种猪场场长的管理与育种经验分享

第一篇：种猪场场长的管理与育种经验分享

作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作：

近几年我国的规模化养猪场如“雨后春笋”般大量涌现，但几年下来后大家都有一个共同体会：中国养猪业现在不缺钞票、不缺产品、不缺技术、不缺思路，关键缺少猪场场长这样的全才。

目前已出现规模化养猪场“一将难求”的困局，尤其是育种场场长。现在大家都知道养猪不是像想象中的那么简单，它是一个系统工程，由于其中不可控制的因素太多，科技含量也很高，所以养猪行业是一个高科技行业，这就决定了猪场场长不仅是一个高层管理员，而且还应该是一个懂技术、会流程、做计划、敢于承担责任的人。作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作：

一、建立良好团队，管好人

1.重视人员管理 大家都说“猪养人，人养猪”。我们在千方百计地提高生产管理水平、疾病控制水平以及改善猪场环境的同时，更要重视人员的管理。一切事情都由人来完成，如果人员没有管理好，其它的事情都是空谈，所以“人”很重要。我喜欢用“盈利团队建设”来衡定人员管理标准：（1）像家庭，员工之间有感情；（2）像学校，长知识、增能力、有进步；（3）像军队，措施执行近乎完美。

2.建立育种技术团队 建立一支高水平技术过硬的育种技术团队，是事业成功的基石，是进行正常生产与提高经济效益的有力保障。

3.员工的管理（1）按计划生产，实行阳光管理，考核公开、公平、公正；（2）明确具体目标和标准，实行共同参与管理。平常工作中我提倡“二合一”的管理模式。“二合”是指员工的劳务合同和工资结算合同。劳务合同在员工入场时签订，它明确规定了员工的责任与权利以及必须遵守的企业基本规章制度。工资结算合同规定其劳动收入的结算方式和方法。

“一”是指员工劳动争议手册。本文来自猪场动力网，凡在生活或生产中出现争议问题，马上召集员工开会讨论，只要不违背“二合”规定，就可以由员工自己参与进来定标准、立规矩并及时纳入工作争议手册之中。只有通过员工自主参与制定标准，问题才能得到及时、快速、公平地处理，而且无后遗症，员工工作积极性也得到提高；（3）饲养员作为弱势群体，实行体面劳动，在确保员工合理收入的同时，作为管理者改变以往的强权管理为服务性管理，尽量善待与尊重员工并提供其必要的工作条件和支持。要知道，当你把员工当作有尊严的“人”看待时，员工就会把自己当作“牛”，而当你把员工当作任劳任怨的“牛”看待时，员工就会把自己当作“人”；（4）创造一流的学习、生活、娱乐环境。

二。完善育种管理机制，明确选育方向与目标

1.完善管理制度 建立高水平、高素质育种技术队伍后，必须依靠完善的制度进行有效管理，才能顺利落实育种方案，实现育种目标。

2.明确选育方向与目标 选育方向与目标的确定是育种的前提与基础。种猪场所有的育种工作都围绕着如何实现育种目标而展开。只有明确各个品系选育的方向与目标，才能培育出特色、优质的品牌种猪。而其中重点是如何打造优秀的核心群体，我们首先必须拥有一支顶级水平的优秀公猪群，它代表了专门化品系选育的方向，是遗传进展的发动机。通过多年来的生产实践积累，笔者认为：基础群组建及闭锁选育过程中母系群体血缘一般要经过10次以上筛选，父系群体血缘一般要经过8次以上筛选。公猪侧重血缘和个体遗传性能的选育，母猪则强调个体性能。因此，父系种猪重点选择生长速度、料重比、体型等，不过多考虑繁殖性能的选择。母系种猪综合选育生长性能和繁殖性能，体型只是作为基本参考。

3.正确处理与定位育种与生产的关系 育种场都面临两大基本任务，搞好育种的同时又要搞好生产，往往育种要求越严格，生产成绩或经济效益可能越差。为此必须定位好二者的关系，即育种场的中心工作应定位为育种，生产为育种的配套服务。有时为了育种方案的落实，会暂时影响生产或经济效益，这就需要我们有一个长远的眼光，因为我们每一步的遗传进展都将会为公司带来更多的效益。

三、本着树立“养重于防，防重于治，防治结合，饲管优先”的理念，结合生产实际情况，建立疫病综合防控技术措施

1.科学的免疫程序（1）依据5个方面进行监测，制定科学的免疫程序：检测哺乳仔猪母源抗体水平、免疫应答效果、亚临床感染、疫苗效价、猪群整体抗体水平。

（2）依据免疫程序正确的选用疫苗。选择国家正规生产厂家、有批准文号、有效期内、效价确实的疫苗。对毒力返强危险不大的病毒，优先选用弱毒苗，对有返强危险的选用灭活苗。刚发病的阳性场可选用活苗，一旦基本控制则改用灭活苗。为了保护自体可先活苗后灭活苗相有机结合。用于产生母源抗体应优先选用灭活苗。

（3）依据免疫程序，科学的把握疫苗接种的时间间隔和组合。

（4）尽量减少疫苗的使用频率，对于可打可不打的疫苗坚决不打。对于本场没有的疫病、场周围没有的疫病坚决不打。

（5）明确重点，要把PRRS（猪繁殖与呼吸综合征）、PCV2（猪圆环病毒2型）、MH（猪支原体肺炎）、CSF（猪瘟）作为头号需要控制的免疫抑制性疫病，因为它们互相抑制、互相促进，能使猪场疫情长期不断。

（6）要加强猪口蹄疫与猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻的综合防控。近年来许多猪场由于在这方面没有做好防控而出现了问题，损失很大，特别是2010年年底至2011年上半年的口蹄疫使许多南方猪场损失惨重。这些疫病的共同特点是一年四季均可发生，尤其在冬、春寒冷季节更易发生。生产实践表明，口蹄疫的防控可进行以下操作：生产（后备）猪群每年9月下旬普免1次（2.5ml/头），30天后加强1次；母猪跟胎免疫，产前5～7周免疫（2.5ml/头）；仔猪30日龄首免（1ml/头），体重25~30kg二免（2ml/头），体重50kg以上三免（2.5ml/头）。

猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻疫苗使用TGE-PED二联苗，采用后海穴注射，注射疫苗的进针深度按猪的日龄大小可为0.5—4cm;生产（后备）猪群3月和9月各普免1次（4ml/头）：

