吴金武 专业技术工作总结(蔡建国)-1

第一篇：吴金武 专业技术工作总结(蔡建国)-1

本人自

专业技术工作总结

2007年7月从呼伦贝尔学院毕业工作以来，一直从事建筑工程施工和造价编制工作。现对多年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

2007年以来我做技术员，平时始终把工程质量看成是建筑施工企业的生命，处处树立创优良工程的意识。放线、抄平一丝不苟，每次复核无误后才向下面施工班组交底。按照项目工程施工方法，将工程质量目标分解到各个专业班组，并按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。竣工的外墙面砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差符合规范，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果，自己也得到了很好的锻炼。

二、努力学习工程预算技术，搞好工程投标

通过参与工程投标取得工程项目是施工企业的主要业务渠道，所以在日常工作中我努力钻研预算编制，掌握土建和市政定额及预算编制方法、程序，从预算的深度、精确度着手编制工程预决算。在编制标书过程中，我认真细致地阅读施工图纸及工程量的复核工作。亲自进行现场踏勘，了解施工现场的自然地理条件，现场情况，现场施工条件，业主情况，竞争对手情况。在计算报价中，按照现行定额规定计算，正确取费，正确了解市场供应情况，不高估冒算、漏算，寻求合理的报价。在大港临江西路投标中，我一人编制标书，最终因报价合理、施工组织设计优于其他施工单位一举中标。开创了公司凭实力投标揽得业务的先例，我因此收到公司的表彰和奖励。

三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

我在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据。

四、注重专业知识学习，积极参加各种培训

本人注重理论知识的学习，不段了解技术信息，学习新规范、新技术、新工艺。在工作期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得安全员及土建、市政造价员、土建二级建造师、市政二级建造师等岗位资格证书。通过各种继续再教育培训班，使我的专业技术水平不断地得到提高。

从事专业技术施工工作多年来，我深深体会到，知识要不断积累，工程施工要一丝不苟，市场竞争要积极参与，各项工作要精益求精，这样才能适应市场竞争的需要。通过自身的努力，领导和前辈的支持，我在各方面有了较大的收获和进步，并取得了一些成绩。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，请各位评委评定。

第二篇：工程师职称评定专业技术工作总结(蔡建国) 1

本人自

专业技术工作总结

1997年7月从丹徒县城乡职业学校工民建（三年）毕业工作以来，先后在大港建安公司、大港开发区市政工程总公司、镇江众鑫基础工程有限公司及镇江苏峰建设有限公司从事工程施工和造价编制工作。

现对二十多年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

1991年，我在镇江建港指挥部办公楼工程任施工员,平时始终把工程质量看成是建筑施工企业的生命，处处树立创优良工程的意识。放线、抄平一丝不苟，每次复核无误后才向下面施工班组交底。按照项目工程施工方法，将工程质量目标分解到各个专业班组，并按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。竣工的外墙面砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差符合规范，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果，自己也得到了很好的锻炼。

1996年在大港临江西路工程施工中(任项目经理)。临江西路为当时大港开发区连接谏壁化工区的主要干道，路幅40米，我们标段2公里，机动车道为水泥混凝土路面。非机动车道及人行道暂不施工。其中考虑农田灌溉及排水需要，路上有直径800和1000的倒洪泄管4道。中间全幅跨过高达十几米的土山。在前期施工中，为了确保工期。我首先安排机械施工山上土方，抢晴天突击施工土方，很快打通了堵在路中的土山，同时安排道路管涵施工，为整个道路路基的贯通争取了时间，从而确保了整个工程的施工进度没受影响。在道路结构层（二灰结石基层）施工中，我严格按照图纸设计的要求施工，二灰结石层质量优量、技术资料规范。受到开发区市政指挥部和质量监督检测站的通报表扬，并组织当时所有施工单位到现场学习，为企业赢得了荣誉。

2003年丹徒区大港中学搬迁到丹徒新区，我承接了新校区南、北广场的施工。为了不影响9月1日的开学典礼，我吃住在工地。

7、8月份正是高温季节，我合理安排工人的作息时间，避开中午高温，抢早上、抓晚上。北办公大楼广场二侧台阶及附属工程均没有没有设计图纸给施工带来了很大难度。考虑时间紧，为不影响新校开学，经学校要求，我自己边设计边施工，从而保证了工程进度，开学典礼也得以顺利进行。受到学校和文教局领导的表扬。

