第一篇：2016年护理品管圈成果分享会
淮安市第二人民医院
护理部举办2016年护理品管圈成果分享会
6月28日，淮安二院护理部在急诊四楼第二会议室举办了2016年护理品管圈成果分享会。
本次分享会由护理部唐金凤主任主持，来自内、外、妇产儿、门急诊四个大科的32位临床护理骨干参加了此次汇报。此次汇报以PPT演示形式展现了各个阶段丰富多彩的活动。神经外科的“守护圈”提高冰袋物理降温的有效性、泌尿外科兼眼科的“同协圈”降低糖尿病视网膜病变患者的漏检率、心血管科的“安心圈”提高临床护士给药准确率、消化科的“蜻蜓圈”降低病区心电监护仪错误报警率、内分泌科的“七彩圈”降低胰岛素注射部位轮换的错误率、血透室的“护肾圈”延长透析患者动静脉内瘘使用寿命6个品管圈获得优秀奖。
通过“品管圈”活动，大家集思广益，开展头脑风暴，共同查找科室迫切需要解决的问题，深入分析，采取有效的方法，把问题切实整改落实，提高了护理质量，增加了护理团队的凝聚力，激发了护理人员的工作热情和潜能，坚持做到人人参与到质量管理中，促使护理质量与服务水平得到了明显提升，同时增强了自我管理的意识和能力。
第二篇：护理“品管圈”成果发布情景剧
护理“品管圈”成果发布情景剧
(音乐）王：医院于2013年为满足临床需求新招入一批护士，新护士言行举止不规范，导致护理投诉增加，患者满意度明显下降。爱心天使多次发现身边低年资护士的不良言行引起患者的不满，便与护士长商讨如何解决该问题。2014年初在急诊科品管圈讨论会上爱心天使提出该问题，经过讨论、分析该主题得分最高，成为本次品管圈的主题。
场景1：病区护士站
黄焦急地拿着CT片到护士站进行询问，护士站内护士1坐在椅子上翘着脚，用科室内电话聊天。黄：护士，护士
护士1：（不耐烦的看了一眼）干嘛？（依旧拿着电话聊天）
黄：我爷爷的CT片出来了，您能帮我看看吗？我爷爷得的是什么病呀？
护士1：（依旧对着话筒）我昨天看到一件超漂亮的裙子，等我发了工资我立刻去买！
黄：（无奈的看着）护士1，我爷爷的CT片出来了，您能帮我看看吗？
护士1：（头也不抬的说）我要会看CT片，我就去当医生了，还用在这当护士？
黄：（气急）你这护士怎么说话的？ 此时爱心天使从治疗室走出来，护士1立刻放下电话
爱心天使：您好！有什么可以帮您的吗？
黄：我爷爷的CT结果出来了，您能帮我看看吗？ 爱心天使：好的，我看看（看结果）。您爷爷的CT结果显示有左侧颞叶脑梗塞，我带您到医生那儿，让医生仔细帮您讲讲好吗？
黄：好的，谢谢！（转向陈护士1愤怒地说）你什么态度呀！黄随爱心天使下
场景2：场景：急诊科大厅
黄拿着体检单到XXXX医院进行公务员体检，但找不到体检中心，走进了急诊科大厅，遇到护士2 黄：护士，您好！护士2：什么事？
黄：我是来进行公务员体检的，请问在哪儿做呀？
护士2：（用手指指向门外）体检中心呀！你刚路过，你看不见哟！
黄：（提高音量）我要是看见了，还用问你！
黄气愤地转身离开，在大厅门外遇见爱心天使
黄：护士，体检中心在哪？
爱心天使：您好！体检中心在那!(标准指路姿势）黄：（语气缓和）哦，知道了，谢谢！
场景3：品管圈会议
唐配音（护士长）：我们的品管圈即将开展。今天会议的主要目的就是拟定本次品管圈的主题，希望大家开拓思路，积极思考，踊跃发言。
王配音（爱心天使）：这几个月来，我们科的护理满意度明显下降，护理投诉次数也逐渐增多，经过我的观察，我认为这和我们的服务礼仪有很大的关系。所以我提议这次的品 管圈主题为规范我们的护士服务礼仪。
护士1：我们又不是空姐，要什么礼仪呀？
护士2：是呀。我们打针技术好，一针见血病人才会满意呢！
唐配音（护士长）：礼仪是一种待人接物的行为规范，也是交往的艺术。作为护士，对自己的言行和举止要加强规范和要求。这不仅反映护士的素质，也展示护士才华和修养。
护士3：我同意护士长的看法。
护士4：护士是人们眼中的白衣天使，应该注重自身形象，我也同意护士长的看法。
护士5：护士的形象是美丽大方，又端庄得体的。不良的言行会影响患者的心情，对患者也是一种伤害，我认为这个主题正是我们急需解决的。
王配音（爱心天使）：护士职业形象和工作礼仪的好坏直接影响到社会对我们护士职业的评价，也直接体现我们医院医疗护理服务水平的高低，因此，我认为护士职业形象和工作礼仪的培训是非常重要和紧迫的。唐配音（护士长）：非常好，大家都说出了自己的看法。根据我们的最后得分，我们把规范护士礼仪作为本次品管圈的主题。为规范护士礼仪，树立护士形象，医院特地派来礼仪标兵对我们进行礼仪培训，请大家认真学习。
（音乐响起）礼仪标兵护士：指导护士进行礼仪训练，大家态度认真，练习走姿、蹲姿等.唐配音：标准站姿,下面学习常用方位手势，提臂式正位，侧位。换手正位，侧位。护士的蹲姿要求蹲下时从身后向下护平衣裙，垂直蹲下，上身保持正直。要求我们站姿提拔，走姿潇洒。下面学习常用指路礼仪。通过训练，我们的行为规范在不断的改进中。
王介绍场景4： 病区内，患者很多，护士们都在忙碌着。李小梅推治疗车。张饶端治疗盘，在走廊上遇到家属张。张问：护士，您好！请问16床的病人去哪里了？
