飞仕商城二期东亚消防项目部年终总结

第一篇：飞仕商城二期东亚消防项目部年终总结

飞仕商城二期东亚消防项目部年终总结

2013年即将过去，2014年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从2013年6月东亚消防公司项目部进驻以来，飞仕商城二期正在建设中，大楼的建设已经初具规模，我们有信心更有能力做好这项工程。飞仕商城二期东亚消防公司项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，为了更好的完成飞仕商城二期的消防安装工程，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“飞仕商城二期”工作。

随着飞仕商城二期项目建设的逐步展开，于2013年6月开始，我司项目部安排施工人员一直跟进总包的土建施工进度进行预埋工作； 回首这一年的工作情况，有成就喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理。

一、技术质量总结

1、质量目标的确定

飞仕商城二期是我司的重点工程，根据本工程的特点，对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果。

2、原材料质量管理

进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、施工质量过程控制工作

（1）轴线控制：采用红外线和拉线的形式将轴线引测到现场后，对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工。

（2）标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。

（3）施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班 组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。

（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。

（5）质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。项目部通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。

二、安全文明施工总结

和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组。

飞仕商城二期东亚项目部

2013-12-30

第二篇：项目部消防管理制度

项目部消防管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强和华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程施工现场消防安全管理，贯彻“预防为主、防消结合”的方针保障施工现场的消防安全，预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》及有关法律、法规，结合施工现场实际情况制定本制度。

第二章 管理内容

第二条 消防安全管理机构及职责

（一）工程项目开工前,由华云新材料电厂项目负责组建工程项目消防安全委员会。工程项目消防安全委员会，主任由华云新材料电厂项目主任担任,副主任由华云新材料电厂项目副主任（分管基建）和总监理工程师担任。成员包括：华云新材料电厂项目各相关部门负责人和各参建单位项目经理（根据人员的变动，动态调整），并发布文件。

（二）基建项目消防安全委员会职责：

1、贯彻国家、行业和上级有关消防安全工作的方针、政策、法律、法规，决定工程建设中安全消防工作的重大措施。

2、通过并发布现场各参建单位必须遵守的、统一的安全消防管理制度。

3、决定工程中重大安全消防问题的解决议案。

4、协调、解决各参建单位之间涉及安全消防的问题。

5、工程项目消防安全委员会，应在工程开工前召开第一次会议，以后每季度召开一次工作例会，并留存会议纪要。也可与工程项目安全生产委员会的工作例会一并召开。必要时，由消防安全委员会主任决定，增加会议频次。

6、当消防安全委员会主任外出时，应书面委托副主任全面负责基建项目的消防安全工作。

（三）在工程项目消防安全委员会的领导下，各参建单位项目经理（安全第一责任者）负责组建本项目部消防安全领导小组。组长由各参建单位项目经理担任，副组长由项目部主管消防安全工作的副经理担任。成员包括，各相关部门负责人、作业单位负责人。项目部消防安全管理部门，是项目部消防安全领导小组的日常管理机构，直接受防火领导小组组长的领导（根据人员的变动，动态调整）发布文件。

（四）项目部消防安全领导小组职责，1、消防安全领导小组要全面贯彻、落实工程项目消防安全委员会的决议。组织制定安全消防管理制度，并实施。负责并协调解决所承接工程项目的消防安全工作。

2、消防安全领导小组组长主持本单位消防安全领导小组工作,直接领导本单位消防安全管理部门，并负责组织审定本单位消防安全工作目标、计划，并组织实施。

3、消防安全领导小组组长主持本单位每月一次的消防安全工作例会，留存会议纪要。组织并参加项目部（含分包单位）每月一次的消防安全大检查活动，实行闭环管理。及时解决消防安全管理工作中存在的问题。

4、开工后应及时组建义务消防队，集中进行消防知识和消防技能培训，根据对受训人员的技能培训评定，选取、明确义务消防队人员名单。制定义务消防队的专业培训和演练计划，并实施。

第三条 现场临建房屋的消防安全基本要求

（一）临建房屋的材质的选择

1、临建办公室、资料室、生活区、物资库等临建房屋使用的材质应为不燃或阻燃材料，材料供应单位应提供有资质的检测单位出具的检测报告。严禁使用可燃材料搭建施工现场临建房屋。

