五届一次次职工代表大会暨2014年度工作会议新闻稿(精)

第一篇：五届一次次职工代表大会暨2014年度工作会议新闻稿(精)

江苏天启控股集团第五届一次职工代表大会 暨2014年度工作会议隆重召开

2015年2月15日下午，江苏天启控股集团第五届一次职工代表大会暨2014年度工作会议在万泽玛丽蒂姆酒店3楼法兰克福厅隆重召开，集团副总吕伟利作主持，本次会议共有47名员工代表参加。会议在嘹亮的国歌声中拉开了序幕。这次会议主要为完成第四届职工代表大会工会委员、经审委员、工会主席的换届选举，以及听取和审议2014年度集团工作总结，动员全集团上下进一步认清形势，明确任务，理清思路，振奋精神，围绕集团2015年度工作总目标，力争2015年度集团及子公司各项工作再上一个新台阶。

会议分五部分进行，第一部分，表彰工会评选的第二届“天启之星”家庭，表彰2014年度集团优秀员工和先进集体。第二部分，听取和审议集团第四届职工代表大会工会工作报告。第三部分，选举集团工会第五届职工代表大会委员、经费审查委员会委员、工会主席。第四部分，新当选工会主席讲话。第五部分，听取和审议2015年度集团工作报告。第一部分：表彰

（1）表彰第二届“天启之星”家庭，荣获第二届“天启之星”家庭名单：周振新家庭、赵菊家庭、郑春虹家庭、毕文强家庭、方一名家庭、戴同林家庭、吴芳家庭。

本届天启之星家庭评选由集团工会联合妇代会共同举办，以“健康天启，幸福我家”为主题，旨在为进一步弘扬中华民族的传统家庭美德，倡导文明和谐家风，树立幸福家庭榜样，展现天启人健康、幸福、美好、快乐的家庭生活风貌。（2）表彰2014年度集团优秀员工和先进集体。

2014年度“金马奖” 获奖名单：综合管理部洑金锋、建筑公司经营部方一名。2014年度优秀员工奖获奖名单：潘虹、赵菊、张海燕、钱庆丰、陆伟龙。2014年度金鸥十年特别奖获奖名单：周继宏、陆自力、郑春虹、柳叶青、周振新。2014年度先进集体奖获奖名单：集团公司财务管理部、江苏天启建设有限公司。第二部分：听取和审议集团第四届职代会工会工作报告。

会上李志勤代表工会作第四届职代会工会工作报告。天启集团工会于2001 年6月29日组建，2010年进行了换届，这五年来，本届工会委员会在横林镇总工会和集团党支部的正确领导和关心下，在公司管理层的高度重视和全体会员的大力支持下，以“提高员工素质、维护职工权益、增强企业竞争力”为目标，夯实基础，抓常规，推重点，促创新，不断推进了天启工会组织规范化建设，努力提升了天启工会在外的新形象，发挥了企业工会组织应有的作用。过去五年的工作回顾：

一、引导员工为实现企业发展稳中求进建功立业，发挥工人阶级主力军作用。

1、坚持职代会制度，切实履行工会会员职责。

2、深入开展企业核心价值观教育，弘扬企业优秀员工的模范带头作用。

3、做好员工凝心聚力工作，为天启发展贡献智慧与力量。

二、坚持以人为本、实现企业与员工双赢经营理念不动摇。

1、坚持服务企业、关爱员工，营造和谐软环境。自集团第四届职代会以来，集团工会派员参加员工及员工家属喜事庆贺、白事吊唁、医疗探望等30人/次，此项工会经费支出共计75400.00元,向上级工会申报职工帮扶补助2次。

2、弘扬慈善文化，关爱社会，传递爱心正能量。集团公司自2008年成立企业百万光彩基金以来，多次对外捐款，为本地的教育事业、体育事业、慈善事业尽献企业绵薄之力。

3、以文化活动为载体，提升工会服务能力。

三、建立健全源头参与的工作机制，切实履行工会基本职责。

1、完善制度，形成机制、明确任务。

2、防微杜渐、促进廉政，健全机制。截止到2014年底，集团各部门及子公司人员廉洁自律执行情况如下：包括员工荣获上级政府部门颁发的奖金奖品、比赛活动奖励及业务单位馈赠的礼品，合计次数183次，其中：.馈赠实物136件；购物卡、券及奖励金84张、次，面值58926.00元；香烟35条，市值18800.00元。

四、积极申报荣誉、彰显创建成效。

企业工会事业的发展，离不开企业领导、各级工会组织的坚强领导与关心指导，离不开工会工作人员的努力工作以及工会积极分子的无私奉献，更离不开全 体广大员工的积极响应和广泛参与。我们要认真学习、借鉴经验、加快创新，在今后的工作中认真采取措施加以改进和加强。

第三部分：选举集团工会第五届职代会委员、经费审查委员会委员、工会主席。本次选举主要对工会委员会及经费审查委员会委员的选举。根据选举结果再会议商讨产生第五届工会主席及工会组织、安全、妇女委员人选，女职工委员会委员人选，劳动争议调解委员兼职工会劳动保护监督小组成员。

首先由职工代表陆伟龙宣读《工会第五次会员(代表)大会选举办法(草案)》，提交大会表决。后由潘虹及陆伟龙作为工作人员组织员工进行不记名投票表决。通过民主投票产生第五届工会主席：顾中平；工会组织委员：李志勤；工会安全委员：柳叶青；工会妇女委员：郑春虹；工会经费审查委员会主任：周继宏；委员：郑春虹、柳叶青；工会女职工委员会主任：郑春虹；委员：李志勤；劳动争议调解委员会主任：顾中平；委员：李志勤；劳调委同时兼任工会劳动保护监督小组，组长由顾中平兼任。

新一届组织班子的产生，标志了天启工会工作进入了一个新阶段。面对新时期，新形势，新要求，希望新一届班子能发扬和秉承优良传统，开拓创新，相互结

合，共建共促，建设和谐新天启，打造文明新风毛，为天启发展做出更大的贡献。

第四部分：集团第五届工会主席顾中平讲话

在未来几年里,本届工会将按照大会确定的指导思想和部署的各项任务，与大家携手并进，共同肩负起《工会法》赋予我们的责任。期待大家一如既往的支持天启工会的工作，为建设和谐新天启共同努力！

第五部分：听取和审议集团公司董事长沛琪同志做2015年度集团工作报告。会上，方董事长主要对2014年的工作进行简要回顾。

从BT板块、建筑公司、开发公司、集团公司几个方面进行深入分析和总结2014年获得的各项进步和不足。总体来说，业绩稳步上升，经营总体稳健，项目拓展取得一定质的突破。但完成的业绩距离当初预期的目标仍有较大的差距；现实的管理成效和工作表现距离预定标准和要求也还有较大的空间，特别是发生在经营上和工程安全管理上的严重失误，惨痛教训，给我们的管理敲响了警钟；