护士小张：（端着治疗盘，用头朝花园）护士正推着她她在那儿散步。（李绝推轮椅）
陈：（不清楚）那是哪儿呀？
爱心天使：（查房路过，微笑提醒）小张，请注意护士礼仪！护士小张：（脸红、微笑）对不起！在这边，我带您去！护士小张带张到陈大姐身旁
护士小张：陈大姐，有人来看您了。来，我扶您坐好。（放下治疗盘，扶陈坐好）
张：姐，你怎么样了，好些了吗？姐夫呢？
陈大姐：我好多了，过几天就可以出院了。（拉住护士小张的手）这里的护士真不错，又帮我打饭，又帮我端水，都不用姐夫守着。
张：（转身对，真诚地说）谢谢您！有你们照顾我姐，我就放心了！
护士小张和李绝：微笑着:这是我们应该做的！
场景5：护士礼仪展示（音乐）王介绍：经过培训，以及护士长的严格要求下，护士姐妹们都熟练掌握了护士标准礼仪，并将规范的护理服务礼仪融入到临床护理工作中。护士们的服务得到了患者的认可，患者满意度显著提升。
我们的主旨是：规范护士礼仪，提升护士形象，转变服务意识，将规范的护理服务礼仪融入到临床护理工作中，构建和谐护患关系，提高患者满意度。
在国际护士节即将来临之际，祝全体护士、天下母亲节日快乐！谢谢大家！我们的展示到此结束。
第三篇：护理品管圈活动计划书
护理品管圈活动计划书1
一：目的由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成，通过全体合作、集思广益，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，以提高护理质量和提高工作效率。
二：报名范围
1.活动小组：同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立，一般5~10人组成。
2.活动主题：可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量，改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等，具有一定可行性。
三：报名条件
1.全院各护理单元的护理人员和各委员会成员均可报名。
2.具有良好的团结协作精神，鼓励跨科室合作。
四：活动周期
20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，为期半年。
五：申报评审
1.填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后，报送护理部。
2.护理部邀请相关专家进行评审，主要从项目建设的＇基础与必要性、项目的创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。
六：报名时间
20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日
护理品管圈活动计划书2
一、成立品管圈小组
圈长：
圈员：
辅导员：
二、讨论圈名：日新圈
三、设计圈徽
四、活动精神：
1、发挥每人的聪明才智
2、更加大力创造积极向上的工作氛围
活动目的：
1、提高护士长的管理能力和领导力，提高工作绩效。
2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。
3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。
4、可使圈员们自动自发，做事更主动积极。
5、可培养优秀的管理人才。
第四篇：品管圈护理应用学习体会
品管圈学习体会
李雪
第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神秘，真的不知道它是用来做什么的。只听到张萍老师简单介绍了一下，知道了品管圈是一个能够促进护理工作的管理工具。通过参加护理部组织的这次品管圈交流会，对品管圈有了初步的了解，听了各科老师对本科品管圈问题的分享后，充分感觉到其在护理工作中的建设性。一下午的圈会下来，总结了品管圈大体的工作流程。建立自己的品管圈（圈成员、圈名、圈徽）-圈主题确定（主题的定义、意义、选题理由、衡量指标）-设定计划（数据收集、现状把握、原因分析）-目标设定-原因分析（确定主要原因、可变原因）-制定对策并实施-效果确认、标准化-成果比较-活动总结及下一步打算。
在工作中，有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。通过分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过听课和自己查阅资料，我明白了品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC），也叫做质量管理小组。就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施，来解决护理工作中的主要问题，促进护理质量及管理。过程中需要应用的管理工具包括评价表、甘特图、查检表、流程图、柏拉图、直方图、推移图、鱼骨图、系统图、雷达图等。
