中医院总务科工作汇报(廉政)

第一篇：中医院总务科工作汇报(廉政)

总务科廉政建设工作情况汇报

6月29日下午，参加了医院党委组织的重点岗位人员“反腐倡廉警示教育”报告会，听取了孙书记主持介绍的专题案例警示教育报告，受益非浅，感慨良多。

在社会主义经济建设时期，有些党员干部在个人欲望的驱使下逐步淡漠了法制观念，在权力关、金钱关、美色关、子女关面前丧失原则，置党多年的培养教育于不顾，利用职务之便做出有悖于共产党员、人民公仆的原则和宗旨的事情，迈出了罪恶的步子，把自己送入了地狱之门，最终身败名裂，甚至是以生命为代价。教训是深刻的、令人痛心的，前车之鉴，后车之师，我们一定要从这些案例中吸取教育，引以为戒，我深思：自己是总务科长，如果一旦放松了对自己的要求，不注重自律，忘记了党的要求和纪律约束，随时都有可能走入歧途，甚至滑向腐败的深渊。

首先，作为一名党员在思想上要自觉地接受教育，加强学习，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和利益观。自觉地接受理想信念、党风党纪和道德法规的教育，筑牢防腐拒腐的思想防线，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，牢记“两个务必”，加强党性修养，做到立党为公，执政为民，永远保持共产党员的先进性。学习是每一名党员干部的必修课，只有不断加强学习才能提高自身素质和能力，不学习思想就无法进步，能力就无法提高，领导方法就无法改进，做出的决策也就不可能正确。有时自己在学习上总是静不下心来，总是以工作忙为借口，推三阻四，走形势主义，结果是“只闻学习口号响，不见学习水平涨”。许多东西只有静心研读，才能有所思，有所获。活生生的事实还告诉我们，不学习，思想就得不到改造，心就不静，心不静，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，一遇到诱惑就容易乱了方寸，就容易被诱惑的绳索绊倒。因此，时刻提醒自己必须要经常认真学习，从书本上学，从实践中学，学到真本领，努力做一个新时期优秀的党员干部，为医院发展建设做出自己的贡献。

其次，作为一名党员在行动上要拒腐蚀，永不贪。始终保持廉洁自律的行为规范。两袖清风，清正廉洁，这是每一名干部最基本的行为准绳。党一直教育我们要廉洁奉公、严格自律，经常向大家敲警钟。党员干部不廉洁，不仅会使党在群众中的形象受到扭曲和破坏，而且会使党、国家和人民的利益受到损害。案例告诉我们有些党员干部并非学识不高，能力不强，就是因为未能廉洁自律，最后走向犯罪。因此，自己一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，自重、自律、自醒，排除非份之想，常怀律己之心，常修为官之德，始终保持共产党人的浩然正气。要相信“天地之间，物各有主，苟非己之所有，虽一毫而莫取”。对于不义之财“莫伸手，伸手必被捉”。要依靠诚实劳动，获取正当的收益，老老实实办事，清清白白做人。

再次，共产党员要以身作则，不为一己私利去搞不正之风，以至于助长腐败的风气。要始终保持艰苦奋斗优良传统。案例告诉我们，有一部分党员干部，淡忘了艰苦奋斗作风，贪图享受，热衷于追求个人和小家庭的安乐，抛弃党纪法规，贪污腐化，走上犯罪的道路。自己一定要引以为戒，要继续发扬艰苦奋斗的作风，恪守党的宗旨，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，始终不渝地保持和发扬艰苦奋斗的优良传统。

总务科承担医院物资保障和各种后勤维修，经常和钱物打交道，是医院廉政建设重点岗位之一。我们要始终把廉政建设工作贯穿于总务工作全过程，落实到总务科工作的各个管理环节中，努力从源头上遏制腐败现象滋生，杜绝不正之风，今后要继续抓好如下工作：

