2011.10大庆采油二厂资料员选拔试题及答案（最终五篇）

第一篇：2011.10大庆采油二厂资料员选拔试题及答案

作业大队前线队资料员选拔试题

一、名词解释（每题2分）

1、责任返工率：责任返工井与验收井总数的百分比。

2、套补距：从套管短节法兰上平面到转盘补心上平面的距离叫套补距。

3、油补距：套管四通法兰上平面到转盘补心上平面之间的距离。

4、冲砂：向井内高速注入液体，靠水力作用将井底沉砂冲散悬浮，并借助高速上返的液流将冲散的砂子带到地面的施工方法叫冲砂。

5、沉没度：动液面到泵的吸入口之间的距离叫做沉没度。

二、简答题

1、责任返工井包括哪几类井？（10分）

答：责任返工井包括：3个月内油管和抽油杆脱扣返工；未按设计、标准施工返工；对抽油泵、井下工具具备检测手段，因检测、验收把关不严返工；3个月内油管漏失、油套窜，30天内抽油泵漏失、开关失灵，15天内卡泵返工；管、杆、泵因未按标准拉运返工。

2、抽油机井保修期是如何界定的？（10分）

答：水驱57（包括57）以下泵——保修期一年；水驱70（包括70）以上泵——保修期八个月；聚驱57（包括57）以下泵——保修期八个月；聚驱70（包括70）以上泵——保修期五个月。

3、吊装液压钳程序是什么？（10分）

答：（1）吊装钳体。钳体用φ13 mm的钢丝绳吊装于井口上方，高度一般在背钳能咬住坐在井口吊卡上的油管接箍即可。（2）拴尾绳。钳体尾部有一尾绳环，是拴尾绳用的。尾绳一端拴于绳环，另一端拴于井 架。钢丝绳直径不小于φ13 mm，不能有断股和严重磨损，每端绳卡子不少于2个，必须卡牢，保证液压油管钳能自由拉向井口，不影响正常工作，尾绳跟尾绳环高度齐平。液压钳尾绳不能过长，以液压钳咬住油管尾绳绷直为宜。（3）装高压胶管。装胶管时要保持接头的清洁，不能将污物带入液压管道，以免堵塞液压元件的通道和加剧运动磨损。（4）液压油管钳调平。将吊装好的液压油管钳推向井口，看钳体是否平正，如果不平，调整调平机构的前、后螺钉，直到钳头调平为止。

4、井内有丢手管柱时，施工过程中应注意哪几点？（10分）答：（1）井内如有丢手管柱在起管之前必须探丢手深度，核实管柱悬挂高度；（2）起出捅杆后要检查捅杆导向头外径及是否有腐蚀、弯曲变形等情况；（3）捅活门时下放管柱要缓慢，捅开活门后管柱要保持悬挂状态，扶正器不能坐在丢手接头上；（4）完工后必须反注活门，有一定注入量，反注时间在20min以上，以验证活门是否打开，反注情况必须填写到蹩压卡片上，反注合格后方可搬家。

5、简述冲砂过程中出现泵和提升设备故障时的处理方法？（15分）答：冲砂接换单根时，动作要迅速，充分循环洗井：防止沉砂卡管柱，如中途发生泵故障时必须提出原砂面以上15 m，提升设备发生故障时，必须保持正常循环，并修复和更换提升设备。

6、如何选择压井方式？压井程序应如何进行？（20）

答：（1）压井方式。对有循环通道的井，可优先选用循环法全压井或半压井；对没有循环通道的井，可选用挤注法压井；对压力不大，作业施工简单，作业时间短的井，选择灌注法压井。（2）压井程序：a）接好压井管线后，压井前先缓慢释放套管气，直至出口排液为止；b）关闭套管闸门，对压井管线试压合格；c）打开进出口闸门，泵入隔离液不少于2 m3，泵入压井液；d）泵入过程中不得停泵，排量不低于0.3 m3/min，最高泵压不能超过油层吸水压力；e）测量进出口压井液密度差不大于0.02 g/cm３可停泵，停泵后15min，观察出口无溢流。

7、配管柱的技术要求是什么？（15分）

答：(1)油管桥上排放的油管顺序，必须与油管记录上的记录顺序一致。(2)管柱配备计算必须准确，计算顺序正确，必要时应考虑管柱伸长量。(3)现场配管柱时，工具与工具之间的油管根数及与工具连接的油管要有明显标记。(4)剩余的油管要与下井油管分开，避免下错油管导致发生事故。(5)画下井管柱结构示意图要图纸清洁，各部分比例适当。(6)图纸中下井工具的特征符号要正确。(7)图纸中各下井工具次序、位臵准确。

第二篇：大庆采油九厂信息化建设驶入快车道

大庆采油九厂信息化建设驶入快车道

中国石油网消息（通讯员韩福忠）11月23日，又一场大雪席卷了东北，大庆油田笼罩在一片白雪中。大庆油田采油九厂通过召开视频会议，安排部署生产及安全任务，远离厂区百公里外的采油作业区通过视频会议系统及时参加了会议。随着油田开发的不断深入，这个厂把信息化建设工作作为生产任务来抓，通过软硬件两方面的投入，企业网站、网上办公、远程视频监控、油田生产信息系统等得到普及应用，在油田开发生产、企业管理方面起到了很大促进作用。这个厂把网络建设作为信息化发展的基础，采取各种办法，不断改造、完善适合采油九厂的网络架构，2005年逐步形成了集光纤、无线于一体的企业网运行模式。厂区内网络干线采用1000兆光缆连接，远离厂区的布木格、新店、英台、他拉哈、大415等油田区块（采油队）则采用11兆无线设备连接，还有1个采油队通过当地互联网采用VPN与企业网连接。

这个厂根据矿区远离厂部、办公成本投入大的实际，充分利用信息化建设成果，不断为原油稳产服务。在油田率先应用了视频会议系统，除职代会外的所有会议均通过此系统召开，节省了车辆运转、油料消耗，节约了会议成本，提高了工作效率。持续应用网上办公系统、物流配送及信息共享平台，全部公文、物资、信息等均在网上运转，全厂除财务、人力资源等重要岗位不再配备打印机，提高了网络以及设备利用率。创新研发了基于SVG的油田WebGIS开发平台、油田开发单井分析辅助系统等软件，为油藏和采油专业人员检索和分析提供了便捷、准确地平台工具。通过多媒体培训系统对员工进行岗位技能和理论知识培训，使员工对知识培训更感兴趣，强化了培训的效果，加快了培训步伐，员工的岗位操作技能得到普遍提升。此外，通过不断完善信息共享平台和应用即时通讯软件加大业务交流，几乎涵盖所有部门和业务的信息文件都通过网络进行传递，现代信息化成果的运用深入到该厂的各个领域。目前该厂计算机操作人员已占总人数的三分之一。

今年年初以来，采油九厂作为大庆油田ERP试点单位之一，采用项目工程化思想主导实施过程，从项目的组织、宣传、调研、方案、设计到调试和培训，都要做到分配具体，责任到人，支持到位，把握和理顺各阶段的期限、任务交叉和各种消耗，全力以赴完成ERP项目试点工作任务。目前，这个厂正在紧张地进行上线前的培训工作。明年4月份将全线运行，进而形成以ERP为核心的信息化建设体系。此外，基于油田开发和管理方面的小软件、小应用也将不断增加和壮大，信息化建设对油田开发生产和管理的支持和融入正逐步向深入和广度进军。

新疆油田ERP系统实现单轨运行

中国石油网消息（记者 王侠）8月12日，新疆油田公司举行ERP系统单轨运行揭牌仪式，标志中国石油勘探与生产板块ERP试点项目在新疆油田圆满完成。新疆油田ERP项目是中国石油勘探与生产板块4个试点单位之一，于2008年4月19日正式启动，2009年8月8日率先实现上线运行。这一系统的建成和应用，将进一步提升新疆油田的管理水平和核心竞争力，同时也意味着新疆油田在借助信息化手段推动精细管理工作中又迈出坚实步伐。

设备综合管理信息化平台在32家炼化企业推广

中国石油网消息（记者冯作文 通讯员朱晓霞）记者8月上旬在炼化企业设备综合管理平台建设工作会议上获悉，中国石油加快设备管理信息化建设步伐，目前已在32家炼化企业推广应用《设备综合管理平台v1.0》和《设备综合管理平台v2.0》两个版本。企业传统的设备管理主要依靠人工，资料和台账的建立、完善、分析大多手工完成，费时费力效率低。设备管理信息化建设旨在充分应用计算机技术管理设备，对管好用好设备、促进炼化企业安全稳定生产意义重大。设备综合管理平台v1.0版本有16个功能模块、可实现设备档案管理、装置启停、检维修计划、故障管理、备件实物管理等475种功能应用。设备综合管理平台v2.0版本可实现V 1.0版本的业务深化和预防性维护等功能的业务拓展。

第三篇：采油二厂计量站改造设计图(讨论稿)

关于征求“我的空间我做主”计量站标准

修改意见的通知

各油气生产单位：

在“我的空间我做主”计量站设计作品征集活动的基础上，我们吸收各作品的优点，对计量站标准化设计方案及相关制度内容进行了规范。现将修改后的计量站标准化设计方案及相关制度内容发送给你们，望认真审阅，提出宝贵意见，并形成书面材料，于2010年4月29日下午5:00之前报送厂长办公室和技术管理科（联系电话4841107 4840136）。

1、请从计量站（大门外观设计）的四个方案中选择一个；

2、对值班室、更衣室、工具间的资料（综合）柜、更衣柜和工具架的设计是否满意，有何建议？

3、值班室配备的用具和上墙图表、制度是否合理，有何建议？

厂长办公室 技术管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二厂计量站改造设计图

1、计量站大门 方案一

方案二

大门尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 颜色：

围墙外面为乳黄色，门柱为朱红色。标示牌灰蓝色，（属区责任人）字为黑色，围墙内面为白色，站牌为红底白字 字体： 黑体

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形状根据情况定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

围墙外面为雅黄色，门柱为朱红色，围墙内面为白色，站牌为白底红字，警示牌为蓝色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

围墙外面为果绿色，门柱为朱红色，围墙内面为白色，站牌为白底红字，警示牌为蓝色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

2/1资料组合柜正面尺寸

2/2资料组合柜侧面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配备物品：

办公桌两张 130*65 办公椅两个

计算器一台 饮水机一台 电饭锅一个 微波炉一台

2、配备工具：

24″管钳一把 钳型电流表一块、压力表两块 2.5mpa 6mpa，活动扳手：150mm，绝缘手套一双，防毒面具一套，对讲机一部，手电一个

3、值班室图件：

计量站井位图、计量站工艺流程图、巡回检查图

4、值班室制度：

质量负责制、技术学习制度、经济核算制度、巡回检查制度、放空排污管理制度、设备保养制度、交接班制度、冬夏季八防制度，岗位练兵管理制度，5、计量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，计量站防范管理办法

