技术部经理年度工作计划

第一篇：技术部经理年度工作计划

技术部2013年度工作计划

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四.2013年度计划要点：

1.样品合格率必须达到95%以上。2.样品计划完成率必须达到70%。3.年度改进项目必须3项以上。4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 5.新产品过程开发完成率≥96% 6.工装制造不良率≤3％ 7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、2013年具体计划如下 1.新样品开发：据2012年年度开发结果（平均56.7只/月），在2013年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品

而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2.工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果（163份/月），在2013争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3.产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕。

（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极

性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：

（1）、据工装组2012年制作结果486付（平均每月40.5副），2013 年计划为平均每月41副（包括检具），模具组2012年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），计划在2013年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。

5.样品制作和样品管理方面：

（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。（2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。

（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保

管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。

技术部

2012年12月25日篇二：2015年技术部部门规划 2015技术部部门规划

一、部门现状

通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

1、开发人员少且个人能力参差不齐；

2、部门管理制度的监管力度不够；

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

部门建设分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门结构

由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

三、部门管理方向

1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、计划的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立，维护。篇三：生产技术部2012年工作计划

生产技术部2012年工作计划 2012年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据，技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。

一、明确生产技术部工作职责

1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。

5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。

7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织相关检查。

8、对质量体系运行情况进行监督检查。

9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。

10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。

12、编制公司技术发展的中、长期规划。

13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。

15、承办公司领导交办的其它工作任务。

二、确保年度生产目标实现

1、认真贯彻落实公司2012年度生产目标任务，为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。

2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。合理的按年季度分月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的完成。

3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况,和后勤保障工作准备落实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。

三、强化生产技术管理

1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公司质量事故的分析、处理及上报工作。

2、正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的关键；科学合理的工艺

是生产优质产品的决定因素，2012年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备设施的技术改造工作。

3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益,必须抓好生产技术管理。2012年生产技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等工作。

4、工艺检查是工艺管理方面的一个重要环节,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执行情况。通过现场工艺检查,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题,以保障生产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。2012年生产技术部将汇同相关部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。

四、加强设备管理

1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和图纸资料等。

2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。督促要求各工段及部门在每月20日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组织购进或加工所需物资配件。各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生产任务的顺利完成。

3、设备管理机构上构建“三级网络”。建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

4、设备管理方式上实行“三全管理”。即设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

5、设备检修维护上实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收工作。对设备检修和技改大修实行定人、定时、定点、定质、定量，并作好检修记录；纳入经济责任制考核，确保设备检修和技改质量。

6、设备安全运行上力求“三个坚持”。一是坚持好值班调度跟班制度。发现问题即时处理，不移交设备隐患，并做好交接班记录。二是坚持教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所操作设备的性能、结构、构造和用途以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂、关键和特种设备应设置专人操作、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”工作。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节的工作，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。

7、设备的保养上实行“三级保养”。设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，即时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，在每月计划检修中进行。二级保养以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，在每年计划大修中进行。

8、设备事故处理上做到“四不放过”的原则。逐步健全设备管理制度，做

到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持设备事故按“四不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过，责任者没有受处罚不放过。

五、技术攻关与技改项目

1、废旧资源综合利用：协同相关部门作好废旧资源综合利用项目研究及试

验工作，使粉煤灰和脱硫石膏在我公司水泥生产中掺入量达国家免去税收政策。

2、增设水泥储库技改项目：积极协助配合水泥储库建设项目中土建、工艺、设备及电器的技术配套、完善和施工工作，并对项目的实施进度、质量情况进行监督检查。

3、设备部件不合理材质及结构不能满足生产工艺要求的更改：对现有设备

不能保证设备长周期安全运行和不能满足生产工艺技术要求的部件及结构进行技术改造。

4、配套低温余热发电项目：为配套低温余热发电项目的实施作好土建、工

艺、设备及电器等技术上的考察、设计准备工作。

六、安全环保工作

1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识：以2012年安全生产目标管理责

任为指导，安全管理制度为标准，坚持“安全第一，预防为主”的原则。以车间、班组安全管理为基础；以加强重点单位、重点岗位、重大设备的防范为重点；以纠正违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口。落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现“安全生产管理”规范化。

