水厂扩建输配水管线工程监理总结[最终版]

第一篇：水厂扩建输配水管线工程监理总结[最终版]

XXXXXXXXX水厂扩建工程输配水管线第二标段

监 理 总 结

编制：

审核：

XXXXX石油化工工程建设监理公司

XXXXXX年XXXX月

各位领导、同志们：

XXX石墩子山水厂输配水管线工程第二标段，自XX月XXX日开工至XXXX月XXX日完成各类资料验收，共计121天。XXXX年X月至XX月完成了剩余的176米及整改项目。XXXX年XXX月至XXX月又完成了两段新增的管线施工。经过XXXX监理公司与市政公司、城建股份、自来水工程公司、天一建工等广大建设者们的辛勤劳动，终于实现了我们的即定目标。使大家都感到了欣慰。在此，监理公司全体同仁向在本标段监理工作中给予我们极大支持和帮助的自来水公司领导、基建科全体同志、西北设计院、自来水供销公司、施工单位及其它协作单位表示深深的谢意。对本次监理工作总结如下： 一。工程概况

第二标段计划管线总长XXXXXm，实际施工XXXXX1m，另在施工中又增加一号管理站DN1200砼泄水管XXXXm，二号管理站增加DN1200砼泄水管XXXXm两段，与原施工管线采取同沟辐射施工。XXXXX年又新增XXXXXXDN400给水管XXXXm，XXXXDN700给水管XXXm。根据业主要求在沿线部分地段增加了若干三通井和用户井。

由于主管线为沿地形顺势设计，地基施工难度较大，上下山段大多为坚硬岩，开凿困难。公路上施工时，基础地下水量丰富，水位较高，大多采取立插片石、回填戈壁、浇注砼现浇带等方式进行地基处理。

工期要求：本工程中标单位是市政公司，下面又分为五个施工段，合同规定XX月XXX日开工，工期XXX天，要求XXX月25日向业主交工。由于外部协调的原因，XXXX段XXX月XXX日才允许开工，绿化基地段XXX月8日才开工，致使外业施工工期推迟至XXX月21日方才结束，25日完成对各单位的施工资料审查。XXXXX年XX月至XXX月新增的XXXX和XXXX段管线均由自来水工程公司完成。

勘察单位：XXX地质工程勘察院 设计单位：XXXXX设计研究院

施工单位：XXXXXX市政工程有限责任公司 监理单位：XXXXXX工程建设监理公司 二。监理组织机构及其配备

按照监理合同，根据本工程特点，XXX监理公司组织了以总监领导、各专业配备齐全的监理部进行正常的监理活动，并配套了相应的监理设施。其配备人员如下：

总监：XXX 土建：XXXXXX 管道测量：XXX 工艺安装：XXXX 三．工程特点

1．该工程采用DN1400大口径管材，所用管材除少量为砼管，其余为球墨铸铁管，其球墨管又分T型和K型两种，K型主要用于上山段，T型管又来自河北新兴和江苏永益两家，多种管材混装，给施工造成一定难度。

2．本工程第一施工段位于XXXXX，梁上地基大多为坚硬岩，开挖最深处为10m，开挖比较困难，下山坡后又从垃圾回填区通过，部分地段采取强夯方式进行地基处理，中间设立箱涵一座，恢复工程中还新增一条170m的防洪渠。3。二、三、四施工段基本位于公路上，地基处理主要是控制塌方和阻隔地下水，根据地下水不同流量，分别采取立插片石、回填戈壁土、浇注砼现浇带等形式进行。

4．第五施工段前段从居民区和厂区通过，施工及安全控制难度较大，XXXXXXX处开始上山时又遇人防设施，管线重新改线，增加了若干个拐点，上山地基均为页岩，平均挖深6米，北山坡下山段为XXX禁区内施工，受XXX内部管理限制，施工难度可见一斑。

5．XXXX和XXXXX段施工时，气候已近冬季，给焊接、试压、回填带来一定困难。

6．另外,XXXX剩余的141.25m于XXXX年X月施工完成。为增加供水需要，又在东大梁新增了一条DN400球墨管380m，于X月施工完成。

7．XXX年X月在训练大队至红桥路口又新增一条DN700球墨管800m，于XX月施工完成。

总之，该工程施工虽有一定难度。但经业主及监理人员的指挥、督促、协调，施工单位的多方努力，在XX月25日基本完成了任务，最终于XXXXX年XX月完成了所有施工。XXX月10日由业主组织进行了单位工程竣工验收。四．监理工作开展情况

我们的监理宗旨是，“严格监理，热情服务”，管理好这项工程。在如何做好监理工作这个问题上，我们的做法是，首先按合同要求XXX月18日就进入现场，5日内向业主提交监理规划。在施工准备阶段向业主、设计院、施工单位多方了解、熟悉本工程前期准备情况。各分项工程开工前，对施工单位首先进行监理交底，明示监理工作方针和日常工作规程。要求施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求施工。对本工程重要工序和主要环节，如地基验槽、砂垫层回填和碾震、管道安装、无损检测、砼浇注等，都要求施工单位在两级自检合格后报验监理复检，满足设计及施工规范要求则签字认可。不满足时，监理提出整改意见，监督整改直至合格。

从XXX月10日开始坚持每周一次监理例会，会上对各单位施工中出现的工程质量问题、进度问题、施工矛盾、须业主解决事宜等进行协调，形成会议纪要，于次日下发与会单位执行。监理例会共计召开14次。当遇到技术难题时分别另开专题会讨论解决。

要求监理人员对施工单位提出问题或对申报事宜回复时，均用监理通知形式往来，重大问题则发工程暂停令，留下工作证据。本工程针对施工中的各类问题共计发出监理通知12份，工程暂停令1份，对业主以监理工作联系单的形式进行业务往来联系，共计2份。