所获得的荣誉还未能真正体现我们的水平和能力。从外部来看，宏观经济形势复杂多变，社会矛盾错综复杂，房产态势依旧不温不火，建筑市场虽然整体态势呈现上扬，但实际不但竞争异常激烈，条件非常苛刻，而且资金风险很大，这些都给我们带来了诸多挑战和不确定性；从内部来看，既难以远见未来，又不想局限眼前。面对公司治理、发展规模、融资能力、盈利能力、激励机制、管理能力等的不足和缺陷，我们必须时刻保持清醒的头脑，以积极务实的态度逐步加以解决。2015年，甚至今后更长的时间，天启还会处于一个平稳增长的发展期，用当前流行的经济术语表达就是新常态，不同以往，又相对稳定。方董事长认为，在当前的环境形势下，不能心急气燥，不能盲目扩张，不能气馁放松，而是要增强信心，把心态放平了放好了，鼓足干劲，寻找优质稳妥的项目，扎扎实实把项目管理好，做好。

在报告中，方董事长明确了2015年的工作总体思路是稳健拓展、强化管理、同心共赢。

1、稳健拓展主要包括投资板块的拓展和建筑业务的拓展；

2、强化管理主要涉及到项目现场管理，公司对项目的管控问题，集团行政管理、财务管理等。强化管理要以项目管理为基础和依托，围绕项目展开一系列的扎实有效的管理工作，制度要明确，管理要严格，执行要坚决，同时加强对项目现场的管控与引领。

3、同心共赢，全体上下齐心一致，共同努力，同甘共苦，结伴前行。2015年经营目标：完成合同产值7亿元，实际完成施工产值10亿元。以经营部为突破口，其他部门给予全方面的支持，围绕经营把各方面工作打通。

2015年的具体任务：

1、要实现公司股权的改革；

2、实行公司、部门的考核和绩效挂钩；

3、强化经营与生产的管理；

4、重点在于全面型人才的引进；

5、行政管理方面着重于制度建设；

6、加强对党、工、团、妇工作的关注。

回顾这五年，2010年下半年，我们先后拍下四块地，蓄势布局中历经考验，洋溢激动和感恩。2011年，豪情满怀，主要围绕动之城项目，精雕细琢做规划，运筹帷幄搞开发。2012年，受大形势影响，身陷囹圄谋合作，恒大的合作和常州四季青服装城项目来振士气。2013年，受制于恒大资金回笼，施展不开手脚，到泰州龙湖美景项目投资与建设点亮新希望。2014年，实干中有新突破，常州工人疗养院项目奠定新未来。回顾过去，虽然我们有很多梦想已破灭，很多目标未达成，很多设想未能实施，但我们始终没有迷失自我，没有脱离发展这条主线，每年稳健增长。展望未来，我们信心百倍。对于企业的使命、宗旨、核心价值观，我们也有了一些新的思考。在当前，企业能健康持续发展是关键，正视内外部客观环境，把曾经的设想“共生共创共享共富”作为天启的宗旨，把如今的信条“天道健行，启佑富强”作为天启人的新核心价值观，力争能把“建筑理想，建设家”作为根植于每个天启人的使命，扎根建筑，贡献社会。

2015年，将是天启集团发展史上具有重要意义的一年，十年风雨同心路，励精图治铸辉煌。公司的发展形势催人奋进，只要我们牢牢抓住了方向，把握好了关键重点，就一定能够再接再厉，再创佳绩，相信2015年，我们会更上一层楼，相信天启的下一个十年会更加璀璨辉煌！

下午17时许，本次会议在令人振奋的《国际歌》中圆满落幕。

第二篇：化工公司召开2013工作会议暨职工代表大会

化工公司召开2013工作会议暨职工代表大会

记者李雪王春蕾

1月25日上午，化工公司在综合楼报告厅隆重召开2013工作会议暨职工代表大会。化工公司领导李龙家、潘英敏、孟先耀、李旭光、张雪源、王建国、王伟东、赵长林、杨洪文出席会议。会议由化工公司党委书记、副总经理潘英敏主持。

会议开始前，在301会议室，化工公司班子成员为一年来辛勤付出的9位劳模披上绶带并与之合影留念。会上，化工公司党委副书记、纪委书记、工会主席张雪源宣读了2012先进单位、先进集体、优秀车间主任、班组长，先进生产者标兵和先进生产者表彰决定，随后，化工公司领导为先进个人和集体颁奖。

会上，化工公司副总经理孟宪耀传达了龙化公司职代会精神；副总经理李旭光对职工代表的提案进行了详细解答；总会计师王建国作了财务工作报告；总经理李龙家作了题为《同心协力 开拓进取 为全面完成2013年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告。

李龙家首先指出，此次大会的主题是：全面贯彻落实龙化公司工作会议精神，以党的十八大精神、科学发展观理论为指导，认清发展形势，坚定发展信心，发挥集体智慧，共商发展大计，凝聚发展力量，应对发展挑战，为建设中煤集

团煤化工核心基地、中煤集团煤化工人才培训基地而奋斗。在报告中，李龙家对2012年工作进行了总结与回顾，同时对2013年各项重点工作进行了安排部署。李龙家指出：2013年，化工公司的总体工作思路是认真贯彻落实龙化公司工作会议暨职代会精神，以党的十八大精神为指导，努力践行科学发展观，围绕“11217”发展目标，团结带领公司广大干部职工，同心同德，开拓进取，全面完成龙化公司下达的各项工作任务，促进化工公司的安全发展、科学发展、和谐发展。行政报告结束后，李龙家代表化工公司党委作党委工作报告。

9时30分，大会休会，各代表团在指定会议室对大会报告进行审议。与会职工代表队大会报告表示认可，高度评价了报告的客观性、真实性和可操作性，在讨论过程中，与会代表就员工普遍关心、关注的问题向主席团代表进行了汇报。10时30分，在319会议室召开主席团会议，听取各代表团审议情况汇报。

11时整，大会复会。化工公司总经理李龙家与各单位签订了2013年生产经营目标责任状；党委书记潘英敏与各基层党组织签订了党风廉政建设责任状。

会议最后，化工公司党委书记潘英敏传达了2013年1月21日，国务院国资委转发的《中共中央办公厅印发的习近平同志关于厉行勤俭 反对铺张浪费重要批示的通知》，并

对习近平同志的批示内容进行了全文传达。随后对2013年龙化公司关于降本增效、节约费用支出的要求进行了详细说明。

潘英敏在总结讲话中说，2013年，化工公司的任务更加艰巨，改革的步履将更加艰难，每个人身上的担子将更加沉重，这就要求全体干部员工要团结一心、凝心聚力，开拓进取，把各项工作做得更实、更细、更好、更优。在集团公司和龙化公司的正确领导和鼎力支持，有一支多年实践验证的优秀团队，有底蕴深厚的企业品牌优势，化工公司的二次创业一定能够带给我们期盼的硕果。

第三篇：公司职工代表大会新闻稿

2012年1月5日，红星机电公司一届二次职工代表大会在五楼会议室隆重召开，总经理陈清、党委书记韩长江等公司领导、驻公司军代表李盘、中层干部及职工代表120余人参加了会议。会议由纪委书记、工会主席何正中主持。

大会在雄壮的国歌声中开幕，公司总经理陈清作了题为《坚定信心 攻坚克难开拓创新 全力以赴 为全面实现各项方针目标而奋斗》的工作报告。报告以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实中央和全省经济工作会议精神，总结回顾2011年取得的成绩、研究部署2012年各项任务，号召公司全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面实现2012年方针目标而努力奋斗。