90cm*60cm，计量站长岗位职责 90cm*60cm，计量站小班岗位职责 90cm*60cm，计量站大班岗位职责 90cm*60cm

3、更衣室

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室侧面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配备物品

衣鞋联体柜，（200cm*50cm*50cm）数量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一顶/人

穿衣镜

一块（穿衣镜位置根据实际情况而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

4/1货架正面尺寸

4/2货架侧面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配备工具

管钳：18 24 36

一套，活动扳手：200mm 375

450

一套，双头梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，补心

两个，榔头2把，铁锨4-6把，螺丝刀2把，短节两个，黄油枪2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，锯工

两个，电流表一块，压力表

两套

制度、职责内容

质量负责制

1、树立主人翁责任感，加强职业道德，为企业负责的思想和强烈的质量意识。

2、取全取准第一性资料，严禁弄虚作假。

3、清蜡、热洗、加药、量油、测气、取样、洗井按其各自的标准要求进行。

4、油水井施工、测试及地面流程改造施工时，值班人员要主动配合。

5、井站面貌好，实现文明生产，力争达标。技术学习制度

1、技术学习以岗位练兵为主，学习文化、技术，懂井站流程，设备性能，工作原理，会维修保养，会排除故障，懂井下管柱结构，懂一般地质知识，会地下分析。

2、凡是上岗工人必须做到先培训，经考试合格后持证上岗。新上岗人员达到独立操作，具备及时发现、判断、处理事故的技能。

3、学习以采油工技术等级为标准，学习有计划，有检查，有考核，要做到“时间、内容、教师”三落实。

4、逐级开展技术选拔赛，对选拔出的技术尖子给予精神和物质奖励。经济核算制度

1、以班组为单元，用料有计划，消耗有定额，领料发料有手续，建立经济核算本，一月一结算与奖金挂钩。

2、开展修旧利废和技术革新，提合理化建议和小改小革活动，做到成果有记录，努力增产，降低成本。

3、科学合理的制定加热、保温、清蜡、热洗、加药、扫线制度，挖掘生产潜力，降低成本。

巡回检查制度

1、按巡回检查路线，每四小时逐井检查一次，必要时加密检查，发现问题及时处理。、站内检查：来油阀组、注水管阀、增注泵、泵压、油压、水表底数、油温、分压、回压、干压、水套炉（温度、水位、压力）。

3、自喷井检查：油压、套压、出油声音、井口设备、清蜡设备。

4、抽油机检查：回压、套压、出油声音、井口设备、抽油机各质量点运转情况及配电设备。

5、注水井检查：干压、油压、套压、油套分注及水表底数。

6、电泵井检查：油压、套压、回压、出油声音、井口设备、三项电流及欠载过载电流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、计量站按照工作计划或紧急情况，遇有需要集输流程或压力容器泄压放空排污时，应提前向区值班人员请示，区值班人员立即向区调度汇报，并将处理意见通知计量站有关人员。

2、计量站和区值班人员要做好处理意见的相应记录。

3、计量站要记录好放空排污的起止时间，简要描述放空排出油水量。

二、除下列情况，原则上不允许往外放空、排污池放空泄压

1、清洗、更换分离器等压力容器。

2、计量站内外输管线发生泄露。

3、更换计量仪表。

三、放空排出原油的回收与环保处理

1、对放空排出的原油，计量站要及时进行回收或移地处理。

2、对环保池周边环境及时处理，环保池天盖应保持其本色。

3、计量站围墙因放空、压力容器安全阀打开等造成污染的，要及时进行清理，三天内恢复到围墙要求的颜色或本色。

4、计量站的压力容器安全阀泄放压力定为1.0Mpa，如果因管线不畅通，新进投产或不法分子的破坏等造成安全阀打开，污染生产环境，24小时内要进行清理，恢复计量站原来面貌。

四、对违反上述规定的班（组）或个人，进行通报批评，并根据有关规定进行处理。

设备保养制度

1、设备按规定维修保养，记录齐全，确保性能良好，部件齐全。

2、仪表准确灵活，定期校对（过滤网每月清洗一次，流量计每季校验一次），如有问题，应及时修理排除。

3、搞好设备清洁、紧固和防腐工作，做到设备性能好，零部件完整齐全。

岗位工作标准 站长岗位标准

1、执行方案.严格执行配产配注方案，落实各项生产管理措施，执行率100%。

2、安全生产.及时准确传达上级领导指示，做好HSE班前讲话。

3、巡回检查.按质量控制点，重点要害部位巡回检查线每天巡回检查两次。

4、作业制度.准确掌握并及时上报作业井施工进度和施工质量，提前做好开井准备工作。

5、生产情况摸索.带领全站人员，总结摸索高产井，重点井的生产规律，准确齐全的做好记录。

6、修旧制度.组织全站人员搞好增长节约，修旧利废工作。

7、设备保养.抓好本站所管设备流程的日常维护保养工作，达到“六不”要求。

8、环境保护.严格执行厂环保管理制度,计量站放空排污制度。

9、信息反馈.对生产异常情况非法或超标接气、电现象，及时上报中心站值班人员或区调度。

岗位工人工作标准

1、执行制度.服从站长的指挥,严格执行厂配产配注方案,资料录取规定.2、资料填写.认真及时的填写报表,仿宋字体,字迹工整,无涂改,无漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情况.熟悉掌握站井生产流程,油水井管理措施制度,油水井对应情况,生产规律.4、巡回检查.按巡回检查和质量检查点,班检查2次以上.5、安全生产.严格执行岗位安全规章制度,操作规程,交接班制度.熟悉应急流程和季节安全生产的具体要求,消防器材的正确使用.6、设备保养.班内管好站内各种设备、工具、用具、协助站长搞好设备防腐、维修和保养、达到“四无、六不”要求。

7、岗位练兵.积极开展岗位练兵，一班一题。

8、环境保护.严格执行厂环保管理制度和计量站放空排污规定.9、信息反馈.对生产异常情况,非法或超标私自接电,气现象，及时上报中心站值班人员或区调度。

计量站站长安全职责

1、贯彻执行局和厂、区、中心站对安全生产的指令和要求。负责本计量站的安全生产。

2、组织并参加班组安全活动日，坚持班前安全讲话，班中检查，班后总结，教育职工遵章守纪，制止违章行为，发现不安全因素及时组织整改消除。

3、负责对新工人(包括实习，代培人员)进行岗位安全教育。

4、负责生产、设备、安全装备、消防器材的检查维护工作，督促教育职工合理使用劳动保护用品，用具，正确使用灭火器材。

5、负责对本站发生事故的报告，组织抢救保护现场，做好详细记录参加事故调查分析和落实防范措施。

6、负责班组标准化建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产。

采油工安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，地本岗位的安全生产负责。

2、严格执行工艺流程和操作规程做好各项资料记录。严格按“三一、四到、五报”要求内容进行交接班。

3、熟悉本岗位事故处理预案，正确分析判断和处理各种事故苗头。把事故消灭在萌芽状态，一旦发生事故应及时如实向上报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，尽可能控制事态扩展。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和汇报。

5、正确操作，精心维护设备，保护作业环境整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故演练。

8、有权拒绝违章作业指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

交接班制度

1、接班人员提前半小时到岗位，沿巡回路线按“三一、四到、五报”交接班法交接，要求交接清以下数据：

（1）完成任务及油水井生产状况和设备运转情况。（2）各项资料数据及质量情况。

（3）工具、用具、仪器、仪表、消防设备及材料消耗情况。（4）水套炉水位、温度、压力、分离器、安全阀使用情况。（5）站内工艺流程、图表各种记录资料情况。（6）井站设备维修保养及设备完好情况。（7）作业、测试、测压井施工进展情况。

（8）清蜡（投球）、外输温度、洗井、化验、热洗、加药等情况。

（9）作业施工井工作制度、变更情况及新投产井新投注井生产情况。

（10）站内规格化及卫生情况。

（11）本班生产存在的问题及应采取的措施和有关上级指示情况。

2、交接班要认真执行，接班人员仔细检查并做好记录和评语。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：计量站按要求配全消防器材，职工懂性能，会操作，站内设有防火警示牌，做到“三清、四无、五不漏”。动火必须有安全措施、动火报告、专人负责，站内不得用明火取暖。

2、防爆：压力容器、水套炉严禁超压运行，压力表量程合适，安全阀定压合理，定期检查标定。水套炉定位在规定范围内，无油气等易燃泄露。站内照明必须装防爆灯。水泥车扫线压力不能高于计量站规定压力，否则不得进站。

3、防中毒：凡接触有毒液体、气体的操作必须在通风处进行，禁止用嗅觉的方法鉴定或检查有毒液体和气体。搞好油气密闭集输，防止天然气等泄露。

4、防冻伤事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、过沟管线等保温工作。站内外输温度高于65℃。车辆等设备做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止冻伤人员。

5、防触电：加强对职工安全用电的教育和安全用电知识的学习。站内线路有漏电保护器。抽油机等设备接地接零齐全、符合要求。电缆头包扎完好。停机维护电路时，闸刀要有专人看管或挂警示牌。

6、防高空坠落：抽油机梯子完好，支架、驴头、游梁等清洁无油污。作业人员要按规定着装并系好安全带。

7、防滑：冬天由于天气寒冷，地面及设备上结冰，行或干活很容易滑倒造成受伤，需格外小心，严格按操作规程办事。

8、防交通事故：冬天地面结冰路滑，车辆要减速慢行，必要时加防滑链。骑车及行人要靠右行，主动让车先行。

夏季八防制度

1、防火：计量站按要求配全消防器材，职工懂性能，会操作，站内设有防火警示牌，做到“三清、四无、五不漏”。动火必须有安全措施、动火报告、专人负责。

2、防爆：压力容器、水套炉严禁超压运行，压力表量程合适，安全阀定压合理，定期检查标定。水套炉定位在规定范围内，无油气等易燃泄露。站内照明必须装防爆灯。

3、防触电：加强对职工安全用电的教育和安全用电知识的学习。站内线路有漏电保护器。抽油机等设备接地接零齐全、符合要求。电缆头包扎完好。停机维护电路时，闸刀要有专人看管或挂警示牌。

4、防雷击：站内要有防雷击装臵，避雷设施定期检查，水套炉烟囱装有避雷针，雨天不能在树下避雷，以防雷击伤人。

5、防倒塌：抽油机基础要挖好排水沟，计量站围墙要坚固，周围严禁取土。

6、防高空坠落：抽油机梯子完好，支架、驴头、游梁等清洁无油污。作业人员要按规定着装并系好安全带。

7、防淹溺：值班人员按规定路线走，严禁走过河、过沟管线，严禁在坑、堰、河沟洗澡游泳。

8、防交通事故：司机要严格遵守交通规则，礼貌文明驾驶，车辆维修保养及时，车况良好不开带病车，乘车人员要按规定乘坐，严禁在车上嬉戏打闹，车没停稳前不能上下车，骑车人及行人靠右行。

