第一篇：【讨论】生产技术部经理和质量部经理的“战争”
【讨论】生产技术部经理和质量部经理的“战争”
2007-09-28 23:37 消息 引用 收藏 分享
只看楼主
这个帖子发布于5年零235天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。生产技术部经理又与质量部经理又“干”起来了。
呆了几个药厂，发现生产技术部经理和质量部经理久不久就擦出火花来---矛盾不断。质量部说生产部乱来，样品一天比一天多，特别是技术部，三天两头就有样品，怀疑是否按照工艺投料如此种种；生产部说质量部整天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡，检验结果没有及时完成。。。老大不停的强调质量的重要，但是却发现战争中生产技术部经理比质量部经理牛B不知多少截了，质量经理自然忌惮三分。由于是小麻雀药厂，各人各部门分工往往不是很明确，更加加大了摩擦几率，因此，三天两头硝烟不断。
也不知道别的地方是怎样的？如果是一位总经理，该怎样调解好这些矛盾，又如果是两个部门经理中的一个呢，该怎样把工作做好呢？
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TEFOSE® 63 聚乙二醇-7-硬脂酸酯
2007-09-29 00:59 消息 引用 收藏 分享
放他两个去旅行学习一下，情况很快好转
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麦芽五糖 Maltopentaose 标准品
2007-09-29 09:04 消息 引用 收藏 分享
“质量部说生产部乱来，样品一天比一天多，特别是技术部，三天两头就有样品，怀疑是否按照工艺投料如此种种。”作为质量部门，是无权干涉生产部门的投料的，怀疑可以，说出来就是不负责任的大嘴。至于样品多不多，检验本来就是分内的事，没什么好说的。生产部门的工艺及投料，自有主管部门进行控制、管理、总结。对于技术部而言，小样品的制备是为了更好的改进工艺，从而更有效的提高产品质量，至于具体的制备方法属于技术上的秘密，质量部门是无权过问的。
“生产部说质量部整天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡。”这话就有点人身攻击的意味了，说这种话也确是知点皮毛就乱说的主。作过质量控制的分析人员都知道，作为公司产品的最后一道关卡，质量部担负的责任和与之而来心理压力是巨大的，并且繁琐的质量标准 加之每年的修订，使得质控工作也无比的艰辛。不要说弄个瓶瓶罐罐就是质控，它里面的精妙之处、操作的细节，是只会做生产的人无法理解的。前几天看有人说了句“HPLC，是个人就会……”这样的话，看来分析工作被曲解的程度还是很深的。听过一个例子：你会骑自行车么？会！多数人都会，但是程度是不一样的。刚会骑的小孩，骑了多年的大人，骑车旅游爱好者，参加环法自行车赛的车手，都是会骑，但是是不一样的。
其实多数公司都存在这样的问题，其实根源就是2个，1.责权不明。解决办法：生产部与质量部做好本职工作，与本职工作无关的是不要在一旁指手画脚。这个是原则，责权不明很容易造成混乱。无论是哪个部门强势，对公司都是不利的。生产与质量部门应该是和谐-交流的关系，而不应该有抱怨和指责。
2.彼此工作性质的误解。生产部觉得质量部清闲，质量部觉得生产部乱搞。其实说白了，是不同部门间存在的误解。这里我给个我们在这方面的实践。很简单，就是中层领导的轮岗。在一个部门领导久了，会慢慢有些指导的习惯，一些细节可能会处理的不好，这样长期形成的惯性会严重影响公司机构的改革和进步。换岗则可以解决这样的问题，不同的领导有不同的思维，同时，轮岗使中层领导理解各部门工作的性质和难处，从而更好的优化公司资源，达到既解决矛盾，又拓展了中层的个人发展空间。
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2007-09-29 09:49 消息 引用 收藏 分享
生产技术部经理一定要认识到“产品是生产出来的，不是检验出来的”
质量部经理一定要对产品的生产提供指导，采用有效的体系和方法对产品质量施行全程监控。
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深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司招聘试剂研发工程师
2007-09-29 15:17 消息 引用 收藏 分享
只要存在利益,就不可能没有矛盾,求同存异
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• 大内科第四门专业实践能力回忆
2007-09-29 17:32 消息 引用 收藏 分享
qingJH的回答很正确,我补充一点: 中层领导的轮岗可能比较难,生产和质量都属于专业性的岗位,轮岗很难胜任,可以采取这样的方式:生产主管参加质量部门的例会,质量主管参加生产部门的例会,增加相互之间的了解和沟通.根据我的了解,生产技术部经理与质量部经理又“干”起来了多数是有由于对对方的工作内容和性质不了解,而实际工作中又需要密切配合.1票
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wangzj79 edited on 2007-09-29 19:09 举报
2007-09-29 19:10 消息 引用 收藏 分享
我们公司技术归质量部,这种“战争”表现的更为突出,经常互不相让,让我们这些办事员夹在中间,左右为难.在我们公司这两个部门永远是冤家.0票
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• 【原创】2013上交专硕，回顾考研过程中各种经历（算是直播吧）
