大庆油田建设集团管道工程公司第二工程处总结

第一篇：大庆油田建设集团管道工程公司第二工程处总结

大庆油田建设集团管道工程公司

较好的履行了合同承诺，高效有序地进行了组织施工，确保了成本、质量、工期和安全目标的实现，按期完成了各项阶段性任务。

项目部和各个承包商之间明确各自的任务和责权范围。项目部作为总承包商，积极向各个承包商灌输EPC管理理念，认真履行服务职能，协调迅捷，保障及时，保证“互相支援及时、解决困难及时”。使各个承包商很好的贯彻和执行了EPC的管理，在项目部EPC管理模式下，各承包商做到了以往施工不可能实现的资源共享、互通有无。同时，在项目部帮助下，各承包商合理安排施工工序，克服施工中的重重困难，最终他们在施工中的各项技术指标上都取得了前所未有的成绩，按期保质保量的完成了分包任务，更重要的是保证了工程整体进度。

3、强化培训，提升素质，历练过硬的队伍

实践使我们深切体会到：要想在激烈的竞争中有所作为，必须全面提升项目人员整体素质。

一是抓好操作层人员的培养。重点是加强青工培养。项目部开展了师徒“一带一”帮教活动，签订帮带合同，对带徒弟效果好和成长进步快的青工在分配上给予倾斜，调动了双方的积极性，使这批年轻力量逐渐成长起来。

二是抓好管理层人员的培训。重点对新分配的大学毕业生压担子，放手使用，使他们尽快成长。目前，项目部多数管理岗位人员都是近两年的大学毕业生。三是切实关心职工生活，增强队伍凝聚力。由于工期紧张和连续的高强度施工，使员工体力上和心理上都付出了巨大消耗。为此，我们调整了伙食标准，保证了员工的休息质量。同时利用现有条件，组织职工开展健康的娱乐活动并在异地他乡的前线为每员工过生日,帮助员工购买手机卡,发放预寒护服品,节日期间发放水果等,增强了队伍的凝聚力, 保证了一线职工在能吃好、住好、休息好，使他们有充沛的精力投入到施工生产中去。4.坚持抓项目文化建设，弘扬企业文化。

在外埠市场施工中，我们始终把项目文化建设落实到日常的方方面面，把企业文化落实到每位员工心中。项目开工前，项目部为大家配发了统一工装、袖章和胸卡。施工现场设置项目标识、警示标识和宣传条幅；在施工现场设置安全通道，作业区域用警戒线、彩旗封闭起来，现场还配备消防器材和紧急救护药品,生活垃圾、工业垃圾定点回收。项目部、机组均租用独立楼房院落作为营地。营地按照相关的HSE 要求，对营地的办公区、生活区、材料存放区、后勤供应区、文化娱乐区等进行合理划分，使其形成各自特有的功能。项目部建立了独立的会议室，在显著位置设置了公司简介、工程简介、现场平面布置图、施工进度图、承诺书、HSE 体系表、质量体系表、组织机构图、党建制度图表等。通过大力加强文化建设，职工对企业的认知度和归属感大大增强。

二、技术管理

1、技术管理组织

为保证施工顺利进行，本着技术指导生产、保障生产、促进生产的原则，针对兰郑长管道工程自身的特点。

4、质量管理工作情况

施工当中加强对规范标准的学习、贯彻，要求全体员工从讲政治的高度来认识兰郑长管道工程质量的重要性。进一步提高全员的质量意识，克服了施工过程中重生产、轻安全、重效益、轻质量、轻管理的倾向，为创国家级优质工程打下坚实的基础。

施工中认真贯彻执行质量体系文件，确保施工全过程工程质量处于受控状态，现场成立质量管理领导小组，由工程处处长主抓，工程处技术负责人和质量检查员负责管理现场质量检查工作，并解决施工中出现的质量问题。

施工中将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，实施三级检查、三工序管理，进行全过程预测及预控。

推行全面质量管理，对影响工程质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境五个方面进行严格控制，以工程质量为中心，提高工程施工质量。

施工中加强了原材料进货检验工作。由材料工程师负责，保证不合格材料不流入到施工现场。设专职质检人员，加强施工过程控制，针对特殊的焊接、防腐、设备安装等工序严格按照作业指导书作业。隐蔽工程由业主代表、工程监理及EPC项目部认可后再进行下道工序的施工，使施工各工序质量得到有效控制。