报告指出：2011年，我们圆满完成了各项目标任务。军品、锚具和民爆各项经营指标均创历史新高；市场开拓取得较大突破，产业结构得到进一步调整；军民品科技开发成果显著；创新管理活动扎实有效，出台了一系列适应公司发展要求的管理制度，采取了诸多创新管理办法，安全、质量总体形势平稳，公司整体运行质量获得长足进步；技改工作和民爆新区建设稳步推进；党建工作取得重要进展，员工收入稳步提高。报告对2012年工作做了安排：确立2012年为公司的创新发展年，公司经济目标是确保实现销售收入2.45亿元，实现利润2150万元，职工收入稳步增长。

报告提出：2012年，我们将继续坚持军品为本，民品兴业的发展方针，积极应对锚具市场份额下降的压力与挑战，着力自主创新，加大市场开拓力度，特别是民品市场，彻底扭转不利局面，促进军民品融合式发展；重视人才队伍建设和企业文化建设，扎实做好各项管理，打好基础，进一步提升人员综合素质和企业运行质量。

大会对2011先进单位、先进集体、十佳员工等进行了表彰和奖励。

公司党委书记韩长江作了讲话。他首先代表公司党委对受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。他说：这次职工代表大会认真回顾总结过去一年的工作，共商2012年企业发展大计。陈总所作的工作报告总结过去，实事求是，令人振奋；制定今年的经营目标更加催人奋进，鼓舞斗志。2011年，在两级班子的带领下，在全体员工的奋力拼搏下，公司取得了令人瞩目的好成绩。2012年，是集团、长城军工实现2013年上市的关键之年，是陈清总经理主持工作既往开来的一年。2012年我们要实现销售收入2.45亿元，实现利润2150万元的。压力是空前的，面临的挑战也是前所未有的，从现在开始，我们一定要做好打赢这场攻坚战的思想准备。他号召全体职工要统一思想、坚定信心，将一切工作的重心转移到生产经营上来，排除万难、全力以赴完成各项任务目标。在新年来临之际，他代表公司向全体员工及家属致以节日的问候和美好的祝愿！

纪委书记、工会主席何正中就贯彻大会精神提出四点意见，一是全体职工和领导干部、党员要认真学习贯彻落实本次职代会的精神，把总经理的工作报告和韩书记的讲话精神传达到每一个职工；二是全体上下要统一思想、坚定信心、攻坚克难、开拓创新、全力以赴全面实现目标，尤其是销售目标即2.45亿元，利润目标2150万元及安全目标和质量目标；三是大会以后，希望全体与会人员发挥职工代表职责，积极地宣传和贯彻大会精神，发挥代表联系职工、代表职工的作用，积极向公司建言献策，每位职工都要立足本职，自觉地同公司保持高度一致，为实现公司既定目标发挥应有的重要作用；四是至此岁末年初，要紧紧围绕方针目标，丝毫不放松的抓安全、抓质量、抓和谐企业建设，让全体职工度过一个欢乐祥和、平安愉快的平安佳节。

大会在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。

第四篇：东电四公司五届职工代表大会

东电四公司五届职工代表大会

序号 姓 名 性别 出 生 年 月 单 位 职 务 1 刘景纯 男 1952.03 公司党委书记 2 史文杰 男 1964.11 公司工会代主席 3 周宝玉 男 1960.02 公司纪委书记 4 夏 至 男 1962.06 公司工会副主席 5 于学文 男 1963.12 思想政治工作部主任 6 温鉴武 男 1951.04 公司纪委副书记 7 荆 福 男 1950.10 离退休管理部主任 8 刘文厚 男 1952.08 公司工会副主席 9 杨国杰 女 1969.11 思想政治工作部副主任 10 黄志荣 女 1968.11 公司工会会计 11 浦明瀛 男 1949.10 公司经理 12 袁绍东 男 1963.09 公司副总经济师 13 李福权 男 1956.06 公司副总审计师兼审计部主任 14 李永库 男 1973.09 经理工作部主任 15 万忠强 男 1956.07 小车班班长 16 沈迪军 男 1962.12 公司总工程师 17 张克庆 男 1950.05 公司副总经济师 18 白洪海 男 1964.05 公司副总工程师兼焊工培训中心主任 19 许宏印 男 1970.09 公司副总经济师兼经营计划部主任 20 郎德彬 男 1951.01 安全管理部主任 21 胡英隽 男 1971.10 质量管理部主任 22 沈永佳 男 1971.11 金属试验室主任 23 陈永峰 男 1961.03 市场开发部主任 24 虞立涛 男 1971.06 总工程师办公室主任 25 赵 然 男 1964.03 公司副经理 26 朱福军 男 1967.12 公司总会计师 27 张俊岐 男 1955.07 机械管理部主任 28 朱显峰 男 1965.11 保卫部主任 29 杜顺华 男 1969.05 人力资源部主任 30 李云峰 男 1970.09 财务部主任 31 牛智江 男 1963.05 物资资产管理部主任 32 杨春红 女 1973.01 物资资产管理部副主任 33 盛春印 男 1968.10 电自专业公司经理 34 乔 锋 男 1953.09 电自专业公司党支部书记 35 姜国庆 男 1965.05 电自专业公司副经理 36 王艳秋 女 1970.05 电自专业公司办事员 37 徐 伟 男 1969.09 电自专业公司专工 38 潘 波 男 1965.10 电自专业公司专工 39 崔晓强 男 1971.10 电自专业公司班长 40 高显赫 男 1975.09 电自专业公司班长 41 宋春雷 男 1970.11 汽机专业公司经理 42 朱佐宇 男 1968.07 汽机专业公司党支部书记 43 许阳盛 男 1970.08 汽机专业公司副经理 44 计永恒 男 1977.01 汽机专业公司技术员 45 韩殿福 男 1976.08 汽机专业公司技术员 46 王 辉 男 1964.05 汽机专业公司组长 47 韩福根 男 1965.10 汽机专业公司班长 48 马丽黎 女 1978.04 汽机专业公司工区办事员 49 吴 军 男 1966.04 锅炉专业公司经理 50 曲树华 男 1957.09 锅炉专业公司党支部书记 51 杨如坤 男 1969.10 锅炉专业公司副经理 52 张全波 男 1958.03 锅炉专业公司副经理 53 孙卫东 男 1971.12 锅炉专业公司专工 54 魏广全 男 1973.09 锅炉专业公司专工 55 李国强 男 1973.12 锅炉专业公司专工 56 徐广江 男 1974.10 锅炉专业公司专工 57 陈 权 男 1972.10 锅炉专业公司班长 58 林立军 男 1974.12 锅炉专业公司班长 59 玄顺德 男 1967.03 锅炉专业公司项目负责 60 刘世明 男 1967.04 锅炉专业公司班长 61 佟鹏虎 男 1976.10 锅炉专业公司班长 62 李慧丽 女 1969.01 锅炉专业公司成本员 63 王绍全 男 1947.08 焊接专业公司经理 64 陈 健 男 1967.03 焊接专业公司副总 65 高平男 1964.05 焊接专业公司副经理 66 陶格套 男 1969.11 焊接专业公司总工 67 王廷富 男 1971.08 焊接专业公司专工 68 王占山 男 1969.07 焊接专业公司专工 69 孙庆刚 男 1966.02 焊接专业公司班长 70 连 波 男 1960.12 焊接专业公司班长 71 冷胜平男 1958.10 焊接专业公司工人 72 罗艳波 女 1979.12 焊接专业公司办事员 73 李 铮 男 1968.03 建筑专业公司经理 74 杨清川 男 1955.06 建筑专业公司党支部书记 75 胡合民 男 1971.03 建筑专业公司经理助理 76 吴 刚 男 1968.10 建筑专业公司安全员 77 王 静 女 1968.10 建筑专业公司成本员 78 张立志 男 1972.08 建筑专业公司专工 79 王会斌 男 1955.12 建筑专业公司安全员 80 郭爱峰 男 1977.08 建筑专业公司专工 81 谭嘉善 男 1971.10 机械公司经理 82 张崇远 男 1955.05 机械公司党支部书记 83 王洪坤 男 1976.02 机械公司副经理 84 魏铁壮 男 1968.12 机械公司副总工程师 85 赵丽杰 女 1972.01 机械公司工资员 86 吕贵林 男 1962.04 机械公司项目负责人 87 赵海洲 男 1969.05 机械公司技术员 88 陈海彪 男