2、加强做好员工安全教育培训和宣传工作：公司采取办墙报、简报等形式，各

工段采取班前班后会，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能。定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。特种作业人员应进行专业培训、经考试合格发证后方能上岗，做到100%持证上岗。充分利用好全国安全生产活动月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子，树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作。加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念；强化管理，落实责任;将安全生产与职工稳定、和谐发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

3、深入开展安全生产整治工作：根据公司现有装置和生产机构设置，确定出2012年安全生产工作的重点单位、重点岗位、重大设备。建立建全各类事故处理应急预案，加强重大隐患的监控和整改力度。认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查。车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查；生产部各车间领导及管理人员应加强日常安全检查，对查出的事故隐患，即时提出组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；尤其突出对窑头、窑尾的高温飞浅物料，各大主机传动润滑部位，特种设备操作使用等重要设施安全防范，做好专项整治工作。化验室加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学药品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项管理。

4、加强对现场岗位的安全管理，即时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司安全生产工作正常运行。公司生产技术部组织相关单位定期对生产现场进行的生产、工艺、设备、安全、环保、卫生、劳动纪律大检查，对于存在问题或发现的各类事故隐患提出限期整改项目和方案，对隐患整改项目的执行完成情况进行单列考核。

七、生产数据统计及能源计量管理

1、认真做好生产技术部职能范围内的各类数据统计及上报工作。统一规范各类上报表格。

2、每月底汇同相关部门，认真做好生产现场和物资库房的盘点工作，以保证为篇四：技术部经理岗位职责 篇五：2011年技术部工作计划 2011年技术部工作计划

新的一年又开始了，2011年对于技术部来说是充满机遇和挑战的一年，做为技术部经理，我会努力带领好我们的团队做好这份工作，针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下：

一、招聘新人

一个公司最重要的就是人才的需求，由于公司的转型很成功，网关市场逐渐打开，用户群体逐渐增多，工作任务和工作量也将加大，所以急需要一些新鲜的血液注入，我们这次招人的原则不仅仅是看技术的熟练程度，更重要的是与人沟通交往、团队协调能力以及执行力的考察，要求的员工不仅仅是做在公司完成客服工作，更重要的是和大客户部共同去做项目完成品牌的推广。

二、对技术支持工作内容做出调整

技术支持工作将分为两部分，一部分是售后支持工作，另外一部分是售前工作支持工作。“坚持两手抓，两手都要硬”的原则

售后的技术支持工作主要内容: 2.对行业内的技术动态实时的学习、总结，同步提供公司整体技术水平。包括我们现在要做的网络安全行业，对防火墙、ips/ids、杀毒、桌面系统、安全准入、vpn等等技术及新产品的技术归纳，总结。3.配合研发及产品部，进行产品测试、及产品开发过程中的技术相关工作。售前的技术支持工作主要内容：

1.配合营销人员去做市场的上门体验工作，挖掘一些系统集成商的信息。2.协助大客户部门收集销售线索，分析市场需求和用户需求 3.根据用户需求拟订技术方案，参与编写投标方案 4.收集、分析客户业务需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择 5.对客户和公司内部技术和销售人员进行技术培训 6.解决工程项目中的技术难题

三、调整技术部管理制度和员工考核标准

根据公司的发展，以及技术部工作内容的增加，结合之前的管理制度，补充一些新的管理制度，并对员工考核标准进行相应的修改，通过这些制度和标准提高技术部的工作效率和行为规范，让技术人员更清楚自己的责任。要求工作调理清楚、责任明确。

