转作风、夯基础、抓落实

第一篇：转作风、夯基础、抓落实

“转作风、夯基础、抓落实”感想

生产科要主动为车间服务，要做到：

（1）转变工作作风，减少形式主义，缩短工作流程，提高工作效率。属于自己工作职责内的工作不要推到车间去做；比如取证，要提醒车间提前把需要准备的东西一次准备全，资料、考核表、照片等，不要一次一次跑，浪费精力。

（2）深入现场，掌握一线生产情况，对生产中存在的问题，不能空谈，发挥职能科室特长，积极查阅资料、标准，拿出自己的想法和具体措施，配合车间，和车间共同探讨解决。

（3）要主动服务于车间，但不能失去职能科室对生产车间的监督管理。在管理中要敢管理、会管理，把握正确的工作方式和方法。在对车间的监督管理中要做到公平、公正、公开，对照制度认真评比考核，一碗水要端平，扎扎实实的把各项工作监督、落实到位。

（4）要强化基础管理，要保证工艺指标的严肃性，强化“红线”意识。对制定下的工艺指标就要严格执行，对实际生产中确实难以控制，又不影响生产安全、产量消耗的指标，（风险分析里有一条，对造成损失很小，重复出现率很高，消除风险的投入比风险造成的损失大的多，可以接收风险）。要督促车间及时修订指标。

（5）做好日常工作，目前上级部门检查多，检查的时候补台账、补资料，检查一方面增加了我们的工作量，另一方面也能推动我们的工作。

第二篇：夯基础 转作风 实打实

夯基础 转作风 实打实

安全管理工作是一项庞大而复杂的系统工程，要做好安全工作必须实行“全员、全方位、全过程”的闭环管理，自上而下形成一个良好的管理网络。

自6月份进入新疆以来抱着扑下身子，认真、努力、务实的工作态度，积极做了以下工作：

一、利用多种形式加强安全教育 增强职工安全意识

1、采取轮流课堂的形式，在每个周一安全会召开前，引导员工轮流讲课，讲课内容根据自己对安全管理工作的理解或发生在自己身边的事例进行安全经验分享，既巩固了员工的安全知识与防范意识又增强了员工的讲解表述能力。

2、利用周一安全例会、工余时间等集中组织员工进行安全防护知识的学习，学习各岗位的安全操作规程，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合工序安全实际查找问题并制定防范措施，提高全员综合素质和安全操作技能。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。

3、组织员工观看《安全警示教育片》，采取上周现场存在的不安全行为、状态进行违章图片分析共享，对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过相关真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂安全，重安全，时时刻刻想安全。

4、对新增人员进行安全培训教育。让他们熟知安全生产规章制度、劳动纪律，作业工序存在的风险、防范措施及事故应急处置措施等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有深刻认识，掌握上岗前基本安全技能和自我防护能力。

5、认真做好特殊工种、安全管理人员的教育取证工作保证持证上岗率100%。全年组织教育培训460人次，参加塔里木油田、公司专业教育培训4期。

二、深入细致的开展安全检查工作 做到预防为主 防治结合 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥违章作业。

对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1、加强日常安全检查。对每个项目都配备专职安全管理人员，重点检查生产现场的关键工序和特殊作业施工。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即进行沟通教育，必要时进行处罚和处理。

2、开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核。根据总公司的要求进行了：作业现场临时用电专项检查，职业卫生专项检查，消防设施专项检查、雨季八防专项检查等共计8个大项，32个小项，共查处安全隐患和不安全因素48项。对检查出的问题进行认真的分析并制定出可行的整改方案，有效的保证了生产安全，对不能及时整改的制定了相应的监控措施，从而有效杜绝了安全事故的发生。

三、创新安全管理工具 有效运转HSE管理体系

1、结合工程处承建项目特点施工区域广、战线长、队伍分散、分包商员工安全技能良莠不齐、难于管理等实际管理困难，通过创新管理方法制定出针对性强、可操作性高、效果显著的“安全绩效考核办法”和开展“安全之星”、“文明之星”评选活动等充分调动起了全员参与管理与自我管理的自觉主动性。