每月25日向业主报送本月监理月报，及时反映施工进度、质量、情况和问题，提出工作建议及施工中需要协商解决的问题。共计提交监理月报3期。

审核施工单位每月申报的工程进度款报表19份，实行专业监理工程师和总监分别进行两级审核核，公司造价中心进行套价核定的原则，确认无误签字后再提交业主审批。

另外，特别注重了对施工安全的监督，除认真审核施工单位的安全施工组织设计外，还利用各种会议强调文明施工、安全生产，平时监理工程师在现场巡视时，也特别重视对安全隐患的发现和处臵。发现重要隐患就下达工程暂停令，在监督施工单位整改完后再下令继续施工，确保了本标段施工期内未发生各类人身机械事故。

在监理活动中，我们首先对施工单位提交的施工组织设计、安全施工组织设计、进度计划，针对施工方案、劳力、材料、机械设备的组织、工程质量保证体系、安全、工期、控制造价等方面的措施进行了详细审核。凡不符合要求的均退回重新进行返工或修订。在单位工程开工前检查了施工单位测量仪器鉴定手续和放线、标高复测资料。审批单位工程开工报告。具体在施工管理是从以下四个方面入手的：

（一）进度控制

1．首先对施工单位人员、设备配套到位情况进行落实，严格审核提交的施工进度计划，对能够压缩的部分，均与施工单位协商进行了必要的压缩，在每月付款进度申报中，对完成的每项工程量逐一核实，对未按期完成的部分，进行减扣处理。

2。施工单位进场后，根据施工单位提出的进度计划，在核实修订后确认 同意执行，从组织措施上加强检查到位率。对拖延计划的项目进行动态调整。如：第三施工段受交通占道手续影响，部分地段不能正常开工，监理就通过多方协调，将与第二施工段衔接的170m拿出组织先期开工，避免了窝工现象。

3．XXXXX开工较晚，又时至入冬，为保证整体工期，监理要求天一建赶快多方增调队伍，实行加班加点作业，监理人员则白天、晚上跟班作业。力争要把损失的工期抢回来，使工程高峰期时，天一建始终保持着200人多的队伍，确保了施工进度需要。

3．XXXXX绿化基地受手续影响迟迟不能开工，监理一方面做好施工单位工作，对基地提出的配合给予满足，另一方面与施工单位共同多方督促业主，尽快完善外部协调，到XX月8日终于可以施工了，监理要求必须进行昼夜连续施工，以保证XXX月20日完成试压和回填工作，在施工单位全力以付配合下，终于按期实现了既定目标。

4．因各种原因，本工程设计问题较多，应采用设计变更进行处理。但监理在实际操作中感到，从问题发现到下发设计变更周期太长影响进度，因此建议采用现场会同施工单位协商，以各方会签的工程洽商单先行施工，最后问题汇总一并出设计变更确认方式，收到较好效果。

5．对所有影响进度的问题，都以监理工作联系单形式事先后提醒业主，对现场出现的各类问题，协助业主提出诸多建议处理解决，进行组织协调，使总体施工进度基本按期达到。

（二）质量控制

1．以监理规范标准出发，在施工监理中着重抓了质量监理这一环节。首先要求各专业监理工程师根据各自承担的任务，按监理规范标准和监理规划要求编制了各专业监理细则，用以指导监理工作。要求特别注重施工中各个关键部位的事前、事中、事后质量控制，即工序开始前，只要监理能想到的，都事先作好交代后才令其施工。同时加强对承包商的资质、质保体系、特种人员上岗资质的审核，对到场的材料、配件、半成品等，进行型号、规格、品种、数量是否符合设计要求的审核。施工中严格按施工规范把好工序质量关，对所有隐蔽工程在隐蔽前均进行严格核查，如：基槽超深处理、安装对口检查、胸腔下0.5m的捣振密实等，合格后予以签字认可，不合格的工序坚决返工，须经再次检查合格后，才同意进行下道工序。对基槽验收、垫层密实度检验、管子安装对口、焊接、压力试验等重要工序，实行旁站监理，一般工序也必须到场检查，加强监理人员的跟班作业和日常巡视密度。以确保工程质量控制处在最佳状态。做到了只要施工单位有人在干，就有监理在场，坚持上道工序不合格不能进行下道工序，每道工序完成后进行检查验收。对工程中发现的质量问题，及时通知施工单位纠正并严格按施工标准核检，该返工的决不姑息。如：在检查第三施工段地基报验时发现，管沟宽度偏差严重超规范，淤泥杂质没有清除等问题，施工单位急着要进行垫层回填下管，监理则坚决要求返工，施工单位又找到监理公司领导进行疏通，但现场监理人员坚持对业主和工程负责的原则，谁疏通也不行，直到施工单位把片石挖出，将沟底清理干净，监理重新检查合格后，才同意进行下道工序。又如：监理在巡检时发现K型管安装管材存在质量问题，除要求安装对口全部返工外，还会同供货单位、施工单位技术人员及时请天山汽修厂配合，用2m卡尺对管材管子进行了抽样检测，提交了对该管材使用的意见。第一施工段112о钢配件存在焊接和角度制作质量问题，由此影响后续6根管子安装轴线达不到规范要求，监理先后两次发监理通知要求更换或整改，从而引起业主重视，经多方整改，取得了较好的处理结果。另外，在对待各类检查中所提出的问题，监理都要求施工单位整改或返工重做，使施工质量始终处于受控状态下。

2．监理对各类管材、配件、焊件等，都按规定进行了抽样检查，如对XXXXXX遗留的砼管可否使用问题，监理人员亲自到场逐根测量确认，将可用的管材拉回使用。对各类原材、商砼在使用前都进行了现场见证取样，在提交检验合格报告后，才同意用于本工程中。

3．严格对各分项、分部、单位工程进行了验收，本着为业主负责的原则，除平时从严要求验收外，在工程基本完成时还专门进行了“三查四定”检查验收，特别注重了对使用功能的检验，对问题一一罗列后提出了整改意见，分发各单位整改，要求必须返工至监理满意为止。

