XX搅拌站信息化建设方案[共五篇]

第一篇：XX搅拌站信息化建设方案

XX搅拌站信息化建设方案

中国联合网络通信有限公司石家庄市分公司

2015-3-10

中国联合网络通信有限公司石家庄市分公司

目 录

1.前言.................................................................................................................................................................................3 2.XX搅拌站信息化建设方案.........................................................................................................................................3

2.1 搅拌车视频指挥调度系统......................................................................................................................................................3 2.2 车辆管理系统...........................................................................................................................................................................6

3、搅拌站视频指挥调度系统成功案例.......................................................................................................................9

4、中国联通公司优势...................................................................................................................................................10

5、售后服务保证.............................................................................................................................................................11

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1.前言

XX搅拌站是正定县联通公司的重要客户，主要是对车辆运输进行有效管理，对司机进行实时调度和信息的及时传达，石家庄联通结合自身业务特点提供的信息化建设方案可帮助搅拌站对其下属车辆、工程车辆进行及时调度，也可进行车车之间对讲，对易违章路段进行规避，同时司机可用手机进行施工现场录像，集团管理人员可通过系统平台进行现场监控，与此同时可对每辆工程车辆进行定位，路线查询等工作。

2.XX搅拌站信息化建设方案

2.1 搅拌车视频指挥调度系统

1、系统介绍

此系统是面向政府、执法单位以及各行业集团客户推出的基于有线网络和3G网络的具备融合语音数字集群、移动视频实时调度、GPS全球定位、数据实时交互等能力于一体的多媒体综合视讯类产品，旨在实现客户对内部人员工作的高效管理、实时可视化的指挥与调度等快速增长的需求，提升客户生产、经营、服务能力，达到提高客户自身价值的目的。

主要可以为客户提供多种集群调度服务： 集群调度服务； 视频会议服务； 视频监控服务；

GPS定位业务和呼叫中心服务；

2、系统组网

整个网络结构分为四个部分，如下图所示：

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系统组网结构图

服务器平台：搅拌站视频指挥调度平台，联通侧； 调度台：调度PC机，实现调度功能，客户侧； 终端：安卓客户端、普通安卓手机； 网络：分为公网接入方式和专网接入方式。

3、系统功能

（1）终端分类：系统可以支持有线、无线方式的多种数据终端。（2）语音调度主要功能：

单呼：用户可以对系统内的各终端成员用户发起一对一的呼叫；

组呼：针对特殊事件可通过终端或者调度台发起组呼，将作战指令下达给同一组内的成员。同时，各组之间的通话互不干扰。

广播：调度员可以对单个组或者多个组进行广播。用户只能收不能发。

强插强拆：通过调度台可对终端的通话进行强插、强拆，保证作战指令的优先传达。

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动态重组：态重组就是能够随时对用户进行动态的重新编组，可以把某些用户或用户组重新编成一个大组。调度台接到动态重组的通知后进行操作，用户终端收到调度台的指令后自动改变设置。当发生突发应急事件时，通过上级调度台对参与抢险的不同客户单位进行空中编程，把他们临时编入一个通话组中，便于调度过程中的统一指挥调度。

调度台授权呼叫：如果主叫用户没有权限发起某类呼叫，则呼叫自动转至授权的调度台，由调度台决定是否转接至相应的被叫方。

（3）视频功能

系统支持视频监控、视频对话、视频会议等多种视频业务。

视频监控：让调度员在调度台上，看到现场的视频信息。也可以将视频发送到指定的终端上，让终端看到现场的视频信息；

视频对话：终端可以和调度台，或终端之间，直接进行视频对话； 视频会议：通过视频交换功能，可实现多方视频会议功能。（4）GPS功能

1、GPS实时定位

通过GPS，可以得到当前终端位置信息。通过无线网络，可以将位置信息传送到网络中去。UCP可以及时在调度台界面上，对定位信息进行显示。

2、历史轨迹回放

将历史位置信息保存起来，通过轨迹回放，获得形象准确的终端位置轨迹。同时由于位置信息保存了时间，可清楚的知道在某个具体位置时的具体时间。

3、车速查询

通过卫星可得到当前车辆的实时速度信息，并反馈到调度台上。（5）即时通信功能

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系统还集成即时通信业务，可支持两人或多人之间的实时沟通。交流内容主要是文字。