母猪跟胎免疫，产前35—42天接种1次（4ml/头）；7月份开始对断奶后1周内的仔猪进行初免（1 ml/头），3周后二免（1ml/头），但实际生产中仔猪一般不接种该疫苗。

2.科学保管、使用疫苗以确保免疫程序正确执行到位（1）低温保存，冷链运输。应严格保存规范，弱毒苗-15℃，灭活苗2—8℃，油苗不能冷冻，严禁反复冻融。

运输用冰瓶冰袋，特别是实施打苗时，做到“苗随冰行、苗完冰未化”。

（2）规范疫苗注射操作。稳妥操作，严禁打飞针，注射部位严格消毒、擦干，一猪一针头，注射部位不宜过深过浅。

正确使用稀释液，充分摇匀（油乳苗不应出现破乳、油水相分层），疫苗稀释后必须应在规定时间内用完。用苗前检查有无失效、失真空。猪群注射疫苗后尽可能避免称重、转群、换料等应激行为。由专人操作，严格消毒器具，不得随意丢弃废弃疫苗瓶。

3.建立合理的药物保健程序（1）保健药物的选取应主要看疗效而非价格，要选取有质量保证、信誉良好的大厂家的药物。

（2）根据猪只不同阶段的发病特点和季节，有针对性地灵活选择药物保健。

同时科学联合用药，注意药物配伍，按规定的有效剂量添加药物，减少成本浪费。建议保健法如下：

①生产（后备）群：保健目标是清除引种猪场和外来购种猪人员带来的疾病；防治围产期母猪MMA（乳腺炎、子宫炎、无乳综合征）；切断产房母猪疾病水平传播：妊娠期：每季度饲喂“黄金三宝”7天；引种期（后备）：饲喂“黄金三宝”7天，以后每月7天，直至配种。

“黄金三宝”组方：每吨饲料加80%枝原净125 g（有效成分：延胡索酸泰妙菌素）+ 10%盐酸多西环素1000g+康舒秘（有效成分：磺胺氯达嗪钠）

300g;围产期：“黄金三宝”一杯法。

每日2次，一次一杯（25g/杯）。组方：

80%枝原净30g+10%盐酸多西环素600g+康舒秘80g加哺乳母猪料到5kg，并混匀。或者每吨饲料添加利高44（主要成分：林可霉素、大观霉素）1kg;断奶至配种期：每吨饲料添加德尔泰（有效成分：酒石酸泰乐菌素）150g+金霉素1000g或土霉素250 g，连续7天饲喂。

②断奶仔猪：连续5天添加酸味剂、酶制剂和一定量的抗菌素（如果希望饲料没有苦味，则可选吸收性高的广谱抗菌药一利高44）。其目标是减少断奶应激，降低发生传染性疾病特别是大肠杆菌病的几率，有效防治仔猪下痢、脱水和水肿病。

③保育仔猪：连续10天饲喂“新三鲜汤”。组方：每吨饲料添加20%替米考星500 g+10%盐酸多西环素1000g+氟苯尼考600g。保健目标是控制支原体肺炎（气喘病）链球菌、胸膜肺炎放线杆菌、猪副嗜血杆菌等疾病，减少蓝耳病、圆环病毒病、伪狂犬等引起的细菌继发、混合感染。

④育肥中猪（13—15周龄）：连续10天饲喂，每吨饲料添加氟苯尼考600g+圆蓝解毒清（有效成分：荆芥、防风、桔梗、独活、前胡等）500g。

保健目标是控制支原体肺炎、增生性回肠炎、结肠炎、密螺旋体、胸膜肺炎放线杆菌、巴氏杆菌、弓形体。

⑤寄生虫控制方法：改变以往与常规疫苗防疫同步的方式，即“一年两次”改为“成熟前驱虫”。因为只有在虫体没有达到成熟，没有排出成熟虫卵之时进行驱虫，才能真正意义上的达到驱虫目的。在实施此防治计划前1.5—2个月，猪场必须全面实施1次驱虫，以便排出的虫卵不能成熟，减少再感染率。可选择将咪唑类（如阿苯哒唑、芬苯哒唑、奥芬哒唑、丙氧咪唑等）和伊维菌素等大环内酯类药物混合使用，然后利用“全进全出”的生产流程，以优化我们的防治计划：

母猪分娩前28天进行驱虫后，进入消毒干净的分娩舍；每批次保育仔猪（50—60日龄）进行驱虫后，进入消毒干净的育肥舍；用有机磷、氯菊酯和阿维菌素溶液等定期对环境中的寄生虫进行加强“消毒”；按不同阶段采食量，在饲料中药物添加比例为仔猪、育肥猪：泌乳猪：空怀母猪、公猪=1：（1~2）：（2~3）。

（3）慎用免疫抑制性药物进行保健。

4.重视猪群的养生之道 猪群的健康是“养”出来的，不是“防”出来的，更不是“治”出来的。

（1）猪群的非物质养生：采取多种措施构建生物安全体系，为猪群营造适宜生长的舒适环境，福利良好，减少环境应激。简单地讲，即要求猪舍内能冬暖夏凉，保持呼吸顺畅，无异味（氨气、硫化氢），无蚊虫与老鼠。

（2）猪群的物质养生：针对猪群不同年龄、不同阶段、不同环境季节对营养的适时需求，进行平衡调控和满足。

同时在全价饲料中常年添加霉菌毒素吸附剂来清除毒素；添加益生素、酶制剂调节微生态平衡，分解营养物质，改善消化吸收功能，增强机体抵抗力。

（3）作为猪场管理者应清醒地认识到“人的行为和观念”是搞好猪场疫病防控的第一要素。在疫病防控过程中，生产管理者不要认为只要技术员和兽医懂得就可以了。因为生猪生产是一个受到多环节、多因素影响的过程，需要每一个参与者都明确整个流程，明确自己的工作代表着什么，对后续的工作有着什么样的意义和影响，所以必须重视且加强对员工的培训。这样不仅可以提高员工做事的意愿，而且可以提高员工做事的能力，才能把管理者的意愿变成所有员工的意愿和行为。只有把猪养好了，猪群的抵抗力才会提高，抗疫病能力才会增强。

