2014年天鸿置业开发部年度工作总结

第一篇：2014年天鸿置业开发部年度工作总结

2014年开发部工作总结

天鸿置业有限公司2014年3月正式组建开展工作，开发部作为房地产开发的前期攻坚部门，就面临着与各个职能部门的沟通、协作。一个崭新的公司，一个“迁村并居”模式的新项目，在开展工作之初遇到了很多新问题，没有经验可借鉴，完全靠一点一点的摸索，把问题一步一步的拆解再逐个解决，再加上诸多客观上的原因造成2014年开发部的工作进展缓慢，没有达到年初制定的工作目标。2014年就要画上句号，在此将开发部本年度完成的几项工作总结如下：

一、3月24日与规划局、土地局对接完成整个项目地块的现状测量工作。

二、为了取得政府的相关优惠政策，6月26日办理完成“一费制”企业证书。

三、在项目暂时无法取得土地指标的情况下，为了让项目在前期能够进行形象宣传，经过与国土局多次协调，于7月28日完成土地预审工作。

四、与规划局对接，了解高铁站设计方案，确定相关技术指标对天境项目设计方案的影响。？？月份由于政府决定调整高铁站规划设计方案，其中涉及到容积率的调整，截止目前仍未最终定稿。

五、天鸿一期方案的设计，既要考虑回迁安置房的需求，又要满足检察院对团购房的要求，综合容积率、日照分析等等因素，方案的设计经过了一轮又一轮的修改。

六、与规划局联系进行项目地块规划设计条件的初步设计，了解规划条件中相关技术指标的具体要求，为下一步设计单位制定项目设计方案提供相关技术数据。

七、土地指标方面，由于城乡分界线恰好贯穿项目地块，造成土地指标的报批工作分为城镇和乡村两部分。该项工作从公司组建就遇到外部原因造成的进度缓慢，其中周口新区上访户造成省国土资源厅、省政府暂停受理周口新区土地报批就长达？？月的时间，？？月份解禁后又因国家审计署对全国土地大审查工作仍然无法开展，直至审计署工作结束后，经过新区领导协调，土地指标才得到落实，目前乡村部分的土地征收报件正在组卷，12月份正式上报省政府。城镇部分的土地征收工作还需新区政府协调好2800亩补充耕地的相关事宜，国土局才能组卷上报。

八、为了满足检察院对团购房的相关需求，对天鸿设计方案进行了多次调整，并与院方就调整内容详细沟通，同时确定购房人数及具体户型。？？月？？日至？？月？？日完成了对团购房定金的收取工作。就团购房协议条款与院方进行了多次沟通，就优惠金额、交付首付款时间等几项内容做出调整。目前院方提出签订团购房正式协议的前提条件是需本项目现场有实质性的工作进展，现因所属土地征收工作尚未完成，现场暂时无法进驻而导致检察院团购房相关工作滞后。

九、项目团购房方面初步筛选了几家有团购意向的单位进行了初步对接，目前处于继续跟进阶段。

十、经与玉米乡多次沟通、协调，最终决定租用小学用地部分地块建设营销中心，？？月？？日土地征收补偿款已汇入？？？，由于该地块部分属于西郊乡所有，需将部分征收补偿款拨付到西郊乡账户，才能完成地块的补偿征收。营销中心临时用电已于11月18日完成变压器的安装并已启用。

十一、项目地块的拆迁、征收、清表工作由于政府在高铁站的拆迁过程中遇到了征收手续不齐全的问题，个别住户拆迁无法开展，造成截止目前本项目地块拆迁工作无实质性进展。

十二、由于高铁站周边规划设计方案的调整，造成项目地块容积率增大，与中标通知书和已签订的合作框架协议不符，项目指挥部对超出容积率部分的面积分割有异议，经过多次协商，最终达成一致并于10月10日签订天境项目一号地块住宅部分补充协议。