点对点的文本消息发送与接收。点对多点的文本消息发送与接收。

查看联系人在线状态信息，可根据不同的查询条件查找。（6）调度台界面

UCP调度台的界面如下所示：

2.2 车辆管理系统

1、车辆管理系统介绍

基于搅拌站的运输车辆众多，需要现代化的手段对车辆进行有效管理，石家庄联通的“车辆管理系统”平台能够实现车辆的信息化管理。

中国联通“车辆管理系统”车辆定位与监控业务是中国联通石家庄市分公司根据市场需要，结合该领域内先进技术和联通公司自身优势开发的一套先进、成熟、稳定、实用性强、好评度高的车辆定位监控综合业务。该系统结合了“GPS”、“GIS”、“无线

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数据传输”技术于一身，运用了GPS全球定位系统的高精度、全覆盖的特点，通过我公司的电信级高速无线传输网络，利用GIS系统的多功能呈现技术，实现用户对于自己车辆的集中管理。

“车辆管理系统”产品通过WEB管理页面可为行业用户提供全面的、高效的、稳定的、实用的、性价比高的，兼容性高的综合车辆管理服务，涵盖车辆监控与调度，实时管理，定时报位，车辆运行状态采集，告警处理，数据采集与分析等一系列基本功能，使用上相比其他同类产品更加科学化、人性化、便捷化。

中国联通本着“用户至上，信誉第一”的原则，为您提供包括：终端设备的选购参考、终端设备的接入、个性化开发、功能正常使用、人员培训、售后维护等优质的服务，确保您可以毫无后顾之忧地使用我公司业务。、系统描述 2.1.系统功能

我公司“车辆管理系统”车辆定位业务平台是基于WEB登陆、B/S架构开发的，用户只需连接至互联网即可使用车辆管理系统业务。

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我公司平台结构合理、功能全面、布局整齐、使用方便，可根据用户实际需求进行模块整合，重新布局等，充分满足各类用户的需求。

（1）实时监控车辆位置和行驶情况：可以通过车辆监控系统实时查询车辆位置信息，其中包括具体位置信息、时间、速度、方向等信息。

（2）行程管理：行程管理是对目标车在过去的行驶情况的一种查询管理，可以查询包括行车辆位置、行驶路线、里程图表、报警次数、开车时间等信息。

（3）车辆历史轨迹查询：可通过历史轨迹查询全年、单天所有车辆的报位信息，并可在地图上回放重现车辆的行驶过程。

（4）车辆特殊情况报警：遇有紧急情况如强劫、求助等情况发生时，驾驶人员按下按钮后车载终端会立刻向管理中心发送报警信息。

（5）拍照上传：可安装摄像头，实时抓拍车内外情况，并将照片传送到平台保存，可随时查看拍照情况。

（6）实时视频监控： 可利用联通3G专用设备，安装摄像头后，实时拍摄车内外的情况，可以本地存储视频，平台可以实时采集视频对车内外情况进行监控。

（7）数据统计：平台可以存储、分析和处理所有上报的数据，可以进行各种数据统计，数据分析，数据计算，报表呈现和下载等功能。

（8）报表查询：用户可以查看并导出里程、速度、油耗、停车、位置等报表。（9）地图标注：用户可以在地图上做标注，标注自己感兴趣的位置信息。同时在平台上我们也提供了区域路线划定、导航、地图搜索等附加功能；另外，针对有特殊需求的用户，我们可以开展针对性开发，为用户实现个性化需求。

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中国联合网络通信有限公司石家庄市分公司、车辆管理系统技术特点