（4）兽医诊断实验室的建立十分有必要，它对疾病的确诊和血清紧急接种、自家苗制作接种等意义重大。

四、猪场场长自身的工作素质和工作责任

1要具有扎实的专业功底和全面系统的猪场管理知识，而且还要懂得猪场的经营管理，才能实现猪场效益的最大化。围绕这一管理目标，作为场长必须将“产得多，死得少，长得快，投入少，卖得好”这15字方针切实贯彻到猪场的生产、管理与经营当中去。

2.平时要注意信息的收集、分析和处理，注重猪场的基础数据统计工作，并且要养成制定计划的良好习惯。计划是一切工作的开始，尤其是对猪场这样周期性很强的工作。更多请访问http://www.xiexiebang.com/

第二篇：浅谈种猪场的育种管理

浅谈种猪场的育种管理

时间：2013-05-06 来源：中国畜牧报 作者：佚名

我国养猪业发展至今已经取得了突飞猛进的发展，但同时也存在一个问题，即通过花高价从国外引种而获得的一点优良基因，因只引种而不育种，很快便消失殆尽，不得不再次引种，这种“引种-退化-再引种-再退化”的现象非常严重。作为一个原种猪场，想在种猪市场上占有一席之地，仅靠从国外引种是远远不够的，还要切实搞好种猪的育种工作。笔者根据多年的实践认为，开展联合育种的前提要先做好猪场的育种工作。

育种方案的制定

建立育种核心群1.规模化原种猪场一般种猪群年更新比率为30%左右，通常是在2胎~5胎的原种群中挑选同窝子数多，且无遗传疾患、体型外貌符合要求并生长速度快的留做后备种猪进行补充。2.组建育种核心群。首先对现存种猪群的血缘进行分析，将生产性能相对较低或头数较少的血缘转入扩繁群；其次对已有繁殖及生长性能等测定的数据进行分析，根据生产性能的高低或选择指数进行排队，在保证血缘的情况下，将繁殖性能好、生长速度快、体型外貌符合品种要求的种猪选入联合育种核心群。3.育种核心群的数量要根据本场原种猪的规模选择1/3~1/4的猪群(一般不少于50头)组成核心群。核心群内公母猪比例维持在1∶5，以保证公猪数量和质量。4.对测定数据不全的群体，拟先根据血缘、体型外貌及繁殖记录等进行组建基础群，然后按核心群管理方法进行配种、繁殖记录及后代生长性能测定，最后依据测定成绩评估排序，在保证血缘的情况下按要求组建新一代核心群。

核心群与扩繁群的管理核心群选育采取一年一世代，新的核心群组建后，上一世代的核心群种猪除去淘汰部分性能较差的外，其余的将转入扩繁群，补充扩繁群的淘汰更新。目前核心群选育均采用“闭锁-开放”相结合的管理方法，一是允许世代交替，即对核心群中性能表现特别好的种猪，允许再留至下一世代，与后代一起共同组成新的核心群，更叠比例不超过25%。二是允许导入外血，在核心群近交增量过大或有优秀外血情况下，适当引入外来种猪，丰富核心群遗传资源。

育种规程的制定1.制定配种计划。2.实施重复配种。3.准确记录母猪繁殖哺乳成绩。

断乳初选断乳初选在子猪断乳时进行。最好能对核心群后代实施全群测定，但限于测定设备、工作强度及后期公猪处置等多方面因素，一般每窝挑选2只公猪和3只母猪。挑选的标准为符合本品种的外形标准，生长发育好、体重较大、皮毛光亮、背部宽长、四肢结实有力、乳头数在6对以上。

保育结束阶段二选保育结束时子猪达70日龄。保育猪要经过断乳、换环境、换料等几关的考验，断乳初选的子猪经过保育阶段后，有的适用力不强，生长发育受阻，有的生理缺陷逐步显现，因此，在保育结束拟对断乳初选的子猪进行第二次选择，将体格健壮、体重较大、没有副乳头、公猪睾丸良好的初选子猪转入下阶段测定，必须每窝保留至少1只公猪和2只母猪。

测定结束阶段三选性能测定在5月龄~6月龄、体重达85千克~105千克结束，这时个体的重要生长性状都已基本表现出来。因此，这一阶段应作为主选阶段。

日常数据的收集

配怀舍数据收集1.发情配种记录。建立发情配种档案，尤其是对首次发情日龄和断奶至发情时间间隔的记录。2.配种明细记录。要求准确无遗漏及时输入GBS软件中，以保证后代血统无误。

产子舍数据收集1.母猪产子记录。记录好总产子数、活子数、健子数、弱子、畸形、死胎、木乃伊和预产期与实际产子时间的间隔。2.子猪个体出生及生长情况。子猪出生重、21日龄重、断奶个体重，并计算出生窝重、21天窝重、断奶窝重、母猪的哺乳率。

保育舍数据收集70天左右下床的个体重，并计算在保育期间的个体生长速度和批次料肉比。

测定舍数据收集被测定猪的生长速度、达100千克体重的背膘厚、体尺测量、批次料肉比，有条件的猪场可用生长自动测定器进行测定，在此阶段还要收集一些遗传缺陷，并追踪其血统及时进行选配计划的调整，有遗传缺陷个体的全同胞不做留种对象考虑。

开展生长测定

组建测定选育小组挑选3个育种专业技术人员组建一个稳定的测定选育小组，要求分工明确，组长负责测定选育的总体规划与安排，测背膘与测体尺要求专人操作，数据记录与输入要求专人，防止数据的混乱而致使测定工作的完全失败甚至产生误导。

测定性状根据《全国种猪遗传评估方案》要求，进行性能测定的性状指标共有15项。作为原种猪场，目前选育的主要性能指标一般为总产子数、达到100千克体重日龄、100千克体重的活体背膘厚3大项。总产子数在选育过程中依据亲代性能选择，达到100千克体重日龄、100千克体重的活体背膘厚则为生长发育阶段个体性能测定的主要指标。其他性状可测定后做参考，并可做统计分析，研究新的相关性。

测定时间与方法1.生长速度的测定。测定30千克~100千克体重之间的生长速度，要求早上喂料前称空腹体重，连续称重3天，重量取平均值，时间为第二天称重时间。2.背膘厚度的测定。用B超或A超在猪体左边倒数第3肋与第4肋间距背中线5厘米处测量，要求重复测量3次，计算平均数。