2007-09-30 00:39 消息 引用 收藏 分享
wangzj79 wrote:
qingJH的回答很正确,我补充一点: 中层领导的轮岗可能比较难,生产和质量都属于专业性的岗位,轮岗很难胜任,可以采取这样的方式:生产主管参加质量部门的例会,质量主管参加生产部门的例会,增加相互之间的了解和沟通.根据我的了解,生产技术部经理与质量部经理又“干”起来了多数是有由于对对方的工作内容和性质不了解,而实际工作中又需要密切配合.很有道理。从公司本身不管是那个部门，都希望部门之间能够友好合作，从工作方面，大家的愿望也一样，多多沟通，相互了解，才能更好的把工作做好，实际上，这两个部门也是非常需要密切配合的。问题大家都知道，包括两位经理，但是大家都没有一个很好的解决方式，有时候就是不是很乐意接受对方的工作方式---尽管大家的目的都是把工作做好。wangzj79 说的是能促进相互间的了解，但个人感觉效果不是很明显。
在这再提出一个疑问：会不会是利益分配的不合理才会出现这样严重的矛盾呢？其实大家在各自岗位都很有能力胜任，但就在这节骨眼上，两经理就是较难和在一起。
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上海医药集团股份有限公司中央研究院招聘注册经理 2007-09-30 08:53 消息 引用 收藏 分享
“特别是技术部，三天两头就有样品，怀疑是否按照工艺投料如此种种；生产部说质量部整天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡，检验结果没有及时完成。。。”
本来就是质量部的问题，QA干啥去了？居然“还怀疑”上了。
所谓的战争中的生产比质量牛多的现象，很明显是QA所代表的质量部对生产的不了解造成的。
自己比他们还牛，还轮到来忽悠？？？
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• 【medical-news】My Medical Choice: 安吉丽娜 朱莉切除双侧乳腺降低患癌风险
2007-09-30 09:25 消息 引用 收藏 分享
我对这句话“至于具体的制备方法属于技术上的秘密，质量部门是无权过问的”不赞成的。如果质量部都不知道制备技术的秘密，就没法控制质量了，话又说回来，一个药厂是不存在技术秘密的，所有的技术都是在国家备案的，更不自己随意的改工艺，可能现好多药厂有自己的“技术秘密”，如果没在国家备案都是非法的，无非是想在生产环节节约成本、偷工减料。我看这位老兄不是搞质量的吧。说到“换岗”，有点不切合实际。你对这方面的认识太肤浅了，看来你是做总经理的吧！得罪啊，纯熟技术讨论。
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江苏苏中药业集团股份有限公司招聘QA-质量管理员
2007-09-30 10:31 消息 引用 收藏 分享
偶们公司老板高度关注质量，质量部的意见就是法律，生产技术部没有那么NB。。
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COMPRITOL® 888 ATO 山嵛酸甘油酯
2007-09-30 16:22 消息 引用 收藏 分享
质量部经理和生产技术经理矛盾是可以化解的。这两个岗位是很重要的。关键是要了解对方的工作情况，分工不同吗。
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2007-10-01 14:53 消息 引用 收藏 分享 相互牵制，正常现象。理解就好，工作归工作，私交归私交 要不国家为什么不让生产质量一肩挑？
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天竺葵系列产品
2007-10-02 08:53 消息 引用 收藏 分享
“质量是生产出来的，不是检验出来的。”这话一点没错，但是这话暗藏一个很重要的前提，那就是生产之前，一定有充分的工艺技术准备和质量保证的前提下，才能生产出质量合格的产品来。
因此，在我认为，质量保证部门（注意，这里不是质量检验部门）贯穿于整个生产过程，在生产的过程中都有“质量保证行为”存在，因而不能说”生产过程与质量无关“这样的话。
作为总经理，如果注重产品质量，则一定在管理过程中以质量第一的准则行事，一切以质量保证为先，为大。
作为总经理，如果注重产品成本，则一定在管理过程中以生产第一的准则行事，一切以成本低廉为先，为大。
因此，总经理的行事决定了药厂中生产部与质量部的关系强弱平衡，要绝对平等是不可能的。但一个好的总经理可以将生产部与质量部协调到相对平衡，既注重质量又兼顾成本。
至于在帖子中的一些话语，仅仅是部门经理素质偏低的问题，尽管都是制药专业人员，有可能是执业药师，但不能就说他们的为人处事的风格很高。因为，这些空洞的话语是不适合在非自有企业中说给自己的同事的，而应该是针对具体的事情，解决具体的问题。
对于技术部，有些厂家就没有这个部门，而涉及技术质量改革的事情统一由质量保证部门承担，抑或由研发部门承担，因为还是那句话，所有的行为都能导致产品质量的变化，因而必须由质量保证部门参与，这种改革的事情则更需要质量保证部门承担。
至于说是否懂，是否能胜任的事情，这是资源配置问题，在这里不值得探讨。
如果我是总经理，谁挑起这种战争，谁就走人，除非我要准备以他们两人的战争达到非本质工作方面的目的或利益。正如康熙要利用合绅与纪晓岚之间的斗争达到其自己的权利平衡一样。
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杭州博可生物科技有限公司招聘OTC业务经理