2、利用每周安全观察与沟通分析出的重复出现的不安全行为进行安全分析，查找根本原因制定相应措施。例如：在安全绩效考核问题汇总中发现劳保着装不规范问题重复出现，通过分析得出其主要原因是,分包商为了节约成本只给工人发一套工衣没法换洗。为此采取由项目部安排专人现场强制配发工衣劳保，并对承包商负责人进行教育及罚款处理。仅在6月份抢抓工期期间处理违章罚款12400元，纠正不安全行为40余人次，制定整改措施13条，进入下半年以来违章发生率同比下降14%。

四、抓好应急消防工作

做到防范于未然

1、不断总结完善应急预案，添置更新应急救护设备，在项目、机关配置过滤式自救呼吸器、粘贴应急安全通道。

2、加强应急演练。每季根据施工情况、季节变化，有计划有目的的进行有针对性的应急演习，春冬两季我们将火灾消防演练作为重点。夏秋时节我们则把防洪防汛和食物中毒演练作为重点。6月底，在南疆利民工程项目完成了管道吹扫、试压应急演练工作。8月份在工程处机关举行了火灾消防应急演练。

通过演习巩固员工消防知识，掌握灭火器、呼吸器使用方法等，提高员工在遇到突发事件发生后的反应与自救互救能力。

五、有感领导安全管理六步法 感召员工思想行为

8月份，抓住塔里木油田公司杜邦专家检查组安全定级审核的机会积极交流与沟通，畅谈自己的安全管理思路和想法，并就普遍存在的“通项难于管理项”进行了沟通；从审核清单资料到现场目视化管理都汲取了一些经验。在培育企业安全文化方面做出了积极努力：通过

1、采取安全管理有感领导6步法（观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢）从思想和行为上引导、感召员工；

2、采取领导干部四种能力评估表（安全领导能力、风险控制能力、安全基本技能、应急指挥能力）从安全知识掌握和安全管理能力上定期对HSE领导小组成员进行安全履职能力评估，促进了领导干部在参与安全管理工作中综合能力的提高。

六、明年安全工作打算和努力方向

2013年即将过去，总结过去展望未来，我们信心倍增。决心在2014年里继续以“安全生产”为中心，做好各项工作。

1、坚持“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，紧紧围绕公司的中心工作，坚持完成2014年的安全生产目标。完善中队、班组建制固定人员，细化各岗位安全生产职责，划分属地管理责任人职责，在加强落实工程处各项安全生产管理制度上狠下功夫。

2、重点培养专职安全员的安全管理知识教育，引导安全员在中队安全文化建设和日常安全监督检查方面起到积极主动的作用。培养安全员完善基础资料，各种活动组织开展方面的写作、组织能力。

3、加大安全生产监督力度，尤其是重点工序的全过程管控，继续深化管理工具的应用和学习，认真开展班组安全活动和设备异常分析，规范开展危险点分析和安全性评价工作，发挥班组长安全职责作用，杜绝习惯性违章现象的发生。

4、进一步加强对职工安全培训和技能培训教育，打破以往流于形式的教育方式，结合工作性质、周边环境等制定出一套系统的针对性强、操作性高的有实效性的培训内容，各班组要积极营造学习型班组的氛围，加强员工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高员工的综合安全技能素质。

5、定期进行安全考核评比工作。各中队或各部门每月扣发当月奖金的30%做为安全绩效奖金，根据安全工作开展实际情况比例发放。成立由安全、质量、设备、技术组成的固定检查督导考核小组每月对各中队/项目采取流动式检查并进行安全绩效考核评比，根据评比结果评选优、中、差班组给予奖励和处罚。有望起到规范管理、培养良好行为习惯、增强责任心、营造安全文化氛围的作用。

6、建立专项奖罚资金账户用于在安全生产工作中做出积极突出贡献或在安全检查中受到表扬和推广的好做法的先进个人和班组。

安全是做一切工作的基础，要想夯实安全基础，那么就需要我们管理干部转变工作作风，扑下身子融入基层，做到实打实的付出，面对面的交流，从根本上深挖问题根源，创新管理思路，解决实际问题。始终坚持 “谁主管、谁负责”，严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的安全管理体制，做到层层有人抓、事事有人管，项项有人盯，力求确保全年目标的实现。

