2008年第二工程处工作总结

第一篇：2008年第二工程处工作总结

2008年度第二工程处造价管理工作总结

本年度我工程处主要承建了兰州原油末站和兰郑长成品油管道工程，为了加强交流与沟通，进一步提高工程造价的管理水平，就全年造价管理工作做如下总结。

一、工程处造价管理概况及完成的主要工作 1

组织机构及人员构成

经营副经理曾梦翔，合同控制部人员王晓琦、刘磊。2

管理职能及完成工作

经营副经理曾梦翔负责组织学习贯彻上级下发的关于工程造价方面的政策、法规和规定；与总承包合同的谈判工作；对分包商进行资质预审，编制分包合同文本，报业主或总承包商批准；组织项目部分包商的招投标工作；负责项目的各项费用控制，制定和实施项目成本控制措施，建立目标成本管理体系。目前已经签订了总包线路及阀室合同各一份，线路合同总价暂为20005万元，施工费用暂为7579.54万元。阀室合同总价暂定566万元，施工费暂定182万元；分包合同11份，总价暂定2757万。王晓琦负责对项目合同管理与控制，协助现场施工人员办理工程变更和签证，协助财务人员办理工程进度款。现已按照公司规定签订了34份外雇车辆合同，每月根据雇用情况编制费用报上级部门申请外部资金。刘磊负责工程的预结算工作及合同范围内的变更和索赔编制工作。编制施工图费用预算，在施工过程中，由于实际线路的设计图纸变更，对工程量进行调整，根据技术部门的变更签证单做了变更及签证的预算费用。对内的工作按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值。对外每月月底向EPC和监理提交的施工进度报表以作为工程进度款的依据，及时与标段监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合经营处长催促EPC支付上月的工程进度款并且对分包队伍跟踪管理确定分包完成量向其拨付进度款。及时向EPC进行工程签证，做好一些变更索赔工程。提前核对实际工程需要多于合同的材料量，以便向EPC申请物资调令。

二、结算计划指标完成情况

本标段总包合同总价暂定为20005万元，已签订完毕。其中：业主提供设备、材料费暂定为12426万元，施工费用为75795400元。此合同中未包含的施工费用预计为13033022元，预计结算1000万元；经济签证单37份，施工费用约8,045,420元，预计结算500万元（包括主材），预计施工费用总收入为9000万元。我项目部共有11家分包单位，分包合同总价暂定为2757万元，已签订完毕。预计结算3300万元。现已按照建设单位要求的格式编制了施工图预算，并且在施工过程中按实际情况进行了调整，按月确定工程处当月完成施工工程量，及时上报公司工程造价中心审核，作为向EPC承包商申请进度款及向分包单位拨付进度款的依据。现已经完成施工预算7436万元，其中分包预算1478万元。EPC处已批准的工程进度款为4782万元，已到位3926万元 ；我项目部已向分包单位拨付进度款1010万元。

三、目前工程处的造价管理工作存在的主要问题

目前我项目部造价工作主要存在的问题是投标报价清单中未包含的施工项目，如公路穿越盖板安装、隧道顶管、斜井穿越等，EPC一直未定该项目综合单价，因此不能够按其工程量准确编制预结算计划。

四、实施精益管理、提高造价管理质量

对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。应从施工管理和结算管理两个环节来提高本工程处的造价管理质量。加强施工管理，控制合同外费用

1.1 加强施工管理要重视施工合同

施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用，管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。

1.2 施工管理过程中控制工程造价，人材机费用的控制是主要的材料费在工程中往往占有很大的比重，本工程为工程量清单报价,工程造价已基本确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。因此，实施工程量清单报价的工程尤其需要控制人工费、材料费和机械费等成本支出。除了人工费、材料费和机械费外,施工过程中需要控制的费用还有管理费、临设费、税金、保险费。这部分费用在中标后就成为既定的数。1.3 严格控制变更

在施工中引起变更的原因很多，诸如：工程地形或地质资料变化；地下水排水方案变化须增加抽水台班；现场开挖管线或有其他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用；工程其他零星修改签证；由于设计变更造成材料浪 费及其他损失；停工或窝工损失；由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误；不可抗力造成的经济损失等。这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严格把握变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。

在施工过程中，要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意。现场人员要做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。2强化结算管理，把好审核关

工程量清单合同是固定单价合同，结算时按符合设计要求的实际发生量结算。工程量清单漏项和设计变更引起新的工程量清单项目，其工程量也是要按实际发生结算的。发生超出招标图纸以外的工程量和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应按合同的规定给予调整。综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照以下办法确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经监理方审核和发包人确认后，作为结算的依据。造价人员及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印签，现场监理的签证必须有建设单位工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。3 总结

建设项目实施阶段的工程造价管理要求施工方全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核申请支付，使每笔资金都能得到合理控制和支付。在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这一阶段是造价动态控制最集中的过程，加强实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义，也是更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

六、工程造价管理工作的思考

第二篇：2012年第二工程处党支部工作总结

2012年第二工程处党支部工作总结

2012年二处党支部在公司党委的正确领导下，在支部党员的共同努力下，以企业生产经营为目标统领支部工作，以开展创先争优活动促进支部工作。一年来，支部与时俱进，开拓创新，进一步增强了党支部的战斗力、凝聚力，在全面完成工程处的各项工作任务中，很好地发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，5月，第二工程处团支部被评为十四冶建设集团“五四红旗团支部”。现将支部工作总结如下：

