监理向业主的汇报

第一篇：监理向业主的汇报

竹镇镇民族小区1、2地块安置房工程

7月份现场施工进度、质量、安全情况专题汇报

竹镇镇政府：

江苏华辉工程项目管理有限公司：

竹镇镇民族小区一、二地块安置房工程实体自2014年2月25日开工以来，工程实体进度缓慢，现场各方面原因都有，现把有关情况向上级领导汇报。工程进度：

1、主体工程：除2-12幢楼、2-3幢楼一层平面现浇板未结束外，其余幢号均已完成；其中1-

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9、2-10等幢号已施工完成至二层结构平面。幼儿园承台梁基础已浇筑完成，现墙体砌筑到相对标高±0.00；2-3幢楼基础垫层已浇筑完成。

2、剪力墙防水工程：由于车库剪力墙防水工程方案未完全确定下来，故防水工程现已暂停下来；2-7幢楼R型弧已经做好。

3、脚手架工程：2-

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9、2-10外脚手架正在搭接中，2-

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9、2-10现已搭接到二层平面位置；其余楼幢号四周土壤正在固化，为搭接脚手架做好准备。

4、回填土工程：由于地下室剪力墙防水工程未完成，故有地下室的幢号都未回填，现2-

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9、2-10回填已完成，幼儿园正在进行中。

当前进度较计划进度滞后很多，特别是7月份进度，现分析各有关原因：

1、天气原因：7月份是梅雨及高温季节，平均温度在36℃，而施工现场温度更是达到37-38℃，现场施工人员心浮气躁，作业困难，积极性降低。

2、施工不合理：由于现各个施工队承接的楼幢较多，往往一个施工队只能同时施工一幢楼，而其余楼幢只能搁置在旁边无人问津。

3、施工组织管理原因：

1）由于施工队在施工过程中发现的结构问题向上级汇报至设计院等待设计变更时间较长，或设计变更下来后管理层未及时给施工队反馈而造成返工致使工期滞后。

2）材料复试滞后：钢筋、砖头、木方、脚手架等进场后，取样送检复试工作滞后，对工程进展存在一定的影响。工程质量：

1、施工单位现场管理人员对图纸、规范不太了解。尽管监理单位在施工前及施工过程中都做出了相对应的指导及提醒，但由于施工单位缺少“三检”制度或执行不到位，施工正式报验时还是出现一些质量偏差。

2、材料质量不合格，2014年7月3日监理项目部就10车水泥砖（约10万块）复试强度不合格而下发监理质量通知单要求退场。

3、资料员：施工单位没有专职资料员，对射程序、南京2012年3号文等不了解，资料报验不及时，填写不规范，甚至于试块留置组数都不太清楚。安全文明生产：

1、塔吊使用中存在安全隐患，特别是6号、10号塔吊，刹车制动不灵、转向电机故障、漏油、螺丝松动、滑盘松动、钢丝绳起毛等安全隐患较为严重，监理就以上原因于2014年7月10日上午11点在中建八局工地小会议室组织对1、2地块所有塔吊司机进行人证核查和相关交底，同时监理项目部就8、10、11号塔吊未按规定进行检测盒使用登记备案下发暂停使用以上塔吊的工程暂停令（编号：A.0.11-01）。

2、脚手架搭接不及时，目前1、2地块仅2-

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9、2-10幢楼正在搭接外脚手架，而现场实际1-

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9、2-10等幢号已施工完成二层结构平面，临空高度已远超规范要求，而脚手架却迟迟未搭接。还有，现场临边、洞口无遮挡无防护，存在重大安全隐患，监理项目部就以上问题曾在7月22日签发过监理安全生产通知单（编号：

A.0.104-20140722）。

3、临时用电：管理不到位，施工现场任何人都可以随意打开配电箱，电线有乱拉乱接现象；

4、施工现场建筑材料乱堆乱放，路面积灰清理不及时。夜间冲洗台未使用时电箱未上锁，存在安全隐患。

5、砌筑墙体时，部分工人未按规范使用铁制跳板架子，而是私自将页岩砖底部托板竖起来作为跳板架，监理就以上问题曾找到带班组长进行安全教育，不允许再次出现以上不规范及危险情况。监理控制：

在施工过程中监理项目部本着事前控制以及事中控制的原则，同时又根据现场实际施工情况采取帮扶形式监理。监理在每天巡查施工过程中发现的一些问题都会主动找到带班组长进行交流。而对于一些存在的长久问题或监理已口头告知的情况下施工队仍未改正，则监理部签发有关的工程联系单、通知单，并和项目负责人、项目总工进行面对面交流和处理相应的问题。