4．严格按监理规范和施工规范的标准，要求施工单位进行资料整理，规定了各单位资料的统一编号，各类申报必须填写A类监理表格，监理通知须用回执单答复。在整个施工过程中要求各类资料及时填写，及时申报，监理及时核实签认。对绘制不合格的资料，一律要求返工重做，大大提高了施工资料的及时性和真实可靠性。

5按监理规范要求，将监理资料的收集整理工作纳入日常化，并得到了业主和各施工单位的极大支持，使本工程监理资料收集比较完整，经公司多次检查，始终得到好评。

（三）投资控制

1．特别注重了对经济签证的审核，要求经济签证发生前，必须征得业主和设计同意，监理必须在核实工程量，确认无误后会同业主共同签字认可。

2．要求施工单位根据完成的实际工程量，每月进行应付工程款申报，专业监理工程师对照施工合同条款逐项进行审核，扣除多报、虚报项目，核算后予以签字，再交总监会同造价中心第二次核定认可。确认无误后签发工程款支付证书，上报业主现场代表，使工程款支付始终保持在正常审批渠道内。

（四）安全施工控制

在本工程施工中，特别加强了对安全生产的监督。XXXXX发生的塌方压死人的教训虽不属于我们的责任，但从另一方面也向我们敲了警钟。使我们在各种会议上，都反复提醒施工单位要切实注重安全施工，时常会同业主对施工现场安全进行巡视检查，发现隐患立即通知进行整改。针对该标段施工位于道路中心和居民区内，时常车来人往，开挖基槽较深，塌方较多，部分基坑不能及时回填的特点，要求施工单位必须采取安全措施，在人员来往频繁地段搭设便民桥7座，不能及时回填的基槽，都做了遮挡保护，易塌方地段和必须加支撑保护的地方都监督施工单位进行了加固保护，现场了配备专职安全员，进行巡视等，确保了路人、车辆和自身的安全。使整个工地始终保持着安全生产节奏，始终未发生各类重大事故。

（五）监理工作建议

纵观本工程监理的全过程，我们感到还是存在一些遗憾，对此建议： 1． 在制定计划工期时应留有充分的余地，对相关单位的协调时间要纳入 计划工期内，使施工和试压时间尽量避开冬季。

2． K型管。不管是安装还是抗拉力，都不能满足施工或使用要求，建议上 山段不宜使用该型管材。另外应要求相关厂家必须做好现场服务和配合。

3． 钢制配件加工，应选择加工质量、交货期限信誉较好的厂家委托进行。4． 加强与监理公司的联系，业主的意图和要求就能及时贯彻，监理公司 也会全力维护业主的利益。

五、继续提高我们的监理水准

总结对本工程的监理工作，深深的感到我们的监理业务水平还需要提高。要进一步提高监理公司内部的管理水平，形成一整套完善的管理措施，首先合格的监理工程师自身要同时具备建筑施工管理的多项专长和知识，我们的人员还要再学习。注重加强质量方面的事前控制，这就要求对施工单位质量保证体系加大管理力度，工作要做细。进度上要随时进行进度计划的监督调整，不能等到即成事实了再调。投资上最好设立专门的管理人员，确保业主的资金使用最佳。同时加强各类资料收集完整。努力使内部管理上新台阶。总之，在本工程监理工作中，尽管完成了预定目标，但与我们的初衷设想还差距较大。因为我们做的还很不够，不能说达到了全方位为业主服务的宗旨，这就要求我们继续努力学习，努力提高，力争把今后的工作做得更好。最后，为能有幸在本工程监理中得到各位的大力支持和协作，再一次的表示感谢。

XXXXXX工建设监理公司

XXXX项目部

XOOX年XXXX月

第二篇：长输管线工程竣工验收总结报告

西气东输“宝应-大丰港”天然气支线项目

竣 工 验 收 总 结 报 告

新地能源工程技术有限公司

盐城项目部 2012年9月19日

西气东输“宝应-大丰港”天然气支线项目工程经过两年的施工，已接近尾声，现通过工程概况、施工依据、工程施工概况、主要施工过程控制情况、安全文明施工、工程技术资料整编情况、工程质量评定等七个部分对项目进行分析总结。

一、工程概况

建设单位：江苏大通管输天然气有限公司

设计单位：新地能源工程技术有限公司；江苏石油勘探局勘察设计研究院 勘察单位：江苏石油勘探局勘察设计研究院 监理单位：江苏石油勘探局工程监理部 施工单位：新地能源工程技术有限公司

监督单位：江苏省特种设备安全监督检验研究院盐城分院、扬州分院

线路西起冀宁联络线的宝应分输阀室，沿线经宝应、盐城、大丰等市（县），止于大丰港调压站。管线沿线地形主要以耕地、水田为主，水系发达，湖荡交错，水网纵横，村镇密集。沿线地势平坦，地面平均海拔为2.2-5.0m。土壤分布的概貌，是自东向西呈水平面分布,有盐土类--潮土类--水稻土类--沼泽土类。沿线地处里下河平原上。

管道线路全长约137公里，其中宝应—盐城线路长81km，管径323.9，管壁厚度为6.4mm；管道材质为L390；盐城—大丰港线路长56km，管径219.1，管壁厚度为5.6mm，管道材质为L360。本工程有宝应门站、盐城调压站、大丰市调压站、大丰港调压站共4座站场工程；共设独立截断阀室8座和4座与站场进站阀联合建设的截断阀室。阀室内的阀门截断阀选择气液联动式全通径全焊接埋地球阀。