一、认真抓好政治理论学习，努力提高党员队伍素质。支部始终将学习作为新形势下加强基层党组织建设一项重要任务，把加强学习作为提高党员自身政治理论水平、增强党性修养、坚定正确的政治方向、创造性地开展好工作的高度来认识，认真制定学习计划，明确学习目标，使得党员政治理论学习取得了很好的成效。

1、学习中国特色社会主义理论体系，认真做好理论武装工作。用中国特色社会主义理论武装党员的头脑是党支部的重要任务。支部能坚持把理论武装工作摆上重要的位置，做到常抓不懈，支部通过召开党员大会、职工大会、自学等多种形式共学习15次，每次学习都明确学习内容，要求全体党员干部认真写好学习笔记，讨论交流学习心得体会，使学习取得了较好的效果。

2、学习社会主义核心价值体系，保证党员在政治上、思想上与党中央保持一致性。我支部把学习和贯彻落实党的十七届六中全会、十八大、十八届一中全会精神作为政治学习的主要内容来抓，坚持用科 学发展观统一党员的思想，使广大党员及时了解国家的方针、政策和工程处的战略目标、工作任务等，及大地鼓舞了广大党员斗志，振奋了精神，以自己的实际行动全面落实好工程处的经营任务，为实现企业的大发展作出应有的贡献。

3、积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制。支部积极开展廉政教育，把廉洁经营，文明服务作为廉政建设教育的重点，把廉政建设教育始终贯穿于实际工作中，党员干部相互监督，用制度约束行为。确保了党风廉政教育的经常性，有效增强了党风廉政的法纪观念，筑牢了党员的思想道德防线。

二、积极开展创先争优活动，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员。

支部以深入学习实践科学发展观为主题，以创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要形式，以保稳定，创效益为目标，着力打造特色鲜明、示范带动能力强的党组织工作典型，不断提升党支部工作水平。

1、加强组织领导。7月份以来，工程处党支部召开了创先争优活动动员部署大会后，我支部认真组织学习并召开动员会，结合支部实际，将此次活动的主题议定为“开展党员先锋岗”，要求每个党员做出创先争优的承诺，并引导广大党员干部以积极的态度、饱满的热情投入到活动中去。

2、丰富活动载体。主要有以下几个方面：一是开展了党日主题活动。“七一”期间，项目部支部举行“重温入党誓词”活动，接受党性观念和革命传统教育。二是开展了创先争优的承诺和评议活动。支部 全体党员撰写了创先争优个人承诺书，并在职工会议上宣读了个人承诺事项，使党员们在看到自己优点的同时，意识到了这样或那样的不足。随后就党支部和党员个人进行了民主测评。从测评结果来看，无论是支部还是党员，在群众中都有很好的形象和满意度。三是开展了“创先争优、看我表现”活动。整个活动气氛热烈，博得了大家一致好评。广大党员干部认真履行承诺，使党员形象在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来。四是积极开展了“四群教育”活动。整个活动的开展，使广大职工与党心贴心，跟党走。

三、立足本职讲奉献，充分发挥党员先锋模范作用。

2012年可以说是个不平凡的一年，一年来，支部党员干部发挥了坚强的战斗堡垒作用，带领员工分析形势，采取积极应对措施，坚守岗位，努力做好本职工作，积极参与企业管理，用自身的行动影响身边职工。支部成员王开正同志，是项目部施工测量的“领头人”，是党员干部的一面旗帜。玉矿大厦取得的成绩，与他的孜孜不倦和无私奉献是分不开的，再华丽的词藻也难描述他为这个工程的操劳之心。项目部员工不分节假日，常年奔波在工程施工的风雨线上，承载着安全施工、保证质量的双重责任。尤其是副主任张翔同志，以身作则，带头并要求员工提前半小时上班，为全天施工做到早准备、早动身。一年来，他们上下团结、风雨同舟，为项目部的辉煌写下了浓墨重彩的一笔。截止11月底，玉溪矿业大厦顺利封顶。极大地支撑着工程处有力地向前发展。成绩的取得离不开各业务科室及领导们的辛勤付出，更离不开员工的踏实苦干，也离不开项目部党员的模范带头。还有班组的老党员更是身先士卒，立足本职为广大职工热情解忧。信号工刘 云祥、杨伟两位同志虽然不是党员，但是他们做到了安全指挥，文明指挥，为整个工程的吊装解除了后顾之忧。

四、积极培养入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。严格按照党章规定做好发展新党员的工作，讲标准，求质量，成熟一个，发展一个，严格把好关口。为壮大组织队伍，我支部指定专人对入党积极分子进行正确引导，开展谈心活动，做到“一帮一，一带一”，帮助他们摆正思想、站稳立场、坚定信心，还安排支部成员与工作能力强、有入党愿望的员工密切接触，关心、了解他们的思想动态、工作情况、生活状况，倾听他们的心声，积极帮助他们进步。今年张朝周、李流江、杨成浩三位同志加入了党组织，成为一名预备党员。