2007-10-02 19:47 消息 引用 收藏 分享
在生产过程中，凡是与ｃGMP相矛盾的，QA的话语权至高无尚，生产车间必须无条件服从。说到技术，QA的技术资料是最全面的（至少我们公司是这样），所以对于QA来说，生产车间就没有所谓秘密的技术。
前面有朋友提到QA无权干涉投料，我想并不是这样的。成熟工艺每个步骤的参数控制、物料投放都基本上是固定的（或有个范围），如果生产车间不按照工艺执行，就是违反GMP，这是不允许的，每个步骤的改变都有可能影响到最终的产品质量。如果需要改变生产工艺，（有充分数据证明不影响产品质量）必须提前向QA报告，征得QA的批准后方可进行。
在生产中生产和质量之间有矛盾，这是非常正常的事情，关键在于怎样协调。
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• 【讨论】哎。博士的名额为什么如此限制呢。我们也没做什么坏事。。
2007-10-03 14:33 消息 引用 收藏 分享
质量部不是光监督生产的，在监控过程中也要对出现的错误及时的指出来，并且提出解决的办法，起的是监督和帮助的作用。我是生产部的，经常认为与质量部的关系不应该是矛和盾，因为我们是为了一个共同的目标：搞好产品质量！我们合作的很好啊！
除非作为生产部你只追求效益，不重视质量。质量出了问题与我们生产部也不是好事。
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“热熔挤出技术在药物固体制剂中的应用”网络技术交流会—Thermo Fisher
2007-10-03 21:42 消息 引用 收藏 分享
“生产技术部与质量部”辨证统一,相辅相成。减少内耗。
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全自动固相萃取工作站
2007-10-04 09:44 消息 引用 收藏 分享 补充一点：
如果是工艺改进或提高，必须组成有质量保证部人员参加的小组，由其协调因不同工艺条件下产生的送检样品增多问题；也便于规模生产后QA的监控及QC检验。
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高车前素 hispidulin 对照品/标准品
2007-10-04 10:04 消息 引用 收藏 分享
作为一个制药企业，产品质量绝对是第一位的，产品质量的要求是工艺技术的前提，工艺技术必须满足产品质量的要求。作为生产技术部门，他的工作就是通过工艺技术的管理，优化，达到两个目的：保证和提高产品的质量；降低生产成本。而前者更为重要，你成本再低，产品质量达不到标准要求，就是一堆废品！所以说生产技术部门的工作一定要服从质量保证部门的要求，要以产品质量为核心而进行和展开工作。
在我们企业，由于部门领导认识到两个部门各自工作的目的和关系，两个部门配合还不错。质量部门在出现产品质量问题后，第一个寻求支援的就是技术部门，另外在一些原材料验证，工艺验证等工作中也需要技术部门配合，而技术部门对工艺优化后，产品质量的检验，稳定性的考察，都需要质量部门协助，所以两个部门是相互理解，相互支持，合作关系比较好。
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举报 JN-02HC超高压纳米均质机
2007-10-04 12:49 消息 引用 收藏 分享
生产与质量不能简单地区别是或不是,毛泽东同志说:事实求是才是真的,这是管理者自己的问题吧
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• 【blog】破了破了要破了
2007-10-05 09:35 消息 引用 收藏 分享
肉食者``````` 0票
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Min 1412台式高速离心机
2007-10-08 08:54 消息 引用 收藏 分享
出现的问题不是简单的技术问题吧，关键还是人在沟通、协调方面的问题。在药厂里基本没什么技术秘密，管理水平在很大程度上决定了矛盾的产生。
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Fisherbrand S系列超声波清洗器
2007-10-08 21:56 消息 引用 收藏 分享
十一放七天回来了。多谢大家的积极发言献策！
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NU-CHEK脂肪酸标准品
2007-10-08 22:39 消息 引用 收藏 分享
不死飞鸟、零丁、avin等给说到点子上了，想想也是，QA就是对两个部门之间都很了解的人了，QA做不好，两个部门很难沟通的。由于对QA工作重视不够，QA数量明显的不够，还有就是现在的QA大部分都是小兵，其实很多时候底气并不是很足，因为大部分时候就像有位大侠说的：QA所到之处就是成本升高的地方。要做到质量和成本兼顾，QA确实很难做，就经常听到QA说累啊两头不是人啊之类。也许问题最源头的原因在，像litern说的“管理水平在很大程度上决定了矛盾的产生”，要解决问题要先从源头上根本抓。
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2007-10-08 22:46 消息 引用 收藏 分享
黄龙生物 wrote:
“质量是生产出来的，不是检验出来的。”这话一点没错，但是这话暗藏一个很重要的前提，那就是生产之前，一定有充分的工艺技术准备和质量保证的前提下，才能生产出质量合格的产品来。
因此，在我认为，质量保证部门（注意，这里不是质量检验部门）贯穿于整个生产过程，在生产的过程中都有“质量保证行为”存在，因而不能说”生产过程与质量无关“这样的话。