一、抓教育学习，增强戒贪意识，强化自律意识，结合保持共产党员先进性教育活动和医院开展“党员身边无投拆”活动，我们认真学习了《中国共产党领导干部廉洁若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》和中央反对奢侈浪费的八条规定、省纪委、监察厅《关于制止党和国家机关工作人员赠送和接收“红包”的暂行规定》及医院有关关于党风廉政建设及干部廉政自律各项规定。组织科室人员认真学习了《医德规范及实施办法》、《医务人员实施医德规范奖惩办法》和《廉洁行医规定》及省卫生厅《关于在医疗活动中严禁临床促销、开单费等回扣行为的通知》、《医务人员收受红包、回扣责任追究的规定》等规章，提高科室人员对自己权力、义务和职责的认识，从思想上首先筑起一道防腐大墙，在各种诱惑面前保持清醒头脑。充分利用在市卫生系统中所揭露的一桩桩、一件件职务犯罪身边的案例，用反面典型教育我科人员吸取教训，“昨为座上客、今成阶下囚”等令人震撼的事实，促使我们能常念“廉政经”、常敲“警示钟”、常打“预防针”,努力减少外来的腐蚀性,增强内在 的“免疫力”,在全科形成一种“廉洁从政从医是利益最大化”的共识,使总务科工作人员时刻保持清醒的头脑,树立起牢固的思想道德防线和家庭防线,做到“常在河边走,就是不湿鞋”，算好政治、经济、家庭、自己“四笔帐”，去分析因腐败而付出的沉重代价，时刻牢记自己的神圣职责，把廉洁自律变为我们科每个职工的自觉行动，增强戒贪意识，强化自律意识。

二、抓制度建设，主动接受监督，保证办事规范

总务科坚持用制度管人、管财、管物，减少腐败现象发生的各种可能性，将腐败现象的苗头消灭于萌芽状态，形成使人不能、不敢、不想腐败的有效机制。

我们能主动接受外部监督，要求总务科的职员必须能做好四个牢记 ： 第一，牢记上级及医院政策规定，知道总务科人员该干什么不该干什么 ？要了解在廉政建设方面：哪里是雷区，不能闯；哪里是高压线，不能触。第二，牢记总务科职责权限，知道该管什么不该管什么 ？第三，牢记经验教训，知道该追求什么不该追求什么 ？作为一个医院职工，无论你的工龄多长，为医院的事业做出了多大的贡献，都不能从这种贡献中去汲取不该属于自己的东西。功不抵过，过不掩功。不管贡献多大多埋头苦干，都不能因为心理上的不平衡，去追求不该追求的东西。第四，牢记程序，工作一要讲究程序，什么事情经过什么样的程序，这是必须遵循的，知道该决定什么不该决定什么 ？没有经过必要的程序，不擅自主张，做到该汇报的汇报，该请示的请示。

总务科在物资采购、工程维修等敏感问题上，能做到工作程序规范：

1、一询价：做到“比价采购制”：货比三家、价比三家、质比三家。

2、“二公开”：公开购销渠道、购销价格。公开办事议事程序，接受病员和群众监督。

3、“三保证”：保证物资器械供应在公开主渠道招标采购。保证各种物品的购销合同、质量检验报告、验收报告、采购计划保存完好。保证做到非主渠道采购坚持“不接触，不洽谈，不订货”。即使送上门来也不发生业务联系。

4、“四不准”：不准单独一人或在家及非办公场所洽谈业务，切实做到洽谈业务需两名人员或科室 领导在场；不准暗示需要财物；不准私自参加有关公司组织的旨在促销的介绍会、推广会和与业务相关的游览活动；不准隐瞒、扣压和私自处理折扣、让利费等。

5、“五坚持”：坚持“按需进货”、“量出为人”的原则定货采购；坚持严格执行验收及出入库手续双人审核制；坚持物资验收入库责任制；坚持采购质量责任制，不准发放过期的物品，不准发放变质的物品，不准发放标签不清的物品；坚持帐目物资双人管理复核制，应急物资库存定额合理，坚持物资按需按计划供应零库存。

