构建和谐企业（5篇材料）

第一篇：构建和谐企业

摘 要：构建和谐社会是时代赋予的主题，企业作为社会的重要组成部分，应该努力打造和谐的企业文化，自觉建设和谐企业，促进和谐社会的建设。本文通过对和谐企业文化建设的重要性和紧迫性、企业文化建设现状、建设的举措等问题的分析,简要论述了如何通过加强和谐文化建设来构建和谐企业这一课题。

关键词：构建；和谐文化；和谐企业；和谐社会

加强和谐文化建设 构建和谐企业

党的十六届六中全会，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发，作出了《中共中央关于构建和谐社会若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），《决定》提出了2020年构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署。这是一个很具体的行动纲领，是一个具有时代性、战略性的重大决定。它集中了全党和各方面的智慧，是当前和今后一个时期全党全国推进社会主义和谐社会建设的指导性文件，对加速推进社会主义和谐社会建设这一伟大系统工程意义重大而深远。

构建和谐社会主义社会，是我们党从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务，是为中华民族实现伟大复兴所描绘的宏伟蓝图，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。企业作为我国经济建设中的主力军，是落实构建社会主义和谐社会的重要力量，在构建 和谐社会中肩负着重要使命。和谐企业是实现和谐社会的基础，全面准确认识构建和谐企业的重大意义，以企业健康、快速、和谐发展推动社会的和谐发展，是每一个企业所面临和必须认真思考的重大问题。

一、充分认识和谐企业文化建设对构建和谐企业的重要作用

（一）建设和谐企业对构建和谐社会的重要性和紧迫性

众所周知，构建和谐社会是一项复杂艰巨的系统工程，需要全党全社会长期坚持不懈的努力；同时它又是一项现实而紧迫的工作，需要立足当前、突出重点、积极推进。作为企业，必须把构建和谐社会纳入企业改革与发展的总体布局之中，不断提高构建和谐社会的自觉性和坚定性，积极为构建和谐社会服务，通过自身和谐发展实现承载的社会使命。

作为一个国有军工集团，中航工业集团公司（以下简称集团公司）肩负着为国家提供高新武器装备的历史使命和政治责任，在构建社会主义和谐社会的伟大实践中理应承担起示范者和先行者的重任，为构建社会主义和谐社会提供经验，为其他所有制经济作好示范。在构建和谐社会的进程中，集团公司适时提出了“两融 三新 五化 万亿”的发展战略及其新航空、大航空、强航空的愿景。这一新战略、新文化不仅震撼了航空人，而且鼓舞了全社会。要确保这一愿景目标的顺利推进，对于隶属集团公司的任何一家企业，都必须通过实现各个企业的和谐来确保大集团的和谐，继而通过各个大集团的和谐最终实现整个社会的和谐。构建和谐社会就是要以企业为单位层层相递，逐步推进，只有小处和谐了，才可能实现大处的和谐、整体的和谐。

和谐企业的具体内容主要有组织和谐、员工和谐、文化和谐等方面。我主要就文化和谐谈一点粗浅的认识。

（二）文化和谐对构建和谐企业的重要作用

胡锦涛总书记指出：“繁荣社会主义文化，建设和谐文化，为构建社会主义和谐社会作出贡献，是现阶段我国文化工作的主题”。他在十七大报告中又强调：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。总书记的讲话，既反映了文化本身的重要性，也提出了建设和谐文化在构建和谐社会中的极端重要性。一个社会的和谐，在本质上体现为一种和谐的文化精神。没有和谐文化，就没有和谐社会的思想根基。同样，建设和谐的企业文化，可以凝聚人心、可以团结力量、可以构筑共同愿景，为企业持续发展提供强大的精神动力，对提升企业核心竞争力也有着重要的战略作用。

文化力催生生产力，和谐文化的本质在于统一多种因素的差异与协调。当前集团公司在实施市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展战略过程中，把构建和谐文化、打造共同价值观作为一项重要工作来抓。企业的整合关键在于文化的融合，融合后的文化才能和谐，特别是在多元化、多种价值观念竞相交流、碰撞、融合的新形势、新情况下，更要重视文化的整合，集团公司通过统一标识系统、统一服装、统一宗旨理念口号等文化形象，来实现文化上的整体协调、统一，通过和谐的文化树立和展示大集团的风采，为集团公司战略迈步、发展壮大奠定了坚实的精神基础。这充分反映了文化和谐在建设和谐企业中的重要地位。同样，对于一个企业，其内部各个组成部分、各种协作关系必须是协调有序、兼容有度、依存有情、合作有力的，才能促进可持续发展的良性循环。因此，构建文化和谐，弘扬科学精神，民主精神和自由精神，对企业实现又好又快发展非常重要。

