大唐淮北发电厂虎山项目调研报告

第一篇：大唐淮北发电厂虎山项目调研报告

大唐淮北发电厂虎山项目工地调研报告

工程部

陶连忠 二O一二年十月二十五日

大唐淮北发电厂虎山项目工地调研报告

一、唐淮北发电厂虎山项目基本概况

大唐淮北发电厂虎山工程是“上大压小”项目，关停大唐淮北电厂2台220MW机组，建设2台660MW国产超临界燃煤发电机组，总投资约48.57亿，厂址位于淮北市区东南面，三面环山，距淮北市区22公里，该工程建设为2台660MW国产超临界、一次中间再热，凝气式汽轮发电机组，不堵死扩建可能，同步建设烟气脱硫和脱硝环保设施，该工程确保国家优质工程，争创“鲁班奖”。参与该工程建设的单位有中国能建集团安徽电力建设一公司（A标段）、安徽电力建设二公司（B标段）、河南省第二建设集团有限公司（C标段）、中国大唐集团科技工程有限公司（D标段）。监理单位为湖南电力建设监理咨询有限公司，设计单位为华东电力设计院。

二、此次调研的目的和内容

此次为期一周的调研对象是安徽电力建设一公司、河南二建虎山项目部，学习的内容是安徽电建一公司项目部针对烟囱等和河南二建冷却水塔土建工程的分包形式和施工管理手段。目的通过一段时间的蹲点学习切身感受，挖掘出这2个企业在虎山项目如何做好烟囱、冷却水塔工程的施工、分包、成本的管理与控制，为公司在烟囱和冷却水塔工程的管理提供点参考资料。三、二个项目部的土建施工产值和合同关系

这2个项目部土建部分施工产值约3亿多，安徽电建一公司A标的土建部分主要由河南二建双包施工，含盖汽机、主厂房等设施，安徽一建主要承担是安装工程（安徽电建二公司B标土建合作伙伴是浙江二建）。安徽一建与河南二建的合同关系是平移分包的形式，安徽一建抽取河南二建8.7%的管理费。冷却水塔由河南二建单独中标建设（C标段），产值1亿多。

四、安徽电建一公司虎山项目部的管理模式

安徽电建一公司在虎山项目是科室制形式管理，有100多名管理人员（新进大学生9名），设置的部门由：热动力科、建筑科、财务科、人事行政科、工程部、机械设备科、材料科等10余个相关科室组成，此次调研主要涉及的科室是安徽电建一公司虎山项目部建筑科，该科是安徽电建一公司建筑工程公司委派，主要负责此项目土建部分的施工管理，在人员的配备上有15名管理人员（其中今年新进大学生3名）。其中有建筑科经理1名、生产副经理1名、施工员4名、技术员4名（1名具有年限的老技术员3名新进大学生）、建筑科预算员1名、建筑科内务1名、安全员1名、混凝土旁站1名等组成。建筑科有正副经理各1名,2人的分工是经理总抓内部管理和相关单位接触和协调工作，生产副经理主要是现场管理，目前这名生产副经理是具有在本单位工作几十年的老员工（已退休聘用，年龄58岁，聘用月工资5000元、该员工管理过23座冷却水塔和烟囱，具有相当丰富的土建施工管理经验），经理为进该单位9年的大学生。由于是平移转包的施工管理方式，项目部在土建施工管理上比较宏观。

1、项目管理人员的收入：基本工资、绩效工资、少量的施工津贴、电脑费等组成。

2、管理人员分为派遣制和编制内，有工作经验进该企业的为派遣制员工，新进大学生为正式编制。

2、一般管理人员的收入（含金）3500~5000元/月，派遣制员工收入和正式员工相同。

3、新进大学生有3个月的见习期，见习期工资收入2000元，无绩效工资。转正期的工资总收入施工员在3500元左右、技术员在4000元左右。

4、具有一定年限的技术员月收入5000元左右。

5、专业科经理收入约7000~8000元左右。

6、所有管理人员的电脑自己购买，项目部一个季度发放一次电脑费（100元/月，连续发放三年）。电脑损坏自己出费用维修不予报销，中途辞职就停止发放电脑费。

7、所有管理人员没有饭贴补助，项目设置了4个专业科食堂分别就餐，食堂的工作人员费用由项目部承担，管理人员每天的餐费标准是10元，由个人每月向食堂缴纳300元伙食费。

8、安徽电建一公司对虎山项目考核，项目针对各专业科进行考核。

9、由于是平移转包方式，所有的施工、技术方案都有河南二建人员编写，安徽一建进行审核、批准、实施、监督、考核。

10、安徽电建一公司对新进大学生的培训方法：该公司2012年共招收各专业大学生60余人（其中3名女生）这些大学生大多来自合工大、安工大等院校，新进大学生培训的方式采取了“集中、下放、再集中”的培训模式，第一次是公司总部为期7天的集中培训，培训 的内容是厂纪厂规、粗浅的业务知识培训，20天下放项目部的培训，下放与学生专业对口的项目工地进行5大要素即安全、质量、施工、技术、制图等方面的培训，然后再到总部2天的集中考评，期间学生需要写工作小结、项目工地需对每位学生进行鉴定。然后再根据每位学生的情况分配到各项目部，目前分配到国内最远的项目有新疆项目，国外有印度、缅甸项目。

11、专业科员工的日常管理：每天上午和下午员工必须亲自到专业科经理室进行签到。每晚都有现场值班人员值班，必须对各区域劳动力加班人数和施工内容进行详细记录。每周一次专业科例会晚上7半至9点举行，会议的内容是各区域施工、技术员汇报上周的工作计划完成情况，建筑科正副经理进行讲评，下周工作内容布置等。

12、项目管理部每天傍晚5点召开各专业科室经理碰头会。

五、河南二建在虎山项目中的管理模式

1、河南二建长期与安徽电建一公司合作（原安徽电建一公司的合作伙伴是南通三建），在虎山项目工程上，河南二建设立了2个项目工程管理部，一个是C标段独立项目管理部16人组成（含驾驶员、厨师），一个是隶属于安徽电建一公司平移转包的项目部50多人组成，C标段主要是2座冷却水塔和泵房工程，平移转包项目部负责烟囱和主厂房、灰库等分包管理。

2、在烟囱工程上河南二建有4位管理人员，区域经理1名（进单位9年负责过9座烟囱和冷却水塔施工），安全员1名、技术员1名，测量员1名（测量员又承担了冷却水塔的测量工作、区域经理又 分管了灰库等工程），分包施工队配备了6名管理人员，正副队长各1名，安全员1名，测量员1名、技术员1名、材料员1名，还有4个劳务工兼职的工头（钢筋、木工、砼、平台提升）

3、河南二建对项目经理的年薪设置为A、B、C、D级工地标准，A级工地的项目经理年薪在20万元，项目副职拿正职的60%12万元左右，分管区域工程的经理月收入在6000~7000元左右。

4、与安徽电建一公司电脑管理方式相同，管理人员的电脑需自己购买，每月补贴120元电脑费，历时补贴三年。

六、“海之光”240米异形烟囱班组分包模式

1、烟囱施工方式为24小时制施工，监理24小时制验收。

2、此烟囱工程量为混凝土约18000m3，钢筋约1700多吨，模板约25000m2。基础部分钢筋540吨，混凝土6400m3，模板700m2，60米以下为正方形，60米以上为不等边八边形，基础部分模板为特制木胶合板，上部为定型钢模板加木方补强措施。