1972.08 机械公司专工 89 周若拙 男 1972.09 机械公司班长 90 吴慧方 男 1957.01 机械公司项目负责人 91 赵 力 男 1959.11 混凝土搅拌站经理 92 李忠华 男 1961.06 混凝土搅拌站副经理 93 唐世胜 男 1964.05 混凝土搅拌站班长 94 齐文国 男 1963.10 公司副经理兼太仓项目部经理 95 王宏成 男 1968.11 太仓项目部党总支书记 96 刘昌宝 男 1972.05 太仓项目部副经理 97 徐长虎 男 1976.12 太仓项目部专工 98 王 麟 男 1967.12 通辽三期项目部经理 99 魏畅路 男 1949.10 通辽三期项目部党总支书记 100 位昭然 男 1969.10 通辽三期项目部计划员 101 魏秉龙 男 1972.12 通辽三期项目部计划员 102 于东利 男 1963.04 二道江项目部经理 103 李洪义 男 1957.05 二道江项目部党支部书记 104 龙 敏 男 1962.12 二道江项目部副经理 105 刘 昕 男 1971.06 二道江项目部预算员 106 宋晓刚 男 1969.08 淮阴项目部经理 107 王传胜 男 1971.11 淮阴项目部党总支书记 108 冯文生 男 1956.07 淮阴项目部后勤管理员 109 刘 锋 男 1962.06 霍林河项目部经理 110 郝 杰 男 1962.06 霍林河项目部副经理 111 朱 娜 女 1978.04 霍林河项目部劳资员 112 王国辉 男 1971.01 盛发项目部经理 113 安晓庆 男 1964.10 盛发项目部党支部书记 114 秦国权 男 1969.09 盛发项目部副经理 115 林 荫 男 1958.03 公司副总经济师兼阜新项目部经理 116 冯柏林 男 1970.12 阜新项目部供应副部长 117 赵晓立 男 1961.01 阜新项目部安监部副部长 118 李 昕 男 1965.04 赤峰项目部经理 119 张道彬 男 1971.05 赤峰项目部管理部副部长 120 王虎成 男 1972.06 阳泉项目部经理 121 宋志伟 男 1973.12 阳泉项目部办公室副主任 122 付卫东 男 1967.11 庄河项目部经理 123 岳海江 男 1968.10 庄河项目部副经理 124 周新顺 男 1969.08 辽化项目部经理 125 乔为民 男 1971.08 辽化项目部副经理 126 董文忠 男 1968.10 海拉尔项目部经理 127 于 威 男 1972.10 海拉尔项目部副经理 128 刘恩家 男 1963.11 上都项目部常务副经理 129 张 宇 男 1970.10 鞍山项目部经理 130 王洪武 男 1956.02 本钢项目部经理 131 徐金明 男 1969.08 本钢项目部党支部书记 132 贾造利 男 1970.12 本钢项目部副经理 133 张建国 男 1969.10 东晟公司工人 134 张国廷 男 1961.06 万泰公司经理 135 李振新 男 1972.01 万泰公司副经理 136 孙明艳 女 1970.05 万泰公司劳资员 137 于长勇 男 1961.09 天大公司经理 138 张 伟 男 1948.05 天大公司党委书记 139 夏文华 男 1957.12 天大公司班长 140 潘京艳 女 1962.07 天大公司会计 141 李福临 男 1963.12 物业公司经理 142 贾玉芹 女 1964.11 物业公司副经理 143 高观沧 男 1969.10 维盾印章厂经理 144 乌秀艳 女 1966.01 物业公司会计 145 苏永成 男 1955.07 公司副总经济师兼沈阳四兴物资公司经理 146 白 刚 男 1974.03 沈阳四兴物资公司经理助理 147 刘振孝 男 1944.09 退休 148 李桂华 女 1950.10 退休

第五篇：总经理五届二次职代会暨2012年工作会议讲话

砥砺奋进 务实发展

努力为中原经济区建设提供能源支撑

——在郑煤集团公司五届二次职工代表大会暨2012年工作会议上的报告 总经理 副董事长 党委副书记 张明剑

（2012年1月9日）

各位代表、同志们：

我受党政班子委托，代表集团公司向大会作报告，请予审议，并请各位列席代表提出意见。

一、2011年主要工作

2011年，集团公司在省委、省政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化安全生产，创新经营管理，加快兼并重组，实践“六个注重”，转变增长方式，推进科学发展，顺利完成五届一次职代会暨2011年工作会议安排部署，经济运行总体协调高效，呈现快速健康的发展势头，实现“十二五”时期良好开局。

2011年主要指标完成情况：

煤炭产销量：产量完成2253.9万吨，同比增加51.9万吨，增幅为2.36%，实现了产销平衡；

销售收入：完成306亿元，同比增加103亿元，增幅为50.7%； 资产总额：达到320亿元，比年初增加72亿元，增幅为29%； 利

税：完成26.4亿元，同比增加1.9亿元，增幅为7.8%（其中，利润完成6.4亿元，同比减少1.5亿元，降幅为19%）；

人均收入：在岗职工达到50896元/年，同比增加9810元/年，增幅为23.87%；

安

全：百万吨死亡率为0；

总 进 尺：完成99322米，超计划7%（其中，开拓进尺17594米）。

2011年各项工作成效显著，主要经济指标再创新高，安全实现“零”目标，资本运作取得重大进展，资源获取实现历史性突破。一年来的工作主要体现在九个方面：

（一）安全工作创出佳绩

牢固树立“从零开始，向零奋斗”、“干煤矿可以不死人”、“不要带血的煤”等安全理念，倡导“铁制度、硬执行，动真格、不糊弄”工作作风，执行“死一人撤免矿长”刚性规定，深入落实“九个坚持不懈”，坚守安全红线，所有矿井实现零死亡，安全工作创集团公司建制以来最好水平。

