助力构建和谐企业——记采油二厂足球队

第一篇：助力构建和谐企业——记采油二厂足球队

助力构建和谐企业——记采油二厂足球队

2011年5月，我厂足球队成立啦！足球队的成立要感谢就是我们的厂工会的大力支持，并委培注输联合一站的茹斯旦木.买买提肉孜为教练员，在他精心调教下使得足球队在短时间内成立并运作起来。就这样，来自我厂各基层单位共21名各族青年员工，为了一个共同的爱好走到了一起——足球。

为了球队能够更好的管理和训练，球队制定出各种训练计划、管理制度。自费配备了急救箱等应急用品。在不影响正常上班的前提下，每周利用下班后的时间训练；训练前有教练进行安全讲话；每月开一次月度例会，总结上一个月度训练的问题及下个月的训练安排。为了让大家更好的训练，厂工会为大家协调了训练场地，提供了训练需要的各种训练器材，还为大家配置了统一的队服。

“生命在于运动”，身体是人们做好一切事情的本钱。我们从不因为炎热和寒冷而退缩，基本没有中断过每周两次的活动。我运动，我快乐，大家在一起坚持锻炼，工作上的疲惫和烦恼都在奔跑中的汗水中挥散掉了。

足球队的21人中，有汉族、哈萨克族、维吾尔族，足球这个共同的爱好、足球队这个共同的平台让我们亲如兄弟。训练场上我们一起驰骋、挥汗如雨，训练场下我们一起谈工作、谈生活，每个月还会为当月过生日的兄弟一起庆祝。

相信以足球队为平台，会进一步推进各民族之间的团结，也会为构建文明和谐的企业添砖加瓦。

新疆油田公司采油二厂第七作业区 王君涛

第二篇：采油二厂计量站改造设计图(讨论稿)

关于征求“我的空间我做主”计量站标准

修改意见的通知

各油气生产单位：

在“我的空间我做主”计量站设计作品征集活动的基础上，我们吸收各作品的优点，对计量站标准化设计方案及相关制度内容进行了规范。现将修改后的计量站标准化设计方案及相关制度内容发送给你们，望认真审阅，提出宝贵意见，并形成书面材料，于2010年4月29日下午5:00之前报送厂长办公室和技术管理科（联系电话4841107 4840136）。

1、请从计量站（大门外观设计）的四个方案中选择一个；

2、对值班室、更衣室、工具间的资料（综合）柜、更衣柜和工具架的设计是否满意，有何建议？

3、值班室配备的用具和上墙图表、制度是否合理，有何建议？

厂长办公室 技术管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二厂计量站改造设计图

1、计量站大门 方案一

方案二

大门尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 颜色：

围墙外面为乳黄色，门柱为朱红色。标示牌灰蓝色，（属区责任人）字为黑色，围墙内面为白色，站牌为红底白字 字体： 黑体

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形状根据情况定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

围墙外面为雅黄色，门柱为朱红色，围墙内面为白色，站牌为白底红字，警示牌为蓝色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

围墙外面为果绿色，门柱为朱红色，围墙内面为白色，站牌为白底红字，警示牌为蓝色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

2/1资料组合柜正面尺寸

2/2资料组合柜侧面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配备物品：

办公桌两张 130*65 办公椅两个

计算器一台 饮水机一台 电饭锅一个 微波炉一台

2、配备工具：

24″管钳一把 钳型电流表一块、压力表两块 2.5mpa 6mpa，活动扳手：150mm，绝缘手套一双，防毒面具一套，对讲机一部，手电一个

3、值班室图件：

计量站井位图、计量站工艺流程图、巡回检查图

4、值班室制度：

质量负责制、技术学习制度、经济核算制度、巡回检查制度、放空排污管理制度、设备保养制度、交接班制度、冬夏季八防制度，岗位练兵管理制度，5、计量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，计量站防范管理办法

90cm*60cm，计量站长岗位职责 90cm*60cm，计量站小班岗位职责 90cm*60cm，计量站大班岗位职责 90cm*60cm

3、更衣室

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室侧面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配备物品

衣鞋联体柜，（200cm*50cm*50cm）数量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一顶/人

穿衣镜

一块（穿衣镜位置根据实际情况而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

4/1货架正面尺寸

4/2货架侧面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配备工具

管钳：18 24 36

一套，活动扳手：200mm 375

450

一套，双头梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，补心

两个，榔头2把，铁锨4-6把，螺丝刀2把，短节两个，黄油枪2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，锯工

两个，电流表一块，压力表

两套

制度、职责内容

质量负责制

1、树立主人翁责任感，加强职业道德，为企业负责的思想和强烈的质量意识。

2、取全取准第一性资料，严禁弄虚作假。

3、清蜡、热洗、加药、量油、测气、取样、洗井按其各自的标准要求进行。

4、油水井施工、测试及地面流程改造施工时，值班人员要主动配合。

5、井站面貌好，实现文明生产，力争达标。技术学习制度

1、技术学习以岗位练兵为主，学习文化、技术，懂井站流程，设备性能，工作原理，会维修保养，会排除故障，懂井下管柱结构，懂一般地质知识，会地下分析。

2、凡是上岗工人必须做到先培训，经考试合格后持证上岗。新上岗人员达到独立操作，具备及时发现、判断、处理事故的技能。

3、学习以采油工技术等级为标准，学习有计划，有检查，有考核，要做到“时间、内容、教师”三落实。

4、逐级开展技术选拔赛，对选拔出的技术尖子给予精神和物质奖励。经济核算制度

1、以班组为单元，用料有计划，消耗有定额，领料发料有手续，建立经济核算本，一月一结算与奖金挂钩。

2、开展修旧利废和技术革新，提合理化建议和小改小革活动，做到成果有记录，努力增产，降低成本。

3、科学合理的制定加热、保温、清蜡、热洗、加药、扫线制度，挖掘生产潜力，降低成本。

巡回检查制度

1、按巡回检查路线，每四小时逐井检查一次，必要时加密检查，发现问题及时处理。、站内检查：来油阀组、注水管阀、增注泵、泵压、油压、水表底数、油温、分压、回压、干压、水套炉（温度、水位、压力）。