3、河南二建发包给清包工头的单价为基础部分砼150元/m3，筒身砼为600元/m3。此单价中含烟囱平台系统、模板、辅材、小型工器具、起重、升降器机械、顶升泵、顶升固定圆钢、砼浇筑固定泵等费用，不含钢筋、砼材料费用。

4、据介绍此烟囱河南二建给这清包大包工头的实际总价为单价为700多万，大包工头报价800多万，后经和河南二建协商清包老板让掉80万元的价格，河南二建机械费另补贴25万元。

5、该烟囱施工上劳务工目前有85人，钢筋工25人（16人绑扎、7人钢筋制作，2人负责运料和起吊钢筋），木工30人，砼工10人、平台提升工7人其他工种13人。

6、分包老板给班组小包工头专业班组的价格为：钢筋制作绑扎500元/吨，模板45元/m2。混凝土浇筑、平台提升按每板开具点工。钢筋专业小包工头给劳务工的定额工资是钢筋绑扎每人100元1板、制作每板90元据他们内部人员测算钢筋包工头在这烟囱钢筋制作绑扎上每板能赚取2000元，每名劳务工必须在12~15小时内绑扎2板的钢筋。每板完成的时间约24个小时。94米以下一天1板，94米以上1天2板砼浇筑。

7、安徽电建一公司在虎山项目工地大量的直螺纹加工，所有单体的直螺纹加工都有一个老板单独承包，价格为套筒7元、车丝3.5元一头，一般一个点加工5人为一组，2个操作，三个切割钢筋头子和运输。

8、大包工头给木工模板小包工头班组承包价格为45元m2。包干劳务工单价为每位工人1板150元。

9、平台提升专门有7人一个小组提升一次每人150元，每天基本是2次，其余时间做零星活。

10、砼浇筑分包老板采取的是点工方式：有10人小组组成，大工4个振捣手200元/工，小工120元。

11、劳务工的就餐由包工头免费提供，个人不出费用，每天保证每名劳务工3两肉。

12、劳务工的工资结算为当月结算上月工资总额的85%。月收入 基本在4000~7000元不等。

13、烟囱清包大包工头内部管理人员有6人，月工资在5000元左右，负责人在8000元左右，一个单体结束另给予几千元的奖励。

14、安徽电建一公司与河南二建等承包链的分层价格

3安徽一建给予河南二建的烟囱价格为1100元/m（不含钢筋价格）→河南二建给大包工头的价格是基础150元/m3、上部600元/m3(含辅材、小型电动工具钢筋制作工具.起重机械、升降机、烟囱平台装置、模板、砼固定泵，电缆线等，河南二建另给清包老板25万元机械包干费。)大包工头给钢筋小包工头的清包价格为→500元/吨制作绑扎，钢筋小包工头给劳务工的包干价格为→每板制作90元/人、绑扎100元/人。

15、此烟囱的内筒材质为玻璃钢。

16、各承包链的利润测算

安徽电建分包给河南二建烟囱的价格：为1100元/m3（不含钢筋材料费）

（1）以混凝土18600m3计算合价为2046万元（包含混凝土费用及其他费用）

（2）河南二建分包给清包老板的价格为（不含混凝土、钢筋材料费用）基础为150元m3，筒身为600元/m3（含辅材、机械、固定泵、模板、平台系统等一切费用），基础混凝土为共计6600m3，筒身为12000m3基础的合计价格为99万元，筒身的合计价格为720万元。总价为819万元（3）如按混凝土价格400元m3为基础，混凝土合计价格为744万元，河南二建在总价的基础上减去再分包的价格819万元和混凝土的合计价格，利润达400多万元

（4）经过再一次排摸，经证实双方在协商价格中，清包老板在819万的基础上让掉了80万元，河南二建另给于25万元的机械费，实际价格为760多万元。河南二建的毛利润为538万元。

（5）经大包工头手下的负责人介绍，从来没有接触过这样异形的烟囱，比一般的烟囱施工难度高，特别是钢筋密度大，据他测算在人工费上支出约400多万，辅材100多万元。由于机械和平台系统都是自行购买，已经周转使用过几次，测算费用比较难。

六、冷却水塔分包管理

由于冷却水塔系河南二建单独中标，项目部也是单独，安徽电建一公司与他们无关联，了解情况难（晚上偷偷摸摸约带班的聊天），现场登塔也比较难（无关联的单位登塔需他们经理批准，本人第一次随安徽电建一公司建筑科经理和他们项目部经理沟通后上去一次，再后来借了河南二公司的工作服和安全帽上去过几次），了解冷却水塔情况很难，故为了打开工作局面争取能多了解点情况，采取了其他的工作方法和方式。了解的内容大致如下：

1、河南二建C标（冷却水塔工程）项目部管理人员16人（含厨师和驾驶员）

2、目前该2座冷却水塔作业人员有150人左右。1号冷却水塔有三套模板翻模，目前每板施工为15小时左右，劳动力有120余人，钢筋工塔上施工有30人，制作和运输10人，木工40人分四块区域，混凝土工20人不含后台和运输，平桥班组含司机6人，吊件工和防腐工8人，2号塔目前主要在排架、地坪施工。

3、该冷却水塔河南二建中标价格约6300万元/座共计2座，加上泵房等附属设施。此塔为9000m2，混凝土25000m3左右，钢筋约3170多吨

4、该工程河南二建清包给一位长期合作的大包工头承包，据了解这大包工头由于和河南二建长期合作，目前是虚挂河南二建副总的职务，冷却水塔施工机械设备都能自备，目前在虎山工地的冷却水塔施工河南二建在机械费上另加60万元一座包干。

5、该分包队伍09年至今已施工过6座大小不等的冷却水塔，系河南二建“金牌”分包队，该队伍在09年施工的2座冷却水塔中添置了200万元的机械，目前就在虎山项目中周转使用，09年施工的机械费河南二建给的专项费用为45万元/座。

6、冷却水塔河南二建发包给清包老板的价格是0米以下按混凝土178元/m3承包（含模板），0米以上是另外一支队伍施工按混凝土360元/m3承包（不含模板三角架对拉杆，含钢筋加工机械等小型工器具）冷却水塔的模板由河南二建提供。7、0米以下钢筋制作绑扎大包工头包给班组为420元/吨，0米以上为290元/吨。

8、吊机、平桥操作、涂料按照每板开工，劳务工一般一板能拿到180~220元不等。

9、风洞上木工小老板按照工程量来接，给工人按照每板来结算。木工小老板给木工劳务工

内外模制模一对30元，一般工人每板能拿到200~250元不等，根据班组承包人数来决定。

10、排架的价格为10元/m3，由于1#塔在排架拆除，2#塔在搭排架，架子工周转上出现了困难，所以目前木工在进行搭设，按照计时的单价方式结算。

七、虎山工地的施工质量、现场文明施工感观

1、冷却水塔的混凝土外观色差较明显平整度一般，但钢筋绑扎较好，混凝土的外观质量与烟囱相比有很大的差距，平台的文明施工做的较好。

2、烟囱的钢筋班组素质较一般，钢筋密度高是客观原因，但钢筋的间距、接头的错位等存在着很多问题，烟囱平台上杂乱无章。

3、通过观察主厂房、灰库、汽机及安徽电建二公司等施工的单体混凝土的外观质量确实不错，一方面由于上部结构都采用了新的木胶合板的原因，加上施工人员的细致，故整体效果都很好。