2、材料库、危险化学品库及氧气瓶、乙炔气瓶储存库（站）等临建房屋，必须使用不燃建材。

（二）防火间距及疏散通道

1、危险化学品库房等临建房屋，距离易燃易爆物品仓库等的危险源的距离应＞25m。

2、生活区、办公区的消防通道宽度不小于4m，物资库区内主消防干道宽度不小于8 m，拐弯半径不小于15m，次要道路宽度不小于3m，且保持消防道路畅通。

3、办公室、会议室、生活区宿舍、食堂等人员密集场所的门、窗扇均应向外开启。内部应设双向疏散通道，并设置应急灯及安全出口标识牌。

第四条 氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库的消防安全基本要求

（一）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库，必须设置“严禁烟火”等消防安全警示标识牌。

（二）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库内，应地面平坦、有防滑措施。保持良好通风条件,并有防雨雪、防潮湿、避雷等设施,储存危险化学品应设置物品名称、特性、危害方式和防范措施的标志牌。

（三）氧气库（站）与乙炔库（站）之间距离≥50m，距厂房及其它建筑物应＞100m，且氧气站、乙炔站周围10m 范围内严禁烟火及明火作业，并设置警戒区和消防安全警示牌。需进行明火作业时，必须办理“动火工作票”。

（四）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库内的照明器、通风等电气设备，必须为防爆型，其电源线路应作密闭防护、电器设备的控制开关应选择密闭型，并安装在库房（站）外面。

第五条 现场防火重点部位的确定及要求

（一）各标段施工单位的消防安全管理部门，应确定本单位防火重点部位，随工程进展及时调整，并建立重点防火部位档案。

（二）各防火重点部位，如：资料档案室、易燃易爆和危险化学品库房；气瓶储存库；油漆、喷漆间、木材存放或加工场；主控制室、电缆夹层及桥架明敷电缆、厂用带电区域、油循环区域等和其他运行代保管的重点防火区域，应建立防火重点部位管理档案。

（三）各防火重点部位应明确专人管理，建立资料档案及贵重物品清单，明确消防设施数量，设置消防安全标志的部位及数量，建立监控及应急处置措施。

（四）消防安全管理部门，当工程进入施工高峰阶段或防火重要阶段或防火重要季节，应加强防火重点部位的专人日常巡查和至少每周一次的消防安全大检查，必要时应增加频次并作好记录，对发现的问题实行闭环管理。保证消防设施（消防水源、消防器材、防护用品及装置等）完好和管理人员履行职责到位。

第六条 消防器材配置、购置的基本要求

（一）消防安全管理部门，对各部位的消防器材的配置，应满足现场的防火要求。要有现场及重点防火部位消防器材布置图和配置明细表，实行专人负责、动态管理。

（二）消防器材的购置，应先审核供货商的资质（营业执照、消防器材生产许可证、消防器材经营许可证、产品合格证等）必须合格，并签定合同和安全管理协议，留存供货商资质的扫描件。对购置进场的消防器材应由专人负责检验，其数量、规格，产品合格标识、外观等应符合要求，建立并保存消防器材进货、检验记录。

第七条 防火重点部位进行动火作业的管理

（一）安健环监察部应组织制定现场动火工作票管理制度（包括编制一级动火工作票、二级动火工作票），经审批后严格执行。

（二）防火重点部位及动火区域的管理

1、防火重点部位是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大的部位和场所。在防火重点部位以及禁止明火区需动火作业时，必须执行动火工作票制度。

2、动火作业是指焊接、切割、明火烘烤、打磨等引起火源、火种的作业。

3、动火区域应实行分级管理

（1）一级动火区域是指火灾危险性很大，发生火灾时后果严重的重点防火部位；

（2）二级动火区域是指一级动火区以外的，所有重点防火部位及禁止明火区域。

4、一级动火区是指生产运行重点防火部位，如：工程进入厂用带电、分部试运、系统调试及机组整套启动的各阶段，已由生产运行单位负责保管（代保管）的区域或部位，需从事施工结尾、消除缺陷、检修等明火作业。主要包括：主控制室、运行值班室、电子间、高低压配电间、变压器、电缆夹层（间）、蓄电池室、计算机房、油罐区、锅炉燃油及原煤仓、汽机油系统、氢气系统和制氢站及易燃、易爆物品存放场所等。凡在上述部位，进行明火作业（包括电、火焊）的，必须办理“一级动火工作票”。

