供电公司构建风险管理体系提升精益管理水平经验做法

第一篇：供电公司构建风险管理体系提升精益管理水平经验做法

供电公司构建风险管理体系提升精益管理

水平经验做法

###供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实。

构建安全、稳定风险管理体系

###供电公司以科学发展观为指导，不断创新安全理念，落实各级安全生产责任制。开展安全警示教育，进行以“习惯性遵章”为核心的安全文化建设，设立安全生产奖励基金，建立违章处罚与遵章奖励结合的互补机制。开展标准化作业，实行流动红旗评选和黄牌预警通报制度。健全和完善应急管理体系，提高整体应急处置能力。积极推进电力设施保护地方立法。3月5日，###电力设施保护条例正式进入了立法日程，预计今年12月报辽宁省人大常委会审批。这在辽宁省尚属首次。

###供电公司积极构建符合企业特点的文化体系，做到让工作舒心、让生活快乐、让关系和谐。同时，不断健全维稳网络，按季度开展不稳定因素排查；畅通信息渠道，坚持领导首访负责制；建立信访案件转办单制度。确定了保稳定、保安全、促生产、创和谐的综合治理工作主体目标，制定维 护稳定、矛盾纠纷排查调处大纲，坚持从源头排查化解矛盾纠纷，做到隐患早发现、早防范、早控制，形成信访、法律、综合治理、责任单位联动模式，确保员工队伍在改革和发展的关键时期保持稳定。深入开展创建“平安企业”活动，全力争创“综治工作先进企业”，全力维护###电网的供用电秩序。

构建财务、电费风险管理体系

在构建财务风险管理体系中，###供电公司深化全面预算管理，完善资金签批制度，严格成本控制，合理规划现金流量，强化财务决策和调控能力。推行财务集中核算，加大工程节余资金管理，最大限度发挥资金作用。完善审计监督和预警机制，拓宽审计领域，加强内部审计，实现事前防范和过程控制，使审计工作由查错纠弊型向风险管理型转变。

为了有效防范电费风险，###供电公司开展以“颗粒归仓”为核心的营销文化建设，不断完善电费预警机制。关注重点企业的生产运营动向和资金流转情况，实时监控，防止新欠电费。深入分析主要客户经营前景及资信状况，适时掌控电费风险。规范地方电厂和企业自备电厂管理，提升市场占有率。全面实施台区承包，提高营销精益管理水平。前不久，###供电公司党政一把手结合正在开展的学习实践科学发展观活动，分头走访了富比生电石有限公司和辽宁坤泰展望房地产开发有限公司，上门征求客户意见，帮助解决用电 难题。第一季度，###供电公司售电量达25.65亿千瓦时，同比增加2.75亿千瓦时。

构建行风、违纪风险管理体系

在连续13年获得###市“纠风工作先进单位”的前提下，###供电公司广泛开展以“大行风、常态化”为核心的服务文化建设。开展“三个十佳”评选和“供电服务进社区”主题活动，扩大“万家农户评电力”和“百名社区主任电力行”活动成果，完善优质服务常态运行机制。不断推进供电窗口规范化建设，完善基础服务，拓展增值服务，开展个性化、差异化服务。制定《报装接电内部联动管理办法》，变链条流水式为平行推进式流程管理，开辟绿色通道，缩短报装时限，不断树立供电企业良好形象。

###供电公司积极落实依法治企要求，重点开展以“干事、干净”为核心的廉政文化建设，建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和体系。扎实开展反腐倡廉建设，深入推进效能监察工作，加强领导干部违纪风险评估，明确风险预控措施，切实增强干部员工自我规范、自我约束的意识。

第二篇：锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平

推行精益管理，提升车间管理水平

前言

当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。实施背景

当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。为车间管理工作提升打下了坚实的基础。内涵和做法

精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。推进精益管理就是要向管理要效益。在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。