二、努力学习工程预算技术，搞好工程投标

通过参与工程投标取得工程项目是施工企业的主要业务渠道，所以在日常工作中我努力钻研预算编制，掌握土建和市政定额及预算编制方法、程序，从预算的深度、精确度着手编制工程预决算。在编制标书过程中，我认真细致地阅读施工图纸及工程量的复核工作。亲自进行现场踏勘，了解施工现场的自然地理条件，现场情况，现场施工条件，业主情况，竞争对手情况。在计算报价中，按照现行定额规定计算，正确取费，正确了解市场供应情况，不高估冒算、漏算，寻求合理的报价。在大港临江西路投标中，我一人编制标书，最终因报价合理、施工组织设计优于其他施工单位一举中标。开创了公司凭实力投标揽得业务的先例，我因此收到公司的表彰和奖励。

三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

我在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据。

四、注重专业知识学习，积极参加各种培训

本人注重理论知识的学习，不段了解技术信息，学习新规范、新技术、新工艺。在工作期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得安全员及土建、市政造价员、土建二级建造师、市政二级建造师等岗位资格证书。通过各种继续再教育培训班，使我的专业技术水平不断地得到提高。

从事专业技术施工工作二十多年来，我深深体会到，知识要不断积累，工程施工要一丝不苟，市场竞争要积极参与，各项工作要精益求精，这样才能适应市场竞争的需要。通过自身的努力，领导和前辈的支持，我在各方面有了较大的收获和进步，并取得了一些成绩。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，请各位评委评定。

总结人：蔡建国

2011年10月28日

第三篇：工程师职称评定专业技术工作总结(蔡建国) 1

本人自专业技术工作总结1997年7月从丹徒县城乡职业学校工民建（三年）毕业工作以来，先后在大港建安公司、大港开发区市政工程总公司、镇江众鑫基础工程有限公司及镇江苏峰建设有限公司从事工程施工和造价编制工作。

现对二十多年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

1991年，我在镇江建港指挥部办公楼工程任施工员,平时始终把工程质量看成是建筑施工企业的生命，处处树立创优良工程的意识。放线、抄平一丝不苟，每次复核无误后才向下面施工班组交底。按照项目工程施工方法，将工程质量目标分解到各个专业班组，并按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。竣工的外墙面砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差符合规范，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工