五、构建和谐企业

1、全员素质培训，为党员注入了活力。今年，工程处共举行培训班10余次，此次培训学习是一次创新，更是一次突破。专业技术上的培训，使广大技术人员获益良多。班组长们更是如虎添翼，有信心为班组团队、项目部团队再立新功。

2、职工运动会，再现强大的凝聚力。本次职工运动会与玉溪矿业地产公司集中召开，无论是赛前的训练还是正式比赛，支部党员都能够积极参与和组织本部门的比赛项目，从党员干部到职工群众都表现出了良好的竞技状态，本着打造团队精神，支部集大家的智慧和力量，在比赛中均取得了不错的成绩。

六、存在的问题

今年，我支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多 不足，具体表现在：

1、党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；

2、党员的思想不够解放，个别党员工作缺乏创新意识，深入联系职工较少；

3、各项学习制度、发展党员等方面工作还须加强；

4、党支部组织活动不够多、不够活跃。

针对以上存在的问题，支部将在今后的工作中努力加以改进，在企业新的征程中，充分发挥好党员的先锋模范作用，为圆满完成2013各项工作任务，做出新的贡献。

2013年工作安排

一、开展支部建设创新工作，坚持“三会一课”制度，使“五好一体化”创建工作再上一个新台阶，力争进入先进行列。

二、进一步加强党建工作，充分发挥和保持共产党员的模范作用，不断提高党支部的战斗力、创造力和凝聚力。争取发展1-2名新党员。

三、进一步加强制度建设，健全完善相关管理制度，为企业健康发展提供制度保障。

四、继续开展岗位练兵、技术比武活动，继续加强青年技术骨干的培养工作，为企业发展提供技术支撑。

五、落实公司党委布置的主题系列教育活动计划，结合项目部实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。

六、开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。

高标准、严要求，继续做好安全文明标化工地创建工作。积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明施工良好氛围，确保全年安全无事故、廉政无违纪、治安无违法。

第二工程处党支部

2012-11-20 6

第三篇：工程处工作总结

2013年工作总结

时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。

四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。

我的主要工作是：

1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。

2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。

3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。

4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。

6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。

总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：

1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。

2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。

3、没有学习内业软件的编制。

4、没有参与市政结算的工作。

5、没有起到先锋模范作用。

6、没有养成记笔记的习惯。

新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：

一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平 根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。

二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平

今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。

三、做好内业资料，注重总结提高

四、积极学习预算，提高专业技能及cad画图

多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学cad画图，为看图纸打好基础。

在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。

一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。篇二：2012工程部个人工作总结 3 工 作 总 结 2012年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面，xxx项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。

在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工

程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾（场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。

在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创

造了有力条件。

我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。篇三：2015工程部工作总结 2015工程部工作总结 2015年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理，结合2015年工程部工作计划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 ：

一、本季度主要工作内容：

（一）、春节后复工的安全生产和检查：

1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防安全；（8）环境保护。

2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；（3）部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；

（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。

3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏

可靠；（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。

（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查

1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能提供原件）。项目经理现场履职情况记录不全（如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；

2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：（1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。

（三）、项目的管理和质量创优

1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。

2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况（附照片）。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。

3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。

（四）、文件档案管理

1、及时上报集团公司文件：2015安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情况。

2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订2015安全生产目标责任书。

3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。

4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。

5、整理安全管理台账：（1）安全生产责任制台帐，编写2015安全生产责任制度；（2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定2015工作计划安；（4）编写2015安全生产专项整治工作方案等。

6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。

通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。

二、下季度工作计划

1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情况通报会。

2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。

3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”结束时及时做好总结等。

4、组织所辖地区员工培训工作。

5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。

工程部

2015年4月22日篇四：2013工程部工作总结 2013工程部工作总结

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部密切配合，较好的完成了2013年的工作。

在这一年中，工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，各展所长，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部、材料部2013年工作总结如下:

一、2013年的主要工作完成情况：

1、工程进度完成情况

1）百合苑7#楼在7月初完成竣工验收； 2）百合苑6#楼在12月底达到竣工验收条件，目前正在积极办理竣工验收； 3）百合苑6#楼按总进度计划已开工程没有达到主体封顶要求，主要是今年政府加大防尘治理的要求在2013年10月16日、30日就给我工地施工现场停工通知； 4）百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电； 5）地下车库95%的工程量；未完成主要受4#楼变更影响； 6）没有开工的工程4#楼主要受变更影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设；

7）园林绿化未达到预期效果，主要问题是土质含碱率高，土壤改良不彻底； 8）1#楼2、3单元下水管网改造；

2、手续办理情况

1）完成了7#楼竣工验收的备案工作； 2）4#楼户型变更的设计与协调工作； 3）一期成本的决算工作；

4）已完工程7#楼、6#楼个承包单位的决算工作；

3、甲供材料完成情况

截止目前：

钢材总吨位：863.75吨；钢材总金额：3224893.66（叁佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾叁元陆角陆分）

商品砼总方量：7595.5立方。

4、工程资金协调： 经工程部房屋充抵工程款：房屋17套，总价值：1037790.64元；正在协调中4套（平安门窗1套114m2、6#楼工程1套-157m2、佳德木业-防火门一套-157m2、防水工程一套157m2）