第三篇：夯基础求实干抓落实

夯基础 求实干 抓落实

确保全面优质高效完成目标任务

——2014年大岳高速公路大干下半年暨社会主义劳动竞赛动员大会动员报告

袁江雅

（2014年7月25日）

各位领导，同志们：

今天，我们在这里召开2014年大岳高速公路大干下半年暨社会主义劳动竞赛动员大会。会议的主要任务是：落实省厅生产调度会议和省局大干下半年工作部署，研究分析当前项目建设形势，统筹安排下阶段工作，全面动员参建各方，坚定信心，精心谋划，科学组织，真抓实干，迅速掀起大干下半年暨社会主义劳动竞赛热潮，确保全面优质高效完成目标任务。下面，我讲三点意见：

一、真抓实干，大干下半年的基础已经夯实

半年多以来，在省交通运输厅、省高速公路管理局的坚强领导下，在岳阳市各级党委政府、协调指挥部和沿线群众的大力支持下，项目全体建设者牢固树立“修一条经得起历史检验的高速公路”的整体目标，努力克服上半年雨水时间长、征拆问题制约等不利因素，科学合理组织施工，突出重点加班加点，取得了显著的成效，为大干下半年夯实了基础，主要表现在以下六个方面：

（一）项目完成投资超过预期。截止目前，今年已完成项目投资10.806亿元，占计划22亿元的49.1%，超过高速公路建设规律性预期。我们结合岳阳水文、气候、地质状况，制定了项目总体施工组织计划，因势利导，科学组织施工；坚持依法依规、科学有效抓好项目质量安全、施工进度和投资控制等各个环节，狠抓施工单位合同履约；不定期结合项目进展情况召开项目建设形势分析会，每月召开工作例会和监理例会，分析项目建设过程中出现的问题和困难，研究解决办法，确保项目建设持续稳定推进。目前全线路基土石方已完成62%，其中项目第四合同段路基土石方已完成80%；全线桥梁总体已完成65%，第十三合同段半年时间完成桩基任务的99.8%（仅剩一根未完成）；全线通涵已完成67%；防护排水已完成25%；项目控制性工程第三合同段西冲隧道实现了双向贯通。

（二）项目质量水平全面提升。质量是工程建设的核心。我们以施工标准化为抓手，将施工标准化贯穿于工程建设管理全过程。按照交通运输部、省厅、省局关于施工标准化的要求，新进场的施工单位建设了高标准的项目部驻地、工地试验室、拌合站、预制梁场和钢筋加工场等基础设施；以建设国内一流为目标，以混凝土集中拌合、构件集中预制、钢筋集中加工等三个集中为基础，全面推行标准化工程首认制、主要材料备案制和专业施工技术方案评审制，项目施工标准化水平在去年获得交通运输部肯定的基础上，二期君山段建设再上了一个台阶，第十六合同段钢筋加工棚、拌合站建设水平国内领先；通过进一步明确路基、桥梁、通涵、隧道等工程施工标准化细则，实体工程质量控制实现了横向到边、纵向到底；结合项目实际，进一步巩固提升“混凝土保护层专项治理”活动成果，通过规范施工操作，狠抓混凝土配比控制，广泛应用智能张拉和压浆、钢筋弯曲机、弯箍机、钢筋笼自动滚焊机等先进设备，混凝土保护层合格率大幅提升，第四合同段T梁预制质量稳定可靠；严格推行施工班组交接班管理制度，进行安全和技术工作交接，实现了施工过程的“无缝对接”；强化施工作业人员创新管理，在全省高速公路建设领域率先实行桥梁预应力施工执证上岗制；大力科技攻关，研究解决移动模架、大体积混凝土水化热等施工技术难题，第十五合同段小箱梁预制实行整体模板一次成型，在全省率先实现了小箱梁预制工艺突破，为今后梁体预制起到了很好的示范带头作用。通过一系列举措，项目质量水平稳中有升。