贯彻国办发„2011‟26号文件精神，抓住防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采、控制瓦斯超限等重点环节，开展高瓦斯、突出矿井专项整治，实行采掘工作面瓦斯传感器0.8%断电管理，推进区域瓦斯治理，不掘突出头、不采突出面。采用先进物探技术，查清矿井水文地质条件，完善防治水措施，有效提高矿井防治水能力。开展安全隐患排查治理，完善每周三通检日制度，逐级排查安全隐患，分级分类治理。加强质量标准化建设，超化矿、裴沟矿、白坪煤业、米村矿、告成矿通过国家级质量标准化验收，米村矿、告成矿建成省级“五优”矿井，完成89项质量标准化达标项目，加强兼并重组矿井管理，提升矿井装备水平。加强职工培训，开

展安全宣传教育，深化班组建设，举办“安康杯”竞赛，形成安全管理梯次网络，构筑群众安全防线。推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设，在告成矿、高岭矿进行试点，直管矿井建成井下人员定位、安全监控等“五大系统”。

（二）煤炭产量稳中有增

科学安排生产计划，统筹调度生产系统重点环节，破解生产技术难题，组织正规循环作业，直管矿井完成产量1611.6万吨；兼并重组矿井在停产整顿、确保安全的前提下，完成产量642.3万吨。

加大开拓掘进力度，狠抓矿井水平、采区、采面接替，落实开拓掘进工程，完成白坪煤业21采区等5对矿井水平、采区生产系统，29个重点接替工作面如期贯通，新郑煤电煤巷月单进531米。抓住生产关键环节，推广悬移支架配套采煤机开采，淘汰单体柱配π型钢放顶煤支护工艺，加快综采设备升级，回采工作面整体顶梁支护率达到91%，端头组合顶梁支护率达到100%，直管矿井综采工作面达到11个。强化机电设备管理，开展主提升系统、斜巷运输、井下供电、特种设备专项整治和专项检查，提高设备安全运转效率。推进矿井综合自动化建设，超化矿、裴沟矿达到自动化、信息化运行水平，实现自动化运输，新郑煤电、米村矿、告成矿、大平矿、白坪煤业达到经济运行水平，告成矿综合自动化一期已通过验收。加强自主创新，开展高应力软煤、软岩巷道支护技术攻关，薄煤层锚网支护、高应力软岩锚索注、煤巷锚注补强等支护技术初步试验成功，促进科技成果转化，解决瓦斯、水害和矿山压力对生产制约，推动矿井安全高效建设。

（三）经营管理逐步强化

优化管理流程，构建“分权分责、权责匹配，强化考核、奖惩兑现，条块结合、适度集中”管理模式，完善内控制度，提高整体效率。发挥资本市场资源配臵作用，果断实施重大资产重组，健全以上市公司为主的资本运作体系，激活上市公司融资潜能。规范招标管理，健全准入制度，适时动态调整，节约资金8600多万元。推进机关公务用车改革，每年节约用车费用400多万元。应用办公自动化系统，提高信息化水平，实现管理升级。

深挖内部潜力，切块承包，简化环节，全方位、全过程控制，原煤成本环比基本持平。科学制定计划指标，超欠指标均控制在合理浮动范围。强化资金运作，利用中期票据、信托计划、国内信用证、银行票据等融资69亿元，保障资金流平稳运行。强化会计基础建设，规范财务收支行为，完善风险预警系统，确保国有资产保值增值，被列为河南省六家税务风险管理制度建设示范单位之一。加快劳动力资源合理流动，稳定一线职工队伍，满足安全生产需要。严查基层单位“小金库”，控制资金体外循环。开展领导干部经济责任审计，强化效能监察与审计监督，被评为河南省内部审计工作先进单位。

（四）兼并重组初战告捷

认真落实省委、省政府“三真”要求，深入贯彻陈雪枫副省长视察郑煤“三到位”、“三个一批”指示精神，集中人力、物力、财力，推进与整顿兼顾，理顺体制，整合提升，保安全、保“三

真”、保进度。

全力以赴保安全。实行联系人制度，掌握矿井信息，解决疑难问题；实行包矿制度，责任人员值班到岗、跟班到位、带班到点；制定安全检查特别规定，组织不间断突击检查；坚持刚性验收标准，不合格矿井坚决退回整改阶段，禁止任何违规采掘活动。不折不扣保“三真”。投入30.72亿元，控股小煤矿98家，劝退关闭小煤矿25家，宋楼煤矿、磴槽煤矿、桧树亭煤矿纳入直管；开展债务审计，制定专项管理办法，调整管理机构，甄别派驻人员，强化财务、销售、供应全面监管，查处违法违纪行为，严防国有资产流失。精心组织保进度。倒排工期，先易后难，有序跟进，连续3个月被省兼并重组考核小组评为全省第一名，9月底实现兼并重组大头落地，至年底兼并重组矿井100家，复工复产98家。

（五）煤炭销售持续向好

加强市场研究，扩展信息反馈渠道，抢抓市场利好机遇，刷新煤炭销量、综合售价、销售收入三项纪录。开发精煤市场，销售精煤73万吨，销售结构进一步优化。完善地销煤竞价机制，分批、分类公开竞价，地销煤价格同比提高99.59元/吨。发挥正运公司优势，集运煤炭649万吨，实现销售收入34.71亿元。落实煤质管理制度，强化过程监督，严格执行热值计价、超灰扣产措施，合理分采、分运、分储、分装、分销，商品煤发热量达到5252千卡/千克，同比提高143千卡/千克，实现热值增收1.67亿元。积极履行社会责任，严格执行省政府电煤调度指令，确保省内电

煤供应计划。

（六）项目建设有序推进

着力资源开发，增加战略储备。投入27.29亿元，与浩沁天成公司合作，在内蒙古浩沁煤田获取煤炭资源42.37亿吨，拟建两座800-1000万吨/年矿井，首次实现省外资源获取重大突破，有效缓解煤炭主业可持续发展瓶颈制约。积极开发郑州矿区煤炭资源，编制老庄沟（庞窑）煤矿、芦店煤矿项目开发利用方案与可行性研究报告，巩义西村勘探区详查接近尾声。

严格四大控制，加快项目建设。在建项目成效明显。李粮店矿主副井实现贯通，形成临时排水系统；高岭矿首采工作面完成安装调试，具备联合试运转条件；商丘中亚化工项目完成投资6亿元，总工作量完成68%。技改项目进展顺利。新郑煤电西翼风井连续三个月单头大断面岩巷掘进突破百米，芦沟矿32深部立井三水平大巷顺利贯通，告成矿南翼副井完成掘进进尺265米，白坪煤业西翼风井完成初步设计方案，振兴二矿保持正常施工，裴沟矿产业升级项目上报省发改委。金信精煤项目已经省国资委和省、市发改委核准。山西武圣80万吨氧化铝项目环评获得环保部批准，海南五指山项目纳入地方总体发展规划。项目建设全年完成投资9.19亿元。

（七）非煤产业克难前行

物资供销公司推动管理创新，加大对外合作，实现销售收入133.54亿元。房地产盈利能力显著增强，实现利润1.6亿元。龙力公司取得《采矿许可证》，市场竞争能力不断提升。铁运处应对