体尺测定方法体长：从两耳根连线的中点，沿背线至尾根的长度。单位厘米，用皮尺量取。体高：从鬐甲最高点至地面垂直距离。单位厘米，用测杖量取。胸围：沿肩胛后角绕胸一周的周径。单位厘米，用皮尺量取。腿臀围：从左侧膝关节前缘，经肛门绕至右侧膝关节前缘的距离。单位厘米，用皮尺量取。胸宽：在肩胛后角处左右皮表最外侧的垂直距离。单位厘米，用卡尺量取。胸深：在肩胛后角处背部与腹部上下皮表最外侧的垂直距离。单位厘米，用卡尺量取。测定时间：要求体重尽量接近100千克的时候，这样可以避免因校正带来的误差。

统计数据的分析

日常数据分析1.产子性能。淘汰连续2胎总产子6头以下的母猪，且同窝子猪数在6头以下的子猪一般不做后备猪选留。2.断奶信息。断奶重太小的母猪若在8胎以上予以淘汰。3.返情流产信息。对返情流产的母猪要及时分析原因，采取相应措施，若属遗传疾病要考虑淘汰。4.遗传缺陷信息。对有遗传缺陷性状的猪要查询其父母血统，联系所有其他缺陷猪，综合分析，若确定属一方问题将其淘汰。

测定数据分析将测定数据收集输入到GBS软件中进行育种分析，计算综合指数，结合体尺外貌，分析各血统的特点。

后备种猪的选育

选留对象所有选留对象都必须经过测定，并运用GBS软件计算综合指数，指数越高说明进展越快，指数在100以上才可作为选留对象，且同窝数不能太少，全同胞中没有遗传缺陷性状。

选择步骤1.按照综合指数的高低进行个体选择。该阶段的选留数量应比最终留种数量多20%~25%。2.指数选留后再到现场观察，要求具有该品种特征，外形结构良好、体躯长、后躯丰满、四肢强壮、无遗传缺陷、公猪睾丸发育良好、母猪阴户正常、有效乳头7对以上且排列良好。对个别选择指数差的若有突出特点也予以选留。3.母猪配种和繁殖阶段终选，该时期主要依据个体本身的繁殖性能。

母猪再次淘汰对8月龄后毫无发情征兆的，在第一胎次中连续返情3次的，断乳后2月龄~3月龄无发情征兆的，母性太差的，产子数过少的母猪要再次淘汰。

公猪再次淘汰公猪性欲低、精液品质差、所配母猪产子均较少的公猪要再次淘汰。

选配计划的制定

避免近亲交配，选配计划主要依据后代的性状表现来进行调整，要求每年初重新制定选配计划，方法为按照父亲的血源来划分血统，以血统为单位来进行选配，但要具体到猪的耳号，以便核对。血统超过3代以上发生性状差异可以另立血统，新血统出现时随机交配，跟踪后代表现情况选择最佳选配血统。

开展育种工作关键要持之以恒和细致。因此，做好猪场的测定选育是基础，开展猪场间甚至全国联合育种是总体方向。

第三篇：场长管理考核制度

技术场长基本管理制度和考核办法

基本管理制度：

1.负责猪场生产的全面工作；

2.负责制定和完善本场生产区的各项管理制度，技术操作规程；

3.负责生产区及后勤各部门协调工作；

4.负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

5.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6.负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7.负责生产区的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

8.做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上级反映员工意见和建议；

9.负责生产直接成本费用的监控和管理；

10.负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标；

11.直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周和每月主持召开生产例会；

13.坚持每天组织召开晨夕会。

14.学习和落实6S管理法，督促和监督6S管理的工作。

考核办法：

一．指标

1.平均每头母猪年提供出栏猪16头。

2.全群料肉比1：2.6

3.平均每头出栏猪所摊药费25元

4.平均每头母猪所摊药费55元

5.全群成活率：87%

6.每四个月配种率：85%

7.分娩率：80%

二．考核奖励办法

1.平均每头母猪年提供出栏猪：总出栏数每增减一头，奖罚100元

2.节料率：按料肉比计算每减增饲料一个百分点，奖罚200元

3.平均每头母猪、商品猪所摊药费：每减增奖罚10元，5元

4.全群成活率增减一个百分点奖罚30元

5.全群成活率：87%，每增减一个百分点，奖罚50元

6.每四个月配种率：85%，每增减一个百分点，奖罚20元

7.分娩率：80%，增减一个百分点，奖罚100元

三．结算兑现办法

1.每结算，以奖金（绩效工资）形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。

2.该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。

3.结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

4.由事业部组织，财会室负责、生产科配合统计结算。

5.奖励比例：全奖的10%~15%

说明：由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性整体指标月度，季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥。

第四篇：育种与育人

育种与育人作者：夏文斌来源：《中国教育报》发布：2012-5-

21育人如同育种，将育种的经验移植到育人，把育人的实践转换到育种中，国家教学名师新疆石河子大学曹连莆教授在育种育人这两个领域取得了成功。他提出的“三式育人”，即“大水浇灌式”、“雨露滋润式”和“整枝打杈式”，既培育了大量的优质良种，更精心培育了一批优秀的人才。在育种实践中升华对育人的思考，这对我们大学的人才培养有着许多哲理的启迪。

种子入土，要使它生根发芽，首先必须给它水分和阳光，在它嗷嗷待哺时，对其“大水浇灌”，会使其深深植根于这片土地。人才的培育又何尝不是如此？对于每一名新入学的学生来说，进入大学后，自然有许多理想甚至幻想，他们天真烂漫，他们激情四射。此时，作为老师来说，首先要做的当然是使他们得到最充分的精神和知识营养，在他们如饥似渴的求知过程中，及时给予他们以文化和知识的水分。

上善若水。有了这样的“大水浇灌”，对于这些有待塑造的人才而言，在其生命之初就有了根的意识。他们会深深知道，无论飞得多高多远，都离不开伴其成长的土地。曹连莆培养的40多位硕士生、博士生中，80%留在了新疆农业工作岗位；留校的16位学生面对国内外多种机会时，都选择留了下来。