焊工、防腐工、测量工、起重工均经培训、现场考试合格，持证上岗；施工中使用的计量器具均鉴定合格。

把质量管理工作渗透到工程施工的全过程，定期组织质量巡检，对质量的关键环节实施抽检。每月组织质量检查，认真执行制定项目质量管理办法及质量工作奖惩制度，工程质量的优劣，直接与各机组或个人当月的绩效工资挂钩,奖优罚劣，激励全体员工增强施工质量的自觉性和责任心。

每月召开质量分析会，通过各部门、施工处反馈和收集各种质量问题信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。

施工全过程严格执行业主和监理单位有关工程质量管理办法及业主或监理的各种制度和规定，积极配合好政府监督机构、业主、监理对工程施工质量的监督、检查，虚心采纳并及时实施监理工程师的意见和建议。对业主、监理检查时发现的任何质量问题均不折不扣地制定整改措施，按期进行整改到合格为止。

在工程施工过程中，全体员工的管理意识得到了进一步提高。尤其参与EPC项目部管理工作的员工，都能积极主动、出色的完成工程处及EPC项目部所安排的工作，提高了独自发现问题、解决问题的能力。

三、党建工作方面

1、党员日常教育管理工作

根据2008年党群工作计划，坚持每月学习制度。组织广大员工干部学习党的基础知识，进行党风廉政教育及十月中旬以来的“十七大”重要思想的教育。主要学习了《中国共产党党章》、《二次创业指导纲要》、警示教育资料、“十七大”报告精神等。班子成员在民主生活会上勇于开展批评与自我批评。在工程处人员编制方面，班子成员充分考虑岗位需要，考虑到人员的生产指挥能力、经营管理能力、专业技术能力，经过虚心听取各方面意见和建议，通过民主协商、讨论，个别谈话等方式，从广大职工中选拔优秀人员充实到管理队伍中来。真正的做到发现人才、培养人才、知人善任，杜绝了任人唯亲的不良用人方式。

一年来，通过加强组织领导，强化管理，领导班子坚持把团结放在首位，班子成员相互学习，共同提高，一心扑在工作上，为广大干部职工树立了榜样。班子成员深入到职工中间了解员工的思想动态，广泛听取采纳职工对工作中的意见和建议。按照公司的要求，我们认真计划，统一部署，踏踏实实搞好各项管理工作，确保了全年施工任务的顺利完成。

四、2009年 文化建设，在党建工作上需要做到有“活动室、制度、小报、简报”，充分调动大家工作的积极性。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在管道公司新的历史发展时期，

第二篇：湖北省电力建设第二工程公司

湖北省电力建设第二工程公司

合格分包商申报资料

1、企业基本信息登记表

2、具有法人资格的营业执照和施工资质证书

3、法定代表人证明或法定代表人授权委托书（项目经理证）

4、政府主管部门颁发的安全生产许可证

5、分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录（地方盖章-三年安全证明、公司盖章-三年业绩）

6、确保安全、质量的施工技术素质（特殊工种与现场人员吻合、安全员证）

7、施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备

8、保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备

9、安全文明施工和质量管理制度

10、人员投保单

大唐呼图壁热电厂2×300WM工程

第三篇：大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见

大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见

集团各基层单位党组织、各单位 ：

为深入贯彻落实《大庆石油管理局基层站队和班组建设指导意见》（庆局党发联字[2007]9号文）精神，结合集团基层建设工作实际，进一步提升集团基层站队、班组建设的整体水平，特制定本意见。

一、指导思想

全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》和物资集团“四个过渡”指导方针为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬物资系统的优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高集团基层建设的层次和水平，打牢企业发展根基。

二、建设原则

（一）承前启后、继承创新。准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆油田、物资系统的优良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管理模式、技术进步等内外部形势的变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。

（二）以人为本、构建和谐。把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全；逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益；大力倡导和谐理念，促进职工的心理和谐、团队和谐；关注职工素质提高和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。

（三）求真务实、注重实效。从企业实际出发，以促进企业发展为目标，认真分析本单位自身的行业特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展基层建设工作，坚决杜绝形式主义。

（四）着眼整体、同步提高。坚持整体推进，协调发展，实现四个同步提高。即：集团整体建设水平与先进典型同步提高；质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高；基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高；各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。

（五）完善机制、长抓不懈。充分认识基层建设工作的重要性和长期性，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制，建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。

三、工作目标

持续加强基层建设，充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，强化基础管理工作，提升队伍整体素质，培育先进的基层文化，逐步建立基层站队、班组建设的长效机制，力争用3-5年的时间，使基层建设水平再上新台阶。

