样品监测流程

第一篇：样品监测流程

疾控中心样品监测流程

采样

委托试样可由委托方采集，样品采集的方法我们不加干预，但检测的结果仅对样品负责。委托方送样应先到有关科室联系，经确定接受委托后在有关科室的指导下详细填写“检测申请单”，由条线负责人签署意见并签名。对于易变质无法留样的样品和送样数量无法满足留样要求的样品必须与委托方讲明，并在“检测申请单”上注明，在以后的样品卡和报告上都必须同样注明。委托方持试样和经有关科室条线负责人签署意见的“检测申请单”到中心“样品收发室”办理收样手续。监测、监督

监测、监督试样由有关业务科室采集。采样前必须准备好一切采样工具，并严格遵守样品采集的操作规程，按代表性、均匀性和科学性的原则，用随机方法、四分法或梅花点等方法采集，并记录在“检测申请单”上，采样结束后由被采单位有关人员签字。散装样品采集数量不得低于一公斤，包装样品根据批号，250克以上包装的不得少于4件250克以下包装的不得少于8件。对于分送二个检测部门的样品必须增采1/2即6件和10件。如包装再小，必须使采样总量达到250克以上。遇特殊情况，价格较高样品量要达能检测二次。采集的样品必须采取一定的措施防止变质、损坏、丢失。食品生物样品和水样应根据被检样品的性质和检测项目加入防腐剂固定剂等.自采试样由采样人填写“检测申请单”并经条线负责人签名后与试样一起送中心“样品收发室”办理收样手续。

现场实测样品不得当场出具检测报告均需在测定完成后到“样品收发室”补办登记编号等手续。

为体现公正性、防止弄虚作假样品采集和现场测定必须有二人以上参加。“检测申请单”填写一份，由“样品收发室”输入电脑打印一份，“检测样品卡”与样品一起送到实验室。凡封样产品必须在抽样后当众加封，封条上加盖采样单位业务章。

收样、登记

疾控中心“样品收发室”负责对全中心检测试样统一收发。疾控中心“样品收发室”对送检的样品与“检测申请单”进行检查。检查内容为是否符合采样要求手续是否齐全、填写是否规范、数量是否满足、有无变质、损坏如均符合要求即可接受并在“检测申请单”收样人一栏中签名。对于突发事件和紧急试样等特殊情况可先将样品直接送检测部门进行检测然后尽快到“样品收发室”补办手续并在“检测申请单”上注明原因并签名。样品收发员在收进样品时，如同时送二个检测部门，应输入电脑后打印二张“检测样品”但编号相同。

编号规定

疾控中心“样品收发室”原则上给每个样品一个编号但对同一部门送的同一批若干样品可当作“一个”样品给予一个总编号填写一份“检测申请”而同一科室不同的条线在收到样品后可在总编号下给予每个样品一个分编号具体要求如下：

[X疾控]检字 第××号

分编号 ××××

↓ ↓ ↓

科代号 条代号 连续号 各科编号1-理化科 2-微检科 3-消毒除害科 4-疾病防制科 5-学校社区卫生科 6-免疫预防科 7-体检科 8-卫监所

发样

各业务科室所采集样品由业务科送样人员会同“样品”收样室人员一起送到实验室与检测人员交割清楚后进入流程，业务科委托下属基层所采集样品由业务科填写“检测申请单”后输入电脑，打印检测样品卡连同样品一起由疾控中心“样品收发室”发送到实验室。自采样品在办理收样手续后由样品收发室送至检测部门。“样品收发室”发至检测部门的样品应附“检测样品卡”。

留样

留样由疾控中心“样品收发室”负责，任何部门和个人不得留样。对符合采样要求的样品性状和数量均能满足留样需要的由“样品收发室”按总编号进行留样。大气、车间空气、水样等易变质样品、生物样品和现场测定的样品一般不留样。无定型包装的样品原则上不留样（特殊情况例外）。食物中毒及重大事件应进行留样。一般保留未拆封样品。留样期从报告发出之日起15天，特殊样品如重大事故等可申请延长留样期限，但最长不超过2个月。保存期、保质期小于留样期限的，以保存期为准。留样样品必须有明显标志标明样品名称、总编号、留样件、留样终止日期。留样样品应根据样品性状和保存要求保存于留样室，不得变质、损坏、丢失，外人不得随意进入。留样期间需领用，经质管科主任批准，并办理领用手续。留样终止，应按妥善方式处理并记 录。