二、当前企业文化建设现状分析

随着中国整体经济的快速发展和市场竞争日趋国际化的趋势，先进的企业管理者为了使企业实现与国际接轨，提升自身竞争力，开始学习和引进国外先进的管理方法和管理理念，企业文化作为一种先进的管理理念也开始得到越来越多的国内企业的重视，在探索和实践中，优秀的企业管理者逐渐认识到企业文化对企业发展的重要作用，也都越来越重视企业文化建设。但是，总体来说，国内企业对企业文化的认识还停留在初级阶段，在实践和运用企业文化过程中还存在很多问题。

（一）对企业文化的认识不深、重视不够

目前，还有很多企业对企业文化的认识仅仅停留在最浅层阶段，还没有认清企业文化的本质，只是从口号、形象上来理解企业文化。很多企业管理者还没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，使企业文化建设处于简单的自然发展。

（二）在企业文化建设中忽视“以人为本”宗旨

在实际操作中，企业文化建设往往被异化成程序性的行政工作任务，企业多采取自上而下的方式，员工只是被动的接受，整个过程缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以充分发挥企业文化的影响力。企业在进行企业文化建设中，却忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础，造成员工对企业失去信心，对企业文化的认同失衡。

（三）企业文化建设未能与企业管理有效融合

有些企业有文化，有很多经验和规章制度，但就是未能将二者融合，结合品牌战略，上升为适应现代市场需求的企业文化管理。很多企业虽然将企业文化建设提上了议事日程，却未能真正视企业文化为一种先进的管理手段，将其运用于企业生产经营中，导致企业文化建设与企业经营管理脱节，企业文化的深厚功力完全不能发挥。

三、大力加强和谐企业文化建设，为构建和谐社会而努力

企业文化的重要性越来越凸显出来，但是如何建设和谐的企业文化，从而通过和谐文化来促进和谐企业的构建却是摆在企业和社会面前的难题。针对企业文化建设中出现的问题，企业应采取相应的举措，来培育强化企业文化建设。

（一）建设和谐企业文化，企业首先要构建一个完整的企业文化体系框架

建设和谐企业，物质和谐是基础，精神和谐是动力。文化和谐是和谐企业的核心、关键和根本保证。一个和谐的企业，必然也是一个有着优秀 企业文化的企业。与此同时，企业的品牌、文化还是企业最大的虚拟价值和无形资产。因此，我们要通过和谐文化建设不断丰富和发展企业文化的体系和框架，为和谐企业建设提供强大的精神支柱和价值引导，并实现创新企业价值的目标。我认为应重点抓好以下几个方面：

一是和谐文化建设要抓住一个核心，即建设共同的价值观。文化和谐首先体现为价值观、理念、精神、思维模式的和谐，这是企业全体员工的精神纽带。建设和谐企业，有赖于统一的指导思想和共同的理想信念，有赖于熔铸了时代要求和企业特色文化熏陶和普遍而深厚的价值认同。只有实现了价值共融、价值取向一致才能产生共频共振、共生共赢的效果。构建企业和谐文化，就是要通过培育共同的理想信念把全体员工团结起来、凝聚起来，形成共创和谐的强大力量。经过多年来的丰富完善，集团公司形成了统一的理念和宗旨，即“航空报国 强军富民”、“敬业诚信 创新超越”。在此基础上，各企业与时俱进不断发展丰富有自身特点的企业文化，如宏远公司就提炼总结形成了“拼搏奉献 创新争先”的企业精神和“诚实守信 追求无限”的价值观。