本工程自2010年4月29开工，至2012年3月28日顺利竣工。施工进度满足合同工期的要求，施工过程中未发生质量、安全事故，未发生拖欠农民工工资事件。

二、施工依据

1、建设单位与施工单位签订的施工合同；

2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单；

3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准；

4、国家现行颁布的强制性标准；

5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；

三、工程施工概况

（一）施工组织与管理

1、在开工之初，建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。

2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。

3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。

（二）技术管理情况

工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。

（三）质量管理制度

1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。

2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。

3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。

4、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。

5、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。

四、主要施工过程控制情况

1、管道焊接

1）焊口组对采用手工对口。组对时两相邻管段原有焊缝在对口处应错开，错开距离不小于100mm。

2）管口组对时如有错边，应使其均匀地分布在整个圆周上，且错边量严格控制在≮1.5mm允许范围内，严禁用锤击方法强行组对。根焊道焊接后严禁校正管子接口的错边量。

3）焊接前，按焊接工艺规程检查管口的坡口、钝边、间隙和错边量等，被焊接表面应均匀、光滑，不得有起鳞、裂纹、夹层、油脂、油漆、毛刺、污垢及其它影响焊接质量的有害物质，检查合格后，办理工序交接手续后，方可施焊。

4）焊条烘干设专人负责，经烘干的焊条，存入温度在80℃~120℃的恒温箱内，随用随取。时间不得超过4h，超过4h交回焊材库重新烘烤。焊条重新烘干后首先使用，重新烘干次数不得超过两次，并作好详细的烘干记录。

5）根焊道起弧点须保证熔透，根焊道内成型均匀凸起。填充层层数符合工艺要求，填充焊道距管外表面1-2mm，盖面前可根据填充情况在立焊部位增加立填焊。焊接时，焊条不宜摆动太大。

2、管道补口补伤

1）手工将焊口及两侧涂层的油污、泥土清理干净。清理范围大于热收缩套（带）与防腐层搭接的宽度。

2）手工除锈时匀速沿管道轴线往复移动，从管顶到管逐步进行，手工除锈质量达到St2.5级的要求。

3）将补口搭接处的两侧PE涂层各80-90mm范围内人工打毛，但不得损伤补口区以外的防腐层。4）管道两侧对称加热管口，加热要均匀。加热后用点温计测量管顶、管两侧、管底4点温度达到热缩带（套）生产厂规定的温度要求，4点有温差不大于5℃。

5）外观：100%的检查，热收缩套（带）表面应光滑平整、无折皱、无气泡、涂层两端坡角处与热缩套（带）贴合紧密，无空隙、表面无烧焦碳化现象。

6)搭接：100%检查热收缩套（带）与防腐层搭接宽度不小于100毫米；采用热收缩带时，固定片周向搭接宽度不小于80毫米。

7)电火花检漏：100%的用电火花检漏仪检查，检漏电压15KV，无针孔为合格。如出现针孔，则重新补伤。

3、管道下沟回填

1）管线下沟后处于管沟中心线上，其偏差应符合设计规定。

2）管底如出现悬空，采用清除高凸的土方或用细土填实的方法，使管线悬空得以解决，不得出现浅埋。

3）管线下沟后，在回填前要将阴极保护测试电缆安装完，并引出沟外。4）下沟后再一次用电火花检漏仪检查防腐层，对碰伤处立即补伤并复验合格。

5）下沟为停止检查点，应及时向监理单位呈报测量成果表、隐蔽工程检查记录，请监理组织检查，合格后向监理申报“管沟回填通知单”，由监理批准后，下达至管沟回填方。

6）管道穿越地下电缆、管道、构筑物的保护处理，应在管沟回填时按设计要求作好保护措施施工，并请其主管部门监护。

7）管沟回填土应高出原地面0.3m，覆土要与管沟中心线一致，其宽度为管沟上开口宽度，并做成有规则的外形（弧形）。

8）施工时破坏了的挡土墙，田埂、排水沟、便道等地面设施，按原貌恢复。

4、定向钻穿越

根据设计交底（桩）与施工图纸放出钻机场地控制线及设备摆放位置线，对于丢失的控制桩，根据交接桩记录、测量成果表等资料进行补桩。

确保钻机中心线与入土点、出土点成一条直线。在设计给定的控制桩位置和穿越轴线的范围内进行物探，确认地下障碍和管线分布：

1）对地面有标识的地下障碍物和管线，应根据埋藏的方位、方向和深度，绘出分布图示； 2）对地面无标识的地下障碍物和管线，应通过业主、查找有关资料确认其地下障碍物和管线的埋藏方位、方向和深度，绘出分布图示；

3）对地面无标识、但有可能存在的（或历史遗留的）地下障碍物和管线，应通过业主、周边当地群众查找有关资料或挖探坑来确认其地下障碍物和管线的埋藏方位、方向和深度，并绘出分布图示；

通过上述方法确定地下障碍物和管线的埋藏分布后，调整和设计施工穿越轨迹，以保证穿越施工安全、顺利的进行。

4）测量放线要放出线路轴线和施工作业带边界线，并在其上设置50米桩； 5）测量放线过程中做好各项记录，包括控制桩测量（复测）记录，放线加桩记录。6）在入、出土点前后范围内根据穿越长度和设备型号放出合理的作业场地。

7）如发现线路走向与图纸不符或设计不合理时，及时向穿越工程部汇报，由穿越工程部与业主、监理、设计反映，求得妥善解决。

五、安全文明施工

在整个施工过程中，我们严格执行国家有关安全生产法律法规；严格执行公司颁布的工程管理规范，实施施工现场文明标化管理。努力做到文明施工、安全生产、不扰民，使职工置身于文明施工的氛围下。整个施工过程中未发生安全事故。

六、资料整编情况

工程技术资料收集和整编归档及时、完整和真实。工程开工、竣工形成的各项程序文件；工序施工前、后形成的技术资料；以及原材料进场复试等质保资料等，都及时进行收集，报监理单位备

案，以便对整个施工过程进行全方位控制。同时认真做好安全资料、文明工地资料及贯标资料的收集和整理。

七、工程质量评定

我公司对本工程进行了全面检查，符合法律法规和工程建设强制性条文标准规定，符合设计文件及合同要求，施工技术资料及质量保证资料基本齐全，并已装订成册。经我公司核验，本工程质量等级自检合格。