我公司为您提供的车辆定位与监控业务具有以下特点：车辆定位准确度高、监控实时性强；数据传输系统具有电信级稳定性；准确的数字地图呈现、专业的地图服务、完备的全国各地地图数据；超大系统容量、高度的兼容性、使您的选择面更广等。

3、搅拌站视频指挥调度系统成功案例

河北众诚新型建材有限公司始建于2001年，现已发展为集专业化生产、经营、运输，研发于一体的大型商品砼公司。自2003年以来，混凝土产销量连续九年稳居石家庄第一，属于河北省建筑搅拌业龙头企业。

河北众诚新型建材有限公司现拥有罐车280部：62米汽车泵一部、52米汽车泵一部、48米汽车泵六部、37米汽车泵五部、拖式泵十台，如此庞大的搅拌团队，现急需一些信息化产品，进行搅拌车辆、以及运输车辆的指挥调度平台。

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中国联通公司根据客户实际使用环境的嘈杂性、随意性，技术实现方式则采用中国联通搅拌站视频指挥调度系统平台，利用3G WCDMA高速无线网络传输方式，为客户提供各个搅拌场地车辆以及运输车辆的手机对讲，以及语音通话。即在手机端安装一个手机客户端，同时在手机中配备一张3GVPDN定向流量卡，通过3G高速网络接入指挥调度平台。客户的指挥调度部门根据联通公司提供的系统账号和密码登陆指挥调度平台，实现指挥调度。

4、中国联通公司优势

中国联合网络通信有限公司石家庄市分公司长期致力于建设高速稳定的宽带网络。在石家庄区域，石家庄联通拥有最大的互联网出口，出口带宽超过500G，拥有丰富的网络资源。新乐县宽带网路覆盖最广、最远、最快。企事业单位可独享光纤高速上网，及时获取各种信息。企业借助石家庄联通覆盖面最广的有线无线网络，以低成本实现光纤接入互联网为企业与外部沟通提供最可靠的通道。

中国联通公司通过对技术、渠道、服务、网络等多方面资源的整合，以及在企事业单位信息化领域多年的经验积累及对用户需求的充分把握，聚焦企业信息化需求，以解决客户的需求为出发点，制定整体企事业单位信息化解决方案，来帮助企事业单位改善原有的信息化环境，加快企事业单位信息化发展水平。帮助企事业单位提升管控能力、降低运营成本、提升管理水平，为企事业单位提供贴切、全面、细致的信息化服务。企事业单位可以通过PC、手机等多种方式，根据实际需要，灵活选择使用搅拌站视频综合指挥调度系统、车辆管理系统等各类管理和办公应用。

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5、售后服务保证

中国联合网络通信有限公司在全国设有客户服务中心，提供7*24小时的快速响应服务。并开设专门的服务热线电话，24小时接受用户故障申告，能在最短时间内为用户解决问题。

中国联合网络通信有限公司郑重承诺为项目实施的全过程提供全方位的服务，保证从产品到工程实施，从验收到售后维护的整体服务质量，并且做到： ＊与客户保持良好的长期合作关系

＊高效快速地为客户解决各种问题，为客户排忧解难 ＊最大限度的节省和保护客户的投资

＊保证客户的应用系统和网络连续、稳定、高效地运行

1、质量保证

保证提供给客户的各种设备能正常运行，并在合同保修期内，对有故障的设备进行免费返修。

2、长期技术咨询和应用系统支持

对于客户的问题，提供客户满意的答复，对于客户对现有设备改进的要求，提供新技术咨询，可向客户介绍新产品，新设备的性价比，为客户更新改进原有设备提供建议。

3、技术支持方式

 电话、传真、电子邮件：在一般情况下，用户通过电话、电子邮件和传真等方式，将所有遇到的问题报告给技术支持中心。技术支持中心将当天给予答复。 远程支持：一般的技术问题，技术支持工程师将通过网络立即给予解决。 现场服务：遇到突发事件和重大技术问题，技术支持工程师将赶往现场提供服

