星泰煤矿上半年总结[五篇模版]

第一篇：星泰煤矿上半年总结

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星泰煤矿设备管理工作总结

设备运行、维修、保养总结

1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。

2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。

3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法

4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合

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间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。设备定期检修总结

1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。

2、设备检修按不同检修内容和工作量，划分为日常检修、一般检修和大修理三种。（1）日常检修（小修）：部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。（2）一般检修（中修、项修）：一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研，校正与调整，更换油质，以恢复设备的精度和性能。（3）大修理：对设备进行全面解体，全面清洗检查修理，修复或更换重要部件，完全恢复设备的精度与性能和定额出力。

3、设备日常检修、一般检修所需费用，直接进入生产成本，设

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备大修理费由设备大修理资金中支出，设备大修理基金按规定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。

4、各工程处、厂应认真编制施工设备大修理计划，报公司进行审查。经批准下达的设备大修理计划，必须纳入本单位的生产计划，设备大修应本着急用先修，全年均衡安排。

5、施工设备大修理工作，原则上由使用单位负责，有些较复杂的设备或特殊设备，使用单位大修有困难时，经机电处长或总工程师同意，可以安排公司租赁站或机厂进行。对特殊设备可安排外委。应严格执行设备大修理开工报告及竣工决算制度，大修设备竣工后，必须做空、轻、重负荷运转和效能测定，电气设备大修应提供试验报告书。施工设备大修应严格按《煤矿机电设备检修质量标准》进行检修，大修完后按检修质量标准进行验收，有完整的检修记录。特别是提升机大修时主轴及制动系统的传动杆件应进行无损探伤；主要扇风机大修时主轴及传动系统应进行无损探伤。

6、大修理过的设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。

7、主要设备实行预防性计划检修，各单位应认真编制全年预防性检修计划，如提升绞车、主排水泵、空压机、供电线路、变压器、开关柜等和生产中的关键设备，每年应不少于二次计划检修，凡无备用设备与非停止生产不能检修的设备，应安排在节假日停

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产检修，检修内容按日常检修和一般检修的要求进行，要作好预防性检修记录，并整理成检修技术文件，立案存档。

8、有计划的停产检修设备，做到有计划的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成和机电隐患解决的目的，计划停产检修必须提前做好各项准备工作，如落实检修项目内容、工具材料配件准备、确定参加人员与起止时间、检修工艺和质量标准、安全技术措施以及项目负责人等。

9、采掘运输设备和井下小型设备，一律定期轮换上井检修，根据不同设备，制定检修间隔期，到期就将设备换下来上井检修，严禁“连根倒”、“连轴转”。

10、安排好季节性机电检查检修工作。雷雨季节前，对供电线路、变配电设备、防雷电设施都要进行检查、测定和试验及检修工作；矿井主排水泵、管路及水仓都要进行检修和清理。冬季前锅炉和供暖设备要检修好，怕冻的设备应采取防冻保温措施。设备管理总结

1、为加强设备管理，提升全处设备管理水平，进一步落实管理责任，明确各级管理人员的职责，特制定本办法。

2、设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持使用与购置，日常维护与计划检修，修理改造与更新，专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合。

3、设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质，取得良

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好的投资效益和使用效益。

4、机电队、使用设备的各连队都必须严格按照机电设备管理制度执行。设备管理的主要技术经济指标纳入连队业务管理和责任人履职的责任目标考核。

二、管理机构与职责总结

5、处设备管理机构与职责实行两级管理五级责任、机电副矿长、机电队长、技术员、设备管理员、机电修理班组长→操作使用维护人员五级责任。

6、各级机构、人员构成机电管理的主体，是机电设备管理、技术管理和安全运行的相应级别的责任人，要贯彻执行上级有关机电安全方面的方针、政策、法规，承担相应责任的机电安全管理工作，负责建立健全和履行各项管理制度，执行操作规程、使用规程、维护规程，对所管设备负责。

三、设备选型购置 总结

7、根据施工需求，设备使用单位应提前一个月提出设备使用计划，机电队在全范围内进行平衡。确需购置新设备时，由机电队根据需功能、用途、安全、性能等方面要求提出设备型号，在分管领导主持下进行技术经济论证，科学决策。