4、成品的保护工作做的细致，所有混凝土的柱子和梁都用塑料薄膜包裹，已成品但还未完工的都用临时围栅保护。

5、现场施工的大单位有4个，总的感觉在文明施工上安徽电建一、二公司做的正规、有序，河南二建还能更的上，但大唐科技较一般。

八、项目管理的状况

1、项目部管理人员的收入都不算太高，业余生活上也比较艰苦，但项目管理人员的精神面貌较好，管理比较有序规范。本人经建筑科经理安排入住他们大区域41号办公位置办公，观察到在大的办公区域没有吸烟、没有大声喧哗，也没有玩游戏等现象。

2、党、政、技三位领导一起每天都戴着“项目领导班子”的红袖套上工地联合巡视，这成了他们项目领导班子的每天必须的工作。负责区域的施工员、技术员工作责任性比较强，通过每天在施工现场的观察，看到都能按部就班地在岗位上现场工作。

3、对比项目部的区域管理：这100多人的大项目中有公司总部委派的科室，有相关专业单位组成的部门，在每个岗位上都有人在兢兢业业地在工作，相比而言，在我们项目上设立了公司内配合相关单位的办公区域但没有人能到岗办公的，经常看到项目办公室甚至连作业人员都可以在管理人员的电脑上玩游戏，大声喧哗等等。

4、对比员工的收入和福利：在员工收入上（指大学生的工资）没有我们公司高，我们新进的大学生没有见习期工资、有饭贴、每人一台电脑，以本科为例，在唐山项目新进的大学生也有5000元左右的收入，就餐和我单位也无可比性，因为他们没有饭贴补助，是自己掏钱每天10元的标准，几乎几天都吃不上一顿像样的荤菜（本人搭伙在建筑科食堂，亲身感受），房间也没电视机、也没有洗衣机等相关设施，但都配备了空调，通过观察也没发现员工在宿舍使用电磁炉或者自己烧菜做饭的现象，项目部有浴室和锅炉及开水房，管理人员没有享受车费报销等。一个月有规定有4天的休息，但大部分员工都 攒着一起调休。对比我们项目部的伙食，本人也到过变电、LNG、临港、崇明等项目，在项目上也多次就餐过，感受到我们的伙食上要比他们强好几倍，基本保证了顿顿有荤菜，周周有会餐。

5、对比生活区的环境，虽然说他们的设施比较简陋（卫生间也无瓷砖饰面，但一个感觉就是干净）不管是房屋房后等，做到整洁有序。生活区的零建设计的具有合理性、功能性、经济性。

6、对比施工现场:在烟囱工地、冷却水塔和每个单体旁都设立了班组休息室（集装箱改造），休息室中有班组文化园地，园地中表述了此单体的介绍，施工人员工种的状况、施工计划等等，对这单体施工的内容交代的比较清晰。

7、现场的施工器材、机械设备、烟囱、冷却水塔的平台和模板及施工工艺也比较传统、设备也比较陈旧。曾和建筑科的副经理聊起为什么还用这种模板系统，现在有更先进的系统，这位副经理介绍一公司和二公司都曾经用过类似的系统后来都不敢投入了，原因是配件流失的很厉害，损失很大。这使我想起唐山LNG的DOKA拉锥体用量为什么大的原因（注：上次唐山调研报告中所记录：DOKA模板用零件损耗量较大，以对拉锥体为例，去年1#、2#罐项目初期进了11000个对拉锥体，而单罐每板用量1728个，足够2个罐3板的用量进行翻用（单罐2板半的量足够一个储罐施工至12B），并还每个罐富余了316个。但是工程实际施工下来，大小头的用量还是不够，有施工不到位取不出或是现场丢失等原因，后期项目又采购了1500个，才以保证现场施工足够用量）。

九、分包队伍的状况

1、河南二建的土建施工队伍是长期从事烟囱和冷却水塔施工，具有较强的施工经验。施工队伍中劳务工大多来自河南和部分四川人口比较多和比较落后的地区，劳动力资源储备比较充分。（据工地工头介绍，在安徽施工但使用安徽劳务工很少，原因价格要的太高）。

2、虎山项目烟囱、冷却水塔分包的模式某种程度上提高了一定的工效，由于都采取了小包工头按量承包，再按每板分拆工价承包给劳务工包干，真正体现了多劳多得，劳动的积极性有了很大的提高。（亲身体会在烟囱平台提升中，平台提升工由于其他原因7人中少掉一个人，平台提升的工头与烟囱管理负责人商量，说6人也能提升，但价格也给7人的一样，通过多次协商烟囱带班负责人没同意，说为了安全考虑，再从其他班组调拨一个人来充实。也经常可以看到钢筋、木工等工头聚在一起商量研究如何作业什么时候给下道工序交付的时间等，可见团队的精神非常强）。

3、安徽电建一公司是在安装工程上是重点，在土建上一贯是合作分包的形式，由于合作伙伴具有较强的土建施工管理队伍，安徽电建一公司在平时的现场管理较宏观，管理力量投入上相对较少。

4、安徽电建一公司和河南二公司，这种培育分包队伍通过长期的合作互补、相互融入，使分包队伍能和企业的文化和管理体系紧密地在一起，造就了目前在虎山施工现场的管理畅通、产品的保质保量，经济效益也得到了双赢。在各个单体的分包老板都具备了一定的施工装备，每个分包老板都具备了该产品建造的重点机械设备，通过长期 的合作和结累、多次的折旧在机械上也创造了很多的收益。“大清包的”形式在这工地几乎没有，队伍中的施工人员都对所承担的任务有着丰富的经验，在加上班组分配价格上都能做到结合当前市场的劳务工的日工资水平，通过精心的测算、合理的分配，使得很多劳务工长期跟随不流失，队伍保持了一定的战斗力，从而造就了班组作业管理有序、产品质量能得到保证。就像烟囱老板所说“这个烟囱亏了我也要做下来，因为这烟囱很特别，我要名声”也像工地分包老板的技术员所感叹“我们老板赚钱了、底下的小老板们赚钱了、工人也赚钱了，就我们没赚钱”。也就像安徽电建一公司和河南二建的管理人员的玩笑话所说“我们不用管的很深入，他们的经验比我们都丰富”。虎山工地的这种“大老板大承包、小班组小包干”的分层承包方法和发包方“投入少、投入转嫁提高效益和效率”的发包形式值得我们去研究和分析。