2012

新地能源工程技术有限公司

年9月19日 5

第三篇：长输天然气管线无损检测监理实施细则

无损检测监理实施细则

工程

无损检测监理实施细则

编

制：

审

核：

工程项目监理部

年月日

为适应工程无损检测监理工作，促进检测单位质量管理，确保无损检测结果的准确性、公正性、及时性及焊接质量的真实，无损检测监理工程师对无损检测检测单位的行为质量和检测质量进行监督、检查，以促进检无损检测单位质量管理体系的有效运行。

无损检测管理是监理质量控制的重要工作内容之一，是从科学的角度

无损检测监理实施细则

在不破坏构件的前提下验证产品是否合格的主要手段，因此必须加强对无损检测的管理，根据法律、法规、标准规范、招标文件、投标文件、工程合同、初设、监理规划、施工图设计、监理细则、项目管理手册及无损项目管理办法的要求,无损检测工程中主要控制工作如下：

●对于RT无损检测

1）核查检测单位的底片质量和评片质量；

2）不定时对检测单位的底片质量和评片质量进行随机核查； 3）将核查结果与检测单位交换意见，经检测单位确认后，签字确认； 4）对评片有建议权，无决定权，对底片评定结论不承担责任。●对于超声波检测。

1）主要核查检测单位的检测操作质量和报告；

2）当进行检测工作，应对检测单位现场操作进行一次核查； 3）在核查过程中发现操作不当的，有权要求停止检测，由检测单位负责整改；

4）对检测结果有建议权，无决定权，对评定结论不承担责任； 做为无损检测监理工程师应尽到以下职责：

1、负责监理部无损检测工作的全面管理；

2、负责对监理区段无损检测管理人员的技术指导及工作协调；

3、负责审核无损检测单位的施工组织设计和相关检测方法工艺规程；

4、负责工程特殊地段（部位）无损检测方案的审核；

5、全面掌握所在区段无损检测的质量和进度情况；

6、负责监理部的汇报与沟通；

7、负责组织、策划无损检测检查工作，制定工作计划，无损检测监理实施细则

并参加实施。

8、负责收集检测质量信息，并对检测结果进行分析，提出建议。区段检测的要求： ●检测程序

1、施工单位焊接结束，经自检、互检、专检合格，由现场监理核查后，方可向监理部提交无损检测申请。监理部依照无损检测申请向检测单位下达无损检测指令单，检测单位按照指令单内容及时组织检测，并在应在24小时内向监理部提无损检测结果通知单。

2、连头口、返修口应在焊接24小时后实施检测。

3、场站、阀室无损检测除申请单外，还应附加工艺单线图和无损检测申请单，且应在开工前报监理部审批。

4、当发现母材（包括制管焊缝）有缺陷时，对表面开口缺陷，应书面报告监理； 对内部缺陷，应沿缺陷延伸方向扩检，然后书面报告监理。

5、现场监理人员核对检测位置，焊口数量、焊口标识、外观质量等情况，各项指标合格后签字确认无损检测申请单。

6、无损检测人员在实施检测作业前，应首先确认焊缝外观合格，对外观不合格的焊口有权拒绝检测，并要求其整改到完全合格。要求在焊道完成24小时后进行检测。

7、检测单位接到检测指令后，应在24小时内完成检测任务，并将检测结果及时上报监理部

8、对于不合格焊口，检测单位要向监理提供一份检测报告

无损检测监理实施细则

和一份返修通知单，检测工程师复审确认后向施工单位签发返修指令。

9、对于裂纹缺陷，施工单位应提交书面报告，经监理检测工程师复审确认后上报监理部，收到批复意见后方可处理。●返修要求

1、统一执行返修通知单制度，不得采用电话、口头或便条告知的做法。

2、返修结束，自检合格后执行无损检测复探委托单。

3、根据标准焊口在同一部位的返修不得超过2次，根部只允许返修1次，否则应将该焊缝切除。返修后，按原标准检测。检测中发现裂纹缺陷，直接割口处理；

4、监理部检测工程师应对返修口（含返修后复检）检测结果及时进行复审确认。●无损检测人员基本要求

1、无损检测单位必须按规定建立组织机构。检测人员必须按组织机构布置，检测人员必须符合川气东送管道江西支线小池工业园管道迁改工程检测标准的要求和投标文件的承诺。

2、无损检测单位的主要岗位人员必须持有与其工作相适应的国家有关部门颁发的II级以上无损检测资格证书。●检测技术文件的编制

1、无损检单位在工程开工前要编制无损检测施工组织设计

无损检测监理实施细则

及相关检测工艺规程；检测工艺卡等文件。

2、编制的施工组织设计和各种方法检测工艺规程，必须符合川气东送管道江西支线小池工业园管道迁改工程设计和施工验收标准要求，并在开工前报监理部审批。

3、检测承包商应根据现场检测实际工作，建立各岗位规章制度及工作流程，各种文件资料要分类保管，及时归档。●对使用设备、材料的要求

1、要保管好检测设备的技术文件和资料证明，要有定期检查校验记录报告。

2、检测材料（包括胶片、药液等）必须具有出厂合格证明，要达到投标文件承诺的质量，同时符合相关标准的要求。工程开工前，检测材料经过监理和业主确认，检测单位不得随意改变检测材料，改变检测材料必须向监理和业主申请。

3、检测单位的放射性物质（r射线），必须到当地放射卫生防护监督机构申请使用许可证，领到许可证书后方可从事许可登记范围内的放射工作。●检测方法和标准的要求

工程施工中需要射线波检测（如穿跨越或弯头、连头等）检测的部位应根据设计文件或施工规范中要求的检测方法和标准进行，不得随意改变检测方法，更不得擅自取消。当实施检测确有困难时，可书面报告监理部和业主，获得批准后方可变更。