进度款：各项工程进度款支付99笔。

5、配合情况

积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

售房部

财务部

二、工程施工过程的控制管理

1、组织管理情况

根据百合苑工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

建立施工现场例会制度，每周五下午由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对本周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还对各分包单位之间工作进行协调，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

2、质量、进度、投资控制情况 2.1、质量控制

围绕公司最初确定工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。2.2、进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，百合苑工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度

计划最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对

工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。

2.3、投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。

3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、各施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，要求总承包单位与个分包单位签订安全管理协议，保证施工现场内井然有序，文明篇五：2012工程部工作总结及计划

总结过去 积累经验

合理谋划 确保目标实现-----2011年工作总结及2012年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中2011年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给与帮助指导.第一部分 2011年工作总结 11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下：

一、各项工作完成情况

（一）前期配套及招投标：

前期配套工作如下：

天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；

与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1＃土建变电站施工破绿工作。

招投标工作如下：

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；

天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。

（二）工程进度

住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；

架空车库主体施工、内檐工程基本完成；

完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工；

景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；

综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防

管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。

多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。

（三）工程质量控制

施工前质量控制如下：

1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。

2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

3、审查各专项工程进度计划和施工方案。

4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计

意图。

施工过程中质量控制如下：

1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令

监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。

2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。

（四）安全文明施工

获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称

号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。

（五）资料管理

初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划 11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高

工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。

3、及时增补人员，强化岗位责任制

工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。

第二部分 2012年工作计划 11年的工作让我们认识到工作的不足，12年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理目标

（一）经营目标

确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影

响公司实现工作目标的事件。

（二）管理目标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

5、合同管理目标，合同交底100%；

6、员工培训目标，不低于2次/人/月；

7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。

三、确保目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

2、强化进度管理

工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

第四篇：鹤山区工程处第二小学德育工作总结

鹤山区工程处第二小学德育工作总结

德育是学校实施素质教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对青少年学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。小学德育是社会主义精神文明建设的奠基工程，是提高全民族思想道德素质的奠基性教育，是培养造就中华人民共和国合格公民的起点。小学德育是基础教育，它要在德智体诸方面为学生的成长与发展打好基础，要为学生步入社会打好做人的基础。同时，《中共中央、国务院关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》指出：实施素质教育，必须把德育、智育、体育、美育等有机地统一在教育活动的各个环节中。学校教育不仅抓好智育，更要重视德育，还要加强体育、美育、劳动技术教育和社会实践，使诸方面教育相互渗透、协调发展，促进学生的全面发展和健康成长。因此，学校必须把德育工作摆在重要位置，提高认识，树立教书育人，管理育人，服务育人的思想，为了确保学校德育工作的顺利实施，一学期来，我们加强了学校德育管理工作的研究，其主要做法是：

（一）加强校风、学风建设，优化育人环境

1、加强教师职业道德建设

1）全面深入开展“让学生喜欢我的课，做学生喜欢的老师”新三好教师评选活动。通过开展活动，全体教师严格遵守教师职业道德规范，形成“敬业爱生、明礼诚信、平等合作、勤学乐教、廉洁奉献”的师德风尚。通过一系列活动，展示教师新形象，以德育人新风尚，构筑润物无声铸师魂的新局面。

2）从大处着眼，从小事入手，加强班主任队伍建设。3）建立健全校外辅导员队伍。积极吸纳家长、交警及社会各界热心人士加入到校外辅导员队伍，引导志愿辅导员形成良好的工作和研讨氛围，使他们更好地发挥作用。

2、切实加强德育组织建设

1）完善学校少先队组织建设。大队委、各中队干部实行民主选举和定期轮换制度。要把大、中、小队建设成“快乐、自主、友爱、向上”的集体。

2）规范班级管理，促使文明行为习惯养成教育落到实处。按照“面向实际，严格管理，贵在坚持，重在渗透”的原则，确实加强对班级工作的管理。从常规工作入手，抓好班级“五个一”的训练。即整顿“一个阵容”，抓好升旗仪式，早操的队列，塑造学生的精神面貌；建立“一种秩序”，即课堂秩序、集会秩序以及课间秩序的文明有序；养成“一种习惯”，做到语言文明、讲普通话、待人接物大方礼貌并形成习惯；坚持“一项制度”，室内卫生和室外责任区保洁制度，确保学校环境的整洁优美；树立“一个观念”，即遵纪守法，尊老爱幼、团结友善。

①“班级”是对进行思想道德教育和行为规范养成教育最理想的单位，确实加强对班级工作的管理。这学期将进一步落实《文明标兵班级考评细则》，增强校德育工作的实效性。

②养成教育是学校德育工作的基础，对每位学生提出具体要求，落实“每天十个道德好习惯”：

早睡早起勤锻炼，轻松迎接每一天

整理衣冠讲卫生，干净迎接每一天

主动招呼有礼貌，微笑待人每一天

物归原处有收拾，关爱他人每一天

不吃零食爱粮食，勤俭节约每一天

新闻摘要勤了解，关注时事每一天

学校趣事告家长，亲子交流每一天

中英故事常练习，自我欣赏每一天

积极劳动乐助人，邻里友善每一天

做件好事不留名，快乐健康每一天

通过具体“十个道德好习惯”的强化训练，充分发挥学生的主体作用，让学生自主组织活动、管理评价，逐步使学生从“要我这样做” 转变为“我应该这样做”，使良好的行为习惯内化为自觉的行动。