二是和谐文化建设要牢记一个宗旨，即以人为本。企业的兴旺发达靠人，人是企业最宝贵的资源。珍惜、爱护、发挥好这一宝贵资源，是企业的要旨。构建和谐企业文化，就是要强化以人为本，尊重员工多方面需求的理念。要了解员工的思想，掌握好员工的心理，体察员工的需求，尊重员工的权利，理解员工的处境，承认员工的个性。要关爱人心，尊重人品，启迪人智，发挥人力，让员工创业有机会，干事有舞台，奉献有成就，发展有空间。要激励强者，关心弱者；要关心人、尊重人、理解人、信任人、发展人，使员工在企业中找到归属感，才能更好地做好本职工作，奉献企业。作为企业领导，必须时刻以发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享为工作的出发点和落脚点，始终坚持全心全意依靠职工办企业的宗旨，以人为本，把涉及职工利益的重大问题作为领导班子的大事来抓，全力为职工办实事好事，以实实在在的行动赢得职工的信任和支持，从而增强企业的凝聚力和向心力。如宏远公司每年都坚持为职工办实事，扎扎实实把实事办实、好事办好：积极实施“民心工程”；实施安居工程，解决职工的住房困难，并对家属区进行了采暖改造和天然气改造；同时还新建幼儿园和体育馆，修建了社区广场；绿化、美化道路、家属区环境„„等等。所有这些好事、实事的落实，进一步提高了职工的生活质量，得到了广大职工的拥护，职工对企业充满信心，激发了广大职工的工作干劲，促进了企业的快速发展和和谐企业建设。

三是和谐文化建设要抓住一个重点，即以践行社会主义核心价值体系为重点。历史和现实表明，社会主义核心价值体系是一个社会的方向盘和稳定器。如果没有这个最核心的东西，社会就失去共同的思想基础，导致人心涣散、社会混乱。建设社会主义核心价值体系是十六届六中全会在思想文化建设上的一个重大理论创新，是我们党深刻总结历史经验、科学分析当前形势提出的一项重大任务。我们要坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装全党、教育员工，牢固树立中国特色社会主义共同理想；努力提高舆论引导能力，营造积极健康的思想舆论氛围；要通过典型示范、活动激励、警示教育等，促使广大员工分清是非荣辱，明辩善恶美丑，提升道德境界，践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。四是和谐文化建设要盯住一条主线，即企业与员工的共同发展。建设和谐企业，要实现企业与员工的双赢。在追求企业利益的同时，管理者要真心诚意的关爱员工，培养员工，使员工在为企业做贡献的同时得到锻炼、成长和个人价值的实现，从而实现企业与员工的共同发展。

（二）和谐文化建设要以符合企业实际的优秀载体为依托

企业文化框架是和谐文化建设的基础，是基本理论指导，是和谐文化建设的骨架，和谐文化建设不能光是一个空空的架子，必须要通过一定的载体来体现。而文娱活动、团队建设、和谐单位建设、慈善活动等恰是体现企业文化的最直接、最有效方式，使企业文化建设的着陆点，通过加强这些优秀载体建设，来营造和谐文化的血肉，用这些有效的载体去填充文化框架，和谐企业文化建设才是完整的，鲜活的，有效的。

一是以文化娱乐活动为载体。文化娱乐活动是企业文化的有效载体，要充分发挥工会、共青团的作用，挖掘、利用好传统载体的作用，开展大活动，创造大和谐。要以社会主义核心价值体系为核心和主导，树立和谐理念、建设和谐文化，使其成为企业文化价值体系的重要组成部分。要让职工在丰富多彩、健康和谐的文化生活中，充实精神世界、提高生活质量、舒缓心理压力，塑造阳光的心态、责任的人格、魅力的人生。

二是以优秀团队创建为载体。以大力推进学习型组织创建为载体，注入和谐文化理念，建设学习型、创新型、和谐型团队。学习型组织是全员学习、终身学习、学习工作化、工作学习化的组织，是一种有益于推动创新、有利于促进和谐的组织。企业的持续、快速、健康、和谐发展，需要一种能够超越外部变化速度的全员的、全过程、和谐的学习力、学习气氛 和学习机制，使得企业成为快速学习、不断变革、和谐共赢的组织。

另外，还可以通过各部门、同事之间的和谐氛围开展和谐单位创建活动，通过建立企业内部慈善扶贫助困机制，对内帮助困难及弱势职工，对外积极参与社会慈善、公益事业等一系列符合企业实际情况的活动为载体，营造企业内部和谐气氛，树立企业社会形象，通过企业自身开展的活动构建和谐的文化。

