自来水厂净水班绩效考核评分细则

第一篇：自来水厂净水班绩效考核评分细则

自来水厂净水班绩效考核评分细则

一、工作态度（20分）

（一）、积极性（5分）

每天主动并按质按量完成本岗工作（包括保养设备、操作设备、日常巡检、打扫卫生），得3分。

1、未按规定每一轮班完成一次分管设备保养，每次扣1分；

2、不冲洗滤池、更换氯瓶，每次扣0.5分；

3、未执行日常巡检，每次扣0.2分；

4、未主动完成卫生区卫生（9:00还未开始打扫），每次扣0.5分，拒不打扫卫生区卫生，每次扣1分；

5、主动完成额外任务并达到相关要求，每次加2分；

6、拒不完成额外任务，每次扣2分，完成额外任务时，消极怠工，每次扣1分。

（二）、责任心（5分）

每月未发生一起安全事故，无水质不合格情况，得3分。

1、发生安全责任事故，无绩效；

2、发生水质事故（出厂水3度以上，余氯为0mg/L或超过1.0mg/L），无绩效；

3、发现一次出厂水不合格（浊度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L或超过0.7 mg/L），扣1分；

4、在处理加氯系统相关问题时，停氯超过1小时或余氯≤0.1 mg/L时，未及时通报值班领导，扣1分；

5、发现外来人员，未了解其目的并随同，每次扣2分，如因此发生意外事故，无绩效；

6、带非工作相关人员、宠物进入车间，每次扣3分；

7、驱逐非工作相关人员离开车间，每次加0.5分；

8、进氯瓶时，未做相关检查，每次扣2分，因此造成大量漏氯，无绩效；

9、按要求完成氯瓶进出库操作，每次加1分；

10、及时发现氯瓶问题并与送货方协商处理或退回，每次加2分；

11、发现生产中的问题或安全隐患，并经厂领导或技术人员认同，及时正确处理，每次加3分，及时报告，每次加1分。

（三）、协作性（5分）

与其他车间同事关系和谐，能与本班同事一同完成任务，得3分。

1、不回答维修人员关于设备相关问题，每次扣0.5分；

2、未监护维修人员及外来工作人员工作，每次扣0.5分，因此造成工具丢失、物品损毁，每次扣1分，发生意外事故，每次扣3分；

3、不依照化验人员检定结果及时调控矾、氯投加量，每次扣0.5分；

4、冲洗完滤池不及时通知新加压停泵，每次扣0.5分。

（四）、纪律性（5分）

参加各级会议、培训、考试及各项活动，不缺席，不迟到、早退，得5分。

1、缺席各级会议、培训、考试，每次扣3分，迟到、早退，每次扣0.5分；

2、厂部安排的活动，无故缺席的，每次扣0.5分，迟到、早退，每次扣0.2分。

二、工作成绩（40分）

（一）、现场管理（15分）

当班时保持值班室内外清洁，物品摆放整齐，净水构筑物洁净，得9分。

1、未打扫卫生，每次每项扣0.2分；（卫生规定见《新制水卫生区及要求》）

2、物品未摆放整齐，每次扣0.5分；

3、工具（扳手、管钳、剪刀、钳子、起子、拖把、抹布、垃圾桶）及劳保用品（救生圈、救生衣、防毒面具）未按定置摆放，每次扣0.2分；

4、交班时，未倒垃圾，每次扣0.2分；

5、值班室及室内地面、净水构筑物走道有垃圾、杂物，每次扣0.2分；

6、池面有明显漂浮物，每次扣0.2分；

7、沉淀池从值班室端起，每班负责6条集水槽（包括池壁），非高温供水季（10月1日至次年6月1日）每周清扫一次，未清扫的，每次扣1分；

8、冲洗滤池时，未冲洗排水槽、池壁附着藻类和水面浮泥，每次扣0.5分；

9、滤池溢水，每次扣2分；

10、单个滤池内水位过低，露出砂面，每次每组扣0.2分；

11、设备未按规定进行保养，每次扣1分；

12、维修后未及时清理现场，每次扣1分；

13、未按要求运行排泥行车，及时停止排泥行车，每次扣0.5分；

14、进氯后，未垫三角枕木，每次扣1分；

15、进氯或换氯后，氯瓶摆放不整齐，瓶阀未对同一方向，每次扣0.5分；

16、因为各种原因造成2人当班，当班人员仍能完成各项任务，每次加0.5分；

17、打扫反应池隔板青苔，每次1分；

18、打扫滤池过水渠，每次加0.2分；

19、打扫氯库、加氯间、矾库天花板，每次加1分。

（二）、水质（15分）无水质不合格情况，得9分。

1、发生水质事故（出厂水3度以上，余氯为0mg/L或超过1.0mg/L），无绩效；

2、出厂水不合格（浊度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L或超过0.7 mg/L），每次扣3分；

3、出厂水浊度低于0.3度，每次扣0.2分；

4、出厂水余氯高于0.5 mg/L，每次扣0.2分；

5、沉淀池出水符合下列规定：（如泵房加车，以1小时后浊度为准）

原水浊度10度以下时，沉淀池出水浊度不超过6度； 原水浊度10-50度时，沉淀池出水浊度不超过8度； 原水浊度50-100度时，沉淀池出水浊度不超过10度； 原水浊度100度以上时，沉淀池出水浊度不超过12度； 如超出，每次扣1分；（分析出超出原因并及时通知厂领导，免于扣分）