十、对比分包队伍如何抓好专业队伍建设

1、纵观我公司在以后的工程领域中涉及烟囱、冷却水塔的项目会越来越多，我们有比他们更好的硬件设施（DOKA系统、在研发的无排架等系统），硬件上我们脱颖而出处于领先地位，但软件上我们更要深度地去挖掘，在项目的分包管理上，管理人员的意识上要有所转变和工作上要有创新，最重要的是打造烟囱和冷却水塔专业施工队伍的培育上，都应该结合新的形势和借鉴兄弟单位这方面的管理经验，并根据企业的实际，按照市场的发展规律进行不断更新，打造和培育更多的“金牌”烟囱、冷却水塔专业施工队伍，使健康有实力的 施工队伍不断扩大，把他们和企业真正形成有效的合力和利益捆绑，通过对优秀队伍的扶持，使他们成为企业的长期合作伙伴，从而使企业在这一领域的拓展得到保证。

2、不管是传统的施工装备、工艺还是更先进的施工手段都需要有一支专业化、素质好的队伍去完成。不断革新施工装备的目的是降低施工成本、提高劳动生产率、提高效益。装备、管理、施工三方面的有效结合，才能决定产品的质量、效益的提升、决定企业在这领域的竞争力，不断创新的施工管理手段才能使企业的管理成本进一步降低，效率和效益才能发挥最大化。企业要想在这领域竞争争取更多的市场份额，在这越来越狭窄的利润空间中去生存，必须在硬件和软件上具有更先进施工水平和更有竞争力的价格去争夺，必须在研发先进施工装备提高效率的同时抓好专业化施工队伍的建设，所以在更新硬件设施的同时软件设施上应同步跟进和更新。

第二篇：大唐淮北发电厂(虎山)三大项目管理实施细则(试行)

大唐淮北发电厂（虎山）燃料“三大项目”管理实施细则

(试行)

第一章 总 则

第一条 为满足大唐淮北发电厂（虎山）燃料“三大项目”运行、维护和管理工作需要，明确大唐淮北发电厂（虎山）各部门的管理界面，规范使用操作,保障燃料“三大项目”系统稳定运行,确保燃料收、耗、存环节量、质、价数据的真实性、准确性、及时性及共享性，有效提升燃料管理水平，依据集团公司燃料各项管理规定、《中国大唐集团公司燃料“三大项目”全面推广实施工作安排及相关技术要求的通知》（大唐集团燃„2014‟25号），大唐安徽发电有限公司燃料“三大项目”管理办法(试行)和设备运行指导手册，结合大唐淮北发电厂（虎山）燃料管理工作的实际情况，制定本细则。

第二条 本细则燃料“三大项目”是指燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室及相关视频监控、门禁管理系统，包含系统软件平台和所有硬件设备。

第三条 本细则规定了大唐淮北发电厂（虎山）燃料“三大项目”管理工作的主要职责分工、工作要点、管理要求和考核办法等内容。第四条 本细则适用于大唐淮北发电厂（虎山）。

第二章 系统功能职责

第五条 燃料“三大项目”系统包括燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室及相关视频门禁系统，是大唐淮北发电厂（虎山）燃料入厂、入炉计量、采制样、化验、接卸、堆取、掺配、盘点分析等全流程管控工作的实施载体，负责对现场工作环节进行流程管控，实现预定的管理功能。

第六条 燃料“三大项目”系统是集团公司燃料调度中心原始数据、信息前端采集系统的集成，能够将数据、信息实时上传至集团公司燃料调度中心。负责为集团公司、安徽公司及大唐淮北发电厂（虎山）的各项生产经营管理工作、各类管控信息系统提供唯一的燃料来、耗、存环节数量、质量数据。

第七条 视频监控系统对作业现场、作业行为实现全方位、无死角的在线监控，同时系统平台对异常进行报警和流程闭锁，实现实时监管。

第八条 系统保留全部作业流程信息，配合视频录像回放，实现事后监管，便于发现问题、堵塞漏洞。

第三章 管理职责及分工

第九条 大唐淮北发电厂（虎山）管理职责及分工

（一）管理职责

1．贯彻落实大唐安徽公司燃料“三大项目”管理办法，指导各部门完成燃料“三大项目”管辖范围内的管理工作。

2．负责监督、检查燃料“三大项目”系统运行维护情况，各项数据、指标的真实性、准确性，数据上报的及时性，各项管理流程通畅、闭环情况，管理功能和要求实现情况。

3．负责按照考核条例对各部门燃料“三大项目”系统运行维护情况、作业行为及管理成效进行考核。

4．负责审核批准燃料“三大项目”系统、设备、数据异常处理方案和停运检修申请。

5．负责协调各部门、软件开发公司信息系统升级、设备改造及管理系统对接、信息共享等相关事宜。

（二）部门分工

1．煤场管理部作为项目牵头管理部门,负责制定燃料“三大项目”系统运行相关的各项管理制度，审查运行操作规范;负责数字管控平台在燃料全流程闭环管理过程中的技术指导、过程管控和监督管理;负责协调与省公司专业部门业务沟通、系统软件开发部门的技术更新;负责制订事故预案，当主要设备需停运检修或系统出现无法正常采集、上传数据等重大故障时，能够及时进行设备抢修、数据保存恢复工作及正常检修停运、系统升级等工作履行申请审批程序；负责每月燃料“三大项目” 3 运行考核统计，厂绩效考评会每月依据统计对煤场管理部、燃料管理部、新厂发电部、设备部、新厂维护部、计划营销部、通信信息中心进行绩效考核。

2．设备部作为项目后续技术改造管理部门，负责燃料“三大项目”现场设备的点检定修及技术改造工作，建立设备点检台账、记录，做好相关设备备品、备件(室内单一采购来源的成套设备不包含在内)申报与落实工作，保证燃料“三大项目”现场设备安全可靠运行。要求设立专人负责，制定相关考核制度。

3.新厂维护部负责燃料“三大项目”现场设备的巡查维护、定期保养以及缺陷及时消除工作，建立健全设备维护、检修台账与记录，保证燃料“三大项目”现场设备安全、可靠、稳定运行。

4．信息中心是燃料“三大项目”计算机和相关网络（包括视频、门禁系统）硬件、软件维护单位，负责燃料“三大项目”软件的技术升级、维护和消缺；负责燃料“三大项目”信息硬件设备(网络设备、服务器、视频监控、用户终端及其相关附属设备)的更新、检修和维护工作；负责燃料“三大项目”系统与其它生产、经营管理系统实现数据对接、信息共享，使燃料“三大项目”系统成为我厂燃料来、耗、存环节数量、质量数据的唯一来源。要求设立专人负责，制定相关考核制度。

5．新厂发电部作为燃料的直接使用单位，负责燃料“三大项目”数字化煤场配煤掺烧管理、入炉与库存热值差分析相关 4 内容填报工作，要求设立专人负责，制定相关考核制度。

6．计划营销部负责燃料“三大项目”数字化煤场煤场盘点管理、盘点分析，并按时上传月度盘煤报表。要求设立专人负责，制定相关考核制度。

7．燃料管理部负责燃料“三大项目”煤种信息、矿点信息、供应商信息、燃料报表的填报及入厂煤的来煤计划管理。要求设立专人负责，制定相关考核制度。

第四章 人员管理

第十条 燃料“三大项目”采样、制样、化验、计量、煤场监督等关键岗位必须配备正式员工，禁止用临时工从事关键岗位工作。要将思想好、作风正、事业心强、业务精、身体健康的优秀干部和职工充实到相关工作岗位。保证从事燃煤验收工作人员的相对稳定，保证关键技术岗位人员的有效衔接。