岗位练兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特点的岗位练兵制度和切实可行的、月度培训计划，并能运用理论知识合理开展岗位技能练兵。

二、坚持每日一题、每周一课（授课时间不少于两个学时，即90分钟）、每月一考的培训方式，提高业务技能。

三、坚持每季一总结。对前阶段的培训计划、站员成绩进行总结分析，掌握学习效果。

四、岗位练兵前穿戴好劳保护具，熟知“四懂三会”，按照“十字作业”管好用好练兵设备，不准勉强使用不符合要求的工具，防止飞溅、滑落、挤压等事故发生。

五、坚持文明操作，做好清洁密封工作，保持练兵场所和练兵台清洁整齐。

六、积极开展“名师代徒”活动。尽可能地为签约协议的结对师徒提供良好的操作场所，协调解决师徒合同中出现的问题，并保证必要的培训时间。

七、保质保量抓好职工培训工作，各项指标必须达到区里要求；全员培训率90%以上，培训合格率90%以上，员工持证上岗率100%。

电泵井安全操作规程

一、电泵井的巡回检查

1、控制屏电气仪表指示灯是否齐全完好。

2、电源线路部份有无破皮,鼓皮,破损现象,接线盒有无漏电,淋雨,水浸现象。

3、检查井口采油树各闸门是否齐全完好,有无渗漏,管网流程有无损坏,穿孔现象。

4、检查井口流程是否正确。

二、电泵井的启动:

1、检查井口油嘴,仪表是否齐全合格。

2、倒通正常生产流程,将井筒灌满液体,关闭生产闸门。

3、由专业人员检查好线路是否正常,相间电阻,对地电阻是否达到要求标准。

4、合上控制屏总闸刀。

5、将控制屏的选择开关放在手动位臵。

6、按启动按扭,待油压上升2MPa时,迅速打开生产闸门。

7、听出油声是否正常,检查电流卡片是否正常,看电流,电压是否正常。

8、检查井口压力及控制屏的各仪表是否正常。

9、机组运行30min后,按规定要求进行欠载值及时间的二次整定。

10、记录好各项有关资料。

配水间（注水流程为绿色，手轮为红色）

注水井管理制度

1、严格按照“三定三率”注水，实行注水挂牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小时之内必须汇报注水组，8小时之内由注水组同意，超过8小时的必须经主管副经理批准。

2、临时安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的开关井必须听从注水组（地质组或调度）统一安排并认真执行。

3、单体增注泵时率达到90％，泵效达到85％，日常维护规范，整洁。

4、注水例会及其它临时通知的会议按时参加。

5、高压增注井洗井时严禁走增注泵。

6、在测试队伍测试、通井施工时必须积极配合，测试目的、结果及时汇报调度，报表反映清楚。认真监督；遇特殊情况时由注水组统一协调安排。

7、消灭或减少欠注井（欠注井数不超过总开井数的10％）。

8、水井重要措施、工序时中心管理站必须有干部或班站长盯现场。

9、注水井井口严禁超压运行。

10、注水井注水压力、水量发生变化落实及时。注水井洗井操作规程

1、洗井前准备

（1）洗井前应关井平衡油套压力；需要放压的，按放压管理规定要求执行；（2）检查井口有无油帽子。有油帽的水井，应先收油并放掉井筒中气体再洗井，防止把油气洗入回水管线中。

（3）洗井前应先冲洗地面管线，达到进出口水质一致方可洗井；冲洗管线时的稳定排量应不低于洗井过程中的最大排量；不泄压洗井前冲洗管线的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用进出口水表、压力表应在校验期内、计量数据准确可靠。

2、洗井过程的排量控制

洗井排量控制的原则是由小到大，逐步提高，既要保证冲刷和携带能力，也要考虑来水、洗井设备、回水管线的具体情况，当水、洗井设备、回水管线等条件具备时，应参考三个阶段进行洗井过程的排量控制。（1）微喷不漏洗井阶段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量为井筒容积的两倍，观察进出口水质达到一致后，方可进入下一阶段；此阶段喷量一般不大于3m3/h；如发生漏失，应立即停止洗井，并分析原因采取相应的措施。

（2）平衡洗井阶段：加大排量（25 m3/h）洗井，观察进出口水质达到一致后，稳定洗井、水量为井筒容积的一倍。（3）稳定洗井阶段：排量控制在30 m3/h左右，进出口水量一致、水质相同后（此时水质必须是化验结果），稳定洗井、水量为井筒容积的一倍后转注。

（4）各计量站在具体操作过程中，结合水井的具体情况、现场操作情况等因素，可按排量大小设臵洗井阶段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，缓慢提高。

（2）每2h记录一次进出口水量、井口压力、做一次水质化验。（3）开关阀门时操作平稳，站在阀门一侧。

三、洗井资料录取

（1）注水井洗井现场应录取的资料：

①洗井方式。②各洗井阶段排量及进出口水量、喷量（漏失量）。③油套压力。④进出口水质化验。⑤洗井时的异常情况及原因分析。（2）注水井洗井台帐： ①详细记录注水井洗井时间、管柱状况和洗井资料录取情况。未能洗井的，应备注具体原因。②汇总注水井季度洗井明细表。

计量间（油流程为灰色，气流程为黄色）

计量分离器操作规程

一、量油前安全注意事项

1、检查分离器安全阀是否灵活好用。

2、检查量油流程各截止阀开关正确与否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、检查压力表是否完好，注意流量计过滤器有无卡、堵现象。

4、检查液位调节阀是否灵活好用。

二、量油操作

1、缓慢打开分离器出口阀门及流量计、气锅轮进出口阀门，并将量油三通倒至量油位臵。

2、缓慢打开分离器进出口阀门。

3、按先开后关顺序倒单井量油流程，并注意汇管压力及分离器压力变化，压力稳定30分钟，无异常变化方可进行下步程序。

4、分离器液面稳定后，记录量油、油气底数。

三、分离器运行过程中注意事项

1、注意调节机构灵活与否，防止分离器跑油、憋压。

2、防止量油过程中流量计、分离器卡堵，有异常时及时打开直通。

3、冬季经常检查加热循环系统，检查分离器紧急放空管线及放空阀，防止冻洁、堵塞。

4、量油时，井口不准突然开大套管气，需向站上排放的应联系好。

5、量油时计量间不准离人。

6、分离器及安全附件必须经校验合格后方可投运。

增注泵（泵头为黑色，曲轴箱为蓝色）

增注泵安全操作规程

一﹑泵前检查

1﹑检查曲轴箱润滑油位﹑油质：油位应在油面标尺1/2～2/3为宜，加注前执行“三过滤”；油品变质，应更换新油。

2﹑检查紧固各部位紧固螺栓，检查调整密封函体与密封平面状况，检查紧固泵与电机底座固定。

3﹑检查柱塞与拉杆之间连接部位，必要时紧固，并在柱塞上滴少许机油。

4﹑检查电器部分及其接线，完好﹑正确﹑接地线牢固可靠。5﹑检查自动保护装臵与仪器仪表，齐全﹑准确﹑完好﹑校验合格。

6﹑检查皮带松紧，施加500N力时，皮带下沉17mm为合格，必要时调整电机滑轨螺丝调整松紧程度。

7﹑盘泵3～5圈，各运动件运转灵活，无卡阻现象。8﹑检查进出口流程，记录水表底数，打开进水闸门和溢流闸门，观察来水压力；往复式增压注水泵吸入压力不低于12Mpa。

9﹑检查电源电压，电压波动不得超过配套电机额定电压±10%。

10﹑强制润滑注水泵检查润滑油泵及润滑系统部件。二﹑启泵

1﹑两手分别按在启动按钮与停止按钮上，观察启泵情况。2﹑启动电机在冷态下允许连续启动三次，热态下允许连续启动两次，连续启动时间间隔不小于2min。

3﹑启泵采用点动法启泵，启动﹑停止﹑启动，第三次正式启动运行。

4﹑夏季空载运行3min～5min，冬季空运15min～30min。5﹑检查电动机﹑泵的运行情况，无异常振动﹑响声。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打开溢流阀，泵转入空载运行；关闭出口注水闸门。2﹑按控制柜电机停止按钮，停泵。

3﹑关闭泵进口闸门，打开针形阀，放尽液力端内积水。4﹑切断总电源，记录数据，填写资料。5﹑进行全面检查机泵，做好停泵后维修保养。

6﹑紧急停泵时首先切断电机电源，关闭出口注水闸门，关闭进口闸门，打开放空针形阀，待压力表显示值为零后，逐步排除故障，同时向主管部门汇报停泵原因，填写停泵记录，排除故障后，确认运转正常投入生产。

7﹑自动保护引起停机，查明原因，排除故障后启动运行。

第四篇：资料员试题及答案

2014年建设领域专业人员资料员考试试题

一．判断题（30分，每题2分）

1、计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。（√）

2、在检查装修、装饰工程资料时，应注意抹灰用水泥的见证取样送检试验报告是否齐全。（×）

3、民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石材、人造木板和饰面人造板应实行见证取样和送检。（√）

4、分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位及施工单位项目负责人和技术、质量负责人等共同验收签认。（√）

5、检验批质量验收应由总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。（×）

6、质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。（√）

7、当承包单位采用新技术、新工艺时，监理工程师应审查其提供的材质证明和材料备案手册。（√）

8、承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。（√）

9、所有排水管都应进行通球试验，并做记录（×）

10、工程停工原因是由施工单位引起的，施工单位才应填写《工程复工报审表》申请复工。（×）

11、有见证取样检测是在建设单位监督下，由监理或施工单位人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。（×）

12、施工组织设计经承包单位的项目经理部审批后就可以报送项目监理部。（√）

13、结构实体检验采用由各方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正性。（√）

14、常用水泥按出厂日期，出厂三个月、快硬水泥出厂一个月必须进行复试，并提供试验报告。（√）

15、建筑电气工程变配电室工程应单独组卷。（√）

二、单选题（30分，每题2分）

1、《建设工程监理规程》中规定，第一次工地会议的会议记录要由哪方整理编印（B）

A、建设单位 B、监理单位C、承包单位

2、主要分部工程施工方案的审查（C）

A、由监理工程师审查并签发 B、由总监理工程师审查并签发 C、由监理工程师审核后，由总监理工程师签发并审核结论

3、涉及结构安全的试块、试件和材料进行有见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的（B）

A、10% B、30% C、25% D、20%

4、承包单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前多少时间内以书面形式通知项目监理部（B）

A、12小时内 B、24小时内 C、48小时内

5、以下（B）不属于应单独组卷的子分部工程。A、钢结构工程 B、劲钢（管）混凝土工程 C、幕墙工程 D、有支护土方工程

6、镦粗直螺纹钢筋接头工艺检查的试验报告中，除3根接头试件的抗拉强度符合要求外，其抗拉强度应大于等于（C）倍钢筋母材的实际抗拉强度。

A、0.90； B、0.95 C、1.05

7、有抗震要求的柜架结构，其纵向爱力钢筋的进场复试报告中，除应有力学性能、工艺性能的试验结果外，还应有（A）

A、强屈比的屈标比的计算结果结果；B、冲击韧性和硬度的试验结果；C、化学分析试验结果

8、你在检查现场搅拌的混凝土资料时，应见到（A）混凝土的《混凝土开盘鉴定》记录。A、C20级和C20级以上； B、≥C40级 C、任何强度等级

9、以下哪一项不属于钢结构工程施工记录（B）。A、构件吊装记录 B、施工定位放线记录 C、构件安装偏差记录 D、整体安装偏差记录

10、下列不需进行通水试验的是（C）

A、卫生洁具 B、地漏及地面清扫口 C、消防系统 D、室内外给水

11、屋面工程完工后，应对细部构造（屋面天沟、檐沟、檐口、泛水、水落口、变形缝、伸出屋面管道等）、接缝处和保护层进行雨期观察或淋水、蓄水检查。淋水试验持续时间不得少于（D）小时。