6、及时发现原水水质异常，加1分；

7、如交班时水质不合格，接班人员及时调控使水质合格，每次加1分。

（三）、生产记录（5分）

按时记录各项生产记录、台账，无错误、无涂改、无遗漏，得5分。

1、生产记录不按时填写，每次扣0.2分；

2、生产记录有错误、涂改、遗漏，记录纸有油污，每次扣0.2分；

3、浪费记录纸，每次扣0.1分；

4、接班人员未及时在交接班记录上签名，每次扣0.2分；

5、未及时填写设备保养、故障、维修记录，每次扣0.2分，有缺项，每次扣0.1分；

6、进矾时，详细登记进矾前读数、进矾后读数并签名，与净化剂厂单据核对后在其单据上签字，漏登、未登记核对清楚，每次扣0.5分；

7、进氯瓶时，未做相关记录，每次扣1分，登记错误、未核对对方单据，每次扣0.5分；

8、更换氯瓶时，未做记录，每次扣1分；

9、交班时，矾读数误差过大，每次扣0.2分。

（四）、设备保养（5分）按规定定期保养设备，得3分。

1、未按规定每一轮班完成一次分管设备保养，每次扣0.5分；

2、未发现分管设备有漏水、缺油或发现未报告，每次扣0.5分；

3、及时发现设备故障或隐患，并经厂领导或技术人员认同，及时正确处理，每次加2分，及时报告，每次加1分。

三、工作能力（30分）

（一）、岗位技能（15分）

参加公司或本厂岗位考核并合格，懂得操作本班所有设备，得10分。

1、拒绝参加岗位考核，本项不得分；

2、岗位考核不及格，扣3分，参加补考后仍不及格，扣5分；

3、岗位考核80分以上，加1分；

4、岗位考核90分以上，加2分；

5、由于误操作引发责任事故，无绩效；

6、不能正确处理生产突发状况，扣2分，因此造成设备损毁，情况较轻扣5分，情况较重无绩效；

7、正确处理生产突发状况，加2分，及时报告，加1分；

8、由各小班带班长安排本小班人员轮岗（新进员工从3个月后开始），拒绝轮岗，每次扣3分；

9、更换氯瓶主要由新进员工完成，拒绝操作，每次扣3分；

10、新进员工3个月后，能独立完成冲洗滤池操作，不能完成，每次扣3分。

（二）、执行能力（10分）

能理解并执行公司、厂部所发各项制度、条例，完成上级交办的临时性任务，得6分。

1、未履行交接班或在岗外交接，每次扣2分；

2、接班人员未全部到位，交班人员离岗，每次扣0.5分；

3、未完成交接事项，每次扣0.5分；

4、完成临时性任务并达到相关要求，每次加2分；

5、拒不完成临时性任务，每次扣2分，完成临时性任务时，消极怠工，每次扣1分。

（三）、学习能力（5分）

学习岗位知识，完成每周一题，得5分。

1、未完成每周一题，每次扣1分；

2、答题不正确，不完整，每次扣0.5分；

3、新进员工不主动学习岗位知识，每次扣2分。

四、劳动纪律（10分）

未请假、旷工、迟到、早退，按时打卡，工作时间不从事与工作无关的事情，得10分。

1、请事假，一天扣1分，依次类推；

2、请病假，一天扣0.2分，依次类推；

3、旷工一天扣5分，2天扣10分；

4、换班未经领导批准的，每次扣1分；

5、换班出现上连班，换班人员每人扣2分；

6、未按时打卡，每次扣1分，迟到、早退、串岗、离岗30分钟以内，扣0.5分，1小时以内，扣1分，1.5小时以内，扣1.5分，2小时以内，扣2分，超过2小时按旷工半天处理。

7、工作时间从事打牌、下棋等娱乐活动，每次扣5分；干私活和携放音响设施进行娱乐活动，每次扣2分；

8、无人车间（包括氯库值班室和滤池值班室），责任人员扣5分。

五、加分项