8、选型应遵循标准性、通用性、先进性、实用性、可靠性原则，选购性能价格比高的产品，禁购“三无”产品、落后淘汰产品。

8、采购机电设备原则上由处统一集中采购，单台价格超0.3万元、一次采购总价超过5万元的采购计划应采用招标采购。

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9、对应急和抢险救灾设备可采用比价采购，紧急时报矿同意就近采购。

四、设备安装调试总结

10、为保证设备的安装质量和运行时的安全性能，对大型设备和重要设备安装可由队里组织专业人员进行安装，主要包括绞车、变电所等，须编制专项安装安全技术措施，并按规定程序上报审批后才可施工。

11、新设备安装后必须按要求进行调试，对需要有资质试验机构进行试验的项目，包括设备上各种仪器仪表的测试整定、保护装置的试验等，

12、在确认安装达到技术性能要求，符合安全使用标准，出示测试合格报告书方可现场交接投入使用。同时应将设计图纸、说明书、安装数据、调试试验记录等质量文件交一份给使用单位存档。

13、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，变压器、电动机、开关、电缆等设备在投入运行前必须做测试、调整和电气试验。

14、每年雷雨季节和冬季高峰负荷到来前对电气设备必须进行预防性试验，内容有：测量绝缘电阻和直流电阻，交流电压和直流电压试验，测量接地电阻，校验继电器保护装置及计量仪表，安全指示装置与防护用品试验。对输电线路、避雷器等设施，进行巡线检查，排除故障隐患，合格后投入运行。

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五、设备的使用操作、保养润滑、维护检修总结

15、所有施工设备的使用应制定有效的管理制度、岗位操作规程，由专业人员执行，对使用的设备实行包机制、区域负责制，由专人负责日常和定期维护、保养、润滑和检修。

16、操作人员必须精通基本业务，钻研操作技能，做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五条纪律”。“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。“四项要求”即整齐、清洁、润滑、安全；“五条纪律”即：实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保持合理润滑；遵守设备交接班制度；管好工具，附件，不得遗失；发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

17、根据不同设备制定出季检、月检、旬检、日查、班巡等制度，加强设备预防性检查和检修，做到台台经手，不遗漏。检查中查出的问题，不影响安全生产的要定时、定人、定措施处理，影响安全生产的问题或属于重大隐患的，必须立即停止使用并采取保障措施，安排处理，连队干部应有专人指挥协调，并上报机电技术部。对故障设备，使用单位必须及时修理，不得积压不修，努力降低故障设备的比例。

18、设备管理部门应设有负责润滑油的管理人员，加强润滑油的定额和消耗管理，负责编制设备油料计划与换油计划，以及设备润滑的管理工作。

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19、严格执行设备润滑“五定”（点、质、量、时、人）与“三级过滤”（入库、发放、加油）规定，强化润滑状态的技术检查，减少机件磨损，降低功能消耗。

20、防爆电气设备（五小防爆电气设备）在入井前，须由防爆管理小组检验合格发放入井许可证，井口把勾工凭证方可安排下井。防爆电气设备实行日检查维护和定期轮换上井检修制。

21、为建立设备管理责任制长效机制，必须将使用、操作、保养、维护、润滑、检修与职工经济收益挂钩。

六、设备统计与备件管理

22、重视设备统计工作，各单位必须在每月25日将设备报表报至机电技术部，内容包括设备编号、型号、数量、使用、备用、待用、完好、待修、闲置、用途等情况。机电技术部应在每月5日前将全处设备统计清楚，设备使用情况、待修情况、分布情况须有明确说明。对重要、大型施工设备如绞车、井架、排水设备应编制分类设备报表分表。

23、机电队要加强备件管理，根据备件品种特点和占用资金情况推行管理，合理确定储备定额和消费定额，加强技术、计划、库房管理。针对全处设备情况，根据项目部每月配件计划，制定出大型、重要设备的备件计划，报矿审批采购，确保供应及时，不耽误维修。

24、机电队根据自身特点每月底集中编制下月设备易损件、关键件、通用件备件计划，报处审批后由矿采购，存于现场材料库以

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备使用，工程结束后可转入材料存库。

七、技术档案管理总结

24、机电队设立设备技术档案室，有专人管理，做到大型设备、重要设备一台一档，所属资料齐全，包括产品合格证、煤安标志、防爆合格证、使用说明书、岗位操作规程、图纸、装箱单、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、安装图纸、大修改造记录、性能检验记录等。