A、24 B、12 C、6 D、2

12、下列不需填写系统试运转调试记录的是（B）A、采暖系统 B、给水系统 C、水处理系统 D、通风系统

13、锅炉在烘炉、煮炉合格后，应进行（C）小时的带负荷连续试运行，同时应进行安全阀的热状态定压检验和调整，并做记录。

A、24 B、32 C、48 D、72

14、避雷带的每个支持件承受垂直拉力应大于（B）公斤。A、1 B、5 C、10 D、49

15、电线、电缆、照明灯具、开关、插座、风扇及附件应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。电线、电缆还须具（D）

A、样品 B、试验记录 C、安装技术文件 D、生产许可证

三、问答题（40分，每题4分）

1、什么是工程档案？ 答：在工程建设活动中直接形成的具有归档、保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。

2、用于混凝土、砌筑砂浆的常用水泥、用于砌筑砂浆的砌筑水泥及抹灰用水泥，它们的必试项目有什么不同？

答：（1）用于混凝土、砌筑砂浆的常用水泥必试项目有：安定性、凝结时间、强度（2）用于砌筑砂浆的砌筑水泥及抹灰用水泥必试项目有：安定性、凝结时间、强度、泌水性（砌筑工程）二者的区别在于前者有泌水性的测试，后者没有泌水性的测试。

3、请写出施工资料包括的八个主要内容。

答：（1）工程管理与验收资料；（2）施工管理资料；（3）施工技术资料；（4）施工测量记录；（5）施工物资资料；（6）施工记录；（7）施工试验记录；（8）施工质量验收记录。

4、地基验槽的主要检查内容的要求有哪些？

答：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括：基坑位置、平面尺寸、基底绝对高程和相对标高、基坑土质及地下水位等，有桩支护或桩基的工程还应进行桩的检查。地基验槽检查记录应由建设、勘察、设计、监理、施工单位共同验收签认。基地需处理时，应由勘察、设计单位提出处理意见。

5、建筑给水排水及采暖工程中的施工试验记录主要有哪些？ 答： ①隐弊工程检查记录②预检记录③施工检查记录④交接检查记录⑤设备单机械运转记录⑥系统试运转调试记录⑦灌（满）水试验记录⑧强度严密性试验记录⑨通水试验记录⑩冲（洗）吹（脱脂）试验记录⑾通球试验记录⑿补偿器安装记录⒀消火栓试射记录

6、建筑给水排水及采暖工程应进行的隐检项目和隐检内容包括哪些？

答：（1）直埋于地下或结构中，暗敷设于沟槽、管井、不进人吊顶内的给水、排水、雨水、采暖、消防管道和相关设备，以及有防水要求的套管：检查管材、管件、阀门、设备和材质与型号、安装位置、标高、坡度、防水套管的定位及尺寸；管道连接作法及质量；附件使用，支架固定，以及是否按照设计要求及施工规范完成强度严密性、冲洗等试验。（2）有绝热、防腐要求的给水、排水、采暖、消防、喷淋管道和相关设备；检查绝热方式、绝热材料的材质与规格、绝热管道与支吊架之间和防结露措施、防腐处理材料及做法等。（3）埋地的采暖、热水管道。在保温层、保护层完成后，所在部位进行回填之前，应进行隐检：检查安装位置、标高、坡度、支架做法；保温层、保护层设置等。

7、本规程适用范围和执行单位范围是什么？

答：适用范围：A类：基建资料 B类：监理资料 C类：施工资料 D类：竣工图 执行单位范围：①建设单位 ②勘察设计单位 ③监理单位 ④施工单位 ⑤城建档案馆

8、工程资料怎样验收？

答：①程竣工验收前，各参建单位对本单位工程资料进行竣工审查 ②单位工程完工后，由总监理工程师签署《单位工程竣工验收报验表》 ③单位工程预验收通过后，由建设单位组织设计、监理、施工单位进行单位（子单位）工程验收，形成《单位（子单位）工程质量、竣工验收记录表》 ④属城建档案馆接收范围的工程档案，应由城建档案管理部门进行预验收，并出具《建设工程档案竣工档案预验收意见》

9、大型公用建筑和民用建筑照明通电试运行的目的是什么？为何试运行时间不同？

答：大型公用建筑以检查整个照明工程的发热稳定性和安全性。同时也可以暴露一些灯具和光源的质量问题。民用建筑以检查线路和灯具的可靠性和安全性，但由于容量与大型公用建筑相比要小，故而通电时间较短。

10、交流电动机空载试运行在无要求时如何测试？记录哪些数据？

答：电动机应试通电，检查转向和机械转动有无异常情况，空载运行时间为2小时，且检查机身与轴承的温度，连续启动时间间隔不小于5分钟，再次启动应在电动机冷却到常温下。应记录以下数据：电流、电压、温度、运行时间等。

第五篇：采油二厂2010年五项劳动竞赛汇报

2010年“五项劳动竞赛” 暨“比学赶帮超”活动工作总结

中原油田分公司采油二厂 2010年12月22日

依托平台 夯实基础 丰富载体 创先争优

各位领导好：

热烈欢迎分公司“五项劳动竞赛”及“比学赶帮超”活动检查组来我厂检查指导工作！

2010年以来我厂坚持以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升年”活动，以油藏经营管理为主线，完善建立各项目标体系，创新运用多项活动内容，强化过程控制，把着力点和落脚点放在基层，使各项争创活动融入油田日常生产经营活动中去，有效推动了全厂“三基”工作和“五项劳动竞赛”以及“比学赶帮超”等各项活动向纵深发展，发挥了各项争创活动对企业发展的促进作用，对加强基础管理、夯实稳产基础、提高开发效益、增强整体竞争实力和发展后劲起到了积极推动作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质以及基层创新创效能力的不断提升。

一、采油二厂基本概况

（一）资源状况。濮城油田由濮城主体和文、卫、濮结合部两部分构成。截至到目前，油田共发现沙

一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油气层系。探明含油面积79.31km、石油地质储量16146×10t，动用含油面积

24—1— 75.1km，石油地质储量15154×10t，石油地质储量探明动用率93.9%，标定可采储量5023×10t，标定采收率33.1%。

（二）资产及人员状况。采油二厂现有职工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），资产原值97.25亿元，净值24.51亿元。包括机关科室（厂直属单位）20个，油气生产单位8个，后线辅助生产单位11个，科研单位2个。基层单位或班组242个，其中计量站（增注站）121座，基层队站（班组）121个。

（三）开发现状。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井开井1590口，油井开井943口，注水井开井647口。日产液水平25868.0t，日产油水平1590.9t，综合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井单井控制剩余可采储量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然递减12.87%，综合递减6.07%。日注水平31507m，平均注水压力22.0MPa，平均单井日注水60m，月注采比1.173，累积注采比1.24，平均动液面1600m/0.5MPa，水驱控制程度83.9%，水驱动用程度57.9%。

二、2010年全厂及参赛单位指标完成情况

2010年来我厂按照分公司“五项劳动竞赛”活动要求，紧紧围绕“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等主要内容开展工作，积极探索油藏经营管理新模式，努力提升我厂企业管理水平。通过指标分解、组织实施、开展系列争创活动等措施，33

4424

—2— 较好的完成了各项指标（2010年全厂各系统共有70个单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动的评比活动，其中三级单位10个，四级单位60个）。

（一）厂指标完成情况

1、资格指标完成情况

原油及天然气产量预计67.10×10t，完成计划的102.87％； 原油及天然气商品量预计61.36×10t，完成计划的102.88％；

吨油操作成本预计839.13元/t，比计划节支14.83元/t； 吨油气综合能耗预计122.90千克标煤，比计划节约2.50千克标煤/吨油气；

实现利润预计7.2739亿元，完成计划的101.3％； 无上报中石化安全生产、环境保护责任事故。

2、综合管理指标完成情况

采油二厂2010年上半年综合管理指标完成情况

4—3— 序号考 核 内 容考核标准Ⅰ100100100≥75≥65≥29≥52≥80≥80100≥98≥90≥90≤1.1100Ⅱ≥95≥90≥90≥70≥60≥26≥47≥70≥70≥98≥96≥80≥80≤1.3≥90Ⅲ≥85≥80≥80≥60≥55≥21≥42≥60≥60≥95≥95≥70≥70≤1.5≥70Ⅳ＜85＜80＜80＜60＜55＜21＜42＜60＜60＜95＜95＜70＜70＞1.5＜***770115158720.85分母15.580.3035330380考核值分子13.810.1738259248计算值111.4143.3108.678.565.2629.8552.59807022100.***320.8586.7397.7910098.61001000.89100得分*********1001自然递减率完成情况（%）2含水上升率完成情况（%）3增加可采储量完成情况（%）4油井措施有效率（%）5*油井措施有效益率（%）6机采系统效率（%）7注水系统效率（%）8抽油机平衡度合格率（%）9污水水质处理达标率（%）10原油外输含水符合率（%）11油水井资料全准率（%）12基层单位达标率（%）13用电分队计量率（%）14单井作业频次（次）15*储量保值增值率（%）平均得分 2010年以来，我厂紧紧围绕精细管理这条主线，大力开展“五项劳动竞赛”达标活动，取得了一定的成效，15项综合管理指标均达到一类标准，平均得分100分。

3、开发管理单元指标完成情况

开发管理单元指标有自然递减率等7项，我厂按照所管辖的油藏类型进行了分解折算，平均得分95.19分。

（二）2010年基层单位指标完成情况

1、油藏经营管理区

（1）参赛资格指标：根据2010年考核结果，我厂8个油藏经营管理单位中有6个单位取得了参赛资格，分别是油藏经营管理一区、二区、三区、四区、五区和七区，其余2个单位因油气产量、吨油操作成本或综合能耗未达标，未取得参赛资格。

—4—（2）综合管理指标：8个油藏经营管理单位均100分。（3）经济技术指标：8个油藏经营管理单位中，有4个区得分为满分，其余单位中，油藏经营管理六区得89.23分，为最低得分。影响指标完成情况的主要是油水井资料全准率、可控成本控制比预算降低率两项指标。