三、抓管理创新，加强成本控制，提高保障水平。

1、抓公开采购，降低物资成本。通过公开招标确定医院后勤物资（包括印刷品）采购定点供应单位；医院后勤物资采购定点进行流动式管理，原则是谁对医院最有利谁的物资成本低就定谁；定点公司必须提供物资的详细电脑清单四份，用于上墙公示、备存、送有关科室及医院纪检部门；定点公司承诺保证：送货上门，质量保证，价格公道，与麦得龙同样的商品价格必须低于麦得龙；麦得龙没有的商品价格必须低于其它公司，发现价格高于麦得龙或其它公司，该物资免费送医院。

2、抓规范维修，堵塞维修漏洞。对万元以下和医院应急的维修项目，医院公开招标招聘水电维修及修缮服务公司，每年一招，以维修价格最优穗为中标。维修价格送中介价格审核所审核，医院公开向社会招聘多家价格审核中介机构，这些中介机构由医院监察室掌握，总务科对维修项目质量及数量把关，工程结算清单由医院监察室随机送价格审核中介机构审定，总务科不直接参与工程资金结算给与。

3、抓科务公开，保证降低成本。公开医院物资价格，接受社会监督，常年欢迎有同质低价商品进入医院。大宗物资采购，把医院库房原物资价格下降后，反复进行市场寻价，追求成本最低。充分利用信息公开和市场经济原理，降低医院采购成本。

4、应用市场原理，降低医院负担。在确保工作质量安全运行前提下，做到能自制的不外购，能自修理的不外修，报损设备的零件还能用的就再利用。中医院总务科2009-7-13 4

第二篇：2013中医院总务科工作总结

2013年总务科工作总结

2013年是极不平常的一年，全院职工在以郝院长为首的院领导班子带领下，齐心协力奋力拼搏三大战役并取得圆满胜利：

1、门诊病房大楼搬迁（已于4月26号正式投入使用）；

2、三级甲等医院评审（已于8月29号圆满通过）；

3、门诊病房综合楼二期工程开工(已于11月26号按时开工)。回望这一年，总务科人员和全院职工一样在院领导的带领下，为医院的发展做出了巨大贡献。

从年初开始我们就绷紧了弦，压力比较大。因为三甲医院后勤基本要求非常高，如果不达标这对医院全局的影响较大。但是我们不服输，不怕难，坚信只要努力去做，认真思考，认真学习一定能成功。“三甲”准备工作过程中，在医院的带领下赴泰安市中医医院参观学习，积极地向他们总务科借鉴取经，结合本院的实际情况，明确目标，思路清晰，为后续的准备工作起到了决定性作用。有些软件资料，要求有延续性、系统性，内容要配套，我们就在“细”字上下功夫，一层一层剖析，一样样立据，使之层次清晰、一目了然。三级甲等医院，基础建设是不可缺少的，如：食堂管理建设、污水处理等各种情况的应急预案等。我们仔细地安排,认真地处理好每一个细节，一年四季严格防火、防盗,严防院内感染,确保医护人员和患者生活、工作、人生安全和院内卫生。我们认真的工作得到住院患者和医护人员的一致好评。

随着医院规模的扩大，服务任务、服务内容、服务要求也随之发生质的变化。在2013里，在院部的领导下，总务科主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院内、外的各项活动，本科人员能进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记两个围绕：“行政围着临床转，临床围着病人转”的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。本总务科为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员经常下科室巡查并对物业公司提出整改意见。随着医院的快速发展壮大，各种保障性设备也相应增多，临床一线需要保障的项目也复杂了，我们做到科学安排，抓住重点，注重细节。鼓励大家发扬不怕苦、不怕累，连续作战的作风，一人顶几人用，最困难最紧张时期挺过来了，不仅没有出问题，而且工作完成的比较出色。我们的体会是：

1、抓规范化建设，各项工作有章可循。结合三级甲等医院管理条例，加强职工对医院制度和职责的深入学习及各类人员岗位制度的制定，使大家学习有资料、工作有目标、检查考核有依据，有力促进了总务服务水平。