26、因工作需要借阅资料的，经领导批准，办理借用手续借阅，用完后须完好无损及时归还。档案室技术档案应分类存放于柜内，作好防火、防潮、防虫、防鼠等工作。

八、仪器仪表管理总结

28、测量仪器仪表、监测仪器仪表、设备调试仪器仪表等重要设备应建立专门台账，设备有专人保管、专人使用，严禁外借。

29、必须定期对仪器仪表进行保养、校验。

九、特种设备管理总结

30、大、精、稀设备采取专机专人承包制，包使用、包维修、包保养，未经许可，任何人不准操作。

31、大、精、稀设备，必须做到精心使用和保养，对设备要进行日常点检和定期点检，定期进行精度、性能测定，做好记录，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。

32、大、精、稀设备特别要加强润滑管理，建立润滑卡片，进行

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油质状态监测，做好换油记录。

33、大、精、稀设备实行年度和月度计划性检修制，项目部对检修的设备和项目要编制检修计划书，检修计划书要报处机电科备案。设备的安全保护装置的可靠性测试必须编入检修作业计划书。

34、检修作业计划书应包括设备名称、检修项目、检修程序、工艺和方法、工器具、检修开始时间和持续时间、人员组织、检修的标准、项目负责人、安技保障措施等。

十、设备租用总结

35、对于部分大型设备、特种设备采用外租赁的，由机电科负责具体操作。租赁应签订租赁合同，列明清单，保证外租赁设备完好、性能可靠。机电科每月根据我处施工情况，分析设备的需求情况，对合同到期、近期又用不上的外租设备要及时进行退还，终止合同。

36、机电科对项目部所使用设备采用内部租赁的形式，每月底由机电科向财务科出具项目部设备租赁费用清单，进行费用结算。项目部之间借用设备或转租必须经处机电科同意并办理相应手续。

37、设备流动实行双向监督。电气设备出入库必须达到完整完好整洁标准；机械设备除正常使用磨损外必须达到完整完好整洁标

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准。

38、凡出库、退库不达标者，严格追究相关人的责任，十一、事故分析追究总结

39、机电运输事故根据其影响生产和基建施工时间，造成损失程度和性质，分为一般事故、重大事故、特大事故三种。40、发生一般机电事故，由项目部、队、厂设备管理人员，及时向处调度、机电科、安监处汇报，填写“一般机电运输事故登记表”，并于三天内报机电科、安监处备案。重大、特大机电运输事故，项目部、队、厂应立即向处分管领导、处调度室、机电科、安监处汇报，处各部门按有关规定逐级上报。

41、一般机电运输事故的分析追查，由项目部、队、厂领导组织，机电科、安监处参加事故分析追查。重大、特大机电运输事故分析追查，由处领导组织，机电、安监和发生事故单位，公司机电、安监部门参加事故分析追查。

42、事故分析追查本着“四不放过”的原则，认真分析追查，按事故报表的要求，逐项调查清楚，对事故提出处理意见上报审批。对事故责任人按其责任大小、情节轻重、造成的后果等情况，给予批评教育、经济赔偿或行政处分，直至追究刑事责任。

43、发生事故的单位，一方面要采取措施，组织力量进行事故抢救和控制，防止事故扩大，做好恢复生产的各项工作，另一面要及时向上级汇报，同时调查事故发生经过和原因分析，接受教训，采取预防措施。

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十二、检查考核与奖罚总结

44、积极开展设备管理达标活动，要求项目部（厂）每旬自查自评一次，处每月进行检查评比一次，每季检查考核总评一次，纳入处安全质量标准化项目部创级考核体系。

45、检查考核主要分三个方面：设备指标、进出库设备状况、业务管理与人员素质。

46、设备指标考核为：

①、技术资料是否齐全，设备合格证明文件是否有产品合格证、煤安标志，防爆设备有防爆合格证； ②、设备完好率≥90%； ③、大型在用设备完好率100%；

④、防爆电气设备及小型电器防爆率100%； ⑤、电缆吊挂合格率100%；

⑥、矿灯完好率≥95%，井下在用矿灯个个完好，无红灭灯； ⑦、机电设备安全运转良好，故障率低，无重特大机电运输事故； ⑧、安全保护装置完备、可靠、投入情况；无失效现象；

47、出进库设备状况考核为：设备实现双向流动、双向监督。出库设备必须台台完好、整洁、喷漆，确保到现场后能安全投入使用；退库设备除正常使用磨损外，须完好完整，表面清洁，不得有水泥、油污，外罩不得变形。