3、自喷井检查：油压、套压、出油声音、井口设备、清蜡设备。

4、抽油机检查：回压、套压、出油声音、井口设备、抽油机各质量点运转情况及配电设备。

5、注水井检查：干压、油压、套压、油套分注及水表底数。

6、电泵井检查：油压、套压、回压、出油声音、井口设备、三项电流及欠载过载电流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、计量站按照工作计划或紧急情况，遇有需要集输流程或压力容器泄压放空排污时，应提前向区值班人员请示，区值班人员立即向区调度汇报，并将处理意见通知计量站有关人员。

2、计量站和区值班人员要做好处理意见的相应记录。

3、计量站要记录好放空排污的起止时间，简要描述放空排出油水量。

二、除下列情况，原则上不允许往外放空、排污池放空泄压

1、清洗、更换分离器等压力容器。

2、计量站内外输管线发生泄露。

3、更换计量仪表。

三、放空排出原油的回收与环保处理

1、对放空排出的原油，计量站要及时进行回收或移地处理。

2、对环保池周边环境及时处理，环保池天盖应保持其本色。

3、计量站围墙因放空、压力容器安全阀打开等造成污染的，要及时进行清理，三天内恢复到围墙要求的颜色或本色。

4、计量站的压力容器安全阀泄放压力定为1.0Mpa，如果因管线不畅通，新进投产或不法分子的破坏等造成安全阀打开，污染生产环境，24小时内要进行清理，恢复计量站原来面貌。

四、对违反上述规定的班（组）或个人，进行通报批评，并根据有关规定进行处理。

设备保养制度

1、设备按规定维修保养，记录齐全，确保性能良好，部件齐全。

2、仪表准确灵活，定期校对（过滤网每月清洗一次，流量计每季校验一次），如有问题，应及时修理排除。

3、搞好设备清洁、紧固和防腐工作，做到设备性能好，零部件完整齐全。

岗位工作标准 站长岗位标准

1、执行方案.严格执行配产配注方案，落实各项生产管理措施，执行率100%。

2、安全生产.及时准确传达上级领导指示，做好HSE班前讲话。

3、巡回检查.按质量控制点，重点要害部位巡回检查线每天巡回检查两次。

4、作业制度.准确掌握并及时上报作业井施工进度和施工质量，提前做好开井准备工作。

5、生产情况摸索.带领全站人员，总结摸索高产井，重点井的生产规律，准确齐全的做好记录。

6、修旧制度.组织全站人员搞好增长节约，修旧利废工作。

7、设备保养.抓好本站所管设备流程的日常维护保养工作，达到“六不”要求。

8、环境保护.严格执行厂环保管理制度,计量站放空排污制度。

9、信息反馈.对生产异常情况非法或超标接气、电现象，及时上报中心站值班人员或区调度。

岗位工人工作标准

1、执行制度.服从站长的指挥,严格执行厂配产配注方案,资料录取规定.2、资料填写.认真及时的填写报表,仿宋字体,字迹工整,无涂改,无漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情况.熟悉掌握站井生产流程,油水井管理措施制度,油水井对应情况,生产规律.4、巡回检查.按巡回检查和质量检查点,班检查2次以上.5、安全生产.严格执行岗位安全规章制度,操作规程,交接班制度.熟悉应急流程和季节安全生产的具体要求,消防器材的正确使用.6、设备保养.班内管好站内各种设备、工具、用具、协助站长搞好设备防腐、维修和保养、达到“四无、六不”要求。

7、岗位练兵.积极开展岗位练兵，一班一题。

8、环境保护.严格执行厂环保管理制度和计量站放空排污规定.9、信息反馈.对生产异常情况,非法或超标私自接电,气现象，及时上报中心站值班人员或区调度。

计量站站长安全职责

1、贯彻执行局和厂、区、中心站对安全生产的指令和要求。负责本计量站的安全生产。

2、组织并参加班组安全活动日，坚持班前安全讲话，班中检查，班后总结，教育职工遵章守纪，制止违章行为，发现不安全因素及时组织整改消除。

3、负责对新工人(包括实习，代培人员)进行岗位安全教育。

4、负责生产、设备、安全装备、消防器材的检查维护工作，督促教育职工合理使用劳动保护用品，用具，正确使用灭火器材。

5、负责对本站发生事故的报告，组织抢救保护现场，做好详细记录参加事故调查分析和落实防范措施。

6、负责班组标准化建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产。

采油工安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，地本岗位的安全生产负责。

2、严格执行工艺流程和操作规程做好各项资料记录。严格按“三一、四到、五报”要求内容进行交接班。

3、熟悉本岗位事故处理预案，正确分析判断和处理各种事故苗头。把事故消灭在萌芽状态，一旦发生事故应及时如实向上报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，尽可能控制事态扩展。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和汇报。

5、正确操作，精心维护设备，保护作业环境整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故演练。

8、有权拒绝违章作业指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

交接班制度

1、接班人员提前半小时到岗位，沿巡回路线按“三一、四到、五报”交接班法交接，要求交接清以下数据：

（1）完成任务及油水井生产状况和设备运转情况。（2）各项资料数据及质量情况。

（3）工具、用具、仪器、仪表、消防设备及材料消耗情况。（4）水套炉水位、温度、压力、分离器、安全阀使用情况。（5）站内工艺流程、图表各种记录资料情况。（6）井站设备维修保养及设备完好情况。（7）作业、测试、测压井施工进展情况。

（8）清蜡（投球）、外输温度、洗井、化验、热洗、加药等情况。

（9）作业施工井工作制度、变更情况及新投产井新投注井生产情况。

（10）站内规格化及卫生情况。

（11）本班生产存在的问题及应采取的措施和有关上级指示情况。

2、交接班要认真执行，接班人员仔细检查并做好记录和评语。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：计量站按要求配全消防器材，职工懂性能，会操作，站内设有防火警示牌，做到“三清、四无、五不漏”。动火必须有安全措施、动火报告、专人负责，站内不得用明火取暖。

2、防爆：压力容器、水套炉严禁超压运行，压力表量程合适，安全阀定压合理，定期检查标定。水套炉定位在规定范围内，无油气等易燃泄露。站内照明必须装防爆灯。水泥车扫线压力不能高于计量站规定压力，否则不得进站。