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务。

 客户所有的要求都将被记录、备案，并且问题解决的全过程均有文档跟踪，以便保证服务质量。

 提供合同期约定的免费维护和终生有偿的系统维护支持服务。

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第二篇：信息化建设方案

医院信息化建设方案(2018年-2020年)

我院根据国家卫计委关于加快医院信息化建设相关要求，为了进一步加快医院发展需求，充分利用当前不断发展的信息技术，持续改进数字化医院相关工作，我院拟定了信息化建设方案。信息化建设方案如下：

一、指导思想

根据国家卫计委关于加快医院信息化建设相关要求，为了进一步加快医院发展需求，在医院现有信息化建设基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，持续改进数字化医院相关工作，提高我院信息化建设水平，进一步提升医院管理水平、服务质量和服务效率。

二、信息化建设现状

（一）信息化建设情况

医院信息化建设于1997年起步，从最初单一的记费划价系统，到现在已初步形成了以电子病历为核心，集成了HIS、PACS、LIS以及财务管理、物资管理、办公自动化的医院综合信息管理系统。

（二）存在问题

随着医院发展及管理需求，我院信息化建设也显露出明显的问题：

1.信息安全等级保护不足。

2.部份系统尚未集成（如物流，人事）使成为信息化中的孤岛。

3.数据再分析利用不足。4.系统软件大多未实现正版化。

5.医疗过程中的信息化未能实现。（如：手术麻醉术中数据，护理监护中仪器所产生的数据）。

6.专业化的信息管理部门还有待建立。

7.信息系统对医疗质量控制方面的支持还有待加强。

三、规划的目标及原则

（一）总体目标

在现有信息化建设基础上，以提高医院医疗质量、优化服务流程，提高管理效率为基准点，加强信息安全及信息人才建设，进一步实现信息最大限度利用，支持与外部系统进行数据交换和信息共享，建立信息化建设的持续投入和改进机制，最终将我院打造成为现代化、功能完善、性能卓越的数字化医院。

（二）具体目标

1.进一步完善组织架构和基础设施。加强信息化领导小组的建设，完善规章制度，保障医院信息化建设的进一步推进。加强人员内部培训，提高临床应用能力。2.建立更灵活、机动、开放的数据统计分析系统。完善信息统计分析功能，通过不同用户自订定义方法，能根据用户要求在信息基础数据中提取出大量有科学利用价值的数据，供医院管理做出决策，助推医院决策层撑控各个医疗业务流程环节的信息，能实时地调整医院管理方向及运营政策。

3.解决目前信息化发展中产生的信息孤岛问题。如：物流，人事管理要和HIS等系统建立关联，使它们互为一体，互为运用。

4.完善应用系统，建立除电子病历外的移动办公、手术、监护等医疗流程中所涉及重要信息化建设，并加强医疗环节中的质控能力；根据医院发展情况结合系统的情况,改变业务流程,使全院信息流程更加充分、合理、科学、规范。

5.提高信息化安全等级。为保障数据的安全性，及时性，完整性，适时性，提高医院安全等级建设；建立一个双活的数据中心，以保障数据零丢失，零等候，如条件允许，建立云平台，实现真正意义上的异地备份以保障数据的安全性。

6.加强信息化人才培养。医院对信息化的依附性增强，也使得信息化建设人才培训及人才梯队建设需求提高；保证信息系统人员的进修、学习机会，合理提高信息人员的待遇，以留住人才、激励人才。加强信息化人才梯队建设，使医院信息化建设人员不出现断层，适时引进2－3名优秀的更为专业的人员，进一步提升医院信息化管理应用能力。