3）继续推行教师楼道安全监督岗位，行政、教师、班级值周、校园小卫士值日岗等制度，加大常规管理力度，充分发挥学生的主体作用，对各班的卫生、文明礼仪、纪律、两操、班容班貌等情况进行考核，每周公布评比情况使评比公平、公正、公开。

（二）活动丰富，富有特色

开展形式多样的少先队活动，努力营造队的浓厚文化氛围，增强少先队组织建设的影响力，推进学校少先队工作的可持续发展。

1、“心手相牵”主题活动，深化“手拉手”活动

以“手拉手”为主，通过制作“心语卡”的形式，广泛开展师生“手拉手”、同伴“手拉手”、社区“手拉手”、网络博客“手拉手”等活动，让手拉手活动起到实质性的效果。

2、“我是节约（能）小博士”主题活动，深化科技教育

继续开展以“节约一滴水、一度电、一张纸、一粒米”为主要内容的节约资源“四个一”活动，引导学生从身边做起，从点滴小事做起，从小养成节约资源、爱护环境的良好行为习惯。

3、“珍爱生命”主题活动，深化体卫安全教育

继续开展喜闻乐见的安全教育活动，提高学生自护意识。继续采用走出去、请进来等形式，通过法制专题讲座、知识竞赛、师生演讲、参观展览等途径对学生进行法制教育，增强学生遵纪守法的自觉性和自我保护意识。

4、“真情对话”主题活动，深化心理健康教育

在认真上好健康教育课的同时，成立完善心理咨询室，专职教师为心理咨询师，通过观察、谈话、问卷调查等形式加强针对性的心理健康指导，及时矫正某些学生的不健康心理，增强他们的抗挫能力和适应社会的能力帮助学生解除心理压力，治疗心理疾病等。

5、“走进社区”主题活动，深化社校教育资源

利用社区教育基地及其他爱国主义教育基地，组织学生参加社会实践，参与社区服务，使学校德育“小课堂”与社会生活“大课堂”有机地结合起来，使学生成为社会化的人。

（三）重学科渗透，强德育科研

1、挖掘渗透内容，优化学科教学

德育要寓各学科教学之中，贯穿于教育教学的各个环节。陶冶学生情操，提高心理素质，激发爱国主义情感，磨练意志品质，培养团结协作和坚忍不拔的精神。课堂是德育教育的主阵地，学科教学中渗透德育教育是一种全员性策略，教师要在教学目标、教学内容和教学方法诸方面渗透德育教育来优化课堂教学的全过程，各学科要开展学科渗透德育教育的教研研究活动。继续认真上好思想品德、晨会、班队活动课。

2、加强德育科研，搞好德育档案的管理

全体教师要树立向科研质量要效益的现代意识，特别是德育课题组的教师，要认真学习教科研理论的书籍并运用于德育实践研究，要认真作好学习笔记。针对新形势下的学生特点，进行分析研究，撰写有一定质量的教育论文，积极向报刊杂志投稿。同时做好德育档案的管理。

今后工作打算

1、健全德育工作考核制度，将德育工作全面纳入班级及教师个人的考核量化，进一步调动全体教职员工德育工作的积极性、主动性和创造性，扎扎实实落实好德育工作。

2、积极创造条件，努力改善育人环境，进一步搞好校内、外德育阵地建设，保障学校德育工作长期、有序、健康、和谐地开展，使每一名同学都受良好的德育教育。

3、以素质教育为核心，根据不同学科特点和学生年龄特征，促进各类学科教学与德育工作的有机结合，以学科教材为依据搞好德育渗透，进一步达到学科育人的教育目的。

4、采取有效措施，努力做好家庭教育。各科任教师要自觉主动、定期做好家访，每学期必须全面家访一遍，对个别学生要随时与家长联系促进相互了解，达到共同教育的目的。

以上是本学期我校德育工作的简单回顾，我们决心在今后的工作中继续努力，务实创新，进一步提高德育工作实效。

2006年 2月

第五篇：道路维修第二工程处党支部2007年工作总结

道路维修第二工程处 2007年党支部工作总结

充实而难忘的2007年已经过去了，在这过去的一年里我们道路维修第二工程处党支部在公司党委的正确领导下，按照建设集团党委、公司党委和公司的工作安排，严格按照“四个搞好两个加强”进行了工作部署，紧紧围绕“四好班子”和“六个一”活动开展工作，并结合工程处的工作实际认真分析形势任务，统一思想。较为圆满地完成了公司党委下达的各项任务，下面就把我处党支部一年来的各项工作情况作以总结。

一、基本情况

道路维修第二工程处现有职工66人，返聘老职工35人，民工21人，合计122人。机械设备车辆28台套，（其中沥青砼拌和站两座，摊铺机两台）主要担负着油田专用公路摊铺任务。一年来我处针对各项工作内容、工作目标、推进措施、时间进度及责任进一步量化细化，落实责任，严密组织实施。并抓住今年中油集团在大庆召开加强基层建设干部大会为契机，广泛开拓外部市场活源，扩大我们的生存发展空间。坚持抓党建促生产，各项活动与生产经营同步进行，全年实现总产值4980万元。超额完成公司下达的生产经营任务。

