组织干事、终端站点管理员。

2、认为有必要约谈的人员。

二、约谈事由及形式

1、县委常委、组织部长约谈镇（社区）党（工）委书记。

（1）当月内出现2次“零点击”站点。

（2）当月未按要求集中组织收看4次以上的站点占30%以上。

（3）当月站点收看次数达到要求，但每次时长未达到30分钟的站点占30%以上。

有以上任意一项达不到要求的，次月初由县委常委、组织部长约谈相关镇（社区）党委书记，当面进行批评，并要求说明原因和整改措施与时限。

2、县委组织部分管远教工作副部长约谈镇（社区）党（工）委副书记。

（1）当月内出现1次“零点击”站点。

（2）当月未按要求集中组织收看4次以上的站点占20%以上。

（3）当月站点收看次数达到要求，但每次时长未达到30分钟的站点占20%以上。

有以上任意一项达不到要求的，次月初由县委组织部分管副部长约谈镇（社区）党（工）委副书记、组织干事，要求说明原因和整改措施与时限，3天后要向县委组织部提交书面整改措施。

3、镇（社区）党（工）委书记约谈终端站点管理员。（1）当月内出现1次“零点击”站点。

（2）当月未按要求集中组织收看4次以上的站点占15%以上。

（3）当月站点收看次数达到要求，但每次时长未达到30分钟的站点占20%以上。

有以上任意一项达不到要求的，次月初由镇（社区）党

（工）委书记约谈终端站点管理员，逐个点名要求说明情况和整改措施。组织参观远程教育示范点，让其触动思想，找准差距，学习示范点的经验和做法。

4、认为有必要约谈的其他情形。

三、约谈程序

1、约谈前，书面通知约谈对象，告知约谈时间、地点、需要提交的相关材料；

2、约谈时，应安排专人记录，形成约谈纪要并及时发送被约谈单位；

3、约谈后，被约谈单位应在10日内将约谈要求落实情况以书面形式上报。

4、约谈结束后，相关资料交由干部管理办公室纪入个人档案。

5、约谈对象应准时参加约谈，不得委托他人。对无故不参加约谈或不认真落实约谈要求的单位和个人将进行通报批评，并按有关规定追究被约谈人的责任。

本制度自发布之日起执行。

第三篇：约谈制度

宏圣公司领导干部约谈制度

（征求意见稿）

为了进一步加强领导干部思想教育和监督管理，提高领导干部责任意识、团队意识、领导水平和拒腐防变能力，经公司党政研究，建立宏圣公司领导干部约谈制度。

一、约谈主体：公司党政领导

二、约谈对象:两级班子成员、机关部室负责人、基层项目部（网点、分公司）党政负责人

三、约谈时间：根据工作需要，不定期、不打招呼约谈相关领导干部

四、约谈方式：一般采取个别谈话的方式进行，约谈地点一般在公司党政领导办公室，也可安排在约谈对象所在单位。约谈公司班子成员由公司党政主要领导负责，其他领导干部的约谈可由公司党政主要领导约谈，也可指派公司其他领导或部室负责人约谈。

五、约谈内容：了解约谈对象的思想、工作、生活以及贯彻民主集中制、团结配合等方面的情况；指出存在缺点和问题，进行教育提醒，提出希望和要求；听取谈话对象的意见和建议；共同讨论当前企业遇到的重点问题、难点问题及对策措施；其他认为有必要谈话的事项。遇下列情况之一，必须进行约谈。

1、执行公司方针政策出现重大偏差，对公司安排部署的重点工作、重点工程项目和各项任务推进不力，进展不快、效果不明显的。

2、在责任制考核或组织考察的民主测评中基本称职和不称职票相对较多，或考评排名末位和相对靠后的班子和个人。

3、不认真执行民主集中制，班子成员之间闹无原则意见和纠纷，导致班子不团结的。

4、对党风廉政建设和反腐败工作的有关事项不重视、不积极、不配合，甚至不落实、不执行的。

5、责任心不强，履职不到位，工作中“庸、懒、散”行为明显的。

6、在工作作风、劳动纪律、道德品质、生活作风、勤政廉政等方面有负面舆论或一定问题，但构不成纪律处分的；

7、在任期经济责任审计和离任审计中存在问题，但构不成违法违纪的。

8、对群众反映强烈的问题长期得不到解决或对苗头性的问题应对不及时，处理不当，以致发生集体上访或越级上访的。

六、其他规定：

1、约谈要从关心、爱护和帮助干部的角度出发，加强引导，申明利害，重在提醒，充分体现“讲大局、讲团结、讲稳定”的原则，做到思想上沟通、工作上交流，找出问题，化解矛盾，理顺情绪，形成合力。