程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使

该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果，自己也得到了

很好的锻炼。

1996年在大港临江西路工程施工中(任项目经理)。临江西

路为当时大港开发区连接谏壁化工区的主要干道，路幅40米，我们标段2公里，机动车道为水泥混凝土路面。非机动车道及人

行道暂不施工。其中考虑农田灌溉及排水需要，路上有直径800

和1000的倒洪泄管4道。中间全幅跨过高达十几米的土山。在前期施工中，为了确保工期。我首先安排机械施工山上土方，抢

晴天突击施工土方，很快打通了堵在路中的土山，同时安排道路

管涵施工，为整个道路路基的贯通争取了时间，从而确保了整个

工程的施工进度没受影响。在道路结构层（二灰结石基层）施工

中，我严格按照图纸设计的要求施工，二灰结石层质量优量、技

术资料规范。受到开发区市政指挥部和质量监督检测站的通报表

扬，并组织当时所有施工单位到现场学习，为企业赢得了荣誉。

2003年丹徒区大港中学搬迁到丹徒新区，我承接了新校区

南、北广场的施工。为了不影响9月1日的开学典礼，我吃住在工地。

7、8月份正是高温季节，我合理安排工人的作息时间，避开中午高温，抢早上、抓晚上。北办公大楼广场二侧台阶及附

属工程均没有没有设计图纸给施工带来了很大难度。考虑时间

紧，为不影响新校开学，经学校要求，我自己边设计边施工，从

而保证了工程进度，开学典礼也得以顺利进行。受到学校和文教

局领导的表扬。

二、努力学习工程预算技术，搞好工程投标

通过参与工程投标取得工程项目是施工企业的主要业务渠

道，所以在日常工作中我努力钻研预算编制，掌握土建和市政定

额及预算编制方法、程序，从预算的深度、精确度着手编制工程

预决算。在编制标书过程中，我认真细致地阅读施工图纸及工程

量的复核工作。亲自进行现场踏勘，了解施工现场的自然地理条

件，现场情况，现场施工条件，业主情况，竞争对手情况。在计

算报价中，按照现行定额规定计算，正确取费，正确了解市场供

应情况，不高估冒算、漏算，寻求合理的报价。在大港临江西路

投标中，我一人编制标书，最终因报价合理、施工组织设计优于

其他施工单位一举中标。开创了公司凭实力投标揽得业务的先

例，我因此收到公司的表彰和奖励。

三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

我在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电

脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列

软件成功应用于日常施工管之中，在不断地学习和实践中，努力

推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用excel完成工程信息的存

储和分析处理，为工程决策提供量化依据。

四、注重专业知识学习，积极参加各种培训

本人注重理论知识的学习，不段了解技术信息，学习新规

范、新技术、新工艺。在工作期间，先后参加有关部门组织的各

种专题培训十余次，获得安全员及土建、市政造价员、土建二级

建造师、市政二级建造师等岗位资格证书。通过各种继续再教育

培训班，使我的专业技术水平不断地得到提高。

从事专业技术施工工作二十多年来，我深深体会到，知识

要不断积累，工程施工要一丝不苟，市场竞争要积极参与，各项

工作要精益求精，这样才能适应市场竞争的需要。通过自身的努

力，领导和前辈的支持，我在各方面有了较大的收获和进步，并

取得了一些成绩。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教

训，把自己的工作做的更好，请各位评委评定。

总结人：蔡建国

2011年10月28日

第四篇：蔡武同志综合事迹材料

蔡武同志生于一九五三年，现年49周岁，中师学历，自一九七三年三月参加教育工作以来，一直担任班主任，现在帽儿山仁和小学任五年级班主任。他忠于教育事业，刻苦学习文化知识，努力钻研业务，教育教学成绩十分突出，自八九年以来，曾多次被授予先进个人。九一年被评为市实验室建设先进个人，从九八年后年年被评为镇级先进个人及优秀教师。

一、忠于教育事业无怨无悔

蔡武同志自参加工作以来，对党怀着极浓厚的感情，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从不因个人琐事影响工作，他把全身心的爱都投入到学生身上，默默地奉献着自己的一切，多次受到上级的表彰和奖励。他是一位深受学生、家长、同志、社会爱戴的教师。他在离家四十里之遥的富民小学工作三年，从没因天气变化、身体不适耽误工作。真可谓顶风雨冒严寒，起五更爬半夜。他在富民小学工作的几年中，连续被评为镇优秀教师。在小学生优秀作文中，他辅导的作文有两篇被评为市优秀作文，当他被调到骆驼砬子小学任教时，富民村书记、校长、群众一直要求镇政府领导让这位老师留在富民小学工作。可见这位老师的工作是何等的出色。当他调到东四小学，虽然只有一个人，没有领导的监督，却从未早来完走，在东四小学任教三年，他的教学成绩，在全镇统考中，始终名列前茅。

二、热爱教育事业兢兢业业

蔡武同志这些年来，一直加强自身修养，努力提高文化，业务水平，基本功扎实，尤其在数学课教学方面，有一套成功的路子，教学成绩在同年级比较中，可谓是佼佼者。在他的引导下，仁和小学的教学成绩年年都有新突破。他的班级，在镇小学朗读大赛中的徐婷被评为朗读一等奖。在镇举办的小学数学竞赛中石晶获得了很好的成绩。这位老师在教学中赢得了可喜的成绩，在其他方面也堪称楷模。在我们学校的签到簿上，第一个名字，总是蔡兴武。办公室卫生、厕所卫生。他总是默默无闻地去清理，始终保持干干净净。操场上的一根小棍、一个纸片、一块砖头，都逃不过他的眼睛。学校的各项活动、劳动，他总是带头领着学生去干。

在教学中他以德育为主，注重学生能力的提高和素质的培养。“动之以情，晓之以理”。他任班级的班风正、学风浓，被评为镇级先进班级，该同志一心扑在教育事业上，教学基本功过硬。为提高学生的素质，洒下辛勤的汗水，深受学生、家长的欢迎。在全镇有很高的威望。

第五篇：吴建国-领导力提升

名师简介

清华大学——中旭商学院（中旭文化网）高级讲师

中科院研究员

实战型人力资源管理专家

日本东北大学客座教授

清华大学、华为大学特聘教授

《IT经理世界》资深顾问

《华为的世界》作者

曾任华为技术有限公司总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监

教育背景

浙江大学学士，中国科学院硕士，澳大利亚悉尼大学MBA

人物经历

12年企业中高层管理经验，5年企业管理咨询与培训经验

1996年～2002年任职华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目任职资格管理项目私募与上市筹备项目等。

2002年7月～迄今任深圳基业长青管理顾问公司首席顾问先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力、广东威创、浙江舜宇集团、北京凌云集团、深圳思创集团等四十多家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、任职资格体系设计以及企业培训体系设计等。同时兼任客户企业三一重工股份有限公司副总经理