1、高级技工加2分，中级技工加1分；

2、我厂技能考试成绩90分以上的人员，加2分；

3、我厂技能考试成绩80分以上的人员，加1分；

4、向报纸、杂志投稿被采用，公司级的加1分，市级的加2分，省级及以上的加3分；

5、参加公司文体活动并获奖，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分。

第二篇：绩效考核评分制度

绩效考核评分制度（讨论稿）

绩效考核主要考核四个方面。工作业绩，工作能力，工作态度，出勤。

1.工作业绩即工作目标达成性（包括区域内维修配件，电机维修费控制在要求范围内），技术革新及合理化建议。

2.工作能力即业务知识的能力。

3.工作态度即服从工作安排，团队意识强，不浪费时间，不畏劳苦，任劳任怨。

4.出勤

绩效考核加分项目：

1.为了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及时发现重大设备隐患并及时汇报上级及时处理的加2分

3.区域内设备维修成本控制在合理范围内的加2分

4.合理化建议及技术革新被采纳的加1分

5.对工作及其认真负责，区域内重点设备停台时间少的加2分

绩效考核减分项目：

1.迟到早退一次扣1分

2.无故旷工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.区域内巡检记录表未认真填写的扣1分

5.分管区域内设备因存在重大安全隐患或维修不及时发生重大设备事故扣4分

6.配电人员对长明灯，路灯检查有遗漏或未进行检查的扣2分

7.工作态度差，工作完后场地未清理的扣1分

8.因维修时疏忽大意造成后期设备损坏的扣2分

9.对上级部署的加班任务不认真执行的扣2分

10.因配电人员巡检不及时或空压机工作票填写错误造成线路损坏的扣2分

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核，是将中长期目标分解为月度考核，考核，不断督促员工实现完成过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。建议把维修人员的工资分成两部分，即岗位工资（固定工资）和绩效工资，绩效工资依据绩效考核分数按比例分配。

建议每月进行考核，绩效工资每人定为500元，分值10分，每分值为50元，如果绩效考核可行，需制定考核列表。

第三篇：绩效考核评分细则

部门负责人以下人员考核

评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：

1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：

1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；

6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。

部门负责人及以上人员考核

评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为：

1、团队架构---团队成员责、权清晰，分工明确，人力资源配置合理、高效。

2、团队氛围---团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部；遇到困难部门成员积极献策，倡导“人品就是产品”；员工关系简单、透明；管理公开、公平、公正。