检测 有关检测科室在收到样品后应逐一核对验收并在样品卡上签名，然后迅速组织检测人员实施检测工作。检测人员应严格按照标准操作规程实施具体的操作。按原始记录的要求规范地边工作边记录。同一批样品相同项目可写在同一份原始记录上。检测结束连同结果一起交同条线技术人员复核。复核过程中发现错误，复核人应通知检测人更正，然后重新复核。检测人和复核人均应在原始记录上签名并编写“检测报告底稿”。所有检测项目完成后检测人员将原始记录、样品卡、报告书底稿交条长或科主任作全面校核。如果有疑问应通知检测人说明或复测，如通过，则由条长或科主任在底稿和样品卡上签名。凡属监督、委托、食物中毒及重大事件的样品在检测结果出来后必须进行评价处理，评价要求要有依据、参照标准、结论意见及修改方法。凡委托样品做全性能检测必须作全面评价，如做单项检测者一般不作评价，当委托方提出评价时可作单项评价。

样品及检测流程各环节工作周期

⑴收样 样品室从收样至发送到各实验室 24小时

⑵检测 检测部门收到样品后所有检测资料送到下一环节

a 卫生细菌检测、肠道细菌检测、血清检测均为3-5 个工作日

b 寄生虫等检测6-10个工作日

c 水质和化妆品理化指标检测5-10个工作日 d 劳卫粉尘检测3个工作日

e 劳卫毒物和食品理化指标检测10个工作日 f 现场测定3个工作日

⑶评价收到检测报告到送到质管科1-2个工作日 ⑷审核收到检测报告和评价报告

打印及批准盖章、登记、发文等。在工作周期以外的样品如被检单位急需检测报告，我疾控中心采取加急措施。具体做法是在“检测样品卡”基础上加填一份加急单，由质管科主任批准并确定加急周期，各检测部门在收到加急样品后应绝对保证人力和时间投入，依约按期出具检测报告。

审核

检测部门在完成上述工作后应迅速将所有资料交质管科。由质管科根据重点抽查，以监督各级人员检测质量，必要时可请有关人员重测。质管科抽查发现有差错，应记入科室差错登记本。质管科应在正式报告审核人一栏签名。

检测报告发文

经审核后的报告底稿、样品卡、原始记录交疾控中心“样品收发室”打印正式报告二份，发送给送样单位或业务科和疾控中心档案库各一份。正式报告打印后由质管科校对校对人只对底稿和正本的文字负责。正式报告一旦成文，如再发现差错，应逐级追究责任并按差错事故处理。正式报告打印完毕打字员、校对者分别在样品卡上签名，校对人还应在正式报告校对人一栏内签名并将报告正本、底稿、样品卡交质管科。质管科负责将报告正本交审核人及批准人签名并在报告书上盖上“检验专用章”CMA章和中心公章后对外发文。收文科室或收文人应在检测申请书上收件人一栏内签字，以示收到该报告的正式文本。在报告正式文本发出前任何有关检测的数据、结果、原始记录都不得外传，否则作为违反保密制度论处。归档

检测报告正式文本批准后，质管科应将样品卡、所有同一编号的原始记录、申请单、检测报告底稿、采样单进行整理、存交疾控中心档案室，由档案室按规定装订、编目后归档保存。

第二篇：样品制作流程

样品制作流程

1.0目的

规范产品开发、改进、升级过程中以及成熟产品的样品制作行为，保证能高效有序，满足客户和市场对样品的需求。

2.0范围

适用于市场需要的样品制作的全过程控制。包括：

1．公司新开发的产品； 2．对既有产品的升级改进； 3．成熟产品的样品； 4．仓库的库存产品；

3.0职责

3.1 业务部：

1.根据客户的需求和公司产品发展提出样品需求申请；并提请董事长、总经理批准。

2.样品单内的要求务必明确清晰，以使后续的样品制作能有很强的参照 和依据；使执行单位非常清楚如何实施。

3.2样品室：

1.根据是否是成熟产品的样品需求信息，组织人员进行加工装配和测试。签收并回复业务员样品完成时间。

2.其中对于产线已经生产过的产品，或者仅仅在原有产品上进行配色丝印等的变化，则由样品室进行样品制作。对于没有进行过批量生产或小批量试产的样品需求，由项目工程师协助制作。对于在仓库已有的样品，需由样板员从仓库领出交由样品室重新走一遍检验流程。

3.在样品制作时所用物料必须是公司常规物料，有安规要求的物料必须要与CDF相符，且是以后批量生产要采用的物料。特别对于内部的松香、锡珠等进行清理，要经得起客户拆机查看。