2007年，按照《大庆油田物资集团贯彻落实<集团公司基层建设纲要>实施细则》的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95％以上基层站队达标；通过深入开展“学红旗，找差距，强基础，创一级”活动，促进基层站队建设水平整体提高。系统推进基层班组建设，摸清全集团班组建设的总体情况，明确班组建设的基本方向；广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组（以下简称“五型”班组）创建工作，全集团60％的基层班组达到“五型”班组建设标准。

2008－2010年，全集团基层站队达标率始终保持在95％以上，“学、找、强、创”活动效果显著，全集团涌现出一批“十面红旗”式的基层站队；班组建设整体水平全面提升，“五型”班组比率不断增长。其中：2008年，70％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，80％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，90％以上的班组达到“五型”班组建设标准。

四、建设方向和工作内容

基层建设分基层站队建设和基层班组建设两个层面。

（一）基层站队建设方向和工作内容

基层站队是指直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的各种站、队、库、所、室、车间等单位以及项目部（组）等为完成单项任务而设置的临时性组织。

1.建设方向：领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好；文化特色鲜明，环境文明和谐。

2.工作内容：贯彻实施《大庆油田物资集团贯彻落实<集团公司基层建设纲要>实施细则》，积极开展以基层党支部建设、基层基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作。

（1）加强基层领导班子建设和党支部建设。按照政治思想好、业务素质高的要求，选好配强基层站队领导班子；建立健全领导班子工作制度、监督约束制度和党风廉政制度，规范班子行为；深入开展党支部“六个一”活动，制定和执行党支部基本工作制度，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

（2）加强基层基础管理。坚持和落实岗位责任制，建立健全各项生产管理制度；全面推行以HSE为重点的体系管理，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理、全面质量管理、生产运行管理、现场标准化管理、设备维护管理、基层成本管理和基础资料管理，不断增强基层执行力，提高基层基础管理水平。

（3）加强基层队伍建设。科学设置基层组织机构，合理配备人员，完善基层职工调整补充和退出机制，不断优化队伍结构；开展全员培训，强化基本功训练，落实持证上岗制度，提高职工基本素质；完善基层分配激励机制，努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的“铁人式”职工队伍。

（4）加强基层企业文化建设。持续进行大庆精神、铁人精神和会战优良传统教育，发挥育人铸魂功能；搞好基层特色文化建设，推进基层文化阵地和载体建设，丰富职工文化生活；加强思想政治工作，引导职工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工的思想道德素质。

（5）加强基层民主管理。加强职工大会制度，实行厂务公开，维护职工合法权益；坚持贯彻以人为本、关爱职工的原则，不断改善基层职工工作、生活条件。

（二）基层班组建设方向和工作内容

基层班组是指直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的最小的企业组织单元。

1.建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务，努力建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。2.工作内容：

（1）加强班组制度建设。以简洁实用、操作性强为原则，围绕严格落实岗位责任制，建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。

（2）加强班组长队伍建设。选好配强班组长，通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在生产运营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长可以破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位。

（3）加强班组技能建设。以技能操作人员达到“三个百分之百”（100％参加培训、100％持证上岗、100％掌握应知应会操作知识和技能）为目标，确保职工掌握必要的工作、安全技能，建设一支高素质的一线队伍。开展多种形式的岗位练兵活动，通过“师带徒”、青工岗位技校、技能竞赛等方式，促进职工提高技能水平。通过选拔操作能手，建立示范岗位，鼓励职工自觉钻研技术，促进职工掌握绝活、绝技。重点加大关键岗位和技术要求高的岗位职工的培养力度，增强职工履岗能力。

（4）加强班组安全环境建设。强化安全环保素质教育，增强安全环保意识，严格落实安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组、到岗位。加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表”、操作规程、技术标准，有效规范职工行为，保证设备正确操作、安全运行，杜绝习惯性“三违”行为。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全环保事件的各种因素和意外情况，采取有效措施进行消减和控制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。

（5）加强班组文化建设。加强会战传统和物资系统的优良传统教育，传承大庆精神、铁人精神，激发职工的自豪感和责任感。制定班组共同愿景和班组成员的发展目标，形成和谐共进、共同发展的和谐氛围。通过班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式，凝聚人心，凝练团队，促进班组成员之间团结友爱、共同提高。利用身边先进人物和事迹，加强感召和引导，激发职工积极向上的进取心，提高班组的战斗力。