48、业务管理和人员素质考核为：通过设备图牌板、管理制度、安全质量标准化检查、日常维护保养使用情况、设备现场文明管

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理、人员应知应会等方面考察综合评分。

十三、从业人员教育与管理总结

49、机电设备管理人员和操作使用维护人员，要牢固树立“安全第一，预防为主，生命至尊”的宗旨。

50、各级管理机构要坚持培训教育长抓不懈，通过法律、规程、安全常识的学习，不断增强职工的安全意识，同时要加强职工应知应会和岗位技能培训，通过有组织的讲学、授课、培训、自学等方式提升机电人员技能素质，为安全生产提供保障。

51、管理人员须取得相应的安全资格证，设备操作使用维护人员须取得相应的特殊工种特殊岗位操作证，方可从业。任何无证人员不得上岗。

52、机电从业人员在分管领导的安排下，由机电科、劳资科协调，立足全处，着眼业务技能和技术力量进行平衡，保证人力资源的合理均衡使用，严禁任何人的无序流动和串岗。

机电事故分析追查制度总结

1、凡因各级机电人员管理失误、设计缺陷、措施不力、操作不当，以及对机电设备、设施监测、检查、维修不到位而造成的人员伤亡、设备设施损坏或严重影响到生产时间的事故，统称为机电事故。

2、机电事故根据其造成的人身伤害、经济损失程度、影响生产

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和基建施工时间，分为一般机电事故、较大机电事故、重大机电事故三种。

3、发生一般机电事故，由项目部、队、厂设备管理人员，及时向处调度、机电科、安监处汇报，填写“一般机电运输事故登记表”，并于三天内报机电科、安监处备案。重大、特大机电运输事故，项目部、队、厂应立即向处分管领导、处调度室、机电科、安监处汇报，处各部门按有关规定逐级上报。

4、一般机电事故的分析追查，由项目部、队、厂领导组织，机电科、安监处参加事故分析追查。较大、重大机电事故分析追查，按照事故追究权限组织分析追查，由处领导组织，机电、安监和发生事故单位，公司机电、安监部门参加事故分析追查。

5、事故分析追查本着“四不放过”的原则，认真分析追查，按事故报表的要求，逐项调查清楚，对事故提出处理意见上报审批，提出切实可行的整改防范措施。对事故责任人按其责任大小、情节轻重、造成的后果等情况，给予批评教育、经济赔偿或行政处分，直至追究刑事责任。

6、发生事故的单位，一方面要采取措施，组织力量进行事故抢救和控制，防止事故扩大，做好恢复生产的各项工作，另一面要及时向上级汇报，同时调查事故发生经过和原因分析，接受教训，采取预防措施，避免同类机电事故的发生。

7、机电事故发生后，如隐瞒不报，将视情节轻重给予责任人相应的处罚。

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防爆设备入井安装、验收制度总结

1、各施工项目部都要成立防爆领导小组，领导小组负责人由机电经理担任，负责全项目部防爆管理工作，机电队长要具体抓好防爆管理，成员要由经过防爆培训学习领取合格证的人员担任。

2、井下防爆设备，禁止采用三无产品及淘汰产品，必须证件齐全（防爆合格证、质量合格证、煤安标志证书），由防爆小组统一管理。

3、防爆电气设备及五小防爆电气设备在入井前，须由防爆管理小组检验合格后，发放入井许可证，井口把勾工凭证方可安排下井。

4、井下防爆设备安装，必须严格按照相关防爆管理规定进行，安装人员安装后由防爆小组进行验收，验收合格后，方可通电使用。

5、防爆小组验收时，必须严格按照防爆管理规定进行验收，对于电气闭锁、瓦斯电闭锁装置进行检查、检测，对于防爆设备的接地装置进行认真检查，检查密封圈、挡板是否按规定安装，发现不合格的，严禁通电使用，整改合格后方可正常投入运行。

6、设备应定期进行精度、性能测定，作好记录，发现问题及时进行调整和检修。

小型电器管理总结

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1、设备使用过程中，各使用班组应定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。

2、设备操作工每班班前应进行巡回检查、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。

3、设备使用班组每月应进行一次设备检查，项目部每月组织一次设备大检查。

4、各项检查工作严格按照《煤矿施工设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备完好标准》进行。

5、对设备的重点部位着重检查，包括设备上各种仪器仪表的整定、保护装置的试验等。

配件管理总结

1、机电科要加强备件管理，根据备件品种特点和占用资金情况进行管理，合理确定储备定额和消费定额，加强技术、计划、库房管理。针对全处设备情况，根据项目部每月配件计划，制定出大型、重要设备的备件计划，报处审批采购，确保供应及时，不耽误维修。