十三、汽车产业园项目经过几轮设计方案的修改，形成较为成熟的方案文本，并给新区政府相关领导进行了推介，得到政府领导的认可和关注，为下一步的立项工作打好基础。

总结2014年度开发部的工作，有几项很重要的工作没有进展或进展缓慢，虽然有政府职能部门的因素，但从中也要吸取经验教训。土地性质的转变、征收、储备工作属于招拍挂的前期工作，由国土部门、新区政府主导完成，由于本部分对该项工作的流程不是很熟悉，造成在制定工作计划的时候对时间节点预估不到位，造成工作目标无法按期完成。过度依赖政府部门的工作安排，在能够发挥工作主动性的对方工作不到位，没有有效的加快工作进度。多项能够交叉进行的工作，没有巧妙的灵活安排，推进进度。

通过对2014年开发部的工作总结，从中得到很多启发，根据公司的发展规划，未来会多项目运作，开发部的工作性质不是单一项目的施工报建那么简单，会是从前期项目评估、土地整理、开发报建多方面贯穿始终，所以作为开发部的成员不能只懂得拿到土地之后的报建流程，要精通和项目开发有关的方方面面，比如国家的土地政策、城市规划布局等。特别是由于城市的不断扩张，取得土地的方式方法多种多样，城市周边的土地性质比较复杂，要了解不同性质的土地变更成开发用地的途径有哪些，变更的流程、时间节点等等。

第二篇：置业有限公司开发部经理岗位职责

开发部经理岗位职责

1、严格执行公司的各项规章制度，规范和完善采购合同管理制度及材料、设备采购管理制度，并对制度的执行情况进行监控、指导、记录、反映；

2、对供应商进行甄选、考察、对比，为招标工作提供依据；

3、依据各工程材料的用量、质量等要求，提出材料的采购方式、材料档次、品牌的建议与计划，依据项目工程、材料信息资源进行收集、整理、分析、总结；

4、按照材料分类、产地、等级、价格、联系方式等内容建立材料、设备商的信息库。建立合同、材料、资金拨付的分类台账；

5、负责项目工程材料进货，严格按照甲乙双方签订的合同条款执行，严把进货关，对于不符标准的材料入场，拒绝接受。对于确实无供货能力，和实施的单位，及时反馈信息。做到事前、事中、事后督促检查，对实际工程材料使用的过程和结果进行监控、审核、记录和反映；

6、协调内部工作关系，负责就有关工程材料事宜与各公司相关负责人沟通、协调工作；

7、及时向上级分析汇报开发项目的材料经济分析和材料市场动态，为领导决策提供依据；

8、对比材料计划与实际使用情况，参与工程项目的材料成本核算的工作；

9、实施动态材料管理，跟踪阶段性材料统计和控制，控制工程项目的材料成本。依据公司提交的材料采购计划分解，制定各个阶段、节点的详细材料计划；

10、负责审核设计变更事项的甲供材料费用和合同规定的材料价格变更事项；

11、根据项目进度以及施工合同、材料合同约定，安排并核对工程材料款的支付（增减）金额；

12、负责制定通用材料的验收标准；

13、编制材料采购计划、材料进场计划、金额支付计划的落实；

14、编制审核材料清单，审核材料支付款项；

15、负责汇总整理已经完工的工程、材料经济指标及工程特征相关指标；负责收集整理新建工程、材料经济指标及工程特征相关指标；

16、工程完工对工程、材料合作单位进行合同履行、单位信誉、单位实力、质量标准、等级（档次）界定、期限要求、售后服务等考核与评定；

17、负责各种材料的样品存放、负责合格证、质检证，使用说明书等资料整理与入档。对工程、材料合同的文件资料及时整理归档；

18、负责公司领导临时安排的其他工作。

第三篇：开发部工作总结

开 发 部 工 作 总 结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三 存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开发部

二○一一年十二月十八日

第四篇：开发部 年终工作总结(范本)

产品开发部年终工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。

转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。

产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2011年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。

在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所；二是组织完成了梨园设计招投标工作；三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；

在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。

由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。

思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。

1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。

2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。

3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之

产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。

4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。

把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。

产品开发部年终工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

第五篇：开发部工作总结

开 发 部 工 作 总 结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获 一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三 存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高； 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开 发 部

二○一一年十二月十八日