一、对车间的规章制度及标准进行完善修改

以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要

求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

二、加强职工培训，尤其是青工，全面提升职工技能水平。立足车间实际、根据职工特点，不断创新培训模式，注重基础知识和工作技能的培训，一方面重视“短平快”式的现场培训，力求使职工在短时间内对要进行的工作有一个全面的了解，对有关的工艺规程、技术要求、注意事项等熟记在心，利于工作的顺利开展；一方面从优化车间人才梯队的高度出发，通过建章立制，制定车间长期的人才培训目标，促使青工的理论知识和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中讲课和现场培训，他们还修订完善了职工培训实施方案，针对职工的技术现状，要求每个职工制定自己的学习计划、培训目标，并和班组、车间签定培训责任书，使培训工作达到日常化、制度化、规范化的要求。通过个人自学、集中培训、现场传授等方式，使青年职工的理论水平和技术能力有较大提高，能自主分析现场设备出现的问题，熟练处理日常缺陷；能熟练掌握本岗位的检修规程及检修工艺标准，并在工作中严格执行，不断提高检修工作水平。通过培训方案的实施，使每个职工的业务素质都能满足现有岗位的技能要求，检修技能水平显著提高，为提高工作效率打下了坚实的基础。

三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务 1）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备健康水平的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备运行的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

2）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、维护保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

四、加强班组文化建设

班组文化建设，是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的优良品德和班组精神，有着至关重要的作用。美丽的风景需要画家来描绘，优秀的班组文化需要班组员工集体来提炼，大多数的优秀班组就是在不断总结和提炼中渐渐成长起来的。结合班组特点，提炼班组文化。通过总结、提炼独具特色的工作法、班组精神，促进班组各项工作的开展，促进员工的成长。在正常工作中，多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最佳精神状态投入到工作中去。充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。班组为员工搭建交流互动的平台，建立班组博客、班组微博、QQ群等，通过多种形式，了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。实施效果

通过推行精益管理，车间管理水平显著提高，职工整体素质及工作积极性明显提升，保质保量的完成了车间全年的检修任务。1）车间克服管理人员少，班组年龄结构老化等问题，精诚合作，协调组织，完成了1、3号炉后屏过热器更换、#3炉引增合一改造、#3炉燃尽风挡板及框架改造更换、1、3、4号炉空预器改造、#4炉暖风器改造、脱硝增加备用层催化剂、1B、1C及2B、2C粗粉分离器改造等大型技改项目。顺利完成四台机组6次小修并达到零缺陷启动、零缺陷运行顺利。

2）“走出去，请进来”，打造特色班组文化。为打造特色班组和特色文化，车间加快新版“路径开新”企业文化战略和公司十三五“一体两翼，绿色发展”企业战略的宣贯，积极采取“走出去，请进来”的办法学习取经，组织职工赴邹县电厂学习取经，特邀职能部室班组建设专家来车间授课，整体提升班组文化建设水平。

3）设备健康水平显著提高。利用机组特护巡检及设备定期工作，及时发现并消除设备存在的缺陷。先后消除1B引风机振动大、#1炉增压风机振动大等设备缺陷，设备健康水平显著提高。截止目前，共发生缺陷439条，较去年同期下降860条，同比下降66.2%，设备健康水平显著提高。

4）职工积极性显著提高。职工动脑动手改善、创新，整体面貌变化明显直观，员工的努力付出得到认可，进一步激发员工积极性、主动性，真真切切感受了“谁参与，谁受益”职工意识和行为由“要我做”转变到“我要做，我能做”，各组织成员积极参与，齐心协力，协助配合，认真落实，强化了员工的执行力，规范了员工行为，团队士气和凝聚力进一步增强。

第三篇：提升机构编制监督检查管理水平经验做法

【篇一】

为进一步维护机构编制工作的严肃性和纪律性，提升机构编制监督检查管理水平，**诸城市委编办坚持“三个结合”，不断提升机构编制监督检查工作的法定化、规范化、实效化，推动形成“动真格、见真章、出实效”的监督检查格局。

坚持自我学习和对外宣传相结合，以学习宣传提升机构编制法治意识。一方面该办注重理论先行，加强自我学习。通过集体学习、领导干部讲党课等学习方式不断将《中国共产党机构编制工作条例》等法规政策内化于心，外化于行，做到“温故而知新”。另一方面注重对外宣传，着力做好政策“宣传员”。编印政策法规汇编、机构编制违规警示信息等一系列行之有效的监督检查文件，发放至全市部门单位手中，进一步明确了机构编制管理权限，规范了机构编制管理程序，形成统一规范、动态运行、监督有力的机构编制监督检查体系，强化机构编制法治意识，为事前预防与事后监管提供规范化依据。