（三）企业在建设和谐文化过程中还要把握好几个问题 一是处理好四个关系

1、企业与社会的和谐。社会主义和谐社会是一个整体，而整体的和谐，需要通过一个一个的局部来实现。这就要求企业从自身做起，把建设和谐企业作为建设社会主义和谐社会的一个工程、一个项目抓紧抓好，必须高度重视企业间的和谐、企业与当地社会的和谐。正是基于这样的思考，集团公司提出了“融入世界航空产业链、融入区域经济发展圈”的“两融”战略，按照林左鸣总经理的思路，中航工业要发展就要打破地域界限，与地方合作，实现共赢，要开拓国际市场，开展国际合作，真正融入世界、参与世界竞争。近年来，中航工业加大融入区域经济发展圈的力度，推动了地方航空产业园区的迅猛发展，也为产业园区形成航空产业规模和基地奠定了良好的基础，随着与国际同行的合作日益密切，中航工业将逐渐融入国际航空产业链，其在国际航空制造业内的地位也将会进一步提高。

2、企业的利益与员工利益的和谐。员工是企业发展之本，员工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护好、实现好 和发展好员工利益，必须构建企业利益与员工利益的和谐发展。

3、企业与利益相关者的和谐。企业利益相关者包括股东、债权人、经理阶层、客户、供应商等，他们是企业价值链上缺一不可的环节。构建和谐企业，就必须协调好企业与其利益相关者的各种关系。而在各种社会关系中，关键的是利益关系。利益关系不和谐，企业就难以和谐。所以，企业要树立可持续的发展观，着眼于企业的长期发展利益，调整现有不合理的管理模式，树立人本管理观，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人的价值取向。通过经济手段、完善制度建设处理好企业与利益相关者的关系，使人们和谐相处，使这种经济关系和谐化。

4、企业与竞争者的和谐。竞争是市场经济永恒不变的主题，但是绝不能把竞争孤立化、绝对化，应把自己的竞争对手看作是利益相关者，是自己的伙伴和战友，而不是你死我活的敌人，合作追求一种只有赢家没有输家的和谐共进局面。企业要与竞争者建立新型合作关系---“竞合关系”，它强调竞争者积极争取多层次、跨领域的战略合作，共享资源，集成要素优势，实现双赢或共赢的市场策略。企业要辩证地处理好竞争与合作的关系，在竞争中求合作，才能取得更强大、更持久的竞争优势。

实现与社会的和谐，才能有良好的外部环境；实现与员工的和谐，才能得到员工的忠诚、达到和衷共济；与利益相关者的和谐，才能广结善缘、树立企业的声誉和形象；与竞争者的和谐，才能有生命力和发展力。只有实现企业内部和外围“一团和气”，才能产生和谐的企业文化。

二是解决好三个问题

1、改革与和谐的问题。和谐不是否定改革，改革的目的是为了促进各 方面的和谐，推动各方面的工作。企业要按照市场化取向，加快改革发展步伐，以此来加快构建和谐企业步伐。

2、稳定与和谐的问题。和谐不是一团和气，要树立动态的稳定观、和谐观，和谐不仅是发展与稳定的良好状态，更能够促进发展和稳定不断深化。

3、矛盾与和谐的问题。和谐不是否认矛盾，而是强调在解决矛盾的过程中求得和谐统一。构建和谐企业，就是要理性地化解矛盾，要和而不同，在不断化解矛盾的过程中形成和谐，实现矛盾与和谐的真正统一。

综上所述，企业文化建设对于社会、企业的建设与发展是至关重要的，和谐社会、和谐企业的建设需要和谐的企业文化做基础。要建设和谐企业文化，打造一个和谐的企业，绝不是一蹴而就的，它是一个长期系统的工程，企业内部必须加强组织领导，系统思考、科学制定建立和谐文化构建和谐企业的战略规划，加强对和谐企业建设的分类指导和管理，加大对和谐企业建设的理论研究，只有通过扎扎实实的工作，才能促使一个积极向上、对企业建设与发展产生深远意义的和谐企业文化的逐步形成，从而推动和谐企业建设迈上新台阶，为和谐社会建设作出应有的贡献。参考文献：