7.建立区域信息平台。作为区级医疗机构的龙头，随着大数据时代的来到，逐步按国家卫生信息化总体发展规划完善区域化平台建设，实现数据交换和信息共享。

8.信息设备科分设，随着信息化在医院的发展，信息部门的专业性突现，建立专业的信息部门也是医院发展的必定产物。

9.医院信息化建设，HIS系统满足抗菌药物处方（用药医嘱）审核和点评等日常工作需要，以及抗菌药物临床应用监测及细菌耐药监测管理数据提取等需求。

（三）基本原则

1.就目前医院信息化建设总体能力，应用系统坚持选择成熟供应商提供的稳定产品。

2.在信息系统软件应用的过程中，全面整合目前各系统，使系统之间相关联，并能充分利用，解决信息孤岛问题。

3.信息等级安全建设充分利用医院现有的软硬件条件，根据医院财务情况合理地分布建设，建设过程中要考虑扩展空间。

4.人员培训坚持经济实用性，合理引入人才。5.区域化建设不能盲目，根据医院和全国发展情况而发展，要保障数据的安全和通用性。

四、信息化建设实施具体任务

（一）计算机中心机双活平台建立保障数据安全 1.通过实现基于安全策略模型和标记的强制访问控制以及增强系统的审计机制，使得系统具有在统一安全策略管控下，保护敏感资源的能力。

2.通过信息安全建设和整改，使得医院网络系统的等级保护建设方案最终既可以满足等级保护的相关要求，又能够全方面为医院网络系统提供立体、纵深的安全保障防御体系，保证信息系统整体的安全保护能力。

（二）应用系统

现在应用的软件有：信通的HIS系统软件、LIS系统、OA、体检系统，金盘公司PACS系统，金蝶财务软件、全市统一的档案管理软件、出生证管理、防疫管理软件，全市统一医保数据接口，华西远程教育等。近五年我院在软件方面需要完善整合及加强的有：

1.LIS系统自助报告取单机。需要1-2台自助报告取单机，LIS系统自助报告打印软件。好处：提高服务质量，减少医生工作量。检验报告由病人自助提取。

2.全成本核算管理系统。通过专业的全成本核算管理系统，将物资管理与HIS充份整合，使之能实现精细化管理。

3.护理病历信息系统。实现临床护士快速书写护理病历的需要，又能满足护理病历结构化及检索的需要，使护理电子病历系统具有真正的临床实用价值和生命力。系统全面实现医院护理病历的电子化，促使临床护理病历从有纸化、半无纸化向无纸化过渡，有利于医院走向数字化医疗。

4.信息数据分析管理系统。完成各种数据的再提取利用，并能实现用户自定义查询，能满足不能客户端的使用，并能完成通过各种方式实现远程查阅数据，以方便各管理层的实时监控和管理，充分发挥信息在管理业务中的作用。

五、分阶段实施步骤

（一）2018年：整合完善

本年工作的主要内容是：将现有系统有效的进行整合，完善质控、合理化用药、护理管理、查询等功能，LIS系统自助报告取单，分诊叫号，中心机房增加更新设备，数据等级安全保护认证。

（二）2019年：扩展功能

本年工作的主要内容是：部分现实区域化。提高各部门的应用能，区域化平台建立。

（四）2020年：应用结果评估

本年工作的主要内容是：对3年的信息系统应用做出评估，适时调整计划。

第三篇：信息化建设方案

学校教育信息化建设与应用规划的实施方案信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，21世纪是信息技术迅猛发展的时代。我们以“教育面向现代化、面向世界、面向未来”为指导，大力推进教育信息化建设，以信息化带动教育的现代化，推动我校基础教育的跨越式发展。结合我校实际情况，特制定本方案：

一、信息化环境的建设方案

（一）加强教育信息化基础设施建设。

1、计算机配备方面：保证学生上课每人一机；教师备课用机达到每人一机。

2、中小学教室多媒配备方面：现在学校已经实现了“班班通”，多媒体教室基本能够实现电化教室、微机室的功能。学校要结合实际情况对原有的部分机房进行改造，使多媒体教室建设工作达到要求。