四、定制一套认证培训体系

根据公司的发展需要，准备一个欣向培训认证体系，把准备工作做好。

第二篇：技术部经理辞职报告

技术部经理辞职报告(3篇)

随着个人的文明素养不断提升，报告有着举足轻重的地位，报告成为了一种新兴产业。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编整理的技术部经理辞职报告，希望对大家有所帮助。

尊敬的公司领导：

您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，感谢您一直以来对我的信任。从去年二月份到现在，我在公司里学到了不少新的知识，也拥有许多愉快的记忆，它让我日渐成熟，受益良深。

然而由于我个人的原因，我怀着忐忑不安的心情向您提交辞呈，感谢您对我的关心和支持，我十分怀念在这个大集体的每一刻。

我想在本结束的时候正式离开公司，由于我的仓促离去，对公司业务带来的不便，我深表歉意，在离开之前，我会做好交接工作，也希望有更合适的人来代替我的职位。再次感谢公司领导及每一位同事对我的关心和帮助。

希望公司领导给予理解，并批准我的辞职申请。顺祝公司前程似锦、蒸蒸日上。

此致

敬礼！

xxx

日期

尊敬的领导：

您好！

经过了自己的考虑，我也是决定做完今年的工作，然后离开公司，此次离开也是自己想好了，所以才来和领导您说的，的确工作的压力也是比较的大，而自己也是想找过一份不是那么让我压力太大的工作，可能收入不会那么的高，但是我也是想更安稳一些。

在公司，能被信任，担任技术部的经理，自己也是在公司做了挺长的时间，但是这份工作也是让我很操心，压力很大，刚开始的时候是一种动力督促着自己去进步，但是后来承担了责任，同时公司的发展，我也是有些跟不上脚步了，的确不是自己那么能承受的，自己的能力也是清楚，这种步伐我也是跟不上的，考虑了挺久，领导也是挽留了我，但是我也是想清楚了，的确这种状况无法一直坚持下去，自己无法承受这份压力，同时不断的加班也是让我感受到，的确无法去再坚持下去，自己的年纪也是大了，不再像之前年轻时候那么的有动力可以继续的下去，同时身体的状况并不是那么的好，经常的也还是有一些小毛病出现，我也是要为自己的以后健康而考虑。

离开这份工作，也是有一些的不舍，但是同时我也是清楚自己想要的是什么，工作的稳定以及自己的健康是更为重要的，无法再继续的和公司一起往前冲了，抱歉自己的能力我也是很清楚，无法做到，而压力也是让我平时的工作做得不是像以前那么的好，我也是不想拖公司的后腿，所以考虑了，也是和家人去商量过，还是决定离职，对于未来，自己也是有一些想法，会去做好，在这收获的经验以及其他，我也是非常的感激，只不过以后的发展也是不在这边了，抱歉自己不能跟着公司再走下去，之前领导也是挽留了我，但也还是自己想清楚了才来和您说的，而今书面的报告，也是希望您理解我的一个状况，特别是身体方面其实一直都是如此，我的压力也是让我感触到，自己很难那么的坚持，毕竟自己并不是一个那么充满活力的人，而且也是要为自己的家庭而着想，如果自己不健康了也是不但拖累了工作也是拖累了家庭。

离开前，我也是会去把工作去处理，并且和同事做好交接，我也是相信他们是能去做好的，这些年来，他们也是有了很大的成长，我也是希望领导给予他们继续的信任，而我的'离开也是望批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的部长：

您们好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！

由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！

此致

敬礼！

xxx

日期

第三篇：技术部经理辞职报告

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。下面是小编为大家整理的技术部经理辞职报告范文，欢迎阅读。技术部经理辞职报告范文篇1

尊敬的公司领导：

您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，感谢您一直以来对我的信任。从去年二月份到现在，我在公司里学到了不少新的知识，也拥有许多愉快的记忆，它让我日渐成熟，受益良深。