3、防中毒：凡接触有毒液体、气体的操作必须在通风处进行，禁止用嗅觉的方法鉴定或检查有毒液体和气体。搞好油气密闭集输，防止天然气等泄露。

4、防冻伤事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、过沟管线等保温工作。站内外输温度高于65℃。车辆等设备做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止冻伤人员。

5、防触电：加强对职工安全用电的教育和安全用电知识的学习。站内线路有漏电保护器。抽油机等设备接地接零齐全、符合要求。电缆头包扎完好。停机维护电路时，闸刀要有专人看管或挂警示牌。

6、防高空坠落：抽油机梯子完好，支架、驴头、游梁等清洁无油污。作业人员要按规定着装并系好安全带。

7、防滑：冬天由于天气寒冷，地面及设备上结冰，行或干活很容易滑倒造成受伤，需格外小心，严格按操作规程办事。

8、防交通事故：冬天地面结冰路滑，车辆要减速慢行，必要时加防滑链。骑车及行人要靠右行，主动让车先行。

夏季八防制度

1、防火：计量站按要求配全消防器材，职工懂性能，会操作，站内设有防火警示牌，做到“三清、四无、五不漏”。动火必须有安全措施、动火报告、专人负责。

2、防爆：压力容器、水套炉严禁超压运行，压力表量程合适，安全阀定压合理，定期检查标定。水套炉定位在规定范围内，无油气等易燃泄露。站内照明必须装防爆灯。

3、防触电：加强对职工安全用电的教育和安全用电知识的学习。站内线路有漏电保护器。抽油机等设备接地接零齐全、符合要求。电缆头包扎完好。停机维护电路时，闸刀要有专人看管或挂警示牌。

4、防雷击：站内要有防雷击装臵，避雷设施定期检查，水套炉烟囱装有避雷针，雨天不能在树下避雷，以防雷击伤人。

5、防倒塌：抽油机基础要挖好排水沟，计量站围墙要坚固，周围严禁取土。

6、防高空坠落：抽油机梯子完好，支架、驴头、游梁等清洁无油污。作业人员要按规定着装并系好安全带。

7、防淹溺：值班人员按规定路线走，严禁走过河、过沟管线，严禁在坑、堰、河沟洗澡游泳。

8、防交通事故：司机要严格遵守交通规则，礼貌文明驾驶，车辆维修保养及时，车况良好不开带病车，乘车人员要按规定乘坐，严禁在车上嬉戏打闹，车没停稳前不能上下车，骑车人及行人靠右行。

岗位练兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特点的岗位练兵制度和切实可行的、月度培训计划，并能运用理论知识合理开展岗位技能练兵。

二、坚持每日一题、每周一课（授课时间不少于两个学时，即90分钟）、每月一考的培训方式，提高业务技能。

三、坚持每季一总结。对前阶段的培训计划、站员成绩进行总结分析，掌握学习效果。

四、岗位练兵前穿戴好劳保护具，熟知“四懂三会”，按照“十字作业”管好用好练兵设备，不准勉强使用不符合要求的工具，防止飞溅、滑落、挤压等事故发生。

五、坚持文明操作，做好清洁密封工作，保持练兵场所和练兵台清洁整齐。

六、积极开展“名师代徒”活动。尽可能地为签约协议的结对师徒提供良好的操作场所，协调解决师徒合同中出现的问题，并保证必要的培训时间。

七、保质保量抓好职工培训工作，各项指标必须达到区里要求；全员培训率90%以上，培训合格率90%以上，员工持证上岗率100%。

电泵井安全操作规程

一、电泵井的巡回检查

1、控制屏电气仪表指示灯是否齐全完好。

2、电源线路部份有无破皮,鼓皮,破损现象,接线盒有无漏电,淋雨,水浸现象。

3、检查井口采油树各闸门是否齐全完好,有无渗漏,管网流程有无损坏,穿孔现象。

4、检查井口流程是否正确。

二、电泵井的启动:

1、检查井口油嘴,仪表是否齐全合格。

2、倒通正常生产流程,将井筒灌满液体,关闭生产闸门。

3、由专业人员检查好线路是否正常,相间电阻,对地电阻是否达到要求标准。

4、合上控制屏总闸刀。

5、将控制屏的选择开关放在手动位臵。

6、按启动按扭,待油压上升2MPa时,迅速打开生产闸门。

7、听出油声是否正常,检查电流卡片是否正常,看电流,电压是否正常。

8、检查井口压力及控制屏的各仪表是否正常。

9、机组运行30min后,按规定要求进行欠载值及时间的二次整定。

10、记录好各项有关资料。

配水间（注水流程为绿色，手轮为红色）

注水井管理制度

1、严格按照“三定三率”注水，实行注水挂牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小时之内必须汇报注水组，8小时之内由注水组同意，超过8小时的必须经主管副经理批准。

2、临时安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的开关井必须听从注水组（地质组或调度）统一安排并认真执行。

3、单体增注泵时率达到90％，泵效达到85％，日常维护规范，整洁。

4、注水例会及其它临时通知的会议按时参加。

5、高压增注井洗井时严禁走增注泵。

6、在测试队伍测试、通井施工时必须积极配合，测试目的、结果及时汇报调度，报表反映清楚。认真监督；遇特殊情况时由注水组统一协调安排。

7、消灭或减少欠注井（欠注井数不超过总开井数的10％）。

8、水井重要措施、工序时中心管理站必须有干部或班站长盯现场。

9、注水井井口严禁超压运行。

10、注水井注水压力、水量发生变化落实及时。注水井洗井操作规程

1、洗井前准备

（1）洗井前应关井平衡油套压力；需要放压的，按放压管理规定要求执行；（2）检查井口有无油帽子。有油帽的水井，应先收油并放掉井筒中气体再洗井，防止把油气洗入回水管线中。

（3）洗井前应先冲洗地面管线，达到进出口水质一致方可洗井；冲洗管线时的稳定排量应不低于洗井过程中的最大排量；不泄压洗井前冲洗管线的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用进出口水表、压力表应在校验期内、计量数据准确可靠。