2、科研单位

地质研究所及工艺研究所：均取得参赛资格，综合管理指标和经济技术指标均达到一类标准，最终考核得分均为100分。

3、四级单位

2010年，我厂共有12个系统60个四级单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动，经考核有58个单位取得参赛资格，2个单位未取得参赛资格，分别是生产运输车队中维修大队车队及生产综合维修队中维修大队仪表检修车间，影响因素是可控成本和综合能耗超计划运行。

四、2010年所做主要工作

（一）依托“三基”平台，筑牢基础工作，促进“三基”工作水平提升。

1、完善制度，落实责任，建立“三基”工作长效机制。为了抓好“三基”工作的落实，我厂按照油田关于印发《中原油田三基工作管理办法》的通知精神（中油局企管„2009‟414号），年初结合自身实际，制定了我厂《2010年“三基”工作及

—5— “管理提升年”活动管理办法》（采二„2010‟22号），成立了组织机构，明确了职责，对厂属各单位按工作性质划分为4个系统，即油气生产系统、生产辅助一系统、生产辅助二系统及厂机关科室。构建了厂、区（大队）、队（班组、站、所）三级管理网络，形成了责任明确、分级负责、齐抓共管、合力推进的“三基”工作管理新格局。

为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强基层队伍的创效能力，开展了“五型”基层队创建活动。打造本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，促进油气上产，为此我厂制定了《创建“五型”基层队实施方案》（采二发„2010‟31号）。建立了组织机构，实现了责任分工，提出了总体目标，完善了活动内容，明确了考核标准，制订了保障措施，确保了 “五型”基层队创建活动的有效开展。

2、强化监督，细化检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展季度大检查。按照《采油二厂2010年“三基”工作及“管理提升年”活动管理办法》（采二„2010‟22号）文件的有关要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日厂组织机关各科室（部门）及部分基层单位人员对厂属各三级单位、机关各科室及基层班组2010年四个季度“三基”工作开展情况进行了检查考核。从各季度检查考评情

—6— 况来看，总体上各单位基础管理工作与以往相比得到不断加强，基层工作更加细化，工作开展更加扎实，生产和经营形势更加稳定，各单位基础管理工作基本走上了正常渠道。

二是组织开展月度“三不”检查。“三不”检查由油藏经营管理办公室组织相关科室，主要是针对重点工作、薄弱环节以及季度检查中发现问题的整改情况等内容进行突击检查，检查得分按50%比例纳入季度考核中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实、薄弱环节的改善和以前问题的整改，有效推动了基层“三基”工作的深入开展。如2-3月份对下属各三级单位“三基”工作及“管理提升年”活动方案，4-5月份我们重点对“三基”工作五项巡视内容分别对维修、运输、作业、治保、测试、集输、注水、电力、科研、计量站10个系统进行了重点检查督导，7-8月份对HSE工作及挖潜增效工作进行了检查督导，10-11月份对节能降耗及第二次“三基”巡视工作内容进行了检查督导，通过检查督导发现了不少问题，编制下发了检查通报，引起了基层单位的重视，促进了基层“三基”工作的深入开展。

3、季度总结，系统讲评，促进工作水平不断提升。为了全面提升我厂“三基”工作管理水平，2010年创新工作方法，季度检查完后开展集中总结讲评活动，所有基层单位和机关科室全部参加，按照基层建设六个方面、基础工作八个方面、基本功训练四个方面的具体内容分别对油藏经营管理区、辅助一

—7— 系统、辅助二系统以及机关系统等四个系统进行全面讲评，同时对季度检查中发现的典型经验做法在大会上进行交流发言，不仅给大家提供了相互交流学习提高的机会，另外对季度“三基”工作中评出的先进基层单位和班组进行一定的物资奖励和颁发流动红旗给予精神鼓励，通过以上工作使我厂“三基”管理工作得到了深入贯彻和不断提升。

4、丰富内容，提炼升华，以重点活动促工作提升。一是部署开展“创先争优”活动。创先争优活动方案的制定，主要突出特点、突出创新、突出效果。切实做到“规定动作不走样，自选动作有创新”。积极开展“对标”定位活动，党组织和党员通过查不足，理思路，明确争创目标，先后制定了先进基层党支部、红旗责任区、优秀共产党员争创细则，激发了各级党组织和广大党员的“追标”积极性，形成了比学赶超的良性竞争局面，让各级党组织“动”起来，广大党员“活”起来，实现基层党建工作的科学化、常态化。

油藏经营管理一区在认真学习厂党委关于《深入开展创先争优活动实施方案》的文件精神的基础上，结合实际分别制定了活动方案和“月评党员红旗责任区、季评优秀共产党员、半年评先进基层党支部”的检查考核细则，细化了措施，明确了责任，建立了各项资料台账。

—8— 二是开展“一日一主题”活动。通过创新管理模式，深入宣贯“贵在精细，赢在责任”责任文化理念，在油藏区、集输大队、作业大队等单位，开展“一日一主题”活动（周一HSE活动日、周二技术分析日、周三技术练兵日、周四设备保养日、周五“三标”创建日、周六创新活动日、周日总结提升日），把“三基”工作深入贯彻到日常班组工作中去，推动基层班组工作向精细化标准化提升，从而实现基层班组基础管理水平的全面提升。

三是开展“挖潜增效”活动。通过加强组织领导、制定实施方案、明确活动目标，使“挖潜增效”活动见到明显效果。

强化组织管理，落实目标责任。为确保挖潜增效工作能够落到实处、见到实效，我厂在认真学习油田《关于中原油田二0一0年挖潜增效工作安排意见》精神的基础上，制定了《采油二厂二○一○年挖潜增效工作实施方案》（采二„2010‟105号）。建立了挖潜增效组织机构，成立了以厂主要领导任组长、厂副职领导为副组长及专项费用负责人为成员的挖潜增效领导小组，全面负责我厂挖潜增效的领导工作。领导小组下设办公室和油气生产运行、作业运行、技术决策、生产辅助和机关5个工作组，做到职责明确，指标落实。并将成油田下达的挖潜增效指标按照费用要素和费用使用主体进行了双向分解，明确了各项成本要素的主体和责任人，实现了挖潜增效目标的双向控制。

创新考核方式，加大考核力度。随着油田开发的持续，产量

—9— 与成本的压力日益突出，成本控制难度越来越大，压缩空间越来越小。为此我厂创新成本考核方式，全面推行成本A、B、C分类考核，将差旅费、通讯费、招待费、会议费、印刷费、修理费、材料费等划为A类成本项目，并加大了考核力度；将电费、油气水井措施费、射孔费、测试费（外部）、安全专项费等生产必须但通过努力可以挖潜的成本项目划为B类，考核力度较A类成本有一定的降低；将A、B 类不包含的其它生产性费用划为C类，考核力度也最小。考核中注重发挥“引、拉、推、抽”的作用。

通过严格的考核兑现，职工的成本控制意识有了明显转变，“节约一滴水、一度电、一方气、一张纸”已成为广大职工的自觉行动。

强化方案执行，实现挖潜增效。⑴加强作业管理，减少作业费用。一是创新管理手段，控制措施药剂费用。通过回收新井替出泥浆、出盐井盐水、实施油水井带压注灰以及开展自配堵剂挤堵施工等措施，降低措施材料费用，平均单井节约成本6万元以上。二是开展内部带压作业，降低外部劳务费用，1-9月份共实施水井带压作业4井次，节约外部劳务74万元以上。三是强化后四厂管理，节约材料费用支出。通过开展井口集中管理和集中修复，节约了新材料费用投入，今年以来共修复各类井口55套，创效130万元；组织人员对报废油管进行夜间突击会战，修复成品3600根，降级使用探伤合格8229根，创效92.72万元；通过

—10— 对探伤报废的抽油杆进行冷拔变径修复6000根，节约新材料费51.02万元。⑵多管齐下降电量，减少损耗提效益。一是加强用电管理，根据新井钻进情况及时调整增注泵运行台次；通过对地面掺水伴输流程的优化，日掺水量3042方下降到500方以下；同时加强后勤生活用电管理，对长明灯、人走机不停等浪费电能现象进行检查并纳入月度电力工作考核。通过以上措施，日用电量下降1.8万度。二是在注水方面，通过调整濮三注水站注水泵的开泵型号，日降电量4560度；依据地质配注变化，采用开关濮一注水站、濮二注水站和濮三注水站连通阀门等手段，将10#增注站（日注水1900方）由濮一注水站调整到濮二注水站，将30#、48#站（日注水1900方）由濮一注水站调整到濮三注水站，使 3座注水站的注水量尽量与高压注水泵相匹配；通过对9#增注站分压注水改造及对10台老化严重的110kW（90kW）增注泵电机实施减容等措施，日节约电量2300度。三是机采方面，实施低无效电泵井转抽4口、关停2口，日减少提液量306方，日节约电量6520度；对90台老化严重的抽油机井口控制箱进行更新，使井口功率因数得到进一步完善，日节约电量1370度。四是避峰用电方面，对64口抽油机井实施避峰关井以及对6kV注水电机等其它用电设备的合理调节，有效的实施了避峰间开，节约了电费支出。⑶修旧利废方面，面对成本的严峻形势，我厂认真组织，抓好采油系统修复小组、电力系统修复小组、专用管材

—11— 修复小组等六个专业修复小组的修旧利废工作，充分利用我厂现有的资源和技术实力，深挖内部潜力，搞好修旧利废工作。1-9月份共修复各类废旧物资427项、42613件、价值482万元。⑷进一步加强非生产性费用控制，今年我厂在做好生产性费用挖潜增效工作的同时，采取了多种手段严控非生产性费用，非生产性费用控制也得了很好控制。一是充分利用信息网络资源，降低通讯费用支出，与预算对比，1-9月份节约3.76万元。二是严格印刷费管理。1-9月份实现差旅费节支14.7万元。三是抓好会议费和办公费用管理，费用严格控制在预算之内。

四是开展改善油藏经营管理建议试点工作。⑴认真传达和学习集团公司和油田有关文件及领导重要讲话精神，组织各单位对集团公司和油田有关文件及领导重要讲话精神进行学习落实，按照领导指示安排对改善经营管理建议工作进行部署。⑵制定《采油二厂改善经营管理建议工作管理办法》，建立健全了改善经营管理建议工作两级管理体系,设立了技术决策、生产经营及政工稳定3个改善经营管理建议项目工作组。明确了主要工作职责，落实了具体岗位责任，同时制定了具体审查监督措施，确保改善经营管理建议工作组织领导到位，工作责任到位，监管措施到位。⑶为做好油田级以上改善经营管理建议的推荐初审工作，我厂成立了由厂领导任评委的油田级以上改善经营管理建议专家评审库。对油田级以上建议项目进行初审。截止目前，全厂共提出集