（三）项目安全形势稳定可控。我们牢固树立“万无一失”的安全责任意识和“一失万无”的安全忧患意识，进一步规范了各项安全生产管理制度，健全完善了安全生产重点防控体系；明确了安全重点管控区域、重点管控路段、重点管控桥涵和隧道等，严格落实安全防护设施“工具化、定型化、标准化”；积极推行标段自查、监理复查、公司抽查和上级检查的安全监管模式，加大现场监管和排查力度，健全完善重大危险源台账，实行销号制；大力开展“平安工地”、“打非治违”、“安全生产月”等专项行动，查处并整改了涉及文明施工、现场防护等一些违规行为和安全隐患；强化安全培训教育，按照“不培训不上岗”的原则，充分利用员工培训学校这一平台，以项目责任人、专职安全管理人员、特种作业人员、班组长、新进工人和工序转换期为重点，积极开展安全生产教育培训，严格进行安全生产技术交底，全面提升安全管理和一线作业人员的安全意识。截止目前，全线安全生产局面稳定可控。

（四）项目投资控制安全高效。我们牢固树立节约理念，认真仔细、科学合理拆分和调整投资概算，制定了《工程台账编制办法》、《计量支付实施细则》、《大岳高速公路建设资金管理监督办法》等规范性文件。严格推行优化设计工作标准化，所有优化方案均要进行技术与经济性比较，进一步控制工程造价。通过业主审核、银行监管资金流向、上级集中支付和跟踪审计“四位一体”的方式，对工程款、监理费和征拆资金的使用情况实施全过程监管，确保工程建设资金使用安全合理。切实维护农民工合法权益，制定印发了《大岳高速公路农民工工资管理办法》，实行农民工工资专用卡AB制管理，保证农民工工资足额及时发放到位。

（五）项目建设环境不断优化。岳阳市委、市政府高度重视大岳项目建设，市委、市政府主要领导多次亲临施工一线调研项目建设。市长助理王益民同志积极深入施工一线，现场办公，着力解决了岳阳市制线厂、环保砖厂和红砖厂等多个影响项目关键线路施工的征拆协调问题。沿线各级党委政府和协调指挥部切实发挥工作主体作用，科学组织，广泛动员，认真分析当前征拆协调工作存在的问题和困难，通过大力推行保护性施工、成立高速公路警务中心、开展“八项清零”专项行动等有效措施，着力为施工建设提供良好的环境。同时，公司牢固树立“环境也是生产力”的路地共建理念，推行“指挥部、公司、监理和施工单位”四方联动机制，奋力攻克征地拆迁和优化环境工作，进一步优化设计方案，解决群众反映的接沟接线、水系、路系恢复等问题，及时化解各类矛盾，服务工程建设；坚持文明施工，在靠近居民集中区和管线密集区等地段，桩基采用旋挖机施工；在施工作息时间、炮损补偿、共用地方道路、保护沿线环境等方面，采取了强有力的措施，最大程度降低对当地群众正常生产生活的影响；坚持和谐共建，积极为当地群众修建了一批便道、便桥、水井等生活设施，营造了和谐文明的路地关系。

（六）项目施工监理规范有序。各监理单位坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作原则，严格按照分部分项工程的质量标准、施工工艺要求，明确现场监理程序，坚持现场旁站监督，跟踪每一道工序的每一个质量及安全环节，严格执行质量安全验收制度，保障工程质量安全可靠；协助施工单位制定科学合理的施工组织计划，督促落实人员、设备到位和材料保障情况，确保工程整体推进；认真做好工程施工设计变更审查工作，坚持“业主、施工、监理、审计”四方联测计量清淤回填等隐蔽工程，确保工程计量真实、可靠；严格执行国家法律法规，遵守行规行约，自觉抵制违法违纪行为。其中，第一监理处能够坚持监理原则，严格监理程序，大胆工作，认真负责，起到了很好的表率作用。

同志们，今年来的项目建设管理实践，为我们积累了宝贵的经验。一是突出核心抓重点。明确了核心，就握住了“龙头”，牵住了“牛鼻子”。我们以“修一条经得起历史检验的高速公路”为工作核心，狠抓项目建设管理“队伍建设、合同管理、征拆协调”三大重点内容，牢牢把控全局，抓重点，破难点，务实推进项目建设管理。二是强化责任抓落实。责任是干事创业的关键。我们坚持以身作则和全员参与相促进，大力突出全体建设者的责任意识和业主、监理、协调指挥部的服务意识，充分调动全体建设者的积极性、主动性和创造性，把工作落实在管理上，落实在工程实体上，成效显著。三是注重创新求实效。创新是发展的根本。我们结合项目建设实际，按照“常规工作求创新、难点工作求突破、整体工作求一流”的思路，进一步丰富管理手段，创新施工工艺，实体工程质量大为提升，施工标准化水平大幅提高，推动项目建设管理工作上台阶。