2、洗井过程的排量控制

洗井排量控制的原则是由小到大，逐步提高，既要保证冲刷和携带能力，也要考虑来水、洗井设备、回水管线的具体情况，当水、洗井设备、回水管线等条件具备时，应参考三个阶段进行洗井过程的排量控制。（1）微喷不漏洗井阶段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量为井筒容积的两倍，观察进出口水质达到一致后，方可进入下一阶段；此阶段喷量一般不大于3m3/h；如发生漏失，应立即停止洗井，并分析原因采取相应的措施。

（2）平衡洗井阶段：加大排量（25 m3/h）洗井，观察进出口水质达到一致后，稳定洗井、水量为井筒容积的一倍。（3）稳定洗井阶段：排量控制在30 m3/h左右，进出口水量一致、水质相同后（此时水质必须是化验结果），稳定洗井、水量为井筒容积的一倍后转注。

（4）各计量站在具体操作过程中，结合水井的具体情况、现场操作情况等因素，可按排量大小设臵洗井阶段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，缓慢提高。

（2）每2h记录一次进出口水量、井口压力、做一次水质化验。（3）开关阀门时操作平稳，站在阀门一侧。

三、洗井资料录取

（1）注水井洗井现场应录取的资料：

①洗井方式。②各洗井阶段排量及进出口水量、喷量（漏失量）。③油套压力。④进出口水质化验。⑤洗井时的异常情况及原因分析。（2）注水井洗井台帐： ①详细记录注水井洗井时间、管柱状况和洗井资料录取情况。未能洗井的，应备注具体原因。②汇总注水井季度洗井明细表。

计量间（油流程为灰色，气流程为黄色）

计量分离器操作规程

一、量油前安全注意事项

1、检查分离器安全阀是否灵活好用。

2、检查量油流程各截止阀开关正确与否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、检查压力表是否完好，注意流量计过滤器有无卡、堵现象。

4、检查液位调节阀是否灵活好用。

二、量油操作

1、缓慢打开分离器出口阀门及流量计、气锅轮进出口阀门，并将量油三通倒至量油位臵。

2、缓慢打开分离器进出口阀门。

3、按先开后关顺序倒单井量油流程，并注意汇管压力及分离器压力变化，压力稳定30分钟，无异常变化方可进行下步程序。

4、分离器液面稳定后，记录量油、油气底数。

三、分离器运行过程中注意事项

1、注意调节机构灵活与否，防止分离器跑油、憋压。

2、防止量油过程中流量计、分离器卡堵，有异常时及时打开直通。

3、冬季经常检查加热循环系统，检查分离器紧急放空管线及放空阀，防止冻洁、堵塞。

4、量油时，井口不准突然开大套管气，需向站上排放的应联系好。

5、量油时计量间不准离人。

6、分离器及安全附件必须经校验合格后方可投运。

增注泵（泵头为黑色，曲轴箱为蓝色）

增注泵安全操作规程

一﹑泵前检查

1﹑检查曲轴箱润滑油位﹑油质：油位应在油面标尺1/2～2/3为宜，加注前执行“三过滤”；油品变质，应更换新油。

2﹑检查紧固各部位紧固螺栓，检查调整密封函体与密封平面状况，检查紧固泵与电机底座固定。

3﹑检查柱塞与拉杆之间连接部位，必要时紧固，并在柱塞上滴少许机油。

4﹑检查电器部分及其接线，完好﹑正确﹑接地线牢固可靠。5﹑检查自动保护装臵与仪器仪表，齐全﹑准确﹑完好﹑校验合格。

6﹑检查皮带松紧，施加500N力时，皮带下沉17mm为合格，必要时调整电机滑轨螺丝调整松紧程度。

7﹑盘泵3～5圈，各运动件运转灵活，无卡阻现象。8﹑检查进出口流程，记录水表底数，打开进水闸门和溢流闸门，观察来水压力；往复式增压注水泵吸入压力不低于12Mpa。

9﹑检查电源电压，电压波动不得超过配套电机额定电压±10%。

10﹑强制润滑注水泵检查润滑油泵及润滑系统部件。二﹑启泵

1﹑两手分别按在启动按钮与停止按钮上，观察启泵情况。2﹑启动电机在冷态下允许连续启动三次，热态下允许连续启动两次，连续启动时间间隔不小于2min。

3﹑启泵采用点动法启泵，启动﹑停止﹑启动，第三次正式启动运行。

4﹑夏季空载运行3min～5min，冬季空运15min～30min。5﹑检查电动机﹑泵的运行情况，无异常振动﹑响声。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打开溢流阀，泵转入空载运行；关闭出口注水闸门。2﹑按控制柜电机停止按钮，停泵。

3﹑关闭泵进口闸门，打开针形阀，放尽液力端内积水。4﹑切断总电源，记录数据，填写资料。5﹑进行全面检查机泵，做好停泵后维修保养。

6﹑紧急停泵时首先切断电机电源，关闭出口注水闸门，关闭进口闸门，打开放空针形阀，待压力表显示值为零后，逐步排除故障，同时向主管部门汇报停泵原因，填写停泵记录，排除故障后，确认运转正常投入生产。

7﹑自动保护引起停机，查明原因，排除故障后启动运行。

第三篇：构建和谐企业

构建和谐企业

如何构建和谐企业？就是要坚持以人为本，关心职工生活，注意工作方法，协调劳动关系，维护职工合法权益，调动职工积极性，培育团队精神，加快企业发展。

过去我们在研究讨论工作中，往往就经营管理谈经营管理，就企业改革谈企业改革，认为这些是“大事”，而职工生活和工作方法是“小事”，有时忽视了“以人为本”这个核心问题。随着改革的深化和管理手段的变化，特别是随着生活工作条件的改善和收入水平的提高，我们的一些干部产生了自得自满和怕苦怕累的情绪，居安思危的意识逐渐淡薄，与职工的感情有了很大的距离，工作中的形式主义和官僚主义现象有所抬头。具体表现为：作风漂浮，管理粗放；滥用权力，阻塞言路；怕担风险，不负责任；刚愎自用，盛气凌人；自以为是，阳奉阴违；欺上瞒下，独断专行；追求享受，贪图安逸；对职工感情冷漠，工作方法简单粗暴。这些问题和现象的存在，削弱了企业团队精神的作用，导致了事倍功半的效果。