—12— 团公司级建议项目提案7项，其中4项已上报油田评审；油田级建议项目提案13项，其中9项已上报油田评审；厂级建议项目提案58项；基层单位级建议项目提案192项。目前我厂已有3项油田级建议项目通过油田立项评审，建议项目正在按程序组织实施。

（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”水平。

1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为体现细化管理的理念，加强参赛队伍 “五项劳动竞赛”活动管理工作，2010年我厂按照分公司文件精神，建立了统一的台帐格式，同时对全厂各系统的考核指标重新进行了细化，制定了详细的检查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。

2010年来各参赛单位按月填写“五项劳动竞赛”月报，主管领导签字盖章后报至油藏经营管理办公室，汇总后准时上报分公司有关部门，通过指标统计可以及时掌握各单位指标变化情况，以便采取具体措施提高竞赛水平。

2、过程控制，对策制定，实现竞赛指标不断提升。加大竞赛过程控制力度，促进过程结果统一。一是建立基层单位月度自查整改，厂月度“三不”检查、季度系统检查考核的运行管理机制，及时公布竞赛名次与考核结果，有效调动全员参

—13— 赛热情，变评先进为争先进，实现了竞赛过程和竞赛结果的高度统一。二是定期召开工作例会，通报检查中存在的问题，要求每季度系统排名靠后的单位制定下步提升计划，制定措施，落实责任，并与绩效工资挂钩，使问题及时得到了有效整改，达到了取长补短，互相促进，共同进步的目的。

3、执行方案，促进配套，促进竞赛活动纵深开展。2010年来我厂按照分公司第五届“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动实施方案、活动配套管理办法要求，结合我厂实际完善了相应的活动实施方案，各项重点配套活动积极开展起来。

一是深化油藏经营管理，全面推进五项工作。五项油藏经营管理运营机制

以完善技术分析与技术决策机制为中心，经营预算与决策优化机制为依据，生产运行与综合治理机制为重点，监督约束与考核激励机制为辅助，党建与思想政治工作保障机制为支持，实现技术经济一体化、决策实施一体化、评价考核一体化管理，形成技术管理、经营管理、生产管理、监督监察和党群工作协同融合，有效促进油藏经营管理工作。

确定了油藏西区为五项油藏经营管理运营机制示范区，该区通过开展群众性井组分析、积极参与技术决策，2009年开展活动以来，产量保持了稳定并有所上升，尤其是2010年以来，在

—14— 没有新井投入的情况下，依靠精细注水和精细注采管理，实现了产量的硬稳定。

基层油藏经营管理新模式

重点推广调整挖潜项目管理、自然递减分因素控制、成本消耗按节点控制、绩效考核全员量化四个模式，通过调整挖潜、自然递减分因素控制模式的建立，开发指标明显改善，两个递减大幅下降，含水上升率降为负值，实现了油气产量的全面完成。绩效考核全员量化方面，油藏一区、三区、五区设定技术、经济、管理指标，与基础工作考核密切结合进行月度量化考核，不仅促进了生产任务的完成，而且使基础工作水平得到不断提升。

采油作业一体化管理

根据油田分公司关于推行采油作业一体化管理的指导意见，2009年9月份我厂开始实践“一体化+专业化”的采油作业一体化运行思路，通过完善《采油作业一体化运行管理办法》，进一步明确了油藏经营管理区、作业队以及相关部门的职责，规范了一体化生产运行程序，完善了采油作业一体化考核办法，将作业队与油藏经营管理区绩效工资挂钩，通过一体化考核的实施，使双方的目标更加一致。同时，为充分发挥一体化作业队的施工能力，鼓励作业队在联产油藏区作业工作量不足时支援其它油藏区进行作业施工，设臵了外协工作量考核，根据外协工作量的大小对作业队给予相应奖励。

—15— 采油作业一体化的实施，进一步增强了作业队与油藏经营管理区之间的相互协作，工作沟通更加便利、融洽和信任；增强了双方的责任意识和大局意识，促进了作业施工质量和效率的提高；减小了作业队的施工区域，有利于作业队了解油水井的地层及井筒情况，增强了作业施工的预见性和针对性；更加有利于措施方案优化和控躺管理工作。

采油厂细化目标管理

通过进一步完善油藏经营管理方案，实行预算、分解、管理、考核一体化，实现项项指标厂分区、区分站、站分岗、岗分人的精细化管理流程，责任、压力层层传递，有效提高了目标管理效率，为各项目标的完成奠定了基础。

油藏经营项目管理

与分公司对接组建油气勘探、新区产能建设、井下作业、节电降耗等十二个项目组，按照投资、成本、储量、产能、效益的闭环管理模式，工作与目标挂钩，责任与效益挂钩，深化项目管理，以重点项目的完成促进整体目标的提升。

产能建设项目组：新区通过对卫42北块沙三中构造进行精细刻画、储层展布、油气分布规律深入研究后，2010年计划在该块部署新钻井3口（卫42-

27、卫42-

29、卫42-30），设计总钻井进尺1.10×10m，平均单井产能8t，新建产能0.72×10t，计划投资3300×10元，百万吨投资45.83亿元。预计新增动用

44—16— 含油面积1.0km，新增石油地质储量35×10t。目前已投产3口开发井（卫42-

29、卫42-

27、卫42-30），新建产能0.72×10t,投资3015.21×10元，百万吨投资41.50亿元。投产后初期日产液48.9t，日产油28.9t，目前日产液24.0t，日产油11.3t，累计产油1260t。动用地质储量及产能均已完成计划指标。

2010年已审批老区调整井30口，目前投产28口，完成审批技改井25口，投产投注22口、完钻待投1口，建成日产能力144t，达到设计要求。

低效井组精细注采调整项目组：2010年采油二厂新部署精细注水井组200个（其中单砂体30个、最小自然层段75个、二三类层挖潜95个），预计增加水驱控制储量475.8×10t，增加水驱动用储量251.1×10t，预计年增油3.8×10t。截止到2010年11月29日精细注水方案共审批7次，审批井组216个（其中砂体51个，最小自然段86个，二三类层79个）；加上2009年前期遗留井组12个，共计228个井组；到2010年11月29日精细注水措施实施井组198个（其中正常完井184个，中途完井9个、正作业井5个），实施率91.7％；配套油井措施104口，实施57口，实施率54.8％。油水井综合实施率79.7％。正常完井184个井组，水井措施200井次，减少注水层数760个、减少注水厚度1722.1m，新增控制储量542.7×10t、动用储量279.9×10t；目前注水平均上升0.1兆帕，日降水量112m。对应油

434

424

—17— 井383口，对应油井见效85口，见效后日增油能力93.4t，年累增油14439.2t；对应油井采取压裂、对应补孔、提液等措施57口，措施见效53口，措施后日增油能力208.5t，年累增油18131.7t；注水见效增油、油措施引效增油两项合计32570.9t。

油藏经营项目组：2010年以来，油藏项目组在充分认识到我厂当前严峻的生产形势的同时，大家提高认识，转变观念，打开油藏开发的新局面，认真开展以“提高措施有效率，改善油藏开发效果”为主题的活动。为了保持产量的平稳回升，项目组技术人员认真坚持了旬度、月度、季度的分析，通过经常性的动态对比分析，掌握地下情况，在此基础上对油藏的开发趋势有了较好的把握，明确了治理的方向。预计全年完成油气商品当量63.13×10t，预计完成计划的102.88%，比日历计划超产1.83×10t，老井自然递减13.14%，与运行计划相比减缓1.98个百分点。

工艺项目组：全厂共实施油井工艺措施89井次，工艺有效83井次，有效率93.2%，平均阶段有效期45天，累增油0.90×10t，与计划指标0.75×10相比，超产1500t；共实施水井工艺措施94井次，工艺有效91井次，有效率96.8%，与去年同期相比，措施工艺有效率上升7.2个百分点。

二是开展十项特色活动，促进产量、效益的不断提升。井组稳升达标活动。紧紧围绕油气生产目标，建立注采井组管理水平量化评价和考核评比体系，促进油藏经营管理区的注采

444

4—18— 管理水平、生产管理水平和综合治理效率共同提高，达到最大限度地提高管理产量、降低自然递减的目的。地质研究所每月从井组基础数据、井组连通图、油气水井分析资料、井组注采台帐、监测资料台帐、井组例会制度及会议记录、旬月季分析总结、变化井组分析是否到位、技术干部参与程度等几方面对井组开展及井组资料台帐建设进行考核评比。每月下发检查公报，季度考核兑现，严肃资料录取，对于资料不准问题，加大处罚力度。目前全厂的井组稳升率由年初的70.09%上升到了86.69%，上升井组增加5个，稳定井组增加110个，下降井组减少了72个。

培育长寿井活动。去年下半年以来，我厂开展长寿抽油机井参数研究与应用，形成了一整套适合濮城油田的工艺参数。截止2010年11月底，全厂平均检泵周期达到548天，培养长寿高效井131口（抽油机104口，电泵27口），平均免修期684天，占开井数的16.5％，日产液4286t，日产油257t，与2008年同期（75口）相比，在井筒状况不断恶化、管理难度不断加大的情况下，长寿井总数增加34口。其中免修期大于1500天3口井，占长寿井的2.29％，最长的一口井是2-124井，免修期已达1885天。具体做法：⑴优化工艺参数，提高机采效率；⑵落实“一井一策”日常管理制度，强化机采井日常维护管理；⑶加强监护，培养长寿高效井；⑷严格考核，抓好“长寿井竞赛”活动。

滚动增储活动。为寻找新的储量和产能接替，力争实现“储

—19— 采平衡”，实现濮城油田的可持续发展，我们加大了滚动勘探和油藏评价工作的力度。2010年滚动勘探分别在文濮结合部、濮南沙三中部署实施滚动井2口（濮92-

16、濮75-1），预计新增石油地质储量40×10t。目前两口滚动井均已试油，濮92-16井钻遇油层11.1米/14层,干层9.9米/1层，试油沙三中7，由于管外窜，目前正排液，待观察；濮75-1井压裂试油抽吸沙三下2，日产液1t，日产油0.6t，含水40%，待观察。

目前已对三个有利目标区块开展了的地质基础研究和油藏评价，分别是卫42北块沙三中、文90东块沙三下和濮128断块，共部署油藏评价井3口，预计新增石油地质储量86.5×10t。已落实新增石油地质储量85×10t。

基础产量考核评比活动。2010年进一步完善了《采油二厂提升基础产量及评比考核办法》和基础产量考核评比体系，每月底对下月基础产量指标进行网上公示，月初对上月基础产量完成情况进行考核公布。科学合理地评价油藏管理区的经营管理绩效和开发管理人员掌控油藏生产变化的能力，促进了油藏经营管理区提高精细开发管理水平和生产管理水平，调动了油藏管理区的工作主动性，实现了全厂油气产量的稳步运行。

节能达标活动。贯彻落实《二○一○年中原油田节能工作要点》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指标分配方案》（采二„2010‟55号）、《采油二厂二○一○年节能工作计划》（采二„2010‟56