半个多世纪前，已在美国取得卓越成就的钱学森，得知中华人民共和国成立，带着一张旧船票，一把旧吉他，毅然选择回国，当时国防部官员惊呼：钱学森一个抵得上5个师。钱学森回国的原因有很多，但其中最为重要的，是中华文化的爱国精神在他身上产生着深厚的影响，这使他无论有多大成就，也不愿意离开这个精神之根。他自己也多次表示：能为国家和人民做点事，是与老师的教育分不开的。

种子成长的第二步是生根发芽，当一颗颗弱小的根芽破土而出时，他们可能难以想象到，等待他们的不仅是和风细雨，不仅是阳光雨露，可能会遇到严寒冰雹，会遇到沙尘暴，等等，如果听任自然风吹雨打，这些幼苗的成活概率一定会非常低。此时最需要的是对幼苗实施“雨露滋润式”的养护。其实这点道理有经验的农民也都明白，但他们顶多是凭经验来培育，曹教授却能从学理层面上对种芽进行精心培护。更为重要的是，把这种精心细致转移到人才培育上，这种培育对象的转换，需要的是智慧和更大的爱心。对于这些人才来说，需要我们老师给予更多的爱心、细心和耐心，帮助他们如何读书，如何进行科学研究，如何走上讲台，这个过程尽管很平淡，但却包含着老师们一生心血和积累。

任何一名学生，包括日后取得成功的各界优秀人士，在他们刚刚作为幼芽破土而出时，总是会遇到精心呵护的养育人，给他们以知识的春风，精神的细雨，在春风化雨中，他们确立了自信，确立了对未来人生的期望定位。获得2011年国家最高科技奖著名物理学家谢家麟院士，不仅在科学研究上作出了杰出的成就，而且以春风化雨般的精细，培育了一个团队，培育了一批优秀的中青年科学家。他的这种高培养率源自于他对人才种子成长过程的了解，他给学生最多的鼓励是在了解学生的实际情况后，给他们以自信，这种自信是他们取得骄人成绩的基础。在总结其一生科研体会时，他深有感触地说道：要树立坚定的自信。资质超人当然占有优势，资质差些也可以用加倍的努力来补偿。科学王国大公无私，但一分耕耘，一分收获，一分努力，一分成果，这是永远的真理。

当幼芽在雨露滋润中茁壮成长时，说不定还会遇到诸多意想不到的自然灾情，这些都可能会使幼苗平添一些伤病，这就需要对其进行“整枝打杈”。同理，人才成长过程从来就不是一帆风顺的，在历史上有不少的少年得志、才华出众的人，最后成为一夜星辰，留下太多的“伤仲永”。与其说这是对青年人的警示，不如说更是对我们老师的严峻考量，因为只有严格、严谨地对待青年学生，在他们春风得意，给予更多严格的训练和要求，明确提出他们身上的缺点和不足，并提出改进的路径，才能让人才经受住历史考验。

从育种到育人，留给我们的启示是：教书育人既需要激情、爱心和耐心，更需要把握人才培养的规律和路径。

第五篇：兴县种猪场6S管理手册

兴县新大象农牧发展有限公司 6 S 管

理 手 册 点 滴 做 起 追 求 完 善

6S

基础知识 6S

是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是：

①整理（Seifi）； ②整顿（Seiton）； ③清扫（Seiso）； ④清洁（Seiketsu）； ⑤素养（Shitsuke）；

⑥安全（Safety）；

1．整理就是： ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。

目的是： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 2．整顿就是：

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇明确数量，并进行有效地标识。目的是：

●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境；

●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品； 3．清扫就是：

◇将工作场所清的干干净净；

◇保持工作场所干净、亮丽的环境； 目的是： ●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮； ●稳定品质； ●减少工业伤害； 4．清洁就是： ◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。目的是： ●维持上面3S的成果

5．素养就是： ◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质。目的： ●培养出具有好习惯、遵守规则的员工； ●提高员工文明礼貌水准； ●营造团体精神；

6．安全就是：

◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤害。目的： ●树立生命、安全高于一切的经营思想； ●培养企业要为社会负责的崇高境界； ●把安全工作真正落到实处； ★推行6S管理的意义： ●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；

●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；

●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；

●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒；

●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；

●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位； 最终意义：提升人的品质，提升企业品位

6S管理制度

1、目的 为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司下属行政后勤、各车间的规范化管理。3、6S领导小组

为推进6S管理，全面规范养殖场的现场管理，我公司成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。组 长：刘增刚 副组长：刘虎虎 成 员：李美园

杨河龙 4、6S领导小组的职责权限 4．1组织6S管理的相关培训，统一行动； 4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法； 4．3定期组织检查评比； 4．4兑现对各场的6S考核奖罚。5、6S管理要求 5．1各车间确立6S负责人，明确授权。由6S负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动； 5．2参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位，5．3建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。5．4建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。

6、检查评比制度 6．1每季度组织一次检查评比，检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布； 6．2设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果，对不同名次的，分别给予以下奖罚。6S评比奖罚方案 名次 奖金 奖牌 奖金500元； 第一名 其中车间负责人奖40%，另60%由车间负责人“6S样板区红牌” 分配； 奖金200元； 第二名 其中车间负责人奖40%，另60%由车间负责人 无 分配； 罚款200元； 最末一其中罚车间负责人40%，另60%由车间负责人“6S最末名黄牌” 名 分配；

6S检查表 1整理 项次 查检项目 查检状况 自我评价 有很多东西，或脏乱．0分 虽能通行，但要避开，叉车不能通行．1分 1 通道状况 摆放的物品超出通道．2分 超出通道，但有警示牌．3分 很畅通，又整洁．4分 一个月以上未用的物品杂乱放着．0分

角落放置不必要的东西．1分 工作场所 2 的设备、放半个月以后要用的东西，且杂乱． 材料 一周内要用，且整理好．

3日内使用，且整理很好．

不使用的物品杂乱．0分

办公桌 半个月才用一次的也有．1分

（作业台）一周内要用，但过量． 上、下及 当日使用，但杂乱． 抽屉 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐． 杂乱存放不使用的物品．0分 材料货架状