2、抓优质服务，提高职工服务意识。作为医院是服务性单位的性质，提高服务质量是永恒的主题。我们以三级甲等医院为切入点，带动了总务服务工作上水平。在服务内容方面，一点两面，即为临床一线服务为一面，为病人服务为另一面。具体工作分为：保障性服务【如：

为保证门诊病房综合楼的供暖正常运行，在冬季来临之际，总务科在分管院长马仰国和物业办主任孔儒的领导下，加班加点，组织供暖管道的改造（D150管道改D350管道）及换热站改造，确保了今冬供暖的顺利进行】；饮食服务方面：特别注意抓饭菜质量、抓优质服务、使病人、职工就餐满意率达90%以上。为达到以上目标，我们不怕苦、不怕累，经常加班加点，节假日不休息，小的施工,电器维修自己动手做,为医院节省消费,节省资金,认真地完成各项任务，职工及病人满意率逐步上升。电工组和水暖组同志，在人少工作多的情况下，不怕苦不怕累，经常加班加点，随叫随到，除了完成自身供水配电任务并兼顾监管物业公司，特别是门诊病房综合楼搬迁及拆迁老门诊病房楼为二期铺路之际，全科齐上阵、加班加点，在短短10天时间内完成老病房楼内的病床、空调等物品的拆除搬迁任务，我们齐心协力完成了医院的后勤工作任务。为病人、为临床一线服务作出了应有的贡献。

一年来后勤总务科应急保障能力有了明显提高。通过规范化管理，学习了特种设备操作规程及维保知识，经过不断磨练，水、电组的同志，对特种设备运行故障判断能力和处理水平进一步提高，目前对门诊病房综合楼的设施了然于胸,方便了以后的维修保养。检修维护医院污水处理系统,严防医原性污染。

总务科工作人员在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，加强各项管理,增强创新意识，后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院总务保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高总务服务水平，促进总务与医疗同步发展。为我院的快速健康发展做出应有的努力。

总务科

2013年12月6号

第三篇：学校总务科工作汇报

总务科工作情况汇报

总务科现有工作人员24人，其中科长1名，副科长1名，专职干事2名，会计出纳各一名，楼管员保洁员（临时工）16名，司机一名。负责学校日常维修、校园环境绿化、对外联络、项目协调与建设、采购、公务用车管理等职能。

一.总务科人员分工情况

: 全面负责学校总务后勤工作,。

: 协助总务科长做好学校后勤服务工作；负责学校对外联系等工作,管理好学校财产，制定年初计划和年终总结，管理调配维修等工作，临时工考勤管理。

: 负责学校资产公物管理，消防设施管理,校园环境绿化保洁工作，分管逸夫教学楼、综合实验楼、公寓楼日常事务。: 负责学校水电暖维修保养及锅炉供暖工作，分管办公楼、东教学楼、家属院、日常事务。

: 负责学校制定会计核算工作,经费预决算，按照预算包干经费标准制定计划，做好各种账户收支单据审查复核工作,完成总务科长交办的其他工作。

: 负责学校出纳工作 ,完成总务科长交办的其他工作。

: 负责学校医务工作,制定保健计划，日常医务处理，组织开展师生体检，做好师生健康档案建档工作。

: 负责学校保管工作,按规定发放劳保用品，卫生工具，文化办公用品。

二．目前正在进行的工作

1.利用早自习时间对全校60个班级公物进行例行清理移交，对需要维修的电灯、门窗、门锁等设施进行了维修。对班级现有公物的完好程度进行了排查并移交给教学班级使用管理。

2.与集中供热公司进行了多次衔接，目前供暖公司管道预埋工程已经到文化街，但供暖公司答复今年供暖保证能供上，但是不能保证能够按时供暖。按照往年供暖安排，学校锅炉国庆节后应开始检修，以确保学校及家属院能够按时供暖。等集中供暖接入我校换热站后再停止学校锅炉设备。

3.对东教学楼的推拉门窗进行了集中检修。东教学楼建成于2004年，由于学生众多及使用频率高等原因窗户不通程度出现了滑轨脱落导致窗扇坠落的现象，上一学期就出现两次窗扇掉落的危险情况，所幸没有伤及学生，本学期总务科组织对东教学楼安全设施进行了全面检查，并组织人员对窗户进行了全面维修，目前已基本完成。