2、机电队根据自身特点每月底集中编制下月设备易损件、关键件、通用件备件计划，报矿审批后采购，存于现场材料库以备使用，工程结束后可转入材料科存库。

3、配件采购应根据其数量金额等采取招标或比价采购的原则，质量、价格、售后服务综合比较后，确定购买。

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4、配件应分门别类、集中管理存放，配件应有分类卡片，便于找取；配件购买及存储情况应及时向矿汇报，便于统一管理，以备矿各连队调配使用。

设备出、入库管理总结

1、设备出库应由设备管理员签发出库单，设备出库时必须完好状态，电气设备必须三证齐全，吊桶、钩头、罐笼等提升设备必须销轴检验、探伤合格，检验报告齐全。

2、设备出库应做好登记，及时调整设备的使用地点。

3、设备出库时，各种配件必须齐全，设备管理员在出库单上写好明细，以备回收时参考。

4、设备入库时，由设备管理员验收，检查设备状态，检查设备配件是否齐全，对于损坏严重、缺件的设备，根据设备管理规定，对项目部相关负责人进行处罚。

5、设备入库前必须进行检查、检修、清理，保证设备完好，然后入库，以备其他工地使用。

6、设备入库后，设备管理员应及时调整设备台帐，调整使用地点。

设备验收总结

1、设备使用前，各单位必须按照《煤矿施工设备完好标准》、《煤

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矿矿井机电设备完好标准》对设备进行检查，确保所用设备达到完好标准。新购置的施工设备，应检查技术资料及设备出厂合格证，达不到完好标准或不合格的设备一律不能使用。必要时对设备的重要部件进行检查和试验，试验必须委托有资质的单位进行。

⑴在出厂前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必须经过探伤。

⑵临时罐笼出厂前有保险链、吊架、主链板探伤报告。⑶出厂前、事故后和日久不用的提升钩头，在使用前各主件必须探伤和做拉力试验。

⑷提升机主轴及制动系统的传动杆件出厂前应有探伤报告。⑸扇风机主轴及传动轴出厂前应有探伤报告。

⑹提升机、压风机、水泵等设备的各种仪器仪表在使用前应进行检验和整定，保证指示和动作准确可靠。

⑺提升、悬吊设备的钢丝绳使用前必须试验，试验合格后方可使用。需要进行安装的设备，必须有设备安装设计图纸；有出厂设备说明书、图纸和技术资料；大型设备应编制施工组织设计。

2、安装前应对设备进行清点检查，如有缺损或与装箱单及设备要求不符，应列出详细明细表，报设备管理部门，向厂家或有关单位提出要求补给或索赔。

3、设备安装工作必须执行《煤矿机电安装工程质量标准》的规定；电气设备的调试，必须执行《煤矿电气试验规程》的规定，星泰煤矿机电科

以及国家有关标准和规程的规定。

4、安装的各种设备必须达到设备安装工程质量标准的规定，否则不能投入运行。

5、设备安装完毕，应由安装、使用、安全监察、机电设备管理等单位的有关人员参加验收并进行试运转。办理移交手续，将设计图纸、出厂说明书、图纸和技术资料、安装时的测量数据、调试记录等质量资料交给使用单位的设备管理部门管理。

6、使用单位按标准化机房的要求，建立要害场所管理制度、操作人员岗位责任制、操作规程等各种制度。配齐运行、检修等有关记录，操作维修人员实行持证上岗。

机电部 2013.12.16

第二篇：星泰克公司简介

潍坊星泰克微电子材料有限公司

换代产品-高硅光刻胶的发明及产业化

潍坊星泰克微电子材料有限公司位于山东省潍坊市高新区，成立于2010年9月份，由潍坊创新投资管理有限公司和加拿大化学家SAM SUN先生合资创办。公司投资总额103.7万美元，注册资本74.08万美元，现有硕士及以上专业技术人员10人，占公司人员总数70%以上。