无损检测监理实施细则

● HSE管理

1、检测单位应按工程要求，建立HSE管理体系，编制相关程序文件、作业文件；根据检测实际工作，组织HSE风险识别、评估，并制定风险控制措施。

2、检测单位必须建立HSE组织机构，要有专职的HSE检查管理人员，要定期对职工进行培训，并有培训记录。

3、检测单位必须制定有害物质处置措施。

4、现场检测时，射线检测人员必须配带防护器具（包括X、Y射线剂量笔、剂量牌、剂量报警仪等），并建立警示牌、警示带等隔离设施。

5、使用γ源的检测单位必须建立管理制度，对γ源的发出、收回要有专人管理，并且有记录，必须符合国家的有关规定。

6、检测单位应切实建立现场HSE应急程序，并配备应急资源。

7、检测单位必须按规定把放射源存放在国家规定的储存容器内，容器的保管要有安全防范措施，要设置明显的放射线警示标志。

8、检测单位必须确保放射源的运输符合国家有关规定。

9、检测单位应有足够的放射剂量仪、报警仪等设备，以便在放射源（含X射线）使用过程中监测放射危险区域。● 射线底片保管

1、长片（片长≥400mm）的保管：射线底片评定结束，在无损检测监理实施细则

每张底片的左上角粘贴口曲纸，在口曲纸上写明焊口编号，并标识上下片或片号、及主要缺陷，然后装箱。

2、短片（片长小于 400mm）的保管：射线底片评定结束，以焊口为单位，将底片排好顺序，片间衬纸，将底片放在特制的底片袋里。底片袋正面应标明工程名称、桩号或单线号、焊口号、规格、壁厚、缺陷描述、评级等信息，也可将部分检测信息打印后放在底片袋内，然后装箱。

3、线路的射线底片按桩号（由小到大）、按焊口号（顺 气流）顺序排列，卷成螺旋状平放在箱内（长片）。

4、阀室的射线底片以阀室为单位单独装箱，按单线号（由小到大）、按焊口号顺序排列，长片卷成螺旋状平放在箱内，短片立放。

5、场站的射线底片以分区为单位单独装箱，按单线号（由小到大）、按焊口号顺序排列，长片卷成螺旋状平放在箱内，短片立放。

6、箱子的几何尺寸一般为长×宽×高=400mm×400mm×120mm（可用原胶片盒代替）料为纸质。为防止底片划伤，应在箱内衬以软质材料。

7、底片箱应放在特制的货架上，货架同地面和墙壁应保持一定距离，以防止底片受潮。

8、底片箱正面应标明工程名称、标段（或场站、阀室）、机组、桩号、焊口号、数量等信息，以方便查找。

无损检测监理实施细则

9、连头、返修、割口及重焊底片是各相关部门重点复审片，检查频率相对高，为方便提片，可将这些底片集中装箱单放（该项不做为硬性规定，检测单位可结合实际自定））。

10、工程结束，射线底片由检测单位自存，针对射线底片包装、运输、储存等环节，各检测单位按存档要求进行妥善保存。● 建立电子数据库

检测单位要建立专门的检测信息数据库，数据库内容至少应包括：检测文件、检测报告、各种检测记录、报表、台帐等。每天检测工作结束，及时将相关检测信息录入数据库，以方便查找。为防止数据丢失，还应定期备份。

无损检测监理工程师的具体工作如下：

1、检查检测单位QHSE管理体系文件；

2、检查关键岗位人员（评片员、审核员）持证情况，到岗情况；

3、检查使用的检测仪器、设备是否合格，计量器具是否在有效期内；

4、检查使用的检测材料是否有质量证明文件；是否符合设计及规范要求；

5、检查拍片现场的安全防护情况，射线检测设备的使用、运输、保管情况。

6、检测承包商的资源配置、质保体系运行、施工组织、管理制度等质量行为以及实体质量。

7、检测方法选择、检测比例等是否按设计要求执行。

8、检测标准、工艺规程执行情况。

无损检测监理实施细则

9、审核无损检测指令单执行情况和信息反馈及时率。

10、审核返修通知单以及返修复探程序执行情况。

11、检查暗室、评片室等是否符合要求。

12、对管道焊口射线底片检查：

检查确认底片的真实性；

检查底片的成像质量； 射线底片进行不定时随机抽查；

检查底片评定原始记录和检测报告签发工作；

抽查底片的评定准确性（如缺陷定性、定量、定位）；检测报告复审。

13、对其他检测方法（如UT、MT、PT）的基础资料、检测报告复审。

第四篇：水畔花园工程监理总结专题

监理工作总结

一、工程概况

我公司于2009年12月承接了水畔花园9、10号楼工程的监理任务。该工程是由天津亿城地产有限公司开发。工程地址: 红旗路与青年路交口、津河南侧。共有 2栋高层公寓住宅楼，层数:25层，建筑面积:41784平方米,结构类型:框剪结构.工程自2009年12月18日开工，至2012年**月**日竣工。监理周期:****天。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

现场开展监理工作。项目监理部共有6名成员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、安排专人负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3、由总监组织召开工地例会，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重

点解决。

4、每月由总监总结本月监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文

件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质

量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、配备电脑、打印机，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委第1页

托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查安全生产许可证、管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。

在环境控制方面，我们针对工程及周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）安全控制

依据《建设工程安全生产条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程现场管理规定》、和天津市施工现场管理规定进行控制，督促施工单位安全文明施工，无安全事故发生。

（三）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部

结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多

存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部相关专业人员及时对隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

五、监理工作小结

1、受业主的信任和委托，我项目监理部于2009年12月18日进驻施工现场。项目监理人员

监理部人员深感肩上责任的重大，三年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该工程2012年**月**日正式通过验收.至此，我公司所承担的水畔花园9、10号楼工程的监理工作已按签订的《委托监理合同》全面完成。