大家知道，目标的有效途径。要打造酒钢百年基业目标，就要坚持科学的可持续发展观，以优秀的企业文化为助推力，建设一支能够战胜一切困难的职工队伍和率领这支队伍的领导班子。要以实施文明管理和专业化管理为重点，围绕培育企业的核心价值观，正确处理企业与人、企业与社会、企业与自然的关系，讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象、坚持“以人为本”和实现战略目标而开展工作。

什么是和谐？和谐有社会和谐、团体和谐和个体和谐。我认为，和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。要提高企业效益，实现可持续发展，必须要有和谐的内部和外部环境。企业不和谐就根本谈不上发展。和谐企业的本质是管理规范、有矩可循。构建和谐企业的关键，就是企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。

要构建和谐企业，首先必须使团体成员之间关系和谐。从团体成员个体来讲，就是和平共处、相辅相成、相得益彰、良性互动。和平共处就是彼此之间平等、和睦、平安、友好地相处，尊重对方的地位、权利、个性和品格，彼此之间虽然有竞争，但没有恶意的伤害。相辅相成就是彼此之间相互依赖，相互支持，互为依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之间互惠互利，相互促进，共同进步，通过对方实现自己的价值，而不是以邻为壑，惟利是图，不择手段。良性互动就是彼此之间心相印、心相通，设身处地为对方着想，达到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲达而达人”、“从心所欲不逾矩”的境界。没有团体成员之间的关系和谐，就谈不上建设和谐企业；只有个体之间的关系和谐，才能达到团体的和谐和社会的和谐。

1.要不断为企业注入和谐基因

一是要从战略设计上注入和谐基因。企业文化建设是促进企业全面协调和可持续发展的战略手段。构建和谐企业要体现在科学发展战略中。企业作为社会的经济细胞，必然要承担创造经济效益和社会效益的任务，但只有解决好经济效益与社会效益和员工利益之间的矛盾，才能实现经济效益和社会

效益的和谐创造。

二是要从价值导向上注入和谐基因。构建和谐企业首先要具有指导具体工作的价值理念和坚定持久的执行力，这个执行力在于在具体实施过程中，根据不同的岗位而分解成诸多的价值标准，为企业管理行为和员工行为提供规则，并不断健全和完善相应的管理措施，把构建和谐企业的价值观深深地根植到员工的内心当中。

三是要从人力开发上注入和谐基因。和谐企业最大的特征是人的和谐。员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性，是构建和谐企业的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准。要给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，使企业管理达到和谐境界。企业传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，要在企业内部形成良好的精神氛围，就要以维护员工利益为基础，以发展推动和谐，以创新促进和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐。要始终把“以人为本”的原则作为基本出发点，创造条件满足员工合理的物质和精神需求，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结成为命运共同体，建立起顺畅的无障碍沟通渠道，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工潜能开发的各个积极因素中。

2.领导干部要在构建和谐企业中发挥决策、管理和服务者的作用 构建和谐企业，关键是领导者。领导干部的身份和职责决定了在构建和谐企业中充当重要角色。

首先，要充分发挥管理者的作用。要管好工作秩序，给职工一个安全感；管好生活秩序，给职工一个信任感；管好福利设施，给职工一个幸福感；管好生产经营，给职工一个自豪感，积极为职工创造一个良好的生活工作环境和精神氛围。

其次，要充分发挥决策者的作用。要从构建和谐企业的高度行使好决策权。一是要体现决策的科学性和超前性。想问题、办事情要尊重客观规律和

职工意愿，避免脱离客观实际和损伤职工利益的决策。二是要体现决策的公正性和公平性。领导干部要做到决策公正公平，必须以维护好、实现好职工的利益为出发点，尤其要关注弱势群体的利益，解决好职工特别关注的实际问题，切实将决策的公正性、公平性落实到为职工办实事中。三是要体现决策的民主性和公开性。要让职工有知情权和参与感，让职工把自己的愿望和要求通过正当的渠道表达出来。这就要求决策者要广开言路，虚心倾听职工意见，使我们的决策体现职工的合理意愿。

再次，要充分发挥服务者的作用。要做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。一是要放下架子，摆正位臵，端正态度，眼睛向下看，经常接触职工，真正与职工交朋友，掌握职工的思想状况，了解社会中的各种动态，做职工的贴心人，把情感服务送到职工的心坎上。二是要把服务的落脚点放在为职工排忧解难上，体察职工的疾苦，办实事、办好事。三是要严于律己，用党纪国法规范自己的言行，切实加强学习与自我修养，以自己良好的形象为职工做出表率。

二、加强干部队伍建设，大力培育团队精神

对于企业来说，一个优秀的团队意味着什么？我认为，一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界。有人说管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人说管理重在执行，制度要靠人去执行；有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化？我认为，一切在于坚持“以人为本”，而搭建强有力的核心团队是企业管理者的 主义观念。要让每一位成员都学会尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。

那么，作为个体成员如何培养团队精神？首先，要认识到，团队协作精神除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。其次，要认清自己的地位价值，无论你在企业中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作需要得到别人的帮助，而要想得到别人的帮助必须先要帮助别人。识团队精神的重要性，从而自觉树立团队意识。好的方式会事半功倍，差的方式会适得其反。建立团队精神最根本的是要让每个成员深刻地认识到团队精神的必要性和重要性，并且始终不愈地维护团队的利益。

五是要充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力。现代人力资源提倡的是系统开发、协调发展、选贤任能、适才适能、扬长抑短、群体相容。不同年龄、不同专业、不同个性、不同姓别的组合可以互补增值。团结就是力量。这就是优秀团队的核心思想。团队制胜才是决胜市场的法宝。

三、牢记为人民服务的宗旨，不断增强六种意识

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是我们的主导价值观念。作为领导干部，不仅要在思想认识上真正到位，而且在自身的工作实践中，每时每刻都要带头努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。

一是要不断增强政治意识。领导干部一定要讲政治。我们的权力是国家和职工赋予并为国家和职工服务的。要把为企业和职工负责与为党和国家负责统一起来，执掌权力必须要推进企业生产力的发展，必须要代表先进文化的前进方向，必须要为职工的根本利益服务，这就是最大的政治。我们必须用“三个代表”的重要思想和“三个有利于”标准为价值尺度，来指导我们使用权力，来判断我们用权的正确与否，来衡量我们用权的真正目的和效果。