第十一条 燃料“三大项目”各岗位工作人员应经过安全知识、专业技术和廉洁教育培训，经考核合格后方可上岗。所有从事燃料计量与采、制、化工作的人员都必须经过集团公司、省公司与国家有关计量部门、煤炭质量监督检验单位共同组织的专业培训，经考核合格，取得集团公司、省公司与有关权威部门颁发的合格证后方可上岗工作。

工作人员必须熟悉相应岗位的国家标准及行业规范，能够 5 按标准和规范操作。应熟悉燃料“三大项目”系统操作、报警辨别和一般故障分析处理。

第十二条 燃料“三大项目”不同层级、不同岗位的管理和操作人员应设臵不同的权限，通过身份识别卡和门禁系统限制出入不同的工作场所或在系统内进行操作，不得人卡分离、混用借用。

第十三条 燃料“三大项目”各岗位人员，一律不得直接或间接从事任何煤炭经营活动，或与煤炭供应商接触。

第五章 设备设施管理

第十四条 设备部负责配备满足最大进、耗煤量需要的计量、检质、堆取煤设备及工器具，确保燃煤入库、出库工作正常、有序进行。

第十五条 入厂煤验收的工作场所和配臵的设施应符合国标和集团公司相关规定。

第十六条 设备部负责将燃料“三大项目”设备作为主设备管理，实行点检定修，发现缺陷要及时消除，确保设备设施运行稳定、准确可靠；设备部和煤场管理部要共同建立健全设备台账，规范维护保养和检修记录，使设备在全寿命周期内有据可查，达到管理留痕；要落实维护与检修费用，将费用统一纳入本单位预算管理，专款专用，不断提高设备完好率、投入率。

第十七条 燃煤计量、检质设备管理

（一）所有的计量设备，必须严格按照国家衡器检定规程，由具有国家检定资质的计量检测部门进行周期检定，并取得检定合格证。轨道衡、汽车衡设备大修后或检定到期前必须进行检定。

（二）所使用的电子皮带秤准确度等级不低于0.5，实煤校验装臵准确度等级不低于0.2。

（三）使用期内的机械化采样装臵及联合制样机至少每二年要进行一次偏倚及精密度校验（自检），至少每二年由具备国家资质的鉴定机构进行完整的偏倚试验和精密度测定试验，交替进行；新安装的，在投入运行前需进行完整的偏倚试验和精密度测定试验，经鉴定合格后方可投入使用；燃煤机械化采样装臵及联合制样机更换重要部件后应及时进行校验，并做好校验记录（含原始记录、调校记录等）整理归档。

（四）化验设备应按国标要求定期进行鉴定、标定和校验并做好记录（含鉴定证书、原始记录、标定及调校记录等）整理归档。

第十八条 储煤场设备与设施

（一）储煤场地面必须坚实，并设有能够满足防汛需要的排水系统和煤水沉淀池等设施。

（二）储煤场要配臵煤堆测温仪器、激光盘点仪和测定存煤比重所需的盘点工器具。

（三）煤场分区识别装臵、斗轮机识址装臵、无线接收装臵等设备要定期检查维护，确保使用可靠。

第十九条 设备部、新厂维护部建立设备巡检制度，做到设备故障早发现、早处理。新厂发电部、煤场管理部制订运行巡回检查路线、检查项目，并做好巡回检查记录（由于煤场“三大项目”在我厂是首次实施，煤场管理部应制定健全设备巡检路线，组织专业人员对新厂发电部运行人员进行煤场“三大项目”知识培训）。

第二十条 新厂维护部、通信信息中心建立设备维护台帐,定期检查设备运行状况，及时进行维护修理，保障设备安全稳定运行。

第五章 流程管控

第二十一条 燃料“三大项目”系统管控范围内的各工作流程、环节设计必须符合集团公司《中国大唐集团公司燃料全流程闭环控制管理办法》等相关制度的要求，体现大唐集团燃„2014‟25号文精神，通过系统平台实现各项管控功能。

第二十二条 燃料“三大项目”系统流程管控应达到以下基本要求。

（一）入厂、入炉煤检斤率必须达到100%。数量验收要做到逐车计量，计量数据应由衡器上位机自动生成并上传至系统，8 不得有人为修改和干预。

（二）入厂、入炉煤的采样必须实现100%机械采样。采样方案必须100%由“三大项目”系统平台生成，下达至采样机执行。

（三）当系统出现故障导致机械采样程序无法执行时，必须及时汇报处理，如需走人工采样必须按系统要求执行审批流程，经厂分管领导批准后方可执行。如采样机故障停运可能超过4小时的，要及时向省公司汇报。采样机无法接收系统平台方案时，如8小时内故障不能排除且影响接卸时，必须经厂分管领导批准，启用采样机本地方案，事后必须向省公司汇报。

机械采样装臵检修时间不超过48小时的，由厂分管领导批准并报省公司备案，超过48小时的必须向省公司上报由厂分管领导签字、盖厂公章的书面申请，经批准后方可进行。

（四）所有煤样集样、称重、交接必须走系统流程。不得因人为失误导致二维码缺失、混淆、污损等造成无法交接样。

（五）入厂煤质必须批批化验，入炉煤质必须班班化验，所有化验数据必须按流程进入系统。

（六）所有配煤掺烧工作必须走“三大项目”流程，在系统中制定配煤掺烧方案，并及时维护系统配煤掺烧管理模块中的相关数据。

（七）燃料验收操作的全过程各环节必须保证在视频监控下进行，视频监控做到全方位、无死角。

（八）门禁使用必须按制度严格执行。没有日常进入权限的人员因工作需要临时进入禁区，必须经禁区管辖部门负责人批准，专人监护并做好出入登记。

（九）监审部、煤场管理部应每日检查视频监控系统画面完好，历史数据可调用。定期对门禁系统进行巡视。发现故障时及时安排处理。当门禁和视频监控失效2小时以上时，应向省公司汇报。煤场管理部应有专人通过视频监控和回放对现场作业和流程管控进行检查。

第六章 数据信息管理

第二十三条 燃料“三大项目”系统所有数据采集自计量、化验设备数据端口，自动上传至系统平台数据库，实现数据“不落地”，不得有人为干预或修改数据的手段。因系统故障等特殊原因导致数据异常，明确故障原因并处理正常后，可提交申请经厂分管领导、省公司批准后，由系统管理员和专业人员进行数据修改或补录，以保证系统数据的正确。相关申请、处理过程书面材料记录备案。

第二十四条 每日00∶00-24:00为日进、耗煤量统计节点（入厂以过衡计量毛重时间为准），每月以当月1日零点至月末24点为统计周期；火车煤和汽车煤入库必须按到厂过衡的净重如实登记入账。衡器计量数据做到实时上传系统平台，数据定 10 期备份保存。入炉耗用量以入炉皮带秤数据为准，实行分班、分炉计量，每月末可根据皮带秤校验结果和煤场盘点盈亏分析结果对耗用量进行合理调整。系统保存记录皮带秤原始积数，不得修改。