三.现阶段总务科工作中需解决的问题

1.学校缺少专职电工。学校原有正式电工赵师于年8月份退休，退休后学校多次登报寻找临时电工，均因工资待遇等问题没有招聘到合适人选。学校属于人员密集型单位，用电设施较多，日常维护量也比较大，加之学校线路老化现象

严重，高压用电等环节缺少专业人员检修经常出现问题。临时性在外聘请电工费用过高且不能随叫随到。所以急需商议解决电工聘任事宜。

2.学校餐厅本学期因承包原因迟迟未开始供应早餐。上学期开始，学校维修改造了学校食堂，为老师提供早餐供应，解决了教师每天的早餐及年轻教师和有晚自习教师用餐的问题，反响较好。但是，因学校大灶承包人管理经营不善，饭菜质量不高，以及经营一学期后不能盈利等问题，原有承包人不愿再进行承包。本学期开学以来，餐厅就未在营业。老师因工作性质原因早上到校较早，大多没有在家吃早餐，早自习后多数又在校外吃早餐影响工作效率。为了改善学校的办学条件，为教师搞好服务，总务科经多次商议意向改变经营方式，由承包转为学校自助经营，雇佣临时工2至3人，每天为学校教工提供早、中、晚餐，解决教师用餐的后顾之忧。

3.塑胶操场因多年使用后个别地方存在老化开胶等现象需及时维修。学校塑胶操场建成于2009年，因我校在校学生人数众多，使用频率过高，局部出现了老化开胶等现象，如不及时维修会出现大面积脱胶也存在安全隐患，需要尽快维修，进入冬季维修将更加困难。

四.下阶段工作打算

1.积极做好今冬供暖准备工作。维修锅炉设备，联系煤

源，在大暖没有接入之前按时供暖。和供暖公司协商督促尽快进行管道改造和接入。

2.维修教学楼内部分损坏的用水用电设施。确保教学工作有序进行。

3.做好国庆假期期间防火防盗及校园用水用电安全，安排好值班工作，确保国庆假期期间的学校安全。

4.积极与发改委衔接，争取节能改造30万元资金及早到位。

总务科

第四篇：总务科近期工作汇报

总务科近期工作汇报

院办公室：

总务科的基本任务就是以“一切为了病人”的服务宗旨，“一切为了临床一线”的保障意识，利用和创造条件，为医院提供后勤服务和后勤保障。努力提高管理和服务水平，并在提供服务、保障的过程中，逐步实施规范化，科学化的管理。按照医院业务发展和未来建设规划，研究制定总务工作计划，并组织落实，定期检查实施执行情况。对存在问题及时提出相应的合理化建议和对工作计划修改，不断完善服务、保障措施。

一、依照2011总务科工作计划，已完成洗衣房、保洁、绿化推向社会化管理，经过十个来月的实践证明，依照相关合同各专业公司运行正常、整洁、规范。运行成本减低，劳动负荷减轻，各类物资消耗大幅降低。如洗涤剂、保洁工具、绿化工具等，把有限的资金更多的投入到医疗一线。但也逐步发现了若干问题：1洗涤洁净度时有不尽人意之处，特别是工作服。2消毒剂次路酸钠剂量使用不当造成破损。（已作出赔偿处理）3保洁死角地段打扫不及时，节约用水意识欠佳。并有忙于收集回收物品忽视主要工作的情况发生。4绿化管护不熟悉水网线路，节水意识差，局部有的花木严重缺水。有待进一步加大监管力度，大力推进节水、节电工作。

二、2011年7月综合大楼、医技大楼、内科大楼、感染科投入5台8.5kw品牌空气热泵，解决了患者和医护人员24小时有恒温的热水供应。为取缔燃煤锅炉奠定了基础。经半年的运行使用，达到了