[1]林坚.企业文化修炼[M].北京：蓝天出版社，2004．

[2]徐文荣.试论构建和谐企业[J].《中国石油企业》, 2005年08期． [3]严昭柱.建设和谐文化的战略意义[J].《党建》,2007年03期.[4]温娜.试论和谐文化的建设途径[J].《中国石油大学学报(社会科学版)》,2007年06期.[5]企业和谐文化建设着力点简论.http://ribao.qingdaonews.com/html/2007-10/27/content_110736.htm [6]如何建设和谐文化.http:///?2304.html

二〇一〇年一月

第二篇：构建和谐企业

构建和谐企业 交流座谈会之致辞 传统文化推展

庐江中华文化教育中心的诸位老师:

企业界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全体同仁，衷心欢迎各位来到古城南京，共商创建和谐企业、推展传统文化的大计。

社会的和谐离不开和谐的企业，美国耶鲁大学教授詹姆斯，一位世界著名的政治学家，根据东南亚社会低层的抗争，提出了“道义经济”或者叫做“生存伦理”的体系。他认为人们不仅需要钱，需要满足最低生活，他们也需要文化意义上的一种最低的尊严和体面。和谐的企业，不仅为自己的职工带来较为丰厚的收入，而且让他们参与到企业文化的建设之中，使自己的职工不仅对我们的企业有浓厚的归属感，而且感受到企业的温暖，对企业产生高度的认同，这样的企业就为构建和谐社会尽了一份力量。构建和谐企业，弘扬中国的传统文化是其中的应有之义，也是最直遂、最切近、最平坦的一条道路。儒家哲学的核心是“中”与“和”，儒家伦理的核心是“孝”与“恕”，儒家政治学的核心是“德”与“仁”，儒家自然观的核心是“天人合一”。所以弘扬儒家文化有利于我们处理好人与人、人与环境、人与自然的各种关系。

今天心存仁爱的诸位汇聚六朝古都共商弘扬传统文化的大计，共襄构建和谐企业的盛举，可谓天时、地利、人和三才兼得。中共十七大报告提出当前的任务之一是弘扬传统文化，构建中华儿女共有的精神家园；刚刚过去的北京奥运会开幕式，更以黄钟大吕般的声音向全球宣示，中国人最推崇一个“和”字，中国人将坚定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不怀疑，本次座谈会一定会取得成功，一定会结出丰硕的成果！

祝大家会议期间愉快和悦，祝大家会后的日子里为本企业职工创造更多的喜乐，为家人增多更多的幸福！

谢谢大家！

第三篇：构建和谐企业

以科学发展观作为指导，开展争先创优，促进企业和谐发展

落实科学发展观，开展争先创优活动是我们党在新时期加强党的建设工作的重要内容。坚持以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观科的提出，为我们解决新时期在发展过程中遇到的各种问题提供了一个科学的思路和方法，体现了中央领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，是发展思路、发展模式的不断探索和创新。而继落实科学发展观后,全党又掀起了开展创先争优创先活动的热潮,着重加强党的先进性建设，努力从党的执政基础、党内机制创新、党员队伍建设、营造良好风气四个方面开展“争”“创”活动，促进党组织和党员队伍永葆生机活力，不断丰富党的先进性内涵，从而更加有效地保持和发展党的先进性。科学发展和争优创优是一个有机的结合，是党的十七大在关于党的建设中部署的两项重要内容,是新时期加强我们党的执政领导、体现共产党先进性的一项重要举措。

坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观，是我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家事业发展的全局出发，提出的重大战略思想，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续性，根本方法是统筹兼顾，指明了我们进一步推动中国经济改革与发展的思路和战略，明确了科学发展观是指导经济社会发展的根本指导思想，标志着中国共产党对于社会主义建设规律、社会发展规律、共产党执政规律的认识达到了新的高度，标志着马克思主义的中国化，标志着马克思主义和新的中国国情相结合达到了新的高度和阶段。开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是学习实践活动的继续、延展和深化，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为

目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的人事干部队伍为重点，着眼于党的先进性建设，努力从党的执政基础、党内机制创新、党员队伍建设、营造良好风气四个方面开展“争”“创”活动，促进党组织和党员队伍永葆生机活力，不断丰富党的先进性内涵，从而更加有效地保持和发展党的先进性。作为基层党员,要深刻认识、准确把握，在创先争优活动中进一步深入学习实践科学发展观，为推动企业和谐发展做出自己的贡献。