发表文章

《任正非接班人来自海外》

《人与制度的双螺旋》

《寻找基业长青的企业运行机制》

主讲课程

《领导力提升》

《绩效管理》

《非人事经理的人力资源管理》

《打造高绩效的企业文化》

《任职资格管理》

《薪酬体系设计》

《企业执行力》

《赢聚人才》

《战略人力资源》

《任职资格与员工能力发展》

《企业如何建立完善绩效管理体系》

《任职资格体系建设高级研讨班内训》

《任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设内训》

《人力资源管理实践—组织与岗位设计》

《全面薪酬激励内训》

课程简述

《任职资格与员工能力发展》

课程大纲

一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用

中国企业绩效管理数据统计

从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义

绩效管理与执行力——绩效管理究竟解决什么问题？

案例：二位经济学家的困惑

案例：帕金森原理

二、从绩效考核到绩效管理

绩效管理中的基本概念：考核？绩效考核？目标管理？关键绩效指标？绩效管理 绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈

绩效管理与绩效考核的根本差异

案例：某企业绩效管理发展的三个基本阶段

绩效管理为何“知易行难”——绩效管理取得成功的四个关键因素

三、绩效管理中的责任定位

公司领导在绩效管理中的作用

人力资源部在绩效管理中的职责定位

各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体

四、绩效目标体系建立中的疑难问题

目标如何层层分解？

案例分析：从部门目标到个人目标

衡量标准与权重的确定

案例：多少目标才合适？

目标“量化”的神话与误区

案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务

二线目标设定的不解之谜

案例：部门目标与部门管理者个人目标？

案例：行政人员的目标设计

绩效计划与分段目标的确定

案例：目标调整的“刚中带柔”

五、绩效辅导与绩效沟通

绩效辅导与沟通的四步曲

绩效辅导与沟通的基本方法

案例：老师带学生与师傅带徒弟

案例：员工绩效诊断箱

案例：四类低绩效员工的辅导

六、绩效考核

绩效考核的八大误区

案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵

案例：猫捉老鼠——管理者的情感强度

案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？

绩效考核与薪酬分配的关系

七、绩效结果的反馈

绩效结果面谈的九个基本步骤

绩效面谈的六个要点

案例：绩效面谈应该关注哪三类人？

案例：绩效面谈中的表扬与批评

案例：绩效面谈中争执的处理

八、绩效管理的全过程演练

案例：A经理的绩效管理过程

《战略人力资源》

课程大纲

一、企业战略与人力资本增值

1、人力资本与财务资本的本质性差异

2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

3、人力资本增值的战略价值体现

（1）案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

（2）演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析

（3）管理经典：企业员工总体价值（TVO）的管理

4、战略性人力资源管理的系统模型

二、基于战略的企业人力资源规划

1、企业人力资源规划的内容和步骤

（1）案例：A企业人力需求规划全真案例分析

三、建立业务导向的HRM组织体系

1、人力资源部门发展的五个基本阶段

2、业务导向的HR组织体系设计原理

3、有效提升人力资源专业人员的能力

（1）讨论：中国企业人力资源管理人才的能力差距

（2）案例：人力资源专业人才的职业发展规划

四、实施战略导向的HRM体系建设

1、影响人力资源管理体系变革四个基本要素

（1）案例：如何有效推动组织文化的变革

（2）案例：如何促进管理者人力资源管理技能的提升

2、人力资源管理体系持续变革的三步曲

3、员工激励体系的管理变革

（1）案例：华为绩效管理的三个阶段

（2）案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

4、人才发展体系的管理变革

（1）案例：企业人才发展体系的系统模型

（2）案例：五级双通道与员工职业发展规划

5、HRM支撑企业的组织变革

（1）案例：市场驱动的矩阵型组织设计原理

（2）讨论：如何实现组织与人的共同发展

五、现场提问与解答

《任职资格体系建设内训》

课程大纲

一、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

☆ 案例：华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计原则

3、职业发展通道的应用

☆ 案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计

1、标准设计的基本原则

☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”

2、标准设计的基本方法

☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

☆ 行为标准设计的难点

☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

☆ 标准设计的三种基本模式

☆ 演练：行为标准模拟设计

3、管理类任职资格标准设计全景案例

☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型

4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例

☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计

☆ 案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

☆ 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？

3、如何简便有效的进行资格认证

☆ 案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用

1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准

2、职业发展规划——企业梯队建设计划

☆ 案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化

3、基于任职资格要求的培训体系设计

4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

服务客户

为华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、西门子（中国）、中兴通讯、长城电脑、三一重工、联合证券、美的、金蝶软件、万科地产、华侨城地产、中海地产等企业提供高管培训

客户评价

1、“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”

——三一重工董事长 粱稳根

2、“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”

——玉柴机器常务副总经理 梁和平

3、“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”

——威创公司董事长 何正宇

4、“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”——南益地产常务副总经理 洪伟民

5、“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”

——中恒建设集团董事长 聂吉利