当前有关下一步工作，我们监理部侧重以下几点：

工程进度：以政府控制计划为终极目标，督促施工单位编制施工节点控制计划。当前以7月份计划位控制重点，2地块7月底必须到三层结构，1地块必须到二层结构。而实际施工进度缓慢的原因前面已交代。

工程质量：对材料的质量进行跟踪检查，发现问题及时处理，保证原材料的质量合格。督促施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强材料的质量管理，明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对水泥、钢筋等材料，除有出厂证明、技术性能资料外，还要进行材料抽样实验，经检验合格后，方可用于工程建设。坚持按图施工、按图监理的原则，熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。

安全文明生产：以安全第一、预防为主的原则，加强对危险性较大分部分项工程的监管，塔吊坚持检测、使用登记、维保原则。督促现场管理人员对现场的质量、安全做好相应的监管。每周五下午项目部、监理部、业主要对现场进行一次安全大检查，做好及时发现隐患、及时处理。同时积极响应南京市政府的“百日大扫除”号召，杜绝施工现场脏乱差现象。

以上现场状况，难以完成政府控制计划目标，我监理项目部坚持计划、执行、检查、整改一个动态循环控制过程，以政府相关管理制度为控制手段，督促施工单位按合同执行，特写书面内容汇报，请项目管理、政府给予关注、指示。

南京同正工程项目管理有限公司 竹镇监理部 2014年7月28日

抄送：江苏华辉工程项目管理有限公司

抄送：竹镇镇政府

第二篇：11月13日向业主汇报材料

A8公路拓宽改建工程4标

施工前期准备工作汇报

A8公路拓宽改建工程建设指挥部：

我公司自中标进场以来，围绕工程施工开展做了大量工作，现就我标段近期工作汇报如下：

10月29日询标工作结束后，我部上海指挥所党委召开了工作会议，就A8项目拓宽改建工程四标项目部的组建和工作要点进行了部署。

一、项目部的组建和人员到位情况

项目部于10月31日在新桥当地租赁一家民房作为前期人员工作和生活的场所。

项目部职能科室分为四科两室，既工程计划科，质量安全科，物资装备科，财务科，综合办公室，实验室。工程计划科主要负责工程施工组织设计和分部、分项工程施工方案，组织图纸会审和技术交底，研究解决施工中遇到得技术问题，项目的技术管理和施工现场的调度指挥；合同管理，与业主的结算，制定项目的总进度计划及月进度计划，材料计划；工程技术资料的签证，收集和整理；项目盈亏分析和劳务队伍的中期计量支付。质量安全科，主要负责有关质量、安全管理规定，编写项目质量、安全计划，负责中间交工质量检查，隐蔽工程检查和原材料的检查，参与质量事故的调查工作，变报质量、安全报表，收集、整理、保管工程验收资料，施工测量和有关试验工作。物资装备科，主要负责物资的采购，储存和管理，财务科，主要负责工程款的发放，人员工资，奖金的发放，参与合同管理，进行固定成本的测算，控制，成本及时归集，制定资金使用计划，及时准确上报财务报表，做好财务结算工作。两室为综合办公室，实验室。综合办公室主要负责部队内部的政治教育与文件的上传下达，工地安全文明施工工作。实验室负责工地原材料的检验，工程成品的检验检查工作。

项目经理陆文军、项目书记淡惠贞、项目总工侯继周、副经理石伟、工程计划科长王晓敏、质量安全科长王贤月、财务科长黄荣、物资装备科长凌红祥、综合办公室主任王俊宁、试验室主任宁尚勇等16人目前已经到位。后续30人在营区建设完毕后进场。

二、施工工区划分

本项目共分为四个工区，一工区负责K9+593-K10+150段范围内主线路基及桥涵工程施工；二工区负责K10+150-K10+675段范围内主线路基及桥涵工程施工；三工区负责K10+675-K11+050段范围内主线路基、收费站及管理区房建工程施工；四工区王子英负责K11+050-K11+570段范围内主线路基和砖新河桥工程施工。本工程配备4台静压机，至少配备9台回旋钻孔桩机，80t履带吊2台，50吨汽车吊2台，运输汽车30辆，5台挖掘机，每个作业点配备18t以上压路机、D85推土机各1台，平地机共配备一台。施工人员视工程需要随时进场。施工现场的用水和用电正在积极联系当地政府解决。