首先是要不断学习，加强自身的素质。要时刻保持共产党员的先进性、纯洁性，要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，不断的学习新的理论知识，培养良好的学习习惯和好的学习能力。扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。表现在实际工作中，就是要增强改革创新意识，把发展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，争先创优，创造一流业绩。具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不张扬，狠抓落实，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效，每项任务都不说则已、说了就干，不抓则已、抓就抓成，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。

其次要坚持注重实效。争先创优要靠工作的实际效果来体现，具体要做到四个结合。一是与经济社会发展相结合。围绕民爆行业发展的重点和难点，强力攻坚，全力突破，整合资源，优化调整企业经营战略，加快企业生产技术进步步伐，推进生产线连续化、自动化进程，提高生产效率，减少生产经营的制约因素，增强企业的盈利能力。二是与构建和谐相结合。加强同用户的联系和沟通，充分考虑各方的利益，诚信经营，合作共赢；在企业经济发展的同时，稳步提高职工的福利待遇，健全完善各项机制，提高解决职工反映问题及处理突

发事件的能力。三是与保持共产党员先进性相结合。作为党员要加强理论学习和党性修养，思想上先入一步，工作中亮明身份，树立旗帜，行动上奋勇争先，增强帮助群众解决问题的能力，做到“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难关头能豁得出来”。四是与工作作风建设相结合。作为一名党员要在工作作风上有新表现，在精神状态上有新面貌，把心思用在事业上，把精力用在工作上，重实际、查实情、说实话、办实事、求实效，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地落实，切实把工厂党委的决策部署落到实处

最后是我们在“创先争优”的过程中还要理解 “创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值才能够创造出“先进”和“优秀”。因此，在“创先争优”活动中只想通过突出个人业绩来实现争创“先进”和“优秀”的目标是不现实的，也是行不通的。只有统一思想和认识，用集体思想、群众思想武装头脑，群策群力，才能更好的完成企业在生产经营的各项具体工作，实现企业全面和谐发展。

第四篇：构建和谐企业

构建和谐企业

瞄准“一强三优”目标落实“三抓一创”思路

构建和谐企业完成“创一流”任务

构建社会主义和谐社会，是党的十六大和十六届三中、四中全会提出的重要内容，也是我们党为之奋斗的一个重要目标。电力企业作为国民经济基础性产业，理所应当积极承担自己的社会责任，而贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重大任务落实到我们基层企业，就是要努力建设和谐的供电企业。

国网公司已经明确提出“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的管理思路，这既是社会发展的需要，也是构建和谐发展的供电企业的内在要求，我们应紧紧围绕这个目标，严格贯彻国网公司工作思路以及上级公司的部署，坚持科学的发展观，树立正确的业绩观，以坚强的电网为依托，以业绩考核为主线，以创一流为抓手，以人为本，强化管理，努力追求“安全、质量和效益”同业领先的目标，实现企业的全面、协调、可持续发展。

所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态，这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。作为基层供电企业，我认为构建和谐企业主要应从几个方面入手：

一、加快打造坚强的电网，实现社会和企业发展和谐

在社会主义市场经济条件下，电力企业关系到国计民生，既要为国家创造财富，又要为国民经济持续稳定地增长发挥保障作用，基层供电企业也承担着促进地方经济协调发展的重要任务。在当前电力供应阶段性紧张的时期，有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，履行好供电企业的社会责任。为适应经济社会的飞速发展，必须要把发展电网作为一项长期而紧迫的战略任务来抓，为构建和谐社会提供强有力的支撑和保障，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。

首先要加大资金投入，抓紧新建一批输变配电工程，尽快完善城乡电网的结构，进一步优化资源配置，同时积极与政府部门协商，将电力发展规划主动融入地方经济建设发展战略，解决好电网制约经济发展的瓶颈，以坚强可靠的电网，促进社会的和谐发展；其次，要以提供安全可靠的供电为基础，经营管理好电网，以优秀的业绩回报社会，为构建和谐社会履行好自己的职责。