（6）加强班组机制建设。建立健全对班组的绩效考核机制，将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。建立健全班组内部岗位绩效考核机制，科学分解、量化岗位工作任务，做到人人身上有责任、肩上有担子。落实考核责任，加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。

五、推进措施

（一）加强对基层建设的组织领导，落实工作责任

由集团统一制定基层建设的总体目标，对建设内容和方向提出宏观要求，对全集团基层建设工作进行组织与指导。集团人力资源部、经营管理部分别负责推进基层站队、班组建设的组织协调和日常工作，集团机关相关部门负责制定有关的工作标准，并做好指导监督工作。基层单位组织制定切实可行的实施方案，结合行业特点和工作实际，明确工作目标和责任分工，抓好推进落实。基层单位要细化分解效益、质量、安全等各项指标，制定具体的建设内容和标准，强化日常监督检查。站队、班组在规定的范围内要创造性地开展建设工作。形成集团统一领导，相关部门协调配合，基层单位党政主要负责人亲自负责，党政齐抓共管的基层建设领导体制。

（二）开展创优争先活动，充分发挥典型引领作用

结合工作实际，组织开展各种达标竞赛和创优争先活动，激发基层单位创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。深入开展“学红旗，找差距，强基础，创一级”和创建“五型”班组活动，加强先进典型的选树和培养，充分发挥典型的引领作用，坚持抓先进带后进，抓两头带中间，达到以点带面，全面提高的目的。组织基层站队、班组开展互查互评，通过角色转换，相互分析基层建设中的经验和不足，共同探讨解决问题的办法和提高建设水平的途径。通过经验交流会、成果研讨会等方式，总结、推广来自基层、来自实践的先进经验，发挥示范作用。利用外闯市场队伍环境新、视野广的优势，引进外部先进经验，消化吸收，为我所用，提高基层建设的层次和水平。

（三）坚持服务基层，切实解决实际问题

要做好深入细致的调查研究，真正摸清基层建设的情况、存在问题及薄弱环节，从帮助基层解决实际问题出发，做到有的放矢。逐步推行领导干部基层建设承包责任制，将安全联系点拓展为基层建设承包点，定期督促、检查，指导工作落实。各级机关要切实转变工作作风，发扬“三个面向、五到现场”的优良作风，把工作重心放在基层，以指导基层、服务基层为己任，以解决实际问题为目的，多深入基层一线、深入职工，对于基层建设中的问题、难题，给予指导帮助，及时协调解决。特别要结合集团化、专业化运作和推行扁平化管理后的新形势，梳理规章制度，简化工作流程，规范基础资料管理，坚决清理不必要的记录，减少会议、文件和一般性检查、调研。充分发挥信息化手段，提高工作效率，切实减轻基层负担。

（四）改善基层工作、生活条件，维护职工权益

坚持以人为本、关爱职工的原则，认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题，尽职尽责维护好、实现好职工根本利益。加强班组生产环境建设，积极创造条件，逐步改善生产作业环境，达到绿化、美化、净化、亮化，促进职工安心一线工作。配齐配全安全环保设施及劳动防护用品、用具，为基层提供安全健康的工作环境。改善职工的生活条件，关注衣食住行等各个细节，保障职工充沛的精力和愉悦的心情。积极开展各种小型多样、健康有益的群众性文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。加强民主管理，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等职工关注的事项进行公开，接受监督。

（五）加强考核激励，建立基层建设的长效机制

集团将基层建设作为一个重要指标纳入经营考核范畴，与主要经营者的业绩评价和单位的整体兑现水平挂钩，引导全员提高对基层建设工作的重视。基层单位也要建立基层建设考评机制，分解落实基层建设任务，客观评价基层建设成果，促进基层建设水平的全面提高。要形成持续推进的工作机制，各单位要把基层建设工作纳入发展规划进行整体部署，明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。通过建立覆盖全员、长效开展、优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制和工作机制，保障基层建设工作的深入持续开展。

六、总结评定

每年年底，集团要对集团基层建设工作进行全面总结评定，组织评选样板队、一级队和星级班组，进行表彰奖励。基本程序是基层单位申报一级队和星级班组的参评单位，由集团按照《大庆油田物资集团基层建设一级队考核办法》和《大庆油田物资集团星级班组考评办法》（待制定），组织相关部门进行考核，并依据考核结果进行评定确认。