二、主要工作

在工作中我们主要抓了以下几项工作：

（一）搞好班子建设

创建“四好班子”是我们新班子的共同目标，我们围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”这一目标开展工作，在路面摊铺上，做精做细做实上下功夫，扎扎实实做好各项工作，努力争创一支勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性开展工作的领导班子。

1、加强学习，增强理解力。学习是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。面对新形势新任务，工作处领导班子和干部职工深刻地认识到，企业发展的关键是人，人的关键是观念。要想打造二处路面摊铺品牌、推进工程处快速发展必须加强学习，坚持领导干部带头学，学习邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观及胡锦涛625重要讲话四个坚定不移，学习党风廉政建设法律法规，学习《纲要》，学习市场知识，学习上级文件，学习业务，对照《纲要》的要求，学习十七大精神，我们对以往思路和具体做法进行了反思和清理，在学习和清理过程中，我们查找到了领导班子观念和做法上的5点不足，对庆化路摊铺中客观原因出现了平整度不好进行了重点剖析，结合《纲要》精神，制定并落实了各项整改措施。思想在学习过程中得到解放，认识在学习过程中得到提高，问题在学习过程中得以发现，观念在学习过程中得到更新，树立起了勇闯市场的发展意识。在学习中我们以《纲要》为指导，用新思想统领新思路，用新思路催生新观念，全面加强了学习增强了理解力。

2、真抓实干，增强执行力。推进发展，构建和谐，是我们班了成员党员干部率先垂范，增强执行力，创造性地完成各项工作任务的先决条件。今年五一开工以来，我们二处摊铺任务安排的非常紧张，工作量比每年都多，我们抓住这一有利时机，组织干部职工奋发大干，特别是在商厦周边整治和龙南环形改造工程施工中，时间紧任务重，职工每天工作近十五六个小时，一个月转设备近二十次，有些地段根本不具备摊铺条件，一干就赔，为了公司的整体利益，对上级安排的工作任务坚决做到不折不扣，克服多种困难完成了任务，真正的体现了干部职工的执行力。

3、团结和谐，增强凝聚力。团结成就伟业，和谐凝聚人心。我们二处更加注重了班子的团结和协作，以民主政治为主题抓班子建设，时刻沟通，事事商量，互不隐瞒，互不埋怨，从大政方针到日常管理都上会讨论，民主决策，大事讲原则小事讲风格，有分歧时就举手表决，一旦讨论形成决议或决定，投反对票的执行过程中也不消极，这种作风在我们党政班子中已经固定了下来。我们的目标是：班子成员做到勤政务实，服务群众，廉洁高效，作风优良，带领一支敢 打硬仗的职工队伍，发挥了班子的凝聚力。

（二）搞好党建工作

1、发挥党支部战斗堡垒作用。年初以来，以创建“六个一”活动的完善一套好制度为契机，以强“三基”为核心，抓实做好“三会一课”和党员教育工作，全面提升党建工作上水平。

在工作中，我们修订完善了《领导班子工作制度》、《职工管理制度》、《党员管理制度》等30个制度、办法。结合“三基”工作我们加强了基本功训练和岗位练兵等活动5次，提高了岗位工人的操作技能。2007年，二处通过了中级工考试42人，为工程处发展奠定了基础。在落实“三会一课”制度上加强了理论学习，我们在党员中开展了带头争做“五个模范”在职工中树立“五种形象”等活动，党支部成员做到经常深入生产一线进行“五沟通，七到场”。在推进发展构建和谐中深入开展“五创效，七先锋”活动。得到了职工的普遍认可，发挥了党支部的战斗堡垒作用。

2、发挥党员先锋模范作用。党员是推进发展、构建和谐的骨干力量，党员先锋模范作用是党的先进性的具体体现。我们在深入开展“党员先锋岗和党员效益工程”活动中，一个党员就是一面旗帜，党员刘晓林是一个工作严细认真，一丝不苟，一身正气的人，从不利用职权谋私利。党员王馨刚每天起早贪晚扎根生产一线，抓生产抓安全，与职工同吃 同住，爱人生孩子因工作忙都没有陪护。党员马立军主管设备，今年开工以来因活源多设备一直在前线，不能回厂检修，他带领修理人员到前线在收工后进行检修，克服光线不好，蚊虫叮咬，高温天气，爬在地上一干就是一个通宵，累计10次以上。党员韦德强抓质量到现场。党员王平孩子有病住院没能陪护，党员曲海波因摊铺工作忙对象几次催他去看房子都没有时间。党员吕建装载机手因工作忙一个多月没回家。党员依丽娟优质服务到现场等等，二处党员在各个工作岗位上体现了先锋模范作用，因党员的模范作用强，有四名青工向党支部递交了入党申请书。

（三）搞好思想教育

围绕“六个一”活动带好一支好队伍，开展了人人学先进，处处立新功。管理局开展向“新时期五大标兵、基层建设十面红旗”学习以来，道路维修第二工程处积极响应号召，扎实学习先进典型事迹，在全处范围内掀起了人人向先进典型学习的新高潮。