二是要不断增强大局意识。大局意识就是全局意识。性就是基于对国家、企业和职工利益的损害。权力与责任是统一的，有权必须有责。对于一个领导干部者来说，其所管辖的单位和所负责的工作，由于自己没有认真履行职责使职工的利益受到了损害，企业的效益受到了流失，国家的财产受到了损失，就是自己必须承担的推脱不掉的风险，就是必须要负的领导责任。因此，我们只有严格遵守党纪国法，坚持依法和以德治企，克服权力行使上的随意性和专断性，才能强化责任的履行，促使责任到位，确保权力为公而使、为民而用。同时，要建立科学的监督制度，健全制约机制。正确地使用权力，仅靠个人的品行和责任心是不够的，必须依靠严密而科学的制度、机制加以监督和制约，使权力的授予和运行、效果的测评正规化、科学化、制度化，从源头上对权力实行有效的制约和监督，防止和减少权力腐败滋生。每一位领导干部要具有很强的风险意识、责任意识和法纪意识。一方面，权力在握，应有如履薄冰，如临深渊之感，对待工作恪尽职守，兢兢业业，不能有丝毫的松懈和懈怠；另一方面要大胆创新，开拓进取，不能因怕担风险而裹足不前，不能因怕负责任而放弃责任。

四是要不断增强服务意识。我们常说，领导就是服务。领导干部必须牢固坚持领导就是服务的观点，同时必须掌握为人民服务的本领。没有为人民服务的观念，不可能全心全意为人民谋利益；没有为人民服务的本领，也难以为人民谋利益，这两个方面是紧密结合的。我们要经常反省自己的言行是否符合于党的宗旨，自己的本领、能力和水平能否适应为人民服务的要求。随着社会的发展，为人民服务也有个与时俱进的问题，如果只有为人民服务的良好愿望而缺少为人民服务的本领、能力和水平，为人民服务就是一句空话。只有在实践中不断虚心向群众学习、向书本学习，才能不断充实自己，提高自己为人民服务的理念、本领、能力和水平，更好地为人民服务。

五是要不断增强监督意识。作为一名领导干部，必须要有强烈的监督意识。强化监督意识和“他律”意识是增强领导干部自律意识和责任意识的重要途径和保证。我们每一个领导干部都应该正确对待监督，乐于接受来自各方面的监督，欢迎各种形式的监督，在加强自律的同时，自觉地使权力的行使接受有效的监督。在监督问题上，我们应该有坦荡无私的胸怀，有海纳百

川的气量，有潇洒宽厚的风度，不仅自己乐于和欢迎各种监督，而且还要理直气壮地监督别人。

六是要不断增强道德意识。增强道德意识不仅是自觉加强自身道德修养、严格要求、恪守道德行为准则的基础，也是不断增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和监督意识的基础，更是发挥表率作用的必然要求。领导干部的社会地位、社会作用以及社会活动的特殊性，决定并要求我们要更加重视自身道德建设特别是职业道德建设。全心全意为人民服务既是社会主义道德建设的核心和集中体现，更是每一个领导干部道德的根本准则。这个道德准则要求我们自觉做人民的公仆，一切从人民的利益出发，一切向人民负责，忠诚执行党的路线、方针、政策，同一切危害人民利益的言行和错误作坚决的斗争；同时也要求我们严格行为规范，做到忠于职守，一心为公；实事求是，秉公办事；艰苦奋斗，廉洁奉公；关心群众，平等待人；以身作则，遵纪守法。

四、切实关心职工利益，真正为职工办实事

领导干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作决策的事，是全局上的事。作为一名领导干部当然要切记不忘，始终抓住不放，这是衡量一个领导干部讲不讲政治、讲不讲大局的重要标志。“小事”是指事关大家切身利益的事，是职工普遍关心的事。

作为一名领导干部能不能主动关心和认真抓好小事，特别是职工关心的热点和难点问题，不仅是工作方法和领导艺术问题，而且是对待职工的感情和态度问题，是能否使党的全心全意为人民服务的宗旨在本单位、本部门得以真正体现的问题。

这些年来，我们一直强调“以人为本”，并结合酒钢的实际情况，量力而行，在关心职工切身利益方面采取了一系列积极措施。比如，在发展生产、提高效益的同时，努力提高职工收入；对下岗职工坚持有情操作，实行“四个避免”政策，广开门路，开辟再就业渠道，提供就业岗位和政策扶持；对弱势群体实行“四项减免”政策，开展“送温暖工程”，做到了“两个确保”；对终止劳动合同的人员缴纳基本养老保险费，接续养老保险关系；提高息工

和内退职工的基本生活费标准，并保证离退休人员生活费的按时足额发放；对职工家庭实行生活福利补贴；增加对生活福利设施的投入，积极改善职工生活居住条件；建立和完善社会保障体系，解除了职工的后顾之忧；开辟热线电话和公司领导接待日，建立领导干部与职工联系制度和职工代表列席会议制度，及时听取职工的意见和建议等等。这些都是我们应该做的工作，但是我们做得还远远不够，在许多方面还存在不少问题，需要我们继续采取更加有力的措施。

抓大事与抓小事是紧密相联和互相转化的。把抓大事与抓小事有机结合起来，体现了领导干部讲政治、讲大局的具体能力。领导干部不仅要坚定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。从这个意义上讲，抓大事体现在抓小事之中。对职工来说，你光讲大道理是不行的，因为他们觉得大道理离他们很远。你要使职工服从大道理，必须从解决职工关心的小事抓起，把职工关心的问题超前想到，把职工急需解决的困难及时帮到。只有尽心尽职地为职工谋利益，才能够把职工的积极性、创造性充分地调动起来，形成干事业的良好氛围。只有满足职工的生活和工作需要，才能保证职工队伍的稳定团结，才能更好地建设和谐企业。