高效环保、节能减排预期目的。今后进一步加强巡查保养，全面掌握结构性能及操作规程。

三、2011年11月17日电锅炉正式投入运行，全面淘汰了燃煤锅炉，经一个冬季的使用情况来看，完全可满足医院目前的工作需要，从经济效益来分析对比，是质的提升。具体效费比如下：

1原燃煤锅炉燃煤费用每年支付需72万元左右，临时工两人、正式职工五人、工资每年支付需34万元左右，水电费每年支付20万元，修理维护费每年支付12万元。每年总计支付约138万元。

2电锅炉费用正式职工三人、工资每年18万元，水费每年4千元，电费44万元；每年总计约66万元。以上两者对比每年费用支出减少72万元。

四、生活区供水改造，根据医院整体布局，淘汰了原老协地下水池，该水池属七十年代自建储水池。地表水渗透严重，大肠杆菌超标。经多次论证、计算，以共用内科大楼地下水池，改进自来水、深水井控制方式。由内科大楼地下水池集中供水，安全可靠保障供给。更新了水泵，采用合资知名品牌“格兰富”，噪声降低，功效提高，节电优势突出。改造老供水管道93米，安装了天使小区管道泵，确保枯水季节供水，彻底解决了跑、冒、滴、漏现象。

五、每年12月份至来年5月属枯水季节，我院地处南市区，地势高、水位低，时常发生缺水。特别是今年，春节过后频繁出现供应室断水告急，紧接肾内科血透室断水长达3个多小时，患者直接投诉到我院纪委办，严重影响医院的声誉。从断水现象来分析、判断、双

路供水方可确保正常运行，经实地查看、对比近年来缺水、断水情况，门诊外科大楼供水相对稳定，并有余量，可分流一部分水源不缺，在控制方面采用电磁阀加浮漂方式。平时可用内科大楼水源，缺水到达预警水位时电磁阀门自动补水，达到安全水位时自动关闭。供应室用水量上午特别大，经连续观察水温还不能达到要求，而综合大楼热泵热水上午供应富余，可引入供应室加热箱，温度在40°左右，由锅炉稍加热便可达到需求，即可满足供应室用水，还可达到节电，双保险供水。以上两项举措，解决了肾内科血透室、供应室用水需求量，采用全自动，机械控制补水。经济、安全、可靠。投资少、见效快，维护方便。

六、存在的问题

1对外承包业务保洁、绿化公司监管有待加强。

2水电班组管理模式需拿出一个可行性方案供院领导选择、决策。3科内人员知识结构，人才引进有待更新。

4电梯维护人员缺编。

5污水处理设施老化，处理规模有待提升。

大理州医院总务科

二0一二年三月三十一日

第五篇：医院总务科廉洁自律工作汇报DOC

医院总务科廉政建设工作情况自查汇报

总务科承担医院物资保障和各种后勤维修，经常和钱物打交道，是医院廉政建设重点岗位之一。我们要始终把廉政建设工作贯穿于总务工作全过程，落实到总务科工作的各个管理环节中，努力从源头上遏制腐败现象滋生，杜绝不正之风，今后要继续抓好如下工作：

一、抓教育学习，增强戒贪意识，强化自律意识，我们认真学习了《中国共产党领导干部廉洁若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》和中央反对奢侈浪费的八条规定、省纪委、监察厅《关于制止党和国家机关工作人员赠送和接收“红包”的暂行规定》及医院有关关于党风廉政建设及干部廉政自律各项规定。组织科室人员认真学习了《医德规范及实施办法》、《医务人员实施医德规范奖惩办法》和《廉洁行医规定》及省卫生厅《关于在医疗活动中严禁临床促销、开单费等回扣行为的通知》、《医务人员收受红包、回扣责任追究的规定》等规章，提高科室人员对自己权力、义务和职责的认识，从思想上首先筑起一道防腐大墙，在各种诱惑面前保持清醒头脑。充分利用在市卫生系统中所揭露的一桩桩、一件件职务犯罪身边的案例，用反面典型教育我科人员吸取教训，“昨为座上客、今成阶下囚”等令人震撼的事实，促使我们能常念“廉政经”、常敲“警示钟”、常打“预防针”,努力减 少外来的腐蚀性,增强内在的“免疫力”,在全科形成一种“廉洁从政从医是利益最大化”的共识,使总务科工作人员时刻保持清醒的头脑,树立起牢固的思想道德防线和家庭防线,做到“常在河边走,就是不湿鞋”，算好政治、经济、家庭、自己“四笔帐”，去分析因腐败而付出的沉重代价，时刻牢记自己的神圣职责，把廉洁自律变为我们科每个职工的自觉行动，增强戒贪意识，强化自律意识。