三、前期工作进展情况

10月31日至今项目部主要做了以下几方面的工作：

1、走访地方政府和派出所；

2、项目部营区的选址及土地落实；目前正在进行营区建设。

3、现场材料供应市场和资源的了解和掌握；

4、落实沪杭指挥部11月20日开工的决定。

四、下部工作打算

1、营区在25日前完工；

2、各工区临建的选址和搭设；

3、现场施工电力的解决；

4、便道的施工。

继续与当地政府接触，协调解决工地用水，用电问题。协调解决征地拆

迁工作。做好项目驻地建设。一旦征地拆迁完成，及时修通便道。做好20日开工准备工作。进一步熟悉图纸，深刻领会设计意图，为全面开工做好准备。

北京市海龙公路工程公司

A8公路拓宽改建工程4标项目部

2008年11月10日

第三篇：监理单位向建设局2011汇报材料

临沂市工程监理有限公司2011汇报材料

2011年是我公司监理工作繁忙的一年，也是成果辉煌的一年。年初我们按照工作计划的安排，以贯彻国家和省有关的政策法规和标准规范为依据，以市、县主管部门的要求为动力，努力提高自身业务素质，牢固树立为业主服务意识，振奋精神，求真务实，内抓管理，外塑形象，圆满地完成了今年的各项任务。获得较好的经济效益和社会效益。

一、领导的示范作用

我们监理公司组建了强有力的领导班子，有一位总工、两位分管副经理主抓4个监理项目部的具体业务。我们能够做到领导班子坚强有力、团结务实、廉洁高效。抓好思想政治工作，做到全公司职工团结一致，和谐相处。并且对业务工作方面也常抓不懈，通过每周三次例会，每季度一次业务规范考试，每半年一次全面总结。在单位环境卫生方面，排好值日，每周三进行一次全面大检查，办公场所始终保持整洁卫生。我们公司每年开展丰富多彩的群众性文体活动，足球赛、篮球赛、积极参加局里组织的各种文体活动，倡导文明、健康、科学、高尚的生活方式。在公司领导班子的带头下，做到了全公司上下一条心，齐心协力抓工作。干部职工整体素质高，精神面貌好，工作业绩突出，行业作风优良，在社会上有良好的声誉和整体形象。

二、规范化的业务管理

为了更的好的执行国家法律、法规,有效的监督工程质量，公司的4个监理部在分管经理的指导下，全面的对各自负责的工程进行规范化管理，加强了工程质量监督力度，监理人员除对工程实施全过程监控以外，对重点部位进行以旁站、巡视为主要手段的24小时监理，并认真把好对工程质量影响较大的五大关口：一是把好地基与基础施工质量关。基础对整个工程的安全起着决定性的作用，凡基础工程我们都重点巡视，认真验收；特别是桩基础工程，我们明确要求必须经过静荷载试验，达到技术标准后才能进入下道工序施工；二是把好主体结构施工质量关。主体结构质量的好坏，直接关系到工程的安全和使用寿命。在监督检查中，我们对主体工程出现的问题决不迁就和放过；决不允许任何一方擅自改变结构，如果有需要变动的部位必须经业主同意，并经设计部门出具工程变更通知；三是把好隐蔽工程验收关。隐蔽工程出了质量问题是难以处理的环节，在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工班组自检合格，再由专职质检员核定，填好验收表交给监理。然后由监理组织施工单位项目专业质量、技术负责人进行验收，并形成记录；四是把好原材料检验关。针对钢筋、水泥等材料进货渠道多的特点，我们对进场的每批钢筋、水泥都做到 “双控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必须有质量保证书、合格证、材料复试报告；未经检验的材料不允许用于工程；质量达不到要求的材料，及时清退出场；五是把好开工、竣工手续审查关。手续不健全不许开工；施工单位小班子及主要工种无证不许上岗。在工程交工前，我们实行预检制度，在正式验收之前，会同施工方对工程本体及影响观感的部位进行预检，对存在的问题下达监理通知，限期整改，从而有效的提高了竣工工程一次验收合格率。