二、牢固树立安全意识，实现生产管理机制和谐

保证供电安全是构建和谐企业的基础。要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成企业生产经营管理全方位全过程和谐有序的长效机制。一是建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为；二是完善安全保证机制，突出以安全第一责任人为核心的安全保证作用；三是强化安全监督，严格实施安全生产责任追究制，实行安全一票否决的奖惩机制；四是加强安全文化建设，建立安全教育培训和激励机制、培育员工的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。电力企业随着电力体制改革的深化，安全供电的责任越来越大，一旦发生安全事故，将严重影响社会的稳定、企业的生产和效益，只有在充分保证安全生产的基础上，才能真正构建和谐企业，因此，安全工作无论何时都是重中之重。

三、加强制度建设，实现内部经营机制和谐

和谐企业体现在企业内部，应该表现为经营机制的和谐顺畅，这需要一系列完善的制度措施来支撑和保障。治本抓源头，应从抓制度建设入手，把制度建设融入企业的生产、经营等各项管理之中，不断修订、改进制度建设中不完善、不配套、不衔接的地方，进一步建立和完善投资决策制度、财经管理纪律制度、人事任免制度、工程建设招标管理制度、大宗物资材料采购制度、资金管理、担保制度、工程承发包制度等，真正做到用制度管权，用制度管事，用制度管人。

制度要发挥作用，关键是执行。要大力加强执行力建设，真正把规章制度落实下去，不折不扣地完成上级的各项工作部署。当前，应结合“创建四好班子”、“创一流”等工作，把创建活动融入生产经营的各项工作中，同时积极开展供电所“梯极晋阶”和“同业对标”创新管理工作，按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，实现内部经营机制的和谐。

四、着力改善经营状况，实现效益与发展的和谐

企业如果不能产生效益，和谐发展就是一句空话。因为企业的意义，是以盈利为目的。保持供电企业持续协调健康发展，创造更多的效益，使企业的整体实力不断增强，员工收入不断提高，是构建和谐企业的物质基础。**公司与先进的电网企业相比，在这方面还有较大差距。我们存在着人多电量少，电量类别不理想，电网结构不合理，管理手段差，社会环境不尽人意。我们一定要按照“依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业”的方针，整合优化公司各类资源，实施集约化、规范化管理，积极推进体制与机制创新。当前，要着力于改善经营状况，关键还是要以科学发展观统领企业发展

第五篇：构建和谐企业

构建和谐企业，促进企业长久发展——浅谈中小企业如何

发挥人力资源的有效作用

发布日期：2011-01-20 来源：安徽启盛数码软件技术有限公司 发布人：朱传波 点击数:484 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

近年来，中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要，已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足，本就存在着许多问题，同时随着我国加入世贸组织，民营企业又面临着新的危机即人才危机。新时代下，人才是企业经营发展的第一要素，人才资源与企业能否实现可持续发展的所有因素息息相关，良好的人力资源管理在企业竞争中有特殊重要地位，有利于提高企业的竞争能力。

放大优点

任何一个人都有优缺点，公司也不例外，但是我们不停地张扬它的缺点肯定是无济于事和自损的一件事情。反过来，强调它的优点，避免谈它的缺点，当然这不是无视它的缺点，只是不那么张扬它的缺点。我们只有宣扬它的优点，这样才能鼓舞公司员工的士气，增加大家的荣誉和自豪感。在这一点上，不论是对外还是在公司内部员工中，我们人力资源部都是尽力这么说和做的，而事实是这样做是完全有利公司发展的。不管大家的想法有没有真的改变，但就目前我们公司的情况来看，员工整体对于公司的各项评价都有了很大的提高。这也说明我们的人力资源工作是取得了一定的效果的。

以身作则

上级的言行举止、外表衣着、性格爱好，以及对待亲人朋友的态度等等，都会成为员工的谈论话题。不能说我们人力资源部是多么重要的一个上级部门，但是人力资源部绝对会尽力把本部门作为有影响力的典范来规范。比如我在与同事们的交往中，首先做到以礼待人，平时的衣着和语言注意得体，给公司员工树立良好的榜样，维系各部门员工的正常化交往。一个公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，应提倡互相友爱，互帮互助，建立良好的工作氛围，是提升企业效益的有效途径之一，并且融洽的工作氛围也是我们开展各项工作的有力保障。