4.装配完成后由样品制作人员进行自测，一旦自测通过，连同样品申请

单交实验室进行测试，测试表上要详细注明需要重点测试的内容。当存在问题但比较紧急需要很快测试时，要在样品申请单上注明存在的问题，以提醒测试人员注意。

3.4采购部：

1.收到技术部零配件申购单，给出大致的物料到位周期。

2.特殊零配件由于异常情况可能会延误交期时要及时和技术部沟通告知原因、采取的改进措施以及新的时间。

3.5实验室：

1.对于样品进行测试，验证其合格性，并出具测试报告。

2.实验室根据样品申请单和安规要求进行测试，一般情况下，要针对特别的内容重点测试，其它内容按照正常的测试方案进行测试。

3.当测试完成，各项指标满足要求时，由测试人员出具测试报告，测试报告交样品制作单位。当发现可疑之不符合项，需和样品制作单位沟通，以确认是否属于不合格。

4.当存在问题但短时间无法修改而客户急需样品的，测试人员按照实际情况出具测试报告。项目工程师针对发现的问题要写出分析报告和改进措施及计划，连同测试报告一同交业务部。

3.8品管部：

1.对所制作的样品根据客人实际需要再一次进行测试验证。特别是外观、功能键和配件等。

4.0小结

样品是产品品质的代表，是定价的基础，是生产企业形象的代表，是展示企业实力的窗口。样品制作、检测完成后，样品制作人、实验室主管、品质部主管必须签字确认。制作和检测部门人员必须要做到认真、负责、及时和高效。出现重大的样品责任事故，要严肃处理相关责任人。

第三篇：样品总结流程

重庆昌跃机电制造有限公司管理制度文件

样品总结流程

一、毛坯生产部

1、试模三天内评审试模情况，若尺寸合格，执行验收模具流程，记录并固化压铸参数。

2、在评审环节若出现不合格项，应输出试模问题点清单。2.1已经确认的修模项目，需以修模通知单的形式告知模具厂，修模完成后，进行验收。

2.2若需要机加验证，则需要在机加验证后确认是否修模，同样以修模通知单的形式告知模具厂，修模完成后，进行验收。

3、毛坯从试模到验收需要提交给项目部的文件包括；《试模问题点清单》 《修模通知单》 《模具验收报告》

二、技术部

1、在试模前确认夹具 & 刀具的的配备，以及样品作业指导书下发现场，并在试模前完成机加调试，以协助毛坯验证。

2、样件过程中技术人员应积极参与，并在机加完成后三天内提交样件在机加过程中的问题点。

3、技术部输出文件: 《样品作业指导书》 《机加问题点清单》

三、质量部

1、试模前完成毛坯检验基准书，下发及培训检验员。试模三天内提交毛坯检验报告。

2、机加完成后三天内提交样品试做统计表，包含生产数，合格率，废品率，工废率等。以及不良品反馈问题点清单。

3、质量部输出的文件包括: 《样品检验基准》《毛坯检验报告》《成品检验报告》《样品统计报告》《不良品反馈清单》

四、项目部

1、跟踪样品试做情况

2、机加完成后三天内召集全体项目人员参加样品总结。总结样品问题点，并形成样品问题点清单，包括具体的问题点、改善对策、责任人、完成日期、状态等，跟踪问题点，直至问题点关闭。

3、项目部需输出的文件包括：《样品总结报告》 《样品问题点清单》

4、毛坯合格率＜90%时，铸造部门应于10天内提出改善方案，评审后应在30天内完成第二次加工。

五、所有输出的文件，均需分享到内网。

编制

批准

第四篇：化验室样品检验流程

化验室样品检验流程

检验程序

1． 按规定要求采取样品，并做好登记和标识。

2． 采样作业，要执行《样品管理制度》。

3． 采样后，按规定的标准和试验方法进行检验和试验。然后，按要求备好保留样品，并做

好标识。

4． 检验过程中要求严格遵守《试验检验设备操作规程》对那些影响检验结果准确度的因素

诸如尘埃、温湿度、时间等要密切注意，并加强控制，杜绝主观随意性。注意样品处理的安全性和操作安全性以及仪器的灵敏性和稳定性。操作时，不得擅自离开工作岗位。

5． 检测过程中，要安防法规定进行双平行或多平行测定，其结果应符合方法精密度要求。

数据处理与结果计算要遵循数字修约规则，有效数字不得随意舍弃。

6． 若发现检测结果异常或实验偏差与方法规定有偏离时，检验人员不要轻易下结论，应认

真查记录，查计算，查操作，查试剂，查方法，查样品，找出原因后有针对性地进行复验。

7． 要认真及时填写好质量记录。所有原始记录必须使用化学检验原始记录本记录，书写工

整，清楚，真实，准确，完整。不准用铅笔记录，不得随意涂改，乱写，乱画和折叠。当发生笔误时，有“——”注销，并在“——”上方由本人更正。对未发生的少量空白项画斜杠，整项未发生时，应在此项栏内情况写上“作废”字样。