3、宽带网络校校通建设方面：基本实现“校校通”工程的目标要求。加大校园网的建设，同时，注重发挥校园网在教育管理和教学中的应用。营造最佳的网络环境。

4、网络安全建设方面：建立健全完备的网络安全制度和技术措施，避免各级各类网络事故的发生。

(二)加强教育信息化制度建设

1、成立信息化工作领导小组，明确一名同志专人负责，实行包保责任制，确保有人管、有人抓，各项工作落到实处。

2、建立和完善教育信息化检查评估、绩效考核和激励机制，提高教育信息化管理水平。

3、现代教育技术建设要紧扣“服务教育教学、服务师生”这一根本的原则。中心的工作人员更应该提高认识，树立为教育教学服务这一根本思想；应该增强责任意识，严格操作程序和作业规程，模范遵守国家有关的网络法规；应该自觉遵守学校有关的制度，如采购制度、维修制度、值班制度等，不断地改善服务的质量，提高服务水平。

（三）加强教师信息素养建设

强化管理人员、师生与家长的教育信息化意识，教育信息化首先是教育观念的现代化，转变教育工作者、学生及家长的观念是当前教育信息化建设的首要任务。管理人员在信息化建设中起决定性的作用，须具有较高的信息素养,建立合理且逐步完善的教育信息化制度并组织实施，给予人财物的支持，让每位管理人员、教师、学生及家长都积极参与，有机地融合在教育信息化建设中，提高信息化水平，熟练运用网络及应用工具提高工作效率；

二、信息化学习资源建设方案

（一）加大力度建设学校的资源库及其平台。建设“数字化校园”的基础工程是教育资源的数字化。为此，建设一个资源充足、种类齐全、使用方便的校本资源库是重中之重。经过多年的努力，学校的资源库建设取得了可喜的成绩，已经具备了一定的规模，但仍然存在一些问题，主要是资源种类与学校教学实际不相适应，资源内容没有校本化、管理无序，可利用性较小，使用效率较低，不能真正实现资源库本应发挥的效用。为此，应着重做好以下工作：

1、加强管理，注重调查研究，征求广大一线教师的意见，特别是应着重研究校本资源的目录结构，构建具有校本特色的资源库系统。目前应加大工作力度，争取在半年内完成原有的资源库的结构调整。

2、应逐步开展案例、课例库建设，应着重理清现有的各类文本资源、课件资源、音像资源的管理目录，在此基础上新增案例、课例库。目前，我校的校本视频资源非常缺乏，应着力开展此项工作，为建设“国光网校”做好前期的准备。

3、着重资源库与教师的接口、平台建设，以实用、易用为原则，做到每一类资源都有相应的用户界面。着重加强校内资源“点对点传输”研究与建设，争取在两年内完成此项工作。

4、应进一步加强资源库使用的培训，做到人人会用资源库，天天使用资源库，真正发挥资源库的效用。

5、深入开展调查、研究，精心设计，逐步建设学生学习资源库、学生自主学习网上讨论区、学生网上社区。

6、鼓励教师开发具有本地特色的优质教学资源，并将各类教育教学资源整合。通过互联互通，突破现有教学模式的时空限制和教学条件限制，使全校都能共享优质教育资源。重点加强英语、音乐、美术、信息技术等薄弱课程资源建设，解决开程开不齐和教学水平低下的问题

（二）实施“数字校园”工程建设。大力推进中小学“数字校园”达标建设，争取完成学校“数字校园”工程建设任务。

（三）加强教育管理公共服务平台建设，实施网络学习空间人人通工程。积极筹建具有本地特色的教育教学资源库，依托网络资源服务平台，加大优质教育资源的开发共享，加强教育管理信息系统建设。所有教师和学生建成实名制网络学习空间。