二、抓制度建设，主动接受监督，保证办事规范 总务科坚持用制度管人、管财、管物，减少腐败现象发生的各种可能性，将腐败现象的苗头消灭于萌芽状态，形成使人不能、不敢、不想腐败的有效机制。

我们能主动接受外部监督，要求总务科的职员必须能做好四个牢记：第一，牢记上级及医院政策规定，知道总务科人员该干什么不该干什么。要了解在廉政建设方面：哪里是雷区，不能闯；哪里是高压线，不能触。第二，牢记总务科职责权限，知道该管什么不该管什么。第三，牢记经验教训，知道该追求什么不该追求什么。作为一个医院职工，无论你的工龄多长，为医院的事业做出了多大的贡献，都不能从这种贡献中去汲取不该属于自己的东西。功不抵过，过不掩功。不管贡献多大多埋头苦干，都不能因为心理上的不平衡，去追求不该追求的东西。第四，牢记程序，工作一要讲究程序，什么事情经过什么样的程序，这是必须遵循的，知道该决定 什么不该决定什么。没有经过必要的程序，不擅自主张，做到该汇报的汇报，该请示的请示。

总务科在物资采购、工程维修等敏感问题上，能做到工作程序规范：

1、“一询价”：做到“比价采购制”：货比三家、价比三家、质比三家。

2、“二公开”：公开购销渠道、购销价格。公开办事议事程序，接受病员和群众监督。

3、“三保证”：保证物资器械供应在公开主渠道招标采购。保证各种物品的购销合同、质量检验报告、验收报告、采购计划保存完好。保证做到非主渠道采购坚持“不接触，不洽谈，不订货”。即使送上门来也不发生业务联系。

4、“四不准”：不准单独一人或在家及非办公场所洽谈业务，切实做到洽谈业务需两名人员或科室领导在场；不准暗示需要财物；不准私自参加有关公司组织的旨在促销的介绍会、推广会和与业务相关的游览活动；不准隐瞒、扣压和私自处理折扣、让利费等。

5、“五坚持”：坚持“按需进货”、“量出为人”的原则定货采购；坚持严格执行验收及出入库手续双人审核制；坚持物资验收入库责任制；坚持采购质量责任制，不准发放过期的物品，不准发放变质的物品，不准发放标签不清的物品；坚持帐目物资双人管理复核制，应急物资库存定额合理，坚持物资按 需按计划供应零库存。

三、抓管理创新，加强成本控制，提高保障水平。

1、抓公开采购，降低物资成本。医院后勤物资采购定点进行流动式管理，原则是谁对医院最有利谁的物资成本低就定谁；定点公司承诺保证：送货上门，质量保证，价格公道。

2、抓规范维修，堵塞维修漏洞。对万元以上维修项目，医院公开招标招聘水电维修及修缮服务公司，货比三家，经总务、财务、审计、纪检等科室集体把关披风，以维修价格最优穗为中标。总务科对维修项目质量及数量把关，不直接参与工程资金结算给与。

3、抓科务公开，保证降低成本。公开医院物资价格，接受社会监督，常年欢迎有同质低价商品进入医院。大宗物资采购，把医院库房原物资价格下降后，反复进行市场寻价，追求成本最低。充分利用信息公开和市场经济原理，降低医院采购成本。

4、应用市场原理，降低医院负担。在确保工作质量安全运行前提下，做到能自制的不外购，能自修理的不外修，报损设备的零件还能用的就再利用。

总务科：