5、二级动火区是指非生产运行场所的重点防火部位，包括：施工单位安全消防管理部门认定的，施工过程的重点防火部位和场所，如：高处焊接、切割的焊渣、铁水溅落；施工环境所需的明火烘烤、升温；禁火区域的明火作业等。凡在非生产运行区域的重点防火部位，进行明火作业的，必须办理“二级动火工作票”。

（三）动火工作票相关人员职责

1、各级审批人员及签发人职责（1）动火工作必要性；（2）动火工作是否安全；

（3）动火工作票上所填安全措施是否正确完备。

2、动火工作票许可人职责

（1）工作票上所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；（2）动火设备与运行设备、易燃物品等是否确已隔绝；（3）向动火工作负责人交待的安全措施是否已完善；（4）按规定测试动火部位或现场可燃气体及粉尘浓度已合格。

3、动火工作负责人职责

（1）正确安全地组织动火工作；

（2）检查动火工作应做的安全措施已完善；

（3）每天（次）布置动火工作时，必须向有关人员进行有针对性地安全措施交底，并实施双签字；

（4）始终监督现场动火工作；

（5）负责办理动火工作票的开工和终结；（6）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

4、动火现场消防工作监护人职责

（1）动火现场配备符合要求的、足够的消防设施（器材）；（2）检查现场消防安全措施已完善和正确；

（3）监督专人测定动火部位或现场的可燃性气体和易燃液体的含量、粉尘浓度等符合安全要求；

（4）消防监护人不得进行动火作业，要始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救；

（5）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

5、动火作业执行人职责

（1）动火前必须收到经审核、批准，且允许动火的动火工作票；（2）接受动火工作负责人的交底，按防火安全要求执行安全措施；

（3）全面了解动火工作任务和要求，并在规定的时间和范围内执行动火；

（4）动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

6、对办理动火工作票人员的岗前培训和考试

（1）在执行“一级动火工作票”前，华云新材料电厂项目安全管理部门应对工作票签发人、工作许可人和工作票的审批人、动火工作负责人、消防监护人和对一级动火工作票审核的安全监理工程师，进行岗前培训和考试，并留存一级动火工作票岗前培训和考试的资料；

（2）经一级动火工作票岗前培训和考试合格人员的名单，由华云新材料电厂项目安全管理部门传递给生产运行单位备案。生产运行单位负责人，对非备案的人员一律不准办理一级动火工作票；

（3）各参建单位的安全监察部门在开工后，应组织对办理二级动火工作票的，工作票签发人和工作票的审批人、动火工作负责人、消防监护人，进行岗前培训和考试，经考试合格的人员，应在安全监察部门备案，（根据人员的变动，动态管理）方可上岗。并留存二级动火工作票岗前培训和考试的资料；

（4）经岗前培训和考试合格的人员，其办理动火工作票的上岗资质有效期为一年。

第八条 动火工作票的办理、执行与过程的监督

（一）动火工作票的管理

1、办理“一级动火工作票”由施工单位动火负责人填写“动火工作票”办理申请，安全监理工程师参与审核。由生产运行单位负责签发和管理。“一级动火工作票”执行过程，安全监理工程师应对施工单位的动火作业实施过程监督。必要时，安全监理工程师进行旁站监督，并作好旁站监督记录。

2、办理“二级动火工作票”由施工单位项目部负责审批与管理。二级动火工作票的办理，由在项目部安全消防管理部门（备案的），具备二级动火工作票的施工负责人填写工作票（涉及焊接或切割作业的，应出示焊工的有效资格证件），消防负责人审核签字/日期，安监负责人审核签字/日期，项目部总工程师或技术负责人批准，并签字/日期。

3、在同一张动火工作票中，工作票签发人、工作负责人、工作许可人三者不得互相兼任。工作负责人一次只能办理一张工作票，若需办理另外一张工作票时，应将正在执行的工作票终结。动火工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。