三、优化的教学设计方案

建设“数字化校园”的最终目的是有效地促进教育、教学和学生学习方式的转变，提高教育教学和学习的效率，全面提高学校的教育质量。为此，应着重做好以下几项工作。

（一）精心组织，大力开展基础理论研究和实践模式的探索研究。经常性地印发有关多媒体辅助教学的论文、案例和教学设计，营造学习的氛围。并在全校范围内征集“多媒体辅助教学”的论文、案例、教学设计，争取每年出版一册校本的研究论文集。

（二）与教务处联合，凡是校内公开课、研讨课都必须进行现场录像，以充实学校的课例库，每学期对这些课例进行评选，优秀者予以奖励。

（三）近期内着重对原有的与现代教育技术有关的几个课题的开展情况进行总结、调整，提出下阶段的研究目标，现代教育技术中心应全力配合，确保为这些课题的研究者提供所需的研究、实验环境，保证这些课题能顺利开展并按期结题。

（四）学校进行信息技术与课堂教学整合，形成新技术、新媒体在课堂教学中的应用案例，推广在课堂教学过程中有效应用信息技术的成功经验。实现“班班通、人人会、堂堂用”的目标。每名教师必须利用多媒体设备上课。必须保证每周上课节次为周课时总数的80%以上，每周班级利用信息化设备上课的使用率不得低于80%，组织学生、教师填写好使用记录上报学校。分管电教领导每周要对“班班通”学校进行一次使用抽查，填写好检查记录表，计算出学校“班班通”使用率。“班班通”学校分管领导每周要对全校所有班级进行不少于

二次的使用抽查，填写好检查记录表。

四、培训方案

建立教育信息化人才队伍的培养机制。加大引进与培训的力度，建立具有信息化素养的领导班子队伍、专业能力强的技术骨干队伍、认真负责的电教管理员队伍和熟练应用信息技术的教师队伍等“四支队伍”。掌握现代教育技术的师资队伍是一个学校信息化水平的重要标志，努力建设一支掌握现代教育技术的师资队伍是学校信息化建设的重心。应深入调查与研究，探索更为有效的培训方式，重点应立足“以用促学”的方针，分层次、有步骤地开展信息技术培训工作。为此应努力开展以下几项工作

（一）加强信息技术教育学科带头人的培养，调动信息技术教师和网络管理员的积极性。科学合理地解决好信息技术工作人员的工作量认定问题，同时把教师应用现代教育技术的能力和绩效纳入教师业务考核内容。

（二）以考试为切入点，长期坚持对教职工进行信息技术全员培训。但应逐步改变培训的方式，提高校园网在培训方面的作用，为教师提供更多的自主学习机会；同时逐步更新培训内容，在掌握基本技能的基础上，面向全体教师开展网络安全和病毒防护、学校管理系统应用的培训。

（三）组织部分基础好的教师开展信息技术与课程整合的培训与学习。强调以用促学、自主学习，加强过程的监督，加强交流与研讨；除了过程的监督还应重点考核学习的效果，要求参与学习的成员每学

年都应开一次有关信息技术与课程整合的研讨课，每人每学年应撰写一篇有关的教学设计或论文。信息化建成后，基本实现教师具备利用平台进行多媒体课件制作、信息化授课及应用信息化平台参与教学、科研与办公的操作能力；信息技术教师具备信息技术授课、课件制作、网络环境维护、系统软件使用与维护等操作能力，参与多种形式的教育活动，不断提高信息化应用水平。

校园信息化建设是一个循序渐进的系统化工程，绝非一挥而就。我们应当在不同时期适时地从全局出发分析学校信息化建设实际状况，以应用为根本目的，对前期的信息化建设发展规划进行必要的修正，全面满足信息化建设的发展需求。

第四篇：信息化建设方案

阿里烟草局（公司）信息化建设方案

一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。

二、信息化建设意义

一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。

二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。

三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标

根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。

建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。

四、我局信息化建设现状

一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。

二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。

三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。

四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。

五、信息化建设内容

一、总体需要完成的项目

（一）优化局域网和数据中心

以满足局（公司）未来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区局（公司）要求布置与区局（公司）局域网间的通讯途径。建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。