货源紧张局面，外运煤炭275.32万吨。发、供电科学组织生产，合理平衡负荷，效益明显提高。万合公司加快技术创新，5项产品获国家新型专利。新郑精煤改进工艺流程，入选原煤122万吨，实现利润8000万元。建筑施工单位合理优化资源配臵，积极拓展外部市场。通信分公司着力信息化建设，成为河南省信息化建设推介单位。祥隆公司依靠自身优势，先后承揽山西运城、河南洛阳等矿区勘探工程。技师学院获得国家二级安全培训资质和河南省对口援疆培养项目。总医院加快软硬件升级，医疗条件明显改善。中都饭店提升服务品质，市场影响力不断扩大。发展低碳经济，瓦斯、矿井水和煤矸石得到综合利用。非煤产业完成销售收入167亿元，同比提高51.8%，占总收入54.5%。

（八）职工生活显著改善

去年职代会上承诺为职工办理的八件实事全部落实到位。一是提高劳动要素在收入分配中的比重，推行新岗效工资标准，工资分配向井下生产一线和地面苦、脏、累、险岗位倾斜，实现职工收入与企业经济同步增长。二是加大职工培训力度，举办各类培训班74期，培训57546人次。三是优化人居环境，扩大矿区供暖范围，更新改造职工生产、生活区设施。四是关爱职工身心健康。组织52455名职工进行体检，重、特种病职工得到及时医治；实现工伤费用网上结算，为职工提供及时医疗服务；把原“家属工”纳入省直养老统筹，以生活费形式补足职教、幼教退休教师差额工资。五是加强职工劳动保护，开展职业病防治，对1.1万名职工进行专项检查。六是丰富职工文化生活，举办第五届职工

运动会和红歌大赛，陶冶职工情操。七是开展“金秋助学”，资助学生761名146.6万元。八是完善长效帮扶机制，加大帮扶力度，慰问困难职工5337人315元，救助患大病职工91人15.5万元。

（九）党的建设不断加强

深化文明创建工作，超化矿保持全国文明单位荣誉称号，白坪煤业成功创建河南省文明单位。拓展企业文化建设，超化矿、裴沟矿创建为全煤系统五精管理样板矿，新郑煤电、白坪煤业、告成矿、大平矿创建为全煤系统企业文化示范矿，供电处顺利通过全国安全文化建设示范企业评估验收。深化创先争优，白坪煤业公司党委荣获河南省先进基层党组织，超化矿党委、振兴二矿党委、万合公司党委被命名为省管企业先进基层党组织。加强组织建设，加大干部培训力度，打造作风实、能力强领导班子，引进、培养、用好各类人才，公开选拔后备矿长，变“相马”为“相马”与“赛马”相结合，树立正确用人导向。加强思想政治工作，开展形势任务教育，凝聚干事创业活力。加强党风廉政建设，开展煤炭领域腐败问题专项整治，从严、从重、从快查处违法违纪行为。抓好信访稳定，着力解决突出矛盾和问题，为改革发展营造和谐稳定良好环境。贯彻“三重一大”决策制度，健全厂务公开，深入推进民主管理。开展形式多样的群众性技术比武和岗位练兵，提高职工业务能力。群团工作、新闻宣传、武装保卫、老干部、法律事务、档案管理、史志编纂和统战工作等也都取得了较好成绩。

各位代表、同志们，这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是广大干部职工众志成城、与时俱进的结果，是大家智

慧、心血和汗水的结晶。广大干部职工在工作中体现出的谋求发展的意识、求实求效的责任、围绕全局的合力、克难攻坚的精神，是我们最为珍惜的宝贵财富。正是因为有了大家的不懈努力，集团公司才有了欣欣向荣的发展面貌。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向一年来奋斗在各条战线、工作在各个岗位上的广大干部职工以及关心集团公司发展的离退休老领导、老同志和全体职工家属表示亲切的慰问与衷心的感谢！

二、2012年发展形势与目标

总体上看，今年多种形势同在，呈现“六个并存”的特点。发展机遇与发展挑战并存。国民经济稳中求进，煤炭需求继续上扬；集团公司位于中原经济区核心增长极，处于郑洛三工业走廊，区位优势带来的机遇前所未有。但面临着世界经济增速放缓，复苏乏力，欧债危机持续发酵的复杂局面。作为资源型企业，如何发挥优势，最大限度契合中原经济区建设需要，应当扬长避短，趋利避害。发展加快与竞争加剧并存。近年来，集团公司主要经济技术指标连年创新高，纵向上看发展规模在扩张，发展速度在加快。但从横向上看，省内其他煤业集团发展更快，集团公司排名滞后，致使竞争压力加大。主业效益普遍较好与辅业效益参差不齐并存。2011年，12对直管矿井盈利，2对直管矿井出现亏损，盈利覆盖面85.7%。但非煤单位中，12家单位实现盈利，26家单位出现亏损，盈利覆盖面为31.58%。安全要求严厉与生产条件复

杂并存。党中央、国务院对安全工作的要求一刻也没放松，省委、省政府对安全事故“零容忍”，安全红线不容触碰。但集团公司直管矿井开采深度不断加深，地质条件错综复杂，不可预见性因素逐渐增多；兼并重组矿井基础薄弱，技术落后。确保安全实现“零死亡”的目标容不得半点疏忽和懈怠。资金需求增多与融资难度增大并存。资源开发、项目建设、安全投入、扩能改造、兼并重组矿井等需要大量资金。但金融机构新增贷款增速放缓，企业融资难度加大。民生持续改善与职工企盼多元并存。集团公司坚持惠民利民，职工收入不断增加，养老、医保、帮扶机制逐渐完善，人居环境得到刷新。但职工需求更加多元，保障和改善民生的任务更重。

2012年是实施“十二五”规划承上启下的一年，我们要坚定信心、统筹兼顾，把握大势、务实发展。2012年工作总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七大以来历次中央全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，强化安全生产，搞好资本运作，加强对外合作，调整产业结构，推动自主创新，着力改善民生，加快经济增长，提高发展质量，努力为中原经济区建设提供能源支撑。

2012年主要工作目标：

煤炭产销量：产量计划2727万吨（其中，直管矿井1582万吨，兼并重组1145万吨），实现产销平衡；

销售收入：计划340亿元，力争360亿元； 利

税：计划23亿元；

安

全：百万吨死亡率奋斗目标为0；

人均年收入：在岗职工在2011年基础上增长10%以上； 总进尺：计划完成92555米，力争完成96800米（其中，开拓进尺计划15868米，力争完成16650米）。

三、2012年重点工作

做好2012年各项工作，要坚持以下原则：一是始终把安全作为重要保证，一切工作都要围绕安全，服务安全，服从安全。二是始终把发展作为第一要务，增强发展内生动力，拓展新的发展空间。三是始终把改善民生作为根本目的，尽力提高职工收入，改善生产生活条件，发展成果惠及全体职工。为此，要做到九个“坚定不移”：

（一）坚定不移加快科学发展

拓宽发展路径。抓好矿井扩能改造，稳妥释放兼并重组矿井产能，加大郑州矿区资源开发，努力争取省外资源，推动煤炭主业做大做强。调整产业结构，加快产业升级，促进煤与非煤由产业链低端、价值链低端向高端延伸。发展低碳经济，开展节能减排，加强循环利用，促进资源效益最大化。充分利用资本市场优势，搞好资本运作，提高经济运行质量，促进集团又好又快发展。