3、回顾三年来的现场监理工作，在我公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领

导下，经过项目部的全体人员的共同努力，监理部在水畔花园项目建设过程中取得了一定的工作成效，同时也在工程建设中发挥了较大的作用，是和天津亿城地产开发公司的工作支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深感谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为工程建设多创精品。

北京帕克国际工程咨询有限公司

水畔花园工程项目监理部

2012.4

第五篇：城市水工程监理

第一章

监理制度的发展:1988-1992为试点阶段；1993-1995为扩大试点阶段；1996开始在全国全面推行。

建设工程监理：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

工程监理企业：是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。

建设工程监理的依据包括工程建设文件，有关的法律法规、章程和标准规范，建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。

工程范围P4：下列建设工程必须实行监理

1国家重点建设工程

2大中型公用事业工程

3成片开发建设的住宅小区工程

4利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

5国家规定必须实行监理的其他工程

项目法人、监理企业和承包商之间的关系P5

建设工程监理与政府工程质量监督在性质上是有区别的。建设工程监理具有委托性、服务性、公正性、科学性和微观性，而政府工程质量监督则具有强制性、执法性、全面性和宏观性。监理的行为主体是监理单位，而工程质量监督主体是工程质量监督机构。

建设工程各阶段工作内容

1项目建议书阶段

2可行性研究阶段

3设计阶段

4施工准备阶段

5施工安装阶段

6生产准备阶段

7竣工验收阶段

第二章

监理工程师是指经全国监理工程师职业资格统一考试合格，取得监理工程师职业资格证书，并经注册，从事建设工程监理活动的专业人员。

监理工程师应具备以下素质

1较高的专业学历和复合型的知识结构

2丰富的工程建设实践经验

3良好的品德

4健康的体魄和充沛的精力

监理工程师应严格遵守如下通用职业道德守则P22

1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责

3努力学习专业技术和建设工程监理知识，不断提高业务能力和监理水平

4不以个人名义承揽监理业务

5不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职6不为所监理项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法

7不收受被监理单位的任何礼金

8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项9坚持独立自主地开展工作

实行监理工程师执业资格考试制度的意义在于

1促进监理人员努力钻研监理业务，提高业务水平

2统一监理工程师的业务能力标准

3有利于公正地确定监理人员是否具

备监理工程师的资格

4合理建立工程监理人才库

5便于同国际接轨，开拓国际工程监理市场

申请注册监理工程师人员出现下列情形之一不能获得注册：1.不具备完全民事行为能力；

2.受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日不满5年；

3.在工程监理或者相关业务中有违法、违规行为或者犯有严重错误，受到责令停止执业的行政处罚，自行政处罚或者行政处分决定之日起至申请注册之日不满2年；

4.在申报注册过程中有弄虚作假行为；

5.同时注册于两个及以上单位；

6.年龄在65周岁及以上；

7.法律、法规和国务院建设、人事行政主管部门规定不予注册的其他情形。

第三章

工程监理企业是指从事工程监理业务并取得工程监理企业资质证书的经济组织。

工程监理企业资质是企业技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合性实力指标

工程监理企业的资质包括主项资质和增项资质。

工程监理企业的资质按照等级分为甲级、乙级和丙级，按照工程性质和技术特点分为14个专业工程类别，每个专业工程类别按照工程规模或技术复杂程度又分为3个等级。P30

新设立的工程监理企业，其资质等级按照最低等级核定，幷设1年的暂定期。

工程监理企业资质管理，主要是指对工程监理企业的设立、定级、升级、降级、变更、终止等的资质审查或批准以及资质年检工作等

资质审批制度：

不应发生下列行为：1.与建设单位或者工程监理企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标；

2.与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量；

3.将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；

4.超越本单位资质等级承揽监理业务；

5.允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程；

6.转让工程监理业务；

7.因监理责任而发生过三级以上工程建设重大质量事故或者发生过两起以上四级工程建设质量事故；

8.其他违反法律、法规的行为。

工程监理企业申请晋升资质等级，在申请之日前1年内有上述八条行为之一的，建设行政主管部门将不予批准。工程监理企业因破产、倒闭、撤销、歇业的，应当将资质证书交回原发证机关予以注销。

年检的目的在于督促企业不断加强自身建设，提高企业管理水平和监理工作业务水平

年检内容包括：检查工程监理企业资质条件是否符合资质等级标准，是否存在质量、市场行为等方面的违法、违规行为

工程监理企业年检结论分为合格、基本合格、不合格3种

工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法，诚信、公正、科学”的准则。

违规现象：P35

监理在施工阶段业务内容：P36

第四章

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、中止民事权利义务关系的协议

附加工作：是指与完成正常工作相关，在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作 额外工作：是指服务内容和附加工作以外的工作，即非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。

合同的有效期为双方签订合同后，工程准备工作开始，到监理人向委托人办理玩竣工验收或工程移交手续，承包人和委托人已签订工程保修责任书，监理人收到监理报酬尾款，监理合同才终止。

监理人义务：P44

合同的暂停或终止：P46

合同管理工作大体分5个部分：1合同分析

2合同数据档案的建立

3合同网络系统

4合同监督

5索赔管理

解决争端的途径有4种： 1协商

2调解

3仲裁

4诉讼

第五章

城市水工程建设监理目标控制主要有投资目标控制、进度目标控制和质量目标控制，通常称为“三大控制”

控制工程投资：即控制实际建设投资不超过计划投资，确保资金合理使用，使资金和资源得到最有效的利用，以提高投资效益。

控制工程进度：即控制工程实际建设进度，使工程建设按期完成。

控制工程质量：即控制工程实际建设质量，使工程达到预定的质量标准和质量等级。

控制过程一般包括3个步骤：即确定目标标准，检查成效，纠正偏差。

协调是建设工程监理成功与否的关键，可以说，没有协调，就没有监理。

第六章

负责城市水工程建设监理的监理单位，一般可按照以下程序组织建设工程监理活动：

1委派总监理工程师、组建监理组织

2收集有关资料、熟悉工程情况、掌握开展监理工作的依据

3制订工程项目监理规划

4制订各专业监理工作计划或实施细则5根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作

6监理工作总结

项目监理机构的组织形式有几种及优缺点

1直线制监理组织形式

优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”。

2职能制监理组织形式

优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头领导，如果上级指令互相矛盾，将使下级在工作中无所适从。