（二）建立集成应用平台，搭建应用系统

建立与区局（公司）相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。与区局（公司）建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。

（三）建立视频会议

系统覆盖局（公司）所属网点，可以组织全公司开会，同时也可以接收区局（公司）或转播区局（公司）视频会议。具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与电话系

统集成。

二、具体实施内容

依据我局（公司）实际情况：我公司信息化平台决定采用B/S（浏览器/服务器）模式，部分采用C/S（客户端/服务器）模式。

（一）综合管理平台

综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在局（公司）本部、业主、各县网点之间有效执行。为项目提供Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、文件共享等服务。

综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。采用插件式管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。

（二）经营管理系统

经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理等多个方面。可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进行监控，实现管理的真正过程化控制；实现各种信息及时准确的管理与传递，实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策管理者可随时对各种相关历史、计

划数据进行浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进行决策管理。同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的人、财、物统一管理。

六、系统实施安排步骤

（一）总体安排

根据局（公司）的实际情况信息化建设分四个阶段进行：

第一阶段：尽快完成局(公司)局域网铺设以及外网连接。

第二阶段：综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等运行。这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础。

第三阶段：在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖公司、所属单位和各个科室。

第四阶段：一年之年内，结束试用期，全部投入运营。

（二）主要任务

第一阶段：建立一个完整的信息化环境。

第二阶段：根据实际情况及信息化建设的需求，依据总体规划，完善现有的信息化主干网络架构，包括：必要的网络安全管理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调

试；深化优化管理流程，完成办公自动化、财务管理、人力资源管理。

第三阶段：对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训。

第四阶段：对信息化建设在试运行一段时间后，全面进行评估反馈。从根本上让信息化设备发挥优良性能。

以上方案，如有不当之处，请领导批正！

阿里烟草专卖局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日

第五篇：搅拌站安全生产标准化建设方案

桂林市和信混凝土

有限公司

安全生产标准化建设实施方案

2018年9月

安全生产标准化建设实施方案

为了深入贯彻落实安全生产标准化工程建设，落实安全生产责任制，改善搅拌站安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定安全生产标准化建设实施方案。

一、指导思想

把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持项目部安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

二、目标任务

把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到项目部的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化项目部的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

三、组织机构及职责

为了更好地推进项目部安全标准化创建工作，项目部成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）、领导小组组成人员：

组 长：邓新 副组长：闫弦

成 员：各部门负责人

（二）、领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，负责日常具体工作。

（三）、领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标；

2、审批标准化活动实施方案；

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核

（四）、办公室职责

1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。

四、活动的步骤、内容和时间安排

创建企业安全生产标准化活动从2018年9月1日开始，至2019年6月31日结束。共分四个阶段：

（一）、部署、宣传、动员阶段。时间：9月1日至10月31日； 召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。

（二）、推进实施阶段：时间：11月1日至3月31日；

1、组织全体员工学习《安全生产标准化管理工作手册》和《企水利水电施工安全生产标准化评审标准（实行）》，全面掌握评级标准和评分方法；

2、建立和完善规章制度阶段（11月1日至11月30日）

组织有关人员完善安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。

3、隐患排查阶段：时间：12月1日至12月31日

按照《企水利水电施工安全生产标准化评审标准（实行）》的内容，对照项目部的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对项目部的安全现状做出基本判断。

4、隐患整改阶段：时间：1月1日至3月31日

针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。

（三）自查自评阶段。时间：4月1日至4月30日

由领导小组组织相关人员，对照《企业安全生产标准化考评检查表》进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由安

全环保部形成自评报告，报市上级单位，并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报上级单位。

（四）接受审查阶段：时间：5月1日至6月31日

迎接市交通运输局组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。

五、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

2、严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程监控、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度到精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。

3、各部门要采取有效措施，保证计划落实。

4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善项目部安全生产责任制；

5、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。