品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。即主题的选定要考虑到科室情况，不切实际的空话套话,没有人会愿意听,护理工作更是实实在在的,容不得一丝的虚假和客套.品管圈活动原本就是对科室工作起到一个监督引导和改进的作用，所以要求我们每个人都能把自己放在科室主人翁的角色。收集数据的时候要客观，避免只收集对自己有利的数据，而且要有可比性。收集数据的时间要有约束，要收集最近时间的数据，才能真实反映问题。真因的确认对于医院品管圈活动极为重要，若真正原因没有被发掘出来，在以后的“对策拟定”时就无法针对影响最大的原因作深入的对策研拟，结果可能导致对策效果不佳，甚至是无效的对策。因此，在这一步骤，发现真正影响因索是非常重要的一件事。品管圈通过确定原因、制定措施、判断效果后再次进入PDCA循环，不断发现问题，不断解决问题。
品管圈可以发挥每个人的智慧，开发无限脑力，改善科室的性质，繁荣科室资源，创造愉快的工作环境。做为每一个人，我们都不能独自生活，离开了团体、同事、朋友和亲人，我们将无法生活。大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈员
在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。同时品管圈可以使我们的观念有所改变，从“要我做”向“我要做”转化，以便在工作中发现问题，能主动用品管圈手法去解决。”全部都是小组成员的自发行为，科室领导并不参与其中。它打破了传统的由上至下的管理模式,让科室内的所有的护士参与到科室管理中来，由护士主动发现科室内存在的问题,然后想办法来解决问题。作为一个新职工，通过品管圈学习，我更进一步的认识到医院管理的严谨性、先进性，在今后工作中，我会不断学习，争取进入品管圈，发挥自己的作用，为护理工作的提高贡献自己的力量。
第五篇：2016年护理品管圈大赛流程
2016年护理品管圈大赛流程
活动主题：重庆市巴南区人民医院第三届“护理品管圈”活动 活动时间： 活动地点： 比赛流程：
一、领导及嘉宾介绍（具体罗列）
二、领导致辞（标明）
三、宣读比赛规则
四、比赛次序
（一）骨科 减少患者疼痛率
（二）供应室 降低供应室下收诊疗包差错发生率
（三）重症医学科 提高护理文书书写的正确率
（四）妇科 减少留置针使用故障 活动1：个人（抽奖）
（五）消化内科 降低住院病人胃管脱出率
（六）血透室 如何降低AVF闭塞的风险机率 公布成绩1-6
（七）感染科 提高尿尿道记录的准确率
（八）普外科 你我同行 健康同行 活动2：团体（人椅）
（九）中西科 降低护理记录缺陷，减少护患纠纷
（十）产科 提高产妇对分娩镇痛的知晓率
（十一）内分泌肾内科 降低住院患者低血糖率发生率
（十二）急诊科 降低120出诊返空率 公布成绩7-12
（十三）泌尿三腺血管外科 降低输液外渗率
（十四）神经外科 降低静脉输液外渗
（十五）儿科 如何提高婴幼儿动脉穿刺成功率
（十六）麻醉疼痛科 降低手术室内镜不规范效量率 活动3：小组（默契大比拼）
（十七）神内科 提高人工气道管理的合格率
（十八）眼耳鼻喉科 提高患者眼前段照相的满意度 公布成绩13-18（十九）心内科 提高冠脉造影患者健康教育掌握率（二十）呼吸内科 降低气管插管非计划拔管率（二十一）社区 公布成绩19-21，并宣布最后成绩
五、结束词 附页：
活动1：个人（抽奖）形式：领导或嘉宾抽奖 操作程序：
1、提前好准备好一个抽奖箱、几只签字笔和几个千纸鹤折纸放在入场口
2、入场前每人写一个词（名称、动词、形容词皆可）在折纸上，署上自己的名字，并将写好的折纸放进抽奖箱
3、请三位领导或嘉宾评审从抽奖箱中各抽取两张折纸，被抽中者即可获得神秘礼物。活动2：团体（人椅）
形式:小组成员一起参加，评委也可组成一组，每组6-10人左右皆可。类型:破冰 时间:5分钟 操作程序:
1、全体成员围成一圈。
2、每位成员将双手放在前面一位成员的双肩上;
3、听从主持人的指令，缓缓地坐在身后成员的大腿上。
4、坐下后，主持人再给予指令，让成员叫出相应的口号:例如“齐心协力、勇往直前”。
5、以小组竞赛的形式进行，哪个小组坚持最长时间不松垮则胜出。（每轮参加的团队数视场地而定）
6、胜出小组即可获得相应礼品奖励。（活动轮数视参与者情况而定）活动3：小组（默契大比拼）形式：两人为一组 类型：默契考验 操作程序：
1、一次请三组上场，每组一人负责形容比划，一人负责猜。
2、拿出抽奖箱，由负责比划的人随机抽取一张，打开并展示给在场观众（除了负责猜的人）看。
3、负责形容比划的人用语言描述或者形体比划将自己所看的是词语形容比划出来，由小组另一个人负责猜，如果说出即为无效跳过，用英语也当做无效处理。
4、哪组先猜对3个词语即为胜出。
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