3、团队凝聚力---部门内部团结一致，目标明确，出现问题互相补台、互相支持，有较强的向心力，决策前充分讨论，决策后坚决执行。

4、团队成长---团队成员互教互学，共同成长、共同进步。

四、部门负责人及以上人员团队建设（满分为40分）的具体评分标准为：

1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分。

部门业绩考核 评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门工作业绩满分为100分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

第四篇：绩效考核评分办法

绩效考核评分办法

一，分数计算

绩效考核评分分个人评分、直接上级评分、综合评分和最后得分四部分

其中综合评分及最后得分的计算如下：

综合评分=个人评分╳30%+直接上级评分╳70%

最后得分=综合评分╳80%+日常检查得分╳20%+特别奖励加分 其中日常检查得分由行政部定期或不定期的日常检查中进行给分，在月底汇总求得当月平均分既是绩效考核评分中的日常检查得分。

二，评分流程

1、绩效考核表于每月末发到每个人的手中，每个人先进行自

我个人评分。

2、交给各自的直接上级，由直接上进行给分。

3、直接上级交到行政部进行综合评分，算出最后得分后连同

日常检查得分情况交还被考核者本人核对！

4、核对无误后再由行政部进行工资计算。

三、奖励或处罚

考核分数与工资挂钩，详情见绩效考核细则（即考核表），如有考核分数因特别贡献加分而超过100分的，根据贡献情况制定相应的奖励金额！

第五篇：359纪律评分细1

359纪律评分细则

一．扣分制

（1）每俩个纪侓组长的纪律本上同时出现名字者，每组每次扣1分，严重者每人每次扣2分，不服从管理者每人每次扣3分，与纪侓班长唱反调者和侮辱者扣5分，情节严重写1000字反思。

（2）随意换位者每人每次扣1分，随意移动位置扣1分（除关门外，有特殊情况的可以向纪侓班长请示），还有上课背靠背扣1分。

（3）随意外出者每人每次扣2分

（4）课上违纪严重和被老师点名者扣2分，其他违纪扣1分，被行政检察登记者扣3分。

（5）无故旷课者扣5分，上课迟到者扣1分，体育课迟到扣2分，做早操和跑操扣2分，（请假除外或特殊情况）

（6）上课顶撞老师扣10分，上课睡觉者扣3分，伏桌者超过一分钟者扣1分（自习课若有睡意的同学，可以轻轻站起来学习）放野火严重者扣2分。

（7）上课打水、请假上厕所者扣1分、吃东西扣3分,照镜子、梳头发者扣2分、传纸条者扣2分，上课丢垃圾者扣2分。

（8）集合(包括早操、跑操、体育课、平时学校要集合)时讲话扣2分（最多提醒2次），还有吵闹者扣3分（最多提醒1次）

（9）班干部在讲台上讲事时，在底下讲话和问与此无关的问题者扣1分

（10）吃烟、嚼槟榔扣3分，打架扣5分。

（11）向纪侓组长那找纪侓本者扣2分，威胁纪侓组长者扣5分，自习课、上课随意发出很大的声音扣3分。

（12）自习课在黑板上布置作业、交作业扣1分

（13）午休讲话、发出大的声音、扣2分。

（14）喊报告须在前门喊，未在前门喊的扣1分。

二、惩罚制

（1）一周纪律本上出现6次者（600字反思，每多1次加100字。）

（2）上课扰乱课堂纪侓者，影响老师心情者，800 字反思书，需向老师道歉。

（3）自习课上被点名3次者，记录在案，当天交给班主任处理（注：检讨书写完后第2天需站在讲台上面对全班同学读一遍，自己贴在墙上），当基分为负值时，写1000字检讨书，擦黑板一周。