3直线职能制监理组织形式

优点是这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点

缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

4矩阵制监理组织形式

优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养

缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两个方面内容 1合理的专业结构

2合理的技术职务、职称结构

影响项目监理机构人员数量的主要因素

1工程建设强度

2建设工程复杂程度 3监理单位的业务水平

4项目监理机构的组织结构和任务职能分工

人数计算：P74

第七章

【P77 表格】 监理规划是在总监理工程师的支持下编制的，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

目的是将监理委托合同规定的监理组织承担的责任即监理任务具体化，并在此基础上制定出实现监理任务的措施

监理大纲是工程监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案性文件，它是标书的组成部分。

监理大纲的作用是为工程监理企业经营目标服务的，起着承接监理任务的作用

监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中的某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

第八章 所谓安全可靠性，就是要保障工程项目的大部分或全部的使用价值不致丧失，投资不致白费。

所谓适用性，就是工程项目要具有良好的使用功能和优美的效果。

设计阶段监理工作的主要业务内容为

1提出设计要求，组织评选设计方案

2协助选择勘察、设计单位、设计合同并组织实施

3审查设计和概算

工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间阶段

工程设计案工作进程和深度不同，一般分为：可行性研究（方案设计）、初步设计、技术设计和施工图设计

工程概算书 ：分为1.工程费用项目；

2.其他费用项目；

3.不可预计的工程和费用。

设计方案竞赛的特点：P106 工程设计招标与设计方案竞赛的区别：参赛者只提交参赛设计方案，而投标者除提交设计方案以外，还应提交包括设计进度和设计费报价在内的投标文件；参赛获得第一名者不一定是设计任务的当然承担者，而投标者谁中标谁就是设计任务的承担者。

判断：投标文件一经发出，招标单位不得擅自改变；

邀请招标的单位数量一般不得少于3个；

开标到定标的时间，按国家规定，一般不得超过一个月；

评标委员会成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

施工图纸一般还要经过会审（或交底），经总监理工程师签认后，方可交施工单位依图施工。无总监理工程师签认，施工单位不得依图施工。

第九章

交钥匙工程：一项城市水工程建设项目，从项目建议书、可行性研究报告、勘测设计、设备及材料供应、工程施工、生产准备、联动调试、交付使用等一系列全过程进行招标，实行总承包。

工程施工招标是业主为实现其所投资的项目实施工程施工阶段特定目标选择其实施者的行为。

施工招标阶段监理的任务，具体内容包括： 1协助业主申请及组织招标工作

2参与招标文件和标底的编制

3参与审查投标资格、组织投标单位现场勘察、答疑

4协助业主组织开标、评标及定标等工作

5协助业主与中标的承包商签订工程承包合同等工作。

工程施工招标一般可分为准备阶段、招标投标阶段和决标成交阶段

编制招标文件的工作是城市水工程施工招标阶段监理的一项重要内容，它必须遵循“严肃、公正、完整、统一”的原则。

招标工程项目的标底，就是招标单位在招标前根据设计图纸和国家有关规定，编制的工程造价测算，并经上级主管部门或建设银行审定批准后确定的发包造价。其作用一是作为业主筹集资金的依据，一是作为业主选择承包商的参考。

编制标底的常用方法有：

1以施工图预算为基础确定标底

2以工程概算为基础确定标底以扩大综合定额为基础确定标底

城市水工程项目常用的几种招标方式

1公开招标

2邀请招标

3协商议标

4指定投标单位的招标

若中标单位借故不承包、或招标单位另行改换中标单位均属违约行为，应按中标总价的一定百分率补偿对方的经济损失。

第十章

城市水工程施工的主要任务是：在一定客观条件下，有计划地、合理地对人力、物力和财力进行综合使用，完成城市水工程建设并实现城市水工程建设的最佳效益。

三控制

两管理 一协调

P136

为了实现施工阶段监理的基本任务，监理单位应根据我国现行“建设工程监理规定”和城市水工程施工阶段的实际情况，完成以下主要工作：

1协助项目法人与承包商编写开工报告

2审查承包商选择的分包单位

3审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见

4审查承包商提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量 5督促检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准

6调解项目法人与承包商之间的争议

7检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施

8检查工程进度和施工质量，验收部分、分项工程，签署工程付款凭证

9整理合同文件和技术档案资料

10组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告

11审查工程结算

所谓质量控制，按国际标准定义是：为满足质量要求所采取的作业技术和活动，对项目工程质量而言，就是为了确保合同所规定的质量标准，所采取的一系列监控措施、手段和方法。

停工令的下达：P143

施工阶段监理工程师进行质量控制的依据，大体上有以下4类：

1工程合同文件

2设计文件

3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件

4有关质量检验与控制的专门法规性文件

施工阶段质量控制方法

1审核技术文件、报告和报表

2指令文件与一般管理文书 3现场监督和检查

4规定质量监控工作程序

5利用支付手段

旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动

施工质量验收的有关术语P147 1.验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的相关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。

2.检验批：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。3.主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目。4.一般项目：除主控项目以外的项目都是一般项目。

5.抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。6.观感质量：通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。7.返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

8.返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工进度控制的基本任务就是在保证项目总进度要求的条件下，编制或审核各种类型的施工进度计划，监督施工单位按进度计划施工，以保证项目按期竣工。

影响施工进度的因素有 1资金不到位

2物资材料不能按期供应

3有关技术问题悬而未决

4临时改变设计

5其他原因打乱

施工进度控制方法

1收集施工信息，了解现场施工进度情况

2比较分析进度情况，确定施工调整方案

3施工进度计划的调整

施工进度控制的实施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三个阶段