4、一、二级动火工作票的签发人、负责人应考试合格，经施工单位负责人批准并上报监理单位和华云新材料电厂项目批准后书面公布。

一、二级动火工作票的许可人应考试合格，并经华云新材料电厂项目主管领导批准并书面公布。动火执行人应具备有关部门颁发的合格证。

5、一、二级动火工作票的有效期限应从严掌握，尽可能将时间压缩到最短。一级动火工作票有效期最长为两天，二级动火工作票有效期为七天。动火工作需延期时必须重新履行动火工作票制度。

6、动火工作票至少一式三份，一份由工作负责人收执，一份由动火执行人收执，若动火工作与运行有关时，还应多一份交运行人员收执。动火工作终结后应将其中二份工作票交还给动火工作票签发人。一级动火工作票应有一份保存在动火施工单位安监部门。二级动火工作票应有一份保存在动火施工单位动火部门。

（二）动火工作票执行过程的监督

1、一、二级动火在首次动火时，各级审批人和动火工作票签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备，测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否合格，并在监护下作明火试验，确无问题后方可动火作业。

2、一、二级动火工作在与前次动火作业时隔2小时以上或次日动火前必须重新检查防火安全措施并测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度，合格方可重新动火。

3、一级动火工作的过程中，应每隔2-4h测定一次现场可燃性气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否合格，当发现不合格或异常升高时应立即停止动火，在未查明原因或排除险情前不得重新动火。

4、一级动火时，动火单位负责人或技术负责人、消防队人员应始终在现场监护。

5、二级动火时，动火单位应指定人员，并和消防队员或指定的义务消防员始终在现场监护。

6、安全监理工程师应对施工单位的动火作业实施过程监督。必要时，安全监理工程师进行旁站监督，并作好旁站监督记录。

7、各级管理人员发现动火工作中防火安全措施不完善、不正确时，或动火工作负责人、动火执行人在动火过程中存有安全隐患或违反有关规定时，均有权中止动火工作，报告上级防火责任人，并做好记录。

8、发现有如下任一情况时，应中止或严禁动火作业：（1）未办理动火工作票或动火工作票过期。

（2）动火负责人未执行或执行时未携带经审核批准的动火工作票。

（3）动火现场消防监护人和有关的监护人未到位。（4）防火、灭火措施未落实。（5）周围的易燃杂物未清理。

（6）附近有难以移动的易燃物品且未采取可靠的安全防护措施。

（7）在高处进行焊接或切割作业时，未采取防止焊花溅落措施，或下面的可燃物品未清理，或无可靠安全防护措施。（8）从事焊接或切割作业的焊工资质不符合要求。（9）压力容器或管道未消压前即进行动火作业。（10）遇有火险异常情况或未查明原因消除前。

（三）动火工作票不得代替设备停复役手续或检修工作票。

（四）动火工作在间断或终结时应清理现场，认真检查和消除残留火种。动火工作需延期时必须重新履行动火工作票规定。

第三章 附则

第九条 本制度自发布之日起生效。

第三篇：项目部消防管理制度

1.目的

规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生。

2.范围

适用于北京金茂府项目部所有工作过程。

3.责任人

北京金茂府项目部安全部

防火安全领导小组

组长：贾继周 副组长：董冀川

组员：林永福、裴浩然、武敬忠、万博

4.程序

一．总则

本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本项目部具体情况制定。本制度旨在加强本项目部的防火安全工作，保护项目部财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。本项目部的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。二．防火安全职责

⑴．项目部全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。

⑵．项目部防火责任人和各科室的防火责任人分别对本项目部和本部门的防火安全负责。⑶．各级防火安全责任人的职责：

㈠．贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。

㈡．将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。㈢．执行防火安全制度，依法纠正违章行为。㈣．协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。⑷．防火安全领导小组的职责。㈠．处理本项目部防火安全工作。㈡．制定项目部的防火安全制度。

㈢．组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。㈣．组织交流经验，评比表彰先进。

⑸．各部门的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。⑹．义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。三．消防管理 ⑴．消防设施