材料货架破旧，缺乏整理．1分

况 摆放不使用但整齐．

材料货架上的物品整齐摆放．

摆放为近日用，很整齐．

塞满东西，人不易行走．0分 东西杂乱摆放．1分 5 库 房 有定位规定，没被严格遵守．

有定位也在管理状态，但进出不方便． 任何人均易了解，取料也方便．

2整顿 项次 查检项目 查检状况 自我评价 破损不堪，不能使用，杂乱放置．0分

不能使用的集中在一起．1分

设备、１ 机器、能使用但脏乱． 仪器 能使用，有保养，但不整齐．

摆放整齐、干凈，最佳状态．

不能用的工具乱放．0分

勉强可有的工具多、均为可用工具，缺乏 工 保养．1分 2 器 均为可用工具，缺乏保养． 具 工具有保养，有定位放置．

工具采用目视管理．

无分类杂放在一起．0分

分类摆放实时处理，但有区分及标识． 库 1分 房 3 材 只有分类标识，但保管方法不好． 料 保管有定位标示． 保管有定位，有图标，任何人均很清楚．

过期与使用中杂在一块．0分

图纸、作 4 不是最新的，但随意摆放．1分 业标准书 是最新的，但随意摆放． 有文件夹保管，但无次序．

有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使 用． 零乱放置，使用时没法找．0分

虽显零乱，但可以找得到．1分 文 件 5 共同文件被定位，集中保管．

档 案 以标准化处理而方便检阅．

明确定位，使用目视管理任何人能随时使用．

3清扫 项次 查检项目 查检状况 自我评价 有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物．0分

虽无脏物，但地面不平整．1分 通 水渍、灰尘不干凈． 1 道 早上有清扫． 使用拖把，并定期打腊，很光亮（锅炉房、设备）． 有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物．0分

虽无脏物，但地面不平整．1分

作业 水渍、灰尘不干凈． 2 场所 零件、材料、包装材存放不妥，掉地上．

使用拖把，并定期打腊，很光亮（锅炉房、设备）． 文件、工具、零件很脏乱．0分

桌面、操作台面满布灰尘不干凈。1分

办公桌 桌面、操作台面虽干凈，但破损未修理．

操作台 桌面、台面很干凈整齐．

除桌面外，椅子及四周均干凈亮丽．

窗、墙板破烂无清扫．0分

窗、墙板 4 墙板破烂但仅应急简单处理．1分

天花板 乱贴挂不必要的东西．

还算干凈． 干净亮丽，很是舒爽． 有生锈．0分 虽无生锈，但油垢．1分 设备 5 工具 有轻微灰尘． 仪器 保持干凈． 使用中防止不干凈措施，并随时清理．

4清洁 项次 查检项目 查检状况 自我评价 没有划分．0分 有划分，但不流畅．1分 通道 1 和 划线感觉还可． 作业区 划线清楚，地面有清扫．

通道及作业区感觉很舒畅．

有油或水．0分

油渍或水渍显得不干凈．1分 2 地 面 不是很平． 经常清理，没有脏物．

地面干凈亮丽，感觉舒服．

很脏乱．0分 办公桌 偶尔清理．1分 作业台 3 椅子 虽有经清理，但还是显得脏乱．

架子 自己感觉很好． 会议室 任何人都会觉得很舒服．

容器或设备脏乱．0分

破损未修补．1分 洗手台 4 有清理，但还有异味． 厕所等 经常清理，没异味．

干凈亮丽，还加以装饰，感觉舒服．

阴暗潮湿．0分

虽阴湿，但加有通风．1分 办公用品 5 照明不足． 库房 照明适度，通风好，感觉清爽．

干干凈凈，整整齐齐，感觉舒服．

5素养

项次 查检项目 查检状况 自我评价 没有活动．0分

虽有清洁清扫工作，但非6S计划性工作．1 日常 分 1 6S 开会有对6S宣导． 活动平常做能够做行到的． 活动热烈，大家均有感受．

穿戴脏，破损未修补．0分 不整洁． 2 服 装 纽扣或鞋带未带好． 工作服，上岗证按规定佩戴．

按规定着装，并感觉有活力． 头发不修边幅又脏．0分 头发、胡须过长． 3 仪 容 上两项，其中一项有缺点． 均按规定整理． 感觉精神有活力． 举止粗暴，口出脏言．0分

衣衫不整，不守卫生． 行为 4 规范 自己的事可做好，但缺乏公德心． 公司规则均能遵守．

主动精神，团队精神．

大部分人缺乏时间观念．0分 时间 稍有时间观念，开会迟到的很多． 观念 5 不愿时间约束，但会尽力去做．

约定时间会全力去完成．

约定时间会提早去做好．

6安全

项次 查检项目 查检状况 自我评价 是否有安全宣传活动．0分

人员操作有按安全规程作业。安全教育 1 员工思想中有安全意识。

宣传活动 有开展火警逃离演示。有成立消防救灾队伍，且分工明确。

上岗作业，员工思想情绪稳定，作业准备充 足。0分 有正确按规定穿戴劳动防护用品。2 安全生产 有严格遵守劳动纪律的安全生产规章制度。

特种设备无操作证人员不准独立上岗作业。

领导无违章指挥作为，工人无违章作业现 象。有建立健全消防制度。0分 展开防火安全宣传教育，普及消防知识。

消防安全 消防设施有专人检查与防护。消防通道有无阻塞、占用

消防设施有无定期更新计划 有无设备安全检测保养计划。0分 4 设备安全 非电气维修人员不得维修动用电气设备。操作危险设备严禁做与工作无关的动作。

遵守设备安全操作规定。

设备操作完毕必须切断电源、汽源、清理场 地。大部分人缺乏安全观念．0分 对安全规章制度不熟悉，在思想上没有安全 安全观念 检查意识。5 稍有安全观念，有操作违规现象．

员工安全观念很强，能自觉遵守操作规程。

人人具有生产为了安全，安全为了生产的观 念。6S管理细则 为了进一步加强管理，提高工作效率，维护好生产车间及办公区的安全与卫生，强化安全意识和规范化管理，创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作和生活环境，形成良好的企业文化，更好的树立企业形象，特制订本细则，公司全体员工必须遵照执行。