作为总经理，如果注重产品质量，则一定在管理过程中以质量第一的准则行事，一切以质量保证为先，为大。
作为总经理，如果注重产品成本，则一定在管理过程中以生产第一的准则行事，一切以成本低廉为先，为大。
因此，总经理的行事决定了药厂中生产部与质量部的关系强弱平衡，要绝对平等是不可能的。
但一个好的总经理可以将生产部与质量部协调到相对平衡，既注重质量又兼顾成本。
至于在帖子中的一些话语，仅仅是部门经理素质偏低的问题，尽管都是制药专业人员，有可能是执业药师，但不能就说他们的为人处事的风格很高。因为，这些空洞的话语是不适合在非自有企业中说给自己的同事的，而应该是针对具体的事情，解决具体的问题。
对于技术部，有些厂家就没有这个部门，而涉及技术质量改革的事情统一由质量保证部门承担，抑或由研发部门承担，因为还是那句话，所有的行为都能导致产品质量的变化，因而必须由质量保证部门参与，这种改革的事情则更需要质量保证部门承担。至于说是否懂，是否能胜任的事情，这是资源配置问题，在这里不值得探讨。
如果我是总经理，谁挑起这种战争，谁就走人，除非我要准备以他们两人的战争达到非本质工作方面的目的或利益。正如康熙要利用合绅与纪晓岚之间的斗争达到其自己的权利平衡一样。
谢!很喜欢你的语句，说一句是一句。也很有道理。谢了
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2007-10-08 23:58 消息 引用 收藏 分享
jyb6、hbxf295 很羡慕你们
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黄山昌仁医院及其招聘职位 2007-10-09 00:18 消息 引用 收藏 分享
在紧张工作之余，药厂人力资源部是不是该考虑多多组织员工搞搞团队建设，促进员工之间的合作、交流、凝聚力。
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北京迈格思瑞广告有限公司招聘医学顾问
2007-10-12 19:50 消息 引用 收藏 分享
生产和质量都是为销售服务的,应把合格产品作为共同目标,不要对立,对个人岗位职责了解不清楚吧
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2007-10-13 08:26 消息 引用 收藏 分享
我觉得qingJH分析的是挺有道理，挺到位，但是还有几点我想稍微阐述一下我的观点：
1、如果按生产计划正常生产，生产部的样品不应该越来越多，而是几个固定的控制点，出来固定的样品，除非加大生产量，当然这是在设备能力允许和自己生产工艺规程规定的范围内。
2、如果生产部门的样品毫无理由的越来越多，质量部应该是有权怀疑他的生产过程的，那就是可能生产控制出问题了，可能出现偏差了，这个时候作为质量部是肯定要介入的，否则质量就出问题了。
不知道我的观点，大家认同否？
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德国IBL苯丙氨酸筛查试剂（PKU）ELISA试剂盒
2007-10-13 20:42 消息 引用 收藏 分享
madgezhao wrote:
我觉得qingJH分析的是挺有道理，挺到位，但是还有几点我想稍微阐述一下我的观点：
1、如果按生产计划正常生产，生产部的样品不应该越来越多，而是几个固定的控制点，出来固定的样品，除非加大生产量，当然这是在设备能力允许和自己生产工艺规程规定的范围内。
2、如果生产部门的样品毫无理由的越来越多，质量部应该是有权怀疑他的生产过程的，那就是可能生产控制出问题了，可能出现偏差了，这个时候作为质量部是肯定要介入的，否则质量就出问题了。
不知道我的观点，大家认同否？
我也觉得qingJH分析的到位，就是 按我们现在的情况是很难两个经理之间的调换的。
生产部生产上的偏差是会有的，要分析原因难免会牵涉到质量部，本来质量部的样品就不少，偶尔出那么一两次偏差，质量部工作会多起来的。
再有生产部需要改进工艺，或技术部要做一些小试等等，都需要质量部的协助，这样都会加大质量部的工作量的。0票
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扁塑藤素对照品标准品
2007-10-14 18:48 消息 引用 收藏 分享
QA要强。
两部门沟通要顺畅 关键是要加强信任与沟通！
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• 【专题】大龄考博、读博的尴尬、无奈与信心
2007-10-15 14:21 消息 引用 收藏 分享
我想首先是质量一票否决,质量部门要有充分的权利,另外不要认为质量就是质量管理部门的事,把产品的质量与生产部门的工资挂起钩来,生产就会比较主动地与质量相配合,对于生产部门样品多的问题,我们公司曾采取了一段多出生产批次的扣发生产车间工资的办法进行控制,效果不错,这里的关键是总经理要给于质量部门足够的权利,而质量部门负责人要有充足的生产与质量管理经验.0票 票数
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Malvern将于4月份举办颗粒表征系列技术研讨会
2007-10-15 16:50 消息 引用 收藏 分享
生产部在质量部上指责,本来就不正常,生产不能凌驾于质量之上.其次在于部门自己本身的问题,有问题在于自身,肯定要先从自身出发,找自身的问题.不能乱指责别人, 0票
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2007-10-16 16:54 消息 引用 收藏 分享
哈哈 楼主是个高人