三、狠抓单位建设，提高干部队伍整体素质

我公司把加强职工教育培训，创建高素质监理队伍自身建设，纳入单位工作的重要日程，以增强服务功能，提高服务质量为目的，进一步强化队伍岗位培训、职业道德培训、执法技能培训等，不断提高干部职工的综合素质，积极推进管理型执法向服务型执法转变，努力构建多层面、善管理、有觉悟、有知识、干事创业的管理人才队伍。我公司积极实施“两个本”工程（工作日记和读书笔记）。单位领导定期对“两个本”进行调阅，并对学习成绩予以考核。同时，为进一步提高监理人员业务技能及服务水平，更好的为业主提供优质、高效的服务。我公司每年利用空闲时间，对全公司监理人员进行定期业务学习，并邀请局领导对培训成效进行考核，有效地调动了干部职工学习政治理论、钻研业务知识的积极性。为提高单位的办公自动化办公水平，构建快捷有效的服务平台。我公司在单位资金允许的情况下，逐年购置了电脑、打印机等办公设备，推动了单位资料的正规化管理。

四、积极开展创建活动，强化职工服务意识

我站以创建“文明监理，优质服务”示范窗口活动为契机，紧紧围绕优质服务为宗旨，在广大职工中牢固树立服务至上观念。并将精神文明建设与单位全面发展结合起来，设立意见箱、意见簿，推行公开服务承诺。

五、健全单位各项制度，加强单位内业管理

在公司制度管理上，我公司制定了严格的规章制度及岗位责任制，并对各项规章制度不折不扣的严格执行。年初，站领导与每位职工签订责任书，对各项工作进行了量化考核。在档案管理上，我公司实行专人管理，对各项档案装订成册，严格按照规定；在财务管理上，认真执行财务制度，严格按照省、市物价和财政部门核定的收费项目和收费标准收取规费。

六、加强党风抓纠风，树立监理行业新风尚

我公司按照“管行业必管行风”和“一岗双责”的要求，把反腐倡廉、纠正行业不正之风工作列入了重要工作日程，制定了“一把手”负总责，分管领导各负其责的责任制，并将其与业务工作一起布置、一起检查，一起落实、一起考核，把党风廉政建设工作、纠风工作与业务工作、与加强监督检查、与创新工作方法、与提高队伍素质、增强单位实力紧密结合，制定了党风廉政责任书制、党员干部公开廉政承诺制，组织党员干部学习了中共中央关于预防腐败方面的学习，开展了警示教育活动和互帮互助活动。

今后，我公司将在县局的正确领导下，在上级主管部门的关心和支持下，进一步振奋精神、克服奋进、抢抓机遇、开拓进取，实现新的目标，创建新的业绩，为全县的建设的发展做出应有的贡献。

第四篇：业主汇报材料 (最新完整)

****交通运输局 ****公路工程

工作汇报材料

二〇一六年四月十八日

工作汇报材料

尊敬的各位领导： 大家好！

我代表华峰互通连接线工程建设的全体工作人员，向你们表示热烈的欢迎，本项目垣曲县交通运输局作为执行业主，我们组建了本建设项目管理办公室，组织实施本建设工程的管理工作。该工程自2016年3月15日开工建设，至2016年9月30日竣工通车。

施工单位：****8有限责任公司 监理单位：*****监理有限责任公司 设计单位：******设计院

下面就我本项目的具体情况汇报如下：

一、工程概况

本项目全线采用双向两车道二级公路标准建设，设计速度60公里/小时，路基宽度12.00米。

路线起点K0+000位于垣曲县华峰乡陈村，接闻垣高速公路华峰互通出口，终点K9+403.585位于下亳城村北接入S335公路，与S335公路形成T型平面交叉。路线全长9.391Km 主要工程量有：路基土石方138.38万方，路基排水防护3.08万方，路面11.8万平米，涵洞19道，平面交叉12处，通道2道。全线的交通安全设施及绿化。

合同工期：2016年2月20日～2016年9月30日。232日历天 合同造价：6101万元（含暂定金177万）。

二、工期计划及工程进展情况

（1）、计划工期概况：

路基、涵洞工程： 2016.3.15～2016.7.10 路面工程： 2016.6.10～2016.8.10 绿化、交安工程： 2016.7.10～2016.9.30（2）、截至目前，本合同段开累完成路基形象产值860万元，占总投资（6101万元）的14 %。具体如下：