—20— 号）、《采油二厂二○一○年节能树标对标实施方案》（采二„2010‟57号）、《采油二厂二○一○年节能监测工作计划》（采二„2010‟58号）等，对今年的节能工作进行了筹划。按照用能单位、主要耗能系统、主要耗能设备对指标进行层层分解，把能耗指标分解到班组、岗位，逐级签订了节能目标责任书，完善节能目标责任体系。2010年我厂综合能耗预计78817吨标准煤，单位油气综合能耗122.9千克标准煤/吨油气。与计划比，综合能耗比年均计划步子减少253.8吨标准煤。单位油气综合能耗比年计划125.4千克标准煤/吨油气降低了2.5千克标准煤/吨油气，与奋斗目标123千克标煤/吨油气比也实现了达标。

系统单耗对标活动。我厂2010年系统单耗指标与分公司水平对比来看，由于从污染发生的防范、生产管理的科学统筹安排、及时巡井巡线、严格赔偿管理促使我厂单井青苗赔偿费在分公司属于较高水平；由于我厂高耗能的电泵和变压器数量多，单井液量高，促使我厂油井单井电费高，在分公司处于较低水平；与分公司先进水平相比，由于濮城油田投入开发较早，设备老化、地面井场道路基础差、井深、电泵多、油藏埋深大、油层渗透率低、结蜡结盐井多，导致我厂一般耗材和运费明显高出好多。

4、创新载体，突出特色，促进竞赛活动深入开展。通过创新管理模式，深入宣贯“贵在精细，赢在责任”责任文化理念，在油藏区、集输大队、作业大队等单位，开展“一日

—21— 一主题”活动（周一HSE活动日、周二技术分析日、周三技术练兵日、周四设备保养日、周五“三标”创建日、周六创新活动日、周日总结提升日），把“三基”工作深入贯彻到日常班组工作中去，推动基层班组工作向精细化标准化提升，从而实现基层班组基础管理水平的全面提升。

为开展好“周一”安全活动，全厂各级领导干部严格履行岗位职责，深入基层开展安全活动。厂领导、副总师每周到其中一个承包单位参加“周一”安全活动，每月对承包单位的“周一”安全活动参加一遍，机关科室长每周参加承包单位的“周一”安全活动，三级单位领导在每周一上午，督促指导承包基层队按“211安全工作法的要求开展“周一”安全活动，基层队长（班站长）在“周一”上午带领相关人员对所管辖范围内的生产、生活区域，按照劳动保护、机械设备、安全用电、消防设施、隐患整改、应急管理、HSE资料等7个方面进行综合安全检查，对班组安全活动的开展进行监督指导，通过全厂监督指导网络的构建，充分体现了安全管理重点在基层、核心是管理、关键在领导的重要理念，为”211”工作法的顺利开展提供了有力支持。油藏经营管理一区根据工作特点和生产实际，经过分类和归纳，制定出74项工作内容的危害识别卡，其核心是“一停、二看、三想、四排、五干”五步法。井下作业大队在生产班组HSE活动中还创新实行了“三五四”工作法。

—22—

（三）打造企业抓手，实现全员参与，“比学赶帮超”活动见显效。

1、制定方案，完善指标，推动活动全面开展。

为进一步调动全厂干部职工的积极性和创造性，营造干事创业、加快发展、争创一流的良好氛围，深化我厂“三基”工作及“五项劳动竞赛”活动，根据油田《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》（中油局发„2010‟29号）文件精神，我厂党委宣传科与油藏办结合分公司“比学赶帮超”活动评比指标管理规定和我厂自身实际于4月7日编制下发了《中共采油二厂委员会 采油二厂关于深入开展“比学赶帮超”活动的实施意见》（采二发„2010‟26号）文件。意见从指导思想、组织领导、活动内容、评比指标、方法步骤、考核办法及有关要求七个方面对“比学赶帮超”活动进行了安排。

为使“比学赶帮超”活动比有指标，学有榜样，赶有方向，帮有伙伴，超有目标，依据《中原油田分公司“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动实施方案》，结合我厂实际又编制了《采油二厂“比学赶帮超”活动实施细则》，按油藏经营管理区、生产辅助

一、生产辅助

二、科研及机关科室5个系统开展“比学赶帮超”活动，分系统制定了评比指标共80余项。其中油藏经营管理区采用分公司确定的11项评比指标，其它系统主要考核涉及生产经营及经济技术的指标指标。

选择水平接近、实力相当的基层单位结成“竞赛对子”、“互

—23— 助对子”，广泛开展“挑战赛”，比出目标、比出水平、比出方向、比出压力、比出干劲，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围，全员参与，达到相互学习，共同进步目的。

2、加强宣传，烘托氛围，竞赛活动轰轰烈烈开展。一是通过抓学习、抓宣传、抓讨论，抓住“三个关键”，认真搞好宣传发动工作，切实使广大干部职工主动投入到实施“比学赶帮超”活动中来。

二是通过深入开展“送好书到基层”、管理创新论坛、“一日一主题”、岗位技能培训、党员立项公关等“五项活动”，落实“比学赶帮超”提出的各项任务。

三是在狠抓落实上下功夫，通过定期报告、督促指导、开展竞赛以推动“比学赶帮超”活动不断深入开展。

3、围绕“四标”，编制月报，建立活动排行榜评比台。按照建标、对标、追标、创标要求，按时编制上报《“五项劳动竞赛”月报》及《中原油田分公司油气主业板块“比学赶帮超”活动指标完成情况表》。同时根据自身实际，在厂内部实行“比学赶帮超”月报制，分系统建立月度评比台，排名公示各系统指标完成情况。对油藏经营管理区实行单项指标排名和综合排名制，其它系统实行综合排名制（首先根据单项指标完成情况按第一名100分，每降低一个名次减1分的办法对各单位进行单项指标排名，然后加权平均按分数高低进行综合排名）。厂定期将

—24— 各项指标完成情况予以公示，要求结对子的单位定期了解对方各项竞赛指标完成情况，对比指标存在的差距互下“挑战书”，按照有关要求扎实开展各项工作，促进管理水平同步提高。

油藏经营管理一区为了使“比学赶帮超”活动形式更丰富多样，向更纵深发展，开展了“结对子、比干劲、定措施、上水平”竞赛活动。中心站之间开展比产量运行好、生产管理好、安全生产好、队伍稳定好，为主要内容的竞赛活动；计量站之间开展“百日无躺井”、“增注泵红旗设备达标”、“精细注水管理”以及创建“四无”计量站（班组）岗位无隐患、现场无违章、资料无差错、职工无违反劳动纪律等活动，后线班组之间通过“比管理、比贡献、比安全、比服务”，每月评选出“优质保前”优胜班组，全区上下形成了浓厚氛围。通过活动的开展，更进一步的激发职工在比赛中的积极性，达到了从“比”中找到不足、从“学”中吸收经验、从“赶”中提高自我、从“帮”中感受快乐、从“超”中提升综合素质的初步成效。

注水大队开展“六比六赛六争夺”群众性竞赛活动。即：比水质、赛效益,争夺“水质进步奖”；比精细、赛标准，争夺“精细管理奖”；比安全、赛文明，争夺“安全环保奖”；比挖潜、赛创新，争夺“挖潜增效奖”；比技术、赛素质，争夺“素质提升奖”；比稳定、赛和谐，争夺“和谐稳定奖”，以此带动全员“比先进、争一流、勇夺第一”的意识，有力地促进了工作任务的顺

—25— 利完成。

在厂机关科室开展“五抓五比”活动，即抓能力比素质、抓作风比纪律、抓管理比精细、抓工作比贡献、抓服务比形象，树立服务基层、服务生产的良好形象。

4、双向激励，强化整改，提高活动管理水平、效果。一是设立先进奖、进步提升奖、创标奖。对采油厂层面单项指标及综合排名在分公司前三名的主管部门和组织单位给予一定的奖励；每月对综合排名名次提升幅度最大的单位一次性奖励500元；采油厂层面在分公司每创一个新记录奖励主管部门500元，三级单位层面在厂内部每创一个新记录奖励单位300元。

二是加强“比学赶帮超”活动与“三基”工作的有机结合。我厂把“比学赶帮超”活动综合评比结果与厂“三基”工作挂钩考核，权重占“三基”工作总体考核的20％。

三是强化措施整改，提高活动效果。根据1-10月份“比学赶帮超”指标完成情况，目前我厂主要存在着单位操作成本超计划运行，单位油气综合能耗综合排名靠后的现象。为此，采取了如下措施：⑴落实挖潜增效与全员成本目标管理有关措施，做好成本控制工作。一是制定《采油二厂二〇一〇年挖潜增效工作实施方案》，按系统设立五个工作组，明确各组工作目标和责任，落实有关措施，努力实现我厂我厂挖潜增效总体目标。二是落实全员成本目标管理制，树立一切成本都可以控制的理念，把成本

—26— 管理责任按过程、分节点逐级落实到岗位，明确每个岗位的成本控制管理责任。实行成本预警制，对成本超支的单位及时进行警示。⑵开展节能达标活动。贯彻落实《二○一○年中原油田节能工作要点》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指标分配方案》（采二„2010‟55号）、《采油二厂二○一○年节能工作计划》（采二„2010‟56号）、《采油二厂二○一○年节能树标对标实施方案》（采二„2010‟57号）、《采油二厂二○一○年节能监测工作计划》（采二„2010‟58号）等，对今年的节能工作进行了筹划。按照用能单位、主要耗能系统、主要耗能设备对指标进行层层分解，把能耗指标分解到班组、岗位，逐级签订了节能目标责任书，完善节能目标责任体系。今年1-10月份，我厂单位油气综合能耗121.4千克标煤/吨油气，与年计划125.4千克标煤/吨油气相比降低了4千克标煤/吨油气，单位油气综合电耗496.1千瓦时/吨油气，与年计划507.6千瓦时/吨油气相比降低了11.5千瓦时/吨油气。从达标情况来看，1-10月份我厂单位油气综合能耗121.4千克标煤/吨油气，与计划125.4千克标煤/吨油气比实现了达标，与奋斗目标123千克标煤/吨油气比也实现了达标。

通过以上工作取得了一定效果。1-10月份，我厂实现油气生产任务完成、操作成本得到进一步控制、综合能耗控制在计划之内。在油田油气主业版块4-10月份“比学赶帮超”活动先进榜中，除6月份第二名、5月份第三名、4月份并列第一名外，—27— 7-10月份红旗数列第一名，4-10红旗总数也位居油气主业版块第一（至今没有一面黄旗）。

（四）构筑企业文化，推进有效融合，共促竞赛活动有效开展。

1、围绕中心，强化融合，提供企业发展文化支撑。坚持以油气生产经营为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，深化宣传教育和文化建设，着力引导好、保护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，为全厂持续有效和谐发展提供了精神保证和文化支撑。