领导干部要学会抓小事。一些事在有的人看来是小事，而对职工讲却是大事。毛泽东同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中讲得语重心长。他谆谆告诫从事实际工作的党员干部，要赢得人民群众的拥护，最重要的是“解决群众的生产和生活的问题、盐的问题、米的问题、房子的问题、衣的问题、生小孩子的问题，解决群众的一切问题。”他举例说，长冈乡一个贫苦农民被火烧掉了一间半房子，政府帮助他。有三个人没饭吃，政府救济他。这都是小事吧？把群众的小事做好了，群众就热烈地拥政爱党。当年红色政权号召扩大红军，长冈乡青壮年男子百人中有八十人当红军去了。汀州呢？有些群众没柴烧，有些群众没房住，有些群众没盐吃，当地干部不理睬这些生活小事。他们只抓大事，扩大红军，组织运输队。结果呢？群众连动员会也不愿参加。毛泽东同志号召：“我们要学习长冈乡、才溪乡，反对汀州市那样的官僚主义的领导者！”如今几十年过去了，毛泽东同志的这段话，对我们

仍然具有振聋发聩的作用。群众的生活问题在一些人的眼中都是小事，但群众利益无小事，群众的事再小也是大事，再难也一定要办好。所以，领导干部关心职工生活要从小事抓起。

有些领导干部借故抓大事而忽略抓小事，这不仅暴露了他们领导能力和素质的差距，不懂得抓大事与抓小事的辩证关系，而且也是他们宗旨意识和群众观念淡化的表现。试想，作为一个单位、一个部门的领导，对大家的事漠不关心，不去真心实意地为职工谋利益，这样的领导职工会拥护吗？能有人格魅力吗？答案是不言而喻的。既然得不到职工的拥护，那就无法充分地把职工的积极性和创造性调动起来，把职工的力量凝聚起来，抓大事也就成为一句空话。

那么如何才能抓好小事呢？我认为：一是领导干部心里要装着职工，这是获得与职工感通力的前提。要牢固树立权力就是责任、领导就是奉献、管理就是服务、用权就是考验的权力观。对职工的困难真正重视，真心帮助，切实解决，把工作的绩效建立在给职工谋取切实的利益上。二是领导者要从自身的品德、才能等非权力因素中，提升在职工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海纳百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才倾人，提升折服力；要动之以情，以情感人，提升亲和力；要晓之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以绩，以绩招人，提升共鸣力。三是真正关心职工的小事，这是领导干部与职工的“黏合剂”。领导干部要重实情，说实话，要知行合一，言行一致，坚持不懈抓大事，善始善终抓小事，把职工关心的问题想到，把职工急需解决的困难帮到。

领导干部还要善于解难事。我们的领导干部由于自身所处位臵的特殊性，往往感觉不到职工的难处，在我们看来是轻而易举就可以办到的事，普通职工却难以办到。比如就业问题、看病问题、住房问题、交通问题等等，我们平常遇不到，或者遇到了容易解决，我们不把它看做是难事，但是，对普通职工来讲，特别是对那些弱势群体来讲，由于他们所处的地位和环境所限，有时解决起来难上加难。这些问题解决不好，直接影响到职工工作的积极性。领导干部要为职工办实事，关键在于体察民情民意，深入到职工的工作岗位

和家庭生活中去，认真听取职工的意见，及时抓小事，解难事，办实事。只有办好实事，才能得到职工的拥护和支持，才能体现党的先进性，才能真正成为职工的贴心人，说话办事才有感召力。

五、不断改进和创新工作方法，切实做好职工的思想政治工作 采取正确的工作方式和工作方法，是我们各级领导干部必须具备的能力，也是我们的事业不断发展的推动和保证。面对改革和发展的新形势和新任务，一些同志往往感到“老办法不管用，新办法不会用”。在社会主义市场经济不断发展的条件下，我们如果再用过去计划经济体制下行政命令的方式方法来管理企业肯定是不行的。时代在前进，事业在发展。如果我们不善于创新，采取老办法、老手段，那肯定是不能胜任的。过去形成的行之有效的办法、手段要坚持，并结合新的实际加以发展和丰富；在新的实践中还要不断探索新办法和新手段，努力提高驾驭市场的能力，提高按照科学规律办事的能力，努力掌握科学的工作方式和方法。

要解放思想，持续深化改革。对前进中出现的问题只有靠改革和发展才能解决。解放思想不是胡思乱想，更不能胡作非为，要尊重客观规律，体现“三个代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、规范、有序、扎实、稳妥。我们只有在改革中解放思想，在发展中统一认识，在探索中更新观念，在创新中转换思维，在实践中总结经验，始终把职工作为企业发展的主体、民主管理的主人、企业改革的主角、生产经营的主力，全心全意依靠职工，才能促进企业的可持续发展。

要牢固树立“以人为本”的思想。“以人为本”是我们党在长期工作中形成的优良传统和工作作风。“以人为本”就是以人为中心，把人摆在 逐步深入和“三能”机制的形成，在岗职工的收入水平大幅度提高，生活质量显著改善，他们一方面珍惜工作岗位，关注收入分配，另一方面在基本满足物质需求的情况下，对精神文化生活和自我发展方面有了更高的追求。而部分下岗、内退职工在改革中则承受了很大的压力，他们是市场经济改革进程的产物，他们在原先稳定的生活处境中养成了一定的生活方式，同时也形成了一定的劳动方式，过去虽然收入少，但国家包下了一切社会福利等问题，随着市场经济的运作和企业的转制重组，使一些职工失去了原有的依靠，再加上社会转型、体制转轨、利益格局调整中出现的就医看病、子女上学等费用的增加，加重了生活的负担。我们经常说的“对改革的承受能力”，其实很大成分上是指他们，因为这种承受能力的极限正是在他们身上体现的。当然，这些问题是改革进程中出现的问题，是改革还不够完善的问题。我们决不能因为出现这些问题就再回到过去的老路上去。解决这些问题还是要通过改革进行修正和完善，而且旧的问题解决了，还会出现新的问题。这些客观特点决定了他们的许多思想特点。有些职工容易怀旧，不但怀念过去的生活状态，而且怀念过去的人际关系和社会风气。由于他们是为改革付出代价的人们，所以对改革的新举措往往十分敏感，与改革收益较大的人们相比较，总是生怕自己处于更加困难的境地，遇到不如意的事，就可能会牢骚满腹，产生一些消极情绪，如果我们的工作不到位，容易进一步加剧干群关系的紧张度。