在本次学习活动中，道路维修第二工程处采取“大会宣讲统一学、班组讨论集中学、个人总结对比学、现场参观观摩学”等方式把学习活动扎实深入开展。共组织学习大会2场、学习讨论座谈会5次，还于4月10日组织全体干部职工参观了供水公司西水源和化工集团氢烃分馏车间及油建十一中队。大家通过各种途径深刻领会了学习“五大标兵、十面红旗”的重要意义，并根据学习的感受结合自己的工作岗位寻找差距和不足。职工们纷纷表示，一定要把先进典型身上的那种钻劲、韧劲、学到手，要在自己平凡的岗位上超越自我，再立新功。二处乳化沥青车间的操作工谢金帅有着工作毛草不细心的毛病，很长时间一直无法改掉，而通过到西水源参观，他被西水源翔实的内业资料、整齐的生产环境和西水源人那种深深的责任感震撼了，回厂后他写下了1000多字的观后感，并下定决心一定要向先进学习，改掉自己的毛病。摊铺班长王平、拌和班长张冠忠，副班长、曲海波在参观后感慨的说；“以前只是在书本上看到过他们的先进事迹，但实际参观后给我的感觉是更加震撼人心，他们实际工作比书本上有过之而无不及。”处长刘晓林参观“精细管理的轻烃分馏车间”后感慨万分，他说；轻烃分馏车间“以人为本的亲情管理理念和安全第一的企业文化建设”值得我们好好学习。回配车间党员赵磊表示；一定要把轻烃分馏车间的安全文化溶入我的工作中，安全工作重于泰山。副处长王馨刚参观十一中队后，他表示坚决把“自觉从严，好字当头”这种精神溶入到今年的施工中。职工们纷纷表示，一定要在工作中加强岗位练兵，在自己的岗位上发扬西水源精神，把自己的工作做的更好。到目前二处培养选树先进典型6个（其中班组2个，个人4个）。

（四）深入开展三项活动

1、继续开展“创争”活动。“创建学习型组织、争做知识型职工”是当今社会发展的必然趋势，我们把“知识改变命运、学习成就未来”作为推动实现“学习型、研究型、务实型和开拓型”高素质队伍的必需条件。在具体工作中我们做到了“四有”、“三落实”。“四有”即：学有组织，学有计划，学有目标，学有条件。学有组织就是成立学习领导小组，使学习活动得到组织保证。学有计划就是结合我处实际，制定了详细的学习计划。坚持做到“年有计划、月有安排、周有活动”。学有目标就是提高干部职工的素质和解决实际问题的能力。学有条件就是充分利用一切学习工具和环境学习。在学习创建中利用录象、多媒体、板报、光碟等优势，先后组织学习十六届六中全会精神、《二次创业指导纲要》、“八荣八耻”、十七大精神和新《党章》的学习，学习渠道的多样化收到了良好的效果。“三落实”即落实学习内容，落实学习时间，落实考核目标。在学习内容上，由过去单纯注重业务学习向政治素质与业务能力并重转变，将学习内容分为三大类：政治理论学习、新业务新技能的学习、重要法律法规的学习。通过“创争”使全体干部职工树立起了全新的学习理念即树立以“学习为本”的理念，“终身学习”的理念，“团队学习”的理念，“工作学习化，学习工作化”的理念，使学习、工作和管理三者有机溶合起来，有效地营造了“不求所有，但求所用”，提高了干部职工的政治理论素 养和分析思辨问题的能力。

党员王平和王馨刚通过学习解决了在工作中许多难题，查阅大量技术资料和在实际工作中反复试验、总结教训，摸索出一套冷接中缝只需覆盖0.05米沥青混凝土的操作方法，提高了路面、广场、整体平整度和光洁感，节约了大量人力和物力，此方法在今年各项工程中，起到了很好的效果。通过学习摊铺队还自行研制了控制摊铺用的平衡梁，解决了摊铺过程中控制纵坡无标识的难题，提高了纵坡平整度的可信赖性，为打造精品工程创造了条件。

通过学习提升了班子和职工的创新能力，特别是拌和站近两年都进行了大的技术改造，2006年改造了LB 2000型沥青混凝土拌和站导热油炉的掺配罐，由原来点火用柴油将掺配油升温后才能加热，现改为直接用掺配油点火，并将配合比进行了调整，原来渣油与柴油比例为3：1改为4.5：1，这样年可节约燃烧费用40万元。2007年改造了LB 2000型沥青混凝土拌和站水除尘器，未改造前每天拌和站一生产烟筒冒的烟满院子都是泥点，严重影响周边环境和职工的身体健康，经过改造后原来下泥点现象大为改善，除尘效果良好，周边的生活环境得到进一步治理，职工反映很好。通过学习实现了知识创新、管理创新。干部职工的思维方式和习惯行为也有了很大的变化，懂得学习不仅仅是学习知识，更是学习掌握知识、运用知识的能力。