8． 分析数据应即时填入原始记录，需计算的分析结果应在确认无误后填写，报告给部门负

责人。分析者应对原始记录的真实性，检验结果的准确性，计算公式及计算结果的准确性负责。

9． 质量记录分为分析检验原始记录，检验报告单两种。化验室涉及到原始记录和报告单两

种。

10． 部门负责人接收到分析数据，经审核确认无误后（两控制）立即填写检验报告单，成品检验单呈送给仓库或生产车间。原料检验单呈送给仓库和供销部采购人员。部门负责人要对数据报告的及时性，准确性和完整性负责，对报告的质量负责。

11． 质量记录要编目成册，做好标识，归档保管。

12． 严格执行国家关于质量记录和文件管理相关规定，妥善保管质量记录、原料和产品

分析原始记录。分析检验报告单，留样记录保存2年。

13． 质量记录在保存过程中，应防止潮湿、霉变、虫蛀、丢失和盗用。注意防火与通风。

质量记录的使用与管理要遵守质量体系程序文件的规定。

14． 非生产分析样品，非抽检活动，未接到化验室领导指令，一律不能受理。注意事项

1． 检验样品时，按照《检验通则》中所要求的项目逐一进行检验作业。（流动相的配制、样品的配制，以及要求检验的项目等）

2． 特殊情况，要按照特殊规定进行检测，例如客户所提供产品要求的各项技术参数等。

3． 检验样品的原始记录，只记录检验中分析准确参数（即一个项目的一个准确技术参数）。

第五篇：外贸公司产品报价和样品申请及安排流程

外销部产品报价/样品申请和订单安排流程

1.销售部报价申请:

业务人员需申请报价时,须填写报价申请表,填好后打印,给外销部经理签字,再给到采购部经理,采购经理会在最晚1天内给到回复.业务收到回复的报价后再作出正式的报价单给外销部经理确认签字,然后再扫描发给客户.电子档由业务人员自己存档.客户在询问报价时.业务须问清楚客户产品数量,并提供给采购部,若没有具体数量,采购部可要求供应商给予阶梯报价(500pcs/1000pcs/5000pcs/1万pcs).2.销售部样品申请:

业务人员需申请样品时,须填写样品申请单,写明详细规格,拿给工程确认规格是否正确,工程确认OK后须签字,业务人员再拿给外销部总经理签字,再给到采购部经理,采购经理会安排采购员跟进.3.采购安排样品:

采购员在接到采购经理安排的样品后,需发邮件给业务/经理通知大家,说明是自己在负责此项工作,尽快安排样品并要邮件回复业务和经理样品具体做回时间,若未能按时做回,要邮件通知业务和经理并说明原因.4.业务面对客户索要样品:

对于刚开始合作的客户,样品需要收费(12W以内,不超过3个样品可免费,12W以上必须收费).并表明在建立合作关系后,所需的样品可免费提供.5.业务的订单安排:

当业务接到订单时,须大家一起讨论,确定此产品是否是常规产品,采购须确定交期,其中包括要问清楚供应商备料时间/做料时间/最终交期.确认好后,业务须回复客户详细交期,确定订单后,业务需填写订单生产申请表,并附上客户的订单给经理确认签字,此文件业务复印一份给到采购部,另一份自己留底方便跟进.采购经理在收到订单和订单生产申请表后会安排采购员进行安排订单.采购接到订单后,由谁负责的须当天将订单进展情况邮件通知业务,抄送给经理.6.采购接到订单安排:

采购在收到订单安排后,需在4小时内做出采购计划和生产计划.若是要自己备物料进行加工的,须由工程提供BOM表,采购根据BOM表来确定所有物料的详细回料时间.若是成品采购,需当天下出订单.在第一单做大货前,须供应商提供样品确认.采购收到样品后,填写样品确认申请表,给到此单负责的业务,业务确认外观OK后由业务拿给工程确认,样品确认表上须有业务和工程签字.在工程确认OK后,由经理确认.采购再通知工厂进行大货生产.