坚持源头管控和动态更新相结合，以信息化提升机构编制管理规范化。为了从源头上预防违纪违规问题的发生，该办实行使用编制“事前”核准制度，切实把住人员“进口关”，努力推进编制使用事前监督。同时加强机构编制信息化管理，不断深化机构编制动态管理。以机构编制实名制数据库为抓手，严格落实数据周报、月报制度和定期核查制度，对于人员变动情况及时进行更新，实现编制变动痕迹化管理，将“死数据”变“活资料”，全面掌控各单位的机构编制情况，确保财政供养人员只减不增。近期，为贯彻落实省市关于人员控制总量备案管理的有关要求，该办高度重视，多措并举，夯实机构编制管理工作数据基础。截止目前，已指导32个单位，对360余人的10000余项信息数据进行了更新维护；

同时，利用实名制系统数据“校验”功能，对录入人员指标进行校验和修正，共校验修正300余条信息。

坚持监督检查与事业单位监管相结合，以督查考核推动监督检查实效化。近期，该办围绕全面清理清查超权限设置机构、超规格配备领导干部等问题全面开展监督检查，对全市机构编制情况进行全方位调查摸底和梳理汇总，共对业务范围广、职责交叉多的23家重点部门（单位）进行现场抽查。将发现的问题进行梳理汇总，建立问题台账，分别下达整改通知书，安排专人持续跟踪指导，督促其按期整改。同时，开展事业单位“双随机、一公开”专项检查。随机抽取了矿产资源发展中心、信访事项复查复核中心等9家事业单位作为检查对象，抽查中发现1家事业单位未挂牌，1家事业单位挂牌与登记名称不一致，现场下达《责令整改通知书》，责令限期整改。坚持定期开展督查“回头看”专项行动,避免整改后的问题再走“回头路”，切实提升督查效能。

【篇二】

为适应机构编制管理的新形势、新要求，**市**县委编办将监督检查作为提升机构编制整体效能的有效途径来抓，务实创新、持续发力，紧扣五项内容，强化机构编制刚性约束，扎牢机构编制监督检查“铁篱笆”，筑好机构编制管理“防火墙”。

一、强基础，紧扣“宣传教育”。**县委编办始终坚持将宣传教育作为开展机构编制监督检查工作的“先行棋”，融入日常工作，结合开展机构职能优化流程再造、超审批权限设置机构等问题自查自纠工作，在业务沟通交流、实地指导抽查的过程中，开展机构编制政策法规宣传教育，切实强化编制就是法制意识，不断提高镇（街）、部门（单位）遵守机构编制纪律的自觉性和主动性。

二、强规划，紧扣“清单管理”。根据**市委编办2020绩效管理评价标准中监督检查工作的指标和评分标准，科学谋划重点工作任务，建立任务清单，明确完成目标和时限。对季度工作总结、领导职数台账等定期报送内容，记录工作“备忘录”，确保常规工作不缺项、不遗漏；

对于自查自纠等具有时间节点的工作，实行倒排工期、销号管理，确保重点工作任务不落伍、有实效。

三、强监管，紧扣“两张台账”。运用好机构编制综合管理信息系统，及时掌握系统更新维护的数据，同步更新领导职数管理台账、机构编制问题台账。同时，切实加强机构编制审批和监督检查环节的协调，将问题整改情况列入机构编制审批要件，凡申请机构编制事项，同步审查其问题整改情况，持续抓好整改落实。

四、强规范，紧扣“自查自纠”。重点围绕超审批权限设置机构、超规格超职数配备领导干部和自行设置领导职务名称三个方面，对全县各镇（街）、县直各部门（单位）开展了超审批权限设置机构等问题自查自纠工作。要求各镇（街）、部门（单位）认真开展自查自纠，同时组成检查组进行了实地指导抽查，并联合县委组织部审核完善问题整改台账，全面查清问题，扎实进行整改。

五、强运行，紧扣“三定落实”。为深入了解部门“三定”规定落实和改革后的运行情况，全面排查机构编制问题，根据上级安排部署，结合自身实际，组织开展了部门“三定”规定执行情况自查工作，梳理归纳取得的成效和存在的问题，并将自查情况作为下步调整优化部门职能配置和机构编制的重要参考依据，加快从“物理整合”向“化学融合”转变，扎实做好改革后半篇文章。