2、约谈的内容要实事求是，既肯定成绩、又要指出问题；该提醒的提醒，该批评的批评。谈话对象要正确认识，本着有则改之、无则加勉的态度来对待。约谈后思想上仍不重视，整改效果不佳，再次出现同类问题被约谈的，视情节轻重，对其进行诫勉谈话，直至给予组织处理。

3、约谈主体或领导指派的相关部室对约谈事项的落实进行监督检查。

第四篇：诫勉约谈制度

约谈诫勉谈话制度

为进一步加强机关党风廉政建设，关心、爱护干部，把对领导干部的监督与廉政教育结合起来，增强拒腐防变能力，根据《关于对领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》，结合单位实际，制定本办法。

一、实行领导干部廉政诫勉谈话制度，必须坚持实事求是、以人为本，解决实际问题同思想教育相结合，治病救人，教育和保护干部。

二、诫勉谈话是针对领导干部在政治思想、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面的苗头性问题或其他需要进行诫勉谈话的情况，由组织进行的教育谈话。

三、同领导干部进行诫勉谈话，按照干部管理权限和党风廉政建设责任制的要求落实。

四、诫勉谈话的主要内容。

1、向被约谈人说明谈话的原因和目的；

2、听取被约谈人对有关问题作出的说明；

3、根据被约谈人的陈述和有关问题，针对存在的问题提出诫勉要求。

五、诫勉谈话的要求和规定。

1、领导干部诫勉谈话，由三人进行并做好记录，内容包括：谈话时间、地点、被约谈人、约谈人、谈话内容等。

对谈话中涉及的较重要问题，需要被约谈人作出书面说明和落实整改的，被约谈人应提交书面材料。

2、谈话中如发现有严重问题而被约谈人未能如实说明情况，需要进行初核的，按有关规定和程序办理。

第五篇：约谈制度

中辉期货成都营业部约谈制度

为有效了解和服务各部门人员从业行为，落实营业部各项规章制度，维护营业部运营合规性，增强员工工作积极性，依据《营业部工作制度》、结合实际，制定本制度。

一、约谈目的

本制度旨在强化员工自律，督促各部门主体认真履行营业部各项规章制度和经营计划及目标，严格按照行业规范诚实、守信工作，预防和降低因团队或个人某些行为给营业部整体运行带来负面影响，实现营业部管理由“事后处理型”向“事前服务型”转变，有效服务于各部门活动，促进营业部整体健康有序发展。

二、约谈对象

约谈制度适用于在我营业部辖管范围内所有员工。

三、约谈形式

人力资源部负责组织，成立约谈小组，约谈小组由相关部门负责人共同组成，约谈时由人力资源部负责进行主谈，其余人员进行补充说明，对重大事件由营业部总经理主谈。

四、约谈程序及主要内容

（一）约谈告知：由人力资源部负责告知约谈的时间、地点及内容。

（二）约谈双方说明身份、职务等情况。

（三）由主谈人宣布约谈开始。

（四）主谈人了解相关情况，被约谈人及时解答问题。

（五）当事人也可提交有关的说明及陈述（如补充材料、情况说明、申请、报告等）。

（六）当事人说明工作情况和对工作的认识。

（七）主谈人根据情况，依据相关制度或计划目标，提出相关问题，告知拟作出的计划、建议。

（八）当事人要向主谈人表明态度，表明部门或个人所担当的责任和义务。

（九）约谈双方在《约谈记录》上签字。

（十）进一步向当事人宣传计划与目标。

五、约谈要求

（一）约谈对象必须为工作1月以上员工。

（二）对需要约谈的内容，人力资源部要将情况了解清楚，写出书面建议，及时向分管领导汇报，重大情况应及时向营业部总经理汇报。

（三）约谈人员做好约谈记录，随当事人资料归档。

（四）对约谈中发现的有违规行为，一经核实，将追究相关人员的直接责任，并依照有关规定予以处理。

（五）约谈必须以事实为依据，坚持适时、适度、从严掌握原则，不得随意约谈，更不得无原则约谈，确保约谈的严肃性。

六、约谈说明

（一）各类约谈要明确被约谈部门名称、负责人和约谈参加人员、约谈具体事项、约谈时间、约谈地点等内容。对约谈内容约谈双方要严格遵守保密制度，被约谈人必须在约谈记录上签字确认。

（二）约谈结束后，部门应严格按照规则制度、标准规范和约谈要求，对约谈的问题进行全面落实，并在约谈后7日内以书面形式将落实报告报人力资源部。

（三）拒不履行约谈决定的，按营业部有关规章管理制度处罚，责任部门拒不履行处罚决定，又不申请复议的将对其负责人追责。

附：《中辉期货成都营业部约谈记录》

中辉期货成都营业部

人力资源部

二O一三年三月十三日

中辉期货成都营业部

约谈记录

时间： 地点： 约谈参加人员： 约谈主持人： 约谈记录人 被约谈人（部门）名称及职务：

主要内容：