一、办公区“6S”管理细则

（一）整理

1、桌面及文件筐内不得摆放非办公用品。

2、将长期不使用的文件资料编号归类、放置文件柜。

3、将已无使用价值的办公用品、文件资料、工具及时清除。

（二）整顿

1、办公设备布局合理，有定位，干净整洁。

2、地面、窗台、墙壁整洁无污物，无卫生死角。

3、桌椅等定位放置，外观整洁，抽屉内无杂物。

4、桌面布置合理，整齐洁净无灰尘。

5、将文件进行分类标识，定置放入文件框中。文件柜编号、柜内文件、资料摆放整齐有序，有文件清单、无杂物、灰尘。

6、电脑线、电话线扎紧、固定好，不零乱。

7、办公用品定置摆放。

（三）清扫、清洁

1、划分区域，指定责任人。

2、纸篓筐和垃圾筒要及时清理。

3、外出办事或下班均将椅子推进办公桌下。

4、室内地面、墙、桌子、椅下、办公用品及室外走廊的玻璃、墙面等整洁、干净。

5、室外环境卫生要及时打扫、保持清洁。

（四）安全

1、办公室内（外）不乱接、乱拉电线。

2、下班后随时关闭各电源开关。

（五）修养

1、上下班、开会不迟到，工作时间不准闲聊、聚堆，按时完成工作任务。

2、不得在办公室内大声喧哗。

3、接电话时：（1）响铃时尽快拿起话筒，在电话铃声响起三次内必须有人接听 电话，以免引起客户失望或不快。（2）语言规范，接电话时应说“您好，新大象公司”通话时如有 客人进来，不能置之不理，应该点头致意，并礼貌的说“请您稍等”。

4、打电话时：（1）通话时应说“您好，我是兴县新大象公司XXX，„„”。（2）通话要简明扼要，以免耗时浪费资金。（3）注意礼貌，维护公司良好形象。

4、上班期间不得吃零食，不能喝酒，不能嬉戏打闹。

5、上班期间必须佩带工牌，着装整洁得体，不准随意敞怀。

6、女职员上班提倡化淡妆，头发整洁，不留长指甲，饰物佩戴得当；男员工不留长发，不染发，不蓄须。

7、夏季女士不得穿无袖衣、超短裙及奇装异服，男员工不准穿短裤、凉拖不准赤足上班。

8、在上班期间，要使用礼貌用语。

9、员工在遇领导或客人、参观队伍时，应礼让，靠右行，避免在队伍中穿行。

10、除指定吸烟区外，其它区域禁止吸烟，违者罚款50-100元 注：宿舍参照办公区《细则》执行。

二、食堂“6S”管理细则

（一）整理、整顿

1、物品干净，且摆放合理，地面整洁干净无杂物。

2、餐厅内凳子放置桌子下面，桌椅摆放整齐。

3、所有器皿及菜肴均不得与地面或污物接触。

（二）清扫、清洁

1、桌面凳子没有油污、灰尘、杂物，随时保持清洁。

2、地面没有饭渣、碎屑，且随时保持干净。

3、剩饭桶每天必须清倒，清洗干净。

4、所有餐具必须洗净，每天消毒2-3次。

5、垃圾及时清倒，地面干净整洁没有油污。

6、炉灶干净没有灰尘。

7、所有放置食品的容器必须干净。

8、中午就餐时必须放置一个剩饭桶和一个放餐盘的容器。

9、后堂内不得存放腐烂、坏损的粮食或菜。

10、工作厨台、厨柜下及内侧，厨房死角，应特别注意清扫，以免遗留物腐烂。

（三）安全

1、按说明书正规操作各类电器。

2、不能烧空锅、空火，不能将易燃易暴物放在炉膛附。

3、随时检查煤气罐、水龙头，避免漏气、跑水现象发生。

4、下班时关闭所有电源，并检查门窗是否关好。

（四）修养

1、食堂人员在做饭时必须穿指定服装，戴帽子，将头发束在帽子内。

2、食堂人员服装、帽子、袖套整洁，不得留长指甲，勤洗手、勤

理发、勤洗衣、勤洗澡。

3、不得在厨房内随便悬挂衣服及放置鞋物或乱放杂物。

4、厨房工作时，不得在食物或食器的附近抽烟、咳嗽、吐痰、打喷嚏，必须喷嚏时，要背向食物用手帕或卫生纸罩住口鼻，并随即洗手。

5、厨房工作人员不得对打饭员工不礼貌、吼叫、辱骂等行为。

6、员工在进餐时要自觉排队，互相礼让。

三、卫生间“6S”管理细则

（一）整理、整顿

1、清洁具摆放整齐。

2、所有台面干净整洁无杂物、无灰尘。

（二）清扫、清洁

1、地面干净整洁。

2、墙面及隔档四周干净无灰尘、污物

3、洗手池随时保持干净无污垢

4、镜面干净透亮无污物

5、便池内干净无污物、无异味

（三）修养

1、便后，自觉冲厕。

2、洗手池洗手后，要自觉清理干净。

3、不乱扔杂物等，保持卫生间的清洁。

四、车间“6S”管理细则

（一）整理 车间现场和办公室不得存放与生产、办公无关的物品。已不使用或无法使用的物品应尽快清出现场，以防影响生产或有碍观瞻。

（二）整顿

1、物品摆放要定位。

2、存在于现场的与生产有关的物品（原辅料、设备、工具等）要 定置、定量存放，并根据需要做出明确标识。

3、现场工作记录要定位放置、摆放合理。需现场悬挂的表格及相 关文件要排列整齐，保持清洁。

4、有管理告示板（主要工作要点、基本技能要求、通知、工作计划等）。

5、清洁卫生用具，劳保用品按要求定点、整齐、集中放置。一些防毒用品要进行特别标识。

（三）清扫、清洁

1、工作现场（1）地面、楼梯、工作间等处干净无污物，无杂物，地面粉尘不得超过0.1厘米。（2）消防栓、灭火器等消防设施要保持其清洁。（3）原料推车保持清洁、摆放整齐。（4）鼠饵按照规定投放。（5）库房码垛整齐，跺位上没有长期沉积的灰尘，地面没有明显的

原料散落痕迹。（6）主动对零散的原料进行回收，避免浪费。（7）设备按照保养维修计划做好日常的清理和保养工作。（8）室外囤积原料做好防雨措施，不使用的防雨篷布要及时进行整理。（9）室内室外竹夹板及时清理，摆放整齐。（10）室外晾晒场地沟内无杂物及霉变原料。