基层单位也要对基层建设的成果进行考核，对成绩突出的基层站队、班组，授予荣誉称号，进行通报表彰，并采取站队（班组）命名制、物质奖励、学习培训等多种激励方式，不断促进基层建设工作的深入开展。

集团及基层单位对基层建设的考核结果实行动态管理，优胜劣汰。集团除负责评选样板队、一级队和星级班组外，还要对基层单位评选、推荐的一级队、二级队和创建“五型”班组情况进行抽查，未达到相应标准的，取消称号。

中共大庆油田物资集团委员会

大庆油田物资集团

2007年9月18日

第四篇：山东电力建设第二工程公司人力资源部便函

山东电力建设第二工程公司人力资源部便函 鲁电二人[2008] 11号

关于宋建勋等同志任前公示的通知

公司各单位：

根据工作需要，经公司党委会研究决定，拟聘： 宋建勋同志任公司工程管理部主任师； 侯庆保同志任公司计划经营部主任师； 许启斌同志任公司档案中心主任师； 胡万畅同志任汽机工程处副主任； 邢金超同志任汽机工程处副主任； 刘祥光同志任电仪工程处副主任； 崔永福同志任电仪工程处副主任； 杨新奇同志任鸿大公司副经理； 袁臣龙同志任机械公司副经理；

刁延华同志任沙特法郎斯项目部副经理； 赵立新同志任聊城生物质项目部常务副经理。根据公司关于《干部任命（聘任）公示制暂行办法》规定，将拟聘干部的基本情况在公司范围内进行公示。公示期间，如有问题或异议，请当面、书面或电话与公司人力资源部联系。待公示结束后，人力资源部将根据公示情况，向公司提出是否聘任的意见。

公示期限：2008年7月1日-2008年7月10日

接访地点：公司总部人力资源部311、310房间

接访电话：0531-89812420、2401 通讯地址：济南市工业北路297号 邮编：250100 特此通知

附:宋建勋等十一同志简历

人力资源部

2008年7月1日

附件: 宋建勋等十一同志简历

宋建勋，男，汉族，1973年10月出生，山东陵县人。中共党员，本科学历，工程师。1998年7月毕业于东北电力学院工民建专业，同年7月分配到我公司工作，先后从事建筑工程处技术员、专责工程师等岗位，现任轩岗项目聘总工程师。

侯庆保，男，汉族，1967年1月出生，山东东平人，1988年7月毕业于山东博山电力技校热动专业，同年8月分配我公司工作，2002年7月取得了山东电力学校热动专业后续中专学历，先后从事汽机安装工、计划经营部预算员等岗位，现任聊城项目聘计划经营部负责人。

许启斌，男，汉族，1964年4月出生，山东宁阳县人，工程师。1982年7月毕业于山东电力学校热动专业，1989年7月取得上海电力学院发电厂及电力系统专业后续大专学历，先后从事电力一公司资料员、电力三公司资料室负责人、菏泽电厂资料员、概预算员、公司建安公司概预算员、档案中心资料员、专责工程师等岗位，现任莱州项目聘档案中心负责人。

胡万畅，男，汉族，1977年9月出生，山东济宁人。大专学历，助理工程师。1998年7月毕业于哈尔滨工业大学机械制造与设计专业，同年12月分配到我公司工作，先后从事汽机工程处工人、技术员、专责工程师等岗位，现任孟加拉项目聘汽机工程处负责人。

邢金超，男，汉族，1977年10月出生，山东泰安人。1996年毕业于山东博山电力技校热动专业，同年8月分配到我公司工作。2004年7月取得山东电力高等专科学校热动专业后续大专学历。先后从事汽机安装工、副班长、专责工程师等岗位，现任西固项目聘汽机工程处负责人。

刘祥光，男，汉族，1970年7月出生，山东单县人。大专学历，工程师。1994年7月毕业于东北电力学院电厂仪器仪表分析专业，同年7月分配到我公司工作。先后从事电气试验工、技术员、班长、专责工程师等岗位，现任印尼项目聘电仪工程处负责人。

崔永福，男，汉族，1974年8月出生，山东成武人。大专学历，助理工程师。1996年7月毕业于武汉水利电力大学电厂热工自动化专业，同年7月分配到我公司工作。先后从事仪表安装工、技术员、专责工程师等岗位，现任雨汪项目聘电仪工程处负责人。

杨新奇，男，汉族，1967年10月出生，山东招远人。初中学历，1983年10月招工在我公司参加工作。先后从事工人、施工员、工长等岗位，现任漯河项目聘鸿大公司负责人。