培养文化

很多人可能会想，大企业靠文化，中型企业靠规章，小企业靠老板自己管。众多的小企业经营者都在抱怨管人太难，抱怨公司员工老是对待遇不满，人心不齐，没有为企业考虑得失和发展。马云在阿里巴巴还是小企业的时候就开始提出“小企业也要讲文化，不能到大了才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度”。他告诉经营者，在你第一天当老板的时候就应该想到，你的公司需要培养一种文化。基于这点的考虑，人力资源部大胆对公司领导提出建议，为我们公司每月过生日的员工举行一次小型的集体生日会，形式是小型表演活动和分享生日蛋糕。领导也非常赞成这个提议。为了让全体员工都有机会参与，我们提议部门之间轮流来策划和组织生日会，由行政部门协同。我们举行第一场生日会的时候，同事们可以说都小小的沸腾了下。这次活动，加深了同事之间的感情和互动交流，调动了员工的工作积极性，让大家懂得要分享，增强了他们的归属感，让员工感觉到家的温暖。其实之初我们也没有想到会有如此大的效果，经过这个小活动，可以相信，培养企业文化，对于人力资源工作绝对是一件小投入、大回报的事情。提高福利

公司虽然是家小企业，但是对于员工福利这方面还是做的比较到位和合理的。比如工作日给大家提供午餐。虽然也仅仅是盒饭标准，但意义是非常大的，因为现在上班基本上都不能中午回去吃饭，带饭也不是长久之计的。如果公司只是发午餐补助，员工反而不能好好的吃顿午餐，有时候甚至有人会觉得不想外出吃饭而不吃了，这样务必对工作造成不好的影响。并且，如果我们的午餐都是非常难以下咽的，员工也会对公司有很大的不满，有不满工作就会不开心，就会影响工作效率。经过我的询问和沟通，我了解到目前员工对于公司的盒饭质量非常有意见。余世维老师曾经说：“发现问题时，要觉得是发现了机会”。我们当然不能放过这个增进员工对公司满意度的机会了。经过人力资源部和总经理办公室细致的调查，我们决定换一家快餐店。后来吃了几次，我再询问同事们的意见，同事们几乎都对这次更换非常满意。关于提高员工福利来达到增加员工的工作积极性，公司在这方面做了很多，比如过节都会适当发给大家过节津贴；为员工购买社保；临近年终，又开始为员工年终奖的发放做准备，争取让公司花小的成本，给员工带来大的实惠；改善员工的工作环境和条件••••••这些或大或小的福利措施，都得到了大部分员工的拥护。人力资源部门就此总结出一条经验：办公环境好、福利好，唯一带来的变化就是员工稳定、流动率极低，因为企业招聘、培养员工的成本非常高，所以福利改善带来员工稳定的同时，也大幅节省了这方面的费用。

培养人才

说起培养人才这个事情，公司其实是非常值得自豪的。公司是省团委指定的22所大中专院校的“青年就业创业见习基地”。自建立至今，公司平均1-2个月开展一次培训，总计举办了13期，每期平均20人次，累计大概为260人次提供了就业见习的机会。对于我们这样的企业，采取公司创造和培养人才战略方针，未尝不是一件双赢的事情。目前公司大概有20%的员工是我公司通过见习培训培养出来的人才，而且他们中间有些还走上了领导岗位。我们不仅在本公司培养人才，还创造机会让本公司员工出去培训，每年都会有5%的公司管理层员工被外派到一些大型的会议，培训班，企业去学习。通过我在公司这段时间的观察，发现对于中小型企业来说，自我培养人才，确实是解决中小型企业人才引进难和留住人才难的有效方法之一。

新的一年即将来开始，公司在整体战略规划上又将迈出一大步。企业要生存和发展，必须要进行技术创新。中小企业是技术创新的积极需求者和创造者，他们应以市场为主和政府积极干预为特色，坚持管理创新，不断适应竞争需要。我国是发展中国家，人力资源素质低、管理水平落后，制约着现代企业的发展。所以人力资源管理应以提高人的整体素质为着力点，结合中国企业实际加以创新，进一步深入研究人力资源管理，把握人力资源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具备管理优势、人才优势才能在国内外市场中生存。

人力资源管理作为我公司发展规划中的一项重要战略部署，肩负着与公司同命运共发展的艰巨任务。在新的一年中，我们人力资源应该加大理念创新，转变思想观念，激发员工的创新精神和活力，要更加尊重员工、重视人性，最大限度调动员工主动参与意识，使企业和员工个人的目标结合在一起，构建和谐企业，增强企业活力，为企业长久发展提供强有力的原动力。