今年以来，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵。这些成绩的取得，得益于省交通运输厅、省高速公路管理局的正确领导，得益于岳阳市各级党委政府、各级协调指挥部和沿线群众的大力支持，得益于参建各监理处、各施工单位的共同奋斗。在此，我谨代表大岳公司、公司党委、总监办表示衷心的感谢和崇高的敬意。

二、戮力同心，全面完成目标任务

深入开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动，合力攻坚抓项目，锐意创新促管理，具有十分重要的意义，我们要深化三点认识。一是要深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是实现项目整体均衡推进的重要途径。大岳项目施工单位前后分4批进场，最早一批和最迟一批进场时间时隔近两年，客观上给整体均衡推进造成很大的影响。因此，我们要通过大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动，精心组织，合力大干，前面进场的单位不能放慢脚步，要一如既往地加快工程进度，为后进场的单位施工提供便利，带好头；后面进场的单位要精心谋划，科学组织，加大投入，创造一切积极条件，大干快上、后来居上，确保项目整体均衡推进。二是要深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是全面优质高效完成目标任务的主要抓手。目标任务是硬指标，必须不折不扣地完成。下半年是施工的黄金季节，也是生产出效益的关键时期，我们必须坚持目标任务不动摇，抢抓下半年晴好天气，同心同力，合力攻坚，力争超额完成目标任务。三是深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是突破项目重要节点的有效保障。按照大岳高速公路通车时间安排，结合项目总体施工组织计划，今年工作的重要节点是实现半幅通车，完成主体工程。如果今年不能实现半幅通车，完成主体工程，将会带来一系列连锁反应，影响明年施工总体计划，甚至制约项目如期建成通车。目前，我们的实际工程进度与这一重要节点还有一定距离。因此，我们必须牢牢抓住下半年施工生产这一黄金节段，务必实现半幅通车，为项目顺利实现如期建成通车提供保障。

目标在胸，任务当头，确保全面高效完成各项目标任务，我们必须抓好以下工作重点：

第一、实事求是抓好施工组织。

一是要强化节点控制。要合理优化施工组织设计，认真研究项目施工关键线路，找准影响和制约工程进度的控制性工程，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，将今年未完成工作任务科学分解到每个时间节点，有重点、分缓急加快组织施工，尽量消除天气、施工作业面、材料运输保障和建设环境等因素带来的影响，做到连片、连线施工作业。项目一期要切实加快通涵结构物扫尾、土石方填筑、桥梁梁板预制和安装，确保年底实现半幅通车；二期要科学研究洞庭湖汛期，加快桩基扫尾、梁板预制和下构施工，均衡推进整体进度。

二是要强化要素保障。要根据岳阳下半年气候和各合同段特点，科学加大生产资源投入，配齐配强责任心强、能力突出、扎实肯干的各类施工管理和技术操作人员，加大劳务队伍管控力度。同时，根据工程实际需要，合理调配人员分工，做到人尽其才，物尽其用。每个人都要充分发扬“螺丝钉”精神，钉得进去扎得牢，积极为项目建设出力。要认真分析加快工程进度所需的材料储备和机械设备配备情况，合理配置设备、材料等资源，充分发挥机械化大规模生产效益，实现项目整体均衡推进。要加快工程计量工作，确保资金保障及时到位。

三是要强化合同管理。各参建单位要加大合同履约力度，严格自觉按合同办事，做到依法依规推进项目建设。同时，要严格合同管理，公司有关业务部门要扎实开展好履约“回头看”活动，针对履约不力的参建单位，实行“督导约谈”，及时督导整改，确保项目稳定有序推进。

第二、不折不扣抓好工程质量。

一是要坚持施工标准化。要严格落实交通运输部、省交通运输厅、省高速公路管理局关于施工标准化的具体要求，扎实推进基础建设、操作过程、工程管理标准化。要加大施工工艺创新力度，力求在新设备引进与应用、混凝土结构工程、移动模架等施工工艺上取得新的更大的突破。