广大职工是我们社会中的基本劳动群众，是载舟之水。做好职工的思想政治工作，必须遵循思想政治工作的规律，联系职工的思想特点和实际，并且采取正确的方式方法。

是凭空产生的，总有它客观存在的现实因素。职工群体的处境决定了他们的思想倾向和特点。对此有正确的认识，才能使我们的思想政治工作入脑入心。比如，个别职工对改革的现实有一些批评的言辞和看法，我们有的领导干部就简单地把他列入“消极思想”加以训斥，这是不妥当的。正确的态度应该是根据职工的普遍意见来衡量和矫正改革的举措和方向，而不是把有意见的职工列入到对立面上去，否则，就使自己站到职工的对立面去了。

需要一个好的工作过程，这个过程在于好的工作方法。方法不妥当，再好的愿望也不可能得到好的效果。关心职工切身利益不能无原则地迎合消极因素和不切实际的要求。要坚持从实际出发，引导和教育职工消除不良的动机和行为，不想、不做损害企业和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物质刺激不是万能的，但是没有物质刺激是万万不能的。该办和能办的实事，一定要及时办好；暂时解决不了的问题，一定要向职工解释清楚，并且积极创造条件逐步解决，要给职工一个合理的解释和期待。

第四篇：构建和谐企业

以人为本 构建和谐企业

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出：我国已进入改革发展的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。这种空前的社会变革，给我国发展进步带来巨大活力，也必然带来这样那样的矛盾和问题……全党同志要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，自觉按规律办事，立足当前、着眼长远，量力而行、尽力而为，有重点分步骤地持续推进，切实把构建社会主义和谐社会作为贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务和全面建设小康社会的重大现实课题抓紧抓好。构建社会主义和谐社会，要遵循以下原则：必须坚持以人为本；必须坚持科学发展 ；必须坚持改革开放；必须坚持民主法治；必须坚持正确处理改革发展稳定的关系；必须坚持在党的领导下全社会共同建设。

坚持以人为本即：始终把最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，不断满足人民日益增长的物质文化需要，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，促进人的全面发展。作为电力企业基层工作者，我想“以人为本，构建和谐企业”是我们的当务之急，主要从以下几方面入手：

一、把“以人为本”的理念作为组织企业生产经营和思想政治工作的主线，将各项工作进行有机整合，协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。

路，不断强化职工“关注安全就是关爱生命”的意识，使企业的安全生产走上良性循环的轨道。安全是电力企业的立身之本，是企业经济效益的源泉，是职工根本利益的所在。我们必须始终把做好安全生产工作放在维护企业职工根本利益的高度来抓。

企业的安全生产是安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的，确保安全须建立在下述“六大安全保障体系”之上：一是以强化安全思想意识为中心，构筑起“以人为本”的安全防护体系；二是以落实各级安全生产责任制为重点，构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系；三是突出以班组建设为基础，构筑起安全生产过程的控制体系；四是以完善基础管理为着手点，营造起安全性评价全方位的动态管理体系；五是以强化预防为主，应用科技进步，建立起人机结合的立体安全工作体系；六是充分发挥党政工团的合力，构筑起一个强有力的安全生产政治保障体系。“六大安全保障体系”的建立为实践“以人为本”的安全理念提供了保障。与此同时，加大对人的关爱和管理力度，积极推行“三票三制”、“标准化作业指导书”认真落实《河北省电力公司生产作业现场“十二条禁令”》《河北省电力公司生产作业现场“十不准”》，为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围，使每一个岗位、每一位职工都有明确、具体的安全责任、目标和措施，使全体职工的安全工作都有严格的规范。

三、发挥企业文化这一意识形态对物质文明建设的推动作用，以文化育人为切入点，不断加强职工思想道德建设，为企业和谐提供了有力的精神支撑。企业实力的不断增强，主要得益于有一个稳定的安全生产环境和与这个稳定环境密不可分的和谐的安全人文环境，从而使企业整体的和谐环境建立在了一个坚实的基础上。注重开展形式多样的文化载体活动，在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶职工情操，全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的职工队伍。以德治企”是企业管理者“以人为本”，强调传统文化精髓对现代多元化价值观的正确引导作用的一个新的治企方略，近几年来我公司的文化建设，对于推动企业的整体发展起到积极的推动作用。

第五篇：如何构建和谐企业

如何构建和谐企业

‚三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化‛。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建‚和谐企业‛、共创‚五感‛、提升‚三力‛的企业文化建设目标。构建‚和谐企业‛，符合企业和全体员工的根本利益。企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成‚团结友爱、和谐融洽、安定有序‛的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。

一个企业想要发展壮大，首先就要成为一个和谐企业。所谓“和谐企业”，就是要符合企业和全体员工的根本利益。企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力，从而从能促进企业的蓬勃发展。

在构建“和谐企业”的过程中，我们要着力培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提升团队的凝聚力、号召力和战斗力，从而实现员工与企业“共赢”。所谓“归属感”，就是员工把企业当成自己的家，对企业充满感情，表现为团队意识、个人能动性体现，从而达到员工价值观和企业价值观的高度统一。自觉把企业这个平台作为个人事业发展的最佳选择。“成长感”表现在自身努力和团队协作下，实现个人与团队不断进步的过程。通过组织的培养和个人的努力奋斗得到持续成长，实现个人与团队的不断进步。“成就感”体现在自我价值的实现。要注重精神激励和物质激励的双向激励。通过及时激励，充分发挥员工潜能，使全体员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。

1、依法执行劳动合同。

2、建立平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。

3、依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，组织全体员工进行体检等。

4、全心全意依靠员工办企业。以职代会为载体，组织员工积极参与企业的民主选举、民主决议、民主管理，民主监督，调动员工的一切积极因素，制定了企务公开实施细则和创建劳动关系和谐企业活动实施意见。

5、尊重和维护员工精神文化权益。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动、争先创优的劳动竞赛、欢庆元旦、春节等形式多样的构建和谐企业的活动，满足了员工的文化需求。

6、每年进行至少一次劳动竞赛。每个部门评比出自己的部门的先进分子，推动职工的竞争意识，使企业更好地发展。

7、建立企业劳动争议调解组织。在平时做好劳动法规的宣传工作，调解企业劳动争议。

8、维护女职工的特殊权益。加强对女职工的劳动保护。关心女职工的身心健康，定期向女职工讲解妇幼卫生知识，组织女职工进行一年一度的妇检。