袁臣龙，男，汉族，1971年8月出生，山东寿光人。中共党员，大专学历，工程师。1994年7月毕业于武汉水利电力大学汽车运用工程专业，同年7月分配到我公司工作。先后从事机械公司工人、技术员、助理专责工程师、生产技术组长等岗位，现任西固项目聘机械公司负责人。

刁延华，男，汉族，1974年9月出生，山东临清人。中专学历，助理工程师。1995年7月毕业于山东电力学校热动专业，同年7月分配到我公司工作，先后从事钢结构公司技术员、助理专责工程师、鲁能光大科研所研究员、工程部、开发部专责工程师等岗位，现任沙特法郎斯项目聘副经理。

赵立新，男，汉族，1968年9月出生，山东平阴人。中共党员，工人技师。1986年7月毕业于山东潍坊电力技校电气专业，同年7月分配到我公司工作，1999年12月取得山东电力学校发电厂电气设备运行专业后续中专学历。先后从事电气安装工、技术员、工程部专责质检工、专责工程师等岗位，现任聊城生物质电厂项目聘常务副经理。

第五篇：大庆油田采油矿加强基层党支部建设总结

采油单位

不断加强基层党支部建设

第xx作业区采油xx队党支部

我们采油xx队组建于xx年xx月，现有员工xx人，其中党员xx人，管理着中转站xx座、注入站xx座、计量间xx座、油水井xx口，油田管理面积xx平方公里，xx年完成了xx万吨的原油生产任务。近两年以来，队党支部在“创新永不止步，目标总在前头”核心理念的引领下，全面实施“1866”工作计划，不断加强基层党支部的建设，团结和带领员工队伍走出了一条管理创新、岗位创效、追求卓越的发展之路。

一、以学习作为贯穿党支部建设的一条主线，不断增强党员的政治思想素质

学习是真正的成功之母，是企业的发展之源，是个人的成才之基。我们只有勤于学习、善于学习，才能储备新知识、掌握新本领，才能增强干好工作的能力，创出更大的经济效益和社会效益。为此，队党支部把持久深入的学习作为不断增强党员政治思想素质的重要举措。通过实践，我们见到了初步的效果。

一是让学习成为解决问题的“开山斧”。在全面推进创建百年油田的新的历史时期，我们采油xx队的创新发展面临着许多困难，也存在着诸多需要解决的问题。为此，队党 支部结合作业区党委的学习计划，在我队党员尤其是干部党员中掀起了学习毛泽东同志“两论”的热潮，目的是通过学习使党员干部掌握运用辩证唯物主义世界观和方法论看待实现安全生产、清洁生产、文明生产工作目标出现的新问题，看待继续争创标杆“铁人”基层队、全面提升基层建设水平过程中存在的新挑战，看待采油xx队继续勇争一流、再创佳绩面临的新机遇。通过一年多的学习和交流，使我队党员干部在发现问题、分析原因、解决矛盾方面的能力显著曾强。

二是让学习成为开创局面的“火车头”。在基层建设出现百舸争流的新形势下，怎样让xx队的明天胜过今天？怎样让老典型焕发新生机？队党支部在广泛发动群众的基础上，开展了“追朔队史，先进思源”的大讨论活动。通过讨论，使党员干部统一了思想，达成了共识。那就是走出去开眼界，虚心地学习油田公司其它先进基层单位的新思路、新举措；坐下来细思量，理清采油xx队过去每个阶段取得成功的好经验、好做法。通过不断的学习和总结，党员干部的思路清晰了，目标明确了，想法具体了，干劲憋足了，精心谋划着xx队的发展，提出了“创新永不止步，目标总在前头”的发展理念，规划了实现“创新型”采油队的奋斗目标，并以此带领全员为实现队伍发展的阶段性目标创造性地开展工作。

三是让学习成为谋划发展的“金钥匙”。采油xx队的历 史既是一部艰苦奋斗的创业史，又是一部持续创新的发展史。仅在90年代的十年间就创新管理方法和操作方法11项，对提高油田开发和生产管理水平起到了重要作用。为此，队党支部把采油xx队《创新管理经验汇编》以展播的形式为员工开拓思路，号召党员干部借鉴以往成型的创新管理经验，并对原有的管理和操作方法认真的学习、领悟，寻求管理中的创新点。通过学习，我队党员干部又找到了创新管理和精细管理的切入点。近两年的时间里，先后总结形成了以“三个结合、两种方式、一个激励机制”为主要内容的“321”培训方法、“一井一法”的管理方法和“采油队风险管理可视法”，探索实施了“高产井动态管理卡”等新方法，有效促进了管理升级。