二是要坚持监管程序化。要强化日常巡查，勤检查、多巡视。要根据项目建设进展情况，科学调整和紧盯质量重点领域，切实抓好路基压实与混凝土施工两个基础工作，加大钢筋保护层、路基填筑厚度、台背回填等质量通病治理力度。要强化监理旁站意识，加大夜间旁站和巡视力度，加强施工现场监管，重点审查人员、机械设备到位情况，重点审查重、难点工程的施工技术方案和安全方案、施工工艺和施工组织，每一道工序经验收认可后，才能进行下一道工序。

三是要坚持新设备新工艺使用常态化。要抓好公司各项活动、各类制度的开展和执行，确保取得长期性、整体性成果。要继续抓好施工班组交接班制度的落实，严格技术与安全交底。要继续用好智能张拉与压浆、钢筋弯曲机、弯箍机、钢筋笼自动滚焊机、旋挖钻机等新设备，根据自身工程实际，探索模架施工质量与安全操作程序经验。要继续推广实施桥梁预应力施工执证上岗制，为梁板预制施工打牢基础。要继续严把材料源头关，做好材料试验与检测，坚决杜绝不合格材料进场。

第三、一丝不苟抓好安全生产。

一是要落实基础保障。要进一步完善安全生产保障体系，强化领导，明确责任，项目经理要亲自抓安全，做到生产和安全“两手抓、两不误”。要严格安全费用管理，安全经费必须用于安全投入。要深入推行安全生产风险评估，全面推行安全分区管理，消除安全盲区和死角。要继续大力推行安全防护设施“工具化、定型化、标准化”，全面提升安全管理水平。

二是要落实现场监管。要加大现场监管力度，勤检查，多巡视，严督促，发现问题不拖延，及时整改到位。各项目经理对危险源的关键部位必须亲自检查，体验督导，突出抓好高空作业、架桥机、脚手架、移动模架、平交口的施工安全，严格火工品、临时用电管理，科学排查重大危险源，着重防范移动模架等新工艺带来的潜在隐患和工序转换时期的施工安全，确保生产安全有序推进。

三是要落实源头预防。要从思想源头上抓起，充分利用员工学校这一平台，扎实开展各类教育培训，严格落实安全和技术交底，全面强化一线施工和管理人员的质量安全意识，把安全工作落实在源头。要进一步健全完善防高空坠落、防坍塌、防火、防触电等各类应急预案，开展各类安全应急演练，做到未雨绸缪，防患于未然，切实提高应对突发事件的反应和处治能力。

第四、千方百计抓好环境优化。

一是要加大工作力度。目前，项目征拆工作已进入扫尾阶段，剩余的征拆问题都是难啃的“硬骨头”，也是关系到项目连线连片生产、实现均衡化推进的瓶颈所在。请各级协调指挥部进一步加大工作力度，尽早完成全部交地，实现全线无障碍施工。各施工单位协调工作重心要逐步向优化建设环境上转移，将工作重心逐步放到水系路系恢复、炮损、震损、扬尘等问题上，与当地群众多沟通、多交流，将心比心，以心换心，做好群众的思想工作，营造和谐的路地关系和良好的建设环境。

二是要坚持法理并重。我们要依法依规开展协调工作，加大文明施工力度，尽量避免与沿线群众发生矛盾，尽量减少对沿线群众正常生产生活的影响，尽可能解决沿线群众生产生活的实际困难，切实维护沿线群众合理合法权益；同时，要坚持依法依规建设，对个别群众无理阻碍、故意损害国家重点工程正常施工的违法行为，及时跟各级党委政府和协调指挥部沟通，坚决依法打击其嚣张气焰，保证项目建设持续稳定推进。

第五、一以贯之抓好基础管理。

一是要抓好党建和精神文明建设。以“党纪条规教育年”为契机，积极开展党务党建工作，充分发扬党组织战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范带头作用，团结广大干部群众，服务项目建设。要将本单位的企业文化很好地根植于大岳高速项目建设中来，突出企业文化的熏陶、统领和引领作用，团结人心，凝神聚力，把大岳高速建设好。