【篇三】

为加强机构编制日常监督管理，提升机构编制监督检查工作水平，泰安市**县委编办以宣传贯彻《中国共产党机构编制工作条例》精神为抓手，采取“宣传式”“联动式”“监控式”等多种监督形式，全力做好机构编制监督检查工作，为打造机构编制管理规范化、科学化、法治化提供了重要保证。

一是开展“宣传式”监督。重点围绕《中国共产党机构编制工作条例》以及机构编制监督检查相关法律法规展开宣传。一方面组织业务骨干编印机构编制政策法规ppt课件讲义，通过工作调研、qq群、微信群等多种手段，广泛开展机构编制政策法规、工作纪律、审批范围等工作宣传，引导部门领导干部和政工科长切实增强机构编制法制意识，强化部门对机构编制管理的知情权，切实做到“有法可依”“有章可循”。另一方面将机构编制政策和法规纳入编办党员干部日常学习与培训计划，通过开展专题讨论、“科长讲业务”专题党课等不同形式进行业务学习，同时利用工作之余学习中央和省、市机构编制有关政策法规文件，不断加强办内干部对机构编制政策法规方面的熟悉度，提升编办内部工作人员的履职能力。

二是开展“联动式”监督。健全与组织、人社部门联动，联合县委组织部、县人社局印发《关于开展机构编制专项监督检查的通知》和《关于进一步严肃机构编制纪律加强机构编制管理的通知》，三家联合开展专项监督检查，进一步严肃机构编制和干部人事纪律，严防超编进人、超职数配备领导干部等现象发生。健全与纪检巡察部门的联动，根据县纪委、县委组织部、县委巡查办联合下发的《关于选派优秀干部到县委巡查机构实践锻炼的意见的通知》，县委编办选派优秀干部全程参与巡视巡察，将机构编制监督检查融入纪检巡察工作，严肃查处涉及机构编制事项的违纪违法问题。

三是开展“监控式”监督。加大网上实时监控力度,利用**省机构编制实名制管理信息系统，结合系统的月报校验预警功能，发挥“互联网+机构编制”的优势，实行机构编制监督信息月报送月检查制度，定期监控各部门（单位）、乡镇（街道）机构编制运转等情况，将发现的问题及时纳入机构编制问题台账，及时发现问题，解决问题，力争将机构编制违纪违法问题消除在萌芽阶段。

第四篇：推进标准化作业工作 提升精益化管理水平

推行标准化作业工作 提升精益化管理水平

为了消除现场工位器具架的不合理摆放现象，减少操作人员重复行走时间，做到各道工序的标准化及工序间的平衡，总装厂将85和102总装班作为实验班组，率先实施标准作业推行工作。

总装厂目前标准作业还只是潜意识阶段，虽具有较高基础，但还没有形成具体的文件标准，并不能完全的指导现场。面对操作工人数紧张、员工业务技能水平和管理改善水平有待提高等情况，如何保质保量完成二十五万台生产目标是摆在总装厂面前的一道大难题。

总装厂领导集体认清形势，主动出击，迅速组建标准作业小组。在标准作业小组的组织下，所有组员认真学习了潍柴集团标准作业实施现状，真正了解标准作业的目的和要求，统一思想认识，统一目标任务，把“要我做”变成“我要做”，赢得工作的主动性。

85和102作为实验班组，将会是现场原始视频的采集点，各班组长在晨会上将标准作业小组的精神传达给每一个员工，做好他们的思想工作，减少顾虑，达到原状态拍摄，保证了视频的真实性。

生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工序，而恰恰取决于作业速度最慢的工序，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。通过制作《各工序（线）生产能力表》，我们能够发现瓶颈工序并实施改善。针对工位器具布局不合理、作业顺序不明确、步行时间多、作业人员动作轨迹不固定、作业区域范围大等问题，我们合理使用标准作业票，用图示的方式表示出每位操作者的作业范围、人员移动轨迹。对拍摄的工位操作视频，标准作业小组协同相关工艺质量人员、5S小组成员反复观看，认真探讨，合理运用标准作业三票，努力实现人员配备标准化、现场管理标准化和装配工艺标准化。

第五篇：构建金融租赁公司全面风险管理体系的思路

访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划

构建金融租赁公司

全面风险管理体系的思路

经过增资扩股、整体改制后的浙江金融租赁股份有限公司，已经跨入了中型金融机构的行列，进入了新的历史发展时期。单独设置风险管理委员会及风险管理部，对公司的经营活动进行全面的风险管理和预警，是必要的而及时的。