1、路基清表全部完成；挖土方：完成42万m3，占总量的32%；路基挖石方：完成5万m3，占总量的50%。

2、路基填方：完成15万m3，占总量的19%。

3、强夯：完成4.6万m3，占总量的100%。

4、通涵工程：完成两道钢波纹涵洞，盖板预制完成119块。

5、路面拌合站正在建设中，目前已完成场地整理工作。正在进行临时住房建设。

（三）项目组织机构

项目办总工程师，下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。

（四）工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质

量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

（五）工程进度管理

依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。

（六）安全生产，文明施工

成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项

目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。

（七）建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

（八）环境保护工作

项目开工伊始，项目办提出了建设“生态路”、“环保路”的目标，坚持公路建设与生态保护同步，把环保作为与质量、进度、安全同等重要的控制指标之一，同部署、同落实、同检查、同考核，按照“不破坏就是最大的保护”的原则，积极落实生态补偿机制，最大限度地减少对自然环境的影响，保持和恢复生态功能。项目办建立了专门的环保组织机构，严格落实环保工作责任，制定了环境保护总体目标，建立健全了有关规章制度，并组织全体参建人员学习环保知识和有关法规，提高了环保意识。在项目实施过程中，项目办督促各施工单位严格按照设计要求，在规定区域内取料、弃料，对取土后的取土场采取有效的排水防护措施和植被恢复措施；合理处置施工废水、渣土、生活污水、垃圾等；减少噪音污染，禁止噪音超标的机械进场，平时注意机械维修保养，合理安排施工组织计划，尽量减少施工活动对沿线居民集中点的干扰；施工场地、材料运输及进出料场的道

路经常洒水防尘，做到了晴天无扬尘、雨天无塌陷。这些措施的逐个落实，有效地保护了沿线的生态环境。

（九）农民工管理

为规范农民工管理，保障农民工的合法权益，项目办从一开始就要求施工单位招募的劳务队伍和人员进场时，必须向项目办提供其使用的劳务队伍和人员名单及规范的劳务用工合同，凡未登记、未签订劳务用工合同的不准进场，项目办对登记内容进行监督审查，坚决杜绝使用不合格的劳务队伍和人员。同时，为保障农民工通过劳动获得报酬的权益，项目办按照有关规定，将工程合同价款的5%作为农民工工资保证金，在银行专户储存，工资发放开设专户，实行动态管理，每月与工程质量等一起检查，杜绝拖欠农民工工资行为，基本保障了农民工工资的正常发放。

（十）党风廉政建设

项目办本着“工程优质、队伍优秀、干部廉洁”的原则，始终把党风廉政建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，建立健全了廉政建设目标责任制，制定了有关制度。加大项目资金监管，与施工单位、银行签订了资金支付监管协议。在工程建设中，项目办杜绝介绍或指定建设工程材料、设备供应商和违规干预工程材料、设备采购活动；杜绝介绍或指定设计分包、工程分包、劳务分包队伍；杜绝违规干预工程设计变更、索赔、计量支付、资金拨付、工程验收等事项。

2016年4月18日

第五篇：业主给监理表扬信

表 扬 信

新能监理有限责任公司：

由贵单位监理的新能钢结构规模化生产基地主厂房工程，贵单位工民建中心监理人员，积极努力、热情工作；在工程开展前期积极为业主想办法，编制了《进度风险控制措施》；在施工过程中，按照国家电网公司“标准化活动年”的要求，项目监理部人员积极落实《进度风险控制措施》中的措施，编制了相应的《工程管理制度》，在施工过程中大胆、规范、科学管理，认真落实《管理制度》中的办法，确保了工程质量和施工安全。截止到目前，工程质量、安全受控，得到我公司上下一致好评和上级领导的赞扬。

在整个施工期间，监理人员起早贪黑，到岗到位认真履行各项监理职责，科学规范监理，特别是在协调工作上，积极为业主出谋划策，始终维护业主利益，在工作上谨慎、热情，在现场起到了团结各方的核心作用，使得工程有序、规范推进，得到现场各方的一致好评。今年是“十二五”的开局之年，也是我公司高速发展的开端年，本工程的顺利开展是我公司抢占市场的重要保证，希望贵单位与我公司在以后的工作中积极配合，共创辉煌！

新能钢结构有限责任公司

2011-4篇二：工程建设监理单位表扬信

表 扬 信

致：江苏邮通建设监理有限公司

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。篇三：工程建设监理单位表扬信

表 扬 信

致：北京京航联工程建设监理有限责任公司

贵单位派驻我单位31所24号院3号住宅楼加电梯工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。篇四：甲方写给监理的感谢信

感 谢 信

致：××××××××建设监理有限公司

贵单位派驻我单位××××××××××项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与我单位项目负责人沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向我单位、设计单位及施工单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

××××××××××××有限公司 2015年12月01日篇五：来自业主的一封表扬信!来自业主的一封表扬信 说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心！通过这次装修房子，我认为怡康居装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对怡康居公司的诚挚谢意！尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。如果你们若想装修房子，不妨到怡康居装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。