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2007-10-16 16:59 消息 引用 收藏 分享
第二篇：生产技术部经理岗位职责
生产技术部经理岗位职责
1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部
门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产
会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对
各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。
5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违
反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于
工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。
9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管
理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月
底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库
存和积压做出贡献。
12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用
电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；
13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理
人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制；
15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。
16、按时完成公司领导交办的工作任务。
第三篇：生产技术部经理岗位职责
生产技术部经理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度。
二、做好公司生产技术的全面工作。根据公司销售订单，制定采购计划和生产计划。
三、负责生产任务和制样任务的下达，并提供生产技术文件和制定生产操作规程。
四、做好新产品的试制和研发工作。
五、配合工程部，做好技术支持工作。
六、配合财务部，做好盘库和货物催收工作。
七、配合行政部，做好员工培训工作。
八、做好生产设备的维护，保养和技术支持工作。
九、做好产品发货和仓储管理。负责产品质量管理。
十、做好原料采购和质量验收工作。
十一、做好安全检查，消除事故与隐患。
十二、负责产品质量售后服务和随访工作。负责对外技术交流工作。
2008年11月01日
第四篇：生产部经理
生产部经理——主要职责：（试行意见）
1、主要负责公司贴标、烤标生产的全面管理工作。即安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
2．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员及车间全面完成职责范围内的各项工作任务。
3．负责制定并贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与综合部、财务部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
4．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织实施、检查、协调、考核；
6．负责牵头召开公司每周一次调度会，与综合部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7．负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定设置工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
8．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
12．负责组织生产调度、统计、计划、设备管理、安全及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第五篇：质量技术部经理岗位职责1
质量技术部经理岗位职责
1、负责建立健全完善的品质管理体系，负责质量管理制度及细则的制定，确保公司产品质量的持续稳定合格。
2、负责对化验室、预混料车间、车间现场质量监管、以及
技术服务工作的管理。负责解决技术中的疑难问题。
3、负责公司企业标准的制定与申报、包装袋及标签设计、说明书与科技宣传资料编写。
4、负责公司业务员针对产品的特点、功效、例证、营养知
识等方面的培训。
5、负责按规定实施原料及成品质量一票否决制。
6、负责产品质量检查原始记录、汇总、出具质量统计和质
量分析报告。
7、负责配方的设计、传递、保管及执行监督，严格执行配
方的保密制度。
8、负责处理用户有关技术、质量的来信来访及投诉。
9、负责质量事故的处理。
10、负责品管部、生产部人员质量学习计划的制定与实施。
11、根据市场需求情况，做好新产品的研究开发、论证、推
广工作。
跃进集团
2010年6月3日
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