光刻胶是生产微电子器件的核心材料，直接决定集成电路在芯片上的密度和数据处理速度。也是光电子领域中LCD和LED生产的关键材料。目前最先进的光刻胶是IBM三十年前发明的技术，已经不能满足目前和未来芯片生产的需求。两年前，SAM SUN博士独立发明了高硅光刻胶技术。此技术革命性地提高了光刻胶的分辨率和抗蚀刻性能，在未来几十年将为全球集成电路生产提供最先进的光刻胶材料。潍坊星泰克微电子材料有限公司已申请3项美国专利、1项日本专利、和1项中国专利。公司的产品将直接关系到国防、航天、航空、通讯、互联网、交通、能源、家电、科研等广泛领域。

项目全面形成产能后，年产将达60吨，年销售额3年内达到1.2亿元，最终将超过20亿元。公司将成为国际领先的光刻胶生产研发基地。

第三篇：泰丰煤矿澡堂管理制度

习水县泰丰煤矿

职工浴池管理

制度

2015

职工浴池管理制度

凡在矿浴池洗澡人员应遵守下列规定：

1、所有洗澡人员应先淋浴后入池，违者每人次罚款50元。

2、澡池内禁止把肥皂、洗发液等，违者每人次罚款50元。

3、澡堂内严禁洗涤任何物品，如：工作服、胶鞋等，违者每件罚款30元。

4、大小便一律入厕，随地小便者，一次罚款100元，随地大便者，一次罚款200元，在澡池内大小便者，经查实后，罚款500元。

5、有皮肤病、性病者禁止进入池内洗澡，违者罚款500元，皮肤病患者必须在淋浴单独冲洗。

6、禁止在墙面摔打衣物，被发现者，一次罚款50元，并将污染墙面处理干净后，方可离开。

7、所有入洗人员要爱护公物，故意损坏者除按原价赔偿外，并给予500元的罚款。

8、凡违反上述规定者，矿办公室将给予每人次200元的罚款。

外宾澡塘管理制度

1、外宾澡塘必须保证二十四小时有人值班，工作期间不准擅自离岗，以便随时接待外宾或单位领导下井、更衣、洗澡。

2、澡塘内要保持清洁卫生，下井设施(衣、鞋、帽等)要建卡造册，按规定摆放整齐，上井后，要对换下的工作衣物等及时洗晒并消毒。

3、澡塘管理人员对本范围内的所有物品，要妥善保管使用，禁

止以个人名义向外转借。如造成丢失，按价赔偿。如工作衣、胶鞋，矿帽等物品确实不能再使用，可向分管经理申请，并交旧换新。

4、给领导配备的所有物品，应妥善保管、澡塘工作人员不得私自送人或让自己亲朋使用，违者将清理出澡塘。

5、澡塘管理人员服务应主动、热情、周到，如工作怠慢、态度不好，将停止其合同。

6、外宾澡塘对副总以上领导开放，其它人员一律禁止入洗，陪同人员应自觉到二楼澡塘洗浴。

7、外宾及领导、干部进入澡塘后，应服从澡塘管理人员安排，注意公共卫生，有传染病者应事先给管理人员打招呼，予先安排。

8、外宾及领导干部下井所使用物品应及时交回澡塘，禁止在井下私自转换。

职工澡堂使用更衣箱的管理规定

1、凡在澡堂使用更衣箱的职工，更衣后必须锁好，否则，一切丢失物品由本人负责。

4、禁止将贵重物品，如现金、手机等及危险品放入更衣箱内，违者，后果自负。

5、任何单位和个人不得私自更换、转借他人或强占更衣箱，违者罚款100元。

第四篇：息烽星宇煤矿2014工作计划

息烽星宇煤矿2014工作计划

一、2014大型材料、设备采购计划

1、矿用阻燃带式输送机：SSJ80型（1200米长）1台，用于二采区运输下山；

2、提升绞车：JTP 1.2型1台（矿用防爆型），用于二采区轨道上山；

3、矿用真空馈电开关：KBZ630馈电1台、KBZ400馈电4台，用于二采区掘进电源控制开关；

4、矿用真空电磁启动器：QBZ200开关8台；QBZ120开关6台；QBZ80开关4台，用于二采区采掘工作面；

5、刮板输送机：SGB40T型4台，用于二采区采掘工作面；

6、矿用阻燃橡套电缆：MY 3×（70、50、35、25mm2）+1各500米，用于二采区；

7、探水钻：ZDY650型一台，用于二采区。

8、离心式水泵：MD(DM)46-120*6型2台，更换中央水泵房水泵。

9、变频柜：用于主扇（2*55KW）；

10、变频柜：用于二采区SSJ80型主运输皮带启动开关。（矿用防爆型）