凝聚发展力量。坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，在加快经济建设的同时，从职工长远利益、根本利益着眼，现实利益、具体利益着手，更好地凝聚人心，更好地

维护公平正义，引领全体职工奋斗、创造和奉献。严管干部、善待职工，始终把职工群众当作亲人，问需于民，问计于民，使各项工作获得牢固群众基础和力量源泉，切实用领导方式转变加快发展方式转变，推动务实发展，建设务实郑煤。

务求发展实效。集团公司科学发展的目标是富民强企，方法是统筹兼顾，动力是改革创新，关键是实干实效。在加快速度、优化结构、提高效益的基础上，“十二五”时期，努力实现煤炭产量超过5000万吨、销售收入超过600亿元，利税超过60亿元，科技成果转化率达到60%以上，综合利用率达到80%以上，有利于科学发展的体制不断完善。

（二）坚定不移壮大煤炭主业

科学组织煤炭生产。抓好地区接替，合理安排3—5年内抽、掘、采接替。加大开拓掘进力度，告成矿深部副立井实现落底，大平矿21下部采区、告成矿25采区等按期形成生产系统，实现采煤工作面正常接替。装备机械化作业线，增加岩巷循环进尺，提高单进水平，调整采掘布臵，促进区域消突工程与开拓掘进协调发展。坚持多上设备少上人，狠抓生产环节，引进无人综采自动化生产线，推广悬移支架机械化采煤工艺。采用软煤、岩巷锚注联合支护方式，变被动支护为主动支护，做到新掘巷道不扩修、扩修巷道不返修。加强地面压风系统升压改造，提高巷道掘进效率。直管矿井产量全年达到1582万吨。

积极扩张煤炭产能。加快新井建设。高岭矿组织好竣工验收，力争实现投产达产；李粮店煤矿获取国家项目核准批复，抓好西

翼轨道斜巷和总回风巷施工；老庄沟煤矿（庞窑）和芦店煤矿项目完成土地预审、环境评价、项目核准等前期准备工作，尽早开工建设。抓好矿井扩能改造。加快裴沟矿、告成矿、芦沟矿、振兴二矿、金龙煤业产业升级项目工程进度，优化完善系统，提升矿井生产能力。积极推进资源开发。做好荥巩煤田计河西部矿区、新密煤田大隗矿区详查勘探，确定开发重点；省内没有获得“两权”价款的资源块段，千方百计介入，争取获得更多“两权”价款项目，增强资源储备；做好浩沁煤田开发准备，年底前力争开工建设1对800—1000万吨/年煤矿；继续拓展对外合作，利用合资、合作等形式，争取在省外获取新的煤炭资源，增加新的资源储量和产能。

（三）坚定不移保证安全发展

坚持职工群众生命安全高于一切，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，对安全工作第一时间部署、安全问题第一时间解决，带着感情抓安全，凭着良心和党性抓安全，切实从政治、管理、责任、科技、投入、培训等方面入手，把安全工作抓牢、抓好，权责一致，党政同责，依法有序进行责任追究。

加强安全“零理念”宣贯，坚定“隐患可控、事故可防”信念，牢固锁定安全“零”目标。完善瓦斯抽采系统，进行抽采效果达标评判，禁止在未达标区域进行采掘活动；落实区域和局部“两个四位一体”综合防突措施，实现防突效果达标，禁止在不达标的突出煤层进行采掘活动；加强监测监控，确保装备齐全、数据准确、断电可靠、处臵迅速，禁止在监控系统运行不正常情

况下进行采掘活动；严格通风管理，做到通风系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。加强水害防治，坚持物探先行、钻探验证、先治后采、不治不采，杜绝水害事故发生。深化安全隐患排查治理，逐级落实排查整改责任，推动隐患整治常态化、制度化。推进质量标准化建设，米村矿、白坪煤业、新郑煤电建成精品五优矿井，芦沟矿、振兴二矿、金龙煤业建成省级五优矿井。健全应急救援体系，提高突发事件应急处理能力。加快安全装备升级，提升煤矿安全保障能力，所有煤与瓦斯突出矿井和高瓦斯矿井按时完成安全避险“六大系统”建设完善工作。

（四）坚定不移强化企业管控

深化执行力建设。坚持“铁制度，硬执行”，构建“安排严谨，运转高效，权责明确，考核严密，奖罚分明”执行力建设运行机制，形成横向到边、纵向到底执行力考核体系，确保快捷高效执行集团公司决策部署。严字当头，铁腕治企，强力推进年计划、月计划、周计划，逐季、逐月、逐周分解工作任务，促进管理创新，推动管理转型，促进管理效能最大化。注重绩效，治庸问责，对执行不严、管理不力、责任不清、效益不佳单位党政领导进行责任追究。

提升管理质量。增进成本管控，精打细算各类开支，推动成本控制转型，合理消化增支因素，确保成本控制在指标范围以内，做到可控成本不上升、直管矿井无亏损、非煤产业不增亏。增进计划指标管控，提高指标准确性，维护指标严肃性，严禁擅自浮动超欠指标。增进资金使用管控，强化预算，严格审批，加快周

转，维系正常资金流，满足发展需要。增进监督审计管控，对项目建设、财务收支、经济责任、物资采购等全过程跟踪，抓好内部控制，防范经营风险。增进劳动用工管控，合理配臵人力资源，实行“一专多能”，多岗通用，挖掘劳动劳动潜力；规范津、补贴发放标准和范围，全面实行工资发放“一卡制”。增进科技创新管控，以郑煤集团工程技术研究院为依托，建立健全自主创新体系，加速科技成果转化为现实生产力。增进经营效益管控，指标完成好的单位给予重奖，利润严重下滑的单位给予重罚；长期亏损、扭亏无望、非持续经营单位，采取果断措施，减少资源占用，减轻经营负担。

（五）坚定不移管好重组矿井

兼并重组矿井不仅要管住，确保安全生产；而且要管好，化解风险，确保收益，实现“安全、规范、效益”三大目标。

加强安全监管，稳步释放产能。健全安全监管体制机制，落实子公司安全监管主体责任，建设务实高效管理团队，确保安全指令畅通无阻。审视安全生产监管规章制度，从安全理念、管理层级、操作规范、责任追究等各个层面提升安全管理执行力。运用大矿理念管理小矿，着重监督检查高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井以及水害、火灾等灾害严重矿井，凡发现存在重大隐患仍继续生产的，责令停工停产，严肃责任追究。严格“三评价、一评定”，实施隐患排查整改闭环管理，有效消除各类安全隐患。加强质量标准化建设，兼并重组矿井20%以上达到一级质量标准化水平，推动矿井安全生产迈入正规化。淘汰落后生产工艺，促进系

统升级改造，提升矿井装备水平。在确保安全的前提下，合理集中生产，煤炭产量达到1145万吨。

规范矿井管理，提高经济效益。强化财务监管和审计监督，将财务报表、销售收入、利润合并到集团公司，夯实财务基础，确保经营成果真实性。统一煤炭销售和物资采购，对私自卖煤、私自采购的矿井严厉打击，严肃惩处相关责任人。理顺劳动用工关系，招聘专业管理机构，委托管理劳动用工，扩大劳保覆盖面，做到职工应保尽保，维护企业和职工双方利益。做好两个甄别，一是矿井甄别，清理资源储量少、安全无保证、长期扭亏无望的矿井，稳妥关闭或退出；二是派驻人员甄别，建立定期考核制度，对能力不胜任、不履行职责人员及时进行调整。