二、以履行“八抓”工作职责为抓手，充分发挥党支部的政治核心作用

工作中，我们在履行基层党支部“八抓”工作职责过程中，以打造“创新型”采油队为目标，以继续争创“标杆”铁人基层队主线，以开展“争当百年油田先锋，争做百面红旗旗手”活动为载体，突出员工素质提上、企业文化建设和优良传统的继承，充分发挥党支部的政治核心作用。

一是抓好员工队伍素质的提升。我们在员工技能培训中确立了“技术尖子全员化”工作目标，提出了“不忽视每个岗位，不放弃每名员工”的培训理念，形成了符合基层实际 的“321”培训机制。在培训过程中，通过每月抽考相关培训内容，检验岗位员工学习理论的深度、掌握实际操作技能的程度；通过检查员工完成工作任务的好坏、达到标准的高低以及技术大赛成绩、革新成果发布等情况，综合考评员工技能水平提升的幅度。采取技师、技术能手现场模拟操作，强化岗位员工对操作过程中具体环节、操作步骤和执行标准的掌握；开展了以队干部、技术骨干与岗位员工互补理论知识的一对一帮教促学活动，促进了员工技能水平的提升。同时，我们还建立了技能优先的工作机制，通过定期考核评比，实行奖金系数动态管理，奖金分配向技术骨干倾斜等有效手段，激发了员工学知识、练本领、强技能的热情。

二是抓好特色企业文化的培育。队党支部坚持以人为本，精心提炼安全理念，大力培育安全文化，使安全发展、和谐发展成为了xx队创新发展的主旋律。通过引入人文关怀，将“全队幅”、“全家福”悬挂张贴在队部和岗位的显著位置，并标注员工自己提炼的安全警句，让员工在浓烈的亲情中体会人文关怀，强化了安全管理工作，营造出了人企和谐发展的良好局面。“岗位有安全，家庭有幸福”、“责字当先，安全为天”、“让安全成为习惯，使习惯称为文化”等安全管理理念逐步得到员工的认同。今年以来，在安全理念的引领带动下，采油xx队“三违”人员始终保持为零，安全发展、和谐发展得到了有效落实。三是抓好行为习惯的养成。队党支部始终把传承“工作讲标准，做事讲规则”的优良传统作为规范员工行为的一项重要任务来抓。在管理工作中，我们在严格执行岗位责任制和《员工职业道德规范》的基础上，重点强化员工的规则意识，着力抓好行为习惯的养成。党支部从员工的一言一行入手，以规范操作、坚持标准、统一行为为重点，着力加强思想引导，制定工作标准，强化制度执行，逐步建设了一支工作中步调一致、行为统一、精神饱满的员工队伍，逐渐形成了“上标准岗，干标准活”、“一切操作遵标准，一切行动有规范”的良好风尚，切实将“工作讲标准，办事讲原则”优良传统落到了具体工作中，进一步提升了管理工作水平，增强了队伍发展的潜在动力。

三、以强化党支部“六种功能”为重点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用

工作中，队党支部在认真落实基本工作制度，严格履行“八抓”工作职责的基础上，注重党支部宣传教育、团结凝聚、决策主导、正确导向、融合协调和服务保障六种功能的有效发挥，确保了上级精神的宣贯、党员作用的发挥、党群干群关系的融洽、基层发展建设的谋划，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

一是形势任务教育。近年来，队党支部把员工爱岗敬业的培养与队史教育和形势任务教育有机的融合，使员工进一 步明确要适应新形势的要求、要实现xx队的发展，就必须爱岗敬业。同时，为了巩固员工爱岗敬业的激情、奋发大干的热情，支部还持续开展了“追溯队史，先进思源”的主题实践和大讨论活动，让大家时刻感受到，采油xx队发展建设的不同时期，党员先锋模范作用都在发挥着积极的引领、示范和带动作用，进而促使每名党员主动增强责任感和使命感，在岗位上努力做到“平时言行能看出来，困难面前能站出来，生死面前能豁出来，利益面前能让出来”，影响并号召全队员工真正做到把工作当作创造未来的事业，把岗位当成展示自我的舞台，做一名新时期的采油工人。