二、2014年春节检修计划、2014设备大修计划

1、检修设备：

1）、主扇；2）、主提升绞车；3）、主泵房、采区泵房水泵；

4）、主运输皮带；5）、乳化泵

2、大修设备：

1）、空压机

三、2014地面工程立项及开工计划

为了适应煤矿企业的发展趋势，息烽星宇煤矿计划于2014安全质量标准化建设由三级升级为二级。地面立项建设工程如下：

1、办公大楼卫生间改造工程（开工时间：2014年3月）

2、主井工业广场和副井工业广场硬化工程（开工时间：

2014年4月）

3、调度指挥中心改扩建工程（在现调度室顶部增设一层，开工时间：2014年4月）

4、职工宿舍及职工食堂扩建工程（现澡堂、食堂顶部增建，开工时间：2014年4月）

5、主井形象工程：主井面墙、工业广场墙坝、绿化工程等

（2014年4月）

第五篇：泰星公司中秋节游园活动策划方案

泰星公司中秋节游园活动策划方案

一、活动目的活跃节日气氛，丰富员工业余生活，增强员工凝聚力和归宿感；

激发员工的感恩心与荣誉感，为自己、为公司，更努力、更有价值感地投入工作；

二、活动主题

浓情中秋，情系泰星

三、活动时间

2010年9月日13：30——17：30

四、活动地点

整个公司区域内

五、活动人员

公司全体员工

六、活动形式

舞台区：合适位置设一舞台，供游园会开幕式使用；

游戏区：设置各类互动游戏（共个）；

兑奖区:宿舍/饭堂为兑奖区,随时为员工兑换奖品,现场需工作人员人；

七、活动组织

总策划：陈

活动策划：

活动协调：、活动主持：

物品采购：

设备租赁：

奖券制作：

安装调试：

安全保障：

现场清洁：

现场组织：

环境布置：在活动范围外围插上公司彩旗（公司有库存）；气球。音响设施。

活动流程

开幕式：

1、公司领导及人员入场（背景音乐：《欢迎进行曲》）；

2、大致致辞，宣布：“我宣布泰星公司贺中秋游园活动现在开始！”

4、主持人宣布大家可自行在厂区内游玩及注意事项。

游戏区：

1、乾坤小转移

2分钟内，将10粒玻璃珠用竹筷夹到相距2.5米的另一只盘里。游戏过程中，玻璃珠如果掉落，必须在拾回原处后，方能继续。2分钟夹到5个珠可得奖一份，一次可同时进行5人；

道具：玻璃珠50颗、筷子5双、盘子10只、秒表1只、2把椅子。

组织人员：2人，需准备奖份。

2、超级保龄球

10瓶小矿泉水，排成边长为1米的等边三角形，参加者站在5米外，双手滚出篮球。倒3瓶得奖一份，（可乐摆法见右图）。

注意：凡有出现抛、弹、砸等动作者，一律不给奖券

道具：罐装可乐10瓶，篮球1个，粉笔1支、2把椅子。

组织人员：2人，共需准备奖份。

3、吹乒乓球

准备好12个等高的杯子。每个杯子都要装满水，竖排。每6个杯子排成一排。每排的第一个杯子都要放一个乒乓球。参赛者要将乒乓球从第一个杯子吹向另一个杯子，一个一个地吹，不能跳杯子。若乒乓球吹落了，则不能得奖。若一次性吹完则可得奖一份，每次两人参加。

道具：杯子13个、乒乓球两个、2把椅子。

组织人员：2人，共需准备奖份。

4、毽舞飞扬

参赛者在粉笔所画的圆圈内（直径为1.5米）先右转四圈，再左转四圈（限时15秒），然后在原地踢毽子，踢足五个算过关。获奖一份。

道具：1支粉笔、1个毽子、1个秒表、2把椅子；

组织人员：2人，共需准备奖份。

5、吹焟烛

点起五根焟烛，在0.5米距离前划一个倒八字，员工并开两脚按八字的距离张开，30秒内

能吹熄前方五根焟烛的可得奖一份，参赛者不可前倾，每次可参赛两人。（焟烛摆法见右图）

道具：焟烛50根、粉笔1支、高桌1张、2把椅子、打火机1只、秒表1只

组织人员：2人，共需准备奖份。

6、眼光独到

准备好5支筷子，5个空啤酒瓶。参赛者站在啤酒瓶的一侧，离瓶子60厘米的距离，手臂平直，瞄准瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉进瓶里，便是胜者，可得奖一份。每次可5人参加，每人有三次机会。