㈠．项目部内设置与生产、贮存、运输相适应的消防设施。

项目部内除设置全区域的消防设施外，还应在露天生产装置、建筑物、仓库、和罐区等场所设置小型灭火机和其它简易灭火器。

㈡．消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。

㈢．每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。

㈣．消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏，否则照价赔偿。⑵．灭火器管理制度 ㈠．灭火器的配置与灌装

安全科根据各部门实际情况，按国家标准定量配置合格灭火器，使用后的灭火器须到当地消防部门进行灌装。㈡．灭火器的储存

a)各使用部门配置的灭火器须有灭火器存放装置，且有保护装置，应标识清楚，便于取用。b)项目部备用的灭火器储存于消防室中，须做到防潮、防雨、防爆，并定期进行检查灭火器压力表，若指针在红线区，应作重新灌装或报废处理。㈢．灭火器的使用

a)发生火灾等紧急情况需使用灭火器的，应按《安全生产手册》规定的操作方法操作，使用过程中注意个人安全保护及环境保护。非必要情况，优先选用干粉灭火器，以减少对环境的危害。b)灭火器使用完毕之后，使用部门须处理好现场。检查使用后的灭火器，若压力表指针在蓝线区以上，则送回原存放点；若指针在红线区，则送部安全主管作灌装或报废处理。㈣．灭火器的报废

a)安全主管确认无法进行灌装的灭火器要作报废处理。b)灭火器的报废送专业部门处理。㈤．员工培训

a)人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。

b)各部门利用例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。⑶．检查巡逻制度

㈠．每月保卫科协同公司安全部组织有关部门（必须有专业技术人员参加），对制度、工艺、设备、环境条件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危险品存放与管理，静电接地等各方面进行全面检查，发现问题逐级解决。

㈡．保卫科每周巡回检查，发现问题及时解决。⑷．宣传教育制度

㈠．经常对职工进行消防宣传教育，防火知识技能应包括在全面教育和培训之中。

㈡．定期进行消防安全活动，义务消防队机动队每年进行一次消防训练，协同安全部门对全公司职工每年举行一次安全消防技术培训。

㈢．新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

㈣．搞好宣传工作，努力使职工达到“三懂”、“三会“、”形成一种“人人讲防火，处处讲防火”的良好风气。

⑸．火警、火灾事故管理制度

㈠．任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警电话119）㈡．不得误报、谎报。任何部门或个人必须给报警人员提供方便。

㈢．发生火警、火灾事故，全项目部职工要全力以赴，听从指挥，奋勇扑救。㈣．火灾扑救后，安全科应立即划出警戒区域，设置纠察，保护好现场。㈤．无论何种原因造成的火警，火灾事故，均由安全科主管。

㈥．发生火警、火灾事故，安全科应迅速组织有关人员和专业技术人员，从工艺设备、生产、管理等方面调查事故原因。

㈦．全项目部职工都有向调查人员提供火灾情况的义务，不得拒绝、阻挠、刁难，或者有意隐匿实情，提供假情况。

㈧．找出根本原因后，要三不放过追查责任，制订防范措施，落实整改。㈨．由安全科负责调查和处理结果呈报上级机关。㈩．对全项目部职工要进行事故教训教育，杜绝后患。⑹．奖惩制度