二是分析对比收入。工作中，队党支部带领员工在收入上做了三个方面分析对比。首先和周围其它地区比。周围县市一些企业员工每天的工作时间、劳动强度跟我们比，我们应该有优越感，但我们的收入往往是他们的一倍或几倍，所以我们应该珍惜自己的岗位。其次和周围其他基层队比。多年来，我们xx队项项工作争第一，年年取得新成绩，都为自己是xx队的一员感到自豪，都为在xx队有一席之地而感到光荣。同时，因为我们每名员工工作努力，较好地完成了各项工作，受到了上级各部门的嘉奖，我们的员工也得到了丰厚的回报。近几年，全队员工年均多收入1500多元，所以每名员工更加热爱xx队这个集体，并主动为xx队的快速发展尽心尽力地拼搏和奋斗。三是活动载体促进。近年来，党支部结合队伍发展的实际需要，在员工中经常开展爱岗、爱队、爱企业的主题教育。每年的年初都要组织员工到铁人纪念馆参观学习，接受大庆精神、铁人精神教育的同时，让员工得到精神上的再一次洗礼和升华，使大家真正意识到爱岗、爱队、爱企业就是一种爱国的行为。同时，队党支部还通过在员工中开展争创文明岗、评比最佳效益岗、编写爱岗小故事和选树爱岗典型等活动，激发了员工扎根采油、为油奉献的热情，全队员工心系油田，热爱本职岗位，为油大干志不渝。

四、以开展“六员”活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用

新形势下，为了谋求新发展，再攀新高峰，注重发挥党员的先锋模范作用十分重要。为此，队党支部持续号召党员当好上级精神的宣传员、政策法规的讲解员、技能培训的辅导员、群众工作的信息员、内部矛盾的调解员和安全生产的监督员，使每名党员自觉从我做起，人人争当一面旗，个个体现先进性，进一步带动员工的工作标准求高、求精、求实、求好，开创了全队各项工作新局面。

一是当好上级精神的宣传员。对于基层单位的干部党员来讲，我们对上级精神富有贯彻落实的重要职责。工作中，队党支部结合干部党员政治学习的有利时机，把油田公司、厂及作业区的重要精神、工作思路和近期规划目标做到先学 一步，学深一些，并通过班前会、员工大会、宣传栏、沟通交流的形式，及时传达到全队员工，加强每名员工对当前形势、工作任务、奋斗目标的理解和认同，并为全队阶段性目标的实现创造性地开展工作。二是当好政策法规的讲解员。我们及时对涉及企业发展、员工利益、社会福利、公民义务等相关政策法规进行学习、掌握，并在深入研究的基础上，担当好讲解员的责任，及时做好解疑释惑的工作。比如，对住房公积金的计算缴存、通勤费用的报销政策等情况进行讲解，解除员工存在的疑虑，从而使每名员工把主要心思和精力放在了精细管理、岗位创效上，促进了队伍向健康、稳定、和谐的方向发展。三是当好技能培训的辅导员。通过党员专业技能的提升，及时对员工的专业培训、岗位练兵及其它拓展业务知识的学习进行辅导，帮助员工尽快提高素质，实现我队“技术尖子全员化”的培训目标，有效促进生产管理水平的提高。目前，全队员工“一岗精”达100%，“二岗通”达50%，“三岗懂”达30%。四是当好内部矛盾的调解员。敦促党员在责任区内积极发挥作用，妥善处理工作中涉及到的焦点、热点问题，把各种影响工作效率的矛盾解决在萌芽状态，起到了稳定人心、理顺情绪、化解矛盾、形成合力的作用，促使员工以全新的精神状态投入到每天的工作中。五是当好群众工作的信息员。党员是支部掌握群众信息的触角，能够及时捕捉反映群众需求的信号。为此，我们注重增强每 名党员反映群众信息工作的责任感，从而保证了群众信息工作的时效性和准确性，强化了党群、干群关系，党员和干部成为了员工的知情人和贴心人。六是当好安全生产的监督员。党员既是责任区的负责人，又是抓好安全生产的第一责任人。为此，党支部要求每名党员认真履行监督管理的义务，随时做好预防整改工作，并创造性地开展工作。今年以来，在队党支部的号召下，每名党员带领员工立足岗位，认真识别梳理岗位存在的风险64处，并印制成图文并茂的《采油队风险可视化提示手册》发放到员工手中，增强了员工主动规避风险的能力，为全队的安全生产奠定了坚实的基础。

2007年1月8日