2、宣传教育，统一思想，树立科学发展文化理念。扎实开展形势任务教育，推动科学发展十二种理念引导，充分发挥典型带动作用，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，激发队伍创新活力，充分发挥员工的聪明才智，先后以“精细注水、稳产增效”“科学控躺、降本增效”等为主题，开展青年创新论坛18期，推动了管理创新。紧密围绕油藏经营管理的重点和难点，先后以“我说我井、我说我设备”等为主题，开展了班组讲坛12期，激发了员工的主人翁意识，增强了员工精细管理的责任感和紧迫感。开展了机关政工干部联系基层队“五个一”制度，加强了上下沟通，确保了队伍稳定。

3、建设文化，科学推动，创建活力二厂和谐二厂。把开展“五项劳动竞赛”活动作为实现集团公司企业文化落

—28— 地的有效载体。广泛深入地宣传集团公司《中国石化集团企业文化建设纲要》、《员工守则》和《安全生产十大禁令》，用中石化员工共同的行为准则统一思想行动，内化于心，外化于行，营造安全、和谐、有序的工作氛围，打造团结、有为、奋进的工作团队，确保了全厂上下步调一致，同谋发展。着力推进企业文化建设与 “五项劳动竞赛”活动融合发展，探索适应油藏经营管理精细化需要的企业文化，确立了“多产效益油气”的核心价值观，扎实开展以安全文化、质量文化、廉洁文化和井站（班组）文化为主要内容的“3+1”企业文化建设，取得积极成效，在全厂形成各具特色，异彩纷呈的系统文化和子文化建设，为提升经营管理水平提供了有力的文化支撑，夯实了采油二厂持续有效和谐发展的根基。

四、目前存在问题

（一）可控成本控制意识需要进一步强化。2010年我厂可控成本扣除涨价因素后与计划比仍有超支，但个别油藏区成本控制意识淡薄，吨油操作成本指标超计划较多，严重影响了“五项劳动竞赛”参赛资格。

（二）节能降耗工作有待全面加强。2010年我厂综合能耗（吨标煤）、吨油气综合能耗（千克标煤/吨）指标都控制在了计划之内，但全厂综合能耗（吨标煤）指标与超年均计划步子比只减少了253.8吨标煤，吨油气综合能耗（千克标煤/吨）指标则

—29— 刚好控制在奋斗目标内。

五、2011年工作思路、目标、重点工作

（一）工作思路

坚持以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，以实践科学发展观为指导，充分调动各方面的工作积极性，以“争旗、创优、夺牌”活动为主线，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，突出工作重点，加强基层建设，夯实管理基础，提升队伍素质，加大督查力度，强化过程控制，提高执行能力，扎实推进“管理创新年”活动的有效开展，全面提升我厂“五项劳动竞赛”工作水平。

（二）工作目标

1、全面完成各项生产经营任务，实现安全生产、队伍稳定，促进濮城油田整体管理水平进一步提高。

2、打造“本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型”的基层团队和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，促进油气上产。

3、争创集团公司、分公司红旗采油厂、优胜油气生产单位（油藏经营管理）；争创集团公司、分公司金牌基层单位5-6个、五星级站（所）3-4个；争创集团公司、分公司金牌研究所1-2个。

—30—

4、油田含水上升率、自然递减率、综合递减率等指标控制在计划之内，探明地质储量、增加可动用储量等指标有所增长；油藏经营管理水平稳步提高。

5、计量站达标率超过80%，创建厂级样板计量站20座，争创局级青年文明号样板站不低于10座。

6、全员培训率达到85%以上，员工持证上岗率100%。

（三）重点工作

2011年我厂将加大“三基”工作力度，在做好基层建设和基本功训练的同时，重点加强以“五项劳动竞赛”活动为载体的基础工作，不断提高我厂基础工作管理水平。

1、强化“三基”，打牢基础，不断提升“三基”工作水平。一是要紧紧围绕“管理创新年”活动开展“三基”工作。我们的目标就是要实现基础管理工作水平的提升，建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型”基层团队。

“三基”工作是企业管理的基础，“三基”工作的重点始终与生产经营的工作重点紧密结合，抓好了“三基”工作也就促进了以上目标的实现。

二是要紧紧围绕我厂和各单位的经营目标来开展“三基”工作。

作为油气生产单位，我们的最终目标是完成油气生产任务，—31— 多产效益油。我们所有的工作都要为这一总目标服务。抓“三基”工作就是要提升我们的基础管理工作水平，实现管理精细化、操作规范化、工作科学化，从而为经营目标的实现奠定坚实的工作基础。

在具体的工作中要强化管理创新，强化过程控制，规范生产经营程序，强化日常经营考核，完善检查、讲评、整改、反馈机制，不断促进工作效率和水平的提升。油藏经营管理区要以产量为中心，扎实推进群众性井组稳升活动，落实控躺措施，搞好注采管理，降低自然递减；科研单位要以技术为中心，切实提高技术方案的针对性、实用性和有效性，不断提高新井效益和措施井的有效益率；辅助生产单位要以质量为中心，保质保量完成工作任务，加强HSE管理，提高工作效率；机关科室要以服务为中心，做到服务基层，指导基层提升各项工作水平。

三是要与重点规定活动的开展结合起来开展“三基”工作。“三基”工作是一个系统工程，牵涉到所有单位科室，要想一朝一夕就实现提升是不科学也是不现实的，具体工作中就要抓重点，要做到以点带面，逐步推动该项工作的深入开展。具体来说就是要通过抓好“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”和“挖潜增效”三项活动从而推动“三基”工作向纵深开展。

2、强化管理，细化工作，不断提升各项竞赛指标。一是深化地质认识，以持续的精细注采调整提高油藏开发水

—32—平。

解放思想，强化滚动增储，力争全年新增地质储量60-80万吨。加大濮城周边和构造复杂带的油藏评价工作及老区构造复杂带局部构造精细刻画工作的研究力度，在文濮结合部沙三中、兰聊断裂带下降盘扇体、南区沙一上、文90块沙三下等8个有利目标区取得新的地质认识的基础上，通过新钻油藏评价井、老井试油、老区调整井等方式，寻找新的可动用储量，实现储量动用最大化，为实现油气上产提供物质基础。

加快重点治理单元分类治理进度，提高开发效果。在前期精细注水工作的基础上，以方案为依托进一步搞好重点油藏的开发和管理，预安排卫43块、文90块作为2011年整体调整单元，并继续对沙三中6-10油藏北部继续调整治理。安排东沙二上

1、南沙2上2+

3、西沙二下1-8 等3个开发单元作为2011年调整技术改造区块。治理时力争区块集中实施，预计全年完成工作量的80%以上，确保85%以上的油藏达到开发稳升，努力实现全年油气产量目标。

加强措施优化工作，不断提高技术决策水平。通过开展技术项目组管理考核和措施井效益评价考核工作，进一步引导广大技术人员真正钻地下、搞分析，多提高效、长效油水井措施，有效提高技术决策水平。

二是进一步强化预算管理，实现成本的刚性控制。

—33— 鉴于明年成本进一步减少，缺口更大的矛盾，2011年要进一步强化月度预算管理和成本的刚性控制，厂所有费用支出都要纳入月度计划，同时对预算的执行情况进行过程监控，确保预算能够按照计划运行，努力使我厂全年成本控制在分公司下达的计划指标之内。在安排月度预算时，要等比例扣减上月超支额度并给予成本超支预警警示，特别是成本超计划的费用项目再要发生费用，必须事前上报专门报告，凡是没有领导签批的，财务科一概不予安排月度计划，对于不经审批，先斩后奏的项目，财务部门不予核销，并对具体责任人进行严肃处理。

三是进一步强化节能降耗工作，实现全厂和油藏区综合能耗指标控制在计划以内。

加强节能管理，对节能相关制度进行更新修订，规范完善制度管理，坚持季度检查与“三不检查相结合”、主管部门与相关部门检查督促相结合，加大监督管理力度，坚持季度节能例会制度，对能耗状况进行分析，对工作开展情况进行讲评，强化激励管理作用，推进节能管理水平上台阶。积极开展节能树标对标活动，通过对标分析，查找不足、挖掘节能潜力，制定措施方案，有效提高能效水平。抓好技术节能工作。加快《濮二注水系统优化改造工程》项目实施进程，尽快实施《濮一注水系统管网清洗》节能技术措施，通过深入现场，细致调查、分析和论证，摸排一些投资少、见效快、简单易操作的节能技术项目并实施，确保

—34— 2011年节能目标任务顺利完成。

3、突出重点，抓好特色活动，促进活动取得圆满效果。一是推进“比学赶帮超”活动向纵深开展。在细化量化活动评比指标和考核标准的基础上，开展树标、追标、创标活动，积极推动单位与单位，队与队，站与站，班组与班组，人与人“结对子”竞赛与帮扶活动，实现共同进步，全面提高。

二是抓好“挖潜增效”及“改善经营管理建议”活动。挖潜增效工作重点抓好电力控制、注水产液结构调整、修旧利废、非生产性费用内控等方面工作，同时与“改善经营管理建议”活动结合起来，推动活动目标的实现，为全厂成本控制目标的实现打下坚实基础。

三是深入开展全员成本目标管理活动。下一步我们要在全员成本目标管理工作中，全面贯彻落实科学发展观，以成本目标管理为核心，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过优化管理体制，创新运行机制，调动广大干部职工精细成本管理、深化挖潜增效的积极性和创造性，实现成本管理的全员化、目标化、精细化、过程化，突出“紧”、“细”、“挖”、“控”、“新”五方面工作，持续改善成本管理和监督约束机制，全面提升全员成本目标管理水平，确保全年成本指标完成。

4、按照竞赛活动配套管理办法，持续抓好十六项工作，全面提升竞赛水平。

—35— 一是围绕油藏经营管理，抓好五项运营机制、基层新模式、采油作业一体化、细化目标、项目管理、挖潜增效等6项工作，不断提高油藏经营管理效果。

二是围绕基层精细管理、提高开发水平、提高经济效益三方面工作开展十项特色活动，以活动开展带动全员争创激情，全面提升竞赛水平。特别是要进一步加强节能管理，通过管理节能、技改节能，进一步深化节能树标对标活动，积极开展节能对标，通过对标分析，查找不足、挖掘节能潜力，制定措施方案，有效提高能效水平。

5、强化安全，促进生产，努力实现企业本质安全。基层单位永远是企业安全工作的重点、难点和热点，只有抓好基层单位的安全工作，才能实现企业本质上的安全。抓好安全工作，关键在领导、难点在基层、重点在现场、要害在岗位，我们要继续强化“三基”建设，坚持做到基层建设求新、基础工作求实、基本功训练求用，全面夯实安全环保工作的基础，加快实现由“粗放管理”向“精细管理”的转变，提高基层本质安全水平。

6、加强服务指导、监督检查，促进同步提高。下一步要按照管理办法和标准加强对“五项劳动竞赛”参赛单位的服务和指导，同时抓好月度督促、季度检查考核工作，进一步细化管理，夯实基础，切实提高各参赛单位的竞赛水平。

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