第二十五条 化验数据应在系统中自动进行解码，与相关入厂、入炉数量等数据匹配，自动上传至验收监管系统、数字化煤场系统、燃料信息管理系统。

第二十六条 煤质化验结果实行化验人员互审、班组复审和部门终审三级审核制；部门终审应由专人负责，在解码时结合来煤预报、监装和煤质检查情况等信息对所解码批次煤的《煤质化验报告单》进行审核，审核无误后进行系统确认、签字报出。

第二十七条 各部门相关人员必须熟悉“三大项目”系统平台与本岗位工作相关的报警信息，及时查看并对报警信息进行检查处理，排除异常后按规定流程解除报警。

第二十八条 煤场管理部应根据业务分工，指定专人按工作需要在规定时间完成平台指标、数据审核上报工作，同时对系统平台管理信息、指标数据进行跟踪，及时发现异常、安排处理，确保“三大项目”系统平台数据、信息能准确及时地传送到集团公司燃料调度中心。

第七章 视频门禁及监控系统

第二十九条 应安装覆盖燃煤验收各环节的全天候视频监控系统和安全可靠的门禁系统。视频门禁监控系统包括现场秩序监控、人员规范操作监控、设备运行状态监控、数据监控、实时录像，定点切换、语音广播，重要场所的双门禁功能。

第三十条 任何人不得无故中断监控系统的正常运行，不得擅自删除监控数据资料。磅房、采制样间、化验室、存样间等重要工作场所应安装使用电子门禁系统。各监控区域必须照明充足，保证监控图像清晰，照明无法保证的区域应使用红外线电子监控器。监控图像信息至少要保存三个月备查。

第三十一条 服务器机房设备的管理

（一）服务器机房应有专人管理，进入必须登记。

（二）应配备空调，温度和湿度均保持在正常的指标内。

（三）应配臵消防器材，并放臵指定区域，不得随意挪动。

（四）机房内设备应由专业人员操作，非专业人员禁止使用。

（五）服务器信息的查看和读取须经厂分管领导审批后进行，不得私自查看和任意调取。

第三十二条 燃料验收自动监管系统、数字化煤场及数字化标准化验室是为燃料管理信息系统和调度监控中心提供实时可靠数据的前端系统，系统具有进行汇总、匹配、计算功能，应共享同一数据库，统一与燃料管理信息系统进行接口。能将基 12 础信息同步上传至省公司、集团公司，并具有自动备份、恢复功能。其组网技术、网络安全技术等级要与燃料管理信息系统、调度中心的接口相匹配。

第八章 考核

第三十三条 燃料“三大项目”相关考核纳入我厂绩效考核体系，由煤场管理部对燃料“三大项目”系统管理、作业行为、设备维护、数据上报等实行月度考核。

第三十四条 煤场管理部对各部门燃料“三大项目”管理系统的使用情况进行跟踪监督、定期检查,对不按要求规范使用的行为提出批评、通报和考核。

第三十五条 按大唐淮北发电厂燃料“三大项目”管理实施细则（试行）考核标准对以下行为每次将考核责任人2000-3000元，并根据后果对相关责任人予以通报批评直至离岗处理，部门领导和分管人员同时承担相应管理责任。

（一）擅自改变工作流程不走燃料管控平台改走旁路，或不履行汇报审批流程而走旁路；

（二）不履行汇报审批流程而干预数据；

（三）违反燃料管理相关规定修改报出数据；

（四）拖延执行系统平台交办任务；

（五）作业行为有意规避视频监控；

（六）不执行相关门禁管理规定；

（七）未按照规定时间完成系统平台指标、数据的审核上报工作；

（八）人为因素造成平台数据泄露或丢失。

第三十六条 以下设备、系统故障，每出现一次，按大唐淮北发电厂燃料“三大项目”管理实施细则（试行）考核标准将考核责任部门500元-1000元，其中部门领导承担10%。

（一）系统平台瘫痪2小时以上；

（二）设备故障延误采样和来煤接卸2小时以上（由于虎山地理位臵特殊，此项应酌情延长考核时间）；

（三）软件平台或硬件设备原因导致系统流程无法正常执行超过4小时；

（四）任何节点网络断线4小时以上或网络通信滞后而影响到工作；

（五）设备问题导致数据不能自动采集、上传。

（六）对于违反操作规程，车辆管理不当造成的设备损坏，应由煤场管理部认定责任，考核相关单位

第三十七条 依据大唐淮北发电厂燃料“三大项目”管理实施细则（试行）考核标准对以下情况进行考核。

（一）燃料“三大项目”各岗位人员，一律不得直接或间接从事任何煤炭经营活动，或与煤炭供应商接触，发现后严肃处理，造成后果者，必要时依法追究法律责任。

（二）严格执行厂部关于现场缺陷处理“八个及时”规定，设备缺陷发现、登陆、处理不及时，导致设备故障，影响燃料“三大项目”系统安全稳定运行，除按厂部设备检修管理、设备缺陷管理等相关制度考核外，考核相关责任人绩效100-200元/次（连带考核部门负责人10%），情节严重者加倍考核。

（三）全月未发生燃料“三大项目”设备管理异常，系统安全稳定运行，奖励新厂维护部、通信信息中心、煤场管理部各1000元（设备部专业点检既然参与“三大项目”设备的点检定修，备品备件的申报，奖励必须要连带设备部，否则，考核也不能连带设备部，或者煤场管理部另外专门设臵点检员管理设备）。

（四）煤场条件允许的情况下，按燃料“三大项目”规定进行数字化煤场配煤掺烧管理、入炉与库存热值差分析相关内容填报，全月未发生入炉与库存热值超差现象，奖励新厂发电部1000元。

（五）发生入炉与库存热值超差现象，考核责任单位500元/点。

1.因煤场内动态图数据不准确，发生入炉与库存热值超差现象，责任单位为煤场管理部。

2.煤场内燃料条件具备，因配煤掺烧管理发生入炉与库存热值超差现象，责任单位为新厂发电部。

3.因翻车机、斗轮机等设备故障发生入炉与库存热值超差 现象，责任单位为新厂维护部。

第九章 附则

第三十八条 燃料管理部、煤场管理部、设备部、新厂维护部、新厂发电部、通信信息中心应根据实际情况制定本部门燃料“三大项目”管理措施。

第三十九条 本细则由大唐淮北发电厂煤场管理部负责解释。

第四十条 本细则自发布之日起执行。

二〇一六年五月十八日

第三篇：述职报告--大唐发电厂行经理述职报告

述职报告

——某某某

回顾一年多来的工作，颇有感慨，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，通过运行管理部全体员工的鼎立协作，紧紧围绕公司确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行工作职责，基本完成了公司确定的工作目标。

下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、加强自我学习，不断提高自己及班组的政治素质、业务能力

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装自己的头脑。接合工作实际，认真学习现有的规程、系统图，认真阅读脱硫运行方面的有关书籍，不断提高自身的业务技能；遇到凝难问题，主动向公司领导请教，并利用业余时间阅读有关管理书籍，不断提高自己的综合管理能力。

2、认清形势，强化员工技能培训，适应公司快速发展

按照集团公司工作部署，我公司二期工程将于年内破土动工，陡河发电厂是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应公司的快速发展，对运行人员的强化技能培训是迫在眉睫，为快速提高员工的技能水平，部门制定了培训管理办法，制定了各专业详细的培训大纲，采取了集中讲课、调考及定期技能考试、背画系统图等培训方式，强调大值、班组为