㈠．责任人每年对本项目部消防工作要全面总结，评出消防工作先进部门和个人，惩罚违反消防管理规定的行为。㈡.在消防工作中有下列先进事迹之一的部门，给予表彰奖励。

a)消防措施落实，宣传普及教育，、火险隐患、及时消除、消防器材设备保护完整好用，无火灾事故的。

b)及时组织扑救火灾，避免重大损失的。

c)对项目部消防工作提出各种有效建议和技术革新的。d)在消防工作的其它方面做出一这成绩的。四．火警应变 ⑴．扑救火灾原则

报警早，损失小;边报警，边扑救;先控制，后灭火;先救人，后救物;防中毒，防窒息;听指挥，莫惊慌。

⑵项目部义务消防队员的行动

㈠出动要快，接到火警警报后要以最快速度赶到现场，力求使用火警在初始阶段或发展阶段的初期就被扑灭。

㈡迅速弄清情况，确定使用灭火器材的品种。㈢集中力量猛攻火源要点为

a)起现场指导作用，集中适用灭火器材的品种。b)占领有利地形。

c)最精干的人员组成第一梯队，决战决胜，一鼓而下是为成功。d)注意消灭飞火，防止飞散火势。e)战术灵活，强调实效。

f)保护就近重要部位，阻止火焰蔓延。g)撒退危险物资。

㈣．扑救火灾，全体职工应互相配合，协同作战，不得作避上观。⑶．部门人员的行动 ㈠．办公室人员

发生火警，迅速赶到现场，维持秩序，清点人员，指挥疏散、撒离、联络、协助灭火，消除消防通道，做好万一成灾后灭火战斗的辅助工作。㈡．安全科

全体出动，兵分几路，负责警戒和指挥义务消防人员灭火，其他人员应到要害部门巡视，安定人心，坚守岗位，防止混乱发生人为事故。㈢．项目经理

项目经理应亲临现场，与现场指挥人员共同指挥。⑷．危险品仓库发生火警时的对策

㈠．立即报警，报警中要说明本库原料品种和性状。

㈡．全力扑救，一要快，二要灭火器材对路，三要集中力量，沉着冷静，奋勇扑救，速战速决。㈢．火警如已成灾，各部门人员按上述条例行动。

五．情况千变万化，火警应变不能千篇一律，应力求以最有效的方法使火警在初始阶段就被扑灭为原则。

第四篇：项目部119消防宣传月活动总结

2021年119消防宣传月活动总结

编制单位：濮阳市濮北棚户区改造张仪许村项目部

2021年12月3日

项目部119消防宣传月活动总结

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产和宣传思想工作的重要论述精神，进一步加强消防安全宣传教育工作，整体提升全民消防安全素质和社会抵御灾害能力。2021年11月我项目部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大项目人员的消防安全意识，使项目部的安全工作落到了实处。通过全体项目部成员的共同努力，我项目部全年实现无重大生产事故、无火宅事故、无人员伤亡事故。为新蒲建设集团有限公司的物质文明、政治文明和精神文明建设，提供了良好的消防安全基础保障，现将2021年11月消防安全宣传月总结汇报如下：

一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制

为全面贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针，项目部把消防消防安全工作做为重中之重来抓，专门成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。

积极参加消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，把消防安全工作任务层层分解到各班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育

长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和表面化。

针对以上问题，我们在确保搞好以上活动的同时，采取了广大项目部人员喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展安全月、“119”消防宣传日等活动，升入开展消防安全宣传教育；通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传，有力地提高了项目部全体人员的消防安全意识和消防法制意识。

三、注重消防投入，加强消防基础设施及培训建设

从众多的火宅事故来看，完善消防设施是减轻火宅损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，十分安全回报”的理念，在加快安全生产的同时，十分重视消防基础设施建设。

1、搞好消防规划。

2、加大消防设施硬件投入，对施工现场及生活区、办公区现场的消防设施、消防器材进行了更新和维护，完善了监控系统。

3、组织全体项目部成员进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生及火灾灭火演练。通过培训和演练，有效地提高了大家的火灾防患意识和应急、自救、逃生的能力，为实现生命安全提供了保障。

第五篇：西园小区二期项目部工作总结

西园小区二期项目部工作总结

西园小区二期项目工程总建筑面积为12359.37 m2，计划投资2177.52万元。本工程为砖混结构，建筑层数为6-7层。西园小区13﹟、14﹟、15#楼为廉租房二期项目,建筑层高2.8m，13#、15#为六层，楼高19.8m，14#楼为七层，楼高18.75米。15#的建筑面积为5514。08平方米，13#的建筑面积为3685.37平方米，14#楼的建筑面积为3217.59平方米。屋面为斜屋面，工程设计使用年限50年，建筑使用性质为住宅楼。耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，工程设计等级为三级，属Ⅲ类民用建筑。

开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，现将开工以来的工作总结如下：

一、2013年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,组建了宜君县西园小区二期工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，15#楼已经主体封顶、室内外粉刷完成、外墙保温完成、门框、烟道完成；13#主体封顶、门框完毕。14#楼施工至二层完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、2014年工作计划

1、及时调整施工进度。

2014年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。