2、门、窗、玻璃（1）门窗玻璃保持完好。（2）门窗定时清洁，不允许有积垢、灰尘、霉斑。（3）玻璃要光亮干净，不能有明显污痕、油渍。（3）门窗玻璃不能乱贴、乱画。

3、墙壁、顶棚（1）墙壁天花板要保持干净，不准有污痕，不准有灰尘、蜘蛛网。（2）墙壁瓷砖、天花板要结合紧密，不能有大裂逢、漏洞。（3）禁止在墙面上乱涂写及张贴不必要的物品。（4）墙上钉放的标识、镜框位置布局要合理，且保持清洁。（5）墙面有鼓皮、爆皮要及时处理，以防脱落积垢。

4、地面（包括室内外、下水道）（1）地面上要求干爽清洁，不允许有杂物，不能留有死角。（2）地面、尤其是设备周围地面，应无明显粉尘、污渍、油渍。（3）地漏及下水道畅通，无明显积垢、污物。

5、设备（1）生产设备无明显锈迹，无污垢，无粘着物，无杂物、蛛网等。（2）不锈钢设备表面要求光亮干净，无明显污渍、油渍。（3）设备表面不得有油漆脱落。（4）设备及其台面上不得有不应放置的物品。（5）维持维修现场整洁。开始工作前做好现场卫生维护的准备工作。如机台周围铺纸板，放置油桶、备件盘等。在拆卸设备时，要将零部件及时归位存放。工作间歇或完成要立即整理现场。维修完毕，要对维修的设备、工具进行清洁，保持其清洁。

6、维修间标准（1）备件架子、工具柜、工作台、砂轮机等要定位放置，保持干净整洁。（2）常用备件及机务料等分类定量摆放，有明确标识，备件保持干净，不常用的备件要放入备件库内。（3）待修物一律放于工作台上，如工作台不便放置也可放在地上，但必须摆放整齐且不影响其他工作，修理完后要及时清理现场。（4）工具用完后要擦试干净并整齐有序地摆放在工具柜内，保证使用时伸手可及，不耽误工作时间。（5）工具领用有记录、有责任人，有工具台账，账物相符。（6）个人物品（除水杯外）一律放入柜内，桌面上不得有与工作无关的物品。

7、仓库现场

（1）仓库内整体布局合理，货架合理放置，物料堆放整齐，标识清楚。（2）物品要分类定量摆放，要有数量、出入库等信息记录，保持账务卡相符。必须保持储存物以及标识牌清洁。（3）化工或有毒有害物品必须按相关规定隔离分类码放，做出有毒有害标志。其他物资存放也要符合相关文件标准。（4）仓库内相关的办公现场及库内墙壁地面、门窗玻璃执行相关文件标准。（5）废弃、过期、无法使用或不再使用的物资、设备等要有特定区域存放，做出标识并上报处理。

8、化验台标准（1）药品架保持干净，各种药品，要摆放有序，便于取用；试验仪器摆放有序，表面保持干净，测试准确灵敏。（2）药品标签说明完整，无过期药品。（3）工作台、桌椅等定位放置，外观整洁，抽屉内无杂物。（4）各种与化验有关的文件和质量记录放于定制的位置。

9、绿化区（1）绿化带要经常整理、浇水。（2）绿化带内杂物、落叶等要及时清理。（3）绿化带树木统一粉刷防虫害石灰。

10、施工大修技改现场标准（1）将施工现场明确划分区域，应用的建筑材料、待安装的设备、零部件物品及废物分区域放置，放置要求整齐、规范，有必要的设置标识牌。（2）拆装后，遗弃现场的纸屑、废料等，当日及时清理干净，量大的废弃物应集中堆放，尽快处理。（3）施工中，已不再使用的工具，物品及时清除，保持现场空间整洁，不杂乱。施工中要保持地面干净，对因施工而污染的地面施工结束后，要及时清扫干净。（4）需要隔离或防护的现场应在施工前做好隔离或防护措施。

11、休息室/夜间值班室（1）室内必备的物品如凳子、桌子、衣架等摆放要定置定位并保持清洁。（2）室内不得存放不必要的个人用品。（3）值班结束后，整理被褥、枕头，将床单铺展。（4）每日早晨由卫生员打扫室内卫生。（5）休息室/夜间值班室内禁止随地吐痰。

（四）安全

1、工作现场（1）危险用品、危险设备、危险场所要进行标识，注明“危险”以引起人们警觉。（2）每种设备的操作规程必须上墙，员工必须经过岗前培训后才能上岗。（3）员工必须坚持文明生产，不野蛮操作装卸。

（4）消防栓、灭火器等消防设施要妥善保管，确保齐全有效，并定置摆放。（5）灯的分布要求合理，对照明设备要有规定（包括开关时间），有责任分工，灯泡、灯管、灯罩要定时清洁，坏的灯要及时修理、更换。（6）室内及卫生区域无烟头。

2、设备（1）电器柜、控制柜内外要整洁，不乱粘贴无关标签。柜内安置及走线要符合安全用电规定，不准存放无关用品。（2）管道、管板各接口要做好管道名称及走向的明确标识，设备及管道不得有跑冒滴漏现象的发生。（3）无特殊情况设备不能带故障运行，紧固部位无松动现象，有问题要及时处理（4）设备润滑保养按设备部门规定执行，并有相关记录。（5）易损设备配件按照计划定期检查和更换。（6）设备安全防护装置，操作人员要严格按安全使用规程操作。

3、施工大修技改现场标准（1）现场施工要增设的管理，配线、架子等临时设备应符合安全规定。（2）现场操作人员要有良好的工作面貌，有安全自保、互保意识，按安全要求，把安全帽、工作服、穿戴整齐后，施工、登高或进入容器，作业要有监护人和防护措施。

（3）需要隔离或防护的现场应在施工前做好隔离或防护措施。

（五）修养

1、本部门工作有计划，且员工都要知晓部门工作，要进行目标管理，各项工作有标准，有检查，有落实，月末员工有记录结果。

2、工作服穿戴整齐，胸牌按规定佩戴，服装干净、整洁，衣扣扣紧扣严，不准随意敞怀。

3、注意自身形象，男员工不留长发，不蓄须，女员工工作时间不准化浓妆，指甲要修整齐，不准留长指甲，不得涂抹指甲油。

4、上下班、开会不迟到；工作时间不准闲聊、聚堆，按时完成工作任务。

5、员工就餐时，要自觉排队，相互礼让。

6、严禁在岗位上吃零食。

7、严禁在工作中扯皮。

8、严格按工艺规定精心操作保证工艺指标在规定范畴内。