金融租赁作为一个朝阳行业，有着巨大的发展空间，尤其是加入WTO后，更是前途无量。为保证公司可持续发展的能力，在公司职能部门建立健全的基础上，投入资金、人力，设置独立于公司业务控制环节以外、以防范风险为主要工作的管理机构，更体现了公司经营层面上的风险意识与公司持续发展的能力。

以商业银行为参照，中国银行成立了风险管理部，其职能是管理全行非金融机构客户授信业务风险，其他一些商业银行也大都是围绕防范信贷资产风险建立了一些相应的制度。如工行的风险管理与资产保全工作结合在一起，以信贷风险的认定、判断、处罚、处置为立足点；民生银行的风险管理与稽核工作结合在一起，以事后的调查、稽查、稽核、处理为立足点；建行的风险管理与信贷业务结合在一起，在信贷管理委员会的基础上对评估过程中认定为高风险项目进行事前的防范为立足点；浦发银行的风险管理与信贷管理工作结合在一起，以信贷业务前期审批、制度管理为立足点等等，这些都保证了风险管理工作的有效落实。而经过不完全调查，国内现有的非银行金融经济发展生态报告经营管理分析报告营销人员能力评估商业计划书行业咨询研究报告期权激励机制实施方案投资企业综合考评市场分析与营销思路市场信息收集与汇报制度管理制度分册客户服务中心业务系统方案建议书生产管理制度分册

企业，都尚未建立完善的风险管理的体系和组织机构。

在国外，随着金融技术的日趋复杂化，金融服务业的全球化正在使银行的活动及其风险特征变得更加复杂多变。与银行以往面临的传统信用风险和市场风险不同，运作风险越来越引起国际银行业的关注和重视。一些国际银行已经开始为运作风险和其他风险配置经济资本，并纷纷建立了自己的识别、监督和控制运作风险的系统，但运作风险的衡量框架仍然处于开发阶段，运作风险还没有一个统一的标准定义。巴塞尔委员会对此下的定义是“由于不健全或失效的内部控制过程、人员和系统或是外部事件而导致的损失风险”，该定义包括了法律风险但不包括战略风险、声誉风险和系统风险。

过去，银行业都毫无例外地依赖每项业务的内部控制机制和审计职能进行运作风险的管理，近年来出现了管理运作风险的特定结构、工具和程序。巴塞尔委员会将国际上的这些良好做法归纳为四个部分:(l)建立适当的风险管理环境;(2)风险管理:识别、衡量、监督和控制;(3)监管者的作用;(4)信息披露的作用。

根据相关资料，国外公司的风险管理是独立于整个操控系统之外，独立地行使公司赋予的职责与权限的。根据金融租赁公司经营业务特点，构建适合浙江金融租赁股份有限公司全面的风险管理体系，已列入公司的议事日程。

结合国内外的经验，我们认为我司的风险管理工作概括为：一个系统，二个网络。

一个系统，即为公司经营活动风险预测、预警系统。收集公司日

常经营活动数据，确定风险管理监测点，研究风险管理模型，制定风险管理标准，定期提供风险管理检测结果，发布风险管理报告。根据经营活动的发展，调整检测点，修正模型，确定新的标准—依此类推，完成一个新的循环。

二个网络，即为外部特聘专家网络，内部由公司各业务部门、职能部门负责人等组成的风险管理专员网络。

建立以外部人民银行监管方面、金融方面、租赁方面、风险管理方面、宏观经济研究方面、国家政策研究方面、国际经济研究方面、国际法方面、证券方面等的专业人士为目标的、在一定时期内作为我司特别聘用的风险管理委员会专家委员，从宏观到微观，直接和间接参与我司的经营管理活动、风险防范活动。这也是解决高级人才为我所用的捷径之一。

建立以公司各业务部门、职能部门、控股公司、分支机构、代理网点、合作单位等负责人为风险管理专员的内部风险管理点，提供、反馈风险管理要素、情况，是风险管理工作的立足点，与公司的实际情况相结合的依托。通过风险管理专员把公司风险管理的的神经深入到公司的所有层面、每一个角落。

（风险管理部 辛全壮）

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