培训主体，部门检查、督促、验收及补缺的培训模式，促进员工技能水平快速提升，以适应公司快速发展需求。

3、加强职工的思想教育，促进增强爱岗敬业意识。

利用各种集会时间，向部门员工讲述公司的美好发展蓝图；讲述经济危机对许多企业，特别是沿海企业的巨大冲击；讲述许多跨国公司在经济危机中的大量裁员等，促进员工不断增强厂兴我荣，厂衰我耻意识，树立与公司共呼吸同命运的职业理念，现部门员工思想稳定。

二、积极响应上级要求，团结广大员工，不断提升班组管理科学化水平

1、强化两票管理，不断夯实安全基础。陡河发电厂是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应安全生产工作的需要，接合部门实际，我积极带领部门人员制定工作票执行程序管理规定、操作票执行程序管理规定，明确了管理人员每日常规工作流程、部内管理人员对两票的抽查要求，并以身作责。在抽查过程中，发现了两票执行过程中的多种问题，对于较严重的问题，部内均进行了及时通报，指出了存在问题及修正意见，大幅度的提高了两票执行的正确性、规范性，为安全生产形势的好转奠定了一定的基础。

2、加强缺陷管理，促进提高设备健康水平

高度重视危急机组安全的重要缺陷，在具备条件的情况下，督促生技、维护及时安排有关人员进行消除，以提高设备健康水平；否则就及时制定应对措施，有效控制风险发展。2013年，我公司给粉机出现频繁卡涩，影响锅炉燃烧的稳定性，并造成大量的投油助燃，给公司机组的安全经济运行带来了严重的负面影响，经积极的出谋划策，现给粉机的运行可靠性得到了显著提高。

3、积极进行装置性违章的排查、报送及促改工作

2013年的工作中，我本着对职工生命、健康高度负责任的态度，对装置性违章的排查、报送及促改工作高度重视，充分利用定期检查、春检、秋检、迎峰度夏、迎峰度冬、春节及两会大检查，深入开展装置性违章的排查、报送及促改工作，现现场的劳动环境得到了明显改善，使设备运行的可靠性与人员的安全性得到了明显提高。

4、增收节支、挖潜降耗，努力控制生产成本

对外主动积极与调度协调，拓展市场空间；对内建立激励机制，调动员工工作积极性，并在日常工作中，加强监督和引导，千方百计争取多发电量，降低生产成本。2013年实现发电量28.1亿千瓦时，同比多发电量6.1亿千瓦时；供电煤耗完成342.9克/千瓦时，同比下降3.77克/千瓦时。厂用电率完成8.51%，在2008年两台脱硫相继进行了增容改造，在脱硫电耗率同比上升了0.53个百分点的情况下，厂用电率同比下降了0.04个百分点，扣除脱硫影响因素，厂用电率下降了0.57个百分点。小指标中，主汽温度完成541.39℃，名列集团公司30万机组前列，再热汽温同比提高5.64℃。

三、存在问题与不足

总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。

一是自身专业技能知识不深入、不够全面和管理方式不够丰富，导致有时工作出现被动。

二是管理比较粗放。工作头绪多，存在工作流程不清，职责不明，执行力不高。常常导致工作布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉，效率不高。

三是部门制度不完善，激励约束机制不到位，未充分调动部门全体员工的工作积极性和主动性。

四、下一步的工作打算

下面谈一谈下一步的工作打算。

1、加强学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的电厂运行管理工作，但在管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要认真地学专业理论、学管理，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力提高自己的业务水平和管理水平。

2、改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心系企业，情为员工，把自己的岗位工作做好。

3、加强制度建设，不断完善部门激励约束机制，充分调动一切积极因素。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同

志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

2010

某某某 年3月22日

第四篇：燃运三班学习大唐淮北发电厂“1.30”人身轻伤事件通报

燃运三班学习大唐淮北发电厂“1.30”人身轻伤事件通报

2月18日，燃运三班在班长刘金叶和主值陈军的带领下，召开了班组安全活动会，组织大家认真学习《大唐淮北发电厂“1.30”人身轻伤事件通报》，结合班组生产和工作实际开展讨论，深刻吸取教训，提高安全生产意识，扎实地做好安全生产工作。

2015年1月30日，大唐淮北发电厂发生一起滚轴筛机械伤人事故，一次次血的教训再次向我们敲响了安全的警钟。在学习通报期间，班长刘金叶带领大家学习了《电业安全工作规程》热力和机械部分——输煤皮带运行中的安全规定和《中华人民共和国安全生产法》中的部分内容，通过学习，大家增加了岗位责任意识，强化了安全风险意识，做到吸取教训，举一反三，规范现场作业行为，杜绝违章操作，认真执行“两票、三制”、加强生产现场安全管控，把班前会“三讲一落实”制定的各项安全措施贯穿到实际工作过程中，把安全永远铭记在心！

燃运三班

陈军

2015-2-18

第五篇：调研报告-王虎

肃州区已建/在建工程工程质量、建设成本调研报告

调研时间：2012年2月23日—2012年2月25日

调研对象：1.已建：馨馨花园、映雪园、和泰家园

2.在建：

调 研 人：王虎

一．已建工程的工程质量对比以及自己的管理办法

1.已建工程的工程质量对比分析

1）馨馨花园工程质量

1小区1#楼外墙装饰分割调，部分垂直度不够。○

21层外墙局部有裂纹，外墙漆局部有脱落。○

32#楼室外散水伸缩缝未做任何处理且局部散水下沉。○

○41#2#楼铝合金门窗玻璃中空层内有异物。

51#2#楼楼梯踏步变未设置挡水条。○

6小区道路路面伸缩缝未做任何处理。○

2)映雪园

1小区多栋楼外墙局部有裂纹，外墙漆局部有脱落。○

22#楼室外散水伸缩缝未做任何处理且局部散水下沉 ○

3屋面有积水情况。○

4部分住户卫生间有漏水情况。○

5楼梯间部分窗边与墙体有缝隙。○

3)和泰家园

11层外墙局部有裂纹，外墙漆局部有脱落。○

21#2#楼楼梯踏步变未设置挡水条。○

3管道井门闭合不严实。○

4窗户个别无排水孔。○

5室内配电箱安装倾斜。○

通过对以上问题的分析：

1墙体裂缝现象主要体现在管线敷设部位之顺管裂纹、柱或剪力墙与砌体之○

间的连结部位裂缝、粉刷层空鼓开裂等等。

2墙面表皮脱落现象主要是墙体内部各砌块、层面之间连接不好，在压力、○

温差等作用下形成中空，致使墙体整体抗压能力降低，表面粉刷层易于脱落。有时在没有形成空鼓的情况下，由于墙表面粉刷材料质次，粉刷工艺不合要求，也会造成墙皮大面积脱落。