道具：空啤酒瓶５个、筷子5支、2把椅子

组织人员：2人，共需准备奖份。

7、无间道

两人一组绑住脚（一人的右脚和另一人左脚牢牢绑在一起），只准跳，不准跑或走，五组同时开始比赛，先到20米处者胜。胜出者每人可获奖，每次参赛10人。

道具：绑脚绳10根（工会有库存）、2把椅子、遮阳伞1顶

组织人员：2人，共需准备奖份，8、画像

活动者蒙上双眼，听到组织人员口令后，原地转3圈（圈直径为一米），向前走3米，贴眼、鼻、嘴在头像的要求位置.贴对大概位置者得奖一份，时间为3分钟，每次2人参加；

道具：白板写字板2张（需在上面画人物图像）、白板磁吸10个、布2块、椅子2把

组织人员：2人，共需准备奖份。

9、大气吹成参加者每人拿5个气球,吹爆气球最多者得奖一份.按参加者手中的破气球数当场记录，每次上场5人，每次比赛时间为5分钟；

道具：气球1000个、秒表1个、椅子2把

组织人员：2人，共需准备奖份，10、跳绳

两个人一人拿一根绳子跳绳，同时开始比赛，两分钟内跳绳次数最多者为胜。获胜者可获得奖一份。

道具：跳绳3条、秒表1个、椅子2把

组织人员：2人，共需准备奖份。

11、呼啦圈

两人为一组,一起扭呼拉圈,5分钟内扭呼拉圈最多者胜出，胜出者可获得奖一份。

道具：呼拉圈两个、椅子1把

组织人员：2人，共需准备奖份。

12、我猜我猜我猜猜

两位员工一组，选2组员工同时上场，由一位员工看题目，并做出相应的提示,可以做动作或说话,但不能说到词

语中的任意一个字,否则算犯规；由另外一位员工说出答案，在5分钟内猜得最多的为赢，每组每个员工可获得奖一份

道具：写上词语的纸张450张、椅子2把

组织人员：2人，共需准备奖份。

13、套鸭子

设直径为5米围栏将10只活鸭放在里面，员工需站在围栏外不能够到栏内，3分钟内将套圈套在鸭子身上保证不会掉下来，套中者可获所套到的鸭子一只，每次可参与3人，每个员工均只有一次机会。

道具：活鸭子30只（分次放入）、套圈10个

组织人员：2人

14、套饮料

将各饮料按类别

15、中秋灯谜

在围墙栏挂上灯笼和灯谜，员工可随意猜，猜出来的，可将灯谜纸条拿到组织者处兑奖，猜对一条可获得奖一份。

道具：灯谜300条、绳子条（根据距离定）、夹子100个（每次挂100个灯谜，分3次挂完）

组织人员：10人（3人取灯谜、2人放灯谜、5人对答案），共需准备奖份；

★活动总规则：

组织人员应注意，某些员工可能为取得奖品，只玩简单的项目或自己特长的项目，如发现某个员工在某个游戏中赢了二三次，应劝说其玩其他项目（灯谜除外）；

兑奖区：

各游戏处只放说明所属游戏及奖品类别的票据，赢得游戏的员工凭票据到兑奖处兑奖。游戏根据难度级别列奖，奖品分为以下几个等级：

一级：奖品价值为5元左右的物品，600份；

二级：奖品价值为10元左右的物品，300份；

三级：奖品价值为12元左右的物品，200份；

四级：奖品价值为15元左右的物品，100份；

五级：奖品价值为20元左右的物品，40份；

奖品共计：1240份，奖金合计：11700元；

十、费用大概预算：

宣传费：100元（横幅）

饮料费：400元（批发）

奖品费：11700元（生活用品、鸭子、饮料、精品）其他杂费：200元

总金额：12400元

活动前准备：

1、联系好各部门，协调好工作。

2、做一条横幅。

3、以公告、通知等方式全面告知公司员工中秋前活动内容

4、在活动现场中布置横幅、彩旗、气球等物品营造节日气氛。

5、通知公司主要领导，确定参加活动主要领导名单。

6、道具、物品准备

7、音响调试。