（六）坚定不移提升销售效益

开拓市场，扩量增效。紧跟煤炭市场发展变化，放眼市场动态，捕捉市场信息，把握市场行情，拓宽市场半径，舞活销售龙头；实施“立足河南、力保重点、优化结构”销售战略，科学配臵外运计划，提高外运装车资源，稳定省外市场占有份额；加大用户开发力度，重点开发一批大型钢厂精煤用户，建立稳固战略合作集群。狠抓煤质，优质增效。践行“用信用稳定市场、用质量保证市场”营销理念，执行以质计价和“联质计产”等煤质考核政策，加强现场管理，严把生产、运输、储装及检测等环节，千方百计提高煤质，满足用户煤质需求，维护郑煤品牌形象。创新地销，竞价增效。完善地销煤竞价销售机制，采取统一竞标、分矿竞标、分煤质竞标等形式竞价销售，畅通地销渠道，实现供

需双赢。加大采购，集运增效。扩大采购范围，争取全年省外采购煤炭突破200万吨。

（七）坚定不移促进产业升级

提速项目建设。项目是发展的“总引擎”，今年安排基本建设、技术改造、产业升级等项目10个，计划投资14.89亿元，其中基建项目4个，计划投资8.55亿元；产业升级项目4个，计划投资5.21亿元；技术改造项目2个，计划投资1.13亿元。按照“前期项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓竣工”工作法，本着“速度快、结构好、质量优、投资省”要求，严格“安全、质量、投资、工期”四大控制，对项目建设实行全过程监督，落实项目论证、实施、监督各个环节责任，谁实施、谁签字、谁负责，确保项目建设程序规范、控制到位、按期推进、决算真实、成效显著。

提升非煤效益。发挥整体功能，推进非煤产业由规模增长向效益增长转变，力争实现盈利。物流业强化流通，服务安全生产，做大做强物流品牌，打造郑州西区物流中心。发、供电业加强管理，保证安全供电。建筑业以资质建设为突破口，强化科技创新，积极开拓市场。房地产业提高市场研判能力，科学预测市场变化，促进销售利益最大化。地质勘探业放大核心技术优势，实现市场多元化。机械制造业提高自主研发能力，积极开发高端产品。建材业强化市场开拓，打造具有区域影响力品牌。通信业着力打造数字化矿山，建设信息化郑煤，提高集团公司自动化、智能化、现代化管理水平。教育培训业以资质提升为契机，提高培训质量

和效果。社会服务业创新服务理念，提高市场占有率。

建设生态矿山。根据煤炭资源赋存特点，统筹规划煤炭开采过程中伴生资源的二次开发利用，发展绿色经济、循环经济和低碳经济，实现资源效能最大化。开展矿井水利用、锅炉烟囱改造、水源热泵推广，淘汰高耗能设备，降低万元产值能耗。发挥瓦斯发电站、煤矸石砖厂项目作用，吨原煤生产综合能耗控制在12.3千克标准煤以下，化学需氧量和二氧化硫等指标控制在计划内。

（八）坚定不移建设和谐矿区

善待职工，就要尽力提高职工生活质量和幸福指数，今年要为职工办好八件实事，一是坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，调整岗效工资标准，确保在岗职工人均收入同比增长10%以上。二是改善工作条件。加大投入，推广新设备、新工艺，降低职工劳动强度，提高安全保障水平；加大劳动保护力度，提高劳动保护水平。三是优化居住环境。加快沉陷区综合治理项目建设，建设精品住宅小区；改造职工宿舍楼、家属楼供电、供水、供暖设施，提高人居质量。四是提高职工素质。重视职工职业生涯设计，加强职工培训，改进培训方式，提高培训质量，增强职工从业能力。五是关心职工身心健康。组织职工体检，开展职业病防治，确立职工每年健康体检长效机制；对血液透析、重症精神病患者和器官移植后抗排异治疗患者实施特殊救治，个人医疗费用负担部分不超过1000元/年；举办常见病、多发病医疗讲座，提高职工预防疾病意识；适时组织劳模外出疗养，对市级以上劳模等有特殊贡献者符合规定的医疗报销比例提高到95%以上。六是开展扶贫济困活动。科、队级以上干部每人联系帮扶两名困难职工，关心关爱弱势群体，使职工充分感受企业温馨与关爱。七是支持职工子女教育。加强与教育机构沟通协调，积极解决职工子女小学入学问题；继续开展“金秋助学”活动，加大品学兼优职工子女奖励力度，不让任何一名困难职工子女因贫、因困上不起大学。八是丰富职工文化生活。举办第六届职工文化艺术节，陶冶职工情操，展示职工文化建设成果。

（九）坚定不移激发党建活力

以改革创新精神加强思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设，提高党建工作科学化水平。提高发展党员质量，积极探索党员发挥作用新途径、新方法。优化组织设臵，创新活动方式，健全创先争优长效机制。推进企业文化建设，打造全煤企业文化示范基地，以文化软实力提升核心竞争力。创建学习型企业，营造全员学习良好氛围。坚持机关党建先行，把围绕中心、建设队伍、提高机关工作效率贯穿机关党组织活动始终。

加强领导班子建设。优化领导班子配备，健全考核评价机制，使各级领导班子成为引领企业科学发展的组织者、实践者。加强干部队伍建设。树立科学选人和公正用人正确导向，健全干部选拔任用机制，完善竞争上岗规则，加大考评竞争性选拔力度，真正把政治坚定、有真才实学、群众公认、能够履职尽责的干部选拔到领导岗位上；大力实施人才强企战略，加强人才引进和培养，落实重大人才政策，推进人才队伍建设。严管干部。定期组织考试，促进干部提高业务能力，提升道德修养，适应从业需求；推行计划管理，转变工作方法，保证各项工作有的放矢，执行到位；

转变作风，严于律己，重实际、求实效，抓基层、打基础，讲党性、重品行，弘扬正气，率先垂范；强化工作纪律，公正、公平、公开落实管理制度，要求职工做到的，干部首先做到，违纪干部在集团公司内部网上“晒”给大家看。加强反腐倡廉建设。坚持“标本兼治、综合治理，惩防并举、注重实效”方针，严格落实党风廉政建设责任制，引导党员干部自重、自省、自警、自律；加强反腐倡廉制度创新，形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系；严肃查处违法违纪案件，不姑息、不手软，让不认真履职、工作没有成效的干部没票子、没面子、没位子。民主管理、新闻宣传、群团工作、武装保卫、老干部、统战等是党建工作重要组成部分，要为加强和改进企业党的建设发挥好作用。

各位代表、同志们，加快科学发展，必须砥砺奋进、实干实效，必须忠诚履职、尽心尽责，必须锲而不舍、勇于担当，创造经得起实践和历史检验的业绩。让我们在省委、省政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，把加快科学发展作为一种追求、一种品格、一种责任，努力实现全年各项目标任务，为中原经济区建设提供坚强能源支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！