二是要大力加强作风建设。要结合党的群众路线教育实践活动，持续抓好单位作风建设，严守廉洁廉政规章制度，以良好的作风、良好的风气促进工程建设。公司和监理处的同志要恪守职业道德和职业素养，公正严明开展工作；各施工单位要大力坚持真抓实干、实事求是的工作作风，项目经理要集中精力把心用在生产调度上，抓好生产组织，抓好质量安全。

三是要切实维护稳定大局。要针对农民工文化素质良莠不齐、流动性大、容易抱团跟风等特点，大力加强农民工管理，及时做好农民工工资发放，多与他们沟通联系，了解他们的工作和思想动态，力所能及为他们解决生活实际困难，有效保障农民工的队伍稳定性和工作积极性。要加强舆论监管，切实做好网络、新闻媒体等领域的舆情管控，绝对不允许出现歪曲事实、严重影响项目建设的群体性网络行为，切实维护项目建设稳定大局。

第六、多措并举抓好劳动竞赛。

一是要抓实竞赛形式。要根据自身项目进展实际，分阶段制定竞赛计划，统筹竞赛活动的总体要求和阶段性目标，发挥优势，体现特色，做到有计划、有目标、有检查、有评比。同时，要采取丰富多彩的形式，通过多种多样的途径，大力开展竞赛活动，全面营造“比、学、赶、帮、超”的热烈竞赛氛围，保证竞赛活动健康有序进行。

二是要抓好竞赛内容。要以工程建设为基础，重点抓好质量、安全两个关键，将比赛内容延伸到协调、环保、节约以及项目党建、精神文明建设等多个环节，全方位覆盖项目建设的各个领域。同时，要牢固树立荣誉意识，不仅要在单位内部纵向比，更要在各兄弟单位之间横向比，相互学习，相互借鉴，相互促进。

三是要抓出竞赛实效。要通过竞赛活动，促进各项工作落实。要大力增强创新创优观念，把劳动竞赛与提高工作效率、提升建设水平紧密结合起来，做到在干中学、学中练、练中比、比中创，确保竞赛活动取得扎扎实实的成效，促进项目建设再上新台阶、新水平。

三、众志成城，全力做好各项保障工作

一是要强化领导带动。大干活动期间，各级各部门负责人要加大工作支持力度，做到以身作则，带头投身到大干活动中去。各参建单位要结合自身单位实际，强化组织领导，大力动员部署，制订切实可行的活动方案，及时掌握工作动态，不定期研究分析大干活动开展情况，迅速解决影响生产的各类矛盾和问题，突出工作实效。

二是要强化工作联动。一方面，各施工单位之间要切实加大工作联络，相互学习借鉴好的管理模式和经验做法，特别是在线路交叉地段施工、共用施工便道等方面，要相互支持和配合，保证生产有序推进；另一方面，公司各部门、各监理处、施工单位、协调指挥部之间要强化工作联系，及时沟通信息，着力形成公司统一组织、参建单位大力配合、全体建设者积极参与的工作机制，积极为大干活动服好务。

三是要强化宣传发动。要加大对大干活动的宣传力度，以各种喜闻乐见、行之有效的形式，广泛宣传开展大干活动的重要意义。要深入施工班组、民工连队，深入沿线群众家中，充分调动参建各方的积极性与主动性，为项目建设服务、出力。要充分利用外界宣传媒体，积极发挥公司网站、简报等宣传平台的作用，及时总结工作中的成功经验和创新成果，大力宣传积极主动工作的施工、监理单位和公司各部门，破解征地拆迁难题和全力优化建设环境的协调指挥部，理解、支持和关心项目建设的沿线群众等先进集体、典型个人和事例，努力营造人人关心大干，人人参与大干的浓厚氛围。

同志们，千帆齐待发，鏖战正当时。希望全体参建者以高昂向上的斗志、攻坚克难的勇气，奋力拼搏，真抓实干，全面完成今年各项目标任务，为实现大岳高速公路建设均衡有序推进，作出新的更大的贡献!