2、开展“五比、五赛、五争当”活动。自开工以来，围绕“六个一”活动创造了一流业绩，二处共开展劳动竞赛活动15次，工作中比干劲、赛水平，比进度，赛质量，参加会战300多人次，到采油十厂、北三路、西水源等前线慰问送冰水、冰棍、西瓜30余次。全年完成52项工程产值4980万元，创出了施工质量效益最好水平。在劳动竞赛中摊铺队员克服春天风沙肆虐，夏季天气炎热，加上高温的沥青混凝土油烟熏呛，干一会就浑身是汗，还要忍受刺鼻的沥青味道。面对困难，队员们没有想到过退缩，没有一丝的抱怨，总是尽自己最大能力，积极克服困难干好本职工作。在龙南医院摊铺中，医院定在8月6日院庆，时间紧任务重，由于天气高温，有四名队员重署呕吐不止，不能吃饭，在打完点滴后重返岗位，摊铺队六名退伍战士提出：“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”，无论面临多大困难，一定要完成好这项摊铺任务，全体队员发扬了铁人精神和抗洪精神，奋勇拼搏，忘我大干，抢前抓早，克服困难，高标准高质量提前两天完成了施工任务，受到龙南医院领导的高度赞扬。

在龙南环形改造工程施工中，二处全体职工不分白天黑夜，不分节假日和休息日吃住在工地，以高度的责任感和使命感及高标准高质量的工作作风来完成上级交给的各项工作任务，受到了管理局领导的高度赞扬。

3、开展精益管理活动。我们二处在开展“精益管理”活 动中，注重经济效益和社会效益，经济效益从过程控制上下工夫，细化管理办法，简化管理环节，量化成本指标；社会效益是加强施工质量控制和监督，出精品工程，得到社会认可。一是加强学习与培训，提炼敬业意识，熟练操作技能，以“创争”活动为契机，加强了理论学习和技术培训。二是加强标准化、规范化施工，优化生产工艺。三是细化管理制度，梳理管理程序，向管理要效益。在生产过程中严格控制发生的燃料费、水电费、人工费、材料费、机械费等层层审批，同时在职工中开展修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴油、一个螺丝、一立料，计算好每天收工用料，做到从大处着手，小处入手，人人参入此项活动，收到了很好的效果，全年结余材料费达20余万元。

（五）确保一个稳定。

2007年3月份以来，建设集团和公司党委先后多次召开了稳定工作会议，对稳定工作进行了全面部署。我们道路维修第二工程处党政班子积极采取多种措施贯彻落实上级精神，确保了稳定工作顺利开展，没有出现上访事件，队伍和谐稳定，具体作法是：一是高度重视，学习传达上级精神，建立组织机构；二是统一思想，落实包保，实行责任追究制度；三是加强思想教育，宣传有关政策，保持队伍稳定。我们道路维修第二工程处在职职工66人，有偿解除劳动合同人员47人，离退休人员29人，对有偿解除劳动合同人员和 退休人员全部落实了包保责任制，做到了五个清楚，五个到位，一个确保。对返聘的35名有偿解除劳动合同人员都进行了政策宣传教育，做到随时掌握他们的思想动态，让他们本着有事跟工程处领导说，做到不能越级上访。同时加大了日常工作的考勤管理力度，保证在他们工作期间能够按时完成工作任务，本着在工程处有条件有能力的情况下，尽心尽力的多为他们办一些生活中的实事难事，他们中有红白喜事我们亲自到场帮助操办，做到友情动作，激发他们的工作热情，确保一个健康和谐的工作生活环境。2007年二处抓住节假日和平时走访有偿解除劳动合同人员和离退休人员95人次，电话走访30次，整个队伍和谐稳定。

（六）存在的不足

（1）由于我处在夏季生产任务较为集中，职工早出晚归，这就造成了学习时间的不充足，而我们在工作中没有充分利用施工间歇，因地制宜的开展其他形式的学习活动，从而造成了在抓职工学习方面不够细致。

（2）班子成员在精细化管理上还要进一步加强，在完善各项规章制度和增强制度的执行力方面还需要作更加深入的工作。

（3）班子成员的思想政治素质和理论工作能力与公司党委要求的还存在一定的差距，综合素质上有待提高。（4）2007年有三名职工受到了开除厂籍的处分。这就暴 露出我们在职工队伍管理上存在着不尽人意的地方，在了解职工思想动态等方面还存在着不足。

三、下步工作打算

2008年是学习贯彻落实十七大精神的关键年，也是大庆油田重组改革的开元之年。我们坚决按照公司党委和公司的工作部署，在新的一年里开展好以下工作：

（1）加强政治理论学习和专业技术学习，认真学习十七大精神、《二次创业指导纲要》、油田干部大会精神和现代科学技术，努力提高班子的思想政治素质、工作能力和职工队伍的整体技术水平。

（2）搞好党建工作，积极发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，为企业发展和构建和谐企业提供有力保障。

（3）搞好班子建设和职工队伍建设，继续以打造“四好班子”和建设“三高人才队伍”为目标开展各项工作。

（4）积极地、创造性的开展好稳定工作，确保有偿解除劳动合同人员、退休人员、退养家属和职工队伍的整体稳定，不出现上访事件。

（5）以经济效益为中心，加强经营管理，为企业发展奠定坚实的经济基础。以上是我们道路维修第二工程处2007年党支部的工作情况，我们虽然做了些工作，但与公司党委和公司的要求还有一定的差距，工作中还存在着一些不足，在下一步工作中，我们将继续按照公司党委总体部署，分阶段抓好每项工作落实，在今后的工作中保质保量地完成各项工作任务，为公司推进发展构建和谐做出我们应有的贡献。

道路维修第二工程处党支部

2008年3月6日

道路维修第二工程处 2007年党支部工作总结

道路维修第二工程处党支部

2008年3月6日