3散水沉降现象主要是应为散水部位为回填土，回填时未按设计要求夯实或○

换填，致使夯实系数不够，造成下沉。

4屋面有积水情况主要是屋面施工时为按照设计要求进行找坡或保温层材料 ○

强度不够、未进行夯实处理，致使面层下陷。

5卫生间漏水现象主要是施工是卫生间的防水未按照设计要求施工，施工工○

艺不合格或对贯穿板的管四周未做特殊防水处理。

6小区路面下沉现象主要是施工是未对道路路基进行夯实处理；碎石或卵石○

垫层未进行压实；在路面砼强度为达到时，重型车辆碾压。

7铝合金窗户无排水孔、管道井门闭合不严实现象主要是铝合金窗户加工时○

漏做排水孔。管道井门在加工时龙骨出现热变形未做矫正处理或门在安装时门的尺寸与洞口不服强行安装，造成应力变形。

2.自己的质量管理办法

为了杜绝以上问题以及其他问题在我所管辖的工程中出现，做一下质量管理办法：

1熟悉设计图纸和设计文件； ○

2对施工过程进行巡视和检查，并参与施工过程中监控施工单位各项工程活 ○

动，随时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作范围，并行使跟踪、督促、控制、管理。

3对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点 ○

部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工。

4对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患，经现场检查，情况分析后，○

确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂

停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参与现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表。

5工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验○

核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查，后续施工中经常抽查。

○6建立健全的施工质管制度规范；比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用，明确参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。

○7制定严格的质量奖罚制度，对不合格的施工材料、施工设备、施工工序、施工工艺坚决杜绝，如施工单位违反严惩不贷。

8编制好工程检查表，○列出详细的检查项目和检查方法。制定一套施工检查计划，按照检查计划严格检查。

二．在建工程项目建设成本对比分析以及自己的成本控制办法

1．在建工程项目建设成本对比分析

（1）施工现场的施工设备使用率和管理情况

（因工地未开工无法调查）

（2）施工施工材料的使用率和管理情况

（因工地未开工无法调查）

2.自己的成本控制办法

（1）严格进行工程招标，控制新开工程的造价

通过招投标选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工队伍。建设单位签订承包合同是个关键，要把主要内容在合同中予以明确。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，确保双方的按约履行。

（2）合理安排施工顺序，减少临时费用

在组织住宅小区的施工，安排开工计划时，要考虑到附属配套及大、小市

政工程能否与住宅工程同步进行，尽量不发生临时供水、供电、供热的费用，并减少二次施工造成的人力、物力、财力的浪费。在建设小区道路前，即可进行各类管道的铺设，减少二次开挖，避免施工企业因现场施工的原因向开发企业索赔，从而降低成本。

（3）建立工程洽商制度，降低工程成本

工程洽商是编制预算增减账的依据，是施工企业在中标后提高造价，增加收入的主要手段，作为监理工程师要加强工程洽商的管理，防止不正当的索赔，建立规范的洽商制度是非常必要的。洽商管理制度的内容要确定工程、规划、预算合同等有关部门在签办工程洽商时的责任，分工必须明确，权力不宜过分集中。签办洽商要注意以下问题：

第一，施工前应严格审图，尽量少改动，少办洽商，减少造价增加的幅度；第二，结算时要特别注意减账洽商，防止施工企业漏报；

第三，洽商应先办，有了手续后再施工。在工程施工中，工程人员往往考虑工程进度，先按变更的情况施工，然后再补洽商手续。这样做的弊病往往是有的隐蔽工程，做完之后无法核实，工作中出现被动。如果工程进度要求紧，也要洽商和施工同步进行，增、减账及时审，避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。

第四，洽商内容既要满足工程施工及使用功能需要，又要考虑经济合理和投资节约。凡是因施工企业出于施工方便签办的洽商增帐，原则上不予补偿。并应在洽商中予以注明。

（4）严格控制材料、设备价格

作好市场价格的管理工作，掌握价格的变动趋势，特别是大宗材料设备订货，应货比三家，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地档次不同，价格相差很远，就是同样品牌的设备由于销售代理级别不同，价格也有差别。要树立成本意识，形成控制成本机制。

材料设备费在工程的建安造价中约占70％，有的工程还会更高，因此材料设备费应是建安成本控制中的重点。凡施工企业自行采购的材料，重点是对指导价的材料控制，可以采取限价的手段进行控制。材料限价的原则，一是明确加工订货的责任者是施工单位，业主与监理工程师适当参与，参与的目的是控制材

料的采购价格，但不能包办代替；二是可以推荐厂家但不指定厂家；三是监督材料的质量；四是在保证质量的前提下合理限价。这种材料限价的作法，体现了风险共担的原则，适应当今建材市场的状况。

（5）加强竣工结算的审核

凡结算工程必须按设计图纸及合同规定全部完成，要有竣工验收单，如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减帐的清理，重点做好材料价差及竣工调价的审定工作，审核时应与原招标文件对照，凡系标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定，合理确定技措费、提前工期奖、优质奖等相关费用。认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量

三．2011年肃州区建筑市场分析

2011年肃州区因为国家对房地产行业的调控力度的加大，不断出台相关的调控法规，其中现价、限购致使市民产生了肃州区商品房降价的想法，原来有购房意愿的人开始持观望态度，直接导致了肃州区建筑市场萎缩。但经过对肃州区土地、人工、材料等因素的调查肃州区房价在3000-4000元/平方是一个理性的发展结果，降价的可能不会很大，所以持观望态度的人会在3-5个月以后放弃等房降价的想法，肃州区有常住人口35万人，队住房的需求是实实在在存在的。近几年肃州区新建的几个工业园区的建设也对肃州区的建筑市场提供了发展空间，综上所述肃州区的建筑市场2011年还是在缓慢张增中。

2011年肃州区钢材价格情况2011年肃州区建筑人工价格情况

2011年肃州区水泥价格情况

四．2012年肃州区建筑市场预测

建筑业是酒泉市肃州区经济的重要组成部分，在西方国家建筑业、钢铁和汽车并列为三大支柱产业，在我国建筑业也和农业、工业、交通运输业和商业并称为五大生产部门，建筑业作为关系到国计民生的关键部门，在整个产业链中处于中间环节，对于一线质询产业、材料产业、房地产销售策划产业、物业产业、农村剩余劳动力的发展也会产生一定的带动和刺激作用。

肃州区是一个农业为主的区，工业刚起步不久，城市的主要经济支柱还是农业和已经发展十多年的建筑业。从2010年开始国家开始关注城乡一体化的进展，并采取了一系列的扶持政策，在今后的几年里肃州区在城市基础设施以及配套设施上的投入将逐年增加，国内农业城市发展依然遵循着“你挣钱，我发展的”思路，这将为肃州区的建筑市场注入新的活力。

从原嘉峪关市长马光明调任酒泉市长后，可能推行的酒嘉一体化建设，也会提供一个非常可观的建筑市场。肃州区是一个多乡镇的区，肃州区所辖乡镇中有非常可观的潜在想在市里购房的人群。肃州区有常住人口35万，对住房的需求一直处在不断上升的趋势，虽然国家在2010年陆续出台了限制房地产价格的各项措施，使得房市的交易量出现了暂时的下降，但是从一个较长远的角度来看，我区人口对于住房的需求量存在刚性，所以不会使得房地产业的需求出现太大的变化。另外，在2010年国家提出大力发展保障性住房供应的政策，保障性住房的供应量逐年翻倍增长。这表明国家在建设保障性住房方面的积极态度，这将在较大程度上推动我区在建筑业在2012年的高速发展。