然而由于我个人的原因，我怀着忐忑不安的心情向您提交辞呈，感谢您对我的关心和支持，我十分怀念在这个大集体的每一刻。

我想在本结束的时候正式离开公司，由于我的仓促离去，对公司业务带来的不便，我深表歉意，在离开之前，我会做好交接工作，也希望有更合适的人来代替我的职位。再次感谢公司领导及每一位同事对我的关心和帮助。

希望公司领导给予理解，并批准我的辞职申请。顺祝公司前程似锦、蒸蒸日上。

此致

敬礼！

xxx

日期

张总：

你好，转眼间来公司已经一年，一年中目睹着公司步履蹒跚地成长，现在真的要走了，有点心痛。

辞职当然得需要理由。无论选择走还是留都有很多理由，但走的理由似乎更充足一点，因为无论对于公司还是我个人的发展，这样的选择都要好一点。

不知前几天给你发的报告看了没有？那里边的都是真话。而其中很重要的一句话是：我们公司不是一个软件公司，软件开发只是公司的一个辅助性的工作。这就决定了技术部的所有存在的意义是在于：保障资源部的工作。要保障资源部的工作是很容易的，在公司需要的几个系统（资源发布，视频点播，素材中心）已经开发完成的情况下，剩下的便只有维护了。维护的工作量并不多，有一两个人便可以了，甚至我可以说，凭小夏的实力，有他一个人便可以了（不包括notes人员），其它之人，实际是人力资源的浪费。成天坐着无所事事，而且还要无功受禄，不知道别人怎样，但这样的环境不是我所能接受的。公司并不是一个特别富裕的公司，我相信你们也不希望员工在这里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力，不能浪费，这应该是人力资源管理的一个原则。我觉得我应该是多出来的那一部分，在这个月我把公司网站给做完了以后，我便成了个“多余”的人，因为我所能做的，小夏都能做，而且他也不至于到忙不过来的地步。就算我不主动提出辞职，公司也应该辞退我，没有必要花几千块养一个闲人，况且程序员的工资还不低。

我辞职的第二个原因，是关于我个人的，我毕竟是广东人，南粤那片土地相对于北京来讲对我更有吸引力。这个没有必要多讲了。

我的辞职相信不会给公司带来多大影响，因为所有项目都已经开发完成了，而且以后我会继续对我所做的几个项目负责到底，可以打电话给我，又或者把有错误代码给我用电子邮件发过去，我修改好了以后再发回来。

同时，我必定严于律已，遵守劳动法规定，保证不漏露公司的一丝一毫的商业秘密。

谨此希望公司能批准我的辞职。

此致

敬礼！

xxx

日期

尊敬的部长：

您们好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！

由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！

此致

敬礼！

xxx

日期

第四篇：技术部经理岗位职责（模版）

技术部经理岗位职责

1、组织拟定技术开发管理、工艺管理及质量管理等相关规章制度，并监督执行；2、3、4、5、6、7、8、9、制定产品开发计划和工艺技术规划及相关规章制度，并监督执行； 组织制定技术标准和质量标准，并制定技术管理的相关流程； 研究、确定本企业的技术发展路线，规划企业的产品开发工作； 组织制定和实施产品开发决策及实施方案；

组织监督企业新产品的工艺技术开发及现有产品的工艺完善等工作； 参与重大产品工艺技术开发及工艺改进课题的技术攻关活动； 组织建立并实施质量体系，定期进行质量分析，制定纠正预防措施； 参与重大质量问题的处理，对重大质量问题的处理作出决策；

10、与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求；

11、与相关部门进行沟通，组织协调处理企业内部出现的技术争议问题；

12、指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作状况，并对所属员工进行绩效考核；

13、完成上级领导交代的其它事项。

第五篇：技术部经理岗位职责

北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》 技术部经理岗位职责：

1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及研发工作计划。

2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。

6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。

7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。

8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。

员工确认签字：日期：