第四篇：转作风抓落实促发展

“转作风、抓落实、促发展”心得体会

按照乡党委乡政府的统一安排，通过集中学习和个人自学，自己基本领会了开展此次主题教育的精神要求。开展这项活动，就是要通过学习提高、查找问题、整改落实、强化监督等措施，集中打一场“转作风、抓落实、促发展”攻坚战，为服务和保障全县发展创造良好条件。

一、开展“转作风、抓落实、促发展”活动，就是坚持以党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合，坚持以“转作风、抓落实、提效率”为主题

1，实在行动上。作为包社干部，我通过这次学习，我要多次深入基层，与老百姓沟通，把党的政策给老百姓讲清楚，看看老百姓有什么困难，老百姓的事没小事，我随时为他们服务，现在正是春耕时间，看看种子有没有，化肥够部够，地膜还要多少，我尽量去帮助，在给他们讲一些惠民政策的同时，我会把一些计划生育政策告诉他们，让他们从心里意识到计划生育政策的重要性，使他们主动节育，不再超生。

2，作为一名党员，一名基层民政工作者，通过这次“转作风、抓落实、促发展”活动，自己决心把学习践行科学发展观与当前各项农村工作结合起来，着力提升对工作任务的理解力、执行力、操作力、创新力。紧密结合自身实际，坚决贯彻执行工作要求，认真查找存在的突出问题，深入分析原因，总结经验教训，提出解决问题的思路、举措和方法；要进一步转变工作作风，提高工作效率；把转作风、抓落实、促发展与工作结合起来，继续解放思想，用发展的思路和改革的方法解决工作中存在的突出问题，着力提升自己的工作能力和服务水平，为实现全乡的工作又好又快发展作出自己的努力。

第五篇：转作风抓落实促发展整改措施

考核办

“转作风、抓落实、促发展”主题活动

整改措施

自“转作风、抓落实、促发展”主题活动开展以来，我部门及本人积极响应上级号召，迅速投入到这次活动中来。通过前一阶段认真学xxx省、市有关作风建设的相关文件，以及区政府工作报告和孙德奎同志在这次活动上的讲话，我部门结合工作实际，着力从干部的思想作风、学习、工作作风等方面入手进行了深入学习，多次交流谈心，找出了本部门存在的问题，并对问题制定了严格的整改措施。

一、存在问题

1、思想认识不够充分。平时虽然学习了政治、经济等方面的知识，但是由于工作岗位的原因，所学知识不能满足工作上的需要，很多时候不能静下心来学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解有时与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用。

2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍微多时，性子就有些急躁，态度不够和蔼，遇到群众反复询问时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。

3、有个别同志在工作纪律上稍微放松。表现在上班时间打盹、迟到、早退、串岗以及从事与工作无关的事情，工作时缺乏团队意识，作风涣散、纪律松弛的问题，严重影响到本部门的精神面貌和工作效率。

4、贪图安逸、互相攀比。具体表现在个别同志在工作中拈轻怕重，个人生活细节不注重勤俭节约。

二、下一步整改措施

针对存在的问题，本部门从思想深处查找原因，从身体力行上下功夫，迅速整改，早日见效，力求在政治上有明显提高，思想上有明显进步，做好工作。

1、加强政治理论学习，提高自身素质，今后将进一步端正部门整体学习态度，改进学习方法，理论联系实际，抓住学习重点，不断提高个人政治修养，增强分析问题，解决问题，辩别是非的能力并注意与实际结合起来，指导实际工作。

2、强化工作的责任意识，进取意识，服务意识，工作中做到踏踏实实，认真负责，精益求精，要以高度的责任感做最好本部门的各项工作，多向领导和同事学习，多交流沟通。

3、要紧跟时代脉博，充分发挥主观能动性，在工作中学会善于总结和观察，提高开拓创新意识。

4、进一步更新观念，树立四个意识，要牢固树立政治意识，大局意识，中心意识，服务意识，在工作中展现本部门良好的工作作风，富于创造性，把握规律性，不断开拓办工作的新局面。

5、严以律己。时刻以街道各项要求严格要求本部门，身先示范，自觉做到各项考核要求。时刻保持清醒的头脑，紧跟时代步伐，充分发挥主观

能动性，自觉加强党性锻炼，在工作中学会善于观察和总结，提高创新思想、进取意识，经常做到自查、自省、自警、自励。

总之，在这次活动中，通过学习，加上自己找，互相帮，本部门全体人员在思想深处进行了认真的反思，决心以此为契机，不去强调客观，高标准，严要求地从自身做起，真抓实干，改进工作，为推进街道工作新局面做出贡献。

考核办

2013年3月2日